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合資公司規(guī)章制度范文第1篇

第一條 雙方如下：

1. “ 公司”(以下簡(jiǎn)稱甲方)是一個(gè)按中華人民共和國(guó)有關(guān)法律設(shè)立和存在的企業(yè)法人，在中國(guó)注冊(cè)。

法定地址：

法定代表： 職務(wù)： 國(guó)籍：

2. “ 公司”(以下簡(jiǎn)稱乙方)

法定地址：

法定代表： 職務(wù)： 國(guó)籍：

第二條 按照中國(guó)的合資企業(yè)法和其它有關(guān)法律和法，規(guī)合同雙方同意在中國(guó)境內(nèi) 市建立合資公司。

第三條 合資公司的名稱為

法定地址：

第四條 合資公司為中國(guó)法人，受中國(guó)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的管轄和保護(hù)，在遵守中國(guó)法律的前提下，從事其一切合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第五條 合資公司的法律形式為有限責(zé)任公司，合資公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限。

第六條 目的

合資雙方希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，從事第七條所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，……(根據(jù)具體情況寫)，為投資雙方帶來(lái)滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

第七條 合資公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍(略)

第八條 合資公司生產(chǎn)規(guī)模(略)

第九條 總投資

合資公司的投資總額為 。

第十條 注冊(cè)資本

合資公司的注冊(cè)資本為 ，其中：

甲方 元，占 %;

乙方 元，占 %。

第十一條 雙方將以下列作為出資：

1.甲方：現(xiàn)金 元

機(jī)械設(shè)備 元

廠房 元

專有技術(shù) 元

合資公司規(guī)章制度范文第2篇

本文所說(shuō)的合資公司指兩個(gè)以上的公司共同出資創(chuàng)建一個(gè)新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。通過(guò)眾多的合資案例研究，我們發(fā)現(xiàn)，雖然從全球范圍來(lái)看成功率較低是合資企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象，但并不能說(shuō)明合資企業(yè)沒(méi)有其發(fā)展的空間，在特定的環(huán)境和時(shí)期內(nèi)，合資經(jīng)營(yíng)仍然是許多企業(yè)包括跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)最理想的經(jīng)營(yíng)方式。

建立章程與法務(wù)管控

合資企業(yè)之所以失敗是因?yàn)樗鼈兌己鲆暳顺跗诮㈦A段的規(guī)劃與實(shí)施，即在合資的開始階段通過(guò)根本的章程設(shè)計(jì)和法務(wù)控制，在合資公司建立的最基本層面上來(lái)弱化或是減少將來(lái)可能出現(xiàn)的利益雙方爭(zhēng)奪問(wèn)題，包括在以后具體運(yùn)作中可能出現(xiàn)的漏洞，模糊邊界問(wèn)題等等，保證雙方共同遵守，互利共贏。

合資公司中的暗戰(zhàn)

了解合資公司中的暗戰(zhàn)，需要理解章程設(shè)計(jì)和法務(wù)管控的核心和有的放矢，就要對(duì)可能存在的矛盾形式加以認(rèn)識(shí)和分析，在中外合資中,通常外資一方是相對(duì)強(qiáng)勢(shì)群體，而本土企業(yè)相對(duì)弱勢(shì),這就會(huì)出現(xiàn)合資公司通常被外資控制的情形。

跨國(guó)公司通過(guò)向合資企業(yè)移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序，一方面直接影響合資企業(yè)管理制度和管理程序的制定和管理方法的運(yùn)用，使合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與跨國(guó)公司的管理體系兼容;另一方面，通過(guò)間接的方式影響和調(diào)節(jié)合資企業(yè)經(jīng)理人員和員工的思想與行為，使合資企業(yè)的經(jīng)理人員和員工認(rèn)同和接受跨國(guó)公司的管理制度、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略，從而將合資企業(yè)的管理與跨國(guó)公司的管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)合資企業(yè)管理的控制。

合資公司中的暗戰(zhàn)表現(xiàn)形式上主要有如下幾種:

控制權(quán)爭(zhēng)奪:合資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)根本特征是各方股東均具有不完整的控制權(quán):例如現(xiàn)實(shí)中，跨國(guó)公司完全控制技術(shù)資源（其擁有關(guān)鍵技術(shù)的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)），但不完全控制管理資源;中方控制某些治理職能，但僅有名義上而非實(shí)質(zhì)的最終決策權(quán)。

在出現(xiàn)合資企業(yè)的初期，規(guī)定中方掌握企業(yè)控制權(quán)。中方明確限定外方股份不得超過(guò)15%。在各行業(yè)的合資企業(yè)中，外方的股權(quán)比都很低。然而，政策運(yùn)行過(guò)程比理論要復(fù)雜，包含許多不確定因素。如今，初期合資企業(yè)幾乎均由中方控股的局面不復(fù)存在。比如1980年組建的中國(guó)訊達(dá)合資公司，由中國(guó)建設(shè)機(jī)械總公司占75%股權(quán)，瑞士訊達(dá)控股有限公司占15%股權(quán)和香港怡和訊達(dá)（遠(yuǎn)東）股份有限公司占10%股權(quán);在l995年，由外方增資將其股權(quán)比例由25%增到65%，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股;目前，外方實(shí)現(xiàn)了100%股權(quán)。

增資擴(kuò)股:增資擴(kuò)股，是一種達(dá)到控股目的的主要手段，體現(xiàn)出一方以強(qiáng)硬態(tài)度要求全面掌握控制權(quán)和收益權(quán)。如西門子使旗下45家中國(guó)境內(nèi)的合資公司控股率達(dá)到90%、達(dá)能控股樂(lè)百氏、阿爾卡特并購(gòu)控股上海貝爾等.增資擴(kuò)股直接引起一方經(jīng)營(yíng)管理控制力提高，實(shí)現(xiàn)控股贏利的目標(biāo);另一方對(duì)企業(yè)的控制力被削弱，導(dǎo)致其利潤(rùn)和固有資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)諸如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的流失。

