前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 醫(yī)院 解決方法 策略研究

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化中采用的是現(xiàn)代信息技術(shù)，在傳統(tǒng)的模式上加以變化使信息技術(shù)和會(huì)計(jì)技術(shù)相融合，這樣可以全面的使信息技術(shù)都結(jié)合在一起，并且通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使各種信息匯聚在一起可以讓信息共享，可以使工作上更加自動(dòng)化，在會(huì)計(jì)信息里能更快更主動(dòng)的讓信息共享。而信息化是隨著時(shí)代在不停的改變的，信息技術(shù)和會(huì)計(jì)技術(shù)要跟隨著時(shí)代改變有更多的研究，使之在工作上體現(xiàn)的更加明顯。下面對(duì)目前醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化操作上所存在的問題作出詳細(xì)分析。

一、對(duì)于醫(yī)院信息化管理中存在的問題

（一）部分地區(qū)對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化工作缺乏重視度

在目前的部分醫(yī)院里，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)信息的重視度還不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的具體措施不是很了解，把許多重點(diǎn)都放在了醫(yī)學(xué)研究上而忽視了在財(cái)務(wù)部門的作用，將主要的精力都放在了財(cái)力和臨床試驗(yàn)中，財(cái)務(wù)也是醫(yī)院組成的一部分，只對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療硬件有所重視，而在財(cái)務(wù)部門只有簡單的設(shè)施，比如賬單簿和報(bào)表模板等。

（二）缺乏復(fù)合型人才

每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都需要一套完善的系統(tǒng)體系，每個(gè)部門都有不同的功效，對(duì)于醫(yī)院來說不僅需要有醫(yī)療、技術(shù)、設(shè)施等方面有專業(yè)人才也需要管理的人才，需要專業(yè)分析員、管理專員等復(fù)合型人才，由于在醫(yī)院一般都需要的是對(duì)醫(yī)學(xué)專業(yè)有了解的人，而懂財(cái)務(wù)管理的普遍較少，所以導(dǎo)致專業(yè)人員單一，應(yīng)該多儲(chǔ)備復(fù)合型人才，同時(shí)也要對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為復(fù)合型人才，不僅給醫(yī)院管理上帶來專業(yè)水平也提高了工作效率。

二、對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化設(shè)施的改進(jìn)意見

在信息化時(shí)代下每個(gè)行業(yè)都要跟隨社會(huì)一起進(jìn)步，在醫(yī)院這個(gè)行業(yè)中的會(huì)計(jì)信息化就是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的變革，是跟隨社會(huì)進(jìn)步建立的。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理是一種新的方式，在運(yùn)用這些新技術(shù)的同時(shí)也給社會(huì)帶來發(fā)展。

（一）強(qiáng)化監(jiān)管力度

運(yùn)用社會(huì)中新興的技術(shù)不僅能給企業(yè)本身帶來有利因素也在使社會(huì)不斷發(fā)展，在近幾年內(nèi)提出的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化中，不少醫(yī)院并沒有引起重視，所以在這方面需要加強(qiáng)管理的力度。要加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程需要提高對(duì)管理層管理的工作。一方面管理層人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的知識(shí)薄弱，依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，面對(duì)這一現(xiàn)狀醫(yī)院就應(yīng)該加強(qiáng)管理，這樣不僅能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率也提高了醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知。

（二）提高會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)

在會(huì)計(jì)信息化的盛行下不少公司由于業(yè)務(wù)水平高低不一，導(dǎo)致各醫(yī)院的工作質(zhì)量也有所差別，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的業(yè)務(wù)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的水平，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的管理不僅提高的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率同時(shí)也為會(huì)計(jì)信息化作出了貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)醫(yī)院信息化需要做到每個(gè)部門的達(dá)成協(xié)作，使工作有效進(jìn)行，還需要每個(gè)部門建立信息共享數(shù)據(jù)庫，使醫(yī)院的信息更加多元、一體化。除此之外還需要先進(jìn)的信息系統(tǒng)，把醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和資金都融入到一個(gè)系統(tǒng)中去。在面對(duì)這一現(xiàn)狀時(shí)需要對(duì)信息系統(tǒng)的開發(fā)，能更好的為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理服務(wù)，同時(shí)也提高了信息的真實(shí)性和完整性。

