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財務共享與財務集中的區(qū)別范文第1篇

關鍵詞：管理會計；財務會計；區(qū)別聯(lián)系

中圖分類號：F234.4文獻標識碼： A

企業(yè)會計主要分為財務會計與管理會計這兩個重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會計側重于加強企業(yè)內(nèi)部管理，服務對象主要是內(nèi)部的財務管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務會計對企業(yè)外界有經(jīng)濟關系的團體和個人進行財務統(tǒng)計報告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補充，彼此協(xié)調(diào)運行緊密聯(lián)系。

一、管理會計與財務管理的區(qū)別

（一）管理會計與財務會計的區(qū)別

1. 服務對象不同。在會計報表的報送對象方面，會財務會計定期將計報表提供給投資者和債權人的，而管理會計提供給會計報表的對象則是企業(yè)管理當局和相關管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

2. 職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù)，進一步加工、控制和延伸財務會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視，對于過去一定要勇于面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃，將重點放在對將來的預測，決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務會計則是以反映過去為主要特點的，其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務會計，而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財務信息系統(tǒng)，側重于核算和監(jiān)督。

3. 工作主體不同。管理會計工作它所服務的對象是多方面的，整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié)，這些都是它所服務的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務會計所面臨的對象相對來講就比較單一了，它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然后再進行綜合考核，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價，完整的反應會計工作，監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。

4. 信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預測性的，達不到完全的準確；財務會計所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標就是將過去準確地反映出來。

二、財務管理與管理會計的聯(lián)系

1.許多基本方法是相同的、共享的

管理會計是一門方法論很強的學科，其中許多方法如量本利分析、目標管理、標準成本制度、存貨控制方法、全面預算編制、成本效益分析、內(nèi)部結算中心制等，可直接應用于財務管理。財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核的方法也可應用于管理會計。在技術方法的應用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財務管理目標與管理會計目標是否要求這樣做。

2 、基本作用大都是相似的

通過財務管理和管理會計工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟活動，降低成本，增加利潤，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益，減少決策失誤，避免損失浪費。第二，可以調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動性，可以使更多的人關心企業(yè)的財務狀況和命運。第三，可以進一步加強經(jīng)濟責任制，提高勞動效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

財務管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財務目標的基礎上開展財務預測，進行財務決策，編制財務計劃，實行財務控制，搞好財務分析，做好財務考核工作。管理會計亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標的指導下.首先進行會計預測，然后進行會計決策，編制全面預算(包含財務計劃) ，實行有效的會計控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會計分析，做好會計指標考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財務管理和管理會計的工作水平.

4 、實際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

財務管理是一個綜合的價值管理系統(tǒng)，而管理會計則是一個綜合的以價值為主的信息管理系統(tǒng)。財務管理本身不是一個信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財務信息外，它還得利用管理會計提供的相關信息。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務管理與管理會計活動是緊密配合的，而不是相互分離的；是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

4.1本量利分析深入詮釋損益表

財務會計最終形成靜態(tài)的財務報表,可以揭示一些財務數(shù)據(jù)的變化趨勢,但是很難深入揭示動態(tài)的財務管理水平。另外,靜態(tài)的財務報表被粉飾的風險極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無法找到答案。

管理會計最大的特點是反映動態(tài)的財務狀況、經(jīng)營成果。管理會計的本量利分析是通過對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動成本、半變動成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點在對制造費用進行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會計讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標成為分析的重點。

4.2靜態(tài)報表成為管理決策的基礎

財務會計作為傳統(tǒng)會計體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會高度關注其最終對外提供的財務報告。相反,管理會計由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會計還是在財務會計的影子下進行。在實務工作中,管理會計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動性制造費用”和“固定性制造費用”等管理會計所涉及的成本。通常情況下,實務工作者先確定固定成本或制造費用總額,然后通過做差的方式進行相關成本的確認,科學性、規(guī)范性不足。實際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標準管理會計體系以外,大多企業(yè)還停留在財務會計的成本核算階段。

4.3提高決策層財務決策的科學性和可執(zhí)行性

作為會計的兩大分支,財務會計與管理會計的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關的財務信息做出科學決策服務的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財務會計與管理會計提供的決策信息是否有效。財務會計與管理會計通過財務信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關性高、可靠性強的決策信息。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。

三、結束語

管理會計和財務會計兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。

參考文獻：

[1]冷艷雨.有關財務會計與管理會計關系的探討[J].經(jīng)營管理者. 2010（24）.

財務共享與財務集中的區(qū)別范文第2篇

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合

在現(xiàn)代企業(yè)當中，會計人員起到了極為重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)對于會計人員的綜合素質要求極高。隨著企業(yè)管理理念的不斷更新，財務會計與管理會計的區(qū)別日趨模糊，財務會計與管理會計出現(xiàn)了融合的趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)必須認識到這種變化，針對這種趨勢對公司的管理制度進行調(diào)整，更好地發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的重要作用。

一、財務會計與管理會計的職責

財務會計的工作對象以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易為主。財務會計人員要負責對企業(yè)的交易信息進行確認、計算、記錄，最終制定財務報表，向企業(yè)的領導層和企業(yè)外部公布企業(yè)的財務信息[1]。財務會計人員向企業(yè)提供財務報告，財務報告中的文字和數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)各種已發(fā)生經(jīng)濟活動的作用和價值，既能夠為企業(yè)領導層的決策提供支持，也能夠向工商管理部門和社會大眾公布企業(yè)的一部分經(jīng)濟信息，促進企業(yè)資金運營的透明化、公開化、規(guī)范化。

