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公司供應(yīng)商管理辦法范文第1篇

    現(xiàn)將《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《湖南省城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

    建立和實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，既是解決目前存在的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)重、統(tǒng)籌層次低、管理不健全等問(wèn)題的需要，又是建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的客觀(guān)要求，意義重大。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制形式的多樣化，加快城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)步伐也勢(shì)在必行。

    統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，是深化社會(huì)保險(xiǎn)制度改革的重要步驟，關(guān)系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局。各級(jí)政府要把社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)納入本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案，精心組織實(shí)施。勞動(dòng)部門(mén)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)研究解決工作中遇到的問(wèn)題。體改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政等有關(guān)部門(mén)要積極配合，確保這項(xiàng)制度的順利實(shí)施。

    湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見(jiàn)

    根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國(guó)發(fā)〔1997〕26號(hào)）精神，結(jié)合我省近兩年貫徹《湖南省人民政府關(guān)于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的通知》（湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號(hào)）的實(shí)踐，現(xiàn)就全省建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

    一、統(tǒng)一企業(yè)和職工個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)和比例。企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)繳費(fèi)）的基數(shù)為企業(yè)職工個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)之和。職工個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)之和小于統(tǒng)計(jì)年報(bào)的企業(yè)工資總額的，應(yīng)以統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)為企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)。企業(yè)繳費(fèi)比例，要由目前全省平均24.5％的比例盡快并逐步降至20％，即1998年1月起降至22.5％，并在2000年底以前降至20％。在降低企業(yè)費(fèi)率的同時(shí)，各地各有關(guān)部門(mén)要采取措施，積極推進(jìn)失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革。

    職工個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)個(gè)人繳費(fèi)）的基數(shù)為本人上年度月平均工資。月平均工資應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)算，其中包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等收入。月平均工資超過(guò)本省上年度職工月平均工資300％以上的部分，不計(jì)入個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)；低于本省上年度職工月平均工資60％的，按上年度職工月平均工資的60％計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)。個(gè)人繳費(fèi)比例，1997年為本人繳費(fèi)工資的4％，以后每?jī)赡晏岣咭粋€(gè)百分點(diǎn)，直至8％為止。有條件的地區(qū)和工資增長(zhǎng)較快的年份，個(gè)人繳費(fèi)比例提高的速度可適當(dāng)加快。

    二、統(tǒng)一基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)記入比例。從1998年1月1日起統(tǒng)一按本人繳費(fèi)工資11％的數(shù)額為職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)：個(gè)人繳費(fèi)全部記入個(gè)人帳戶(hù)，其余部分從企業(yè)繳費(fèi)中劃入；隨著個(gè)人繳費(fèi)比例的提高，企業(yè)劃入的部分逐步降至3％。1997年底以前已為職工建立的個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額予以保留，并與統(tǒng)一制度后職工個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額合并計(jì)算。個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額，每年參照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額只用于職工養(yǎng)老，不得提前支取。職工調(diào)動(dòng)時(shí)，記入個(gè)人帳戶(hù)的儲(chǔ)存額全部隨同轉(zhuǎn)移。職工或退休人員死亡，其個(gè)人帳戶(hù)余額中的個(gè)人繳費(fèi)部分（含本實(shí)施意見(jiàn)實(shí)施前從用人單位繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)中按職工本人繳費(fèi)工資基數(shù)劃轉(zhuǎn)記入職工個(gè)人帳戶(hù)的部分）可以繼承。

    三、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法。企業(yè)職工達(dá)到法定退休年齡，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件且履行了繳費(fèi)（指單位和個(gè)人同時(shí)足額繳費(fèi)，下同）義務(wù)，應(yīng)予辦理退休手續(xù)。其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇按以下辦法計(jì)發(fā)：

    1、1996年1月1日以后參加工作，繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)15年的職工，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金兩部分組成。退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本省上年度職工月平均工資的20％，個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人帳戶(hù)儲(chǔ)存額除以120.繳費(fèi)年限累計(jì)不滿(mǎn)15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額一次支付給本人。

    2、1996年1月1日以前參加工作、1998年1月1日以后退休且個(gè)人繳費(fèi)和視同繳費(fèi)年限（以下簡(jiǎn)稱(chēng)繳費(fèi)年限）累計(jì)滿(mǎn)15年的職工，按照新老辦法平穩(wěn)銜接、待遇水平基本平衡等原則，在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上再增加過(guò)渡性養(yǎng)老金。過(guò)渡性養(yǎng)老金按職工建立個(gè)人帳戶(hù)前的繳費(fèi)年限每滿(mǎn)一年發(fā)給本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的1.4％。增加過(guò)渡性養(yǎng)老金后仍難以平穩(wěn)過(guò)渡的地、州、市，可另加過(guò)渡性調(diào)節(jié)金予以解決。過(guò)渡性調(diào)節(jié)金的具體數(shù)額由各地、州、市按每月不超過(guò)130元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定，并應(yīng)從統(tǒng)一制度實(shí)施后的第6年起在其后的10年內(nèi)逐年減少，直至取消。

    在統(tǒng)一制度初期，為了保證職工退休后的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇水平不降低，可以采取新老辦法對(duì)比計(jì)算的做法。凡按照本辦法計(jì)發(fā)的基本養(yǎng)老金，低于省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)文件實(shí)施前的老辦法（按老辦法計(jì)發(fā)待遇的工資基數(shù)，仍應(yīng)按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)文件規(guī)定封定在1994年底以前）待遇標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分予以補(bǔ)齊；高于老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)的，統(tǒng)一制度實(shí)施當(dāng)年退休的增加幅度不得超過(guò)10％，從第2年至第5年退休的增加幅度每年可遞增5個(gè)百分點(diǎn)，至第6年不再予限制，同時(shí)取消新老辦法對(duì)比計(jì)算的做法。