（三）強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的培育

會(huì)計(jì)信息化的具體實(shí)施還需要對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量和水平也有所提高，所以在信息化的時(shí)代下的環(huán)境來說應(yīng)該多加培養(yǎng)專業(yè)人才。員工的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，給予時(shí)間進(jìn)行自身素質(zhì)提高，掌握現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化的知識(shí)，只有提高人員的專業(yè)素養(yǎng)才有會(huì)使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)有所提升，使團(tuán)隊(duì)不斷地加強(qiáng)。

（四）強(qiáng)化信息安全

對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，在此基礎(chǔ)上必須要有個(gè)安全的系統(tǒng)，可以對(duì)信息進(jìn)行加密處理，在信息存儲(chǔ)上應(yīng)該加強(qiáng)管理。有不少醫(yī)院就因?yàn)楹鲆晫?duì)信息的安全缺乏管理思想導(dǎo)致有些不必要的信息外泄，給醫(yī)院帶來不少困難。要提高醫(yī)院信息的管理需要對(duì)現(xiàn)管理方式的優(yōu)化，在信息時(shí)代的環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)是會(huì)計(jì)信息化的重要保障，也是信息管理的方式。要加信息的管理需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)進(jìn)行定期的檢查病毒、木馬等潛在危險(xiǎn)。不僅要對(duì)信息系統(tǒng)加密還需要建立完善的的管理制度。強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員的規(guī)則限制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和自身的素質(zhì)。

三、結(jié)束語

從文章的分析可以看出，在此環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是必要的，不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上的改革也是社會(huì)在不斷發(fā)展的成果，同時(shí)也是會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。醫(yī)療已成為生活的一部分，在醫(yī)院的管理上也需要不斷的發(fā)展同時(shí)也會(huì)給醫(yī)療研究帶來影響，雖然在發(fā)展的過程中會(huì)遇到許多不可預(yù)計(jì)的困難但在這個(gè)過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題也對(duì)研究帶來有利因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾軍.醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（21）：58-59

[2]紀(jì)德娣.醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化問題研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，（9）：82-83

財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文第2篇

一、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)情況及體會(huì)

通過機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和個(gè)人分散學(xué)習(xí)，我撰寫了15000余字的讀書筆記和心得體會(huì)，深刻地認(rèn)識(shí)到這次在全黨開展的教育活動(dòng)，是黨的十六大作出的重大戰(zhàn)略部署，是在新的歷史時(shí)期貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措。我經(jīng)過學(xué)習(xí)、反思，進(jìn)一步武裝了頭腦，更新了觀念，振奮了精神，政治素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

二、個(gè)人存在的問題深刻剖析

1、對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度不夠。

學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面，因?yàn)閺氖聦I(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系，使得我在學(xué)習(xí)上只關(guān)注或偏重與財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而對(duì)政治理論、方針政策等內(nèi)容鉆研的不精、不透，有時(shí)還放松對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于現(xiàn)狀。

2、工作中力求做到盡職盡責(zé)，卻缺乏敢拼敢干的勇氣。

我常常這樣總結(jié)我自己：比較適合做一份兢兢業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)工作，做不來開創(chuàng)性的工作。說這種話時(shí)的心情只是出于對(duì)自己的一種小范圍上的總結(jié)而已。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，我知道，這是一種安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)步的心理，對(duì)工作能做到兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，卻缺少一種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。

3、樹立全局觀念意識(shí)不夠強(qiáng)。

我是2006年9月份進(jìn)入到教育局計(jì)財(cái)股教育結(jié)算辦的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)統(tǒng)管會(huì)計(jì)工作。說真的，一定程度我就將其作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，只看著自己這一塊，忽視了對(duì)“整體的”這一全局“第一要?jiǎng)?wù)”的認(rèn)識(shí)，沒有從全局觀念出發(fā)考慮問題。

