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財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題的原因范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣，凡涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。而財(cái)務(wù)管理是關(guān)于投資、籌資、運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)的管理，是企業(yè)管理的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的共性在于通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以定義為從財(cái)務(wù)管理的角度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的的方式，即根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最直接的作用是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行最明確的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并且通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支和收益進(jìn)行管理，達(dá)到不斷提高企業(yè)利益的目的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)投資行為、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供建議，除此之外，高效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理還能夠帶動(dòng)企業(yè)其他管理行為，如采用合適的利潤(rùn)分配方式促使企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理和員工福利待遇管理效率的提升等?？傊?，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的中樞，對(duì)企業(yè)全局的規(guī)劃具有十分重要的意義。

1.3 研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義

改革開(kāi)放后，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是合資企業(yè)乃至中小型私營(yíng)企業(yè)，都面臨著越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)生使企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下還必須重視到網(wǎng)羅人才的必要性，而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和積累知識(shí)資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業(yè)利潤(rùn)最大化、合理分配資源、進(jìn)行高效率的投資、對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行高效的管理成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題，而處理這些問(wèn)題的根本方法就是高效合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此，研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上就是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展探尋道路，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)是目前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為制定的一系列準(zhǔn)則，包括企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基本思想、基本方法和員工的行為以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)等。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度制定以國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為主要原則，但是，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度是大而化之的準(zhǔn)則，并不能為所有企業(yè)提供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為脫節(jié)，遇到重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題找不到處理的依據(jù)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題而遲遲不能查出根本原因，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)造成的。

2.2 內(nèi)部審計(jì)力度不足

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行的自我檢查的活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的資金使用狀況和資金使用結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，其結(jié)果為企業(yè)進(jìn)行資本整頓提供依據(jù)，合理的內(nèi)部審計(jì)能夠使財(cái)務(wù)管理效率更高。但是，大多數(shù)企業(yè)都不能夠?qū)γ恳环皱X的流向給出明細(xì)報(bào)告，“錢生錢”的效率有多高也是個(gè)模糊的數(shù)字，中小型企業(yè)由于大多是家族型企業(yè)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督，監(jiān)守自盜的狀況時(shí)有發(fā)生；而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于有國(guó)家財(cái)政的支持，對(duì)資金增值這方面的評(píng)定更加薄弱，這是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大缺失。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的眾多缺失，究其根源都在于內(nèi)部審計(jì)的力度不足，這也是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏

財(cái)務(wù)工作是復(fù)雜而精細(xì)的工作，財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理工作的效力，財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效則決定了財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。我國(guó)企業(yè)所聘任的財(cái)務(wù)工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上都十分合格，有些甚至可以說(shuō)是優(yōu)秀的，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在管理方面存在不足，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有完全發(fā)揮作用。表現(xiàn)之一，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作“忙”、“閑”期特別明顯，月初和月末以及每個(gè)季度的例行賬目總結(jié)是財(cái)務(wù)部門的忙碌期，其他時(shí)間，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員基本上都是清閑的，以各種理由請(qǐng)假、遲到或者早退的顯現(xiàn)十分普遍。企業(yè)財(cái)務(wù)部“忙碌期”的工作任務(wù)量大，不完全是由于財(cái)務(wù)的大量收入和支出需要做賬導(dǎo)致的，和工作人員對(duì)平時(shí)工作任務(wù)的拖延也有很大關(guān)系，財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人績(jī)效低導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效不高，可見(jiàn)財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)管理中必須要存在的一種管理意識(shí)，也是財(cái)務(wù)工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的敏感性的體現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行估計(jì)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法或者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)案，是財(cái)務(wù)管理為組織資金能夠靈活周轉(zhuǎn)提供的基本的保障。雖然說(shuō)針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)案并且制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，但是國(guó)有企業(yè)因?yàn)橛袊?guó)家財(cái)政支持作為后盾，在“對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)”方面存在僥幸心理，而私營(yíng)企業(yè)將大部分流動(dòng)資金都用于企業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)，有些發(fā)展?fàn)顩r不佳的企業(yè)還需靠銀行貸款支持基本運(yùn)營(yíng)，根本無(wú)暇顧及“對(duì)未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理”，可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力是比較差的。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差的最直接結(jié)果就是企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥蝗缙鋪?lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.5 財(cái)務(wù)信息利用率不高