    對(duì)繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)10年不滿(mǎn)15年而已達(dá)到法定退休年齡的職工，或繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)10年而因病或非因工負(fù)傷經(jīng)縣以上勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的職工，也可按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金和過(guò)渡性養(yǎng)老金三部分組成。

    對(duì)繳費(fèi)年限不滿(mǎn)10年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額一次支付給本人，有視同繳費(fèi)年限的，再按其視同繳費(fèi)年限每滿(mǎn)一年發(fā)給兩個(gè)月全省上年度職工月平均工資，同時(shí)終止基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。

    3、1997年底以前已經(jīng)退休的人員，仍按國(guó)家和省原規(guī)定發(fā)給養(yǎng)老金。

    四、繼續(xù)完善基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制。職工退休后領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的承受能力，原則上每年7月1日按照本省上年度職工平均工資增長(zhǎng)率的一定比例調(diào)整一次。職工平均工資負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不作調(diào)整。具體調(diào)整辦法由省勞動(dòng)廳在國(guó)家政策指導(dǎo)下研究后報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。

    企業(yè)離休人員基本離休金的調(diào)整辦法，按照省委辦公廳、省人民政府辦公廳湘辦發(fā)〔1997〕2號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

    五、嚴(yán)格退休審批手續(xù)。勞動(dòng)行政部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)有的退休政策，各地不得自行放寬條件，任何企業(yè)都不得自行辦理職工退休審批手續(xù)。企業(yè)職工凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)辦理退休審批手續(xù)的一律無(wú)效。

    六、鞏固和提高養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化程度。在鞏固現(xiàn)有統(tǒng)籌層次的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)完善省級(jí)統(tǒng)籌辦法，繼續(xù)堅(jiān)持全省集中決策，省級(jí)調(diào)控，分級(jí)管理，以地州市為主的原則，強(qiáng)化省級(jí)調(diào)劑金的收繳，加大省級(jí)調(diào)控力度，在全省范圍內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一費(fèi)率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)劑使用基金。

    七、進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋范圍。凡按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)文件規(guī)定應(yīng)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)而至今尚未參加的城鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)及其職工，必須在1998年底以前參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌。同時(shí)，加快城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)步伐。

    八、提高社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)的社會(huì)化水平。加快將目前由企業(yè)發(fā)放養(yǎng)老金改為社會(huì)化發(fā)放的步伐，積極創(chuàng)造條件將離退休人員的管理服務(wù)工作逐步由企業(yè)轉(zhuǎn)向社會(huì)，減輕企業(yè)的社會(huì)事務(wù)負(fù)擔(dān)。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)和完善服務(wù)與管理工作，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革。

    九、加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收繳和管理?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，要保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于職工養(yǎng)老，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)?；鸾Y(jié)余額除預(yù)留相當(dāng)于2個(gè)月的支付費(fèi)用外，應(yīng)全部購(gòu)買(mǎi)國(guó)家債券和存入專(zhuān)戶(hù)，嚴(yán)禁投入其他金融和經(jīng)營(yíng)性事業(yè)。各級(jí)政府要高度重視基金收繳工作，各有關(guān)部門(mén)要督促企業(yè)依法繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。要建立健全社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)政、審計(jì)部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確?；鸬陌踩?/p>

    十、本實(shí)施意見(jiàn)從1998年1月1日起施行，省政府過(guò)去有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)定與本實(shí)施意見(jiàn)不一致的，以本實(shí)施意見(jiàn)為準(zhǔn)。

    本實(shí)施意見(jiàn)由省勞動(dòng)廳負(fù)責(zé)組織實(shí)施和解釋。

    湖南省城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法

    第一章  總  則

    第一條  為了保障城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員年老退休后的基本生活，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國(guó)發(fā)〔1997〕26號(hào)）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

    第二條  本辦法適用于本省境內(nèi)的城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)（以下稱(chēng)“用人單位”）及其業(yè)主、雇員和幫工（以下稱(chēng)“從業(yè)人員”）。已享受其他法定社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員，不適用本辦法。

    第三條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)屬于強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)。用人單位及其從業(yè)人員必須按照本辦法規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。從業(yè)人員個(gè)人享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的權(quán)利受法律保護(hù)。

    第四條  本辦法規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行用人單位和從業(yè)人員分擔(dān)費(fèi)用，社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇與用人單位及從業(yè)人員個(gè)人繳費(fèi)掛鉤的原則。

    第五條  縣級(jí)以上勞動(dòng)行政部門(mén)負(fù)責(zé)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的行政管理工作。

    縣級(jí)以上社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，具體經(jīng)辦從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

    工商、稅務(wù)、物價(jià)、交通、公安等部門(mén)及個(gè)體勞動(dòng)協(xié)會(huì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)積極配合并協(xié)助做好基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作。

    社會(huì)保障委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)行政部門(mén)及社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)執(zhí)行從業(yè)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、法規(guī)和基金管理情況實(shí)行監(jiān)督。

    第二章  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的繳納

    第六條  用人單位及其從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)繳納。

    （一）用人單位現(xiàn)按其從業(yè)人員個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)總和的10％繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以后每年提高2個(gè)百分點(diǎn)，5年內(nèi)逐步過(guò)渡到統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)繳費(fèi)水平。