三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足于本職工作。

聯(lián)系到本身實(shí)際工作，我認(rèn)為解放思想就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)工作上上一個(gè)新的臺(tái)階。過去財(cái)務(wù)人員的工作往往是簡單、單純的記帳、做帳，充其量起到一個(gè)帳房先生的作用，今天，我們不光要做好帳、管好帳，更重要的是要充分發(fā)揮資金的使用效益，科學(xué)的管好錢、用好錢，加強(qiáng)資金監(jiān)管。要做好本職工作，必須要做到：

1、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平。為掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算的能力，每年都要參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立依法理財(cái)意識(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)國家財(cái)政體制改革的重大意義，加強(qiáng)宣傳教育，提高執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的自覺性，樹立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法理財(cái)?shù)挠^念，從根本上防范和遏制違法違規(guī)問題的發(fā)生。

3、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。作為財(cái)務(wù)工作者，必須站在講政治的高度，建立節(jié)約型、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面把握國家財(cái)政政策的精神，突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，創(chuàng)新工作方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平。因此,

要進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，依法理財(cái)，合理、節(jié)約、有效地使用每一項(xiàng)資金。

四、以創(chuàng)新的思維，開展高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須肩負(fù)起創(chuàng)新的使命。創(chuàng)新是高效管理財(cái)務(wù)的動(dòng)力之源。我們要努力追求管理創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理有質(zhì)的跨越。

1、理論創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化

作為財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)積極倡導(dǎo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新觀念、強(qiáng)化新意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論函養(yǎng)，增強(qiáng)透析能力，充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對(duì)在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)于管理上存在的軟肋，我們要堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記賬、報(bào)賬、明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作

財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；工作；困境；完善；措施

中圖分類號(hào)：F302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的困境

一是農(nóng)村財(cái)務(wù)公開與民主理財(cái)制度沒有得到很好的執(zhí)行。就我國當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)村而言，財(cái)務(wù)公開與民主理財(cái)兩大制度基本上沒有得到執(zhí)行，流于表明。主要的問題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：農(nóng)村民主理財(cái)活動(dòng)沒能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不少農(nóng)村理財(cái)工作成員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)賬單不加仔細(xì)審查、核對(duì)，不少單據(jù)的簽字由村干部直接代簽；一些農(nóng)村的理財(cái)人員對(duì)于這份工作的流程不夠熟悉，沒有按照科學(xué)的方式進(jìn)行理財(cái)工作，甚至很多沒有受過財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)或教育的人員參加理財(cái)工作；理財(cái)小組人員的任命不夠科學(xué)，不少成員是由村主任以直接提名的方式產(chǎn)生。

二是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度比較混亂，相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度沒有落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)前很多農(nóng)村的村干部并未意識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的重要性，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相應(yīng)權(quán)利與職責(zé)劃分不清，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，使得其在很多工作上都要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色開展工作，而將各種財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度丟棄到一旁。當(dāng)前在農(nóng)村，村干部經(jīng)常會(huì)將村莊的財(cái)務(wù)收支變相的歸到自己名下，從而使得很多的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有進(jìn)行及時(shí)的單據(jù)交接，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的賬目根本無法進(jìn)行查詢。

三是農(nóng)村財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高。因我國農(nóng)村的會(huì)計(jì)工作起步較晚，所以，農(nóng)村財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)會(huì)比較低，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作人進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)不夠認(rèn)真，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高，這主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作處理時(shí)沒有按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，只是簡單的記下幾個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)分錄容易產(chǎn)生混亂；其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)的原本的內(nèi)容不夠完整，還有部分財(cái)務(wù)文件會(huì)出現(xiàn)簽字審批的混亂情況，此外，白條進(jìn)行入庫以及白條底褲的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的改善對(duì)策

一是建立健全財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就沒有保證，要加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，就要建立一系列配套的各項(xiàng)管理制度。除要完善過去行之有效的制度外，還要根據(jù)新形勢的要求，建立新的財(cái)務(wù)管理制度，改革和完善新的內(nèi)容。目前迫切需要健全的制度是：現(xiàn)金管理制度、民上理則制度、財(cái)務(wù)收支審批制度和則會(huì)人員崗位責(zé)任制度等。

