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變更設(shè)計管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項目；項目管理；設(shè)計管理

一、設(shè)計管理的作業(yè)程序

（一）管理職責(zé)

項目管理單位在接受業(yè)主的工程管理委托后，應(yīng)依據(jù)合約認(rèn)真分析設(shè)計管理的范圍及業(yè)主對各項工作的具體要求，結(jié)合設(shè)計管理工作量及設(shè)計管理周期，建立設(shè)計管理組織，明確各個管理崗位的職責(zé)。對設(shè)計管理負(fù)責(zé)人、建筑師、結(jié)構(gòu)師、機電工程師進行職責(zé)分工及界面定義，制訂與現(xiàn)場專業(yè)工程師的配合及對外協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)則，明確權(quán)力和義務(wù)，使設(shè)計管理人員更能積極主動的開展設(shè)計管理工作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實際可操作性的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計單位選擇制度和流程、設(shè)計品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設(shè)計階段）、設(shè)計進度管理制度和流程、變更設(shè)計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設(shè)計管理人員的作業(yè)，提高工作效率。

（三）人員考核制度

在設(shè)計管理過程中，為了促進和提高設(shè)計管理人員的工作積極性和責(zé)任心，也為了評定設(shè)計管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設(shè)計管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘?yīng)包括：公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理問題，不斷改進和完善設(shè)計管理制度和流程。

二、設(shè)計單位的選擇

（一）設(shè)計發(fā)包策略

設(shè)計發(fā)包通常有二種方式：一是設(shè)計總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點：設(shè)計界面少，可全面進行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點：設(shè)費用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計品質(zhì)及成本不易控制。二是方案設(shè)計單獨發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計（含建筑/結(jié)構(gòu)/機電）單獨發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機等專業(yè)設(shè)計另行委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計。此種方式優(yōu)點：提高專業(yè)設(shè)計品質(zhì)；有效控制專業(yè)工程造價，設(shè)計費用相對較低。缺點：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設(shè)計工作量。設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實際情況合理擬定設(shè)計發(fā)包策略。

（二）設(shè)計發(fā)包范圍

設(shè)計單位服務(wù)范圍（設(shè)計內(nèi)容）一般包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及變更設(shè)計，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機等專業(yè)設(shè)計（其中部分專業(yè)設(shè)計也可以委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計）；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計概算；限額設(shè)計范圍；方案優(yōu)選；價值工程等。設(shè)計管理人員應(yīng)按照實際需求界定設(shè)計單位服務(wù)范圍，并及時整理議價資料，如：原始設(shè)計條件、設(shè)計功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計費用和設(shè)計周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

（三）選擇設(shè)計單位

設(shè)計單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計，由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)以及運行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中，其他設(shè)計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優(yōu)化設(shè)計，保證工程設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期，均通過設(shè)計招標(biāo)來選定設(shè)計單位。且設(shè)計評標(biāo)通常均采用綜合評標(biāo)法，尤其是對于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ椩O(shè)計難度較高等情況的項目，更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計單位綜合實力和整體設(shè)計能力的評價。

三、設(shè)計質(zhì)量的控制

設(shè)計質(zhì)量的內(nèi)涵包括兩個方面：第一，每項設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價務(wù)須合理。因此，設(shè)計的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

設(shè)計管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計各階段的方案討論和論證，及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達給設(shè)計人員。階段設(shè)計成果完成后，應(yīng)及時組織審查設(shè)計成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值。

依據(jù)項目總體投資估算建立項目造價控制目標(biāo)，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施相結(jié)合，通過方案優(yōu)選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術(shù)上，對特殊專業(yè)設(shè)計合同，務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟上，應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計階段造價控制的條款，適當(dāng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，同獎同罰等條款。以確保設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性和合理性處于受控狀態(tài)。

四、設(shè)計進度的控制

依據(jù)業(yè)主總體進度確定設(shè)計進度，以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計進度要求，由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化設(shè)計進度。設(shè)計單位的設(shè)計進度應(yīng)包括，各階段各專業(yè)設(shè)計進度、各專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。建設(shè)工程中項目管理對設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計合同都缺乏對設(shè)計方進度控制的嚴(yán)格約束，常有因設(shè)計進度延誤導(dǎo)致行政審批進度或招標(biāo)施工進度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計費用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進度進行認(rèn)真的控制。

五、設(shè)計變更的控制

設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制，所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。作為設(shè)計管理部門，它的職責(zé)是對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對非發(fā)生不可的變更，則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，設(shè)備材料還必須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，設(shè)計管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進行，使工程造價得到有效控制。其次，必須規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求。最后，應(yīng)對設(shè)計變更的執(zhí)行時間、變更費用、執(zhí)行單位做好簽證和檢查監(jiān)督。

六、結(jié)束語

綜上所述，項目管理中的設(shè)計管理是一個動態(tài)的過程，且始終貫穿于項目實施的全過程之中。項目管理單位應(yīng)選派合適的設(shè)計管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)程序和相關(guān)制度，采取積極有效的應(yīng)對措施，按照工程建設(shè)各項法律法規(guī)的要求及業(yè)主合同的約定，對工程項目的投資、進度及質(zhì)量等各項目標(biāo)進行嚴(yán)格控制。

變更設(shè)計管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】特點；重要作用；設(shè)計管理；

1房地產(chǎn)項目開發(fā)的特點

房地產(chǎn)項目開發(fā)源于上世紀(jì)90年代的住房體制改革，是當(dāng)今社會中百姓安居的主要場所形式之一。其特點是共建綠地配套完善、布局多樣、有各自統(tǒng)一的建筑風(fēng)格、景觀怡人、有償居住等特點。房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是房地產(chǎn)投資建設(shè)管理單位能從購地、建房、賣房的整個過程中，以最小的資本投入獲取最大的經(jīng)濟利益。購房者對項目的有償支付是房地產(chǎn)項目開發(fā)最主要的特征，而一些政府的投資項目開發(fā)，如公建建筑、大學(xué)城等建設(shè)則純粹是政府的投資行為，不過分強調(diào)使用者對項目的有償性。