財(cái)務(wù)信息指的是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為中產(chǎn)生的各種信息，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)信息包括會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為的反饋信息，前者為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為提供有力的依據(jù)，后者能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息的效果評(píng)定提供幫助。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)以下幾種情況：第一，企業(yè)的投資出現(xiàn)偏差，由于投資不足和投資飽和造成投資效率較低，使企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題；第二，財(cái)務(wù)工作提供的報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際不符合導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施失當(dāng)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的結(jié)果與預(yù)期不一致，反應(yīng)為員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為不認(rèn)可，這些情況實(shí)際上都是財(cái)務(wù)信息利用率不高的表現(xiàn)。

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

3.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

產(chǎn)權(quán)理論是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為主導(dǎo)的今天，大多數(shù)企業(yè)秉持著“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的觀點(diǎn)，忽視了知識(shí)資本對(duì)公司的重大作用。財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作，這是先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，企業(yè)如不能做到積極發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為會(huì)一直制約在“盈利”上而忽視利潤(rùn)分配對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)的積極作用，想要建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度更是困難。

3.2 內(nèi)部審計(jì)方法存在問(wèn)題

內(nèi)部審計(jì)涉及對(duì)現(xiàn)金的管理、對(duì)資產(chǎn)的清查以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督等幾個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)多存在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)增減賬目不清晰，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊等，使得內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，可見(jiàn)審計(jì)方法存在著嚴(yán)重的問(wèn)題；另外，在會(huì)計(jì)工作監(jiān)督方面，會(huì)計(jì)主管常常也負(fù)責(zé)審計(jì)主管的任務(wù)，只能做到對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督而不能對(duì)企業(yè)整體內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效督管，這也是審計(jì)方法的問(wèn)題之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法存在問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度不夠的主要原因。

3.3 人力資源管理存在問(wèn)題

會(huì)計(jì)工作人員作為企業(yè)主要的員工，應(yīng)對(duì)其崗位進(jìn)行更加細(xì)致的說(shuō)明，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)制定靈活的績(jī)效考評(píng)辦法并以個(gè)人績(jī)效作為薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作人員薪酬“一刀切”，忽視會(huì)計(jì)工作的特征，不對(duì)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這些人力資源管理方面的問(wèn)題是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員管理不力的根本原因。

3.4 財(cái)務(wù)核算方式存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)核算的方式?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程和結(jié)果，也是影響財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的方式還是“收入―支出=利潤(rùn)”，采用的準(zhǔn)則和算法也與企業(yè)目前的資本占有方式不符合，例如，傳統(tǒng)的核算準(zhǔn)則無(wú)法將“知識(shí)資本”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此，企業(yè)就無(wú)法規(guī)避由于技術(shù)性員工流失造成的資本流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力差，主要是由于財(cái)務(wù)核算方式導(dǎo)致的。

3.5 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息能夠滿足明確和隱含需要能力的特征總和。財(cái)務(wù)舞弊情況、會(huì)計(jì)盈余的質(zhì)量水平、會(huì)計(jì)盈余反映經(jīng)濟(jì)收益的非對(duì)稱及時(shí)性，盈余管理是衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要方式。我國(guó)大部分企業(yè)僅能預(yù)防法律規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)舞弊情況，企業(yè)盈余多由財(cái)務(wù)核算方式?jīng)Q定，而與企業(yè)實(shí)際不符合的財(cái)務(wù)核算必然不能產(chǎn)生真實(shí)的盈余狀況，可見(jiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是存在問(wèn)題的。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高使財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值有限，這是財(cái)務(wù)信息利用率不高的根本原因。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

4.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想

更新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，是指引企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。要制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)高層的管理理念要進(jìn)行更新，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的首要的，也是最根本的創(chuàng)新性改變。企業(yè)管理者可以通過(guò)參加高級(jí)管理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理課程等方式接收科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，提升自身的管理能力；也可以通過(guò)參觀外企財(cái)務(wù)管理過(guò)程、去外企實(shí)習(xí)等方式吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)事務(wù)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，尋找到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提點(diǎn)制定出符合企業(yè)需要的、完整的、精細(xì)化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。

