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醫(yī)療統(tǒng)計分析報告范文第1篇

【關鍵詞】醫(yī)療統(tǒng)計；統(tǒng)計數據質量；制度完善；方法科學

如今各行業(yè)信息化程度不斷提高，醫(yī)院自然也逐漸信息化。在這樣的背景下，對醫(yī)療統(tǒng)計數據提出了日益增高的要求，對數據量的需求越來越大，對數據質量的要求也越來越高。醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計數據不僅要數量，還要兼顧質量。

但是調查研究表明，可提供客觀、全面、有效且真實的相關信息的醫(yī)療統(tǒng)計數據卻遠未達到要求，醫(yī)院和衛(wèi)生行政部門對統(tǒng)計基礎數據質量的控制還很不理想，各種醫(yī)院評審方法對數據質量的監(jiān)督也不盡人意。

在實際醫(yī)療管理工作中，醫(yī)療統(tǒng)計數據的來源形成一個盲點。在分析醫(yī)療數據中，一些新的數據指標也經常會隨時出現，實際統(tǒng)計工作中卻并沒有將這些信息反映出來。此外，計算機編程人員不熟悉醫(yī)院在數據采集、分析、反饋等方面的流程，導致收集到的數據不能及時提供醫(yī)院所反映的真實信息，造成醫(yī)院醫(yī)療統(tǒng)計數據的標準化程度偏低，同級醫(yī)院數據根本無法進行比較。

提高醫(yī)療統(tǒng)計數據的質量，先要明確數據的分類及特點。

醫(yī)院統(tǒng)計工作的分類主要有：門診數據統(tǒng)計、住院數據統(tǒng)計以及其它相關數據。關于醫(yī)療統(tǒng)計數據的質量，國際上尚沒有統(tǒng)一定義，但從使用的需求出發(fā)，醫(yī)療數據質量需具有五個特性：準確性、及時性、完整性、簡潔性和適用性。

數據質量是統(tǒng)計工作的生命線。明確其分類和特性還不夠，還要設法提高?？刹捎玫拇胧┤纾?/p>

第一，建立標準，統(tǒng)一指標，構建科學的統(tǒng)計分析體系

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)統(tǒng)計數據不僅與統(tǒng)計人員有關，還與提供原始資料的醫(yī)護人員等有關，所以，要在一定范圍內，建立有關技術標準，統(tǒng)一指標口徑。

在醫(yī)院經營管理過程中，綜合統(tǒng)計分析是其重要的組成部分之一。在實際管理過程中，可結合醫(yī)院經驗管理的實際情況以及其管理水平，構建一套科學且完善的統(tǒng)計分析體系，使其分析結果達到預期的效果。

第二，加強重視，完善各項制度

醫(yī)院領導重視是搞好統(tǒng)計分析的關鍵。統(tǒng)計分析不僅僅是統(tǒng)計部門的事情，它需要醫(yī)院各部門的支持和配合，許多資料要由相關部門提供。所以，各級領導必須重視和支持統(tǒng)計分析工作，重視醫(yī)療統(tǒng)計數據質量的提高，為做好統(tǒng)計分析提供組織保證。

在提取和管理統(tǒng)計數據的時候，應該嚴格按照相關法律法規(guī)制度的要求來進行工作。通過構建合理且科學的法律法規(guī)，使醫(yī)療統(tǒng)計數據不會受到一些不良因素的影響和干擾，確保其數據的真實性以及客觀性。

健全的監(jiān)控評估制度可以從根本上提高醫(yī)療統(tǒng)計數據的質量。完善對醫(yī)療統(tǒng)計數據質量的監(jiān)控制度，加大統(tǒng)計監(jiān)督力度是提高醫(yī)療統(tǒng)計數據質量的重要保證。

第三，選擇科學的原始數據統(tǒng)計方法

對一個具體的樣本原始資料，首先應判斷其是否存在偏誤，然后設法消除這種偏誤的影響，進而得到一個較好的估計。例如可以使用方差分析、多重比較的q檢驗法（或HSD檢驗法）和交叉樣本技術來實現上述目標。首先將所得到的樣本原始資料進行分組，然后進行方差分析，通過觀察其是否存在顯著性差異，得出資料是否有計量差錯或回答有偏誤。

第四，寫好數據分析報告

醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計人員不僅要及時準確地完成各類統(tǒng)計報表，還要對數據做出分析。統(tǒng)計分析是建立在豐富資料基礎上的深加工。統(tǒng)計分析報告要求原始數據準確，并根據數據分析醫(yī)療中存在的缺陷與問題，通過科學的分析，為醫(yī)院管理、醫(yī)療質量提供可靠的信息與依據。

