前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇環(huán)保管理策劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

環(huán)保管理策劃范文第1篇

【摘 要】環(huán)境保護(hù)是人們現(xiàn)在非常關(guān)注的問題，國家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，通常都是以犧牲環(huán)境作為前提的，這樣就導(dǎo)致環(huán)境被破壞的非常嚴(yán)重。規(guī)劃環(huán)評(píng)中關(guān)于環(huán)境保護(hù)是為了更好的解決人們?nèi)找嫫茐牡沫h(huán)境問題，還有正在潛在破壞的環(huán)境問題。鑒于此，討論規(guī)劃環(huán)評(píng)中關(guān)于環(huán)境保護(hù)的對(duì)策措施是為了更好的實(shí)現(xiàn)人和環(huán)境和諧共處的關(guān)系，同時(shí)也是為了持續(xù)保證地發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)。對(duì)環(huán)境的保護(hù)措施可以從多方面來入手執(zhí)行，這樣可以更加有效的防止和防范環(huán)境不遭受破壞。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境保護(hù)；對(duì)策措施；規(guī)劃環(huán)評(píng)；案例芻議

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人類城市文明也在進(jìn)步。 目前，人們對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量要求也相對(duì)提高，環(huán)境保護(hù)的理念已經(jīng)形成，但是在城市化發(fā)展進(jìn)程中，以灰塵、噪聲、廢棄物和水源、空氣等為代表的環(huán)境污染日益突出，其造成的負(fù)面影響已經(jīng)引起了諸多學(xué)者和環(huán)保者的注意，因此，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是城市化進(jìn)程的重要任務(wù)之一。

1 環(huán)境保護(hù)的重要性

1.1 依靠宣傳活動(dòng)

規(guī)劃環(huán)評(píng)中關(guān)于環(huán)境保護(hù)對(duì)策的工作包含的范圍面極其的廣泛，首先我們不僅僅要保護(hù)自然界的生物，而且還要保護(hù)自然界的有效資源。規(guī)劃環(huán)評(píng)中的環(huán)境保護(hù)其最重要的是為了有效的治理人類在快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)有效的資源過度開采和浪費(fèi)，現(xiàn)有的國家政策和立法對(duì)資源尚沒有形成有效的保護(hù)措施。規(guī)劃環(huán)評(píng)中對(duì)環(huán)境保護(hù)措施理念需要經(jīng)過不斷的宣傳和導(dǎo)向，慢慢的增加人們的行為意識(shí)和環(huán)保理念，只有通過這種方法人類才能在日常的生活中關(guān)注這個(gè)問題。因?yàn)榄h(huán)境問題是一種積累問題，屬于經(jīng)過長期的破壞才能有所影響，一旦產(chǎn)生影響很難治理和防范。規(guī)劃環(huán)評(píng)中的環(huán)境保護(hù)先要樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)措施不僅僅會(huì)影響下一代子孫的生活健康成長，更重要的是影響千千萬萬的人后續(xù)的生活。鑒于此，為了使經(jīng)濟(jì)變?yōu)榭沙掷m(xù)可發(fā)展的進(jìn)步，首先要解決的就是規(guī)劃環(huán)評(píng)中的環(huán)境保護(hù)措施。

1.2 依靠日常行為規(guī)范

對(duì)于規(guī)劃環(huán)評(píng)中的環(huán)境保護(hù)措施而言，不能簡(jiǎn)單的依靠國家的行政政策，人類的日常行為規(guī)范也是極其重要的，約束人類的不良行為也是環(huán)境保護(hù)措施的一種有效手段。一般來說，在人類的正常生活中，要以身邊的小事做起，不亂扔垃圾，不毀壞綠色植被，自覺的保護(hù)環(huán)境和有限的資源。例如在日常生活中，水資源是非常寶貴的，人類的生活離不開水，但水資源也是有限的，所以我們要充分的利用現(xiàn)有的水資源，爭(zhēng)取每人少浪費(fèi)；電池的污染是非常嚴(yán)重的，電池的分解一般需要十幾年甚至是幾百年，所以我們要對(duì)電池污染進(jìn)行有效的處理和銷毀；塑料袋是人類平時(shí)最常見的，一般來說塑料袋的分解需要幾百年，可以開發(fā)一種可降解的塑料袋這樣能夠更好的保護(hù)環(huán)境。

1.3 依靠環(huán)境保護(hù)意識(shí)

在規(guī)劃環(huán)境保護(hù)措施上，環(huán)境保護(hù)措施的意識(shí)是相當(dāng)重要的，可以從側(cè)面反映出一個(gè)人的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)道德。一個(gè)人的這些品質(zhì)是與人的正常生活環(huán)境離不開的，同時(shí)也受教訓(xùn)水平的影響。因此，在提高規(guī)劃環(huán)境保護(hù)意識(shí)時(shí)，可以從教育入手，從小教育子女形成對(duì)環(huán)境的保護(hù)的意識(shí)。這樣做不僅可以使人們更加的了解環(huán)境保護(hù)措施的重要性，也會(huì)讓人不知不覺的參與到環(huán)境保護(hù)的應(yīng)對(duì)措施和環(huán)境保護(hù)的陣營中。

1.4 依靠政府規(guī)定

政府的有效措施和法則是必不可少的，一般來說需要政府部門制定與環(huán)境相關(guān)的法則和有效的措施，人們的意識(shí)雖然可以通過其他手段其高，但是政府的約束也是必不可少的。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策下，為了圖發(fā)展，環(huán)境污染日益嚴(yán)重。一旦環(huán)境被污染和破壞以后，一定程度上會(huì)對(duì)人類生活的環(huán)境產(chǎn)生重要的影響，如果這種影響持續(xù)，導(dǎo)致不可逆的結(jié)果這時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的重要性已經(jīng)為時(shí)已晚。環(huán)境保護(hù)措施一定要依靠政府制定的一系列措施和政策，這樣才能使得環(huán)境保護(hù)真正意義上稱為一種約束一種方法。

2 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的措施

2.1 保護(hù)機(jī)構(gòu)的建立和執(zhí)行

保護(hù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和執(zhí)行是有效的改善環(huán)境保護(hù)管理的最為基礎(chǔ)設(shè)施。環(huán)境保護(hù)部門對(duì)環(huán)境資源的保護(hù)支撐、并且對(duì)環(huán)境意識(shí)宣教支撐和環(huán)境保護(hù)措施的支撐，是對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行合理改善的有效途徑。保護(hù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和執(zhí)行特別是在環(huán)境信息能力較弱的城市中是最為明顯的，并且環(huán)境保護(hù)人員的工作展開也需要環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的支持，進(jìn)行合理規(guī)劃環(huán)境信息管理機(jī)制和創(chuàng)新環(huán)境信息管理體制，是最為有效整合網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、信息資源和服務(wù)資源，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的環(huán)境信息基礎(chǔ)支撐體系，奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境信息基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)環(huán)境信息的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一和共享，實(shí)現(xiàn)環(huán)境政務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化、環(huán)境管理現(xiàn)代化、綜合決策科學(xué)化和環(huán)境服務(wù)信息化。