二是提升績效管理的科學(xué)性。農(nóng)村應(yīng)當(dāng)采用WCPA 架構(gòu)的管理循環(huán)。管理循環(huán)中，將評(píng)估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個(gè)元素回應(yīng)許多在財(cái)務(wù)管理上的問題，包括：村委財(cái)務(wù)管理工作的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合財(cái)務(wù)人員設(shè)立的目的；需要哪些資源來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；如何利用資源進(jìn)行管理，以達(dá)成農(nóng)村村莊財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；在投入資源進(jìn)行管理后，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來的規(guī)劃目標(biāo)。這些問題和財(cái)務(wù)管理元素的連動(dòng)，該架構(gòu)說明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了財(cái)務(wù)管理元素評(píng)估的項(xiàng)目與關(guān)注的焦點(diǎn)。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評(píng)估農(nóng)村村莊所面臨的環(huán)境變遷、機(jī)會(huì)及其具有的代表性等方面的內(nèi)容，從而構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測指標(biāo)來對(duì)實(shí)際環(huán)境加以評(píng)估。

三是對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的加以落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)及時(shí)找出原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。為了確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，各級(jí)政府就必須對(duì)這一工作加以重視，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理情況舉行聽證會(huì)，并抽查相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而確保財(cái)務(wù)制度能夠得到科學(xué)執(zhí)行。在抽查過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的地方，應(yīng)當(dāng)對(duì)于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，決不姑息。另一方面，在加大懲罰力度的基礎(chǔ)上，也要對(duì)于財(cái)務(wù)制度執(zhí)行較好的農(nóng)村給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為典型，來加以宣傳。

四是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人才工作的強(qiáng)化措施。第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)政府的角色。加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)政府在農(nóng)村服務(wù)和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的角色，以鎮(zhèn)為主的管理體制幫助解決農(nóng)村村莊財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低的情況。二是改變財(cái)務(wù)管理人才管理體制。農(nóng)村村莊必須端正財(cái)務(wù)管理人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不繼深化農(nóng)村綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)村村莊除了為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村人才管理模式，確保財(cái)務(wù)管理人才能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村村莊在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對(duì)減少人才物力浪費(fèi)、拓展人才視野、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及強(qiáng)化農(nóng)村競爭力均有幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦水亮.關(guān)于新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民（A版）.2009（01）.

財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

隨著我國醫(yī)療制度的改革，醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈，如果想要在新醫(yī)改的背景下使得財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)社會(huì)的飛速發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視，并對(duì)舊有觀念進(jìn)行更新。而醫(yī)藥衛(wèi)生改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理這一醫(yī)院最薄弱的環(huán)節(jié)，也開始漸漸暴露許多問題。如何找清新醫(yī)改背景下財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變的方向，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有問題進(jìn)行解決，已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重大課題。筆者將以新醫(yī)改的視域，來對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而探究解決對(duì)策。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國公立醫(yī)院所面臨的社會(huì)環(huán)境也會(huì)更加的復(fù)雜。而外部競爭的壓力也迫使醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，但目前我國部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上存在的問題，也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變?cè)斐闪艘欢ǖ淖璧K。其問題主要表現(xiàn)在這兩個(gè)個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算管理方面存在的問題。醫(yī)院如果想要完善財(cái)務(wù)管理，就必須要有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，然而這一制度卻長時(shí)間受到行政管理體制的制約。因此我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度都只是框架性的規(guī)定，在制度建設(shè)層面上較為落后。[1]這就造成很多具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)定，使得無法在制度層面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)范，并且對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的處理也處于一個(gè)混亂的狀態(tài)。而在如今新醫(yī)改的背景下，迫使公立醫(yī)院將過去的制度過渡到全新的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度。然而在如今的實(shí)踐探索階段，制度建設(shè)的不健全導(dǎo)致各種規(guī)章制度存在滯后性。如果想要加強(qiáng)管理水平的提高，需要對(duì)醫(yī)院中存在預(yù)算不合理的現(xiàn)象進(jìn)行改正。不讓預(yù)算方案流于形式，從而真正的發(fā)揮管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)作用。