統(tǒng)計分析報告首先要有針對性、時效性。統(tǒng)計工作人員要以原始基礎數據為基礎，根據不同需要，選擇不同資料，有針對性地進行采集、加工、整理，準確、及時地提供多種形式的統(tǒng)計分析。

第五，提高統(tǒng)計人員素質

人的因素是一條永遠不變的真理。在采集、處理、存儲以及分析醫(yī)療信息的時候，人是最為活躍的因素。各級醫(yī)務人員綜合素質的提高是保證統(tǒng)計質量的關鍵。

首先要加強對現有統(tǒng)計人員的專業(yè)知識、統(tǒng)計法律法規(guī)知識的培訓，還要逐步提高管理人員的專業(yè)技能。統(tǒng)計人員必須要能夠熟練地掌握計算機技術，并且對醫(yī)學、統(tǒng)計理論知識、計算機應用技術、國際疾病的分類、醫(yī)學管理以及信息網絡技術有所了解和認識。此外，要掌握一定的醫(yī)護、管理、經濟知識，同時還要熟悉本單位的情況，成為普遍復合型人才。

在醫(yī)療統(tǒng)計中，醫(yī)療統(tǒng)計數據的質量決定了統(tǒng)計的有效性。從使用角度出發(fā)，醫(yī)療統(tǒng)計數據應該具有準確性、及時性、完整性、簡潔性及適時性五個特性。提高醫(yī)療統(tǒng)計數據的質量，首先需要對其加強重視，從各項制度上進行完善。其次要選擇科學的數據收集方法，并對其進行有效分析，寫好統(tǒng)計報告。還要加強統(tǒng)計人員培訓，提高其素質，以保證統(tǒng)計數據的質量。

參考文獻：

[1]葛海波.利用醫(yī)院信息系統(tǒng)集成全面提高統(tǒng)計數據的正確性.中國病案，2005.04

[2]劉成禮.寫好醫(yī)療統(tǒng)計數據的分析報告.中國病案，2009.12

醫(yī)療統(tǒng)計分析報告范文第2篇

[關鍵詞]醫(yī)院；統(tǒng)計工作；目標考核

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.060

1 統(tǒng)計工作與綜合目標考核關系

醫(yī)院的綜合目標考核是醫(yī)院質量控制的一種有效手段，是通過建立以臨床工作實績?yōu)楹诵牡目己藰藴?，利用各種核心統(tǒng)計指標，以質量績效管理為手段，充分發(fā)揮績效管理的導向激勵作用，不斷創(chuàng)新，形成醫(yī)院管理工作績效考核的長效機制，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

因此，統(tǒng)計工作是醫(yī)院實行綜合目標考核的數據資源保證，是強而有力的科學依據，只有提供準確、客觀、全面、可靠的統(tǒng)計信息，才能讓綜合目標考核工作得以順利進行，才能快速反映臨床科室的動態(tài)變化指標情況，掌握臨床科室的業(yè)務狀況?？陀^反映其醫(yī)療質量及服務效率，從而為醫(yī)院領導及相關職能科室做出決策提供保障。

2 綜合目標考核與其相關的統(tǒng)計信息指標

綜合目標考核中最主要的兩大部分是對醫(yī)院醫(yī)療的服務質量和服務效率的考核，而這兩部分主要數據大多數都來源于醫(yī)院統(tǒng)計指標。

2.1 綜合目標考核中統(tǒng)計指標詳解

2.1.1 病床利用情況指標

醫(yī)院工作規(guī)模的計量單位就是醫(yī)院的病床。一般來講，醫(yī)院的人員編制、經費、設備和物資都是根據編制病床數進行分配的。因此，通過考核病床的實際利用情況，對評定各臨床科室的工作效益具有極其重要的作用，反映病床使用情況的主要指標有：

（1）病床使用率：是實際使用總床日數與實際開放總床日數的百分比。病床使用率的高低直接關系到醫(yī)院的病房管理與病床分配是否科學，門診收治入院的病人是否合理。

（2）病床周轉次數：是出院人數與平均開放床位數的百分比。其指標是衡量醫(yī)院床位周轉速度快慢的指標。在考核病床工作效率時，應在一定時間內，周轉次數多即周轉速度快，病床情況好，病人平均住院天數少。

（3）出院病人平均住院日：是出院者占用床位日期與出院人數的百分比。平均住院日是反映醫(yī)療資源利用情況和醫(yī)院總體醫(yī)療服務質量的綜合指標，是集中表現醫(yī)院管理、醫(yī)院效率和效益較重要而敏感的指標?？s短平均住院日，能使醫(yī)院在實現資源成本最小化的同時，減少患者的直接和間接費用，從而達到醫(yī)院綜合效益的最大化。

