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財務(wù)工作的特點范文第1篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù)工作 特點 地位 作用

一、中小企業(yè)的特點

中小企業(yè)的特點如下：其一，靈活性強、經(jīng)營決策權(quán)集中。在我國無論是哪一種類型的中小企業(yè)，其經(jīng)營方式基本上都是自主經(jīng)營、自負盈虧，經(jīng)營者的積極性對利潤起著直接的影響作用。而且這類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單、員工少，個人的貢獻很容易受到企業(yè)的關(guān)注和重視，便于對其進行激勵，在這一點上，中小企業(yè)要比大型企業(yè)更顯靈活性；其二，適應(yīng)性強。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，各種資源也相對較為有限，從而使其很難與大型企業(yè)進行市場競爭。但是他們卻可以將人、財、物等投向被大型企業(yè)所忽略的小型市場當(dāng)中，并專注于某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，以期在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，以便由此獲得更大的發(fā)展空間；其三，經(jīng)營成本高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)十分艱巨。中小企業(yè)普遍存在生產(chǎn)水平低、經(jīng)營品種單一的缺點，但是如果從整體上來看，因為這類企業(yè)點多、量大、地域分布廣，為此他們在經(jīng)營方面又具有反應(yīng)快捷迅速、機制靈活，貼近顧客以及靠近市場等優(yōu)勢；其四，資金較為薄弱、籌資能力也相對較差。就中小企業(yè)而言，通過發(fā)行債券的方式進行融資是非常不困難的，大多數(shù)中小企業(yè)更希望以銀行借貸的方式進行融資，但銀行方面卻更愿意將大額貸款給大型企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國約有56%的中小企業(yè)在進行貸款申請時遭到拒絕。

二、中小企業(yè)財務(wù)工作的特點

中小企業(yè)財務(wù)工作具備以下特點：其一，融資渠道單一，資金嚴重匱乏。中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金主要來自于企業(yè)自有資本、內(nèi)部留存收益、銀行貸款，由于銀行貸款對中小企業(yè)設(shè)置了很大的融資障礙，致使企業(yè)內(nèi)部資金嚴重不足，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大；其二，財務(wù)工作制度不健全，內(nèi)部控制缺失。大部分中小企業(yè)沒有建立起科學(xué)、合理的財務(wù)工作制度和內(nèi)控制度，從而導(dǎo)致財務(wù)各項工作的開展處于無章可循的狀況，尤其是會計工作質(zhì)量不高、會計信息失真問題嚴重；其三、財務(wù)管理模式因循守舊。許多中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，在財務(wù)管理方面存在職責(zé)不清、越權(quán)行事、財務(wù)監(jiān)控缺失等問題，致使財務(wù)工作失去了在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。

三、中小企業(yè)中財務(wù)工作的地位

(一)財務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分

財務(wù)工作是一項綜合性的管理工作，其管理對象為企業(yè)的資金運動情況，而資金是企業(yè)正常運營的命脈，資金運動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)工作是管理企業(yè)經(jīng)營活動的必要手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。財務(wù)工作通過強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的資金運動管理，以價值的形式將各項專業(yè)管理相聯(lián)系起來，進行綜合性控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)財務(wù)工作是中小企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件

我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出不斷新生、不斷倒閉的特點，究其根本原因在于財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。中小企業(yè)若不重視財務(wù)工作，必將致使其財務(wù)狀況惡化、資金運行混亂、現(xiàn)金支付能力喪失。在如此情況下，極容易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。因此，財務(wù)工作的好壞與中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)。

(三)財務(wù)工作是確保社會主義市場經(jīng)濟有序運行的重要手段

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，面對著企業(yè)間競爭和經(jīng)濟環(huán)境變化的雙重發(fā)展壓力。中小企業(yè)只有在做好財務(wù)預(yù)測、決策工作的前提下，確保資產(chǎn)保值、增值，實現(xiàn)利潤最大化，才能確保其穩(wěn)步健康發(fā)展。所以說，中小企業(yè)的財務(wù)工作隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其核心地位越顯著。