2.財(cái)務(wù)管理主體、內(nèi)容以及編制出現(xiàn)的問題。大多數(shù)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)只停留在財(cái)務(wù)部門的專屬工作這一概念上，部分領(lǐng)導(dǎo)和職能部門只是將工作重心一味的放在管理醫(yī)療業(yè)務(wù)上，并沒有意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和作用。然而財(cái)務(wù)管理工作并不是財(cái)務(wù)管理部門的專屬業(yè)務(wù)。它有著充分的價(jià)值管理作用，涵蓋管理的所有智能，包括了計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)等范圍。[2]而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的主體的認(rèn)清，也會(huì)有利于醫(yī)院的長久發(fā)展?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)容和領(lǐng)域上也存在問題，比如財(cái)務(wù)管理的部分工作人員并沒有對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程進(jìn)行深入了解，也沒有在有關(guān)部門接收過相應(yīng)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。這導(dǎo)致對(duì)問題的分析和解決上，容易出現(xiàn)失誤。并且一些重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在不規(guī)范的機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)財(cái)務(wù)人員很難參與到其中。而財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院的嚴(yán)重缺編，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理很難推行。一些中小型醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員編制上嚴(yán)重缺失。甚至有的醫(yī)院除了收費(fèi)人員之外，只有1.5名財(cái)務(wù)人員。[5]這種現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只能將精力花費(fèi)在日常工作上，根本無法將應(yīng)付財(cái)務(wù)精細(xì)化所需要的大量時(shí)間。而財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，也使得專業(yè)水平無法達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化的水平。從而對(duì)醫(yī)院效益的提升，起到了阻礙作用。

二、新醫(yī)改背景下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展對(duì)策和建議

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，我國部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的有限，導(dǎo)致達(dá)不到政府和百姓對(duì)醫(yī)院的要求，對(duì)我國的新醫(yī)改的推行起到了阻礙作用。因此針對(duì)現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，想要進(jìn)行更具體的完善，應(yīng)從以下這幾個(gè)方面入手：

1.完善預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)制度。想要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，最為重要的便是健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。而今我國大部分公立醫(yī)院因長期受到體制下的影響，財(cái)務(wù)管理工作方面的制度建設(shè)并不完善。導(dǎo)致一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者在一些具體問題方面，無法找到詳細(xì)的規(guī)章制度。因此想要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，需要以新醫(yī)改作為一個(gè)契機(jī)，通過理順醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，使得規(guī)章制度能夠切實(shí)有效的為財(cái)務(wù)管理工作者提供指導(dǎo)作用。[3]同時(shí)，根據(jù)對(duì)預(yù)算管理工作的完善，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門需要深入到各科室進(jìn)行了解，明確的知道各科室在實(shí)際發(fā)展中都有哪些需要。并對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行要進(jìn)行有效的監(jiān)督和考評(píng)，保證并落實(shí)預(yù)算方案，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化進(jìn)程。在幾十年發(fā)展的過程之中，我國公立醫(yī)院在各方面都有了很多發(fā)展成就，但符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理工作人員一直比較缺失。因此公立醫(yī)院應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)，使其能符合現(xiàn)代化的要求。加快人才培養(yǎng)的進(jìn)程，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)加大投入力度。[4]而且醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)膹尼t(yī)院外部引入一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，充實(shí)現(xiàn)有人才隊(duì)伍。并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，要進(jìn)行合理明確的定位，應(yīng)保持杜絕浪費(fèi)、永遠(yuǎn)追求效率的宗旨。而醫(yī)院內(nèi)部的控制管理制度也需要進(jìn)行完善，通過保持醫(yī)院之間各部門的制約平衡，為醫(yī)院發(fā)展提供穩(wěn)定并高效的內(nèi)部環(huán)境。

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革進(jìn)程正在不斷深入，只有樹立一個(gè)全新的工作理念，并在控制預(yù)算、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，才能最大程度上發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。并在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不斷完善的進(jìn)程中，加強(qiáng)資源合理配置，以達(dá)到最優(yōu)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉浚.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].湖南科技，2013（12）.