2.2 完善環(huán)境管理體制

根據(jù)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)管理模式，逐步理順職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，整個(gè)環(huán)境監(jiān)督。建立和完善國家監(jiān)察，地方監(jiān)管，在監(jiān)管制度環(huán)境收費(fèi)單位。國家要加強(qiáng)指導(dǎo)，地方環(huán)保工作的支持和監(jiān)督，改善區(qū)域環(huán)境監(jiān)管機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)省環(huán)境保護(hù)，監(jiān)督檢查的環(huán)境問題。地方人民政府負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量管理，環(huán)境行為和環(huán)境工作的下一階段政府監(jiān)管的重點(diǎn)單位，并建立相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督機(jī)制。

2.3 加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管制度

實(shí)施的排放許可證制度，禁止無證或超總污水。充分的展示和生態(tài)工程評(píng)價(jià)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善強(qiáng)制淘汰制度，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和調(diào)整的污染企業(yè)和落后生產(chǎn)能力，強(qiáng)制淘汰工藝，設(shè)備和產(chǎn)品目錄。強(qiáng)化限期治理制度，實(shí)施限期治理的排污單位對(duì)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)或超總量，逾期未完成治理任務(wù)的，責(zé)令停止生產(chǎn)整頓。提高環(huán)境監(jiān)管制度，加強(qiáng)執(zhí)法檢查現(xiàn)場(chǎng)。

3 案例芻議

3.1 案例一：樹木的過度采伐

現(xiàn)在環(huán)境毀壞程度已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢(shì)，人類的過度采伐，導(dǎo)致大片的樹木流失，如果對(duì)樹木的采伐這種需要是必須的，首先想到的就是如何對(duì)這些采伐的樹木進(jìn)行更充分的利用，一般來說采伐樹木時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的樹枝，采伐工人會(huì)將這些樹枝扔掉，如果我們進(jìn)行充分的合理利用這些樹枝，就會(huì)很大程度上提高資源的利用率，從而達(dá)到減少樹木資源的浪費(fèi)。并且要廣泛的植樹，對(duì)樹木進(jìn)行采伐后要對(duì)樹木進(jìn)行植樹，才能彌補(bǔ)采伐的過失，這樣做不僅可以保護(hù)樹木的周圍的土壤，也可以防止土壤的沙漠化。

3.2 案例二：瀕危物種的流失

瀕危物種的流失最主要的原因就是在于人類的無休止的索取。例如熊貓、黃菠蘿、老虎、紅松等國家規(guī)定的瀕危物種的幾乎要滅絕，這些瀕危物種的保護(hù)要尤為引起人們的關(guān)注，實(shí)行有效的保護(hù)措施是對(duì)瀕危物種的流失一種行之有效的方法。對(duì)野生動(dòng)物和樹種也要加強(qiáng)力度禁止捕殺和濫砍濫伐，以防物種流失和樹木的減少對(duì)人類的生存環(huán)境和食物鏈的的破壞導(dǎo)致生態(tài)威脅。

3.3 案例三：水資源的浪費(fèi)

水資源的浪費(fèi)是一個(gè)老話長談的話題，也是這么多年尚未解決的問題，保證原有的水資源流失和治理是環(huán)境保護(hù)措施的最基本的任務(wù)。水資源是一種重要的資源，是一種不可循環(huán)再生的資源，是一種一旦用光就不會(huì)存在的資源。人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)水資源的浪費(fèi)是不可想象的，成百噸成萬噸的水資源被浪費(fèi)掉。所以對(duì)水資源要有計(jì)劃有安排的統(tǒng)一進(jìn)行和管理，設(shè)計(jì)合理的用水體系和用水策略，對(duì)被污染的水資源進(jìn)行凈化，推廣更為高效、更為健康、更為清潔、更高技術(shù)，控制和治理水污染的問題。使得大部分地區(qū)不再出現(xiàn)用水難的問題。

3.4 案例四：煤炭資源的浪費(fèi)

煤炭資源可以結(jié)合各地區(qū)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，通過改進(jìn)作業(yè)機(jī)械和改變作業(yè)方式來減少集材作業(yè)對(duì)環(huán)境本身的影響。對(duì)采集煤炭和利用煤炭資源的機(jī)械設(shè)備上的選擇更高效率的利用。經(jīng)過幾百年的發(fā)展，煤炭資源是功不可沒的，正式因?yàn)槊禾抠Y源才有了現(xiàn)在社會(huì)這么繁榮的景象，現(xiàn)在我們已經(jīng)找到可以替換煤炭資源的有效方法和措施，這些措施都能減少對(duì)煤炭資源的過度開采所帶來的生態(tài)環(huán)境的影響。

4 結(jié)束語

在規(guī)劃環(huán)評(píng)中對(duì)環(huán)境保護(hù)措施的問題討論上其實(shí)就是再討論如何處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和自然環(huán)境保護(hù)的關(guān)系上的問題。鑒于此，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源的合力利用，在矛盾中尋求解決辦法，從本質(zhì)上提高和改善人類的生活水平，并且是在不對(duì)環(huán)境進(jìn)行破壞和污染的前提下，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)城市、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王立珊，裴順寧，陳義明.淺析公路環(huán)境的保護(hù)[J].商品與質(zhì)量，2009（S5）.

環(huán)保管理策劃范文第2篇

關(guān)鍵詞: 官地電站 業(yè)主環(huán)境保護(hù)核心管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

雅礱江公司依據(jù)國家發(fā)改委《關(guān)于雅礱江水能資源梯級(jí)開發(fā)主體的復(fù)函》(發(fā)改辦能源[2003]1052號(hào))，全面負(fù)責(zé)雅礱江梯級(jí)水電開發(fā)的建設(shè)和運(yùn)行。官地電站是雅礱江下游的第三座梯級(jí)電站，靜態(tài)投資129.89億元，裝機(jī)容量2400MW，年均可發(fā)電量117.76億kW.h。

官地電站建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作，全面實(shí)施業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、采購合同制四項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、全面計(jì)劃管理，有效落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，充分體現(xiàn)了業(yè)主負(fù)責(zé)制的核心管理優(yōu)勢(shì)，獲得建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙贏。

由于官地電站尚處于尾工階段，本文僅闡述設(shè)計(jì)評(píng)審、實(shí)施階段。上述前兩階段的環(huán)境保護(hù)工作，在業(yè)主的總體策劃和主導(dǎo)下，通過招投標(biāo)，簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測(cè)等工程合同，由設(shè)計(jì)、環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理、施工、環(huán)境監(jiān)測(cè)等單位分別落實(shí)。

一、 業(yè)主的核心管理

1.1 設(shè)計(jì)評(píng)審階段

業(yè)主在工程設(shè)計(jì)評(píng)審階段制定的環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃的全面性、符合性、可操作性，及其落實(shí)計(jì)劃的工作思路與方法，對(duì)官地水電站環(huán)境保護(hù)工作成效起決定性作用。

1.2 實(shí)施階段

1.2.1 環(huán)境保護(hù)管理體系

建設(shè)項(xiàng)目籌備階段，業(yè)主根據(jù)ISO14001符合性管理體系要求，建立、健全了以業(yè)主為管理核心的官地水電站環(huán)境保護(hù)管理體系（見圖1）。