四、中小企業(yè)中財務(wù)工作的作用

(一)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著決策風(fēng)險、法律風(fēng)險、資產(chǎn)流失風(fēng)險等經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)工作能夠通過強化財務(wù)內(nèi)部控制，提高會計工作質(zhì)量，為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息，有效防范決策風(fēng)險；通過切實執(zhí)行國家各項財經(jīng)紀律，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)開展，有效防范法律風(fēng)險；通過健全財務(wù)工作制度，在財產(chǎn)物資采購、驗收、保管、核算、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)加以控制，優(yōu)化調(diào)配資金，提高資金利用效率，有效防范資產(chǎn)流失風(fēng)險。

(二)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)工作涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，每一個部門都會通過資金的使用而與財務(wù)部門產(chǎn)生必要的聯(lián)系，與此同時，這些部門也必須接受財務(wù)部門對于合理使用資金的正確指導(dǎo)，并嚴格遵循企業(yè)制定的各項財務(wù)規(guī)章制度。在財務(wù)工作的全面管理和控制下，不僅可以提高資金利用效率，防止出現(xiàn)、私設(shè)金庫以謀取非法利益的行為，還可以對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(三)有利于全面反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況

中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果最終均需要通過會計信息予以客觀、真實地反映出來。企業(yè)在做好會計核算、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、資金控制等財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以財務(wù)信息為依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況進行事前、事中、事后檢查和監(jiān)督，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定解決問題的措施辦法。

五、中小企業(yè)中財務(wù)工作應(yīng)如何開展

財務(wù)工作的特點范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；財務(wù)情況；分析和闡述

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)工作是一個企業(yè)的主要構(gòu)成部分，關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)支出的合理性。因此，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說也是如此，需要加以關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，來提高自身的資源整合利用率，來掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展扶方向，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場開拓能力，增加自身的實力和支出競爭力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)特點和理論闡述

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，從其字面上我們就可以看出，其是和房地產(chǎn)工作具有緊密聯(lián)系，主要是對房地產(chǎn)進行來進行管理和開發(fā)，對房地產(chǎn)進行銷售和出租，對房地產(chǎn)需求人員來進行服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，具有中介性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)[1]。其次房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)具有自身的發(fā)展特點，具有自身的特殊性，其財務(wù)支出較高，人力和物力的需求較大，建筑周期和消耗的時間較多，具有較高的發(fā)展風(fēng)險，經(jīng)濟利益無法確定。由于房地產(chǎn)前中后期情況很大不一樣，導(dǎo)致前期成本和負債劇增，負債率達到離譜的地步，中期流動資產(chǎn)和負債維持增加但有所減緩，特點是這時期的有些負債不是真正的負債(預(yù)售款)，前中期都是虧損，越來越嚴重，后期收入、所有者權(quán)益猛增成本和負債劇減，負債率直線上升等等

二、財務(wù)管理工作闡述

(一)財務(wù)管理工作內(nèi)容闡述

對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作進行闡述，主要包括以下幾點內(nèi)容。其一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要管理主體。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部，主要是對財務(wù)工作人員工作的內(nèi)容和監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容來進行管理，對整個房地產(chǎn)開發(fā)工作中，不同環(huán)節(jié)的資金運作情況來進行管理和控制。其二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要管理工作內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)運作情況和資金流動情況，是其主要的工作內(nèi)容和管理任務(wù)，包括對資金的流向，財務(wù)的實際使用情況，財務(wù)的支出和走向，財務(wù)的收入，財務(wù)管理方案的構(gòu)建等等。資金的分配等等來進行管理。細致化來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要是對企業(yè)的資金和財務(wù)籌集工作進行管理，對企業(yè)的財務(wù)運作和資金的運行進行管理。如下圖一所示，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)方案展示圖[2]。