2.1.2 醫(yī)院收治病人情況指標

（1）總診療人次數：指所有診療工作的總人次數。診療人次數按掛號數統(tǒng)計，包括：病人來院應診的門診、急診人次；出診人次數；單項健康檢查及健康咨詢指導人次；未掛號就診、本單位職工就診及外出診療不收取掛號費的，按實際診療人次統(tǒng)計。患者一次應診多次掛號，按實際診療次數進行統(tǒng)計，不包括根據醫(yī)囑進行的各項檢查、治療、處置工作量。

（2）收治病人數：指所有門診、急診、病房收治入院的患者人數。

2.1.3 診斷質量的指標

準確、及時的診斷是正確治療的前提保證。良好的診斷質量標準，直接影響到醫(yī)療質量。一名醫(yī)生運用自己所學的知識、技術及經驗，對患者的病情做出準確的判斷，同時也需要各輔助科室的全力支持與配合。因此，醫(yī)院的診斷質量指標也是綜合目標考核中重要的一個方面，其主要包括如下統(tǒng)計指標：①臨床主要診斷病理診斷符合率；②出入院診斷符合率；③手術前后診斷符合率；④三日確診率，這四項都是指主要診斷完全相符或基本符合的人數，以住院病案首頁為依據。

2.1.4 手術相關的統(tǒng)計指標

（1）住院病人手術例數：指有正規(guī)手術單和麻醉單施行手術的住院病人總數。病人1次住院期間施行多次手術，按實際手術次數統(tǒng)計。

（2）無菌手術切口甲級愈合率：指出院病人在住院期間施行的屬于甲級愈合的手術次數，以住院病案首頁為依據。不包括雖施行了無菌手術，但術后切口未愈合即出院、轉院或死亡而無法檢查或觀察其切口愈合結果的手術例數。

（3）外科手術后患者請中醫(yī)會診率：是外科手術后患者請中醫(yī)會診的人數與外科手術總例數的百分比。作為中醫(yī)醫(yī)院，要充分利用現有衛(wèi)生資源，發(fā)揮中醫(yī)獨特的作用，是醫(yī)院發(fā)展的大勢所趨。

（4）麻醉死亡率：麻醉死亡人數與麻醉總人數的百分比。

（5）急診、住院危重病人搶救成功率：指急診、住院危重病人搶救成功的人數與搶救總數的百分比。急危重病人經搶救后，治愈、好轉或病情得到緩解者，視為搶救成功。

（6）甲等病案率：是病案書寫后質量的判定，總分100分，獲85分以上為甲級病案；70～84分為乙級病案；60～69分為丙級病案。甲級病案占所有病案的百分比應叫作甲級病案率。

2.2 目標考核中的主要統(tǒng)計指標來源

醫(yī)院統(tǒng)計管理信息網絡化為醫(yī)療單位在醫(yī)療、科研、教學提供了及時可靠的醫(yī)療信息，同時為醫(yī)院經營管理和決策提供重要的信息，使醫(yī)療單位在激烈的醫(yī)療市場競爭中占有優(yōu)勢。綜合目標考核中的統(tǒng)計指標來源，就是利用信息網絡化――HIS系統(tǒng)中的病案統(tǒng)計模塊，提供強大的醫(yī)療統(tǒng)計數據，來掌握醫(yī)院的數量、質量、效果的進展情況，對統(tǒng)計指標的各類數據進行電子信息自動提取，定期生成統(tǒng)計報告，如：醫(yī)院工作定期（基層）報表、醫(yī)院住院工作統(tǒng)計報表、醫(yī)生手術工作量統(tǒng)計報表、出院病人診斷質量報表、醫(yī)技工作量匯總表、危重病人搶救工作報表等，從而最大限度地滿足醫(yī)院綜合目標考核所需要的各項數據。

2.3 綜合目標考核中的統(tǒng)計方法

根據醫(yī)院臨床科室的實際情況，制定相適應的質量指標、考核標準、考核辦法，如院內通過各職能科室，采取百分制對臨床科室進行考核，以醫(yī)務科為例，如質量指標為“三日確診率”，考核標準為“≥95%”，考核辦法為“總分2分，每下降1%扣0.1分”；質量指標為“床位使用率”，考核標準為“≥90%”，考核辦法為“總分3分，每增、減10%各加、減0.1分”，以此類推，列出表格，制訂合理的考核計劃，考核時限為每月一次。

