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財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理信息化是指在統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、日常業(yè)務(wù)管理、資金保障供應(yīng)、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，充分開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，全面提高財(cái)務(wù)保障效能的過(guò)程。

一、財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)制度不完善

政策法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不可或缺的組成部分，政策法規(guī)制度的完善對(duì)于規(guī)范和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化各要素的關(guān)系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義。一直以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏必要的政策法規(guī)制度做支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化工作開(kāi)展的盲目性、雜亂性和違規(guī)性情況較為嚴(yán)重，制約了財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)管理信息化離不開(kāi)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及其他不可缺少的物質(zhì)條件，這也是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性要素。為了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中完成信息的獲取、傳遞、認(rèn)知、再生以及執(zhí)行等各種信息化活動(dòng)，必須搭建好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)管理信息化載體建設(shè)，配齊相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化裝備。但由于財(cái)務(wù)管理信息化保障裝備種類(lèi)繁多、技術(shù)復(fù)雜、造價(jià)昂貴等諸多原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)性建設(shè)嚴(yán)重滯后發(fā)展需要，已成為制約提高財(cái)務(wù)管理保障能力的瓶頸。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化手段應(yīng)用不足

財(cái)務(wù)管理信息化是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而逐漸提出的新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理信息化模式的合理應(yīng)用，能夠很大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。但是，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用方法和手段還不是很完善，財(cái)務(wù)管理信息化保障模式的應(yīng)用效果井不樂(lè)觀，許多單位仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的底下，財(cái)務(wù)管理精確度嚴(yán)重不足，影響到財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化人才嚴(yán)重缺乏

財(cái)務(wù)管理信息化人才包括熟悉財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與宏觀管理的決策型人才，實(shí)施信息技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家型人才，信息技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)的復(fù)合型人才，擔(dān)負(fù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)的骨干型人才等，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之所以一直停滯不前，缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理信息化人才是其中的一個(gè)重要原因，財(cái)務(wù)人員大部分只懂財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，不懂信息化技術(shù)，兩者兼?zhèn)涞娜瞬泡^少，制約了加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策措施

（一）建立完善財(cái)務(wù)管理信息化制度

近年來(lái)我國(guó)在信息化制度建設(shè)方面做了不少工作，國(guó)家先后頒發(fā)了一系列關(guān)于推進(jìn)信息化建設(shè)的法規(guī)性文件，國(guó)務(wù)院財(cái)政部也下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起到了重要作用。但財(cái)務(wù)管理信息化究竟應(yīng)該如何發(fā)展，目標(biāo)怎么界定，信息化網(wǎng)絡(luò)怎么建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置，這些都沒(méi)有以法規(guī)制度的形式予以明確，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)完善。應(yīng)在上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集體攻關(guān)，做好制度設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)財(cái)務(wù)信息資源管理、財(cái)務(wù)信息工程建設(shè)管理、財(cái)務(wù)信息安全管理等一批急需的法規(guī)性文件，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在統(tǒng)一的規(guī)范下有序進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供制度和法律保障。

（二）構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息化，必須建立一體化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息傳輸、信息處理、信息顯示及信息基礎(chǔ)設(shè)施組成的財(cái)務(wù)管理信息控制系統(tǒng)，這是建立財(cái)務(wù)管理信息化的核心內(nèi)容；其次要建立集團(tuán)與單位財(cái)務(wù)部門(mén)共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，建立財(cái)務(wù)需求與財(cái)務(wù)保障之間、財(cái)務(wù)保障各系統(tǒng)之間的人機(jī)互動(dòng)、機(jī)機(jī)互聯(lián)的信息系統(tǒng)，從而可進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、保障效果分析、保障結(jié)果評(píng)估、信息分發(fā)和財(cái)務(wù)資料管理等活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)按權(quán)限級(jí)別對(duì)所屬財(cái)務(wù)單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視可控；最后，應(yīng)建立為財(cái)務(wù)保障職能系統(tǒng)正常運(yùn)行與正確發(fā)揮功能提供支援幫助的自動(dòng)化系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)論證系統(tǒng)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家咨詢(xún)系統(tǒng)等。