圖1官地電站環(huán)境保護(hù)管理體系及工作流程圖

從圖1可以看出，官地電站環(huán)境保護(hù)管理以業(yè)主為管理核心，充分發(fā)揮各參建單位優(yōu)勢(shì)，各司其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合管理。

1.2.2 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

雅礱江公司對(duì)環(huán)境保護(hù)工作高度重視，將官地電站建設(shè)初期環(huán)境保護(hù)工作的總體目標(biāo)提升到“創(chuàng)建國家環(huán)境友好工程”的高度。管理局按照公司的要求，委托設(shè)計(jì)院編制了《官地電站創(chuàng)建環(huán)境友好工程策劃書》，環(huán)保水保工作嚴(yán)格按照“國家環(huán)境友好工程”的標(biāo)準(zhǔn)開展。

1.2.3環(huán)保管理模式

官地電站環(huán)保管理采用環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理“資源共用雙軌制管理”模式。

環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理共用資源但分別履行業(yè)主環(huán)保水保管理職能與環(huán)境監(jiān)理相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)理服務(wù)職能的“資源共用雙軌制管理”模式，環(huán)境監(jiān)理不直接介入工程監(jiān)理負(fù)責(zé)的環(huán)保水保過程管理，但對(duì)其進(jìn)行日常巡視檢查，向環(huán)保中心反映問題并提出工作建議，由環(huán)保中心根據(jù)環(huán)境監(jiān)理反映的信息指導(dǎo)工程監(jiān)理督促施工單位開展環(huán)保水保工作?！百Y源共用雙軌制管理”模式將環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理工作職責(zé)明確劃分，同時(shí)將環(huán)境監(jiān)理和工程監(jiān)理環(huán)保水保管理分而治之，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)保中心監(jiān)督調(diào)控職能指導(dǎo)工程監(jiān)理履行環(huán)保水保管理職責(zé)，確保了工程監(jiān)理指令的“唯一性”，體現(xiàn)了環(huán)保水保管理程序的合理與合法性，是官地水電站在實(shí)踐中總結(jié)出來的行之有效的環(huán)保水保管理模式。

1.2.4管理制度

官地電站重視環(huán)保水保管理制度的建立，并不斷總結(jié)完善，最終形成一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理制度，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保水保工作規(guī)范化管理；形成了包括計(jì)劃與目標(biāo)控制、會(huì)議、巡視檢查、報(bào)告通報(bào)、考核、驗(yàn)收管理、違約處罰、宣傳教育、咨詢?cè)u(píng)審、信息統(tǒng)計(jì)等工作制度。管理制度的完善，推動(dòng)了環(huán)境保護(hù)工作的順利開展。

1.2.5環(huán)保措施的實(shí)施及運(yùn)行管理

業(yè)主在環(huán)保工作管理方面，推行了一套行之有效的管理措施；對(duì)環(huán)保水保設(shè)（措）施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及效果進(jìn)行有序管理，實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)保水保設(shè)（措）施運(yùn)行效果顯著，打造了官地水電站環(huán)保水保措施亮點(diǎn)。

砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)廢水處理工藝創(chuàng)新

砂石系統(tǒng)廢水的處理在我國水電行業(yè)環(huán)保工作中一直是個(gè)難點(diǎn)，也是各級(jí)政府環(huán)境主管部門關(guān)注的重點(diǎn)。雖然砂石廢水具有水量大、SS濃度高的特點(diǎn)，面臨泥漿脫水難、處理成本較高等困難，但其污染物成分簡(jiǎn)單，利用物理和化學(xué)相結(jié)合的處理方法完全能夠?qū)崿F(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，通過合理的工藝設(shè)計(jì)，選用合適的處理設(shè)備及高效的運(yùn)行管理可以降低處理成本。

官地電站建有打羅、竹子壩兩個(gè)砂石加工系統(tǒng)，兩系統(tǒng)廢水處理設(shè)（措）施嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。打羅砂石系統(tǒng)廢水原處理工藝為“細(xì)砂回收+澄清回用+自然干化”的工藝，在運(yùn)行過程中，業(yè)主根據(jù)監(jiān)測(cè)成果增加投資對(duì)廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造后的廢水處理系統(tǒng)增加了兩組沉淀池，廢水處理工藝為“細(xì)砂回收+二級(jí)沉淀+達(dá)標(biāo)排放+自然干化”，該工藝大大提升了廢水處理能力，環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，打羅砂石系統(tǒng)廢水監(jiān)測(cè)值滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

竹子壩借鑒打羅廢水處理設(shè)施的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主在竹子壩砂石系統(tǒng)工程中加強(qiáng)事前控制，對(duì)其招標(biāo)文件中廢水處理設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了專項(xiàng)審查，要求承包商單獨(dú)編制了環(huán)保措施實(shí)施方案，并邀請(qǐng)專家對(duì)環(huán)保措施實(shí)施方案進(jìn)行了咨詢，確保了竹子壩砂石系統(tǒng)生產(chǎn)廢水處理方案的可行性；同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段就提出廢水零排放的目標(biāo)，支持承包商在廢水處理方面大膽采用新工藝、新設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)廢水零排放的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，而且這種高要求、敢創(chuàng)新的管理思路也收到了成效。

官地電站大壩為碾壓混凝土重力壩，混凝土骨料中石粉含量要求在16%～22%之間，以18%～20%為最優(yōu)；通過打羅砂石系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試，采用“絮凝沉淀+回收利用”的廢水處理工藝，生產(chǎn)出來的細(xì)砂石粉含量一般在10%～12%之間，達(dá)不到碾壓混凝土大壩壩型要求的細(xì)砂石粉含量，為滿足碾壓混凝土澆筑要求，還需考慮提高細(xì)砂中石粉比例。