例如:松下（Panasonic）無(wú)錫合資虧損十年。

2007年3月，由于與松下的合資企業(yè)持續(xù)虧損，小天鵝（LittleSwan）開始面臨是否增資的難題。1995年，松下與小天鵝合資成立無(wú)錫松下冷機(jī)有限公司（無(wú)錫冷機(jī)）和無(wú)錫松下冷機(jī)壓縮機(jī)有限公司（無(wú)錫冷壓）兩家企業(yè)，生產(chǎn)冰箱和冰箱壓縮機(jī)。在合資企業(yè)中，松下持股80%，小天鵝持股20%。然而合資企業(yè)從投產(chǎn)至今，雖然產(chǎn)量和銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，贏利能力卻始終不佳。

面對(duì)合資企業(yè)的持續(xù)虧損，松下認(rèn)為，虧損原因主要在于原材料上漲、銷售不暢和銷售價(jià)格下降等。但小天鵝則認(rèn)為，虧損原因主要在于松下通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、商標(biāo)費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易等方式轉(zhuǎn)移了合資公司的利潤(rùn)。

2007年3月，松下提出向兩家合資企業(yè)各增資500萬(wàn)美元，小天鵝開始面臨是否繼續(xù)增資的難題。若繼續(xù)增資，合資企業(yè)很有可能繼續(xù)虧損，小天鵝的投資無(wú)法獲取任何收益;如果放棄增資，合資企業(yè)可能轉(zhuǎn)為松下的獨(dú)資企業(yè)，小天鵝將面臨合資企業(yè)原有員工安置等問(wèn)題。

核心技術(shù)博弈:此外，掌握企業(yè)關(guān)鍵資源有助于管理權(quán)的爭(zhēng)奪，一方掌握了核心技術(shù)就是其爭(zhēng)奪管理權(quán)的有力支柱。如在通信行業(yè)，中方企業(yè)先通過(guò)與外方合資，再獨(dú)立生產(chǎn)自己的品牌，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)不具備核心技術(shù)，在產(chǎn)品的技術(shù)以至原材料方面都過(guò)分依賴外方，外方企業(yè)通過(guò)提供元器件獲得高額利潤(rùn)，壓縮了企業(yè)的盈利空間。

中方在合資過(guò)程中非但沒(méi)擺脫技術(shù)上的依賴性，還面臨著更加棘手的發(fā)展前景，與合資初衷相背離。這就需要中方更換策略，重新考慮“核心技術(shù)”博弈。

例如:一汽豐田的合資之痛。

當(dāng)初為了和豐田合資，一汽投資控股了“天津汽車”并收編了“四川旅行車廠”，從而使得豐田可以合理避開“一家外資企業(yè)最多只能有兩家中國(guó)合資企業(yè)”的政策規(guī)定，也因此，豐田又可以利用空出的一個(gè)合資名額，和廣汽合資生產(chǎn)廣州豐田。地方政府和中國(guó)企業(yè)為爭(zhēng)搶跨國(guó)公司汽車項(xiàng)目進(jìn)行的鷸蚌相爭(zhēng)，讓跨國(guó)公司得利不少。而中國(guó)本土公司除了獲得股東利益之外，所謂的市場(chǎng)換技術(shù)的目的并沒(méi)有真正達(dá)到。從2005年的銷售成績(jī)來(lái)看，國(guó)內(nèi)銷售的轎車幾乎全部都是采用國(guó)外汽車廠商的技術(shù)生產(chǎn)。

現(xiàn)在豐田在中國(guó)的事業(yè)已經(jīng)形成以豐田技術(shù)、管理、銷售、研發(fā)為核心，以中國(guó)的東北、四川、天津、廣東等省區(qū)為基地，實(shí)行總裝企業(yè)與零部件企業(yè)分離、生產(chǎn)組裝與銷售公司分離。這樣，豐田已經(jīng)通過(guò)直接控制、間接控制在中國(guó)逐步形成一個(gè)汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，例如環(huán)渤海灣形成了泰達(dá)汽車工業(yè)鏈現(xiàn)象，圍繞豐田匯集了60多家汽車及配套廠商，其中40多家企業(yè)為豐田做配套。

這樣，合資企業(yè)中外方勢(shì)力上升，豐田進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)核心利潤(rùn)來(lái)源的控制力.最終導(dǎo)致合資企業(yè)面臨空心化現(xiàn)象，所有核心的部分都仍然掌握在外資手中，中方只是更加淪為外資的加工“奴仆”。表面上.一汽豐田的事業(yè)規(guī)模越做越大，但中方所獲得的收益和回報(bào)卻越來(lái)越少，這種被有些人士稱為“增長(zhǎng)性貧困”的問(wèn)題將成為一汽豐田未來(lái)發(fā)展面臨的尷尬難題，也許是合資企業(yè)一汽豐田能否走遠(yuǎn)的關(guān)鍵障礙之一。

分析

外方合資的目的通常在于獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、了解環(huán)境、積累本土市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而中方合資的目的通常是引進(jìn)外資、技術(shù)和管理，這種需求的不對(duì)等性在前期或許還由于共同的利益而不太容易反映出來(lái)，一旦當(dāng)外方獲得所需，合資模式就有可能面臨終止、甚至通過(guò)前面所述的方式增資擴(kuò)股等手段實(shí)現(xiàn)并購(gòu)、買斷，到達(dá)獨(dú)資以實(shí)現(xiàn)利益最大化，同時(shí)在核心技術(shù)上設(shè)置壁壘,損害中方的利益。而中方以市場(chǎng)換取技術(shù)的打算可能落空。這就要求我們?cè)谝婚_始的章程設(shè)計(jì)和法務(wù)管控上，即在合資的基礎(chǔ)核心層面上完善相關(guān)的制度和規(guī)定。

章程設(shè)計(jì)和法務(wù)管控限定管理權(quán)

針對(duì)外方通過(guò)壟斷的技術(shù)優(yōu)勢(shì)達(dá)到控制管理權(quán)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行控制經(jīng)營(yíng)，會(huì)嚴(yán)重沖擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，借鑒國(guó)外的有關(guān)法律，針對(duì)外方利用管理權(quán)進(jìn)行避稅問(wèn)題，在合資企業(yè)稅收政策的處理上設(shè)立一個(gè)外匯政策的規(guī)定上限，并規(guī)范公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)防價(jià)格轉(zhuǎn)移策略可能造成的資產(chǎn)外流;中方可依靠輿論培養(yǎng)必要意識(shí)，以提高話語(yǔ)權(quán)地位，維護(hù)應(yīng)得的利益。