3 綜合目標考核后進行適當的統(tǒng)計分析

3.1 綜合目標考核后的統(tǒng)計分析要點

（1）每月綜合目標考核結束后，要根據統(tǒng)計指標及目標考核的分數為中心，著重分析本月各臨床科室工作的特點及重點任務的執(zhí)行情況。

（2）分解和細化目標考核中所需要統(tǒng)計指標的完成情況，對各項指標均要進行有針對性的分析、總結，把成績和問題分解落實到各臨床科室，明確原因重點分析。

（3）加強綜合目標考核后統(tǒng)計分析的時效性，目標考核后十天上報，堅持實事求是，切忌弄虛作假，用統(tǒng)計數據說話，以數據闡明觀點，做出符合客觀實際的統(tǒng)計分析報告，為領導決策提供強而有力的依據。

3.2 綜合目標考核后的統(tǒng)計分析方法

3.2.1 比較法

（1）橫向比較法：綜合目標考核后進行的統(tǒng)計分析要適應于評價本院內各臨床科室的服務質量、服務效率的相對水平位置。

（2）縱向對比法：主要適用于評價本院內各臨床科室服務質量、服務效率的發(fā)展速度和趨勢。

（3）標準對比法：主要適用于綜合目標考核內容的達標標準及加減分標準的程序，了解本院內綜合目標考核內容的可行性。

3.2.2 指標關聯分析法

即在綜合目標考核中的服務質量和服務效率由多種統(tǒng)計指標構成，如病床周轉次數、出院病人平均住院日、病床使用率、收治病人數、手術例數，這種方法既有橫向比較，又有縱向比較，如果想分析醫(yī)院工作水平可以采用橫向比較，如果看醫(yī)院總體發(fā)展前景可以采用縱向比較。

醫(yī)療統(tǒng)計分析報告范文第3篇

1.1統(tǒng)計信息要有可信度

醫(yī)療統(tǒng)計指標在醫(yī)院質量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計信息是否準確將直接影響我們的產出日報、月報、季報、年報等醫(yī)療工作報表的準確性。不準確的信息將直接誤導院領導及相關職能科室的決策，對醫(yī)院的規(guī)劃建設及每個員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數醫(yī)院實現網絡化管理,聯網后的計算機不同于單機運行,錄入并儲存的原始統(tǒng)計數據來源于各個分散的工作站,原始資料收集過程因此就會出現由于操作人員網絡操作失誤而引起數據錯誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計工作者明確統(tǒng)計工作的整個環(huán)節(jié)，每個統(tǒng)計項目都要遵守相應的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計起止時間等要求，對隨機出現的問題：如臨床醫(yī)生因對某問題理解的不同而出現不同的填報情況，輸入操作員出現的手錯等，都要求統(tǒng)計工作者有能力及時發(fā)現并解決，對原始數據認真核對，努力減少原始性差錯，以保證統(tǒng)計數據的可信度。

1.2統(tǒng)計數據要真實、及時、全面地反饋信息

各類統(tǒng)計數字均來源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計數據的第一關，并依據目前的統(tǒng)計工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺賬，包括人事、財務、儀器設備、科研培訓和患者資料等，并定期進行綜合分析，及時反饋給院領導和上級衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫”。

2開展和拓寬統(tǒng)計工作職能

2.1全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質控工作

衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯系的統(tǒng)計指標構成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現醫(yī)院宏觀調控、加強科學管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據醫(yī)院制定總的質量管理目標，把床位周轉次數、出入院人數、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術前后診斷符合率等質量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關注醫(yī)療質量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關業(yè)務信息服務，并根據年終或季末統(tǒng)計結果進行考核或制定下一年工作計劃。

2.2深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理

時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供數據，處于一種被動服務、數據滯后的局面。但是現在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預測職能，提供有預見性的數據，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據。論文百事通

2.3統(tǒng)計信息可指導醫(yī)院管理者對現有資源的有效利用

醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結構和變化趨勢。統(tǒng)計信息可以利用統(tǒng)計數字、圖表和文字相結合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經營管理情況，同時作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對院外進行橫向的對比分析，據此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢，以此分配現有的人力、物力和有限的財力，以達到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。