(二)管理的主要特點闡述

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，其財務(wù)管理體系的工作主要涵蓋以下幾個特點。其一，房地產(chǎn)開發(fā)的消耗時間較長，財務(wù)支出較多，籌資壓力較大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作，是對土地資源來進行在利用，需要較高的土地建設(shè)資金，增加了自身發(fā)展的財務(wù)支出[3]。其次，房地產(chǎn)開發(fā)工作不是一朝一夕就可以完成的，需要長時間的人力和物力的運作，建設(shè)和發(fā)展周期長，不同環(huán)節(jié)的發(fā)展都需要較多的資金，增加了籌資壓力較大。其二，開發(fā)難度和風(fēng)險較高，投資的風(fēng)險和責(zé)任較重。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，較大的財務(wù)支出和建設(shè)壓力，建設(shè)和發(fā)展的時間較長，決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。其次，房地產(chǎn)開發(fā)過程中，會受到不同外在因素的影響，包括市場變化因素和國家發(fā)展政策的影響，必然會增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作難度，增加了財務(wù)管理工作的壓力和難度。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資時，存在投資失誤，沒有把握好市場的發(fā)展動向，一旦發(fā)生投資風(fēng)險帶來的后果無法想象[4]。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作有效進行

(一)增加對財務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，不同類型和形式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場上涌現(xiàn)，增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展壓力，不同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭日漸強烈。面對這一市場情形，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的要想在眾多企業(yè)中，拔尖而出，不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟發(fā)展工作，也要增加對財務(wù)管理工作的關(guān)注度，把財務(wù)管理工作和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長遠發(fā)展計劃結(jié)合，來促進自身的全面發(fā)展，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的競爭力。站在經(jīng)營和管理人員的角度來說，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作的有序開展，其要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，在房地產(chǎn)開發(fā)建過程中，對不同項目中設(shè)置核算機構(gòu)，保證會計工作人員的工作能力，保證其具備會計工作資格證書，不斷的學(xué)習(xí)管理技巧和經(jīng)方法，增加自身經(jīng)營和管理的工作能力，在保證自身具備較好的工作能力和管理能力的基礎(chǔ)上，要不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識，學(xué)習(xí)會計信息，增加對財務(wù)管理工作中，資金和財務(wù)的流向的關(guān)注度，增加對自身財務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流向的關(guān)注度，利于在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作中發(fā)揮自身的價值[5]。如下圖二所示，是北京、上海、廣州某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理報表，其增加了對不同數(shù)據(jù)和信息的分析，可以作為當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)借鑒的方案。

(二)增加對外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財務(wù)監(jiān)督工作的最大效果

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作來說，其關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和財務(wù)管理工作人員和會計從業(yè)工作人員具有緊密聯(lián)系。因此，要增加對內(nèi)部財務(wù)工作人員的監(jiān)督，保證其工作的有序開展，保證其工作行為的合理性，其次，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作的全面開展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要增加對外部監(jiān)督工作的關(guān)注度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和市場與政府具有緊密聯(lián)系。因此，在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作年進行監(jiān)督和管理時，可以全面發(fā)揮市場的監(jiān)督作用和政府的監(jiān)督作業(yè)，增加社會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作的關(guān)注，利用社會這一大集體來對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督和管理。增加我國的財政機構(gòu)、審計機構(gòu)、稅務(wù)部門和物價等等，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)工作的監(jiān)督局力度，在法律章程的實施過程中，全面發(fā)揮政府的職能，把審計監(jiān)督工作和企業(yè)的預(yù)算工作進行結(jié)合，利用稅務(wù)監(jiān)督來對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的主體[6]。