（四）加快財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是完善財(cái)務(wù)管理信息化硬件設(shè)施建設(shè)。我國(guó)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上雖然已取得一定成績(jī)，但財(cái)務(wù)管理信息化裝備還比較落后，智能化程度還不高，不少單位依然還在進(jìn)行單機(jī)操作，使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備也是五花八門(mén)、品牌多樣、型號(hào)不一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化需要，應(yīng)抓好現(xiàn)有財(cái)務(wù)裝備的信息化改造，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口、規(guī)范技術(shù)，以保證各類(lèi)財(cái)務(wù)裝備信息化系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)裝備的綜合保障能力；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。應(yīng)以單位局域網(wǎng)為依托，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，逐步建成綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全過(guò)程精細(xì)管理和有效保障；三是大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。應(yīng)跟蹤現(xiàn)代最新信息技術(shù)，及時(shí)升級(jí)更新財(cái)務(wù)管理信息化軟件，重點(diǎn)解決與開(kāi)戶(hù)銀行以及相關(guān)單位部門(mén)的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，保障應(yīng)用軟件的先進(jìn)性和安全性。

（五）提高財(cái)務(wù)管理信息化安全保密水平

目前，信息安全保密已成為各個(gè)領(lǐng)域普遍關(guān)注并著力研究解決的一個(gè)重大問(wèn)題，尤其是關(guān)系到企業(yè)重要機(jī)密的財(cái)務(wù)信息，單位經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)費(fèi)往來(lái)、開(kāi)支使用情況和單位效益等重要財(cái)務(wù)信息，一旦泄漏后果不堪設(shè)想。因此，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，一定要始終把財(cái)務(wù)信息的安全保密放在重要位置，突出抓好相關(guān)工作。必須在財(cái)務(wù)信息資源收集、傳輸、儲(chǔ)存和運(yùn)用的全過(guò)程中，按照同步建設(shè)、分級(jí)防護(hù)、綜合治理、統(tǒng)籌兼顧的原則抓好財(cái)務(wù)管理信息的安全保密工作，尤其是在聯(lián)接到互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)，要注重信息的安全防護(hù)，避免被植入木馬，發(fā)生財(cái)務(wù)管理信息盜竊失竊的情況，確保財(cái)務(wù)管理信息化安全可靠。

財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文第2篇

Abstract: At present, there are a few prevalent problems in the present financial management of small and medium sized enterprise, such as rigid management model, insufficient funds, etc. which has a strong impact on the development of enterprise. By the depth analysis of causes, some countermeasures are put forward for a sustained, steady and sound development of small and medium sized enterprise.

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);對(duì)策

Key words: financial management;small and medium sized enterprises;solutions

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0018-02

0引言

目前,中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的主力軍,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。相對(duì)于大規(guī)模的企業(yè),中小企業(yè)具有行業(yè)覆蓋面大、能創(chuàng)造眾多就業(yè)機(jī)會(huì)以及機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)。但中小企業(yè)也存在著很多劣勢(shì),由于其產(chǎn)出規(guī)模較小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低、易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響,使得中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力相對(duì)較弱。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理模式創(chuàng)新等諸多問(wèn)題和障礙,財(cái)務(wù)管理問(wèn)題最為重要、最為突出。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理模式僵化,管理觀念陳舊目前,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在管理模式僵化,管理觀念陳舊等問(wèn)題。多數(shù)中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者,容易產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理等現(xiàn)象,致使財(cái)務(wù)職責(zé)不分,越權(quán)行事,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等,嚴(yán)重影響有效、有序的財(cái)務(wù)管理。同時(shí),由于公司管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和研究,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

1.2 資金不足,融資困難我國(guó)中小企業(yè)的資金多數(shù)來(lái)源于所有者自身資金的投入、企業(yè)資金積累以及吸收民間資金。由于中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,技術(shù)水平落后,負(fù)債過(guò)多,信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差,多數(shù)銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。資金來(lái)源有限,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問(wèn)題。據(jù)央行溫州市中心支行調(diào)查,溫州的中小企業(yè)幾乎都是民營(yíng)企業(yè),其資金需求高達(dá)150億元,但始終未能走出貸款難的困境。溫州中小企業(yè)資金構(gòu)成比例大致為:自有資金、銀行貸款、民間借貸約各占1/3,有的地方民間融資的比例更大。一些起步型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的貸款抵押品普遍不足,往往只有貸款額的1/4。

1.3 投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性由于絕大多數(shù)中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以常常以追求利潤(rùn)為目標(biāo),想盡快收回投資,缺乏投資意識(shí),即使有也很難對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺,吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,融資的成本高,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模;公司擁有者多有小富即安的處世心態(tài),往往不注重投資,特別是戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資;由于公司管理者自身素質(zhì)的局限,對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)的具體情況和總體走向不了解,對(duì)投資計(jì)劃缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和分析,投資方向把握不準(zhǔn),導(dǎo)致投資失誤,或好高騖遠(yuǎn)地打著多元化經(jīng)營(yíng)的旗號(hào),盲目投資,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。