竹子壩原設(shè)計(jì)采用廂式壓濾機(jī)對(duì)廢水泥漿進(jìn)行脫水，由于廂式壓濾機(jī)脫水后石粉含水率較高，無法進(jìn)行添加利用；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位對(duì)陶瓷過濾機(jī)運(yùn)行效果進(jìn)行實(shí)地考察后，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備在泥漿脫水方面較廂式壓濾機(jī)有占地面積小、運(yùn)行可靠、自動(dòng)化程度高、操作方便、過濾效果好，濾餅水分低、能耗低等優(yōu)點(diǎn)，特別是經(jīng)該設(shè)備脫水后的濾餅水分低，使脫水后的石粉可能具備添加至碾壓砂中利用的條件，正好能彌補(bǔ)碾壓混凝土對(duì)石粉的需求，綜合考慮陶瓷過濾機(jī)良好的泥水分離效果及可能滿足石粉添加利用的實(shí)際情況，竹子壩砂石系統(tǒng)最終選用該設(shè)備對(duì)廢水泥漿進(jìn)行脫水，意在實(shí)現(xiàn)廢水泥漿脫水目的同時(shí)，達(dá)到石粉回收利用，滿足碾壓混凝土對(duì)石粉含量的工藝要求。經(jīng)優(yōu)化創(chuàng)新后的竹子壩砂石系統(tǒng)廢水處理工藝為“細(xì)砂回收+混凝沉淀+清水回用+泥漿脫水”，廢水先進(jìn)入細(xì)砂回收車間經(jīng)泥漿凈化器將廢水中的細(xì)砂和部分石粉回收至砂倉利用，其廢水懸浮物濃度大大降低，經(jīng)細(xì)砂回收車間處理后的廢水進(jìn)入渣漿池，通過絮凝劑后由渣漿泵將廢水提升至絮凝沉淀池進(jìn)行澄清，沉淀池出來的上清液進(jìn)入清水池經(jīng)清水泵房提升至高位水池循環(huán)利用，沉淀池底部濃縮的泥漿進(jìn)入石粉回收車間利用陶瓷過濾機(jī)進(jìn)行泥漿脫水，經(jīng)陶瓷過濾機(jī)過濾出來的清水進(jìn)入清水池循環(huán)利用，分離出來的石粉進(jìn)行利用。竹子壩安裝了兩臺(tái)80m2的陶瓷過濾機(jī)，根據(jù)運(yùn)行單位長期運(yùn)行情況及多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)入該設(shè)備的泥漿濃度在30%～50%之間，運(yùn)行處理能力平均約為0.6t/h·m2；經(jīng)處理后懸浮物濃度小于40mg/L；脫水后的石粉含水率在23%左右，經(jīng)自然脫水后可直接添加到碾壓砂中，還能滿足廢渣外運(yùn)的含水率要求。陶瓷過濾機(jī)不僅可以達(dá)到石粉回收的預(yù)期目的，而且具有良好的泥漿脫水效果，有效的解決了砂石生產(chǎn)廢水泥漿脫水困難的問題，為砂石廢水處理實(shí)踐出一種新的工藝，特別是對(duì)位于Ⅱ類水域功能區(qū)及以上不允許外排廢水的建設(shè)項(xiàng)目，具有一定的技術(shù)推廣性。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明，經(jīng)絮凝沉淀后的廢水懸浮物濃度滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（≤70mg/L），完全滿足生產(chǎn)廢水循環(huán)利用要求。

竹子壩廢水分級(jí)處理、循環(huán)利用的工藝取得了良好的運(yùn)行效果，高效的絮凝沉淀和良好的泥漿脫水效果實(shí)現(xiàn)了廢水全部回收利用，達(dá)到生產(chǎn)廢水零排放的目標(biāo)。

二、結(jié)論

業(yè)主嚴(yán)格按照國家環(huán)保水保法律法規(guī)、環(huán)評(píng)及批復(fù)意見要求，開展環(huán)保水保工作，從制度化管理入手建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系，完善環(huán)境管理制度，強(qiáng)化環(huán)保宣傳教育等工作；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保水?！叭瑫r(shí)”制度，與主體工程同步落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保水保措施，并加強(qiáng)環(huán)保水保措施的運(yùn)行管理，有效控制和降低了因工程建設(shè)帶來的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

由此可見，官地電站環(huán)境保護(hù)工作取得的成效，凸顯了業(yè)主的核心管理作用，正是這種核心管理作用，確保了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的順利開展和環(huán)境保護(hù)措施的有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 原國家環(huán)保局.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序 [S] .北京：原國家環(huán)保局,1990.6.1.

第一作者簡(jiǎn)介：

環(huán)保管理策劃范文第3篇

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 WBS與OBS是項(xiàng)目管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)框架

集團(tuán)公司 OBS 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子分公司 項(xiàng)目部

WBS 市 場(chǎng) 開 發(fā) 項(xiàng) 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評(píng) 價(jià) 信息收集與評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià) 合同簽訂 項(xiàng)目部組建 項(xiàng)目策劃 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 分包管理 物資設(shè)備管理 資金管理 進(jìn)度質(zhì)量管理 安全環(huán)保管理 成本合約管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 維護(hù)與保修

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

合同簽訂

2

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

WBS體系的構(gòu)建，可以從流程的角度出發(fā)進(jìn)行梳理

建設(shè)方價(jià)值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生命周期

建造前期 建造實(shí)施 運(yùn)營 移交

企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 類 流 程

項(xiàng) 流 目 程 運(yùn) 營 項(xiàng) 流 目 程 管 控 類

策劃與 投融資 管理

項(xiàng)目設(shè) 計(jì)管理

施工準(zhǔn) 備管理

施工過程/施工要素管理 勞務(wù) 物資 設(shè)備 資金 技術(shù)

竣工保 修管理

資產(chǎn)運(yùn) 資產(chǎn)移 營管理 交管理

施工運(yùn)行控制與考核 合同 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場(chǎng) 考核

企業(yè)管控類 流程

戰(zhàn)略規(guī)劃管理 人力資源管理 資產(chǎn)獲取、維護(hù)與使用管理 品牌與文化管理 審計(jì)監(jiān)察管理 行政后勤管理 投資方價(jià)值鏈

用 戶 價(jià) 值

最 終 目 標(biāo) ：

用戶方價(jià)值鏈

3

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)主要求 ，從專業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā)，構(gòu)建適用于項(xiàng)目法施工的組織體系

集團(tuán)公司 職能部門 職能部門 職能部門

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門

子分公司 職能部門 職能部門

企業(yè)管理層 項(xiàng)目管理層

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

4

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 一般而言，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)管理相關(guān)流程的實(shí)施與控制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)督、控制、服務(wù)，咨詢項(xiàng)目中

一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè) 管理相關(guān)流程（職能管理）權(quán)責(zé)分配問題

工程處/地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)總部 董事會(huì) 辦公室 三總辦 主持 主持 相關(guān)職能部門 參與 參與

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃編制

行政部門

相關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)人 參與 參與

財(cái)務(wù)資金管理

1 工程處 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與

職 能 管 控

人力資源管理

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估

審計(jì)監(jiān)查管理

年度經(jīng)營計(jì)劃制定 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整

技術(shù)開發(fā)管理

年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估 2 地產(chǎn)公司 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審批 主持 參與

審批

審核 備案

業(yè) 務(wù) 管 控

市場(chǎng)開發(fā)管理

戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估 年度經(jīng)營計(jì)劃制定

審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持

備案 主持 參與

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審核 審核

工程項(xiàng)目管理

年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整 年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估

5

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（1/2）

階段

項(xiàng)目 策劃

企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé)

企業(yè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目部組建 及授權(quán)范圍、項(xiàng)目組織模式及項(xiàng)目管理模式。

企業(yè)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)下屬單位及分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力 ，組建項(xiàng)目部及批準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備必要資源 ，保證項(xiàng)目部職能有效發(fā)揮。 項(xiàng)目 策劃

項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目策劃，參與項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的確定，按企業(yè)確定的項(xiàng)目部組織管理 模式及授權(quán)范圍執(zhí)行項(xiàng)目策劃內(nèi)容。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效率，明確各崗位管理人員職責(zé) 與任務(wù)，實(shí)施有效目標(biāo)管理與績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部管理 人員積極性。

項(xiàng)目 前期 管理

組織 管理

組織 管理

合同 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同談判及簽署，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn) ，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關(guān)系管理，工程結(jié)算控 制。