管理會計也叫做內(nèi)部報告會計，其主要職責是根據(jù)財務會計人員提供的一些資料和其他相關的財務資料，進行加工、整理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃與控制，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的[2]。管理會計是會計學科的重要分支之一，能夠幫助企業(yè)提高管理水平，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)會計管理的進步，會計工作逐漸分化出財務會計和管理會計兩個領域，這二者之間既有聯(lián)系，又有一定的區(qū)別。

（一）財務會計和管理會計的聯(lián)系

首先，財務會計和管理會計都是會計學科的重要分支，都是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)當中的重要組成部門[3]。二者在學科知識上具有共通之處，雖然工作目的不同，但是工作內(nèi)容可以相互補充，有利于各自的功能發(fā)揮。

其次，財務會計與管理會計的最終目標是一致的，二者在相同的環(huán)境當中工作，共同為促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、經(jīng)營目標的達成而服務。

最后，財務會計與管理會計之間要進行信息共享。管理會計經(jīng)常要用到財務會計的工作信息，財務會計在工作過程中同樣要將管理會計當做信息來源之一。

（二）財務會計和管理會計的區(qū)別

第一，二者信息提供對象不同。前者一般被稱作“外部會計”，主要是為企業(yè)的外部經(jīng)濟相關者提供監(jiān)督和投資決策的相關信息。而后者則被稱作“內(nèi)部會計”，主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營決策的信息。

第二，二者核算主體不同。前者的會計主體是整個企業(yè)，而后者既可以針對整個企業(yè)進行核算，也可根據(jù)需要將企業(yè)劃分為多個責任點，從而分別以這些責任點為主體進行核算。

第三，二者工作的側重點不同。前者主要工作內(nèi)容是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事務進行匯總記錄，以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行考核評價和監(jiān)督。后者雖然也使用企業(yè)過去已發(fā)生的信息，但是只是將這些信息作為一種考核當前，預測未來的依據(jù)。

第四，二者對數(shù)據(jù)的加工處理方法不同。前者使用描述法，在數(shù)據(jù)處理時只用到基本的數(shù)學知識。后者使用分析法，在數(shù)據(jù)處理時運用大量的高等數(shù)學知識，通常還會涉及到常數(shù)和變數(shù)等專業(yè)知識。

第五，二者的精確度不同。前者要求會計信息的精確度更高，強調(diào)經(jīng)濟活動的可證實性。而后者由于提供的信息是對未來的預測，所以精確度相對較低。

另外，財務會計和管理會計在信息約束標準和報告期間頻次等方面也存在著一定的區(qū)別。

三、財務會計與管理會計融合的意義

企業(yè)財務會計與管理會計逐漸融合，是由于企業(yè)內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境共同作用所導致的。在過去，社會化大生產(chǎn)導致企業(yè)財務會計和管理會計之間的分界明顯，二者各有各的職責范圍和工作內(nèi)容。但是，進入信息社會之后，市場環(huán)境更加復雜，企業(yè)之間的競爭更加激烈，財務會計與管理會計分離的會計工作方式逐漸表現(xiàn)出對市場環(huán)境的不適應。比如，財務會計在處理各種企業(yè)經(jīng)濟活動信息時要花費比較長的時間，得出的結果往往還存在真實性缺失的問題，影響了企業(yè)管理效率的提高[4]。為了解決這種問題，財務會計和管理會計逐漸開始融合。而在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的聯(lián)系越來越緊密，各個部門的職責分界越來越模糊，對企業(yè)中人才的專業(yè)素質提出了極高的要求。企業(yè)財務會計和管理會計必須融合在一起，集中兩方的信息資源，才能夠促進企業(yè)管理效率的提高。

四、財務會計與管理會計融合的具體方法

（一）健全會計制度

在現(xiàn)代企業(yè)當中，健全的會計制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，達到企業(yè)的經(jīng)營目標。會計制度是企業(yè)開展會計工作的依據(jù)，規(guī)定著企業(yè)對經(jīng)營生產(chǎn)所涉及的各種經(jīng)濟信息的歸類、記錄、整理、總結的流程，是會計人員在工作中所必須遵循的行為規(guī)范[5]。對會計制度的健全，首先要明確二者在融合之后的職責范圍，以便企業(yè)各項資源能夠得到合理使用，為企業(yè)領導層的決策提供更加準確、真實、有效的建議。其次是會計工作要為了企業(yè)的決策而服務，在經(jīng)濟信息的整理上加大準確性與真實性。

（二）加深企業(yè)認知

為了適應未來的社會環(huán)境，在激烈的市場競爭當中占據(jù)一定的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)必須加深對財務會計與管理會計融合的認知，了解到這種趨勢給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所帶來的變化，從而對企業(yè)的管理規(guī)章制度進行調(diào)整，采取措施來發(fā)揮這種趨勢對企業(yè)發(fā)展的促進作用。目前，我國企業(yè)對財務會計和管理會計融合的認知程度普遍不足，認為會計人員只要做好對企業(yè)經(jīng)濟信息的記錄、整理、報告就可以，輕視會計工作在企業(yè)管理當中發(fā)揮的作用。這種看法是極為片面的，如果這種想法在整個企業(yè)中泛濫，企業(yè)的管理水平就不會得到提高，妨礙企業(yè)的發(fā)展與進步?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立對財務會計與管理會計融合的重視，尤其是讓會計人員形成重視，積極提高自身業(yè)務水平和綜合業(yè)務能力，適應會計工作的改革。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