4.2 制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度

很多企業(yè)都采用學(xué)習(xí)新的審計(jì)方法、提高審計(jì)監(jiān)督力度等手段解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，但實(shí)際效果并不盡如人意。將內(nèi)部審計(jì)方法的缺點(diǎn)各個(gè)擊破實(shí)際上是“治標(biāo)不治本”的行為，而制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠迫使審計(jì)行為必須去尋找最優(yōu)的辦法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的又一項(xiàng)創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容、審計(jì)的方法、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)以部門、團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部審計(jì)的基本單位，在企業(yè)每個(gè)分支部門都建立嚴(yán)格的、統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)方法，然后通過(guò)匯總和綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，分析各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收入和支出的狀況，形成對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)狀況”的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行企業(yè)資金的流動(dòng)方向的基本考察，用以指導(dǎo)企業(yè)的資金投入計(jì)劃的制訂，并對(duì)可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益的行為提供建議。

4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的管理

企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行專門管理，按照現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)員工績(jī)效管理的方法制定工作績(jī)效的考評(píng)規(guī)則，是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員管理的有效方法。現(xiàn)代管理學(xué)在員工績(jī)效管理中提出以績(jī)效評(píng)定員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，作為發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產(chǎn)生。將財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)細(xì)化，制定崗位說(shuō)明書(shū)，實(shí)行績(jī)效工資制度；在各財(cái)務(wù)辦公室明確規(guī)定上下班時(shí)間并對(duì)無(wú)故缺席和不正當(dāng)理由的請(qǐng)假行為處以一定的懲罰；對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行定期、定量的檢查，能夠有效提高財(cái)務(wù)部部門工作人員的工作效率。另外，還應(yīng)該完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立起良好的信息溝通體系，使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)了解企業(yè)資金走向，為財(cái)務(wù)工作人員高效完成工作提供便利。

4.4 細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容是解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式問(wèn)題的唯一方法，與內(nèi)部審計(jì)方法解決的策略一樣，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題一一解決是不現(xiàn)實(shí)的，不僅要耗費(fèi)大量的人力物力，最后財(cái)務(wù)核算的結(jié)果可能也與企業(yè)所需的不符合，因此，將財(cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做到企業(yè)的每一分錢能夠被計(jì)算在內(nèi)，就能夠做到財(cái)務(wù)核算的合理化。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分條目、分種類的梳理和總結(jié)，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理軟件繪制當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢(shì)圖表，就根據(jù)核算結(jié)果分析財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)，必須針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專門的會(huì)計(jì)控制計(jì)劃，才能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮“內(nèi)部控制”的作用。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在會(huì)計(jì)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，能夠反映出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也能夠使企業(yè)管理者重視到員工流動(dòng)和員工工資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

4.5 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的“殺手锏”，只要會(huì)計(jì)工作能夠提供給企業(yè)管理者真實(shí)、有效的信息，企業(yè)管理者就能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理的分配，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的整體狀況也會(huì)得到改善。大多數(shù)企業(yè)所使用的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方式不外乎是制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力，但企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)能力水平基本一致，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是萬(wàn)變不離其宗，要想有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要另辟蹊徑，網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)為我們提供了創(chuàng)新的可能。建議企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率；擁有多個(gè)分公司的企業(yè)應(yīng)在各公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極推廣電算技術(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)，以使企業(yè)各分公司的發(fā)展同步。另外，企業(yè)還在涉及會(huì)計(jì)工作的各個(gè)部門配置都計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，綜合地使用企業(yè)ERP，使會(huì)計(jì)部門能夠準(zhǔn)確并快速的獲取各部門的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)使企業(yè)管理者在決策過(guò)程中能夠快速獲得所需要的會(huì)計(jì)信息，能夠在投資方面進(jìn)行妥善的決策，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但無(wú)論是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想方面還是財(cái)務(wù)人員管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)信息利用方面都存在問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，就需要從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現(xiàn)代信息技術(shù)的利用是有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。本文所提供的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改善辦法并不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改革過(guò)程中應(yīng)遵循著從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理辦法的運(yùn)行進(jìn)行測(cè)評(píng)和監(jiān)督，一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中有與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合的情況，則一定要從實(shí)際情況入手進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立，以保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦法能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實(shí)相一致，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理真正成為能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的“中樞性”內(nèi)部管理行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏厚紅.探討財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（12）：226-228