3建議

提高統(tǒng)計分析水平，當好領導管理和決策的“智囊團”，具體有以下幾點：醫(yī)院設立專門的信息統(tǒng)計機構，配備專門的統(tǒng)計工作人員，健全醫(yī)院信息網絡，從整個醫(yī)院管理的角度對醫(yī)院信息統(tǒng)計工作提供組織機構上的保障；醫(yī)院統(tǒng)計具有較強的專業(yè)性和科學性，既要有一定的醫(yī)學知識，又要具備統(tǒng)計專業(yè)知識，時代的發(fā)展又要求統(tǒng)計工作者具備一定的計算機技術，所以統(tǒng)計工作人員必須不斷地吸取新的知識，拓寬知識面，提高自身素質，在實踐中不斷總結和積累經驗，充分利用專業(yè)特長幫助醫(yī)療科室進行課題設計、數據處理，使統(tǒng)計職能深入人心；為醫(yī)院決策提供可行性論證，使統(tǒng)計廣泛應用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質量監(jiān)督等各個方面；統(tǒng)計工作者要得到領導的重視與支持，在實際工作中應主動承擔重要任務,增強醫(yī)院統(tǒng)計參與管理的意識,主動跟蹤醫(yī)院管理，進行全方位、多層次的信息綜合收集、利用，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，切實為醫(yī)院決策提供及時、準確和完整的信息服務，真正成為醫(yī)院管理者的參謀部和“智囊團”；定期或不定期做好統(tǒng)計分析及統(tǒng)計信息反饋工作：每季、半年、年度做定期綜合性統(tǒng)計分析，其內容包括門診及臨床各科的工作量、工作效率、醫(yī)療質量、護理質量、經濟效益及病人滿意度等。并從縱向（與往年同期比）、橫向（與同級醫(yī)院比）以及目標完成情況等進行分析，從中找到影響醫(yī)療工作的各種正負因素，提出合理化建議，及時提供給醫(yī)院及有關部門。院領導往往據此主持召開各職能科室負責人參加的醫(yī)療質量分析會，并把統(tǒng)計分析報告進行宣讀，對于成績及問題進行全面討論，給予表揚和批評，并制定相應的措施。在日常工作中，隨時發(fā)現問題及時做專題性調查，寫出不定期統(tǒng)計分析；改進統(tǒng)計方法：醫(yī)療評價更合理在診斷質量評價上，以前我們只評價門診/出院診斷符合率、入/出院診斷符合率，實際工作中我們體會到，僅這兩項指標不夠全面，又把漏診率、待診率、入院3日確診率納入考核項目，對診斷質量進行全面綜合評價。并把一目了然、反映不出診斷水平的疾病，如大部分骨折、燒燙傷、原因明確的中毒和部分創(chuàng)傷等剔除，使其不參與診斷符合率的計算。新晨

兩點體會：第一方便了領導對統(tǒng)計信息的利用，為醫(yī)院管理科學決策提供了依據；第二有效地發(fā)揮了統(tǒng)計監(jiān)督工作。

參考文獻

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[5]趙雯.搞好醫(yī)院統(tǒng)計要處理好八個關系.醫(yī)院管理雜志，1999；6（3）：237-238.

醫(yī)療統(tǒng)計分析報告范文第4篇

論文摘要：在信息技術高度發(fā)達的今天，醫(yī)院統(tǒng)計工作在醫(yī)院的生存和發(fā)展中起著越來越關鍵的作用。醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地，管理者不能停留在以往的經驗管理，而應實現科學管理，隨時掌握醫(yī)療市場的變化。醫(yī)院所擁有人力、物力、財力資源及其產出的效益與效率，醫(yī)院經營中每一環(huán)節(jié)的質量及目前存在問題等等，都離不開對各種綜合統(tǒng)計數據信息的運用側。綜合統(tǒng)計工作是為上級衛(wèi)生部門、醫(yī)院領導決策、科室工作需要服務的。

1綜合統(tǒng)計的優(yōu)勢

    它是醫(yī)院宏觀管理和科學決策的依據;是檢查監(jiān)督醫(yī)院各項計劃實施進展的依據;是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財力資源的依據。

1. 1醫(yī)院綜合統(tǒng)計為醫(yī)院管理提供醫(yī)療、預防、診療、保健衛(wèi)生資源利用情況等方面的信息，為醫(yī)院管理科學決策提供依據，以便醫(yī)院行政部門及時了解醫(yī)院工作情況，對醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療質量進行監(jiān)控、規(guī)劃、合理分配衛(wèi)生資源服務。

1.2醫(yī)院綜合統(tǒng)計擁有大量的資料數據，能保證統(tǒng)計數據及時、準確、完整、科學地反饋于醫(yī)院的決策機構，它是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財力資源的依據，具有統(tǒng)計的監(jiān)督和服務作用。

1.3醫(yī)院綜合統(tǒng)計設計一套科學合理的經濟效益型和管理型的醫(yī)院統(tǒng)計指標體系[ls1，全面反映和監(jiān)督醫(yī)院經濟運行的狀況，提升醫(yī)院管理質量，提高醫(yī)院經濟效益。

1, 4醫(yī)院綜合統(tǒng)計在評價醫(yī)院在社會、醫(yī)院和患者三者利益之間所發(fā)揮的作用，決定著醫(yī)院把社會效益放在首位，保證患者的利益，使患者在現有醫(yī)療條件下得到最佳服務，同時醫(yī)院獲得社會效益，提升了醫(yī)院的信譽度和知名度。