財務會計和管理會計的融合，導致會計人員的職責范圍拓寬了，工作內(nèi)容增加了，對自身各項業(yè)務能力的要求也提高了。所以，企業(yè)必須要隨之加大會計人才的培養(yǎng)力度，讓會計人員的綜合素質能夠滿足工作需求。在以往情況下，我國企業(yè)對會計人員的要求僅限于數(shù)值會計制度，能夠熟練、準確、快速地處理會計業(yè)務。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，這種舊的標準已經(jīng)不能符合未來企業(yè)的發(fā)展需要。在新時期，企業(yè)必須提高對會計人員的素質要求，對現(xiàn)有員工加大培養(yǎng)力度，舉行各種講座、工作經(jīng)驗交流會來提高會計人員的素質水平。同時，還要根據(jù)嚴格的標準來進行會計人員的聘用，將管理觀念列為會計人員的聘用參考因素之一，在同等條件下，優(yōu)先聘用具有企業(yè)管理觀念的會計人員。

（四）加快信息化進程

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進步，離不開各種先進科學技術的支持。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息技術發(fā)揮了重要作用，信息化成為企業(yè)各項工作的主要發(fā)展趨勢。信息化技術的應用能夠提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)差錯的可能性[6]。在會計工作當中，無論是財務會計還是管理會計，都涉及到大量的信息數(shù)據(jù)。而通過人工方式對這些信息數(shù)據(jù)進行整理，很容易出現(xiàn)差錯，影響財務報告的準確性，影響企業(yè)領導層的決策。而利用信息化技術就能夠有效避免這方面的問題。企業(yè)在內(nèi)部建立起統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，會計人員運用其中的財務管理模塊，實現(xiàn)與各個部門的信息共享，提高了財務報告的編制速度和準確性，為企業(yè)發(fā)展提供有效的建議。

五、結論

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在逐漸變化。從會計領域來說，企業(yè)財務會計和管理會計的職責區(qū)別逐漸模糊，二者融合的趨勢越來越明顯。財務會計和管理會計同屬會計學科的分支，具有一定的共通性，二者的融合能夠提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)決策提供更加準確有效的建議?，F(xiàn)代企業(yè)必須認識到這種趨勢對企業(yè)產(chǎn)生的影響，健全企業(yè)的會計制度體系，加大對會計人員的培養(yǎng)力度，將信息化技術利用到會計工作當中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加和經(jīng)營目標的達成。

參考文獻：

[1]李津.信息技術對管理會計與財務會計融合作用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，15：95-96.

[2]馬馳.從會計價值評論角度分析管理會計和財務會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2015，17：214-215.

財務共享與財務集中的區(qū)別范文第3篇

關鍵詞：財務共享中心 施工企業(yè) 管理模式

經(jīng)濟下行的強力壓力下，隨著基礎設施建設的逐漸飽和，政府、企業(yè)對于設施設備和建筑等方面資金的壓縮，施工企業(yè)不僅要面臨著市場份額減少的風險，更要面對自由競爭市場中來自國內(nèi)競爭對手甚至國際競爭對手的施壓。在這種日益緊張的環(huán)境氛圍中，我國施工企業(yè)在內(nèi)部控制、管理和運營等方面的缺陷也開始突顯。財務共享中心的出現(xiàn)解決了如施工企業(yè)這類項目可能遍布全國乃至世界各地的公司對于集中管控財務資金的需要，合理運用財務共享中心不僅可以縮減項目成本開支，更能促進施工企業(yè)提升企業(yè)效益和管理水平，實現(xiàn)規(guī)模擴張。

一、財務共享中心在施工企業(yè)中的優(yōu)勢作用

對于施工企業(yè)而言，財務共享中心的合理利用能夠幫助企業(yè)對人員、財力、物力等資源進行更為優(yōu)化的整合與配置，財務功能被進一步擴大化，作為以盈利為根本性目的的企業(yè)，其無疑成為了企業(yè)效益最大化的利器。財務共享中心在施工企業(yè)中的應用優(yōu)勢主要有以下幾個方面。

（一）財務信息共享

小規(guī)模的施工企業(yè)項目較少，通常一個施工項目會配備一整套財務管理人員班底，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和施工項目的增多，財務共享中心與原有的財務管理體系相比之下，只需要一個財務主管對各處項目進行統(tǒng)籌管理和控制，對單個項目的財務運行狀況進行監(jiān)督和跟進。這樣就減少了企業(yè)在多個施工項目中的財務人員配置，節(jié)約人工成本，同時，財務共享中心工作人員專崗專責，項目開工后能將有關財務數(shù)據(jù)及時上傳和更新至系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息的共享性和實時性。

項目的財務人員上傳的數(shù)據(jù)信息經(jīng)由財務共享中心統(tǒng)一收集和整理，賬務清晰明了，財務負責人可以在后臺直接對這些數(shù)據(jù)進行分析和管理，方便對節(jié)余財務資源進行重新調(diào)動配置或者進行新的項目投資，從而加強企業(yè)的集約化管理。

（二）控制經(jīng)營風險

資金是企業(yè)得以生存和進一步發(fā)展的核心要素，建立和應用財務共享中心就是妥善運籌資金，而共享中心的運營需要管理流程和制度的高度統(tǒng)一與標準化，這是財務共享中心安全保障的前提條件，企業(yè)要滿足這一條件就必須制定相關流程和制度，不斷提升自身的內(nèi)部控制管理水平以確保共享中心的穩(wěn)定、高效運行。完善制度和流程建設也是提升共享中心安全性能的重要基礎，一方面在業(yè)務發(fā)起時，通過對現(xiàn)金流的預算、項目成本費用支出預算等數(shù)據(jù)的報送能夠為施工企業(yè)項目決策人員提供重要決策依據(jù)，利用對這些數(shù)據(jù)的進一步分析、核查提出下一步方案措施，從而降低企業(yè)運營風險；另一方面在項目業(yè)務進行過程中通過連接影像接口，項目財務人員能夠為企業(yè)項目領導直接進行報賬并提供客戶資格審查資料，企業(yè)領導可以利用這一渠道順利核查各項開支內(nèi)容、票據(jù)等是否合乎規(guī)定，從而降低財務、稅務風險。