    （二）從業(yè)人員暫按個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)的4％繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。1999年調(diào)整至5％，以后每?jī)赡晏岣咭粋€(gè)百分點(diǎn)，直至達(dá)到8％為止。

    （三）私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員，以上年度本人月實(shí)際工資收入作為個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月實(shí)際工資收入低于所在地州市上年度職工月平均工資60％的，以所在地州市上年度職工月平均工資收入的60％為繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月實(shí)際工資收入超過(guò)所在地州市上年度職工月平均工資收入300％以上的部分，不計(jì)入繳費(fèi)工資基數(shù)。

    個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員，以所在地州市上年度職工月平均工資作為繳費(fèi)工資基數(shù)。

    第七條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)可由用人單位的開(kāi)戶(hù)銀行代為扣繳（免簽協(xié)議），或者委托工商、稅務(wù)等部門(mén)代為收繳。用人單位也可以直接向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納。

    第八條  用人單位和從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，存入社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行開(kāi)設(shè)的“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金帳戶(hù)”。

    第九條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于養(yǎng)老保險(xiǎn)，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)。財(cái)政、審計(jì)部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確?；鸢踩?。

    第十條  用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)在稅前列支，從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)不計(jì)征個(gè)人所得稅。

    第十一條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)不實(shí)行減免。因特殊原因，用人單位暫無(wú)力繳納的，由用人單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)可以暫緩繳納。緩繳期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。

    第十二條  用人單位在辦理工商注冊(cè)和稅務(wù)登記后，必須在30日內(nèi)到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)，按時(shí)、足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

    用人單位未辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)或不繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，工商、稅務(wù)、物價(jià)、交通、公安等部門(mén)在辦理有關(guān)證、照年檢、年審和登記手續(xù)時(shí)，應(yīng)督促其辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)和繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

    第十三條  用人單位與從業(yè)人員建立、解除勞動(dòng)關(guān)系，或用人單位發(fā)生分立、兼（合）并、停業(yè)、破產(chǎn)的，應(yīng)在30日內(nèi)到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保、停保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。

    第十四條  社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的用人單位的從業(yè)人員人數(shù)、工資總額、退休人數(shù)核查一次。核查時(shí)，有權(quán)調(diào)閱用人單位的從業(yè)人員名冊(cè)、帳目和報(bào)表，有關(guān)部門(mén)應(yīng)予以配合。

    第三章  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)

    第十五條  社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的社會(huì)保障號(hào)碼為每個(gè)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的從業(yè)人員建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)，發(fā)給基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)手冊(cè)。

    第十六條  個(gè)人帳戶(hù)按本人繳費(fèi)工資的11％建立，個(gè)人帳戶(hù)由以下部分組成：

    （一）個(gè)人繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；

    （二）從用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)中按從業(yè)人員本人繳費(fèi)工資基數(shù)的一定比例劃入的部分。

    隨著個(gè)人繳費(fèi)比例的提高，從用人單位劃入的部分相應(yīng)降低，直到降至3％為止。

    個(gè)人帳戶(hù)的儲(chǔ)存額，每年參照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。所得利息記入個(gè)人帳戶(hù)。

    第十七條  用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，除計(jì)入從業(yè)人員個(gè)人帳戶(hù)部分外，其余作為社會(huì)統(tǒng)籌基金。

    社會(huì)統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額參照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。

    第十八條  社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)每年結(jié)算一次個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額，并及時(shí)向從業(yè)人員提供個(gè)人帳戶(hù)對(duì)帳單和個(gè)人帳戶(hù)卡，作為從業(yè)人員核查和今后享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的依據(jù)。

    第十九條  從業(yè)人員工作異動(dòng)，個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額全部隨同轉(zhuǎn)移；因故停止繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，個(gè)人帳戶(hù)予以保留；繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，個(gè)人帳戶(hù)中的前后儲(chǔ)存額予以合并計(jì)算，不間斷計(jì)息。

    第四章  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇

    第二十條  從業(yè)人員達(dá)到退休年齡，男年滿(mǎn)60周歲，女年滿(mǎn)55周歲，累計(jì)繳費(fèi)年限滿(mǎn)15年的，方可辦理退休手續(xù)，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由兩部分組成：

    （一）基礎(chǔ)性養(yǎng)老金。按當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的20％發(fā)給。

    （二）個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金。標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額除以120.第二十一條  從業(yè)人員有下列情況之一的，一次性領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助金，同時(shí)終止其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。

    （一）從業(yè)人員累計(jì)繳費(fèi)年限未滿(mǎn)15年即達(dá)到退休年齡的，可一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶(hù)中的全部?jī)?chǔ)存額。

    （二）退休前或者退休后死亡，其個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額尚未領(lǐng)取或未領(lǐng)取完的，其中的個(gè)人繳費(fèi)部分可由其法定繼承人一次性領(lǐng)取。私營(yíng)企業(yè)主及個(gè)體工商戶(hù)本人的個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額或余額可以全部繼承。

    （三）從業(yè)人員未達(dá)到退休年齡而去境外（包括港澳臺(tái)）定居的，可按本條（二）項(xiàng)的規(guī)定一次性領(lǐng)取相應(yīng)待遇。

    第二十二條  從業(yè)人員退休后死亡，依照國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定發(fā)給的喪葬補(bǔ)助費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)，先從個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額中支付，不足部分從社會(huì)統(tǒng)籌基金中支付。

    第二十三條  從業(yè)人員的繳費(fèi)年限從用人單位和本人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)開(kāi)始時(shí)計(jì)算。

    從業(yè)人員被招收、聘用到國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作，并繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，其實(shí)際繳費(fèi)年限可前后合并計(jì)算。