房地產(chǎn)項目開發(fā)是房地產(chǎn)建設(shè)單位的一種投資行為，講究投資回報率，項目從購地到建成銷售的時間越短，其資金回籠越快、投資回報越大。因此，建設(shè)單位往往對項目整體的規(guī)劃與設(shè)計、監(jiān)理與施工時限要求較高。

2設(shè)計管理釋義及其在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要作用

設(shè)計是一個資源整合的過程，需把客戶需求、策劃定位、規(guī)劃布局、建筑質(zhì)量、建造成本、建造時限等各項相互矛盾的沖突不斷進行綜合平衡，從而達到各方滿意的過程。這里的沖突不僅包括設(shè)計團隊中各專業(yè)人員間的沖突，而且包括設(shè)計與客戶、規(guī)章、成本、質(zhì)量、進度等方面的沖突。設(shè)計問題的本質(zhì)是：在一定的時限內(nèi)，用專業(yè)的整體團隊溝通協(xié)調(diào)并合理地解決各種沖突的過程。

與設(shè)計過程密切相關(guān)的是設(shè)計管理。相比設(shè)計工作而言，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，設(shè)計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發(fā)過程的始終，尤其是項目開發(fā)的前期階段。對于房地產(chǎn)項目，其設(shè)計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的規(guī)劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設(shè)計；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設(shè)計與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設(shè)管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學(xué)合理的設(shè)計管理，才能較好地統(tǒng)領(lǐng)各設(shè)計單位及設(shè)計人員組成一支高效的設(shè)計團隊，在較短的時限內(nèi)實現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)單位對項目開發(fā)各方面的要求，提升整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的效率、品牌與效益。因而，設(shè)計管理工作越來越受到房地產(chǎn)項目建設(shè)單位與設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。

3房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理工作的階段、內(nèi)容與流程

3.1房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理工作的階段

對房地產(chǎn)項目開發(fā)而言，設(shè)計管理工作涵蓋了整個項目開發(fā)過程。具體包括以下階段：（1）設(shè)計承包商的選擇控制階段；（2）概念設(shè)計管理階段；（3）擴初設(shè)計管理階段；（4）施工圖設(shè)計管理階段；（5）分項設(shè)計管理階段；（6）景觀設(shè)計管理階段；（7）室內(nèi)設(shè)計管理階段；（8）主體擴初設(shè)計管理階段；（9）主體施工圖管理階段；（10）設(shè)計變更管理階；（11）設(shè)計材料設(shè)備選型定板階段；（12）銷售示范區(qū)裝修設(shè)計管理階段等。

3.2房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的內(nèi)容與流程

除了上述工作階段外，房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理包括以下內(nèi)容：

（1）根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)范，凡30萬m2工程以上必須進行設(shè)計招標(biāo)、20 萬 m2工程以下可以直接委托設(shè)計。故此，房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的主要工作之一是組織工程設(shè)計方案競賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計單位。

（2）提供勘察、設(shè)計的基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項目審批文件。

（3）組織協(xié)調(diào)項目的相關(guān)單位之間的相互配合，及時提供所需文件與圖紙，包括勘察與設(shè)計、設(shè)計與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計與施工、施工與材料設(shè)備供應(yīng)等單位。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場定位、資金限額與預(yù)定時限，組織優(yōu)化設(shè)計。

（5）組織環(huán)境影響評價，勞動安全與衛(wèi)生、消防、人防等專題設(shè)計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。

（6）協(xié)調(diào)、落實外部補充的設(shè)計（水、電、氣、有線電視、通信等）。

（7）按規(guī)定報送、辦理建設(shè)項目核準(zhǔn)或備案所需的手續(xù)。

（8）組織審查初步設(shè)計文件，按規(guī)定上報，主持審查施工圖設(shè)計文件與圖紙。

3.3房產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的流程

眾多的設(shè)計管理工作內(nèi)容均須按一定的工作流程進行，以概念、方案設(shè)計承包商選擇為例，這一工作階段是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的第一階段，其工作流程包括：工程費用預(yù)算、設(shè)計招標(biāo)計劃編制、了解設(shè)計招標(biāo)計劃、選擇方式談判、收集設(shè)計單位信息資料、資料篩選初定入圍單位、入圍單位考察和推薦、審批、編寫設(shè)計招標(biāo)文件、審批、組織發(fā)標(biāo)記答題、組織評標(biāo)并推薦中標(biāo)單位、審核、確定直接委托單位、審核、簽訂設(shè)計委托合同、組織設(shè)計單位實施設(shè)計、設(shè)計單位動態(tài)管理、設(shè)計單位評審（評審點為：規(guī)劃、單位功能、立面）、完善設(shè)計單位信息庫等。其中，應(yīng)重點把控有以下方面：

3.3.1 設(shè)計單位的選擇

目前設(shè)計類單位主要有三種類型：①大型設(shè)計院，其顯著特點是綜合實力強，設(shè)計院內(nèi)部管理制度完善，內(nèi)部會審會簽及圖檔管理制度執(zhí)行較好，各專業(yè)實力均衡且配合較好。圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較少，有利于項目開發(fā)后續(xù)的施工、變更和成本管控。不足之處是設(shè)計方案創(chuàng)新不足，較為保守，且不接受業(yè)主的限額設(shè)計等要求。②中型設(shè)計院，其主筆設(shè)計師方案設(shè)計能力較強，但設(shè)計院內(nèi)相關(guān)專業(yè)配置與配合薄弱，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較嚴(yán)重。③一般小型設(shè)計（事務(wù)所）院，房地產(chǎn)建設(shè)單位對其有較強的管控力度，但設(shè)計質(zhì)量（方案和圖紙質(zhì)量）較差，其內(nèi)部的管理制度不健全。