反壟斷法案的實(shí)行:在法務(wù)管控上，應(yīng)該考慮國(guó)情出臺(tái)相應(yīng)法律并強(qiáng)有力的執(zhí)行是限定爭(zhēng)奪的保障，例如反壟斷法的盡快實(shí)行可以在一定程度上遏制被稱為“斬首收購(gòu)”或“壟斷式收購(gòu)”行為，例如進(jìn)行合資并掌握控股權(quán)，然后使合資企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損或微利狀況，迫使合資的中方撤出，外資達(dá)到控制壟斷企業(yè)的目的，并在此之后“神奇地”使獨(dú)資公司恢復(fù)贏利。

民族品牌保護(hù):外資進(jìn)入時(shí)獨(dú)資化傾向愈來(lái)愈明顯，除了這種通過(guò)收購(gòu)股權(quán)的方式，來(lái)達(dá)到消亡中國(guó)民族品牌的方式之外，惡意搶注中國(guó)民族品牌，也是一些別有用心之人的慣用伎倆。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，政府在品牌市場(chǎng)中的作用不可缺少，構(gòu)筑并推動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是政府的職能之一。品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，涉及到的政府部門較多，需要建立一種部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，把有關(guān)部門的力量及資源有效地組織起來(lái)，形成合力以有效地保護(hù)民族品牌。

例如下面這些曾經(jīng)的品牌就遭遇了“斬首”:洛陽(yáng)軸承集團(tuán)被德國(guó)FAG收購(gòu)，中華牙膏被英國(guó)聯(lián)合利華收購(gòu)，南孚電池被摩根士丹利收購(gòu)后轉(zhuǎn)賣給美國(guó)吉利等等。

通過(guò)章程合理設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)互惠互利

要引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到合資是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到理想博弈狀態(tài)提升中方能力，重新引導(dǎo)外方對(duì)待合資的認(rèn)識(shí)。在自身結(jié)構(gòu)提升作為著手點(diǎn)，采取自身完善的措施。

首先，在章程設(shè)計(jì)中可建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。采取高效率高報(bào)酬的薪酬制，根據(jù)投資創(chuàng)立稅收、就業(yè)情形換算的比例，設(shè)定定量與定性相結(jié)合的獎(jiǎng)罰。

其次，設(shè)定監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度。例如對(duì)一方增資，嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)的審批規(guī)定和《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》，不可為滿足單方的要求，而隨意降低廠房設(shè)備作價(jià)。同時(shí)，完善我國(guó)的規(guī)章制度，例如《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》關(guān)于增資擴(kuò)股的規(guī)定比較含糊，沒(méi)有明確規(guī)定中方董事經(jīng)營(yíng)管理義務(wù)和權(quán)利，這個(gè)疏漏就有可能為外方增資擴(kuò)股時(shí)利用，建議合資企業(yè)中聘用第三方進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，并對(duì)該監(jiān)管人員實(shí)施處罰措施以激勵(lì)其不敢懈怠。

為使合資企業(yè)配合其完成國(guó)際一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)，安排雙方人員到母公司接受管理理念，了解整體思想和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法 。同時(shí)，對(duì)雙方員工進(jìn)行思想教育,適應(yīng)本土文化。雙方快速融合到團(tuán)隊(duì)中，互相交流溝通，縮小合作成本，取得一致目標(biāo)。

合資公司規(guī)章制度范文第3篇

1）總則

2）經(jīng)營(yíng)目的和業(yè)務(wù)范圍

3）出資

4）合資各方的責(zé)任和義務(wù)

5）董事及董事會(huì)

6）經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

7）勞動(dòng)管理

8）稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

9）利潤(rùn)分配

10）合資期限、解散及清算

11）違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決

12）合同的文字、生效及其他

合資經(jīng)營(yíng)××合同

××××、××××（以下簡(jiǎn)稱甲方）和××、××、××（以下簡(jiǎn)稱乙方），根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》（以下簡(jiǎn)稱《合資企業(yè)法》）及中國(guó)的其它有關(guān)法規(guī)，按照平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，同意在中國(guó)共同出資建立合資企業(yè)，特簽訂如下合同。

第一章總則

第一條本合同雙方如下：

甲方：

××××（以下簡(jiǎn)稱甲1方）

法定地址：××××

法定代表：×××

××××（以下簡(jiǎn)稱甲2方）

法定地址：××××

法定代表：×××

乙方：

××××（以下簡(jiǎn)稱乙1方）

法定地址：××××

法定代表：×××

××××（以下簡(jiǎn)稱乙2方）

法定地址：××××

法定代表：××××

××××（以下簡(jiǎn)稱乙3方）

法定地址：××××

法定代表：×××

第二條甲1方、甲2方對(duì)于本合同規(guī)定的關(guān)于甲方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)；乙1方、乙2方、乙3方對(duì)于本合同規(guī)定的關(guān)于乙方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)。

第三條合資企業(yè)的名稱為××××，英文名稱為××××（以下稱“合資公司”）。

法定地址：××

第四條合資公司為中國(guó)的法人，遵守中國(guó)的法律、法規(guī)以及有關(guān)條例、規(guī)定并受其管轄和保護(hù)。

第五條合資公司為有限責(zé)任公司。合資各方對(duì)合資公司的責(zé)任以各自認(rèn)繳的出資額為限。按照各自在注冊(cè)資本中的出資比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第六條根據(jù)董事會(huì)的決定，合資公司經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后，可以在中國(guó)國(guó)內(nèi)、外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

第二章經(jīng)營(yíng)目的和業(yè)務(wù)范圍

第七條合資公司的經(jīng)營(yíng)目的是：用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，為國(guó)內(nèi)、外用戶提供租賃服務(wù)，協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新，支持國(guó)內(nèi)用戶的出口創(chuàng)匯和機(jī)器、設(shè)備的出口租賃，促進(jìn)中國(guó)和××以及其他國(guó)家、地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流和技術(shù)合作。

第八條合資公司的業(yè)務(wù)范圍如下：

1．根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)、外用戶的需要，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、外生產(chǎn)的各種先進(jìn)適用的機(jī)械、電器、設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及各種儀器儀表、電子計(jì)算機(jī)等以及先進(jìn)技術(shù)的租賃、轉(zhuǎn)租賃、租借和對(duì)租賃資產(chǎn)的銷售處理。