    從業(yè)人員原在國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位已建立了個(gè)人帳戶(hù)的，其實(shí)際繳費(fèi)年限前后合并計(jì)算。

    從業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之后中斷繳費(fèi)期間，不計(jì)算繳費(fèi)年限。

    第二十四條  建立基本養(yǎng)老金的正常調(diào)整機(jī)制。從業(yè)人員退休后按月領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金按照城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金增長(zhǎng)比例同步調(diào)整。

    第二十五條  用人單位和從業(yè)人員到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核查基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付情況，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)無(wú)償提供服務(wù)。

    第五章  附  則

    第二十六條  違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，依照《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號(hào)）處罰。

    第二十七條  本辦法實(shí)施前，已經(jīng)按照省人民政府有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，按照《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定予以銜接。

公司供應(yīng)商管理辦法范文第2篇

基礎(chǔ)管理流程：系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)供應(yīng)商管理辦法，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，應(yīng)支持按不同采購(gòu)類(lèi)別定義供應(yīng)商資質(zhì)證書(shū)、調(diào)查表、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)規(guī)則，可設(shè)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)周期，星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等管理要素。在本論文中主要闡述的供應(yīng)商基礎(chǔ)管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）總則；（2）管理原則和體制；（3）供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)；（4）管理措施。

1總則

（1）為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。（2）本制度適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔料、包裝材料等的廠(chǎng)商。

2管理原則和體制

（1）供應(yīng)商包括潛在供方、備選供方、合格供方、待淘汰供方、黑名單供方等不同狀態(tài)，支持設(shè)置供方等級(jí)，建立供應(yīng)商信息檔案，包括供方資料、資質(zhì)證書(shū)、投標(biāo)檔案、驗(yàn)收檔案，質(zhì)量信息檔案等綜合信息。（2）對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 （3）公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。（4）公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。供方評(píng)價(jià)包括定期評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩種，根據(jù)供貨類(lèi)別不同進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過(guò)程可從“質(zhì)量情況、交貨能力、售后服務(wù)、整體滿(mǎn)意度”四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過(guò)程中質(zhì)量與交貨指標(biāo)需支持定量評(píng)價(jià)。

3公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系

3.1 質(zhì)量水平

包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

3.2交貨能力

包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.3價(jià)格水平

包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。

3.4技術(shù)能力

包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

3.5后援服務(wù)

包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。

3.6人力資源

包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。

3.7現(xiàn)有合作狀況

包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

3.8篩選程序

（1）對(duì)每類(lèi)物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5～10家候選供應(yīng)商名單；（2）公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；（3）評(píng)選小組初審候選廠(chǎng)家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠(chǎng)家，雙方協(xié)填調(diào)查表；（4）經(jīng)對(duì)各候選廠(chǎng)家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。公司可將供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

4管理措施

（1）公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（4）公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。（5）公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。（6）公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

公司供應(yīng)商管理辦法范文第3篇

管道工程采購(gòu)模式優(yōu)化管理的內(nèi)涵是在集團(tuán)公司集中采購(gòu)思路的指引下，完善組織機(jī)構(gòu)體系和制度體系，搭建二級(jí)物資集約化、規(guī)?；?、一體化服務(wù)供應(yīng)平臺(tái)，實(shí)施集中采購(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，加快推進(jìn)電子商務(wù)和智能物流等信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，積極推行框架協(xié)議采購(gòu)、過(guò)程控制和采購(gòu)策略研究，從而提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。如圖1所示。根據(jù)集團(tuán)公司集中采購(gòu)要求，將物資分為一級(jí)和二級(jí)。一級(jí)物資全面實(shí)行集中采購(gòu)，二級(jí)物資逐步推行集中采購(gòu)一級(jí)物資是集團(tuán)公司一級(jí)物資采購(gòu)目錄中列明的物資，由集團(tuán)公司授權(quán)組長(zhǎng)單位組織實(shí)施集中采購(gòu)。二級(jí)物資是局二級(jí)物資采購(gòu)目錄中列明的物資，由集團(tuán)下屬各單位自行組織集中采購(gòu)。集團(tuán)公司自2008年底起推行物資分級(jí)集中采購(gòu)管理，物采部組織實(shí)施一級(jí)物資集中采購(gòu)工作，各地區(qū)公司組織實(shí)施二級(jí)物資集中采購(gòu)工作。管道局是一級(jí)物資通信設(shè)備、專(zhuān)用電視機(jī)的集中采購(gòu)授權(quán)組長(zhǎng)單位，管道局不僅加強(qiáng)了一級(jí)物資集中采購(gòu)的管控，同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及一級(jí)物資采購(gòu)的組織協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)物資的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理。管道局按照”一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”管理思路，將物采部定位為全局物資采辦的管理機(jī)構(gòu)，借助集團(tuán)公司和管道局推行集中采購(gòu)之力，組織二級(jí)物資集中采購(gòu)工作，以實(shí)現(xiàn)二級(jí)物資的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理。

二、優(yōu)化管理實(shí)施對(duì)策

1.建立健全采購(gòu)組織體系

物采部作為集中采購(gòu)物資管理部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、管道局集中采購(gòu)的持續(xù)推進(jìn)工作，應(yīng)在全局各二級(jí)單位設(shè)置物采部分管部門(mén)，建立上下一體、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的采購(gòu)組織體系。