合同 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)充分了解項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判過程，掌握業(yè)主及施 工現(xiàn)場(chǎng)情況，理解企業(yè)投標(biāo)策略；掌握合同履行策略，降低合 同風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關(guān)系管 理，負(fù)責(zé)辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算

。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包商選擇與配置、分包合同管理，負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場(chǎng) 控制，通過對(duì)分包機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理 、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督，提高分包商管理 效率與效益；負(fù)責(zé)規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保證采購質(zhì)量，通過合理選擇供應(yīng)商降低采購成本 ，通過合理進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備配置；負(fù)責(zé)通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 物資設(shè)備管理，控制物資消耗，提高設(shè)備利用率與完好率，降 低物資設(shè)備采購、使用成本。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，及時(shí)回收工程款項(xiàng) ，合理安排采購、分包資金支付，保證項(xiàng)目資金運(yùn)行安全。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高深化設(shè)計(jì)能力，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 研究、技術(shù)簽證與復(fù)核，負(fù)責(zé)開展技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，通過施工 工藝、施工技術(shù)的合理實(shí)施確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制， 降低成本，提高項(xiàng)目效益。

分包 管理

項(xiàng)目 資源 配置 與管 理

支持 與服 務(wù)

企業(yè)負(fù)責(zé)通過人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購、分 包招標(biāo)、設(shè)備調(diào)拔、方案研究、技術(shù)支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項(xiàng)目部提供支持與服務(wù)。

物資 設(shè)備 管理 資金 管理

技術(shù) 管理

6

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（2/2）

階段 企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目策劃，制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，完善 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資設(shè) 備配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃等內(nèi)容；負(fù)責(zé)完善進(jìn)度計(jì)劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協(xié)調(diào)機(jī)制，建立施工情況報(bào)告和進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本核算，建立成本預(yù)警機(jī)制 與成本管理責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量管理實(shí)施保障體系，負(fù)責(zé) 施工過程質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故，降低項(xiàng)目質(zhì)量成本。

進(jìn)度 計(jì)劃 管理

項(xiàng)目 運(yùn)行 管理 與控 制

控制 與監(jiān) 督

企業(yè)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、資金使用等管理目標(biāo)，通過績(jī)效考核、項(xiàng)目 審計(jì)、效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)職能部門及項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)、日常管理進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目部履行合同義務(wù) ，提高管理績(jī)效。

成本 管理 質(zhì)量 管理 職業(yè) 健康 安全 管理 環(huán)保 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、建立職業(yè)健康安全實(shí) 施保障體系，負(fù)責(zé)施工過程安全控制，杜絕安全事故的發(fā)生。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理計(jì)劃

，識(shí)別并控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理因素 ，預(yù)防環(huán)保事故。

項(xiàng)目 收尾 與評(píng) 價(jià)管 理 項(xiàng)目 管理 體系 建設(shè)

回訪 保修 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)按《合同》、《保修書》及企業(yè)質(zhì)量管理 體系等相關(guān)規(guī)定，安排工程回訪及保修服務(wù)，收集 工程使用信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技 術(shù)服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。

項(xiàng)目 收尾 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料歸檔、工程移交、財(cái)產(chǎn)清理及維護(hù)、設(shè)施 轉(zhuǎn)移、占用公共設(shè)施恢復(fù)、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓熬W(wǎng)絡(luò)報(bào)停、人員撤離、 尾款收取、工程總結(jié)等，負(fù)責(zé)工程竣工收尾交付工作。

管理 體系 建設(shè)

企業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度， 總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目 總結(jié) 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)項(xiàng)目管理體系 建設(shè)提供支撐。

7

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，達(dá)到 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

不同行業(yè)（公路、鐵路、工業(yè)建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規(guī)模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯(lián)合經(jīng)營）

標(biāo)準(zhǔn)工作程序 （WBS）

行業(yè)特點(diǎn) 政策規(guī)范 業(yè)主要求 ……

項(xiàng)目管理體系

重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向： 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（多項(xiàng)目管理） 重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保持一 定程度的靈活性 向價(jià)值鏈上下游延伸

企業(yè)組織體系 （OBS） 企業(yè)歷史沿革 專業(yè)化、區(qū)域化分工要求 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

8

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

對(duì)于工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)重點(diǎn)以工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，建立 適用于不同組織模式的分級(jí)授權(quán)體系

流程文件的主要項(xiàng)目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標(biāo)和范圍 ?目標(biāo)明確、范圍清晰 作用 編寫要點(diǎn)

?使項(xiàng)目管理的工作流程操作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，明確各工作步驟、工 作內(nèi)容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執(zhí)行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責(zé)權(quán)限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關(guān)鍵控制指標(biāo) ?確定工作步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板

?工作程序及工作內(nèi)容全 面，步驟具體詳實(shí)

4 職責(zé)與權(quán)限/Authority Levels

5 關(guān)鍵控制指標(biāo)/Process Control 6 風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)變規(guī)劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template

?指標(biāo)設(shè)定合理 ?預(yù)防、控制機(jī)制切實(shí)可 行 ?簡(jiǎn)潔、實(shí)用，盡量采用 已在項(xiàng)目中獲使用的模板

9

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理模式的規(guī)范化 – 各項(xiàng)目的組織模式、管理模式，應(yīng)形成相對(duì)統(tǒng)一的幾類管理模式 工作程序?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)建筑施工環(huán)節(jié)向投資、運(yùn)營、維護(hù)環(huán)節(jié)延伸，并實(shí)現(xiàn)集成 – 越來越多的建筑施工企業(yè)開始涉及BT\BOT項(xiàng)目，投資控制貫穿工程項(xiàng)目始終，但現(xiàn)有 項(xiàng)目管理體系往往并未涵蓋上下游環(huán)節(jié)

組織體系的標(biāo)準(zhǔn)化，保持項(xiàng)目管理體系的廣泛適應(yīng)性，構(gòu)建集團(tuán)-子分公司-項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的 項(xiàng)目管理體系 – 高層級(jí)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)確保工作程序的統(tǒng)一、組織內(nèi)部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理模式的項(xiàng)目 – 各層級(jí)（子分公司、項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理制度，應(yīng)在確保統(tǒng)一工作程序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根 據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化

以表單（標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板）為載體，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程、分級(jí)授權(quán)” – 工作程序重點(diǎn)包括必要的工作內(nèi)容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現(xiàn)在工作表單中，通過規(guī)范化的表單實(shí)現(xiàn)工作的連續(xù)性，避免遺 漏，同時(shí)能通過事后檢查、反饋檢驗(yàn)工作效果，實(shí)現(xiàn)工作程序的完善、創(chuàng)新

10

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介

中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益管理解決方案提供商

主要業(yè)務(wù)

理培訓(xùn) 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的價(jià)值增值，成 行業(yè)歡迎的合作伙伴。 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局

級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤置地、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多 家建設(shè)單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了 涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與文化、市場(chǎng)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項(xiàng)目管理、流程 與信息化、精細(xì)化與精益、人力資源管理等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)。 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，承擔(dān)協(xié)會(huì)“中 國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”的建設(shè)與運(yùn)維工作，慧樸管理還是美國精益建筑協(xié)會(huì)在國內(nèi)的第一家 分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年 服務(wù)千余名行業(yè)高管。 慧樸管理深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供“精細(xì)