4設(shè)計管理的重點―――推行限額（限量）設(shè)計及方案優(yōu)化節(jié)約成本

在項目招投標(biāo)或合同簽署階段，設(shè)計尚處于初步設(shè)計階段，很多報價和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗估算而得的，因此，推行限額設(shè)計或限量設(shè)計，對于建設(shè)單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標(biāo)。

而在滿足使用功能和設(shè)計規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。有些設(shè)計工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗或?qū)υO(shè)計規(guī)范缺乏深層次的了解，會造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。方案優(yōu)化應(yīng)該以項目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進行，可充分發(fā)揮各專業(yè)部室設(shè)計專家、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗。同時，建設(shè)單位應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，尤其是激勵和獎罰制度。

5結(jié)語

由于設(shè)計管理的疏忽，會導(dǎo)致項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重受損。因此，房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理，作為房地產(chǎn)開發(fā)操作的重要組成部分：資源管理、任務(wù)管理、進度管理和技術(shù)管理，就不能不引起業(yè)者的高度重視。

參考文獻

1劉濤瑞.房地產(chǎn)項目設(shè)計管理模式探析[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

變更設(shè)計管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；設(shè)計管理；投資控制；研究

筆者根據(jù)自身多年的工程實踐經(jīng)驗總結(jié)出，設(shè)計的好壞對于建設(shè)項目的影響巨大，它貫穿于項目整個過程，對于建筑的質(zhì)量、投資、進度、項目建成后的運營維護成本、投資效益等都起到了至關(guān)重要的作用。為了減少和防止項目設(shè)計中存在的問題，避免造成業(yè)主的投資失控，因此，業(yè)主要重視設(shè)計階段的管理，增加設(shè)計階段的投入，要加強對設(shè)計分階段的監(jiān)督和管理，特別是組織對設(shè)計方案的選擇、論證、優(yōu)化、評審工作，另外也鼓勵某些專業(yè)水平高的施工企業(yè)對施工圖設(shè)計進行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?，這對業(yè)主加強整個項目的投資控制都有著重要的意義。

一、業(yè)主加強設(shè)計管理在投資控制中的重要性

根據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命期費用的1%，但這1%的費用對工程造價的影響程度卻很大。不同建設(shè)階段對投資的影響程度情況，如下：

在可行性研究階段，影響投資的可能性為95-100%；在初步設(shè)計階段，影響投資的可能性為75-95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響投資的可能性為35-75%；在施工圖設(shè)計階段，影響投資的可能性為5-35%；在施工階段，影響投資的可能性僅為10%。

我們知道，投資隨著工程建設(shè)階段的進行不斷累加（施工階段迅速累加），而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)階段的進行而不斷降低（設(shè)計方案完成即迅速降低），所以投資控制要及早介入（最遲要從設(shè)計階段開始），越早介入，節(jié)約投資的可能性就越大、效果越好。

因此，作為建設(shè)項目的業(yè)主，筆者認(rèn)為控制投資的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計階段。而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。所以說，設(shè)計是控制工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從業(yè)主的角度來說，就必須加強對設(shè)計階段各項工作的管理與控制，這是業(yè)主正確確定工程造價、控制投資的有效手段和管理措施。本文就是站在業(yè)主方的角度，具體闡述如何通過有效的設(shè)計管理措施，來達到為業(yè)主節(jié)約投資的目的。

二、業(yè)主應(yīng)重視對設(shè)計單位的擇優(yōu)選擇

根據(jù)某研究數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，對于建設(shè)項目業(yè)主而言，選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位，對提高整個建設(shè)開發(fā)項目的投資效益都非常重要。所以，作為業(yè)主首先必須重視對設(shè)計單位的擇優(yōu)選擇，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）設(shè)計發(fā)包方式

為了充分體現(xiàn)公開、公平、公正，業(yè)主應(yīng)根據(jù)項目特點，采取設(shè)計招標(biāo)方式或設(shè)計方案競選方式，并組織評標(biāo)專家組對設(shè)計投標(biāo)方案進行綜合評比、打分。評委在選擇設(shè)計方案時，還可以運用價值工程方式進行擇優(yōu)選擇，這是控制工程造價比較有效的方式。

（2）投標(biāo)人資格條件和業(yè)績要求

在設(shè)計招標(biāo)公告或者設(shè)計招標(biāo)文件中，業(yè)主應(yīng)明確對投標(biāo)人的設(shè)計資質(zhì)、業(yè)績，以及項目設(shè)計負(fù)責(zé)人的設(shè)計經(jīng)歷和經(jīng)驗、設(shè)計能力和思路，設(shè)計團隊人員的技術(shù)力量、專業(yè)配置等的具體要求，并在招標(biāo)文件中約定對這些要素的評分細(xì)則。

（3）設(shè)計成果的綜合質(zhì)量和設(shè)計周期的保證

設(shè)計成果的質(zhì)量決定了設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性，設(shè)計周期的保證決定了工程是否能夠按計劃順利實施。因此，在選擇設(shè)計單位時，一方面需要考察設(shè)計單位的內(nèi)部審核機制，另一方面也需要按照工程實際需求與設(shè)計單位做好約定，把項目的設(shè)計方案構(gòu)思、總體思路，項目設(shè)計的重難點，項目設(shè)計質(zhì)量、進度的保證措施等作為招標(biāo)時重要的考量因素。

（4）選擇設(shè)計單位其他需要考慮的因素

設(shè)計單位是否有類似項目業(yè)績，是否有類似項目的獲獎經(jīng)歷，設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計服務(wù)方式等因素也是需要在選擇過程中考察的重要方面。

總之，在設(shè)計招標(biāo)過程中，業(yè)主應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，在設(shè)計造價合理較低的基礎(chǔ)上，使招投標(biāo)雙方能達到雙贏。