1.5醫(yī)院綜合統(tǒng)計可以反映醫(yī)院的過去、現在和預測未來。它反映了醫(yī)院在過去各個時期的工作情況和工作水平以及醫(yī)院發(fā)展過程中的每項成果。

1.6醫(yī)院綜合統(tǒng)計參與了醫(yī)院管理決策，對醫(yī)院管理工作起著“智能團”的作用。一是及時準確地提供領導做出決策目標的統(tǒng)計信息;二是在決策目標確定后能夠提供輔助論證決策方案的統(tǒng)計信息;三是在決策付諸實施后提供有助于決策得到全面貫徹落實的借鑒性統(tǒng)計信息;另外善于抓住醫(yī)療服務、管理和經營中的“熱點”、“重點”、“難點”問題進行分析研究。

2  亟待解決的問題

2. 1建立、健全完善的統(tǒng)計工作制度良好的制度帶來良好的工作效果。醫(yī)院應完善相關統(tǒng)計工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。通過加強對統(tǒng)計工作的考核，評估季度、年度統(tǒng)計分析報告，促使統(tǒng)計工作人員不斷提高統(tǒng)計業(yè)務水平。

2. 2統(tǒng)計人員開展綜合統(tǒng)計工作，需要全院各部門的信.息支持、管理層高度重視綜合統(tǒng)計工作包括了人力資源、醫(yī)療設備調查表，并將統(tǒng)計業(yè)務擴展為統(tǒng)管全院醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)務人員、衛(wèi)生經費、醫(yī)療費用、醫(yī)療設備等的綜合統(tǒng)計。統(tǒng)計人員開展綜合統(tǒng)計工作，需要全院各部門的信息支持、管理層高度重視，必須建立科學完整的統(tǒng)計指標體系，建立全院有效的信息反饋制度。

2. 3建立、健全醫(yī)院統(tǒng)計信.息網絡在新形勢下醫(yī)院統(tǒng)計工作中，經常會遇到各種應急性的統(tǒng)計任務。這就需要建立健全醫(yī)院統(tǒng)計信息網絡，不斷拓展和累積醫(yī)院的信息量，增加統(tǒng)計信息的利用率，不斷深化統(tǒng)計內涵，拓展新的統(tǒng)計項目，充分發(fā)揮統(tǒng)計預測、評價、咨詢、監(jiān)督的職能。

2. 4統(tǒng)計人員的綜合素質培養(yǎng)醫(yī)院綜合統(tǒng)計需要培養(yǎng)一支具有良好的職業(yè)素質、扎實的統(tǒng)計專業(yè)知識、嫻熟的現代化信息技術和較強科研能力的統(tǒng)計專業(yè)隊伍，只有具備了這些素質和能力才能發(fā)揮統(tǒng)計信息的咨詢、監(jiān)督功能，才能發(fā)揮統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測的作用，為管理者決策提供服務。這就對統(tǒng)計人員政治、業(yè)務素質的要求越來越高。醫(yī)院統(tǒng)計工作者要達到專業(yè)化、科學化和現代化川，只有通過自身的在崗培訓，自我加壓，自學充電，才能不斷的更新知識，來提高自身的統(tǒng)計綜合分析與文字處理能力。醫(yī)院要把培養(yǎng)一批具有認真負責的工作精神、良好的數理統(tǒng)計技術和基本的醫(yī)學知識、熟練掌握微機操作的統(tǒng)計專業(yè)人才列人議事日程。

3不斷加強并發(fā)展醫(yī)院綜合統(tǒng)計工作

3.1綜合管理統(tǒng)計就是要強化統(tǒng)計管理職能，將統(tǒng)計與醫(yī)院的管理相結合，把統(tǒng)計工作滲透到經營管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計在醫(yī)院經營管理中的作用，使統(tǒng)計工作直接參與醫(yī)院管理，為經營管理提供可靠的數據，為醫(yī)院的經營管理起到保駕護航的作用;主動跟蹤醫(yī)院管理，進行全方位、多層次的綜合信息的收集，力求以統(tǒng)計數字、圖表、報告相結合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經營情況，使統(tǒng)計更廣泛地應用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質量和醫(yī)學研究各個領域;準確把握領導決策對信息需求的特點，發(fā)揮出醫(yī)院管理者的“參謀”作用。