(三)優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運作的合理性和流暢性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作可以利用集中化管理的形式來進行管理，優(yōu)化傳統(tǒng)資金管理體系的弊端，對資金的運作去向進行詳細的記錄，保證資金利用時，需要經(jīng)過財務(wù)體現(xiàn)的允許，避免呆賬與壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建有序的資金管理流程，及時的清除資金管理的內(nèi)部阻礙，增加收入和支出資金管理的聯(lián)系性，保證市場營銷的財務(wù)收益達到一定高度時，要及時的進行清零作業(yè)，資金的總支出需要經(jīng)過負責(zé)人和財務(wù)管理的總部進行審核，來保證資金運作的合理性和流暢性。其次，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作的有效開展，保證其財務(wù)管理工作的高效進行，也要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的控制制度，增加對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金和財務(wù)的保護，來樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)的名譽與聲望，提高企業(yè)的危機意識，增加工作人員不斷危機的處理能力，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不同發(fā)展環(huán)節(jié)，和不同經(jīng)營活動中，來保證資金和財務(wù)運作的科學(xué)性。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作，是其在發(fā)展過程中的主要工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也對企業(yè)的競爭力和實力具有較大的影響。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，要增加對自身財務(wù)管理工作的關(guān)注度，增加對財務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財務(wù)管理體系，增加對外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財務(wù)監(jiān)督工作的最大效果，優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運作的合理性和流暢性，來促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]胡思祥.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型分析及控制策略[J].經(jīng)營管理者，2016(27)：49.

[2]陳敏，陳曉園.非財務(wù)指標(biāo)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)分析中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(18)：131-133.

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[4]占濤.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)危機引發(fā)因素影響過程的分析[J].商業(yè)會計，2013(19)：115-117.

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財務(wù)工作的特點范文第3篇

一、強化財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財務(wù)工作的任務(wù)就是進行資金管理，而良好的財務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購置、使用過程中實現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財務(wù)工作能夠確保各項資金使用到位，在有效促進各項建設(shè)有序開展的同時，避免資金無故占用及浪費，避免部門建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴展事宜，促進醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運作都離不開資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強財務(wù)工作能夠確保各項管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時還能強化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項目的開發(fā)與研究。財務(wù)工作良性開展能夠為項目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確保科研成果的實際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強醫(yī)院的科研實力。

二、醫(yī)院財務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識，導(dǎo)致財務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實推進，首先就必須樹立科學(xué)的管理意識，但就目前情況來看，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中，財務(wù)工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財務(wù)管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無法發(fā)揮

財務(wù)工作對醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低仍是一個普遍存在的問題，無法領(lǐng)會管理精神，無法落實管理制度，對制度執(zhí)行也無法進行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進財務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實貫徹

現(xiàn)代財務(wù)管理工作不僅僅是一個單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對醫(yī)院管理和經(jīng)營產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實際上，財務(wù)管理工作仍處于相對松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強醫(yī)院財務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹立以財務(wù)管理為中心的管理理念

要加強財務(wù)管理工作對整個醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營活動的導(dǎo)向作用，就必須樹立以財務(wù)管理工作為中心和著力點的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強化其在財務(wù)管理工作及相關(guān)知識方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財務(wù)管理這一核心來開展。同時，還要加強財務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營管理活動的結(jié)合，避免管理意識與實際需求的脫節(jié)。

2、強化財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開高素質(zhì)的管理人員隊伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個重要原因就是人員素質(zhì)不過關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實行更為嚴格的財務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對不具備國家財會人員基本要求的人員不予接受。同時加強在職財務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴肅工作人員隊伍。其次，要特別加強醫(yī)院財務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實現(xiàn)財務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機結(jié)合，確保財務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財務(wù)管理與實際運作相脫節(jié)。最后，為了實現(xiàn)財務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強外部人才庫建設(shè)，加強與高校人才培養(yǎng)的渠道對接，實現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對口。

3、建立健全財務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財務(wù)管理綜合體系。財務(wù)工作不僅包括資金管理，同時也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過去很長一段時間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問題。