（三）加強項目管理水平提升

一是財務共享中心將分散的財務人員進行集中，重新進行崗位梳理和職責劃分，不僅權責分明且降低了人員管理費用；二是財務核算人員并非隸屬于哪一個項目，二是歸總公司管轄，因此避免了的行為，客觀反映項目效益，保持會計核算的獨立性；三是通過共享中心實現(xiàn)了項目資金投入預算的精細化和標準化，得以有效提升項目管理水平；四是建立共享中心后，項目財務人員按規(guī)定必須及時向公司領導定期匯報業(yè)務分析數(shù)據(jù)，在這一過程中養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題的工作思路，為項目提供增值服務。

二、施工企業(yè)財務共享中心的不足

對于沒有財務共享中心建設經(jīng)驗的施工企業(yè)而言，如果沒有專業(yè)機構和團隊為該施工企業(yè)進行“量體裁衣”，根據(jù)企業(yè)自身特性進行設計和建立財務共享中心，則該施工企業(yè)很容易陷入無法對財務共享中心合理與有效利用從而進一步加大資源耗費，增加企業(yè)風險。目前財務共享中心在施工企業(yè)中的應用主要有以下幾點不足。

（一）初期資本投入巨大

在財務共享中心建設初期，企業(yè)必須耗費大量人力物力財力，一反面需要金融服務中心人員和專業(yè)財務人員，對企業(yè)各項財政狀況有基本但真實詳細的了解，另一方面財務共享中心尚未建成之時，原有的財務工作部門和人員不能進行撤除，他們的照常上崗才能維持企業(yè)原有的財務穩(wěn)定，這就需要企業(yè)有足夠的資金實力支撐原有財務班子和建設財務共享中心所需的兩項支出。同時，財務共享中心建成之后的運行維護也需要人員配備。

（二）財務人員的專業(yè)性不足

一旦財務共享中心建成，就必須招聘或培養(yǎng)專職財務人員對數(shù)據(jù)進行上傳和管理，但如果這些人員只懂財務，而不懂業(yè)務，就會造成財務與業(yè)務分離，財務人員無法從這些財務數(shù)據(jù)中獲取真正對企業(yè)有利的深層次信息，繼而因信息延誤等原因對企業(yè)造成負面影響和損失。

（三）信息化成本耗費巨大

財務共享中心是施工企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的結果，財務共享中心的基本功能是處理各類不同的龐大數(shù)據(jù)，要實現(xiàn)這一功能施工企業(yè)就要耗費成本建立系統(tǒng)運營及維護中心，以便能夠促使財務共享中心的管理模式更加專業(yè)化，這一方面的成本開支無疑是不可避免且巨大的。

（四）企業(yè)組織架構方式的革新阻力

暫且不論分散的會計核算方式和財務管理模式在施工企業(yè)領導乃至基層財務人員觀念中的根深蒂固，但從財務共享中心的建立必須革新施工企業(yè)組織結構方式這一點而言，就必然會遇到企業(yè)內(nèi)部強大的阻力作用。財務共享中心的建立對施工企業(yè)而言是一次財務管理的變革，資金、資源的集中化管理必須也必然要牽涉到部分人的利益，如何解決這一部分人形成的阻力，合理消除老舊思想并提升下層員工的積極性是施工企業(yè)要深入研究和考慮的問題。

三、財務共享中心的建設與應用要點

無論是共享中心建設前的思路梳理、時機選擇還是建設中的流程規(guī)范、制度建立，亦或是建設后的人資管理、系統(tǒng)運維，都是施工企業(yè)所必須提前進行調(diào)研、建模、分析和評估的問題。通過對財務共享中心的建設與應用要點提前考量有利于企業(yè)找出當前面臨的問題，決定共享中心今后優(yōu)化的方向。

（一）以長遠發(fā)展為決策立足點

施工企業(yè)起意建立財務共享中心伊始，就必須立足于公司長遠發(fā)展的角度，宏觀而言是指施工企業(yè)的決策人或領導者必須初步擬定有關于財務共享中心的戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景，從微觀的角度則是對市場環(huán)境、社會政治經(jīng)濟政策、競爭對手發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)自身優(yōu)劣勢進行充分的考察調(diào)研了解，還包括企業(yè)目前所經(jīng)手的所有大小項目評估、風險性檢測等內(nèi)容。此外更要建立合理的財務共享中心模型和運作機制，選擇恰當?shù)臅r機進行投放和建設。

（二）界定財務共享中心的內(nèi)容與應用范圍

對于初步接觸財務共享中心的施工企業(yè)來說，共享中心的建立和應用無疑是一場涉及到思想觀念、人員管理模式的革新以及多方利益和權責的重新分配，因此，要想避開這些可能出現(xiàn)的阻力是不可能的，只有循序漸進，采取試點經(jīng)營繼而“由點及面”的方式。在分階段、分步驟地推進財務共享中心的建設與應用時，在界定共享中心的內(nèi)容和適用范圍上，為了盡快實現(xiàn)共享中心的功能體現(xiàn)，讓“試點”更有說服力，就必須選擇那些勞動密集型、見效快、重復率高的施工項目。