三、業(yè)主應(yīng)加強對設(shè)計過程和設(shè)計成果的制度化管理

從前面的內(nèi)容可知，通過設(shè)計招投標(biāo)，可以為業(yè)主對設(shè)計單位的單位資質(zhì)和人員資質(zhì)、設(shè)計方案、工程投資、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、深度要求、出圖質(zhì)量、考核指標(biāo)、過程控制、成果檢驗、設(shè)計服務(wù)要求等方面的管理控制提供條件。但是，對于業(yè)主來說，只有對設(shè)計單位加強全面的、合同化的、制度化的管理，才能保證對業(yè)主的設(shè)計及服務(wù)的質(zhì)量。因此，業(yè)主需要在以下幾個方面加強制度化管理：

（1）加強對設(shè)計合同條款的明確

合同管理作為投資控制的一項重要措施，應(yīng)該引起業(yè)主的足夠重視，譬如設(shè)計合同里關(guān)于設(shè)計范圍、與其他設(shè)計的界面劃分、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計周期、設(shè)計收費、設(shè)計付款方式，設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整、收費，違約責(zé)任等等，都會對工程的造價產(chǎn)生影響。所以，業(yè)主要重視設(shè)計合同條款的編制質(zhì)量，也是為了對設(shè)計單位進行適當(dāng)?shù)募s束。通過雙方簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，分擔(dān)風(fēng)險，特別是對變更的約束進行量化，明確范圍，以避免或減少因設(shè)計深度不夠、設(shè)計服務(wù)不到位、達不到基本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求的圖紙造成的不良后果。設(shè)計合同里需要明確的通常包括以下幾點：

1）設(shè)計委托范圍

業(yè)主需要對設(shè)計合同包的劃分進行策劃，并對各設(shè)計單位所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)和責(zé)任范圍進行詳細(xì)的界定，以便在工程實施過程中規(guī)范有序的管理和協(xié)調(diào)各設(shè)計單位，進而保障工程施工的順利推進。對于較復(fù)雜的綜合性項目將設(shè)計合同包可分為以下三類：

總體設(shè)計：包括所有專業(yè)的方案設(shè)計、初步設(shè)計和絕大部分專業(yè)的施工圖設(shè)計；

專項設(shè)計：對專業(yè)性較強的分部工程進行專項設(shè)計，如市政道路、裝飾、景觀、廚房、標(biāo)識等等；

深化設(shè)計：不同材料/設(shè)備的技術(shù)特點不同，施工工藝和方法不同，這就決定了在施工單位中標(biāo)后，必須至少進行節(jié)點深化設(shè)計，方能使圖紙達到施工圖深度，如幕墻、智能化等。

2）設(shè)計出圖控制

業(yè)主對設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計者如期完成方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計文件（設(shè)計說明、圖紙、計算書等）。所以業(yè)主需對各階段完成的設(shè)計成果和提交份數(shù)需要詳細(xì)約定，如效果圖、設(shè)計概算、計算書、設(shè)計說明性文件等對工程決策、圖紙審查、成本控制影響較大的設(shè)計成果的提交階段和深度要求，在合同中應(yīng)作出特別說明。

3）明確設(shè)計響應(yīng)時間

在設(shè)計合同范本中，一般對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段性成果都有了明確的約定，但是對于施工過程中因種種原因出現(xiàn)的變更、洽商的答復(fù)時間沒有明確約定，造成在施工過程中，經(jīng)常因為變更圖紙的不及時造成工期的拖延，所以在合同中需要約定在項目實施過程中，設(shè)計單位對建設(shè)單位所提出的設(shè)計要求/變更限時進行響應(yīng)，以確保設(shè)計進度按計劃完成，避免由于設(shè)計單位在施工過程中而引起的協(xié)調(diào)不暢，效率低下，節(jié)奏拖沓的弊端。

4）明確設(shè)計駐場服務(wù)的有關(guān)要求

大型工程由于功能復(fù)雜，專業(yè)較多，建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中，由于政策調(diào)整、需求變化等種種原因，出現(xiàn)設(shè)計變更的幾率非常大，對設(shè)計單位駐場服務(wù)的需求也越來越突出。所以對于大型工程，為了保證施工過程中的順利有序，建議對合同范本中有關(guān)駐場服務(wù)的描述進行修改，對設(shè)計代表的人員要求、工作要求、駐場時間、食宿安排、工作報酬等進行明確約定。

5）明確對設(shè)計單位進行量化考核和過程跟蹤

在設(shè)計變更中，可以看到有些變更屬于設(shè)計質(zhì)量可以控制的范圍，由于設(shè)計深度不夠?qū)е碌默F(xiàn)場變更，不僅延誤工程進度，還會帶來損失。通過責(zé)任分擔(dān)，量化考核，避免不符質(zhì)量要求的設(shè)計圖紙流入現(xiàn)場，減少損失，提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量，都是十分必要的。

（2）業(yè)主需要建立完善的設(shè)計管理制度

眾所周知，“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度管理，是宏觀層次的管理，是基礎(chǔ)性的和根本性的管理，對質(zhì)量、進度和投資的目標(biāo)管理起著指導(dǎo)和保證作用。因此業(yè)主應(yīng)該首先是建立完善的設(shè)計管理制度，能夠保證設(shè)計管理的標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證管理的效果。

1）引入設(shè)計全過程項目管理制度

目前大部分項目從前期的概念設(shè)計、初步方案設(shè)計到施工圖設(shè)計等，每個設(shè)計過程的設(shè)計優(yōu)劣無人認(rèn)定與評價。缺乏縱向的有效控制，資源浪費嚴(yán)重，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，建設(shè)周期延長，提高了工程造價。因此業(yè)主可以實行由一個項目管理公司主導(dǎo)全過程項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)一個專業(yè)主體下服務(wù)的采購和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)機制和專業(yè)儲備上的資源有效整合，這樣不但牽制監(jiān)管了設(shè)計的投資管理，并且在設(shè)計階段就可以通過經(jīng)濟評價和綜合評估擇優(yōu)選擇設(shè)計方案。如此不但提高了工程設(shè)計質(zhì)量，還能對整個工程的造價進行有效控制，大大提高資源利用效率。