（1）強化醫(yī)院資金管理資金是一切運作及項目開展的基礎(chǔ)，加強資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項目開展的預(yù)期成效，從而確定未來發(fā)展及前進方向。加強資金管理主要應(yīng)重視以下幾個方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個重要來源，明確來源有助于更好地實現(xiàn)資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運作收益等幾個部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強藥品采購資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購資金管理。要有效縮短藥品管理及庫存周期、縮短藥品采購周期，加強處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購資金最大化經(jīng)濟效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對整個醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開支不同步的問題，依照醫(yī)院經(jīng)營管理的自身特點，加強醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財務(wù)工作的重點，但在過去很長一段時間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價低、采購周期短、消耗量巨大等特點。普通資產(chǎn)管理也容易因為管理不善而產(chǎn)生大量浪費，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產(chǎn)采購也應(yīng)該推行集中采買，避免部門自行采購而無法控制采購單價和采購人員中飽私囊的問題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行全面盤點，根據(jù)國家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫。同時建立固定資產(chǎn)管理一對一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購、運輸、入庫管理、使用、維護、報廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會計核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報表管理財務(wù)報表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營活動、科研活動等一系列工作的當(dāng)前情況，同時對于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財務(wù)報表編制及使用仍存在著一些突出問題，如內(nèi)容粗糙、分類模糊，許多細節(jié)上的東西無法在報表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨賬戶明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補助支出等，對于各類收入也要進行分類記錄，明確每一筆款項的使用及去向，從而提升財務(wù)報表的精確性與實用性。

4、強化財務(wù)管理風(fēng)險管控機制

財務(wù)管理風(fēng)險管控機制是提升財務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險管理對于財務(wù)管理工作來說必不可少。風(fēng)險管控機制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴展到整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點，實行24小時監(jiān)控，如藥品采購環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進行分析與判定，進行安全、預(yù)警、風(fēng)險三個等級的評估，并根據(jù)不同等級采取不同方式的應(yīng)對。最后，要推行風(fēng)險管理例會制度，不僅要對當(dāng)期管理及控制工作的成績進行歸納總結(jié)，而且還要將重點放在突發(fā)問題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見。

四、結(jié)語

財務(wù)工作的特點范文第4篇

隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機遇的同時也在應(yīng)對著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場發(fā)展形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場競爭氛圍中，公司的財務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對自身的作用進行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內(nèi)部管理工作中，財務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點，保障財務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財務(wù)工作開展的過程中，財務(wù)治理和財務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對象同時也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財務(wù)治理和管理工作的對接。

2公司財務(wù)治理的概念

財務(wù)治理這個概念的出現(xiàn)，主要是針對于公司中一些相對復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系進行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學(xué)者對于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認為財務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財務(wù)治理工作開展所實現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實現(xiàn)。作為公司財務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進行全面的保障，關(guān)注公司的長遠發(fā)展，對于公司內(nèi)部的資源進行合理的配置。

3財務(wù)管理的概念

公司的財務(wù)管理工作的開展，主要是針對于公司內(nèi)部經(jīng)濟行為進行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟和財務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財務(wù)管理工作的對象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項經(jīng)濟活動停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對公司的資金進行相應(yīng)的分配，從而促進公司各項運營管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤。在財務(wù)管理工作開展的過程中，要對于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟活動的開展目標(biāo)進行明確，以科學(xué)的財務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項資金的管理行為更加有序、規(guī)范。

4公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系

就工作范圍和工作對象來看，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩項工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展對象，都是公司內(nèi)部的財權(quán)，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財務(wù)治理來說，財務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對內(nèi)部信息的規(guī)范。財務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)?？傊?，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩種工作方式既負責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時又擔(dān)負著相互補充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財務(wù)順利流動的關(guān)鍵。