（三）標準化建設財務流程體系

由于施工企業(yè)的特殊性，各個業(yè)務項目的分布距離較遠很容易使企業(yè)的財務呈現(xiàn)離散狀態(tài)，所以即使進行“試點”的項目勞動密集性高、可操作性強，落后的財務流程也無法滿足共享中心運營的需要。企業(yè)必須熟知自身整套財務流程工作細節(jié)，在此基礎上根據(jù)財務共享中心運營要求進行統(tǒng)一規(guī)范化和標準化的細致與優(yōu)化。

（四）配套先進信息化系統(tǒng)和人才班底

建設標準化的財務流程體系是以企業(yè)擁有足夠先進的信息化系統(tǒng)進行匹配作業(yè)為重要前提的，例如企業(yè)的ERP系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上支付功能、前后臺運維等，如果沒有這些信息化系統(tǒng)和信息技術作為支撐，施工企業(yè)就無法正常與客戶、員工、供應商等傳遞信息、交流資源、實施交互。而相應的，不僅是財務共享中心，任何一種職能的背后都需要強大的人力資源作為基礎，企業(yè)在進行人員引進和培訓時必須清楚管理人員與業(yè)務操作人員的形成路徑并不相同，其人事政策、績效考評、薪酬體系等也應有所區(qū)別。

四、結束語

上至施工企業(yè)的領導者和決策人，下至財務共享中心的業(yè)務操作人員，大到企業(yè)整體運營宏觀策略和方向，小到個體員工個人觀念和技能水平，都是對財務共享建設與應用成敗起到影響作用的關鍵因素，只有企業(yè)內(nèi)部形成一定規(guī)模的企業(yè)認同，擁有必要的財力、人力，選擇適當時機和內(nèi)容，配置配套的先進技術與人才，才能將財務共享中心的功能真正發(fā)揮，切實提升企業(yè)效益和市場影響力，擴大市場份額。

參考文獻：

財務共享與財務集中的區(qū)別范文第4篇

一、網(wǎng)絡會計的簡介

網(wǎng)絡會計是電子商務發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它主要可以分為兩個方面，一種是廣義網(wǎng)絡會計，一種是狹義網(wǎng)絡會計，前者理論依據(jù)主要是信息手段，最關鍵的要素使處理會計信息的人員，主要是處理公司的會計信息，保障會計信息的正確性以及可信賴性，為會計信息的使用者提供更好的會計信息。后者的理解是以網(wǎng)絡技術為前提，關鍵的任務是計算以及明確網(wǎng)絡交易中出現(xiàn)的相關資金運作。網(wǎng)絡會計的創(chuàng)建必須依賴于網(wǎng)絡技術環(huán)境，使企業(yè)程度管理人員可以不受空間的限制進行管理工作。比如遠程報賬以及審查賬目等，這使得傳統(tǒng)的會計方式產(chǎn)生顛覆性的轉變，有效實施監(jiān)管，極大地提高企業(yè)的工作運營效率。

1.網(wǎng)絡會計的使用方式

網(wǎng)絡會計是以網(wǎng)絡技術以及會計電算化相關技術手段為前提，使用計算機網(wǎng)絡平臺，對公內(nèi)部的資金運轉和流動實施相應的處理工作而出現(xiàn)的信息體系。網(wǎng)絡會計是會計電算化手段的擴展。使用網(wǎng)絡技術的特點，有效的改變了傳統(tǒng)會計方式的空間制約，促進會計的核算效率大幅度提高，加快企業(yè)的發(fā)展。會計的功能使用主要是通過ERP等企業(yè)綜合管理平臺的虛擬運行，把網(wǎng)絡會計與企業(yè)的內(nèi)部管理過程有機結合，使網(wǎng)絡會計的監(jiān)控以及內(nèi)部掌控功能進一步強化。以實現(xiàn)其在資源配置、預算評估、制約和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟運作的合理性等用途。

2.網(wǎng)絡會計的特征

網(wǎng)絡會計的特征主要體現(xiàn)在以下四個方面，第一，網(wǎng)絡會計具備時效性。網(wǎng)絡會計最大的優(yōu)勢在于它有效的沿用了互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)的高效性，使企業(yè)的高層管理人員更加快捷的獲取信息，提升信息的使用價值。第二。網(wǎng)絡會計具備的網(wǎng)絡性以及共享性。網(wǎng)絡會計在網(wǎng)絡的基礎下，產(chǎn)生立體的會計核算和管理方式。網(wǎng)絡性體現(xiàn)在管理部門與基層工作人員之間的聯(lián)系的即時性，有效的提升會計信息的使用價值。第三，網(wǎng)絡會計的經(jīng)濟性。相對于傳統(tǒng)會計的傳輸模式，使用網(wǎng)絡會計可以降低信息在傳輸過程中出現(xiàn)的資金，節(jié)省大量的人力財力，提升財務活動失誤經(jīng)濟收益。第四，網(wǎng)絡技術的前沿性。而網(wǎng)絡會計是網(wǎng)絡技術手段與會計管理活動的結合，互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展使網(wǎng)絡技術也在不斷地更新，網(wǎng)絡技術在發(fā)展過程中具備的前沿性使依賴于它發(fā)展的網(wǎng)絡會計同樣具備前沿性。

二、網(wǎng)絡會計在使用以及推廣中出現(xiàn)的問題

我國的企業(yè)使用網(wǎng)絡會計有效的提高力預算的實施監(jiān)控水平，提升信息在企業(yè)內(nèi)部的傳輸效率以及共享性，它所帶來的改變是非常顯著而且有效的。但其中出現(xiàn)的問題也應該給予高度重視，及時解決。