2.搭建優(yōu)化物資采購(gòu)制度體系

為了在采購(gòu)質(zhì)量、招投標(biāo)、供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)管理和項(xiàng)目管理等方面形成完備的配套制度，體現(xiàn)集中采購(gòu)工作思路，應(yīng)組織管道局相關(guān)部門(mén)對(duì)物資管理系列的關(guān)鍵性制度、辦法進(jìn)行優(yōu)化，如《中國(guó)石油天然氣管道局物資采購(gòu)管理辦法》、《中國(guó)石油天然氣管道局物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)石油天然氣管道局物資供應(yīng)商管理辦法》、《中國(guó)石油天然氣管道局物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《中國(guó)石油天然氣管道局電子招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《管道局一級(jí)物資網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法（試行）》等，形成統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)管理制度體系。

3.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立全球化供應(yīng)資源體系

管道局要達(dá)到世界一流管道工程總承包商的目標(biāo)，就必須按照世界一流的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和挑選供應(yīng)商。按照《供應(yīng)商管理辦法》、《供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》的要求，應(yīng)逐步提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，按準(zhǔn)入資格的通過(guò)比率進(jìn)行有效控制，建立以生產(chǎn)商為主的供應(yīng)商管理體系，同時(shí)加大進(jìn)行全球?qū)ぴ戳Χ?，建立全球性的供?yīng)資源體系。物采部應(yīng)不斷完善供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核體系，每年定期審核供應(yīng)商的資質(zhì)、資金、稅務(wù)、生產(chǎn)許可證、銀行信用和供貨業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合供應(yīng)商履約情況，建立供應(yīng)商信譽(yù)檔案，制定供應(yīng)商違規(guī)、違約處罰管理?xiàng)l例，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4.實(shí)施“三集中”采購(gòu)原則，做實(shí)二級(jí)物資集中采購(gòu)

對(duì)于管道局內(nèi)工程施工過(guò)程中的大部分二級(jí)物資，如管道壓重袋、警示帶、裸銅線(xiàn)等，可以將1年或更長(zhǎng)時(shí)間的物資需求量計(jì)劃進(jìn)行集中招標(biāo)，有助于降低供應(yīng)商的銷(xiāo)售成本和需求單位的采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)流程，以量的優(yōu)勢(shì)獲取優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了提高集中物資采購(gòu)工作質(zhì)量，可以從方案擬訂、標(biāo)書(shū)條款設(shè)定、招投標(biāo)環(huán)節(jié)等進(jìn)行細(xì)致的研究。集中招標(biāo)能使二級(jí)物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)3個(gè)層次的“集中”，即決策集中，采購(gòu)方式集中，開(kāi)評(píng)標(biāo)和談判主體集中。這是集中采購(gòu)的最佳實(shí)現(xiàn)模式，可以降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

5.提升監(jiān)造管理水平，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制

為了提升監(jiān)造服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理，保證管道工程的優(yōu)質(zhì)高效，監(jiān)造服務(wù)應(yīng)進(jìn)行集中化管理，實(shí)施集中采購(gòu)。設(shè)置監(jiān)造管理崗，監(jiān)造管理人員要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和集團(tuán)公司、業(yè)主及管道局有關(guān)規(guī)定整理物資監(jiān)造目錄，并隨時(shí)更新監(jiān)造目錄，及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)造商的管理，根據(jù)不同項(xiàng)目的需求編制監(jiān)造周報(bào)模板，要求監(jiān)造商按時(shí)、定點(diǎn)提交詳細(xì)的監(jiān)造日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，將質(zhì)量把關(guān)的關(guān)口前移。

6.推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，打造立體化、多樣化采購(gòu)模式

框架協(xié)議采購(gòu)改變了傳統(tǒng)的“一單一辦”的采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，大幅減少了詢(xún)比價(jià)、談判、簽合同等重復(fù)性工作，顯著提高了物資采購(gòu)效率。應(yīng)以物采部名義進(jìn)行通用材料框架協(xié)議的談判和簽署，同時(shí)加大框架協(xié)議采購(gòu)力度。焊接材料、陰極保護(hù)材料、監(jiān)造、第三方檢驗(yàn)等都是管道上的常用物資項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的單獨(dú)招標(biāo)或者談判極大地浪費(fèi)了人力物力，應(yīng)加快這些通用材料框架協(xié)議的簽署，避免多個(gè)項(xiàng)目分散操作。由于采購(gòu)量不集中無(wú)法拿到優(yōu)惠價(jià)格，設(shè)備監(jiān)造一般要在主體監(jiān)造設(shè)備招標(biāo)確定之后才能明確工作量和工作地點(diǎn)，再進(jìn)行招標(biāo)或者談判，這樣較容易影響工程的順利進(jìn)行，并且各個(gè)項(xiàng)目分散監(jiān)造使監(jiān)造單位比較分散而無(wú)法集中管理，不能拿到優(yōu)惠價(jià)格，優(yōu)選有實(shí)力的監(jiān)造商簽署框架協(xié)議可以解決這一問(wèn)題。

7.開(kāi)發(fā)利用電子商務(wù)平臺(tái)，提升采辦管理水平

為了適應(yīng)管道工程建設(shè)高峰期和集中采購(gòu)的新模式，物采部于2009年11月開(kāi)始采用現(xiàn)代主流信息技術(shù)建成了一套與國(guó)際接軌并符合中國(guó)國(guó)情的物資采購(gòu)與物流服務(wù)電子商務(wù)信息系統(tǒng)，見(jiàn)圖2所示。電子商務(wù)平臺(tái)投入使用后，橫向滿(mǎn)足了60大類(lèi)物資采購(gòu)的管理需求，縱向滿(mǎn)足管道局及局屬單位和供應(yīng)商等用戶(hù)的業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)管理、交易一體化，降低了運(yùn)營(yíng)成本，完善了陽(yáng)光采購(gòu)體制，提升了管理水平，支撐“集中采購(gòu)”建設(shè)。此系統(tǒng)分兩期建設(shè)。