1.4 財(cái)務(wù)控制薄弱,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范中小企業(yè)由于其規(guī)模資金及管理者自身水平等各方面因素的局限性,使其在財(cái)務(wù)管理方面往往過(guò)于簡(jiǎn)單,有時(shí)為達(dá)到某些目的會(huì)采用一些不規(guī)范的方式去操作。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn),而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理中,沒(méi)有從成本控制、應(yīng)收款回收、存貨控制等方面進(jìn)行管理。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回收困難。沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)未作認(rèn)真的信用調(diào)查,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆帳。二是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。資金使用缺少計(jì)劃安排,片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng),過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過(guò)營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。一般來(lái)說(shuō),公司的管理者大多較重視對(duì)現(xiàn)金的管理,收支嚴(yán)格,保管妥善,出了差錯(cuò)都能及時(shí)查找。而對(duì)原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),保管不善,出了問(wèn)題也無(wú)人查找,導(dǎo)致資產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因剖析

2.1 由于歷史、自身因素所造成

2.1.1 我國(guó)的中小企業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè),很多都是從早期的家庭作坊起步,雖然經(jīng)過(guò)發(fā)展,但規(guī)模普遍較小,管理水平不高。其典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者,這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響,使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰,而且也造成了企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理者因自身的能力和素質(zhì)比較低,思想觀念落后,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,造成企業(yè)的管理混亂,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.1.2 企業(yè)由于規(guī)模小、收益不高、員工的工資以及福利待遇也不高,很難吸引所需的人才,財(cái)務(wù)管理人才缺乏。企業(yè)的管理人員,特別是財(cái)務(wù)管理人員基本是家族內(nèi)部人員,沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),有的企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2 由于市場(chǎng)、政策因素所造成雖然我國(guó)建立起較為獨(dú)立,渠道多元化的融資體系,但融資難問(wèn)題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。因大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小、注冊(cè)資本較少、負(fù)債過(guò)多,融資成本高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,使企業(yè)的信用等級(jí)降低,資信相對(duì)較差。而國(guó)家“抓大放小”指導(dǎo)方針的實(shí)施,中小企業(yè)貸款額小,運(yùn)行成本高,國(guó)有商業(yè)銀行往往將貸款資金傾向大企業(yè),使中小企業(yè)很難得到銀行的信貸支持。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

我國(guó)擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè),而且其數(shù)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中還會(huì)進(jìn)一步增加。通過(guò)分析可以看出,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由于歷史、自身體制、規(guī)模、管理、市場(chǎng)及政策等各方面因素所造成的。要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展,需要政府的扶持和企業(yè)自身努力。筆者認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手較有利于問(wèn)題的解決。

3.1 積極扶持中小企業(yè),完善并落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展是世界各國(guó)慣用的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策,我國(guó)政府在這方面也應(yīng)該有所作為。

3.1.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)、盡快完善并落實(shí)有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

3.1.2 建立中小企業(yè)基金包括特定用途、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.1.3 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。比如溫州目前正在探索成立中小型投資(擔(dān)保)公司。其思路是,組建股份有限公司。由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭大的企業(yè)作為發(fā)起人,向社會(huì)募集一定的資本金,最低創(chuàng)建資本為1000萬(wàn)元。銀行以?xún)杀兑韵碌馁J款額配套,共同形成投資資金,對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行股本投資或融資擔(dān)保。

3.2 強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

3.2.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)要提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實(shí)到中小企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽扯到公司內(nèi)部的方方面面,公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管理好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),而是關(guān)系到公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),共同為公司資金的管理做出貢獻(xiàn)。

3.2.2 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制具體包括以下三個(gè)方面:①不相容職務(wù)分離制度。這要求公司合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如:有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)的人員不能直接從事采購(gòu)業(yè)務(wù),從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫(kù)業(yè)務(wù)。②授權(quán)批準(zhǔn)制制度。這要求公司明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,公司內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)形使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如:采購(gòu)人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù),超出此金額必須得到主管的審批。③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。公司依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,制定適合本公司的會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程,會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。

3.2.3 提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果首先,要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。比如要慎用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如,應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。再次,要合理安排原材料采購(gòu)方式與時(shí)間。既要降低成本,減少庫(kù)存資金的占用,又能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。比如綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、批量采購(gòu)等因素,又要考慮交易方式。批量采購(gòu)可以帶來(lái)優(yōu)惠,但是占用過(guò)多的流動(dòng)資金;用現(xiàn)金交易方式能帶來(lái)價(jià)格折扣,但是否有利,資金是否充裕。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的占用有效配合。