化 管理與精益管理”咨詢服務(wù)，并為近百家工程建設(shè)企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。

立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房 地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè)

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

【聯(lián)系方式】

環(huán)保管理策劃范文第4篇

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理；“三標(biāo)一體”；整合建立；整合運(yùn)行

“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目有哪些重要性，建設(shè)工程項(xiàng)目如何進(jìn)行整合建立適宜的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系，建設(shè)工程項(xiàng)目如何有效地運(yùn)行三標(biāo)管理體系，怎樣加強(qiáng)施工管理水準(zhǔn)，怎樣推動(dòng)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)以及員工身心健康保護(hù)等方面的進(jìn)步；又應(yīng)該怎樣滿足國家的相關(guān)法規(guī)要求，運(yùn)用質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系保障工程的順利進(jìn)行。

早在1995年開始，一些先行的建設(shè)工程企業(yè)就開始引入了“貫標(biāo)”和“管理體系”的概念，18年過去了，企業(yè)建立三個(gè)管理體系已經(jīng)非常普遍，到底應(yīng)用的效果如何，特別是在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的效果如何，是值得研究的。本文重點(diǎn)研討企業(yè)把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合起來建立的“三標(biāo)一體化”管理體系有效地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的工作思路。運(yùn)用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強(qiáng)建設(shè)工程的運(yùn)行控制和項(xiàng)目管理，能夠全面提升項(xiàng)目的管理水平，對(duì)工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護(hù)員工健康等方面都有積極的推進(jìn)作用。

一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性

（一）能夠認(rèn)識(shí)管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)?！叭龢?biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點(diǎn)，例如：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項(xiàng)目建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。

（二）能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)管理體系對(duì)人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨(dú)確立三個(gè)管理體系，那么會(huì)導(dǎo)致人員的重疊或機(jī)構(gòu)的復(fù)雜，而進(jìn)行一體化管理則會(huì)統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)了增值過程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設(shè)項(xiàng)目高效、有序運(yùn)行，更能推動(dòng)此體系的維護(hù)和完善。

（三）能夠提高工程建設(shè)的工作效率?！叭龢?biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實(shí)施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國際先進(jìn)的理念及方式，就是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個(gè)項(xiàng)目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項(xiàng)管理區(qū)域間實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)、緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。

（四）能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實(shí)施過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，努力降低施工成本，全面提升項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運(yùn)營，就能達(dá)到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，最后，實(shí)現(xiàn)國家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、在建設(shè)工程項(xiàng)目建立適宜的三標(biāo)管理體系

三標(biāo)管理體系應(yīng)用于項(xiàng)目，首先要在項(xiàng)目建立適宜的管理體系。公司建立和運(yùn)行的三體系文件是企業(yè)通用性的管理標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目中標(biāo)之后就要著手建立自己的管理體系。筆者以為在建立體系的過程中以下幾點(diǎn)最為重要。

一是正確理解八項(xiàng)質(zhì)量管理原則并有意識(shí)地應(yīng)用。如“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，第一要充分準(zhǔn)確地了解本項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求，這個(gè)要求包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工期的要求，也包括對(duì)環(huán)保和安全的要求；第二要完整地貫徹業(yè)主的要求，要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理策劃文件中，體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的各個(gè)過程中，體現(xiàn)在交付的產(chǎn)品上。再如“與供方互利的關(guān)系”，項(xiàng)目部一定要正確認(rèn)識(shí)和處理好與供方的關(guān)系，必須互利共贏，否則就會(huì)給項(xiàng)目帶來許多問題——你給物資供方確定的單價(jià)太低，就可能導(dǎo)致中途不供材料或供劣質(zhì)材料的風(fēng)險(xiǎn)；你給工程或勞務(wù)分包方確定的單價(jià)不合適，就容易出現(xiàn)施工過程偷工減料或拖延工期或停工調(diào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。與供方互利也是要共同發(fā)展。

二是按三體系管理思想組建好項(xiàng)目部，首先要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)。按法規(guī)要求選配好項(xiàng)目經(jīng)理，原則上項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有建造師資格，而且要有相應(yīng)專業(yè)的資格，如從事公路工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有公路專業(yè)的建造師資格，從事房建工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有房建專業(yè)的建造師資格等等；要配齊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；要配好管理職能部門或人員。其次要明確各級(jí)各類管理人員的管理職責(zé)，要確保管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都清楚自己在質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理方面的職責(zé)是什么，如果不很好履行職責(zé)會(huì)帶來什么樣的后果。第三要建立完善的項(xiàng)目管理制度，需要特別注意的是這些制度必須滿足項(xiàng)目適用的國家或行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全的法規(guī)要求，如現(xiàn)場(chǎng)污水排放、油料存放、臨時(shí)用電等。

三是做好項(xiàng)目管理策劃。首先要充分進(jìn)行策劃的輸入。輸入至少要包括項(xiàng)目的招標(biāo)文件、公司的投標(biāo)文件、發(fā)包方關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、地質(zhì)勘探資料、建設(shè)單位和施工總包單位的大施工組織設(shè)計(jì)、公司或項(xiàng)目前期進(jìn)行的施工調(diào)查報(bào)告、公司的三體系管理文件、還有項(xiàng)目適用的國家或行業(yè)有關(guān)環(huán)保以及職業(yè)健康安全的法規(guī)要求等。其次策劃項(xiàng)目管理文件應(yīng)高度重視將輸入的信息和要求進(jìn)行融合和體現(xiàn)。輸出文件通常是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，在這些文件中應(yīng)有明確的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和能夠確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織機(jī)構(gòu)、保證機(jī)制和保證措施。當(dāng)然這些策劃必須切合項(xiàng)目的實(shí)際，必須高度關(guān)注業(yè)主和相關(guān)方的要求，必須針對(duì)項(xiàng)目存在或可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。有的大項(xiàng)目還另外編制了質(zhì)保手冊(cè)、環(huán)保手冊(cè)、安全管理手冊(cè)等。在策劃時(shí)應(yīng)注意把企業(yè)長期形成的諸如先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)智慧和管理方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目，分析質(zhì)量環(huán)保安全的控制對(duì)象、控制目標(biāo)、影響因素、活動(dòng)條件等，找出薄弱的環(huán)節(jié)并制定出最有效的措施，如質(zhì)量通病防治辦法或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)支持，以此做好工程質(zhì)量的事先預(yù)控?？傊瑧?yīng)通過管理策劃與項(xiàng)目部的管理制度等共同構(gòu)建成項(xiàng)目部的文件化管理體系。

三、在建設(shè)工程項(xiàng)目有效運(yùn)行三標(biāo)管理體系

“二十世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。”這是著名的質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭博士提出的。由此可知，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展是息息相關(guān)的，質(zhì)量管理水平已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。而建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，根本取決于項(xiàng)目的管理，取決于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程。建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的根本目的是形成一種機(jī)制，來保證每一個(gè)過程都能夠按策劃實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能夠自我或通過檢查發(fā)現(xiàn)，并改進(jìn)，保證項(xiàng)目能持續(xù)生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。