2）建立設(shè)計總體院管理制度

為了加強設(shè)計的協(xié)調(diào)管理，對于大型綜合性項目在進行設(shè)計合同包劃分時，應(yīng)明確建筑設(shè)計院為總體院，并在合同中注明：由設(shè)計總體院進行其他設(shè)計單位的設(shè)計界面控制、設(shè)計進度配合和設(shè)計質(zhì)量控制；發(fā)揮建筑設(shè)計院技術(shù)實力強，專業(yè)人員齊全，項目經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，參與到專業(yè)性較強的設(shè)計技術(shù)管理中，如裝飾設(shè)計，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，幕墻設(shè)計等。

3）建立設(shè)計單位成本控制制度

業(yè)主應(yīng)要求設(shè)計單位加強成本控制意識，提高服務(wù)質(zhì)量，一切以業(yè)主利益為出發(fā)點。加強各專業(yè)之間的溝通，對各專業(yè)設(shè)計人員嚴(yán)格貫徹限額設(shè)計的要求，防止過度設(shè)計。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對于現(xiàn)場施工過程中非發(fā)生不可的設(shè)計變更，應(yīng)盡量提前，以減少返工對工程造成的損失。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更應(yīng)采取先預(yù)算后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。在施工過程中嚴(yán)格審核工程洽商和技術(shù)核定單。

4）采用限額設(shè)計制度

所謂限額設(shè)計就是建設(shè)單位按照投資主管部門可行性研究報告批準(zhǔn)的投資估算額度，嚴(yán)格要求設(shè)計單位按照“概算不突破估算，預(yù)算不突破概算”的方式進行各階段設(shè)計，最終確?？偼顿Y限額不被突破的一種設(shè)計方式。業(yè)主在委托設(shè)計時，就應(yīng)與設(shè)計單位達成限額設(shè)計協(xié)議，并在設(shè)計合同中予以明確。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位下達的投資限額進行設(shè)計，若因設(shè)計單位的責(zé)任突破投資限額，設(shè)計單位必須修改、返工，并承擔(dān)由此造成的損失。實行限額設(shè)計的有效途徑和方法是投資分解和工程量的控制，在設(shè)計過程中進行多層次的控制和管理，通過對投資進行分解，層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。

5）實行圖紙會審制度

在工程建設(shè)中，一般對施工圖紙的會審實行“三方”會審（即設(shè)計單位的設(shè)計人員、建設(shè)單位的工程技術(shù)人員和施工單位技術(shù)人員參加審查），參加圖紙會審人員應(yīng)該是技術(shù)和施工方面有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才，而他們往往重視的是技術(shù)、施工等有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量方面的問題，圖紙審查的焦點往往都集中在技術(shù)的可行性上，忽略了經(jīng)濟的合理性。建議：①由單一的專業(yè)工程技術(shù)人員參加的圖紙會審，變?yōu)橛稍O(shè)計工程技術(shù)人員及造價管理人員參加的多專業(yè)化的圖紙會審制度。②在施工圖會審中，應(yīng)綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、施工及結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理選擇經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)，提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。③施工圖設(shè)計方案爭取“先算賬后定案”，提高建設(shè)項目的投資效益。

四、結(jié)束語

建設(shè)項目投資控制的核心內(nèi)容是對造價進行動態(tài)、全過程控制和管理，設(shè)計階段是僅次于決策階段的工程造價控制的重要階段，對項目工程造價控制起到至關(guān)重要的作用。因此作為業(yè)主，我們要將項目設(shè)計管理作為投資控制的重要內(nèi)容，采取各種有效措施對工程造價進行有效控制，從而最終達到提高投資效益和社會效益的目的。

參考文獻

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[3]張英 主編.建設(shè)工程計價與投資控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2010

變更設(shè)計管理制度范文第4篇

“技術(shù)是為制造產(chǎn)品或提供服務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)所采用的工藝、技能、方法和過程的集成”。項目技術(shù)管理是對項目技術(shù)工作進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等活動[1]。“BOT+EPC”工程總承包是近年來國內(nèi)高速公路領(lǐng)域快速發(fā)展的一種新的建設(shè)管理模式，在國內(nèi)，EPC總承包人通常也是項目投資人。自該模式在我國實施以來，相關(guān)企業(yè)不斷探索與完善有關(guān)管理體系，國家也出臺了相關(guān)管理規(guī)范[2]。規(guī)范從總承包項目組織、策劃、設(shè)計、采購、施工、試運行階段，對項目風(fēng)險、進度、質(zhì)量、費用、資源、安全、信息、合同等分別做了規(guī)定，但對技術(shù)管理卻極少提及。多年來，各總承包企業(yè)大多套用傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的技術(shù)管理模式與方法，缺乏對設(shè)計與施工過程的組織集成，難以促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合、達到為項目建設(shè)增值的目的，在新型的“BOT+EPC”總承包管理模式下有較大局限性。