（1）一期電子招標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全程數(shù)字化。在招標(biāo)項(xiàng)目中具備電子招標(biāo)操作條件的均通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展工作，目前已累計(jì)使用招標(biāo)項(xiàng)目近200項(xiàng)，電子招標(biāo)系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行提高了集中采購(gòu)的運(yùn)作效率，推動(dòng)了招標(biāo)業(yè)務(wù)的知識(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化。此項(xiàng)自動(dòng)化采辦交易業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目的集中采購(gòu)管理與監(jiān)控，標(biāo)志著項(xiàng)目采購(gòu)高質(zhì)量的信息傳遞和共享。

公司供應(yīng)商管理辦法范文第4篇

【關(guān)鍵字】ABC法；物資管理；庫(kù)存物資

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于不確定的氣候或其它原因引起的需求變化是無(wú)法預(yù)測(cè)的，為確保施工進(jìn)度，適量庫(kù)存的保持是必須的也是必要的，用盡可能少的人力、物力和財(cái)力把庫(kù)存物資管理好，并把庫(kù)存量控制在最佳數(shù)量，盡可能地獲得最優(yōu)的保障供給，是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。

1 目前建筑施工企業(yè)庫(kù)存物資管理中存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)特性使得其對(duì)各種原材料的需求并不規(guī)律，而是具有一定的不確定性，材料庫(kù)存把握不好，過(guò)多或過(guò)少，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 占用企業(yè)大量資金

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對(duì)于資金的需求是大量的，而資金等資源是稀缺的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，資金流動(dòng)速度越快，增值就越多，資金要實(shí)現(xiàn)增值必須在市場(chǎng)中流動(dòng)起來(lái)。而過(guò)多的庫(kù)存會(huì)使資金流動(dòng)趨向停滯，占用過(guò)多資金，資金變?yōu)樗厘X(qián)。就現(xiàn)狀而言，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度都不是很快。

1.2 增加企業(yè)的庫(kù)存成本和管理成本

庫(kù)存成本包括儲(chǔ)藏保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息、庫(kù)存物品價(jià)值損失費(fèi)等，主要是企業(yè)為維持庫(kù)存所花費(fèi)的成本，顯然，庫(kù)存成本隨著原材料庫(kù)存量的增加而逐步加大，同時(shí)，庫(kù)存增加必然要求與之相匹配的管理人員和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的同步增加，必然帶來(lái)新的企業(yè)的管理成本。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題被掩蓋，影響企業(yè)效益

庫(kù)存可能會(huì)掩蓋企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)，供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時(shí)，生產(chǎn)控制不健全等問(wèn)題，從而企業(yè)的整體管理水平無(wú)法提高。企業(yè)對(duì)庫(kù)存量需求的目的，是為了迅速補(bǔ)給建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的原材料短缺，可是如果企業(yè)庫(kù)存量過(guò)少，那么企業(yè)會(huì)發(fā)生經(jīng)常性的進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充活動(dòng)而導(dǎo)致的采購(gòu)成本等費(fèi)用，這些是由于維持庫(kù)存而新增的管理費(fèi)用和庫(kù)存成本之外的運(yùn)營(yíng)成本，這將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 在A(yíng)BC管理法基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)存物資管理辦法的創(chuàng)新

2.1 傳統(tǒng)的庫(kù)存物資管理辦法――ABC管理法

ABC管理法的基本原理可以概括如下：資金占用與庫(kù)存量之間有種規(guī)律，即大多數(shù)庫(kù)存價(jià)值便宜，占用少部分的庫(kù)存資金；相反，少數(shù)庫(kù)存量小但價(jià)值大，占用大部分的庫(kù)存資金?？梢愿鶕?jù)這個(gè)規(guī)律把物資按占用資金的大小和品種進(jìn)行分類(lèi)，再按各類(lèi)物資重要程度不同分別控制，分清主次，抓住重點(diǎn)。因此，ABC管理法根據(jù)占用資金比重與庫(kù)存種類(lèi)數(shù)量之間的關(guān)系，將庫(kù)存分為A、B、C三類(lèi)，并根據(jù)其特點(diǎn)不同分別采取管理辦法。ABC管理法中，A類(lèi)物資是指實(shí)物量少、品種少但價(jià)值高的物資，其實(shí)物量不超過(guò)20%而成本金額占到70%， C類(lèi)物資是指實(shí)物量多、品種多而價(jià)值低的物資，其實(shí)物量大于或?qū)⒔?0%而成本金額約占10%， B類(lèi)物資的價(jià)值在A(yíng)類(lèi)、C類(lèi)物資之間，其實(shí)物量小于或等于30%而成本金額約占20%。A、B、C三類(lèi)物資因其重要程度不同要采取不同的管理辦法，A類(lèi)物資應(yīng)投入最多的資源和精力進(jìn)行嚴(yán)格重點(diǎn)的控制，一般需要采用其他有效的訂購(gòu)策略和方法進(jìn)行管理，減少儲(chǔ)備庫(kù)存，盡可能降低采購(gòu)量。B類(lèi)物資需要選擇補(bǔ)充庫(kù)存策略進(jìn)行控制，管理可適當(dāng)寬松一些。C類(lèi)物資可適當(dāng)提高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、加大訂購(gòu)批量、采用定量庫(kù)存進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，管理稍加注意即可，以減少日常的管理工作。