5公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接思路

第一，對財務(wù)管理工作的目標(biāo)進行明確，科學(xué)地分配財務(wù)權(quán)利。財務(wù)活動開展的過程中，要對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的制度進行完善，結(jié)合公司的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)來推進公司發(fā)展目標(biāo)的落實。對于公司經(jīng)濟活動的開展來說，財務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財務(wù)管理制度，才能更好地對財務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財務(wù)治理和財務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對財務(wù)進行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責(zé)任進行明確，并且對于不同主體之間的職能和權(quán)利進行平衡。同時也可以細化管理過程，讓財務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強監(jiān)督和激勵?？茖W(xué)的監(jiān)督激勵機制，可以對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的活動進行規(guī)范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟活動目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)。與此同時，有效的外部監(jiān)督，可以對于公司內(nèi)部各項工作中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟行為，減少經(jīng)濟損失。對于一個公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運行方式，并且對于治理結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動的開展。針對于公司的具體情況和特點，制定一套科學(xué)的激勵機制，可以對財務(wù)工作的開展提供全面的激勵和保障，并且調(diào)動廣大財務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內(nèi)部管理水平和各項管理措施的落實效果來說都是具有十分重要的意義的。第三，提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險。作為眾多風(fēng)險中的重要一種，財務(wù)風(fēng)險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達到對風(fēng)險的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險評估控制機制，可以有效地對風(fēng)險進行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。第四，從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進行重視。財務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對財務(wù)工作進行重視，認識到財務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過對于相關(guān)價值理論進行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價值鏈更加完善，提高公司的價值。管理者要通過對公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點進行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進行調(diào)整和確定，讓公司的整體實力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實情況進行全面的考核，就財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開展效果進行評價，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財務(wù)工作的開展效益。第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時代的發(fā)展和進步，公司內(nèi)部對于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進行反饋，進而調(diào)整相關(guān)的財務(wù)工作，減少由于信息不對稱所導(dǎo)致的各類財務(wù)管理工作問題和風(fēng)險。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時，應(yīng)加強對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實效性。另外，對財務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)機制和體制上的問題進行解決。

6結(jié)束語

財務(wù)工作的特點范文第5篇

關(guān)鍵詞：會計基礎(chǔ)工作 施工企業(yè) 會計工作質(zhì)量

會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，體現(xiàn)一個企業(yè)財務(wù)工作的整體水平。如何通過規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)工作質(zhì)量，讓財務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效用，應(yīng)該成為每一個企業(yè)財會人員最值得思考研究的問題。

一、加強會計基礎(chǔ)工作的必要性

（一）加強會計基礎(chǔ)工作是提高財務(wù)管理水平的需要

會計工作是通過收集、處理、利用和提供會計信息對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，從而為改進和加強經(jīng)營管理服務(wù)的工作。如果沒有健全的會計基礎(chǔ)工作，就會導(dǎo)致會計信息失真，會計工作秩序混亂，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)工作在企業(yè)管理中的作用難以發(fā)揮。

（二）加強會計基礎(chǔ)工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要

內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，無論是資金活動控制、采購業(yè)務(wù)控制，還是資產(chǎn)管理控制等各種業(yè)務(wù)控制都離不開會計基礎(chǔ)工作。加強會計基礎(chǔ)工作可以夯實內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)的控制，反映內(nèi)部控制效果，提高內(nèi)部控制的水平。

（三）加強會計基礎(chǔ)工作是提高會計人員素質(zhì)的需要

會計人員是執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作的主體，加強會計基礎(chǔ)工作可以督促會計人員從基礎(chǔ)抓起，消除一些會計人員好高騖遠、眼高手低的工作作風(fēng)，扎扎實實地把企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作搞好，提高會計工作的整體水平。

（四）加強會計基礎(chǔ)工作是提升企業(yè)管理水平的需要

會計工作通過生成和提供會計信息為改善企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，會計基礎(chǔ)工作薄弱會導(dǎo)致會計信息失真、企業(yè)財產(chǎn)狀況不明，家底不清，會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理及決策。所以只有在搞好會計基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，才能談及財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮作用。

二、施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作中存在的問題

施工企業(yè)，特別是集團型施工企業(yè)，下屬公司多、項目多、地域分散、工期長、各項目情況多變，因此造成會計管理工作粗放，人員素質(zhì)參差不齊，會計核算隨意性大，會計信息不實等問題。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的重視問題