[2]何飛利.中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及思考[J].科技致富向?qū)В?011（2）：115-118

[3]王建航.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和解決方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（3）：110-115

財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題的原因范文第2篇

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2021年建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題的原因范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 原因 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要還是以思想和工作能力有關(guān)，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)也就是長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)表現(xiàn)出財(cái)政觀念意識(shí)淡薄以及財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，下面就對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)淡薄

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長(zhǎng)，這也使得我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在著較大的問(wèn)題。典型的如，自身缺乏獨(dú)立性，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命，其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的聘用沒(méi)有基本的制度支撐，這使得目前較多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷偏低，年齡趨近老化，以及沒(méi)有基本的財(cái)務(wù)從業(yè)資格的證明。而且，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始需要懂得專業(yè)電腦知識(shí)的人才，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重失職，也是難以真正的做到科學(xué)有效的管理。

二、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）人員管理制度的缺乏

人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對(duì)上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，不少財(cái)務(wù)管理人員根本不懂財(cái)務(wù)管理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，，沒(méi)有按法規(guī)制度要求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)人員，甚至財(cái)務(wù)人員沒(méi)具備任職資格，無(wú)證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理基本處于企業(yè)的一個(gè)超然的地位之上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會(huì)計(jì)人員機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)， 造成個(gè)別的指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理財(cái)務(wù)事務(wù)， 給財(cái)務(wù)人員工作帶來(lái)不必要的麻煩。

（二）資金管理體制欠佳

這主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)對(duì)流動(dòng)的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會(huì)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學(xué)管理，不僅如此，由于企業(yè)項(xiàng)目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難。

三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題決策

前文所述，基本可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題那么就應(yīng)該對(duì)癥下藥，從問(wèn)題原因?qū)ふ医鉀Q的對(duì)策，下面對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員， 加強(qiáng)培訓(xùn)， 必要時(shí)可擇優(yōu)上崗， 讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感?？偠灾?，要通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

（二）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

做好企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性。也即是指在在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國(guó)家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性性管理操作。其次，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開(kāi)支的審查，以及對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。

（三）健全企業(yè)資金管理體制

財(cái)務(wù)管理人員在平日工作上必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)情況，借貸資金應(yīng)在規(guī)定日之前提早催款收回，以備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)加大企業(yè)融資渠道，明確企業(yè)的投資方向，做好投資理財(cái)規(guī)劃適當(dāng)?shù)姆治霎?dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)，看清市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，這樣有助于決策者做出正確的決策。建立健全的投資評(píng)價(jià)體系、同時(shí)減少投資決策的失誤。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理效率也越來(lái)越重要，越來(lái)越為人們所重視。一方面，在企業(yè)內(nèi)部需要圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率為目的，借助財(cái)務(wù)分析找出管理行為和報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)系。上述的一些改革決策有部分企業(yè)還是有意識(shí)到的， 大多數(shù)人現(xiàn)在也逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理效率的重要性， 相信在輿論、學(xué)術(shù)政界的關(guān)注下，不久財(cái)務(wù)管理效率將一定會(huì)走向規(guī)范實(shí)現(xiàn)效率。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題的原因范文第4篇

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題

根據(jù)筆者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在著以下問(wèn)題：

(一) 預(yù)算管理缺乏相關(guān)機(jī)制

目前來(lái)說(shuō)，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，預(yù)算管理依舊是大難題。一方面是因?yàn)楹芏嘈姓聵I(yè)單位缺乏預(yù)算意識(shí)，對(duì)于預(yù)算并沒(méi)有投入關(guān)注。另一方面，也是最主要的方面，預(yù)算管理機(jī)制的缺乏。預(yù)算管理意識(shí)的淺薄也是因?yàn)槿狈︻A(yù)算管理機(jī)制，使得單位在這一方面的認(rèn)識(shí)不夠。雖然這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)重，但是在很多單位，預(yù)算管理機(jī)制缺乏，無(wú)法形成預(yù)算管理的完整體系。