1.網(wǎng)絡的安全隱患

網(wǎng)絡的應用為會計帶來便利的同時，網(wǎng)絡的開放性也使網(wǎng)絡會計面臨著風險。會計在傳輸過程中需要網(wǎng)絡，所以網(wǎng)絡的安全性直接關系到網(wǎng)絡會計的安全性。依據(jù)當前企業(yè)進行網(wǎng)絡會計管理的措施來看。第一，要對信息進行加密處理，在進行信息的傳輸時也要注意加密；第二、使用服務器的終端建立防火墻保護，這種防護方式有效的降低數(shù)據(jù)信息被攻擊者破壞、盜取或者私自篡改的可能性，對于維護網(wǎng)絡會計信息安全有重大的作用。但是病毒的更新速度和傳播速度太快，以及一些攻擊者處于商業(yè)目的盜取機密，盜取的機密主要就是企業(yè)的管理數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡犯罪市場逐步形成一定的規(guī)模，而且該市場存在市場劃分，這些網(wǎng)絡犯罪團體都有著不同的目的。2014年，獵豹移動安全實驗室所攔截的電腦病毒就已經(jīng)達到3500萬個。這個數(shù)據(jù)相比于2013年截獲數(shù)量下降15%左右。2014年每天截獲的病毒數(shù)大概在9萬多個，即使攔截的病毒數(shù)量相比于2013年有所減少，但其基數(shù)還是相當?shù)拇?，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的風險維護是企業(yè)網(wǎng)絡會計使用必須關注的重要問題。所以使用網(wǎng)絡會計的企業(yè)一定要重視網(wǎng)絡的安全風險，以保證信息傳輸過程中的保密性。

2.網(wǎng)絡會計信息管理

網(wǎng)絡會計中出現(xiàn)的財務數(shù)據(jù)還不是非常標準化，對數(shù)據(jù)的品質和使用有巨大的影響。網(wǎng)絡會計能夠讓會計業(yè)務核算業(yè)務變得不再集中，但是，會計處理手段可能存在區(qū)別，不同程度的工作嚴謹度也會造成財務信息的差別。企業(yè)內(nèi)部不同部門的會計核算對經(jīng)濟業(yè)務的類別的區(qū)分、核算與處理方式不一樣，核算的的成果當然就存在區(qū)別，使各部門之間的可對比性降低。比如，對一樣是采購價格為5000元的打印機開展的會計業(yè)務處理，不一樣的處理規(guī)則和方式造成核算結果就產(chǎn)生區(qū)別。運用打印機頻次較高的部門直接算作了目前資金流動處理。而使用頻次較少的其他分公司就當做固定資金解決，如此一來，在固定資產(chǎn)總量與目前耗損上就產(chǎn)生了區(qū)別。此外，使用網(wǎng)絡會計會由于信息安全與便于查看的因素，使用電子版和紙質兩類數(shù)據(jù)儲存形式，如果需要對數(shù)據(jù)進行改變時，只是在一中儲存方式上進行了修改，但是另外儲存形式中沒有作出相應的改變，就會造成兩種信息記錄出現(xiàn)差別，對后期數(shù)據(jù)的應用造成一定的影響，為公司管理人員的決策提供錯誤的信息，是企業(yè)作出不準確的決策。

3.網(wǎng)絡會計與企業(yè)其他系統(tǒng)融合問題

通過使用計算機技術和網(wǎng)絡技術，逐步使將企業(yè)管理形式發(fā)生改變與創(chuàng)新，是當代企業(yè)管理發(fā)展的主要方向。網(wǎng)絡會計的出現(xiàn)極其符合這一需求，但是，對于實現(xiàn)內(nèi)部會計調(diào)控職能方面，企業(yè)所使用的網(wǎng)絡會計會對其產(chǎn)生一定的影響。當前，企業(yè)的網(wǎng)絡會計的發(fā)展前提是會計電算化技術，但是會計電算化只是企業(yè)管理體系中的一小部分，網(wǎng)絡會計的進一步發(fā)展必然提高其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的參與度。當前企業(yè)中存在一些發(fā)展相當成熟的系統(tǒng)，例如：人力資源管理體系、營銷信息管理體系等系統(tǒng)，以上系統(tǒng)都與網(wǎng)絡會計系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。但是，網(wǎng)絡會計的規(guī)劃和發(fā)展與其他系統(tǒng)之間還沒有形成緊密的聯(lián)系當前，企業(yè)所有管理系統(tǒng)之間都是各自獨立的狀態(tài)，產(chǎn)生了一個個的“信息孤島”?！肮聧u”之間基本不存在信息的共享，這些系統(tǒng)之間管理的信息有相當大一部分是一樣的，所以就會產(chǎn)生網(wǎng)絡會計信息與其他系統(tǒng)信息相矛盾的狀況，是企業(yè)的管理出現(xiàn)一定的障礙，同時也會造成資源的損耗，極易造成內(nèi)部管理方法缺失的管理缺陷。因此，促進網(wǎng)絡會計系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的和諧相處是促進網(wǎng)絡會計穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。

4.網(wǎng)絡會計人才培養(yǎng)問題

網(wǎng)絡會計所具備的特點沒有完全展現(xiàn)，其主要原因是當前會計從業(yè)人員專業(yè)水平程度不同，一些會計人員不具備較強的學習能力，所以不能夠熟練掌握網(wǎng)絡會計的操作流程，阻礙了網(wǎng)絡會計業(yè)務的進行，同時還降低工作效率，導致管理資源的耗損。此外，缺少綜合型人才，主要是指具有完善的會計理論基礎以及計算機操作能力，是網(wǎng)絡會計的發(fā)展一直停滯不前，難以得到大范圍的推廣。所以，企業(yè)要對會計工作者進行培訓，使其具備更加專業(yè)的素養(yǎng)，尤其是對網(wǎng)絡會計相關知識的培訓，使職工更好地順應網(wǎng)絡會計發(fā)展及后期使用的需求。