大多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是從專業(yè)施工領(lǐng)域選撥出來的，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)知識的了解相對較少，財務(wù)謹慎性不高，對會計工作的重要性認識不夠充分到位。在財務(wù)管理上只重資金管理忽視會計工作，把會計部門當(dāng)作是收收付付的資金管理部門，有的領(lǐng)導(dǎo)有時也會對財務(wù)要求有抵觸和排斥情緒，對會計人員提出的合理的核算要求人為地設(shè)置一些障礙或干脆加以阻撓，這就造成企業(yè)會計工作被動，會計人員工作積極性不高，會計基礎(chǔ)工作自然就很薄弱。

（二）人員配置及管理的問題

對于集團型施工企業(yè)來說，如何管理會計人員一直是施工企業(yè)特別是集團型施工企業(yè)不斷探索的問題。目前，對于會計人員的管理大體存在三種形式：第一，會計人員全員委派制，薪酬由集團公司發(fā)放。這種模式的弊端是會造成會計人員被獨立于公司經(jīng)營管理的中心之外，同時也造成會計人員對公司的經(jīng)營管理狀況無法洞悉，導(dǎo)致關(guān)心不足，在會計工作過程中不以全心全意為企業(yè)服務(wù)為工作中心；第二，會計人員任免權(quán)歸集團公司，工資關(guān)系歸下屬公司。由于對會計人員實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面會造成會計人員難以準(zhǔn)確定位，工作中左右為難。尤其是當(dāng)上、下級溝通出現(xiàn)問題時，矛盾的焦點在財務(wù)部門突顯。另一方面會對會計人員的管理造成交叉管控，安排工作時誰都管、出現(xiàn)問題誰都不管，使會計人員正當(dāng)利益得不到保護。同時由于各下屬公司效益不同，造成會計人員流動難；第三，下屬公司獨立聘用并管理會計人員，這種模式在集團施工企業(yè)基本上不存在。

（三）會計核算中問題

由于施工企業(yè)項目分散，管理松散，因而在會計核算中存在會計政策各自為政、財務(wù)管理上緊下松、外緊內(nèi)松、業(yè)務(wù)審批處理程序不嚴謹、原始單據(jù)不規(guī)范、原始資料歸集入賬不及時、產(chǎn)值報量、施工進度、成本核算不同步、人為調(diào)整企業(yè)成本利潤等現(xiàn)象。

（四）內(nèi)部監(jiān)督的問題

施工企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)督的定位不準(zhǔn)、力度不夠的問題。一些上級主管部門對下屬單位會計基礎(chǔ)工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作重視程度不足，對下屬單位的檢查工作只重視利潤完成、資金上繳情況。一白遮百丑，只要資金上繳夠，其他工作不足忽略不計。對會計基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)流于形式，因而下屬單位會計工基礎(chǔ)工作的好壞，很大程度上取決于會計人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。

（五）財會人員的素質(zhì)問題

施工企業(yè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，要面對各種社會關(guān)系，處理問題時既要把握原則又要有一定靈活性，因此要求財會人員有較高的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。但是目前施工企業(yè)會計人員的配備上存在高學(xué)歷、高職稱人才少，競崗競職流于形式，人情任命多于能力任命的普遍現(xiàn)象，財務(wù)主管忙于具體事務(wù)而放松鉆研業(yè)務(wù)，在指導(dǎo)財務(wù)人員日常業(yè)務(wù)時顯得專業(yè)素質(zhì)能力欠缺，變通性有余，原則性不足。同時一部分年輕的財務(wù)人員缺乏吃苦耐勞的精神，會計人員不愿意深入施工一線，也就不能及時準(zhǔn)確地掌握施工進度、成本等第一手資料，對財務(wù)分析只能是紙上談兵。

三、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、提高財務(wù)工作質(zhì)量

搞好會計基礎(chǔ)工作，不僅能提高財務(wù)工作質(zhì)量，實實在在地提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，也可以從一個側(cè)面反映出整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，樹造企業(yè)良好的社會形象。

（一）宣傳政策、明確責(zé)任，增強領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)意識

領(lǐng)導(dǎo)的支持對財務(wù)工作是至關(guān)重要的，有領(lǐng)導(dǎo)的支持能使財務(wù)工作事半功倍，因此，財務(wù)部門首先要加強對單位領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理等相關(guān)人員財務(wù)政策宣傳，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)政策，明確單位領(lǐng)導(dǎo)對會計基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增加企業(yè)決策的財務(wù)謹慎性。