3.2.4 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨及應(yīng)收賬款的管理首先,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu),領(lǐng)用,銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。其次,要定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。再次,加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理方法,嚴(yán)格控制帳齡。對(duì)死帳、呆帳,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

3.2.5 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司有效、合理的利用債務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)作用,能夠大大地提高企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤(rùn)高時(shí),高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。公司應(yīng)正確客觀地評(píng)估控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

3.3 制定正確的投資決策,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1 以對(duì)內(nèi)投資方式為主對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:①對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)試制的投資;②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;③人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說(shuō),加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

3.3.2 分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)公司在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.3 規(guī)范項(xiàng)目投資程序當(dāng)公司在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)

3.4.1 強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的法律意識(shí)企業(yè)管理者的法律意識(shí)增強(qiáng)了,不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于財(cái)會(huì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

3.4.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,適應(yīng)《會(huì)計(jì)法》和新會(huì)計(jì)制度的要求,中小企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。并且結(jié)合建立和完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。

3.4.3 進(jìn)行全員財(cái)務(wù)素質(zhì)教育,普遍提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)

由中小企業(yè)管理者帶頭抓管理,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、教育,在企業(yè)中進(jìn)行普法教育,提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,提高財(cái)務(wù)意識(shí)。

參考文獻(xiàn):

[1]唐紅珍.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005, 298(6):150-151.

[2]劉淑蓮,牛彥秀.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.

財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文第3篇

關(guān)鍵詞:農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 原因 對(duì)策

近年來(lái),遷西縣委、縣政府高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,通過(guò)建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、村干部任期和離任審計(jì)制度、村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)等有效形式,使我縣農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)和完善。但是,一些地方財(cái)務(wù)管理制度不落實(shí),公開(kāi)不規(guī)范,監(jiān)督機(jī)制不健全等問(wèn)題還是比較突出。為此,我單位組織人員對(duì)全縣財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了一次調(diào)研,現(xiàn)就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及下一步如何規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提幾點(diǎn)建議:

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1 財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)

一是不執(zhí)行資金代管制度。資金全部由村干部保管,自行管理,自行支配,坐收坐支,逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管;非財(cái)務(wù)人員管理現(xiàn)金,村主要干部掌管現(xiàn)金,左手拿錢(qián),右手拿條子,村財(cái)務(wù)變成了家財(cái)政;白條抵庫(kù)和庫(kù)存現(xiàn)金超額現(xiàn)象。二是賬務(wù)處理不及時(shí)。會(huì)計(jì)收支不按期報(bào)結(jié),每年只報(bào)賬3、4次,收支交錯(cuò),對(duì)應(yīng)關(guān)系不清,甚至長(zhǎng)期滯留積壓,資金額度不明。三是賬簿設(shè)置不齊全。村集體未按規(guī)定設(shè)置“一賬五簿”,缺乏完善的村級(jí)現(xiàn)金日記賬,農(nóng)戶(hù)與集體往來(lái)賬不健全,造成往來(lái)不清,鎮(zhèn)、村賬目無(wú)法銜接。四是選拔財(cái)會(huì)人員任人唯親。致使一些素質(zhì)低下、不具備會(huì)計(jì)條件的人被選到會(huì)計(jì)崗位上來(lái)。

1.2 農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力

一是民主理財(cái)監(jiān)督不到位。干部指定替代村民民主選舉產(chǎn)生的村民主理財(cái)小組成員;民主理財(cái)形同虛設(shè),不按審批權(quán)限開(kāi)展財(cái)務(wù)審批活動(dòng),對(duì)違規(guī)超標(biāo)開(kāi)支放任自流。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管乏力。村賬站審沒(méi)有落到實(shí)處,甚至有的農(nóng)經(jīng)站根本沒(méi)有認(rèn)真審核原始票據(jù),蓋章了事。三是縣級(jí)審計(jì)職能弱化?？h級(jí)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)多是事業(yè)機(jī)構(gòu),執(zhí)法力度不夠。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督缺乏力度,各級(jí)配合不協(xié)調(diào),在處理違紀(jì)違法的案件中沒(méi)有按照原則辦事。

1.3 財(cái)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量不高,公開(kāi)不及時(shí)