(二) 財(cái)務(wù)使用方向不夠透明

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，從大的來(lái)說(shuō)，關(guān)系著整個(gè)國(guó)家資金的運(yùn)行。但是，正如任何會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題一樣，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也存在著財(cái)、物流通不透明，使用方向不明確的特點(diǎn)。有很多單位財(cái)務(wù)部門不會(huì)仔細(xì)記錄資金流向，不做細(xì)賬，只關(guān)注經(jīng)費(fèi)收支，且沒(méi)有具體價(jià)目，這使得這些單位的資金使用方向不明，且無(wú)跡可尋。財(cái)務(wù)部門的工作與上級(jí)部門的財(cái)務(wù)工作是分開(kāi)進(jìn)行的，就造成了財(cái)務(wù)工作的脫節(jié)，也給很多工作人員隨意濫用財(cái)、物的機(jī)會(huì)，造成資金的流失，損害單位利益。另外，有的工作人員還出現(xiàn)了用本單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向外出租或興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所得收入不入賬或少量入賬或設(shè)立賬外賬或用于搞職工福利。

(三) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

在我國(guó)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求較多，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)行政事業(yè)單位的骨骼，關(guān)系著單位的生死存亡。目前，我國(guó)很多行政事業(yè)單位都沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員在工作之前很有可能對(duì)這方面的知識(shí)知之甚少，甚至是完全陌生。這些財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作了解不多，專業(yè)水平低，無(wú)法做好相關(guān)工作。但造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低實(shí)際上還有一個(gè)原因。有些財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，是從其他崗位調(diào)來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)并不熟悉，只是因?yàn)閭€(gè)人能力強(qiáng)才被調(diào)來(lái)，也正因?yàn)檫@樣，單位不會(huì)投入太大力度在他們身上，相信他們的個(gè)人能力，這樣反而忽略了他們的專業(yè)素養(yǎng)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)以上提出的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題，筆者提出了一些對(duì)策：

(一) 建立健全預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理機(jī)制對(duì)于單位財(cái)務(wù)是否能夠合理運(yùn)行有著極大的作用。因此，想要解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上的問(wèn)題，就要從建立健全預(yù)算管理機(jī)制做起。首先要合理安排預(yù)算管理人員，安排專業(yè)人員進(jìn)行管理工作，而且在上任之前要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們的個(gè)人素養(yǎng)足夠做好預(yù)算管理工作。其次就要建立好從上而下的一套完整的體系，建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制等管理制度。

(二) 加強(qiáng)明確資金使用途徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還存在資金使用不合理的問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，單位需要加強(qiáng)明確資金的使用方向和使用途徑。比如，建立專門的檢查資金的小組隨時(shí)對(duì)資金使用動(dòng)向進(jìn)行查詢，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的行為，保證資金使用方向的合理和科學(xué)。另外，應(yīng)該要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員記錄細(xì)賬，對(duì)于每一筆財(cái)、物的使用都要有明確的記錄，不能混淆不清。

(三) 著力提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是必不可少的。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力其實(shí)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的保障。首先要加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的法律知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)政部門、上級(jí)主管部門要定期組織行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律、法規(guī)和制度，使他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，促使其嚴(yán)格把好用人關(guān)，在招聘的時(shí)候，提高門檻，從根源上保證會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。其次要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力，把現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段應(yīng)用到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中。

財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題的原因范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于財(cái)務(wù)電算化前提條件下全面運(yùn)用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及通訊等技術(shù)為主體。目前，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較松散，存在問(wèn)題較多，特別在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，財(cái)務(wù)的信息不真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控，此可謂目前我國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠有效集中使用，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)成效。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與掌握具有領(lǐng)先技術(shù)的信息化管理知識(shí)，是企業(yè)基于最佳資源整合基礎(chǔ)上平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化可謂會(huì)計(jì)同信息技術(shù)的融合，屬于時(shí)展之客觀需要，可是，我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)施電算化起步比較晚，理論體系還不夠成熟，基于此的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的情況和問(wèn)題，就當(dāng)前來(lái)講，尚存有安全保障、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)一體化，存在著諸如人才缺少等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)信息失真，缺乏真實(shí)可靠性