2勘察設(shè)計管理

在設(shè)計階段，施工分包方尚未進場，主要管理對象為勘察設(shè)計單位。鑒于國內(nèi)EPC總承包商專業(yè)設(shè)計水平普遍不高，目前多數(shù)“BOT+EPC”總承包項目設(shè)計任務(wù)由業(yè)主另行發(fā)包，少數(shù)由總承包商分包給專業(yè)設(shè)計單位。對于由總承包商自行分包的設(shè)計管理，可直接進行計劃、組織、指揮與控制。而對于由業(yè)主單獨發(fā)包的設(shè)計管理，總承包商對設(shè)計管理的直接任務(wù)主要集中在協(xié)調(diào)與計劃上。必要時可借助其同時為項目投資人的雙重身份，間接地對設(shè)計工作進行組織、指揮與控制?？偝邪綉?yīng)掌握第一手勘察資料，為初步設(shè)計階段后期的設(shè)計優(yōu)化工作提供可靠依據(jù)?？辈煸O(shè)計期間重點開展以下工作：1）組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，詳細(xì)掌握現(xiàn)場建設(shè)條件及初步設(shè)計方案；2）及時收集勘察過程資料，分析地質(zhì)情況，評估其對設(shè)計方案的影響；3）核實取土場地質(zhì)勘察資料，對擬定的取土場進行鉆探，核實土質(zhì)可用性與可取數(shù)量；4）核實各工點特別是橋梁、深路塹的鉆探孔數(shù)量與深度是否符合規(guī)范要求，與現(xiàn)場地形地貌是否相符；5）詳細(xì)記錄初勘、詳勘專家評審意見，監(jiān)督勘察單位逐項、合規(guī)落實到位；6）及時獲取初步設(shè)計方案等資料，從有利于實現(xiàn)項目管理目標(biāo)出發(fā)，分析、評估初步設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性與可施工性，為實現(xiàn)項目增值打下堅實基礎(chǔ)。

3設(shè)計優(yōu)化

初步設(shè)計階段項目的路線與主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均已基本確定，但部分段落在建設(shè)環(huán)境、工程規(guī)模、技術(shù)重難點、設(shè)計方案可實施性等方面有必要逐項研究，以減少后期施工過程中的不利因素。在“BOT+EPC”總承包模式下，總承包方借助平臺優(yōu)勢可充分整合設(shè)計與施工資源，對初步設(shè)計方案進行合理優(yōu)化。在初步設(shè)計階段解決可能在施工階段出現(xiàn)的諸多問題，為項目施工階段的順利進行奠定良好基礎(chǔ)。隨著“BOT+EPC”總承包模式的日益推廣，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到設(shè)計優(yōu)化工作已成為企業(yè)保證施工安全、提升工程質(zhì)量與效益的一項前端價值工程?？辈煸O(shè)計工作一開始，總承包方就應(yīng)主動對接，認(rèn)真研究設(shè)計文件并踏勘現(xiàn)場，掌握設(shè)計意圖和價值點，加強與設(shè)計院等相關(guān)方溝通、交流，反饋相關(guān)建議。積極推動設(shè)計優(yōu)化工作，提高項目建設(shè)效益。

3.1路線總體平縱面調(diào)整

調(diào)整部分路段平曲線，適當(dāng)繞避施工條件不良地段；調(diào)整線路縱坡設(shè)計，盡量平衡挖填方，同時，減少部分橋梁長度、降低橋墩高度。路線設(shè)計方案中跨線結(jié)構(gòu)物是控制線路高程的主要因素，需要重點考察現(xiàn)場既有道路是否具備通過改造降低路面標(biāo)高的條件。

3.2橋梁長度及跨徑調(diào)整

主要對橋梁結(jié)構(gòu)、布孔及工藝進行優(yōu)化。從施工安全性、資源利用率方面考慮，提出進一步優(yōu)化建議。在保證橋長及橋下通航要求的前提下優(yōu)化布孔，基于減少水中墩與不良地質(zhì)段橋墩、不大量增加路基填方的目的，適當(dāng)縮減部分橋梁孔數(shù)。

3.3涵洞、通道

從承載力要求、經(jīng)濟、施工便利等方面考慮，在不影響當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活的前提下爭取涵洞、通道盡量就近合并，將部分具備條件的純排水用的鋼筋混凝土蓋板涵改為鋼波紋管涵。

3.4深挖路塹

巖質(zhì)完整的邊坡，宜充分發(fā)揮巖體自穩(wěn)能力，適當(dāng)減少防護工程量；泥質(zhì)及裂隙發(fā)育地段邊坡除采用較陡坡率并加強防護外，也可考慮緩坡率，增加開挖量、適當(dāng)減少防護工程。深挖路塹的優(yōu)化應(yīng)綜合考慮項目建設(shè)所需地材供應(yīng)情況，并應(yīng)結(jié)合路線平曲線的調(diào)整進行。

3.5取土場設(shè)置

土石方調(diào)配應(yīng)優(yōu)先考慮主線內(nèi)可用土石方，詳細(xì)考查取土場選址以減少綜合運距；結(jié)合路基挖方土石料路用性能優(yōu)劣、填挖平衡的具體情況，在各施工段內(nèi)統(tǒng)籌設(shè)置取土場。加強現(xiàn)場考察，做好沿線土石方調(diào)配方案，對擬定取土場進行土工試驗與儲量調(diào)查，合理確定線外取土場位置及規(guī)模。盡量將滿足實際施工需求的取土場用地體現(xiàn)在施工圖上?？傊?，設(shè)計優(yōu)化應(yīng)結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟、安全等情況，從多方位、多角度、多專業(yè)綜合考慮。不僅要避免過度優(yōu)化，部分路段還應(yīng)視實際情況加強設(shè)計。

4施工階段技術(shù)管理界面與職責(zé)劃分

整合相關(guān)資源、合理劃分管理界面、實行分級管理是EPC總承包項目施工階段技術(shù)管理的特點與重點?？偝邪截?fù)責(zé)在本公司及業(yè)主管理框架下制訂具體技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程；組織重要技術(shù)方案策劃、評審，并監(jiān)督、檢查其落實情況；對重點、難點、技術(shù)復(fù)雜、危險性較大的工程實行全面監(jiān)管?？偝邪郊夹g(shù)管理部門主要負(fù)責(zé)以下工作：1）充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合路基、路面及后續(xù)專業(yè)相關(guān)設(shè)計與施工技術(shù)力量，全面梳理各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)性；2）監(jiān)督各項技術(shù)規(guī)范的實施；3）組織圖紙會審、施工技術(shù)交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀(jì)律落實等過程控制工作；4）對接設(shè)計代表組，組織變更方案經(jīng)濟性、合理性審查；5）組織并參與重要技術(shù)會議；6）組織編制技術(shù)管理總結(jié)與技術(shù)培訓(xùn)。分包方按業(yè)主及總承包方技術(shù)管理制度要求完成項目施工策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案編審工作；在總承包方的組織下進行圖紙會審并提交審查意見、進行科研與技術(shù)總結(jié)活動；按批復(fù)的方案組織現(xiàn)場施工。