2.2 對(duì)傳統(tǒng)ABC管理法的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)一般采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行管理，但是，由于它進(jìn)行分類(lèi)的基礎(chǔ)僅靠物資價(jià)值，因此物資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度、緊迫性等情況都無(wú)法反映，也不太容易感知其在供應(yīng)市場(chǎng)上獲得的難易程度，而這些問(wèn)題會(huì)很大程度上影響企業(yè)供應(yīng)管理策略的制定。比如，某一建筑原材料，在市場(chǎng)上屬于短缺物質(zhì)，雖然其價(jià)值也許并不高，按ABC分類(lèi)法只能屬于C類(lèi)物資，但是在企業(yè)的物資采購(gòu)管理中就應(yīng)該放在較重要的地位；有些物資在市場(chǎng)上很容易得到，雖然價(jià)值很高，企業(yè)的需要量也很大，但由于其采購(gòu)周期很短，就應(yīng)該采取較簡(jiǎn)單的管理方法，以節(jié)省成本。

因此，鑒于A(yíng)BC管理法的缺點(diǎn)，建筑施工企業(yè)制定物資管理策略的重要依據(jù)可以歸為兩類(lèi)：一是對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度的判別，一是對(duì)物資本身重要性的判別。按照這種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參照ABC分類(lèi)法的原理，建筑施工企業(yè)可以考慮把各種建筑施工材料分成ABCD四大類(lèi)。A―戰(zhàn)略性物資：市場(chǎng)的供應(yīng)紛繁復(fù)雜，但是它對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，其獲得難度也較高，這類(lèi)物資對(duì)企業(yè)而言具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性意義。其特點(diǎn)是本身具有高昂的價(jià)值，而市場(chǎng)上合格供應(yīng)商并不占多數(shù)，采購(gòu)量大，企業(yè)要想改為自制或想在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更多選擇并非易事，其質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生重大影響。對(duì)于此類(lèi)戰(zhàn)略性物資的供應(yīng)，首先，企業(yè)要與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系，要盡可能地進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制和詳細(xì)的需求預(yù)測(cè)及市場(chǎng)調(diào)查。同時(shí)，由于供應(yīng)有一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，還必須保證一定的安全庫(kù)存量。B―重要物資：重要物資的基本特點(diǎn)是本身價(jià)值昂貴，庫(kù)存占用資金大，但供應(yīng)市場(chǎng)較為充足，因此，這類(lèi)物資管理的基本策略是要在庫(kù)存管理上多下工夫，盡量減少總庫(kù)存量，應(yīng)該致力于總成本最小，企業(yè)與供應(yīng)商保持一般合作關(guān)系即可，沒(méi)有必要在與供應(yīng)商建立密切關(guān)系上花大量的時(shí)間和成本，從某種意義上來(lái)說(shuō)，還有可能建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)地位。C―瓶頸物資：該類(lèi)物資供應(yīng)很不可靠，供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性并不高，從而成為企業(yè)的瓶頸性物資。瓶頸物資的基本特點(diǎn)是獲取這種物資有一定難度，在采購(gòu)和庫(kù)存策略方面需采用較大的訂購(gòu)批量，設(shè)置較高的安全庫(kù)存，還應(yīng)在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上考慮替代方案，并預(yù)先制定備用計(jì)劃。但是這種物資本身的價(jià)值可能不太昂貴，例如由于與供應(yīng)商的距離較遠(yuǎn)或難以找到合格的供應(yīng)商，或缺乏可靠的運(yùn)輸保障等原因。因此應(yīng)根據(jù)情況采取靈活的策略選擇這類(lèi)物資的供應(yīng)商，對(duì)于占優(yōu)勢(shì)地位的供應(yīng)商，要致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于物資供應(yīng)質(zhì)量有問(wèn)題的供應(yīng)商，要致力于幫助他們改進(jìn)等。D―一般物資：一般物資的基本特點(diǎn)是小件物資，往往種類(lèi)繁多，能夠占到企業(yè)全部采購(gòu)種類(lèi)的一半以上，但對(duì)于企業(yè)的重要性不是很高，本身價(jià)值不高，同時(shí)又容易獲得，因此對(duì)于這類(lèi)物資，在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物資的種類(lèi)。在庫(kù)存管理上可以采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法，基本管理策略應(yīng)是致力于管理成本最小化，并盡量利用信息技術(shù)等手段簡(jiǎn)化管理程序，提高業(yè)務(wù)效率?？傊?，創(chuàng)新形式的ABCD分類(lèi)方法雖然需要有大量、詳細(xì)的采購(gòu)物資信息和供應(yīng)商信息作為基礎(chǔ)，但卻能更好的指導(dǎo)建筑施工企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和庫(kù)存管理，因此有必要建立供應(yīng)商檔案和物資檔案。

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公司供應(yīng)商管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督；電力物資管理

作者簡(jiǎn)介：樓曙英（1970-），女，浙江寧波人，福建省電力有限公司廈門(mén)電業(yè)局，經(jīng)濟(jì)師。（福建　廈門(mén)　361000）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）30-0107-01

一、建立物資監(jiān)督管理體系的指導(dǎo)思想

推行物資全面質(zhì)量監(jiān)督管理是為了保證進(jìn)入電網(wǎng)的物資安全、節(jié)能、質(zhì)優(yōu)、環(huán)保，為此2009年國(guó)網(wǎng)公司提出了“深化物資集約化管理，優(yōu)化監(jiān)造管理模式，深入開(kāi)展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)各網(wǎng)省公司責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的管控，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督成果與招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理的聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障”的指導(dǎo)思想，廈門(mén)電業(yè)局按照“依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專(zhuān)業(yè)部門(mén)、引導(dǎo)生產(chǎn)廠(chǎng)家、強(qiáng)化質(zhì)量管控”的思路，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品的監(jiān)造和抽檢工作。按照“誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)管控，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，依據(jù)總部統(tǒng)一制定的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展一系列產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。