很多企業(yè)信息傳達(dá)路徑不通暢，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息、企業(yè)資金結(jié)算方面的信息、企業(yè)投資管理方面的的問(wèn)題無(wú)法有效的監(jiān)督和有效的控制。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)有信息失真問(wèn)題，在采集信息數(shù)據(jù)時(shí)，未對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施更深的開(kāi)發(fā)與有效利用，致使企業(yè)的信息未集成、未對(duì)稱、未透明，沒(méi)有辦法統(tǒng)一解決口徑?；蚱髽I(yè)管理部門因顧及自身利益，未提供真實(shí)可靠的有關(guān)信息，造成信息失真與缺失。

2.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性的足夠認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者以為達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的目的僅僅是為減少財(cái)務(wù)管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息傳送的速度，而未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)屬于企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵性構(gòu)成部分。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級(jí)多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財(cái)務(wù)管理者缺乏理財(cái)理財(cái)知識(shí)、理財(cái)思想及方法滯后，往往習(xí)慣聽(tīng)從上級(jí)指揮，不具備主動(dòng)運(yùn)用知識(shí)去創(chuàng)新的能力等。此均已不能滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展。伴隨信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層以及中間管理者少，同時(shí)要具備靈便、高效、快捷的特征。

3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作，受領(lǐng)先技術(shù)方法的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理念遭遇極大的沖擊。財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與推廣，要求依賴具備財(cái)務(wù)管理與軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)本領(lǐng)的復(fù)合型人才?？墒钱?dāng)前此種人才仍舊很缺乏。此種人才的短缺無(wú)疑為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善帶來(lái)一些障礙。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員熟練把握會(huì)計(jì)處理能力同時(shí)，要懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)基本維護(hù)，以處理現(xiàn)實(shí)工作中所發(fā)生的各類問(wèn)題。而實(shí)際上此種復(fù)合型的人才仍舊比較匿乏，此又成了約束影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化目標(biāo)發(fā)展的又一關(guān)鍵性因素。在許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作者由于本身具備的學(xué)歷不高、對(duì)專業(yè)技能掌握的程度差，抑或依賴某種私人關(guān)系混入財(cái)務(wù)管理職位，對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)而無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)信息管理要求。企業(yè)于財(cái)務(wù)管理方面要不斷擴(kuò)充專業(yè)人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)工作者的信息化管理能力，不斷加快企業(yè)信息化管理建設(shè)的步伐。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未達(dá)到共享

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程、銷售環(huán)節(jié)、控制與預(yù)測(cè)工作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要反映為信息流與資金流以及物流等三流的統(tǒng)一。可是，從我國(guó)當(dāng)前實(shí)情來(lái)看，仍有一些企業(yè)因財(cái)務(wù)管理意識(shí)差、資金和人員匱乏、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相分離等原因，而未實(shí)行財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)一體化管理，如此則給企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系帶來(lái)一定程度的影響。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題的對(duì)策

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到網(wǎng)絡(luò)信息化能夠促使財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)的提升，降低財(cái)會(huì)工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，給企業(yè)預(yù)算編制創(chuàng)造現(xiàn)代化科學(xué)合理的辦法?？墒?，由于我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化起步晚，理論體系方面尚未成熟，基于此基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的問(wèn)題，就當(dāng)前來(lái)講，仍然存有安全保障方面、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)達(dá)不成一體化方面、人才匱乏方面等問(wèn)題。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程應(yīng)當(dāng)注重如下幾個(gè)方面的工作：