5施工階段技術(shù)管理體系建設(shè)

總承包方應(yīng)主導(dǎo)技術(shù)管理體系建設(shè)，分包方的管理體系必須符合總承包方要求。技術(shù)管理體系應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）技術(shù)管理組織機構(gòu)；2）技術(shù)人員資歷要求及分工；3）技術(shù)管理制度；4）項目技術(shù)管理策劃（施工組織設(shè)計/專項施工方案編審計劃、關(guān)鍵技術(shù)重難點管理、首件工程實施計劃、技術(shù)總結(jié)與培訓(xùn)計劃）。在對多個不同分包單位的管理中，各方管理體系有差異，總承包方需提前進行相關(guān)制度宣貫，過程中加強合規(guī)性檢查。

6突出總承包人主體地位、實行分級管理

從項目全局出發(fā)，結(jié)合業(yè)主、上級公司要求，建立適合本項目的技術(shù)管理制度。按分級管理原則，確定各項工作申報、批復(fù)等管理流程。重點進行各方履約、履責(zé)以及各項工作展開的合規(guī)性管理。1）制訂技術(shù)、設(shè)計變更等管理辦法，突出履責(zé)考核機制。2）作為承包主體，組織主要施工技術(shù)方案的編制與審批。確保先編審方案，后按方案施工。按技術(shù)管理計劃督辦專項施工方案的編審，組織超過一定規(guī)模危險性較大工程專項方案的專家評審。做好總體技術(shù)交底，督促分包方嚴(yán)格執(zhí)行“三級”技術(shù)交底。3）統(tǒng)一管理設(shè)計變更，明確劃分各職能部門職責(zé)。EPC總承包項目設(shè)計變更存在分包-總包、總包-業(yè)主2層含義，總承包方需根據(jù)合同約定分別做好對業(yè)主、分包方的設(shè)計變更管理工作，做好內(nèi)部管控。分包方按照規(guī)定流程辦理具體工作，總承包方對分包方的工作進行幫扶、監(jiān)督、檢查與考核。

7重視技術(shù)團隊建設(shè)

開展制度宣貫與培訓(xùn)，統(tǒng)一總包與分包的技術(shù)管理理念，明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系。同時，根據(jù)項目推進程度，組織各相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。達到思想統(tǒng)一、行動一致、結(jié)果優(yōu)良的技術(shù)管理目標(biāo)。成立以總承包項目總工程師、技術(shù)部主管、各專業(yè)工程師及各分包項目部總工程師為組員的技術(shù)團隊。加強各專業(yè)間技術(shù)交流與相互學(xué)習(xí)，促進各專業(yè)技術(shù)人員共同成長與提高。

8結(jié)語

“BOT+EPC”總承包模式是一種在BOT投融資模式的“建設(shè)”環(huán)節(jié)嵌入EPC項目管理的復(fù)合模式，總承包人同時也是項目投資人。根據(jù)這一特點，總承包人得以發(fā)揮平臺優(yōu)勢，合理劃分管理界面、分級實行技術(shù)管理。同時，整合勘察、設(shè)計、施工、咨詢等資源，綜合土建、路面、房建、機電、交通安全、景觀專業(yè)，合理優(yōu)化設(shè)計，減少各專業(yè)間施工干擾，降低施工風(fēng)險與投資成本，創(chuàng)造前端價值。

【參考文獻】

變更設(shè)計管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理 、工程項目、質(zhì)量的控制。

Pick to: this paper combining with engineering examples, this paper discusses the design method and experience of management.

Keywords: design, project management, quality control.

中圖分類號：F123.6 文獻標(biāo)識碼:A

隨著國家改革開放的不斷深化，建筑產(chǎn)業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，為了滿足業(yè)主的需要，各類專業(yè)技術(shù)管理（如設(shè)計管理、工程項目管理等）也應(yīng)允而生。

設(shè)計管理就是專業(yè)公司運用自身的知識、技能和專業(yè)技術(shù)以滿足業(yè)主對項目的需求和期望，通過在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益，從而實現(xiàn)對工程項目投資、進度和質(zhì)量的控制；設(shè)計管理的職責(zé)范圍包括：參與評選設(shè)計方案；參與選擇勘察設(shè)計單位，協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計合同；監(jiān)督初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作的執(zhí)行，控制設(shè)計質(zhì)量，并對成果進行審核；控制設(shè)計進度滿足建設(shè)進度要求；審核設(shè)計概（預(yù)）算，實施或協(xié)助實施投資控制；參與工程主要設(shè)備選型；參與工程設(shè)計交底和竣工驗收；協(xié)調(diào)設(shè)計單位與有關(guān)各方的關(guān)系。

一、協(xié)助業(yè)主進行方案優(yōu)選

設(shè)計管理一般從前期就開始介入，這樣可以更好地幫助業(yè)主進行設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽等，從中評出了兩三個優(yōu)勝方案，再以對優(yōu)勝的設(shè)計方案進行深化競賽的方式，優(yōu)選出中標(biāo)單位。通過設(shè)計管理，可以采取揚長避短的方式總結(jié)與優(yōu)化方案，使設(shè)計方案最大程度滿足建筑主體功能的需求。