三、促進企業(yè)網(wǎng)絡會計發(fā)展的有關策略

1.強化相關軟硬件設施的安全性

使用網(wǎng)絡會計，就一定要保障其使用環(huán)境的安全性，才能高效的發(fā)揮它的管理職能。提升網(wǎng)絡信息的安全性，需要從軟件和硬件設施兩個方面進行考慮。第一，定時對硬件進行檢測、。關鍵是審查信息儲存區(qū)域的使用狀況，還需要將重要的信息實時備份。對于使用年限特別長的計算機要及時更換，避免由于運行問題造成相應的損失。第二，實施補丁保護是當前使用最多安全維護方式。程序的開發(fā)者要依據(jù)網(wǎng)絡病毒的更新速度與變化方向，實時采取相應的方案進行預防，逐步提升防火墻的保護度，以防病毒對電腦的攻擊。對于會計信息的加密保護，可以模仿國際上有效的技術手段，保障信息可以在較為安全地在網(wǎng)絡中傳遞，以防數(shù)據(jù)丟失引起損失。

2.加強對網(wǎng)絡會計數(shù)據(jù)的管理

加強對網(wǎng)絡會計數(shù)據(jù)的管理，提高網(wǎng)絡會計的品質，對提升網(wǎng)絡會計的管理職能有極大的意義。處理數(shù)據(jù)管理問題必須從以下兩個方面進行考慮，一是會計活動準則，二是會計數(shù)據(jù)內(nèi)部管理。第一，在管理系統(tǒng)中要采取一定的電子與紙質數(shù)據(jù)的復查管理程序，還需要組織專業(yè)的財務人員定時對數(shù)據(jù)檢查與抽檢，還需要提高網(wǎng)絡會計操作人員的事業(yè)心，降低電子數(shù)據(jù)與紙質數(shù)據(jù)出現(xiàn)區(qū)別的概率，保障財務數(shù)據(jù)在各類儲存器中的儲存結果的正確性，還要保證數(shù)據(jù)信息相同。第二，會計活動規(guī)則，要強化處理規(guī)則的相同性，在實踐中的使用要依據(jù)企業(yè)的實際狀況，依據(jù)財務會計和稅法的的準則，規(guī)定一致的標準，按照規(guī)范進行操作，并且定時對業(yè)務的處理進行檢查和督促。企業(yè)財務核算逐步符合規(guī)范將極大推動網(wǎng)絡會計的進步，也提高網(wǎng)絡會計數(shù)據(jù)的精確度。

3.強化對人才的培訓

網(wǎng)絡會計人才的培養(yǎng)是一項重要的工作，它對網(wǎng)絡會計的發(fā)展和使用有較大的影響。企業(yè)需要逐步使財務管理相關工作人員學會網(wǎng)絡會計的相關工作流程，提升其對網(wǎng)絡會計的業(yè)務核算的熟練度。此外，企業(yè)要加強對綜合型人才的培養(yǎng)，拓寬網(wǎng)絡會計的使用范疇，使網(wǎng)絡會計的特點更加顯著。

財務共享與財務集中的區(qū)別范文第5篇

（一）傳統(tǒng)財務人員轉型的原因

現(xiàn)階段，財務人員主要提供企業(yè)一段時期的營收、利潤、成本等信息為企業(yè)的經(jīng)營提供決策參考，但這些信息都是現(xiàn)有甚至過去很長時間形成的結果，可能和現(xiàn)實情況已經(jīng)有所脫節(jié)。企業(yè)根據(jù)這些陳舊數(shù)據(jù)來為企業(yè)的未來做決策，信息參考價值并不大。我國準則明確要求企業(yè)的會計信息應該具備相關性和可靠性等信息質量要求，但由于在實踐中很難同時兼顧相關性和可靠性，在實務操作中，當兩者發(fā)生沖突時，企業(yè)往往以犧牲相關性為代價，選擇了可靠性。因此，現(xiàn)階段企業(yè)完全僅僅依賴傳統(tǒng)的財務信息來為公司的日常業(yè)務活動做出正確的決策和預測。在這種情況下，許多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了管理會計和財務管理人員，專門從事企業(yè)融資投資和其他金融活動。雖然這些人員和相應職位的出現(xiàn)，可以在一定程度上彌補傳統(tǒng)財務信息的不足，也在一定程度上可以為公司的決策提供支持，但它也增加了企業(yè)的管理成本。另外傳統(tǒng)的會計人員、管理會計、財務管理人員在他們的工作中有跨領域的項目，造成了企業(yè)不必要的資源浪費。為了有效地克服這個問題，公司需要分享財務信息資源。

（二）財務共享模式下的企業(yè)會計

在財務共享模型下，企業(yè)會計可分為戰(zhàn)略會計，共享會計和業(yè)務會計。其中，戰(zhàn)略會計更側重于制定中長期業(yè)務計劃。共享會計側重于傳統(tǒng)會計的工作職能和信息化的相結合，要求財務人員不僅要具備傳統(tǒng)會計的業(yè)務能力，還應掌握信息化的技術手段。業(yè)務會計更注重實現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)務目標，結合企業(yè)的實際業(yè)務運作，利用數(shù)量和利潤分析，以及基于活動的成本法的管理知識，為公司未來較短時間內(nèi)的業(yè)務進行服務。 對于傳統(tǒng)會計來說，和企業(yè)有經(jīng)營有來往的外部單位的信息是關注的重點。 他們在內(nèi)部做出相關決策時使用戰(zhàn)略會計和企業(yè)會計提供的信息。