2．直接從國(guó)內(nèi)、外購(gòu)買經(jīng)營(yíng)前述租賃業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)租賃物。

3．租賃業(yè)務(wù)的介紹、擔(dān)保和咨詢。

第三章出資

第九條

1．合資公司的投資總額和注冊(cè)資本均為××元。甲、乙雙方的出資比例各為×％，出資金額各為××元。

2．合資各方出資比例和以現(xiàn)金支付的金額如下：

甲1方：×％××元，其中××元以與其等值的人民幣支付。

甲2方：×％××元，其中××元以與其等值的人民幣支付。

乙1方：×％××元

乙2方：×％××元

乙3方：×％××元

3．在合資公司領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后××個(gè)工作日內(nèi)，合資各方應(yīng)將上述各自認(rèn)繳的出資額全部匯入合資公司在中國(guó)銀行的帳戶。

4．以人民幣出資時(shí)，人民幣與美元的換算率，應(yīng)以繳付日當(dāng)日的中國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯牌價(jià)為準(zhǔn)。

5．在合資期間，合資公司不能減少注冊(cè)資本。

6．合資各方繳付出資額后，應(yīng)由在中國(guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告，由合資公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。

7．合資期間內(nèi)，合資的任何一方，不得將合資公司發(fā)給的出資證明書轉(zhuǎn)讓、抵押，或作為第三者對(duì)合資公司擁有債權(quán)的目的物。

第十條

1．合資公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式時(shí)處置，應(yīng)由董事會(huì)會(huì)議通過(guò)，報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，然后到原登記管理機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

2．合資各方的任何一方，如將出資額的全部或一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，其他的合資方有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。合資方的任何一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件，不得優(yōu)惠于向其他合資方轉(zhuǎn)讓時(shí)的條件，本款中的合資各方為甲1方、甲2方、乙1方、乙2方、乙3方。

3．在甲、乙雙方的出資比例保持相等的條件下，甲、乙各方的出資額可以在各自部相互轉(zhuǎn)讓。

第四章合資各方的責(zé)任和義務(wù)

第十一條合資各方發(fā)揮各自具有的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，為支持合資公司的建立和業(yè)務(wù)開展，承擔(dān)下述責(zé)任和義務(wù)：

1．甲方的責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)為建立合資公司向中國(guó)政府有關(guān)部門辦理報(bào)批，領(lǐng)取批準(zhǔn)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)。

（2）協(xié)助租借辦公用房和購(gòu)買辦公用品。

（3）介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（4）提供國(guó)內(nèi)金融和租賃市場(chǎng)信息。

（5）協(xié)助合資公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)成立分支機(jī)構(gòu)。

（6）向合資公司推薦優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員及其他人員。

（7）協(xié)助為合資公司中的外籍人員辦理入境簽證、長(zhǎng)期居留證、旅行證等手續(xù)。

（8）協(xié)助籌措外匯及人民幣資金。

2．乙方的責(zé)任

（1）利用在××及世界各國(guó)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)，宣傳合資公司的租賃業(yè)務(wù)，向合資公司介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（2）介紹和推薦世界各國(guó)生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的租賃物件。

（3）協(xié)助合資公司向國(guó)外出租設(shè)備、以及承租人產(chǎn)品的出口。

（4）提供國(guó)際金融市場(chǎng)、租賃業(yè)務(wù)的信息以及開展租賃業(yè)務(wù)所需的各種合同文本。

（5）協(xié)助對(duì)國(guó)外用戶進(jìn)行資信調(diào)查。

（6）在合資公司所在地或××對(duì)公司職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（7）協(xié)助合資公司使用注冊(cè)資本在外國(guó)購(gòu)買交通工具、通訊設(shè)備及辦公用具。

（8）協(xié)助合資公司以優(yōu)惠條件在國(guó)外籌措資金。

第五章董事及董事會(huì)

第十二條董事的派出

1．合資公司的董事共×名，其中甲方派出×名，乙方派出×名。

2．董事的任期為×年，可連任。董事的替換或缺員補(bǔ)充，要由原派遣方面以書面形式通知董事會(huì)，該董事的任期以前任者的任期剩余期間為限。

第十三條董事的職責(zé)

1．合資公司董事出席董事會(huì)，提出方案，對(duì)于需要審查、批準(zhǔn)的議案，行使表決權(quán)。

2．董事為非駐勤職務(wù)，在合資公司不取報(bào)酬。但如董事?lián)魏腺Y公司的駐勤職務(wù)時(shí)，將享受與職務(wù)相應(yīng)的工資等遇。

第十四條董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)

1．合資公司的董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名。董事長(zhǎng)由甲方派出的董事?lián)?，副董事長(zhǎng)由乙方派出董事?lián)巍?/p>

2．董事長(zhǎng)為合資公司的法定代表，負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)。

3．副董事長(zhǎng)輔佐董事長(zhǎng)工作。董事長(zhǎng)在不能履行其職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事，代表合資公司行使職權(quán)。

4．董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的任期與董事的任期相同。

第十五條董事會(huì)的召集

1．合資公司的董事會(huì)由合資各方派遣的全體董事組成，董事分別具有一票表決權(quán)。

2．董事會(huì)原則上一年一次。一般在合資公司的營(yíng)業(yè)年度終止后×個(gè)月內(nèi)，在合資公司總部所在地召開。

3．董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)商議，認(rèn)為有必要時(shí)或三分之一以上的董事提議召開會(huì)議時(shí)，要召開臨時(shí)董事會(huì)。

4．董事長(zhǎng)最遲要在會(huì)議召開三周之前，將召開董事會(huì)的通知和議案，以書面發(fā)送給各位董事。

5．召開董事會(huì)必須有三分之二以上的董事出席。董事如不能出席時(shí)，可向其他董事發(fā)出委任書，代替出席和表決，但一個(gè)董事最多只能代替一人。

6．董事會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議議程的要點(diǎn)和結(jié)論，經(jīng)主持人和參加會(huì)議的董事簽字后，原本保存在合資公司。

第十六條董事會(huì)的職責(zé)

1．董事會(huì)為合資公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資公司的一切重大事宜。同時(shí)對(duì)合資公司具有進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利。

2．董事會(huì)職責(zé)如下：

（1）修改合資公司章程。

（2）決定延長(zhǎng)合資期限、提前終止和解散合資公司等事項(xiàng)。

（3）決定注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或其他有關(guān)資本的事項(xiàng)。