3. 2綜合分析統(tǒng)計醫(yī)院要在競爭中獲得發(fā)展，必須加強醫(yī)院管理?，F代化的醫(yī)院管理離不開科學的決策，科學的決策離不開及時、準確的統(tǒng)計數據和醫(yī)院信息。綜合統(tǒng)計利用一套科學合理的統(tǒng)計指標體系，把醫(yī)療質量統(tǒng)計、醫(yī)療效率統(tǒng)計、社會效率統(tǒng)計等資料有機地結合起來分析。主要從以下幾方面來分析:①人員的構成對醫(yī)院工作所產生影響的分析與評價;②對業(yè)務技術質量和數量的分析與評價;③對病床使用程度和儀器、設備利用程度的分析與評價;④對各部門工作協(xié)調性的分析與評價;⑤對收人與費用支出等經濟活動的分析與評價;⑥對經濟指標與業(yè)務工作指標聯系的分析與評價。采用定期、不定期、專題和綜合分析的方法向醫(yī)院各級領導提供信息數據，參與醫(yī)院經營管理。

醫(yī)療統(tǒng)計分析報告范文第5篇

關鍵詞：醫(yī)院；統(tǒng)計工作；創(chuàng)新

【中圖分類號】R197【文獻標識碼】A【文章編號】1672-3783(2012)04-0415-01

在醫(yī)學科技不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院對醫(yī)療統(tǒng)計的要求也越來越高。醫(yī)院統(tǒng)計工作不僅僅是表面看到的統(tǒng)計數據及統(tǒng)計報表。它除了要體現醫(yī)院的規(guī)模和效益外，在信息量和流通領域提出了更高的要求?，F代醫(yī)療統(tǒng)計必須利用網絡信息平臺，通過對數據處理，為醫(yī)院決策提供可靠的數據，并以此促進醫(yī)院管理的良性發(fā)展。目前，醫(yī)院統(tǒng)計已成為醫(yī)院科學管理和醫(yī)技發(fā)展必不可少的有效工具，但是隨著醫(yī)院統(tǒng)計信息量的增加，傳統(tǒng)的管理模式已經難以滿足醫(yī)院其它管理部門和領導層的要求，如何快速完成大量的數據統(tǒng)計工作，如何確保數據的完善性、準確性和及時性，成為醫(yī)院統(tǒng)計工作面臨的重要課題。作者略表微薄之見，期望對醫(yī)院統(tǒng)計工作的創(chuàng)新有所幫助。

1 醫(yī)院統(tǒng)計在醫(yī)院管理中的重要性

1.1 能夠為醫(yī)院工作提供相關的資料:作為醫(yī)院信息的最主要來源，醫(yī)療統(tǒng)計信息能夠為領導對醫(yī)院工作的測評，醫(yī)院相關政策的制定，甚至是醫(yī)院的管理、監(jiān)測等活動提供重要的依據。醫(yī)院的管理中，管理人員如果要了解和掌握醫(yī)院各方面的相關情況，就必須充分的利用醫(yī)療統(tǒng)計信息所提供的資料，進行資源的優(yōu)化配置。比如，分析本醫(yī)院和其他醫(yī)院在部門設置和人員的結構，就可以知道本醫(yī)院和其他競爭對手間的區(qū)別和差距，以便于改進。

1.2 為醫(yī)院各要素分配提供準確的數據:在現代醫(yī)療統(tǒng)計中，統(tǒng)計人員的工作越來向廣深發(fā)展，除了完成通常的工作外，統(tǒng)計人員還要對臨床醫(yī)療，住院和其他醫(yī)輔助部門內部要素的運行提供數據上的幫助。統(tǒng)計人員全面性的手機各類數據，病案信息等并建立綜合信息系統(tǒng)，關注各項統(tǒng)計指標，比如門診科室診療人次、病區(qū)入出院人次、科室占用床日、危重病人數、住院手術人次、科室檢查治療人次等。

1.3 是醫(yī)院效益評價體系的重要依據:作為具有一定社會公益性的事業(yè)單位，醫(yī)院的最高原則是有著治病救人，保障人民身心健康。與此同時，醫(yī)院的生存和發(fā)展，決定了醫(yī)院需要講究自身效益，通過提高醫(yī)療性價比，達到經濟效益和社會效益的相統(tǒng)一。但是，醫(yī)院的兩種效益的評價是一個完整的體系，它由各種單元體系組成，比如治療效果體系，門診診療人次、入出院人次、檢查治療人次組成的體系；反映病人負擔程度的出院者人均費用、出院者人均每天費用體系；反映職工業(yè)績的每一個職工工作量、每一個醫(yī)生工作量、職工年創(chuàng)業(yè)務收入指標等都是醫(yī)院效益的重要組成部分。而這都需要醫(yī)療統(tǒng)計信息提供資料和數據。