（二）定崗定編、擇優(yōu)上崗、建立學(xué)習(xí)型財務(wù)部門

企業(yè)首先要定崗定編，擇優(yōu)上崗，選聘政策性強，責(zé)任心強，溝通能力強的有能力，有學(xué)歷的專業(yè)人員擔(dān)任適合的崗位，從人事上盡量避免因人設(shè)崗，人浮于事的現(xiàn)象，增加會計人員的危機感，責(zé)任感和競爭意識，督促會計人員主動提高自身素質(zhì)。其次鼓勵會計人員積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)以制度的形式明確對會計崗位的學(xué)歷、職稱要求，鼓勵會計人員在一定的期限內(nèi)取得相應(yīng)的學(xué)歷、職稱，在限期內(nèi)考取學(xué)歷、職稱的員工給予一定的獎勵或報銷學(xué)費，反之如果由于專業(yè)素養(yǎng)不足影響到日常工作的，則調(diào)離現(xiàn)任職務(wù)、降職，能力嚴重不足的，甚至可以令其下崗。再次，企業(yè)要解決好財務(wù)人員的職能定位問題，保障財務(wù)人員依法行使權(quán)利，提高財務(wù)人員工作積極性。

（三）修訂會計政策、規(guī)范工作程序、推行會計基礎(chǔ)達標(biāo)工作

施工企業(yè)會計核算有一定特殊性，企業(yè)要依據(jù)國家統(tǒng)一的會計政策，結(jié)合行業(yè)特點、地域特點、企業(yè)特點，制定統(tǒng)一的集團內(nèi)部會計核算制度。例如國家頒布了《建造合同準(zhǔn)則》，但在執(zhí)行過程中，各城市、各企業(yè)執(zhí)行情況千差萬別，因此，企業(yè)要有的放矢地制定既符合國家會計制度規(guī)定又適應(yīng)本單位具體情況的會計制度，并定期組織專人對企業(yè)財務(wù)制度進行修訂，使財務(wù)制度做到與時俱進，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

推行會計基礎(chǔ)達標(biāo)工作是提升會計基礎(chǔ)工作水平、提高會計人員素質(zhì)的有效手段。近來，施工企業(yè)對會計基礎(chǔ)工作重視降低，原始憑證、記賬憑證填制不規(guī)范，內(nèi)容不完備；會計賬簿設(shè)置不規(guī)范，管理不到位；報表編制不規(guī)范，審核不嚴格等問題普遍存在。因此推行會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)應(yīng)該常態(tài)化、制度化、全員化，將其納入企業(yè)日常監(jiān)督檢查的范圍。

（四）加強內(nèi)部審計、建立信息共享平臺、發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用

施工企業(yè)管理相對松散，下屬單位管理水平參差不齊，因此企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)將會計基礎(chǔ)工作審計納入日常工作范疇，將審計中發(fā)現(xiàn)的共性的問題整理歸納，在相關(guān)部門及下屬公司間傳達。利用內(nèi)部審計的便利，建立起內(nèi)部信息溝通與共享的平臺，使先進的工作方法在集團內(nèi)部得到推廣，進而提高全公司會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進財務(wù)人員素質(zhì)的提高。

四、結(jié)束語

總之，會計基礎(chǔ)工作既需要持之以恒，又需要與時俱進，既不能固步自封，也不能脫離實際，企業(yè)需要按自身的行業(yè)特點、發(fā)展階段、管理要求，以《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為基礎(chǔ)，制定本單位的會計基礎(chǔ)工作要求，使本單位財務(wù)工作不流于形式，實實在在地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，成為企業(yè)經(jīng)營決策不可或缺的重要組成部分。

參考文獻：

[1]陳殿軍.如何加強建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作[J].合作經(jīng)濟與科技.2012