（4）任免合資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員以及聘請(qǐng)總會(huì)計(jì)師等。

（5）決定與其他經(jīng)濟(jì)組織合并、合資公司資產(chǎn)的全部或重要部分的轉(zhuǎn)讓以及接收其他經(jīng)濟(jì)組織的重要資產(chǎn)等。

（6）國(guó)內(nèi)、外之分公司、子公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷。

（7）批準(zhǔn)財(cái)務(wù)決算、決定合資公司三項(xiàng)基金的提取比例、利潤(rùn)分配或虧損處理辦法。

（8）確定經(jīng)營(yíng)方針，決定各年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（9）決定會(huì)計(jì)處理規(guī)則和資金籌措方針。

（10）決定合資公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更。批準(zhǔn)有關(guān)職工工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、待遇等勞動(dòng)管理方面的規(guī)定。

（11）決定駐勤董事和高級(jí)職員的待遇。

（12）審查、批準(zhǔn)總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)提出的業(yè)務(wù)報(bào)告。

（13）審查、批準(zhǔn)董事提出的議案。

（14）決定合資公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度。

（15）決定其他重要事項(xiàng)。

3．關(guān)于上述（1）－（9）項(xiàng)的決議，應(yīng)由出席會(huì)議的全體董事通過(guò)方可作出。關(guān)于（10）－（15）項(xiàng)決議，在出席會(huì)議的三分之二以上董事同意后即可作出決定。

第六章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第十七條總經(jīng)理、副總經(jīng)理

1．合資公司設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名。每屆任期為×年，可以連任。第一任總經(jīng)理由乙方從派出董事中推薦，副總經(jīng)理由甲方從派出董事中推薦。經(jīng)董事會(huì)聘任。第一任總經(jīng)理、副總經(jīng)理期滿后，每屆總經(jīng)理、副總經(jīng)理由甲、乙方輪流推薦，經(jīng)董事會(huì)決定聘任。

經(jīng)董事會(huì)聘請(qǐng)，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事可以兼任合資公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2．合資公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)

導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理的職責(zé)是：

（1）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表合資公司。

（2）根據(jù)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的決定，安排領(lǐng)導(dǎo)合資公司日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

（3）作為經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的主任，召集主持經(jīng)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議。

（4）決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的租賃議案，提供信用議案以及資金籌措。

3．副總經(jīng)理輔佐總經(jīng)理對(duì)合資公司全面業(yè)務(wù)的管理。并可兼任部門經(jīng)理。

4．總經(jīng)理、副總經(jīng)理不能兼任外部其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不能參加其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)合資公司的競(jìng)爭(zhēng)。

第十八條經(jīng)營(yíng)委員會(huì)

1．合資公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。經(jīng)營(yíng)委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他高級(jí)人員組成，委員經(jīng)董事會(huì)任命。經(jīng)營(yíng)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任。

2．經(jīng)營(yíng)委員會(huì)每月召開一次。委員如不能出席會(huì)議時(shí)，可委托其他委員代替出席。委員會(huì)中的任何一名委員如要求召開會(huì)議，可隨時(shí)召開臨時(shí)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。

第十九條經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的職責(zé)為

1．?dāng)M定上報(bào)董事會(huì)會(huì)議討論的議案。

2．批準(zhǔn)超過(guò)總經(jīng)理權(quán)限的租賃項(xiàng)目以及其他提供信用的方案。

3．批準(zhǔn)超過(guò)總經(jīng)理權(quán)限的資金籌措。

4．國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷。

5．執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)。

6．合資公司規(guī)則、制度的具體制定。

7．任免部門經(jīng)理以下的管理人員。

8．根據(jù)合資公司勞動(dòng)管理規(guī)定，具體決定有關(guān)職工雇用、解雇、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等事項(xiàng)。

9．決定職工的培訓(xùn)計(jì)劃。

10．向董事會(huì)提出年度財(cái)務(wù)報(bào)告、利潤(rùn)分配方案以及定期業(yè)務(wù)報(bào)告。

上述1－4項(xiàng)的決議，應(yīng)由全體出席會(huì)議的委員全部同意通過(guò)后方能決定。第5－10項(xiàng)在出席會(huì)議的三分之二以上的委員同意的情況下即可決定。

第七章勞動(dòng)管理

第二十條合資公司職員的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保護(hù)、福利和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，按照《中華人民共和國(guó)中外合資企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其它實(shí)施規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)制定草案，由合資公司和合資公司的工會(huì)或個(gè)別簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定之。

第二十一條關(guān)于甲乙雙方推薦的高級(jí)職員的雇用和工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，由董事會(huì)討論決定。

第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

第二十二條合資公司按照中國(guó)有關(guān)法律和條例的規(guī)定，繳納稅金。

第二十三條合資公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制定，應(yīng)根據(jù)中國(guó)的有關(guān)法律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合本公司的情況加以制訂，并報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。

第二十四條合資公司按照《合資企業(yè)法》的規(guī)定，提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金和福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年提取的比率，由董事會(huì)根據(jù)合資公司的經(jīng)營(yíng)情況，討論決定。

第二十五條合資公司以×幣作為記帳本位幣。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，采用借貸記帳法記帳。

第二十六條合資公司的會(huì)計(jì)年度，每年從一月一日起到十二月三十一日止。所有的記帳憑證、傳票、統(tǒng)計(jì)表、帳簿都用中文書寫，重要的記帳憑證、帳簿、統(tǒng)計(jì)表，要同時(shí)使用英文書寫。

第二十七條合資公司在中國(guó)銀行開設(shè)人民幣及外匯帳戶。也可在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國(guó)內(nèi)、外其他銀行開立帳戶。

第二十八條合資公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，應(yīng)聘請(qǐng)中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告。

第二十九條合資各方，可以向合資公司派遣自己的審計(jì)師，檢查會(huì)計(jì)帳簿，費(fèi)用由派出方自理。

第三十條合資公司的董事或持有董事委任書的人，可隨時(shí)閱覽、檢查合資公司的會(huì)計(jì)帳簿以及其它計(jì)算記錄。

第九章利潤(rùn)分配

第三十一條公司提取三項(xiàng)基金后的可分配利潤(rùn)，如董事會(huì)決定分配，則應(yīng)按公司各方出資比例，按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分配。