但是項(xiàng)目在運(yùn)行管理體系時(shí)，絕不能單一進(jìn)行，不能人為地把質(zhì)量管理體系與環(huán)保體系或職業(yè)健康安全管理體系都分別割裂開運(yùn)行，因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的施工過程不能重復(fù)再現(xiàn)，一旦過去就過去了，只能進(jìn)入下一個(gè)過程。而這個(gè)過程本身涉及的內(nèi)容是全面的，某過程可能同時(shí)包含環(huán)保和安全的內(nèi)容。在第二部分筆者提出建立體系要整合三體系，那么運(yùn)行時(shí)同樣需要融合，多措并舉才能管控好項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的管理過程既要符合三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要同時(shí)滿足GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和GB50656-2011《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求。在項(xiàng)目有效運(yùn)行管理體系，應(yīng)重點(diǎn)管控好重大風(fēng)險(xiǎn)過程，筆者舉以下幾點(diǎn)作為說明：

1）施工機(jī)具管理過程，關(guān)鍵要把好三關(guān)，一是供方選擇評(píng)價(jià)關(guān)。施工機(jī)具的采購或租賃，都要對(duì)供方或租賃方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽(yù)、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)因素。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項(xiàng)目因設(shè)備不能如約進(jìn)場(chǎng)影響施工的例子很多。對(duì)施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。確定采購或租賃時(shí)一定要按規(guī)定簽訂合同。二是機(jī)具驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，租賃機(jī)具驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)作凈值評(píng)估經(jīng)雙方確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專項(xiàng)安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；安裝后的施工機(jī)具必須按國家相關(guān)規(guī)定請(qǐng)當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格后才能使用，并保存驗(yàn)收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行管理，否則會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。但這方面風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際運(yùn)行中往往被忽視了。三是正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目在使用設(shè)備時(shí)不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進(jìn)行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險(xiǎn)廢物。

2）分包方管理過程。一是分包方的選擇和評(píng)價(jià)，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項(xiàng)目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項(xiàng)目自身造成了風(fēng)險(xiǎn)。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進(jìn)場(chǎng)。一些項(xiàng)目分包工程因單價(jià)定不了，先進(jìn)場(chǎng)施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。二是進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；三是對(duì)分包方交底和培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)分包方進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對(duì)管理人員和操作人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。四是給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的施工工藝主動(dòng)淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3）物資管理過程。一是供方選擇評(píng)價(jià)。采購工程物資必須先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽(yù)；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價(jià)格；售后服務(wù)。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確保所購物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對(duì)物資供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。二是物資驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工程物資都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。驗(yàn)收通常包括外觀檢查、技證核對(duì)、抽樣試驗(yàn)等內(nèi)容。三是倉儲(chǔ)保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類危險(xiǎn)源的管理，在工地設(shè)庫必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、運(yùn)輸和使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

4）施工過程管理。這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，是將原材料變成產(chǎn)品的過程，包括測(cè)量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個(gè)分單位工程的每一個(gè)分部和分項(xiàng)工程，也包括臨時(shí)用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個(gè)管理體系的要求，堅(jiān)持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測(cè)”三原則，做好四個(gè)方面的管理工作：一是施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動(dòng)，包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機(jī)具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。二是技術(shù)交底，開工前，由項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細(xì)了解工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗(yàn)收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。三是施工過程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控等內(nèi)容。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動(dòng)約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內(nèi)部的各管理部門及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對(duì)其進(jìn)行行為和質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控。在施工過程中二者各負(fù)其責(zé)、相互依存，共同保證施工過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項(xiàng)目應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收管理制度，對(duì)施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。包括對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。應(yīng)對(duì)質(zhì)量不符合的工序進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，對(duì)各類質(zhì)量問題的處理結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5）管理活動(dòng)的檢查與改進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)三體系管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施；對(duì)公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進(jìn)行分析，識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，并書面提出和采取改進(jìn)措施。對(duì)改進(jìn)的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

結(jié)束語：

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部、分包方、供應(yīng)商、設(shè)備租賃方共同協(xié)作，還要地方相關(guān)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的支持才可能有一個(gè)相對(duì)滿意的結(jié)果。但這其中項(xiàng)目自身的管理最重要，盡管存在一些不盡人意，筆者相信，只要項(xiàng)目能夠認(rèn)真堅(jiān)持貫徹應(yīng)用三體系，那么，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平一定會(huì)不斷改善和提高。

以下文獻(xiàn)如果在文中有借鑒可選擇性保留，如未有引用，也可不要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鶴琴.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社2001（12）

[2]劉伊生.建筑工程施工項(xiàng)目管理指南[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007

環(huán)保管理策劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：高壓輸變電工程；創(chuàng)優(yōu)策劃；管理策略；電力系統(tǒng)；電力能源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F470 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.090

為了從整體上提高我國電網(wǎng)服務(wù)水平，滿足整個(gè)國家對(duì)電力能源的需求。我國電力部門先后針對(duì)電力工程建設(shè)出臺(tái)了各項(xiàng)文件和規(guī)章制度，支持工程建設(shè)企業(yè)參與到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作中，從而確保高壓輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。

1 工程概況

南方高壓輸變電工程處于多丘陵、山地區(qū)，電力系統(tǒng)附近地形起伏不平，且此工程線路延伸長、桿塔多，地貌復(fù)雜、山體環(huán)繞、交通閉塞，實(shí)際的架線施工中出現(xiàn)很多交叉跨越現(xiàn)象，例如跨越中低壓輸配電線、跨越公路鐵路、跨越河流等，工程建設(shè)面臨巨大困難，需要較高的安全技術(shù)的支持。崎嶇不平的地形為工程施工運(yùn)輸帶來困難，而且由于是丘陵地形，輸變電工程施工需要控制樹木的砍伐，減少土方量開挖，控制環(huán)境

破壞。

此高壓輸變電工程的建設(shè)施工一方面要實(shí)現(xiàn)對(duì)自然環(huán)境的控制；另一方面又要積極支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此高壓輸變電工程要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃與管理策劃。

2 高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃

2.1 創(chuàng)優(yōu)策劃的目標(biāo)和方向

創(chuàng)優(yōu)策劃工作必然要朝著較高的目標(biāo)和方向展開，最基本要達(dá)到國家在輸變電工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，終極目標(biāo)是要打造出高質(zhì)量輸變電工程，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保等多個(gè)角度樹立特定目標(biāo)。

工程質(zhì)量方面需達(dá)到國家質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求，例如土建施工合格率達(dá)到100%、電氣安裝工程優(yōu)良率達(dá)100%，整體來看高壓輸變電工程要達(dá)到行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程水平。工程施工進(jìn)度要切實(shí)參照工程合同的規(guī)定，積極組織施工，根據(jù)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)工序控制，能按照計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)，達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。創(chuàng)優(yōu)策劃中安全因素是關(guān)鍵，輸變電工程施工建設(shè)要控制安全問題，控制人身事故、火災(zāi)事故、設(shè)備故障等，打造出安全的輸變電工程。