[2]張智慧.新醫(yī)改條件下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（11）.

[3]周航宇.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探究[J].會(huì)計(jì)師，2013（12）.

[4]王歆，余丹.淺析新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題[J].中國商界（上半月），2009（11）.

財(cái)務(wù)工作上存在的問題范文第5篇

2021年財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫?2021年就要結(jié)束了，對(duì)財(cái)務(wù)來說，現(xiàn)在也是寫工作總結(jié)的時(shí)候。以下是小編為您整理的財(cái)務(wù)2021工作總結(jié)優(yōu)秀模板五篇，衷心希望能為您提供幫助！

財(cái)務(wù)2021工作總結(jié)模板120__年_月_日我應(yīng)聘到___物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20__年的財(cái)務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個(gè)月來的財(cái)務(wù)工作，心中感受頗多。在___物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻注意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。入職以來，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想方面在思想方面

不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

二、工作方面

1、財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來完成的，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時(shí)編制憑證、按時(shí)結(jié)賬、及時(shí)準(zhǔn)確的出具財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心。

2、月度資金預(yù)算及20__年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照___物業(yè)公司財(cái)務(wù)中心的要求每月及時(shí)填報(bào)月度資金預(yù)算表及年終填報(bào)下年度的資金預(yù)算計(jì)劃，在完成此項(xiàng)工作中體會(huì)到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制

在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財(cái)務(wù)中心適時(shí)的推出、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報(bào)表的過程中，能夠正確領(lǐng)會(huì)到公司管理層的對(duì)物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)工作。

4、物業(yè)軟件的實(shí)施

為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財(cái)務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

對(duì)于一件事重要與否應(yīng)該在第一時(shí)間做出正確的判斷，才方便下一步制定計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時(shí)間，在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時(shí)事項(xiàng)。合理的安排時(shí)間，有效的利用時(shí)間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒干什么，就向一個(gè)救火隊(duì)員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。

新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為___物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

財(cái)務(wù)2021工作總結(jié)模板2進(jìn)入單位已經(jīng)兩年了，過去的一年是我成長路上最豐富的一年，來的第一年我經(jīng)歷了實(shí)習(xí)，試用等等階段，那幾個(gè)階段就像是一級(jí)級(jí)階梯，將我逐漸引向一個(gè)更好的自己。而過去一年的我也相對(duì)于走向了正軌，能夠獨(dú)立面對(duì)工作上的一切，也有了自己獨(dú)立的做事風(fēng)格，身處在財(cái)務(wù)這個(gè)崗位上，我對(duì)自己自然而然也是更加嚴(yán)格要求的。所以在這里我想對(duì)自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一、工作上嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)，懂得取舍。

我當(dāng)初能夠進(jìn)入我們單位，我花費(fèi)了很長的時(shí)間，花費(fèi)了很多的精力。對(duì)于我來說，能夠在這個(gè)崗位上奮斗是一種榮譽(yù)，更是對(duì)我的一種肯定，所以這份感恩之情也放在了我的心里，更是讓我清楚的知道自己前進(jìn)的目標(biāo)和方向。學(xué)習(xí)自然也是工作上的共同主題，但是我也深刻的清楚，在工作上我們要懂得取舍，一個(gè)不懂取舍的人，必定是會(huì)失去更多的東西的。它就像是生活，會(huì)給我們一些選擇，而我們的選擇也將會(huì)給我們帶來截然不同的人生。所以往后的工作，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度工作，希望能夠通過自己的奮斗和努力，為自己帶了一個(gè)截然不同的人生。