第三十二條在前年度的虧損未被全部彌補(bǔ)前，不

得分配利潤(rùn)，以前年度沒(méi)有分配的利潤(rùn)可以并入本年度利潤(rùn)分配。

第三十三條乙方分得的凈利潤(rùn)，在按照中國(guó)的稅法規(guī)定的納稅后，可向國(guó)外匯出。

第三十四條每營(yíng)業(yè)年度的最初四個(gè)月內(nèi)，總經(jīng)理要制定出前年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書和利潤(rùn)分配方案，向董事會(huì)提出，接受審查。

第十章合資期限、解散及清算

第三十五條合資公司的期限為：自合資公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起××年。

如任何一方提議延長(zhǎng)，并得到董事會(huì)通過(guò)之后，可以在合資期滿×年之前，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部提出申請(qǐng)。

第三十六條合資公司如發(fā)生下列事態(tài)之一，經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的批準(zhǔn)后，可宣布解散：

1．合資公司合資期限屆滿。

2．合資公司發(fā)生重大虧損，失去了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。

3．合資公司的任何一方違反本合同或合資公司章程的規(guī)定，致使合資公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

4．由于戰(zhàn)爭(zhēng)或其他不可抗力原因，合資公司蒙受重大損失，難以維持經(jīng)營(yíng)。

5．公司不能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，同時(shí)又無(wú)發(fā)展可能。

第三十七條

1．合資公司在合資期滿或按照上條規(guī)定中途解散時(shí)，董事會(huì)要將清算的程序、原則以及清算委員會(huì)的人選等向企業(yè)主管部門提出，接受審查和對(duì)清算的監(jiān)督。

2．清算委員會(huì)的人選，一般從合資公司的董事中選出。董事不能作為清算委員會(huì)委員或不適合擔(dān)任委員時(shí)，合資公司可以聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師或律師作為委員。

清算費(fèi)用以及清算委員會(huì)委員的報(bào)酬，從合資公司的財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。

3．清算委員會(huì)的任務(wù)是：就合資公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面調(diào)查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄，提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)及計(jì)算根據(jù)之后，決定清算方法。清算方法經(jīng)董事會(huì)決議后，由清算委員會(huì)實(shí)施。清算期間內(nèi)，清算委員會(huì)可以代表合資公司或應(yīng)訴。

第三十八條

1．合資公司在合資期限終了或解散時(shí)，以其總資產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)責(zé)任。

2．資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或處理時(shí)，外匯資產(chǎn)要取得等價(jià)外匯以清算外匯債務(wù)。

3．不能轉(zhuǎn)讓或處理的資產(chǎn)剩余時(shí)，×方要以合適的平價(jià)額。將剩余資產(chǎn)全部接收，清算債務(wù)。

4．償還債務(wù)之后的剩余資產(chǎn)，超過(guò)注冊(cè)資本的增值部分，按照中國(guó)稅法的規(guī)定納稅后，根據(jù)合資各方的出資比例進(jìn)行分配。

5．分配給乙方的剩余財(cái)產(chǎn)中的外匯部分，按照中國(guó)稅法的規(guī)定納稅后，可以向國(guó)外匯出。

第三十九條合資公司清算工作結(jié)束后，清算委員會(huì)要向董事會(huì)提出清算報(bào)告，得到董事會(huì)批準(zhǔn)后，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部報(bào)告，同時(shí)，到工商行政管理局辦理注銷登記和繳銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的手續(xù)，并對(duì)外公告。

第四十條因合資期限期滿，解散或其它理由而本合同終止時(shí)，合資的任何一方，不能在自己投資的任何公司繼續(xù)使用本合資公司的名稱。

第四十一條合資公司解散后，各種文件資料、帳簿的正本由甲1方保存，其副本由甲1方以外的合資各方全體分別保存。

第十一章違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決

第四十二條

1．任何一方未按本合同第九條的規(guī)定，如數(shù)按期繳付出資額時(shí)，則從第十五天起算，每逾期一個(gè)月，違約方應(yīng)向守約方繳付相當(dāng)其出資額％的罰金。逾期三個(gè)月，則除繳付累計(jì)應(yīng)出資額×％的罰金外，其他合資方有權(quán)按本合同第三十六條3款規(guī)定，終止本合同，并要求違約方賠償損失。

2．因合資的任何一方違反本合同，使本合同不能履行時(shí)，應(yīng)由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四十三條

1．對(duì)本合同或合資公司的章程進(jìn)行解釋或履行時(shí)，如發(fā)生糾紛，其糾紛的當(dāng)事者要以不使合資公司的利益受損為前提，進(jìn)行友好協(xié)商，謀求問(wèn)題的解決。

2．協(xié)商不能解決時(shí)，可以提請(qǐng)仲裁。仲裁要在被告的所在國(guó)進(jìn)行。被告者如是甲方，則由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，被告者如是乙方，則由××國(guó)××××仲裁協(xié)會(huì)進(jìn)行仲裁。

仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是最終決定，對(duì)雙方具有約束力。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

3．在解決糾紛期間，除去糾紛的事項(xiàng)以外，合資各方要繼續(xù)遵守履行本合同及合資公司的章程所規(guī)定的其它事項(xiàng)。

4．仲裁時(shí)使用語(yǔ)言為英語(yǔ)。

第四十四條本合同的效力，解釋、履行和爭(zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第十二章合同的文字、生效及其他

第四十五條本合同用中文和×文書寫成，兩種文本具有同等效力。

第四十六條

1．本合同在簽字后，報(bào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，自批準(zhǔn)之日起生效。

2．合同條款的修正、變更、補(bǔ)充，由合資各方協(xié)商，以書面形式一致同意后，報(bào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后與本合同具有同等效力。

3．本合同未規(guī)定的事項(xiàng)，根據(jù)《合資企業(yè)法》及有關(guān)法律，由合資各方協(xié)商決定。

第四十七條向合資各方發(fā)送文件的地址，以本合同第一條所記載的各方的法定地址為準(zhǔn)。

合資公司規(guī)章制度范文第4篇

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們探討企業(yè)文化，那么究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)上下共同遵守的文化傳統(tǒng)，這種文化熏陶每一位員工文化情操，影響著企業(yè)的整體發(fā)展方向。