2 新形勢下醫(yī)院統(tǒng)計工作的創(chuàng)新對策

2.1 提高醫(yī)院統(tǒng)計工作人員素質:據文獻報道，由于專業(yè)職稱評定及晉升受到限制等原因，統(tǒng)計人員流動性大，統(tǒng)計隊伍穩(wěn)定性差；此外，現有醫(yī)院統(tǒng)計人員有相當部分未受過系統(tǒng)的統(tǒng)計專業(yè)培訓，專業(yè)知識短缺，這都嚴重影響了統(tǒng)計工作的質量和發(fā)展。因此，強化醫(yī)院統(tǒng)計的首要任務是提高統(tǒng)計人員自身的素質和能力。把統(tǒng)計工作從單純提供醫(yī)療數據轉換到運用統(tǒng)計對醫(yī)院的醫(yī)療、管理、教學、科研等各項活動進行監(jiān)測、預測和控制的軌道上來。全面提高其業(yè)務層次，使醫(yī)院的統(tǒng)計工作人員成為具有很好的臨床知識、醫(yī)院管理知識、較高的職業(yè)道德、較強的責任心以及較高的統(tǒng)計技能的復合型人才，只有這樣，進而促進統(tǒng)計隊伍的建設和穩(wěn)定。才能使統(tǒng)計人員適應新時期對醫(yī)院統(tǒng)計工作提出的新的要求。

2.2 強化醫(yī)院統(tǒng)計分析功能:新時期醫(yī)院統(tǒng)計工作的重要內容之一就是統(tǒng)計分析工作，然而從目前整個醫(yī)院管理的角度看，醫(yī)療統(tǒng)計僅僅反映了醫(yī)院情況的一個側面，談不上數據的匯總整合和綜合運用。因此，提高統(tǒng)計分析工作的質量是統(tǒng)計工作發(fā)展中的重要問題。①建立獨立的綜合統(tǒng)計信息中心。僅關注某一側面的單一分析報告已經遠不能滿足需求，必須從單一的業(yè)務分析轉向全面的綜合分析，建立一套與醫(yī)院醫(yī)療、管理、科教以及經濟運行等相關聯、相適應的、系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計信息中心。為此，有些大型醫(yī)院成立經濟管理科，或開展成本核算工作，就是綜合統(tǒng)計制度的一個體現。以信息中心為核心，形成醫(yī)院統(tǒng)計網絡，及時形成統(tǒng)計數據分析成果，使醫(yī)院的決策層對醫(yī)院各方面具體情況進行及時的全方位把握，以便科學決策，將醫(yī)院的醫(yī)療質量統(tǒng)計、經濟效益統(tǒng)計、醫(yī)療效率統(tǒng)計以及社會效益統(tǒng)計進行有機的結合。建立健全會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算三位一體的指標體系，對醫(yī)院進行成本分析，達到以最小的投入取得最大效益這一目標，提高醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院醫(yī)療資源利用最大化。②參與醫(yī)院的各項管理工作。隨著信息化時代的到來，數據在醫(yī)院決策和管理中的地位逐漸明顯。統(tǒng)計工作人員應主動參與到醫(yī)院的各項管理工作當中，提供數據支持，為醫(yī)院的決策出謀劃策。如參與醫(yī)院各種計劃、目標管理責任書的制定；參與醫(yī)院設備購置和器械更新的可行性論證。

2.3 創(chuàng)建醫(yī)院統(tǒng)計的信息交流平臺及反饋系統(tǒng):建立統(tǒng)計信息網站，定期公布醫(yī)院工作中各類數量、質量、工作效率等統(tǒng)計信息；通過對不同使用者賦予不同的權限，管理者和醫(yī)務人員可以根據需要利用平臺查看和下載相關的統(tǒng)計數據和資料，用于管理、科研和臨床等方面；設置留言板，供大家進行自由的信息交流，或提出建議和意見，形成信息循環(huán)。統(tǒng)計人員亦可以據此進一步改善工作，求進不息。同時要監(jiān)控本單位的醫(yī)療動態(tài)，還應廣泛收集本地區(qū)其他醫(yī)院的各種信息，并通過參加會議及學術交流，以及互聯網、報刊雜志等媒體，搜取各種資料來獲得信息，使醫(yī)院統(tǒng)計工作再上新臺階。

總之，醫(yī)療統(tǒng)計工作和醫(yī)院的管理是相輔相成，相互促進的。醫(yī)療統(tǒng)計工作的規(guī)范化和科學化能夠醫(yī)院管理的科學化，而醫(yī)院管理的不斷完善又能推進醫(yī)療統(tǒng)計地位的日益提高和不斷發(fā)展。醫(yī)院管理決策者的重視程度和統(tǒng)計人員素質的提高對于醫(yī)療統(tǒng)計質量的提高有著重要的作用。