一是重表面,輕實(shí)質(zhì)。有的村表面的事項(xiàng)公開(kāi)多,深層次的問(wèn)題公開(kāi)少。公開(kāi)的內(nèi)容不夠全,事后公開(kāi)多,事前、事中公開(kāi)少。二是重臨時(shí)應(yīng)付,輕長(zhǎng)期堅(jiān)持。主要表現(xiàn)在:公開(kāi)欄簡(jiǎn)陋粗糙,書(shū)寫(xiě)潦草,村務(wù)公開(kāi)資料未裝訂成冊(cè),立卷歸檔。三是重簡(jiǎn)單公開(kāi),輕及時(shí)反饋。表現(xiàn)在:未建立村務(wù)公開(kāi)信息反饋制度,未提取群眾反饋信息等。

1.4 農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

一是農(nóng)村財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。有的農(nóng)村會(huì)計(jì)文化素質(zhì)低,不懂農(nóng)村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),賬務(wù)處理不及時(shí),程序手續(xù)不清楚,甚至根本不知道如何處理,如何按程序辦理。二是農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)。每逢村黨支部、村委會(huì)換屆,財(cái)務(wù)人員也跟著換屆,出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。致使部分財(cái)會(huì)人員中“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想十分嚴(yán)重,工作上依附權(quán)勢(shì),不能按照規(guī)定對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管理和監(jiān)督。

2 完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容,也是維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的基石。村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題從某種程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理從一下幾個(gè)方面著手:

2.1 建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)章制度

2.1.1 完善各項(xiàng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。包括財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、民主理財(cái)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度和崗位責(zé)任制等。規(guī)范農(nóng)村年度財(cái)務(wù)預(yù)決算制度,村干部工資報(bào)酬管理制度等等,通過(guò)這些制度來(lái)規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的違法違紀(jì)行為,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化。

2.1.2 規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)工作,統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、記賬方法、會(huì)計(jì)報(bào)表,做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),避免赤字預(yù)算,嚴(yán)禁無(wú)票據(jù)或白條收付款,各項(xiàng)資金嚴(yán)格按規(guī)定用途支出,違規(guī)收支不予入賬,做到賬款、賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表五相符。

2.1.3 加大制度落實(shí)情況檢查力度。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持收支兩條線,實(shí)行先收后支,杜絕以收抵支、差額報(bào)賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。

2.2 建立穩(wěn)定的、具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和教育,提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等方式是提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的重要途徑。

2.2.2 實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)考聘制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)將村級(jí)財(cái)會(huì)人員的考核錄用,改為面向社會(huì)公開(kāi)招聘村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)賬員,經(jīng)培訓(xùn)考核,擇優(yōu)錄取,按照異地任職制,委派到各村,實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一要求,統(tǒng)一工資報(bào)酬渠道等。

2.2.3 實(shí)行“多只筆”簽字制度。將“財(cái)權(quán)”進(jìn)行適當(dāng)分解,由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲莆?正式發(fā)票或收據(jù)至少要由兩名村干部簽字,形成相互制約的機(jī)制。

2.3 堅(jiān)持民主理財(cái),實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi),強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)的民主管理與監(jiān)督

2.3.1各村成立民主理財(cái)組織。村民民主理財(cái)由村民民主理財(cái)小組代表村民進(jìn)行。村民主理財(cái)小組由5-7人組成,由村民推選公道正派、責(zé)任心強(qiáng)、威信較高,并具備一定財(cái)會(huì)知識(shí)的人員擔(dān)任。

2.3.2 規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容。公開(kāi)內(nèi)容要按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》進(jìn)行。凡是與村民切身利益相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)事項(xiàng),要細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容,做到公開(kāi)時(shí)間及時(shí)、形式多樣、程序嚴(yán)格,對(duì)收支情況既要逐項(xiàng)公開(kāi),條理清楚,又要逐筆公布明細(xì)賬目,嚴(yán)禁以項(xiàng)目公開(kāi)代替明細(xì)公開(kāi)或搞“大而化之”的假公開(kāi)。

2.3.3 強(qiáng)化民主理財(cái)小組監(jiān)督作用。村民主理財(cái)小組要定期對(duì)本村所發(fā)生的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行一次全面審核,對(duì)于不合理或未經(jīng)審核的票據(jù)一律拒收拒付,堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)。一是事前監(jiān)督。參與制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案,集體資產(chǎn)處理等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)合同訂立等。二是事中監(jiān)督。監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的情況,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況,財(cái)務(wù)賬目記載真實(shí)合法情況等。三是事后監(jiān)督。監(jiān)督財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性和全面性,監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)履行情況,協(xié)助經(jīng)管部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等。