二、中外合資公司企業(yè)文化建設(shè)的意義

合資公司企業(yè)文化的建立，能整合多方文化，提高企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌，凝聚企業(yè)力量，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)尚，以便協(xié)調(diào)企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企業(yè)力量

合資公司最初的文化是由多種企業(yè)文化匯集起來(lái)的，這種匯集使公司在接受多方優(yōu)秀文化的同時(shí)，也難免發(fā)生不同文化間的沖突與碰撞。特別是榆樹灣煤礦剛剛組建，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、職工均來(lái)自不同的公司，對(duì)管理企業(yè)的思路、方法有不同的見解，也難免發(fā)生認(rèn)知上的分歧，這就需各方共同站在公司利益的高度，整合資源，合理分配，將兗礦集團(tuán)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，正大集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，榆神煤炭的地域優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，出謀獻(xiàn)策，取長(zhǎng)補(bǔ)短，如此才能擰成一股繩，樹立進(jìn)了榆樹灣煤礦的門就是一家人的文化思想，才能真正以發(fā)展榆樹灣煤礦為己任，形成統(tǒng)一的文化共識(shí)。如果不能及時(shí)整合多方文化，形成統(tǒng)一獨(dú)特的企業(yè)文化，勢(shì)必會(huì)造成公司內(nèi)部的不和諧，甚至是內(nèi)部分裂，最終將會(huì)影響公司的發(fā)展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合資企業(yè)文化價(jià)值觀的基礎(chǔ)。榆樹灣煤礦要整合多方文化，形成統(tǒng)一文化。首先，堅(jiān)持同一立場(chǎng)，都站在榆樹灣煤礦立場(chǎng)，公正、客觀地思考和處理問(wèn)題，避免進(jìn)入雙方都站在各自投資者立場(chǎng)上，只顧一方利益的誤區(qū)；其次，要本著誠(chéng)意、信賴、耐心的精神，采用友善協(xié)調(diào)式的工作方法，避免進(jìn)入針鋒相對(duì)、討價(jià)還價(jià)的誤區(qū)；再次，堅(jiān)持同樣的責(zé)任和權(quán)限，多方是平等合作的伙伴，共同經(jīng)營(yíng)好榆樹灣煤礦，避免進(jìn)入按投資比例劃分權(quán)限、責(zé)任和勢(shì)力范圍的誤區(qū)；最后，堅(jiān)持同樣的透明式經(jīng)營(yíng)，多方都要做開誠(chéng)布公的透明人，避免進(jìn)入互相猜疑、勾心斗角的誤區(qū)。

中外合資企業(yè)，只有化解彼此的分歧，建立團(tuán)結(jié)互信、榮辱與共、同舟共濟(jì)的合作精神，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短、和諧一致，凝聚力量，共同推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理。

中外合資公司企業(yè)文化的建立過(guò)程，也是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可來(lái)自于他對(duì)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的肯定。榆樹灣煤礦在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，也有員工對(duì)上級(jí)管理的不滿，甚至有對(duì)企業(yè)管理制度的抵觸行為；也有部門間彼此存在隔閡，甚至明爭(zhēng)暗斗；更有企業(yè)內(nèi)部分裂，甚至拉幫結(jié)派。為何會(huì)出現(xiàn)如此不和諧現(xiàn)象，究其原因就是為了各自的利益，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有形成共同的認(rèn)知，缺乏共同的企業(yè)文化價(jià)值理念?？梢娨晕幕ㄔO(shè)為契機(jī)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系的緊迫性和重要性。

企業(yè)管理，說(shuō)到底是對(duì)人的管理，和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是企業(yè)有效管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而協(xié)調(diào)的內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)文化也是成辯證的關(guān)系。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的價(jià)值追求購(gòu)成了企業(yè)共同的文化，而共同的文化能形成企業(yè)內(nèi)部包容、互信、互助的風(fēng)尚，也能形成同甘苦，共患難創(chuàng)業(yè)精神，更能促進(jìn)企業(yè)和諧的管理環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。共同的價(jià)值理念、目標(biāo)追求，必然會(huì)形成內(nèi)部和諧統(tǒng)一，對(duì)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。

3、擴(kuò)大企業(yè)影響力，提升品牌知名度

建設(shè)企業(yè)文化，不能機(jī)械的套用，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)取舍，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，實(shí)際情況，積極加以引導(dǎo)、宣傳、教育而形成的文化。也就是說(shuō)企業(yè)文化不是外部移植過(guò)來(lái)的，是內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的。

特別是榆樹灣煤礦企業(yè)文化建設(shè)，不能一味的模仿、抄襲別的企業(yè)文化，也不能強(qiáng)加一些不切實(shí)際的東西，而是要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)情況、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式等因素來(lái)規(guī)劃。當(dāng)然，也不能脫離發(fā)展區(qū)域，服務(wù)地方宗旨，這也是我們發(fā)展的根本目的，也只堅(jiān)持這一觀點(diǎn)，才能建立具有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。根據(jù)實(shí)際建立自己的獨(dú)特文化，這樣文化建設(shè)才有意義有價(jià)值。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)品牌能給人們留下印象，除過(guò)它本身質(zhì)量之外，往往就是企業(yè)文化，當(dāng)然企業(yè)文化的表現(xiàn)方式是多種多樣的，如銷售方式、宣傳口號(hào)、社會(huì)聲譽(yù)等。合資公司建立企業(yè)文化，要在得到內(nèi)部人員肯定的同時(shí)，更要考慮到社會(huì)大眾的因素，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅能獲得企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同，更要獲得社會(huì)公眾的認(rèn)可。如長(zhǎng)虹集團(tuán)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族工業(yè)；海爾集團(tuán)先造人才，再造名牌；聯(lián)想集團(tuán)小公司做事，大公司做人。這些優(yōu)秀企業(yè)，雖然文化理念不是它們成功的唯一因素，但文化理念是進(jìn)一步提升了企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力，創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形價(jià)值資產(chǎn)的主要因素之一。

三、合資公司建立企業(yè)文化的方式

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、文體活動(dòng)、規(guī)章制度、思想政治工作，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個(gè)人編造出來(lái)的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展整個(gè)過(guò)程中。

1、堅(jiān)持“以人為本”理念

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標(biāo)準(zhǔn)：是否被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同，是否自覺(jué)體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