二、通過總包設(shè)計帶動整體設(shè)計

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，大型建設(shè)項目的管理也發(fā)生了變化。項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成了以投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化為原則建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。對于一些項目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大，使用功能要求高，業(yè)主為了實現(xiàn)對本項目設(shè)計工作的有力統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，可以采用設(shè)計總承包模式。在這種管理模式中，業(yè)主將項目全權(quán)委托給設(shè)計管理公司，由設(shè)計管理公司直接進行專項分包，設(shè)計管理公司在項目管理上向業(yè)主負(fù)全部責(zé)任，同時由設(shè)計管理公司對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績及人員架構(gòu)情況進行監(jiān)督。這種模式可以通過一個有經(jīng)驗的設(shè)計管理公司，直接把參與項目的各分包單位有機地結(jié)合起來，形成一個自上而下的、嚴(yán)密的縱向管理體系。

設(shè)計管理公司以總包方的身份全面負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計工作，并直接承擔(dān)主要設(shè)計任務(wù)，同時對參與設(shè)計的各分包單位的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、投資控制等目標(biāo)實施全方位管理和調(diào)控，從而最大限度地確保整體設(shè)計工作的成果達到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、合理的目標(biāo)。

三、加強設(shè)計策劃，把握主要控制點

根據(jù)不同工程項目的特點，確保項目在滿足技術(shù)和功能方面的前提下力求“經(jīng)濟、美觀、大方、適用”,為了合理統(tǒng)籌控制工程進度和建設(shè)工期，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合工作，設(shè)計管理必須加強設(shè)計策劃，把握主要控制點。

（一）加強設(shè)計計劃管理對于工程項目能否按時完成具有重要的意義。在實際工作中，不僅設(shè)計工作進度會影響項目整體進度，而且設(shè)計方案、總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計工作質(zhì)量也會影響項目進度。設(shè)計計劃除了考慮可能會出現(xiàn)的反復(fù)修改方案等情況外，還應(yīng)對處理變更，問題解答等的及時性做出規(guī)定。

1、設(shè)計計劃的內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)和范圍、設(shè)計的原則和要求、組織機構(gòu)及職責(zé)分工。質(zhì)量保證程序和要求、進度計劃和主要控制點、技術(shù)經(jīng)濟要求、安全和環(huán)保要求等。

2、設(shè)計計劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)同時滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。

3、設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

4、設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察。采購、施工、試運行等進度協(xié)調(diào)。

（二）檢查和驗證設(shè)計計劃的實施為有效地通過規(guī)定的工作來實施設(shè)計計劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整設(shè)計計劃，明確設(shè)計計劃的控制點，工程項目管理單位應(yīng)加強與設(shè)計單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，推動計劃實施的進度。

1、督促設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，以滿足計劃控制目標(biāo)的要求。

2、通過建立設(shè)計技術(shù)總協(xié)調(diào)組，滿足計劃控制目標(biāo)的要求，督促各設(shè)計單位建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，讓有關(guān)專業(yè)之間能及時互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個專業(yè)之間的接口關(guān)系。

3、建立設(shè)計文件及圖紙審查程序，按計劃進行設(shè)計評審，并保存評審記錄。

4、協(xié)調(diào)設(shè)計工作按計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

5、審查初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件時，檢查設(shè)計文件是否滿足編制施工招標(biāo)文件。主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件的需要。審查施工圖或詳細(xì)工程設(shè)計文件時，檢查其是否滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及運行的需要。

6、檢查設(shè)計選用的設(shè)備材料是否在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

7、在施工前，檢查設(shè)計單位是否及時進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解析設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。

8、根據(jù)合同約定，督促設(shè)計單位提供試運行階段的技術(shù)服務(wù)。

四、加強設(shè)計圖紙審查，控制工程質(zhì)量和造價

設(shè)計單位完成各階段的可交付設(shè)計成果后，設(shè)計管理公司及時組織相關(guān)單位對可交付成果進行審查。在審查過程中，首先審查設(shè)計單位是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用要求。通過加強對設(shè)計圖紙的審查，有效地控制了工程的質(zhì)量和造價。

設(shè)計質(zhì)量控制工作主要包括對設(shè)計人員資格管理、設(shè)計策劃、技術(shù)方案評審、設(shè)計文件校審、設(shè)計變更的控制，其中設(shè)計變更是設(shè)計管理中最重要的一個控制點。在項目的實施過程中，不可預(yù)見的因素很多，不可避免的會發(fā)生一些設(shè)計變更，特別是在施工圖設(shè)計階段發(fā)生的變更，它會直接影響項目實施的進度、質(zhì)量和投資控制。因此，設(shè)計管理單位應(yīng)制訂設(shè)計變更管理辦法，對設(shè)計變更進行慎密的技術(shù)經(jīng)濟比較和技術(shù)把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計管理單位同意后才能報業(yè)主審批。

對非發(fā)生不可的設(shè)計變更，則希望發(fā)生得越早越好，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，還必須重新采購設(shè)備材料；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進行，使工程質(zhì)量和造價得到有效控制。

在項目投資控制工作中，應(yīng)從工程的方案設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面人手，以達到控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本的目標(biāo)。設(shè)計管理單位必須對項目中實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是成本控制的重要方法，它是整個工程項目建設(shè)投資控制系統(tǒng)中的重要措施。

五、充分發(fā)揮專家的顧問特長，提高咨詢水平

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，各類設(shè)計新穎、功能齊全、運行智能化的建筑以及新科技、新材料。新工藝不斷涌現(xiàn)，這就要求設(shè)計管理單位在注重人才建設(shè)的同時，應(yīng)充分發(fā)揮高級專家的顧問作用。

為了統(tǒng)一管理、加強技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計管理單位應(yīng)成立總協(xié)調(diào)組、合同、設(shè)備、預(yù)算等職能小組，各小組分工負(fù)責(zé)，定期召開專家咨詢例會，以門類齊全的專業(yè)知識，在設(shè)計的質(zhì)量、進度、造價、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要的作用，提高了咨詢服務(wù)水平。