2.3.4 落實(shí)問(wèn)詢(xún)和責(zé)任追究制度。對(duì)村民的質(zhì)疑和質(zhì)詢(xún),由村民主理財(cái)小組負(fù)責(zé)受理,對(duì)涉及村集體的由理財(cái)小組答復(fù),涉及個(gè)人的要求當(dāng)事人做出解釋。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,未經(jīng)村民會(huì)議討論決定,任何組織或個(gè)人擅自以集體名義借貸、以集體資產(chǎn)為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保以及變更與處置村集體的土地、設(shè)施等均為無(wú)效,村民有權(quán)拒絕,造成的損失由責(zé)任人承擔(dān),構(gòu)成違紀(jì)的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理；課程教學(xué)；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理課程概述

財(cái)務(wù)管理課程是高等院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。本課程以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握從事財(cái)務(wù)管理工作所必須的基本知識(shí)及基本技能。為企業(yè)決策及最終實(shí)現(xiàn)盈利提供相關(guān)的依據(jù)及技術(shù)上的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)為企業(yè)、銀行、證券公司等專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)培養(yǎng)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)。

二、目前財(cái)務(wù)管理教學(xué)中存在的問(wèn)題

1、教學(xué)方法缺少創(chuàng)新

受傳統(tǒng)教學(xué)模式以及教學(xué)條件、教學(xué)手段等因素的影響， 大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)以理論教學(xué)為主，這種填鴨式的教學(xué)方式，偏重對(duì)教學(xué)內(nèi)容的講解，強(qiáng)調(diào)講授和作業(yè)的重要性，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)重視不夠，學(xué)生被動(dòng)地對(duì)教師所講授的內(nèi)容死記硬背，難以促進(jìn)并激發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。

2、實(shí)踐教學(xué)體系落后

目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)過(guò)程中，教師往往是重理論輕實(shí)踐、重知識(shí)輕能力。很多高校在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)計(jì)劃中，只安排理論教學(xué)課時(shí)，而實(shí)踐教學(xué)課時(shí)為零，這種教學(xué)體系的設(shè)置無(wú)法為學(xué)生提供足夠的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。這樣的教學(xué)體系導(dǎo)致學(xué)生雖然具有豐富的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，卻不能將其付諸實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義不明顯。同時(shí)這種重理論輕實(shí)踐的教學(xué)體系會(huì)逐漸降低學(xué)生的動(dòng)手能力，不僅無(wú)法獲得企業(yè)的認(rèn)可，還會(huì)影響學(xué)生日后的就業(yè)，更難以實(shí)現(xiàn)校企合作。

3、培養(yǎng)目標(biāo)的偏差

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容過(guò)于陳舊，教學(xué)方法單一，教學(xué)與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，教學(xué)手段落后，難以適應(yīng)人才培養(yǎng)的基本需求。加上任課教師等自身的原因，很難將國(guó)際上的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法應(yīng)用于教學(xué)。這些問(wèn)題直接制約著高校高層次專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的西方國(guó)家跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，他們帶來(lái)了更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和方法，因此我們必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，加強(qiáng)教材建設(shè)，處理好相關(guān)課程教學(xué)銜接，注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，重視課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)提高教學(xué)效果，以適應(yīng)新形勢(shì)下人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要。

4、學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性差

大多數(shù)學(xué)生都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程學(xué)習(xí)難度很大，理論知識(shí)抽象并難以理解，同時(shí)還有大量的公式需要掌握，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中主動(dòng)性較差。很多同學(xué)都是為了應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)，硬性的記憶公式和枯燥的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，使學(xué)生漸漸喪失了主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情和興趣，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，創(chuàng)新意識(shí)缺乏。同時(shí)，由于理論教學(xué)與現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題脫節(jié)，學(xué)生在遇到實(shí)際的籌資、投資等問(wèn)題時(shí)，就會(huì)無(wú)從下手，分析和解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的能力較差。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理教學(xué)的對(duì)策