二、 財務共享模式下企業(yè)會計的展望

（一）傳統(tǒng)會計向戰(zhàn)略會計轉型

在財務共享的形式下，企業(yè)會計的轉變可以分為戰(zhàn)略會計，共享會計和業(yè)務會計三個方面。未來企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開戰(zhàn)略會計的參與，戰(zhàn)略會計的主要職責就是在公司戰(zhàn)略層面會計運用自身的專業(yè)知識對企業(yè)提出基于財務方面的長遠規(guī)劃。戰(zhàn)略會計對企業(yè)的職稱主要體現(xiàn)為一是財務長遠決策，高級財務人員從繁瑣的會計業(yè)務和基礎的財務工作中解放出來， 根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展和經(jīng)營轉型，做出相應的財務決策。二是財務管理控制，財務人員要根據(jù)制定的財務決策，相應的管理和維護資產(chǎn)管理、資本運作、預算績效等體系結構。三是財務分析評價，對于企業(yè)的經(jīng)營情況進行、業(yè)績、利潤、投入產(chǎn)出比等進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略提供基礎的數(shù)據(jù)支撐。

（二）傳統(tǒng)會計向共享會計轉型

財務共享時代的到來，使得財務人員也要與時俱進，同步提升自身，部分財務人員可以根據(jù)自身條件等因素向共享財務人員做轉變。共享中心的財務人員主要的工作雖然與傳統(tǒng)財務有一定的相似性，但本質上有很大的區(qū)別。主要體現(xiàn)在：現(xiàn)代大型企業(yè)都在積極推進財務共享中心的建設，必然需要一大批綜合素質過關的共享財務人員，共享財務人員和現(xiàn)在傳統(tǒng)財務最相似之處就是會計的審核工作，這項工作需要與傳統(tǒng)公司會計師的工作相同的要求，即填寫和審查憑證，編制財務報表，進行資產(chǎn)檢查等。但是，會計標準可以通過設定審計標準來標準化。除此之外，共享財務人員還應具備一定的信息化技術手段，掌握審批要點等專業(yè)知識，與傳統(tǒng)財務人員相比，共享財務人員必須努力成為復合型財務人員。

（三） 傳統(tǒng)會計向業(yè)務會計轉型

在財務共享的形式下，除戰(zhàn)略會計和共享會計外，財務人員也可以選擇成為一名業(yè)務會計。在財務共享的形式中，公司需要的不僅僅是掌握基本會計職業(yè)素養(yǎng)的財務人員，財務人員還應了解公司的基本運營現(xiàn)狀，對于公司業(yè)務、管理等方面要有所認識，能深入一線業(yè)務部門，深度參與企業(yè)的業(yè)務活動與管理流程， 學習業(yè)務的操作規(guī)范等，根據(jù)運營的情況制定或者審核財務要點，然后通過自身的財務專業(yè)知識和對企業(yè)業(yè)務、管理等的基本認識， 為公司提供有關業(yè)務流程轉換，產(chǎn)品制造和其他決策的可靠信息。

三、 基于共享模式下財務人員轉型的建議

財務共享利于集團的層面的統(tǒng)一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時還能統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程，它對財務人員的標準化也有很大幫助。 但是，在構建財務共享方面存在一定的風險，主要存在風險的應對措施如下：

（一）加強企業(yè)財務人員的日常培養(yǎng)，重點關注財務人員轉型的相關學習

在財務共享的大趨勢下，財務人員的轉型勢在必行，職業(yè)生命周期與財務人員的轉型密切相關。這不僅關系到財務人員自身，而且和企業(yè)的發(fā)展也密不可分。為了盡快適應時代的變化，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，財務人員的轉型迫在眉睫。 企業(yè)必須強化企業(yè)財務人員的日常培養(yǎng)，注重財務人員轉型的相關學習。因此，企業(yè)要制定相應的培養(yǎng)計劃，根據(jù)企業(yè)的實際情況對財務人員進行因材施教的再教育工作，通過物質獎勵、精神鼓勵、政策宣講等方面激勵財務人員的學習熱情，努力在相對較短時間中轉變財務人員的傳統(tǒng)觀念，最終發(fā)掘財務人員的主觀能動性，使之自身對財務轉型積極配合和努力適應。另外，企業(yè)還可以通過定期授課等形式豐富財務人員的知識基礎，提高各方面的能力。

（二）正確定位定位現(xiàn)有財務人員，保證人盡其能

公司需要根據(jù)現(xiàn)有的知識結構和學習潛力準確定位現(xiàn)有財務人員，并以財務共享的形式將其部署到各個崗位。并堅持公平公正的原則，即現(xiàn)有的財務人員通過培訓和學習不能滿足新崗位的要求，并應與財務人員終止勞動合同。 并從公司外部招聘合適的人才，但在此過程中，企業(yè)也應該制定相應的解聘福利等制度，防止群體事件的發(fā)生影像公司的形象和正常的工作開展，盡力避免抵觸情緒，便于對財務工作轉型的推廣和保護員工的合法權益。在對現(xiàn)有財務人員重新定位的過程中，要盡可能全面了解員工的工作狀態(tài)，充分考慮員工的訴求，讓財務人員自己客觀地評估其實際能力和潛在發(fā)展。企業(yè)將基于對現(xiàn)有財務人員的重新評估和綜合考量，對財務人員進行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取，要充分了解應聘人員的工作履歷、獎懲情況等基本信息，可以通過有競爭力的薪資水平、對企業(yè)文化高度認可的企業(yè)氛圍吸引高素質的、復合型的新型財務人員。

四、 結語