榆樹灣煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)員工來(lái)自全國(guó)各地的實(shí)際情況，做到堅(jiān)持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的引導(dǎo)教育，促進(jìn)員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。大家共同參與企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業(yè)精神和價(jià)值觀才會(huì)被員工廣泛認(rèn)同。一旦認(rèn)同后，企業(yè)精神和價(jià)值觀必將對(duì)員工產(chǎn)生感召力和約束力，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，要求我們要站在員工的角度去考慮問(wèn)題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象去實(shí)施，去強(qiáng)加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強(qiáng)迫輸灌，只能積極引導(dǎo)；不能眼高手低，只能從細(xì)從小人手；不能過(guò)于注重外在形式，而要關(guān)注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有堅(jiān)持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達(dá)到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發(fā)揚(yáng)光大

企業(yè)精神不是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。榆樹灣煤礦企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中一定要率先垂范，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)只是動(dòng)動(dòng)口，搖搖手，自己沒(méi)有親自去做，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)變成毫無(wú)價(jià)值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時(shí)時(shí)、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動(dòng)，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3、大力宣傳，樹立榜樣

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過(guò)各種宣傳工具、途徑、方式進(jìn)行引導(dǎo)教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)、精神和原則進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現(xiàn)自己的CIS系統(tǒng)，通過(guò)形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動(dòng)，增強(qiáng)文化意識(shí)；組織員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工主人翁意識(shí)；統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

合資公司規(guī)章制度范文第5篇

編號(hào)：

聘用單位(甲方)：xxx有限公司

被聘用者(乙方)：

姓名：性別：學(xué)歷：

籍貫：民族：年齡：

身份證號(hào)碼：家庭住址：

甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方作為鐘點(diǎn)工的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方聘用乙方主要從事工種(崗位)的工作，其主要工作內(nèi)容為：

1?。

2?。

3?。

二、聘用協(xié)議的有效期限。

自年月日至年月日止，共 月。

三、工作時(shí)間

乙方的工作時(shí)間按甲方的規(guī)定執(zhí)行。

四、工資待遇

1?工資：

甲方按乙方的實(shí)際有效工作時(shí)間(或工作量)付給工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)元。

2?工資附加：

甲方每月給予乙方基本工資的25%，作為鐘點(diǎn)工的工資附加部分，含公司的福利、按勞動(dòng)法由公司支付的保險(xiǎn)費(fèi)。

3?加班工資：

國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日加班按工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍計(jì)算加班工資，其他時(shí)間加班按工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

4?補(bǔ)貼：

根據(jù)乙方的工作性質(zhì)、特點(diǎn)及工作環(huán)境條件，甲方每月給予乙方如下補(bǔ)貼(缺勤時(shí)按天數(shù)扣除)：

①伙食補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼，每月元。

②補(bǔ)貼，每月元。

③補(bǔ)貼，每月元。

④補(bǔ)貼，每月元。

5?基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)項(xiàng)目，由甲方代辦，費(fèi)用從甲方給予乙方的25%工資附加中扣除。

6?工傷保險(xiǎn)由甲方另外出資為乙方購(gòu)買。

7?乙方享受年終雙薪，按其實(shí)際年度有效工作時(shí)間計(jì)算應(yīng)得額度。

8?乙方享受年休假，休假天數(shù)根據(jù)其年度的情況確定。

9?除上述待遇外，鐘點(diǎn)工不再享受公司其他的薪酬分配和福利待遇。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1?甲方有權(quán)根據(jù)“公司鐘點(diǎn)工管理實(shí)施辦法”及其他相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行管理。

2?甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供本崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)。

3?甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供適宜的工作環(huán)境和工作條件。

4?乙方有權(quán)獲得規(guī)定的工資待遇，并享受法定節(jié)假日、休息日。

5?乙方負(fù)有維護(hù)甲方的利益和聲譽(yù)，遵守甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律以及保守甲方的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密的義務(wù)。

六、協(xié)議的終止和解除

1?有下列情況之一時(shí)，本協(xié)議自動(dòng)終止：

①本協(xié)議有效期已滿，雙方未續(xù)簽協(xié)議。

②甲方依法宣告破產(chǎn)。

③甲方依法被解散或被依法注銷。

④乙方死亡。

2?有下列情況之一時(shí)，甲方有權(quán)提前終止本協(xié)議，并視情況向乙方或擔(dān)保人追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

①事實(shí)表明乙方不符合錄用條件的。

②乙方嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違背公司行為規(guī)范的。

③乙方具有貪污、盜竊、失職、懈怠等不良行為，對(duì)甲方利益或聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的。

④應(yīng)聘或簽訂協(xié)議時(shí)未反映真實(shí)情況，在違背甲方真實(shí)意愿的情況下簽訂協(xié)議的。

3?在下列情況下，甲方可以解除本協(xié)議，但需提前1周通知乙方。

①乙方因病或非因公負(fù)傷，在醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。

②本協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無(wú)法履行。

4?在下列情況下，甲方不得單方面提前解除協(xié)議。

①乙方在聘用期間患有本職工作引起的職業(yè)病或因公負(fù)傷或致殘，經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定證實(shí)在療養(yǎng)期間的。

②在本公司已連續(xù)工作滿2年的女工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的。

5?乙方提出辭職需要辦理相應(yīng)的離職手續(xù)，若乙方自動(dòng)離職(未辦或不辦離職手續(xù))，甲方有向乙方及其擔(dān)保人追索相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失和追究法律責(zé)任的權(quán)利，對(duì)于被甲方辭退、開除的鐘點(diǎn)工，本公司(包括子公司、合資公司)將不再錄用。

6?協(xié)議終止或解除后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

符合第六條第3款第①項(xiàng)或第4款第①項(xiàng)的情況，可按公司規(guī)定給予乙方適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，額度為乙方離職前三個(gè)月平均月基本工資的1～6倍。其他情況下甲方對(duì)乙方不作任何補(bǔ)償。

七、由本協(xié)議引起的一切爭(zhēng)議應(yīng)首先通過(guò)雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可以提交公司所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。

八、本協(xié)議如與雙方以前的任何口頭或書面約定有沖突，以本協(xié)議的規(guī)定為準(zhǔn)。如修改本協(xié)議，須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

本聘用協(xié)議書自雙方簽署之日起生效。

甲方：xxxx有限公司

乙方：受聘者

簽字： 簽字：