高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃還要達(dá)到環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少工程施工對(duì)周圍自然環(huán)境的破壞，控制其對(duì)社會(huì)環(huán)境的干擾，減少不良污染物，例如污水、廢油、固體廢棄物等的排放，防止水土流失，控制施工噪音等，打造綠色環(huán)保工程。

2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃的內(nèi)容和方法

2.2.1 創(chuàng)優(yōu)組織管理。高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃首先需要一支精良的創(chuàng)優(yōu)策劃組織，使創(chuàng)優(yōu)策劃有效落實(shí)，清晰、細(xì)致地分配每個(gè)崗位人員的職責(zé)、任務(wù)，選拔培訓(xùn)人員，使其具備創(chuàng)優(yōu)所需的知識(shí)、素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)等，協(xié)調(diào)好工程相關(guān)工作。編制創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)組織的力量，并積極協(xié)調(diào)各單位、各部門的和諧配合關(guān)系，同心協(xié)力，最終打造出一個(gè)高質(zhì)量的輸變電工程。工程創(chuàng)優(yōu)策劃組織流程如下所示：創(chuàng)建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組明確創(chuàng)優(yōu)各單位部門主要職責(zé)樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目實(shí)際情況明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)編制并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工作過程檢查發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)資料記錄與存檔優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。

2.2.2 制定并實(shí)施質(zhì)量管理制度。創(chuàng)優(yōu)策劃根本目標(biāo)就是要建設(shè)高質(zhì)量的高壓輸變電工程，質(zhì)量管理必然需要制度的支持。供電企業(yè)要樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)所施工的輸變電工程的具體特點(diǎn)來積極制定并執(zhí)行質(zhì)量管理制度，這其中包括設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量管理制度、監(jiān)理質(zhì)量管理制度、物資質(zhì)量管理制度、竣工驗(yàn)收管理制度等。利用這些先進(jìn)的管理制度來規(guī)定并約束創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目的開展，按照制度規(guī)定來執(zhí)行各項(xiàng)工作，最終打造出一個(gè)高質(zhì)量的輸變電工程。

2.2.3 技術(shù)支持與保障。高壓輸變電工程施工是一項(xiàng)技術(shù)型工程，需要專業(yè)技術(shù)的鼎力支持，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃必須重視技術(shù)創(chuàng)優(yōu)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程開展設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化活動(dòng)，深入開展勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，精心組織施工圖設(shè)計(jì)，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持，使本工程設(shè)計(jì)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)水平。監(jiān)理單位監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施具體落實(shí)到位，工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，工程檔案資料齊全規(guī)范，工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的檢查標(biāo)準(zhǔn)。施工單位按工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施方案，實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工工藝，規(guī)范過程控制，認(rèn)真開展自查工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)有效控制施工

質(zhì)量。

2.2.4 物資支持。高壓輸變電工程的設(shè)備材料供應(yīng)（制造）商要嚴(yán)格按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定提供合格產(chǎn)品，并提供全套質(zhì)量證明文件、出廠報(bào)告及相關(guān)技術(shù)說明書。監(jiān)造技術(shù)專家要做好對(duì)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備出廠驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量和工藝水平符合供貨合同要求。在工程施工前要做好物資統(tǒng)籌規(guī)劃工作，供貨進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料到場(chǎng)驗(yàn)收制度和抽檢制度，確保工程設(shè)備、材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。隨著各項(xiàng)物資到場(chǎng)、安裝、調(diào)試，根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，要做好施工過程中物資的保管、運(yùn)輸、安裝后保護(hù)等工作，保證物資質(zhì)量完好竣工投產(chǎn)。

3 高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理策略

高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，具體可以從以下方面做起：

3.1 質(zhì)量管理

高壓輸變電工程的質(zhì)量管理工作要從多方面入手，例如工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、監(jiān)理等。設(shè)計(jì)階段，積極審核工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性，要求設(shè)計(jì)單位采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)，全方位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備足夠深度的施工圖紙，以指導(dǎo)后期精細(xì)化施工。

施工階段的質(zhì)量管理，施工單位細(xì)化優(yōu)化工程創(chuàng)優(yōu)策劃，組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，切實(shí)履行各個(gè)崗位人員的職責(zé)和任務(wù)，做好質(zhì)量管理分工，明確不同施工階段、各個(gè)工藝流程中的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn)等，加大對(duì)工序交接的檢驗(yàn)力度，力爭(zhēng)一次成優(yōu)的工藝要求，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督作用，組織好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出整改，舉一反三，閉環(huán)管理，確保施工質(zhì)量可控。

3.2 安全施工管理

高壓輸變電工程施工要圍繞安全這一核心，嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)工程建設(shè)安全管理的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模，建立項(xiàng)目工程安全管理委員會(huì)，組織各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行基建安全相關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程的安全施工全過程管理。建設(shè)單位根據(jù)合同相關(guān)條款對(duì)各參建單位進(jìn)行量化安全考核、評(píng)價(jià)，激勵(lì)各參建單位積極參與，切實(shí)履行各自安全管理職責(zé)，主動(dòng)落實(shí)安全管理到點(diǎn)到位，促進(jìn)施工全過程安全順利進(jìn)行，促進(jìn)彼此間的友好協(xié)作、互助，為工程創(chuàng)優(yōu)相同目標(biāo)共同推進(jìn)。

3.3 施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的重點(diǎn)，供電企業(yè)要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，組織編制各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)一級(jí)進(jìn)度控制。建設(shè)單位對(duì)各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況對(duì)照計(jì)劃考核把關(guān)，督促施工單位的相關(guān)進(jìn)度措施落實(shí)到位，并及時(shí)分析影響進(jìn)度的相關(guān)因素，做出綜合判斷、及時(shí)修正調(diào)整，共同確保工程進(jìn)度可控、受控。

3.4 重視檔案資料管理

檔案資料管理是高壓輸變電工程管理工作的一部分，供電企業(yè)需要積極重視檔案資料的管理。

建設(shè)單位要積極組織、調(diào)動(dòng)并監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目檔案管理工作，從檔案資料的交底、編制、歸類、整理、收集等都要有條不紊地展開，要確保檔案資料的客觀、完整與真實(shí)，與工程項(xiàng)目進(jìn)度同步。建設(shè)單位要定期對(duì)各參建單位的檔案管理工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，審核檔案材料質(zhì)量，通過組織召開檔案管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議等來商討檔案管理、移交、規(guī)范等方面的問題。保證工程竣工檔案資料齊全、完整、規(guī)范、真實(shí)，通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，移交給供電局檔案管理部門、運(yùn)維單位，從而實(shí)現(xiàn)工程檔案資料的創(chuàng)優(yōu)管理。

4 結(jié)語

高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃與管理需要掌握技巧和方法，供電企業(yè)要積極重視創(chuàng)優(yōu)策劃工作，采用科學(xué)的管理方法、制度和措施來確保工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目相關(guān)方緊密配合、同心協(xié)力，進(jìn)而從整體上確保變電工程施工質(zhì)量，取得創(chuàng)優(yōu)策劃的佳績(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王建軍.工程創(chuàng)優(yōu)的理念更新和方法改進(jìn)[J].石油化工建設(shè)，2009，30（1）.