二、態(tài)度上要求嚴(yán)格，盡己所能。

在這個(gè)位置上，我不得不保證自己對(duì)工作超高的嚴(yán)格度，因?yàn)槲抑?，這是一個(gè)和數(shù)字打交道的工作，也是一個(gè)不容許出現(xiàn)一點(diǎn)兒錯(cuò)誤的工作。所以，我不得不每天都嚴(yán)格一點(diǎn)，在工作的細(xì)節(jié)方面下一些功夫。這是對(duì)我自己的一種勉勵(lì)，也希望能夠給自己的工作帶來一些改變和提升。在這個(gè)崗位上盡己所能，逐步實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的化，是我一路走來對(duì)自己的要求，也是對(duì)這份事業(yè)一種的回報(bào)。

三、略微不足，加以改正。

這一年的工作，我見證到了自己成長路上的改變，但這一路上我也有一些不足的地方。比如在處理事情的時(shí)候，考慮的不是很全面，有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约簺]有處理好事情引發(fā)一些潛在的問題。這種情況是不要出現(xiàn)的，我也正確的認(rèn)識(shí)了自己的缺點(diǎn)，所以這一路上我也在逐漸的改變自己，改正這些錯(cuò)誤，盡量讓自己在工作上顯得更加全能一些。保持一個(gè)好的工作形象，在這個(gè)崗位上繼續(xù)扎守、奮斗!

財(cái)務(wù)2021工作總結(jié)模板3財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部綜合工作能力又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2018年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、所做的工作

(一)費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

(三)財(cái)務(wù)核算與管理工作

1、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

二、存在的不足

一是會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。

三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對(duì)新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。

三、新年度工作打算

新的一年意味著新的`起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年，我們將以“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。

要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角。

要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化。

財(cái)務(wù)2021工作總結(jié)模板4一年來，在本人負(fù)責(zé)的果汁分廠財(cái)務(wù)工作中，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)能做到實(shí)事求是、細(xì)心審核，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時(shí)完成了區(qū)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)考核報(bào)表的編制匯總及各類對(duì)外報(bào)表的編制報(bào)送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

一、上一年度工作要項(xiàng)

1、在財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行具體會(huì)計(jì)核算，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，確保帳務(wù)處理正確合理。

2、及時(shí)開具貨物銷售

發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票及時(shí)購買各類發(fā)票。

3、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和各統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表的搜集、整理和立卷歸檔工作。

5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。

二、主要貢獻(xiàn)：

1、財(cái)務(wù)每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作。

這是財(cái)務(wù)人員最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。1—5月處理會(huì)計(jì)憑證805張，并能準(zhǔn)確無誤地出具各類內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的交流，虛心接受大家的指導(dǎo)，努力提高業(yè)務(wù)能力。

并且充分融入到工作團(tuán)隊(duì)中，配合大家完成各個(gè)工作任務(wù)，使我們的團(tuán)隊(duì)為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、存在的不足：

然而，在一些事物上對(duì)細(xì)節(jié)處理的不夠老道、缺乏實(shí)踐、缺乏溝通，使工作不能順利的進(jìn)行。讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，從而使自身價(jià)值得以升華。

1、財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;

另外，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。

如：《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》基本以集團(tuán)制度為依據(jù)，但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，實(shí)際操作相對(duì)困難。在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。

很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)做深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的'反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

四、下一年工作計(jì)劃：

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。

對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，充分自身挖潛;

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)2021工作總結(jié)模板5在這一年的時(shí)間里，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員，也與公司一齊經(jīng)歷了不平凡的一年。現(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下。

一、牢記職責(zé)，忠于職守。

在一個(gè)企業(yè)中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，職責(zé)重于泰山。在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)資料，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無阻;對(duì)待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí)，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的歡樂。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)取理解審計(jì)監(jiān)督。

為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司審計(jì)部門在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見和疑問，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自我的業(yè)務(wù)水平。

三、維護(hù)企業(yè)利益。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自我的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息，要進(jìn)取穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款，根據(jù)我公司和對(duì)方的具體情景，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，大膽提出反對(duì)意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責(zé)的重大，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益高于一切。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。

公司在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。為提高自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我進(jìn)取參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過努力，我順利經(jīng)過了會(huì)計(jì)職稱資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以”思想，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效”的工作高手的目標(biāo)而努力。