1、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理教學(xué)方式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容有一定的先進(jìn)性和前瞻性，教師作為教學(xué)主導(dǎo)，應(yīng)盡力激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和熱情。在教學(xué)的過(guò)程中，教師不僅要完成一定的教學(xué)任務(wù)而且還要積極參與科研活動(dòng)，比如教師要積極申請(qǐng)和參與完成財(cái)務(wù)管理學(xué)科的相關(guān)科研課題，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理前沿理論，了解國(guó)內(nèi)外最新的學(xué)術(shù)成果，積極研究提高科研水平，要有意識(shí)地將新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及時(shí)融入課堂教學(xué)，不斷充實(shí)和更新教學(xué)內(nèi)容。另一方面，教師在教授的過(guò)程中，應(yīng)該重視教學(xué)方法的研究和創(chuàng)新，不同的教學(xué)內(nèi)容采用不同的教學(xué)方法。例如在介紹財(cái)務(wù)管理基本理論的內(nèi)容時(shí)，可以采用講授法，而在教授籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容時(shí)可以采用多媒體教學(xué)，引入一些真實(shí)的案例，把相關(guān)的內(nèi)容通過(guò)圖表、圖片、數(shù)據(jù)和視頻等進(jìn)行分析演繹，這樣就使枯燥的內(nèi)容更生動(dòng)更具體，這不僅豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，更有利于學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和掌握。與此同時(shí)，還可以根據(jù)當(dāng)前社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求，組織學(xué)生開(kāi)展一些與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)的競(jìng)賽，在競(jìng)爭(zhēng)中，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力及團(tuán)隊(duì)合作的能力，從而更好的改善教學(xué)效果，達(dá)到教學(xué)的要求和目標(biāo)。

2、建立完善的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐體系

在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的過(guò)程中，必須要注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，學(xué)校應(yīng)基于目前社會(huì)對(duì)人才的需求模式培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，將實(shí)用性人才培養(yǎng)作為學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)。因此，首先應(yīng)該改革傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，一方面減少理論課的課時(shí)，同時(shí)大量增加實(shí)踐課程。例如開(kāi)設(shè)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程，沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一種學(xué)生體驗(yàn)式教學(xué)方法，對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方式起到重要的改革效果，沙盤(pán)可以直觀的展示企業(yè)內(nèi)外部資源，讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)合作的形式模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，首先每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置好相應(yīng)的角色，如總監(jiān)、會(huì)計(jì)、主管等角色。隨后模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資等環(huán)節(jié)。通過(guò)這種模擬，學(xué)生可以全方位的體驗(yàn)企業(yè)在戰(zhàn)略制定、資金籌集以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列活動(dòng)，完整的模擬財(cái)務(wù)管理所要求其掌握的所有內(nèi)容，在競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)會(huì)運(yùn)用其所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)，全面提升了學(xué)生的動(dòng)手、思維及管理能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。其次，在學(xué)校內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的實(shí)踐教學(xué)體系。對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)大綱進(jìn)行修改，在新的教學(xué)大綱中增加實(shí)踐課時(shí)及實(shí)踐內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的重要性。同時(shí)積極聯(lián)系校外實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)校企合作，學(xué)校搭建良好的實(shí)習(xí)平臺(tái)，讓學(xué)生將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，使學(xué)生能夠真正了解企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)流程，從而提高學(xué)生的實(shí)踐能力。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

3、培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力

當(dāng)今社會(huì)，選拔人才不再以成績(jī)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，綜合能力的培養(yǎng)才是人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理課程在教學(xué)過(guò)程中，要將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，在教學(xué)過(guò)程中不斷增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，在實(shí)踐中強(qiáng)化已有理論知識(shí)，讓學(xué)生真正成為課堂教學(xué)的主體，不斷調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，最終達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。例如老師在教學(xué)過(guò)程中可以采用情景教學(xué)、案例教學(xué)以及啟發(fā)式教學(xué)等方法，老師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容在課前給出案例資料和所需討論的問(wèn)題，讓學(xué)生有充分的時(shí)間準(zhǔn)備和思考；上課過(guò)程中讓學(xué)生一起分析并討論案例，發(fā)表各自的觀點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；最后在學(xué)生討論的基礎(chǔ)上老師歸納總結(jié)，并對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給與鼓勵(lì)，這樣有助于學(xué)生通過(guò)案例更好的理解財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。通過(guò)這種互動(dòng)式教學(xué)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)大學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)面，擴(kuò)展其視野。因此改變以往的教學(xué)模式，將熱點(diǎn)問(wèn)題搬上課堂，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力是高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)還存在著許多不足，要改變目前的教學(xué)現(xiàn)狀，就要求高校財(cái)務(wù)管理教師從自身做起，密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的最新動(dòng)態(tài)，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容能夠保持其先進(jìn)性和前瞻性。而對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)努力將財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，以滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理人才的需求。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡(jiǎn)介】

財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文第5篇

摘 要 對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是十分重要的，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善程度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有著密切的關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)管理已受到我國(guó)的鐵路企業(yè)的重視，但財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的地位仍有待進(jìn)一步提高，管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是鐵路企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文指出了當(dāng)今鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題，如會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不規(guī)范、不健全，相關(guān)人才缺乏等，并針對(duì)這些問(wèn)題，闡述了加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法，鐵路企業(yè)只有完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，積極采取有效的方法，提高管理效率，才能使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)下去。