1.轉(zhuǎn)觀念，增認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，一定要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為中心、一定要以企業(yè)的資金流量控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理理念，此是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化體系工作比較復(fù)雜，其相關(guān)到企業(yè)的各個(gè)層面，要求每個(gè)部門均要積極配合，同時(shí)需要有很大的資金與人力投入做支撐，并且應(yīng)對(duì)所有不合理的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施改革，而此全部工作的順利展開(kāi)，均要求有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與。企業(yè)只有真正抓好財(cái)務(wù)管理及資金監(jiān)控，方能帶動(dòng)企業(yè)各方面管理水平的提升，方能擁有高效的資金運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而不斷提升管理水平，加速發(fā)展進(jìn)程，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所以，企業(yè)管理者的意識(shí)可謂推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系的關(guān)鍵，一定首先轉(zhuǎn)化其的思想認(rèn)識(shí)，只有提升思想認(rèn)識(shí)，方能更好地促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得成效中發(fā)揮更大的作用。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行

企業(yè)財(cái)務(wù)信息一定要做到正確、公開(kāi)和透明，并及時(shí)向各部門傳輸和公布。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理分配體制的前提下，以實(shí)施公司內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件與構(gòu)筑的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做支撐，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。

3.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

主要應(yīng)注重抓好如下兩點(diǎn)工作：

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，明確職責(zé)分工，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件的創(chuàng)建工作；

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度掌握內(nèi)部消耗給企業(yè)帶來(lái)的極大影響，由優(yōu)化企業(yè)所有部門之間財(cái)務(wù)關(guān)系做起，調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極、創(chuàng)造性。

4.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理安全保障機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行條件需要特殊的要求，所以運(yùn)行條件必須適應(yīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)變更的理財(cái)環(huán)境條件對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況展開(kāi)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，構(gòu)建避免外界主體非法入侵系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要應(yīng)注重搞好如下兩方面的工作：

（1）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的逐步普及，促使過(guò)去財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中比較簡(jiǎn)單的電算化信息系統(tǒng)改變?yōu)榫哂虚_(kāi)放模式的信息管理平臺(tái)，因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等原因，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外保密成了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要特征。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的安全問(wèn)題已成當(dāng)今管飯注重的焦點(diǎn)問(wèn)題。一定要構(gòu)建有效同時(shí)嚴(yán)瑾的安全保障制度，充分采取有效的安全管理手段，避免機(jī)密信息的外泄和采取違規(guī)數(shù)據(jù)操作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全；

（2）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息安全管理機(jī)制，提升廣大財(cái)務(wù)工作者的安全意識(shí)，注重抓好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警教育工作，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、安全、可靠。

5.軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要求構(gòu)建規(guī)范化、高效化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要求具備統(tǒng)一的規(guī)劃，要求有現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做支撐。應(yīng)當(dāng)全面控制信息流與資金流以及物流等三流，做到這點(diǎn)，單純依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用軟件是完不成目的的，企業(yè)各部門特別是業(yè)務(wù)方面一定要把其業(yè)務(wù)信息納入到軟件管理的范圍，軟件功能只有全面滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。企業(yè)要增強(qiáng)各個(gè)部門之間的互相溝通，達(dá)到資源共享。在企業(yè)管理中，各個(gè)部門之間一定要要互為聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)能夠達(dá)到信息與資源的共享，如此方能使得企業(yè)所有部門之間實(shí)現(xiàn)溝通與了解。此種方法對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理也極為關(guān)鍵。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最基本保障是人才，因而要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計(jì)劃地安排財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財(cái)務(wù)人工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財(cái)務(wù)管理者時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭(zhēng)取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者，并且企業(yè)若建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，就應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)促使其不僅精通會(huì)計(jì)核算，同時(shí)善于管理及理財(cái)，使財(cái)務(wù)管理工作者真正成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮弥帧２⑶乙嵘鋵?duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)的高度，提升自身的整體素質(zhì)，最終成為精通財(cái)務(wù)知識(shí)、精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、精通管理手段等技術(shù)的實(shí)用型人才，進(jìn)而為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要適宜環(huán)境的發(fā)展。所以，信息環(huán)境背景下，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟待需要實(shí)施信息化管理，達(dá)到信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理工作仍很艱巨。依托信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)的工作效率與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)注意到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的實(shí)施，可謂一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，制定完整的管理計(jì)劃，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，不斷強(qiáng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建得到更進(jìn)一步的優(yōu) 化，進(jìn)而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程。

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