關(guān)鍵詞 監(jiān)督管理 財(cái)務(wù)管理 鐵路企業(yè) 管理效率

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的快速發(fā)展，鐵路的建設(shè)越來(lái)越被重視。在鐵路企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，對(duì)企業(yè)管理的要求日益提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能弱化，不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，開(kāi)始顯露出種種缺陷，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算監(jiān)管不嚴(yán)、預(yù)算管理松懈、人員素質(zhì)偏低等。完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，緊抓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)今鐵路企業(yè)發(fā)展的緊要任務(wù)。鐵路企業(yè)須通過(guò)規(guī)范和完善會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督等有效措施，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)下去。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原因分析

隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，要保持鐵路企業(yè)健康快速的發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理須達(dá)到一定的水平，而如今鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚存在一定的缺陷，制約了企業(yè)的發(fā)展。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理有如下缺陷：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

會(huì)計(jì)工作的缺陷主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面，企業(yè)雖有著較為明確的制度規(guī)范，但在進(jìn)行賬務(wù)往來(lái)時(shí)卻沒(méi)有按照制定的規(guī)范來(lái)操作，再加上又缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致鐵路企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。這樣容易發(fā)生人員非法操縱財(cái)產(chǎn)、弄虛作假、賬目混亂失真、非法投資等不良現(xiàn)象。第二個(gè)方面，缺乏規(guī)范的帳戶(hù)設(shè)置，這樣容易造成各個(gè)單位之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系混亂、帳簿記載失真等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象使得企業(yè)沒(méi)有明晰的賬務(wù)記錄，制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。

2.成本控制不當(dāng)

鐵路企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往對(duì)成本沒(méi)有很好的控制，導(dǎo)致超出預(yù)算的現(xiàn)象嚴(yán)重。這種現(xiàn)象的原因有很多，主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒(méi)有顧全大局，投資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行周密的計(jì)劃，造成了資金的浪費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有制定一個(gè)明確的支出計(jì)劃，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于沒(méi)有事先計(jì)劃產(chǎn)生了許多不必要的支出，使得成本超出了控制范圍。還有的建設(shè)單位沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)程序進(jìn)行上報(bào)、審批的手續(xù)，在工程實(shí)施過(guò)程發(fā)生了變更，在沒(méi)有得到審批的情況下，擅自進(jìn)行工程建設(shè)，從而造成了超支的現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至由于管理不當(dāng)，給了腐敗分子可趁之機(jī)，造成了預(yù)算超支。由于以上的原因，導(dǎo)致鐵路企業(yè)在員工工資、設(shè)備的生產(chǎn)和維修等方面產(chǎn)生了巨大的資金缺口，十分不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.部分人員素質(zhì)不夠高，缺乏相關(guān)人才

鐵路企業(yè)內(nèi)有大量的財(cái)務(wù)管理人員，并且有著財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，但在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于部分人員素質(zhì)不高，投機(jī)取巧，沒(méi)有按照規(guī)章制度辦事，使得相關(guān)規(guī)章制度的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。有的財(cái)會(huì)人員由于能力不足，不熟悉業(yè)務(wù)，不能勝任工作，有的財(cái)會(huì)人員只會(huì)按部就班地完成任務(wù)，不能保證工作質(zhì)量，更不用說(shuō)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和實(shí)施。

三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題改進(jìn)措施

如今的鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以上問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，以適應(yīng)鐵路企業(yè)發(fā)展的需求，必須正視以上的問(wèn)題，并實(shí)施相關(guān)措施，只有這樣，才能提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)下去。改進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀應(yīng)做好以下方面：

1.建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)當(dāng)今鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)[1]。鐵路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等，再結(jié)合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求員工嚴(yán)格遵守。此外，還需設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和崗位，對(duì)各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，把制度落到實(shí)處。鐵路企業(yè)還須建立相關(guān)的記錄程序，對(duì)規(guī)章制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督等方面做好記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。

在建立的規(guī)章制度中，預(yù)算的管理制度尤為重要，預(yù)算作為一種重要的管理工具，有助企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)制定完善的預(yù)算管理制度，進(jìn)行科學(xué)、合理的資金預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活地調(diào)整并強(qiáng)化管理制度的約束性，使預(yù)算管理貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制

鐵路企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度后，對(duì)制度的實(shí)施應(yīng)有著嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制措施主要有以下方面：