二、當(dāng)前物資質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

2011年3月，國(guó)家電網(wǎng)公司相繼頒布了《總部直管工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施意見(jiàn)（試行）》、《網(wǎng)省公司項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施意見(jiàn)（試行）》等管理辦法，當(dāng)年對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)展的質(zhì)量監(jiān)督工作中，共發(fā)現(xiàn)并處理了7318起質(zhì)量問(wèn)題，涉及供應(yīng)商1308家。產(chǎn)品質(zhì)量管控依然存在許多問(wèn)題，這些現(xiàn)象最終影響物資采購(gòu)的質(zhì)量：一是專(zhuān)業(yè)人員配備力量不齊備，工作流程不夠細(xì)化，制度標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善；二是部分物資抽檢的檢測(cè)設(shè)備的精密度不夠，再加上檢測(cè)環(huán)境的變化，人員操作不規(guī)范等因素最終影響檢測(cè)結(jié)果，使得檢測(cè)結(jié)果可信度有爭(zhēng)議；三是供應(yīng)商評(píng)價(jià)需更加細(xì)化，考核供應(yīng)商需要有依有據(jù)；四是對(duì)抽檢和監(jiān)造過(guò)程管控不夠嚴(yán)格。

三、全面深化物資質(zhì)量監(jiān)控體系及機(jī)制的建設(shè)

1.建立健全物資質(zhì)量監(jiān)督制度及組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督全過(guò)程管理，廈門(mén)電業(yè)局相繼成立了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組、局技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)及12個(gè)技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)組。修訂了《電力物資品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《廈門(mén)電業(yè)局物資采購(gòu)管理辦法》、《廈門(mén)電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督工作管理規(guī)定》、《廈門(mén)電業(yè)局招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)管理辦法》等管理制度。設(shè)立質(zhì)檢崗位，物資公司設(shè)立產(chǎn)品抽檢試驗(yàn)組。建立起組織、管理、實(shí)施三位一體的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系，形成了分工協(xié)作、齊抓共管、有序推進(jìn)的良好局面。

2.進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為

自2009年國(guó)家電網(wǎng)總部的物資集約化實(shí)施以來(lái)，出臺(tái)了一系列相關(guān)物資統(tǒng)一招標(biāo)的目錄，95%的主業(yè)物資已經(jīng)納入總部招標(biāo)計(jì)劃。截止到2011年底，廈門(mén)電業(yè)局非招標(biāo)目錄的物資采購(gòu)金額仍然高達(dá)七、八千萬(wàn)，為此，廈門(mén)電業(yè)局修訂了《廈門(mén)電業(yè)局非招標(biāo)物資采購(gòu)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了非招標(biāo)物資的采購(gòu)行為。

3.強(qiáng)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用

2012年3月20日，總部下發(fā)了《關(guān)于加快應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督模塊的通知》，旨在持續(xù)推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用。廈門(mén)電業(yè)局積極跟進(jìn)，通過(guò)平臺(tái)下發(fā)監(jiān)造、抽檢任務(wù)，統(tǒng)一按照質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的格式及內(nèi)容上報(bào)信息反饋。

4.深入開(kāi)展監(jiān)造與質(zhì)量抽檢工作

制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造和抽檢的具體實(shí)施方案，規(guī)定監(jiān)造和抽檢范圍、內(nèi)容和組織形式，制定監(jiān)造和抽檢工作流程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

5.建立全面質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支撐體系

依托網(wǎng)省公司電力科學(xué)研究院、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站）等相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)，逐步建立公司質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支撐體系，為物資采購(gòu)、工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行等方面的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢等工作提供技術(shù)支持服務(wù)。

6.實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控例會(huì)制，滾動(dòng)式產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息

定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分析會(huì)，將在安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和投運(yùn)后的質(zhì)量狀況，通過(guò)組織故障分析、交流質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，將供應(yīng)商產(chǎn)品缺陷、故障信息、監(jiān)造及抽檢情況編成《生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)》，或以會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部掛網(wǎng)、周報(bào)月報(bào)形式上報(bào)省公司、國(guó)家電網(wǎng)等方式滾動(dòng)式，以此推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息在招標(biāo)環(huán)節(jié)和供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提升。

7.樹(shù)立全員質(zhì)量管理的意識(shí)，創(chuàng)建良好的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍

組織員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，指出存在的不足，提出新的質(zhì)量文化理念，使企業(yè)質(zhì)量文化理念深入人心，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制的環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮宣傳欄的宣傳陣地作用。

8.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

近年來(lái)，廈門(mén)電業(yè)局持續(xù)開(kāi)展形式多樣的物資質(zhì)量文化宣傳，探索新的培訓(xùn)方式，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)各類(lèi)型講座、知識(shí)競(jìng)賽，技術(shù)比武的方式，進(jìn)一步提高了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（1）利用現(xiàn)有條件，編制質(zhì)量控制教材并組織深入學(xué)習(xí)，使“電網(wǎng)大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀(guān)念深入人心。

（2）組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)和理念方法，開(kāi)展質(zhì)量形勢(shì)分析，不斷提升有關(guān)人員質(zhì)量監(jiān)督能力水平。

（3）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地與兄弟單位開(kāi)展橫向交流。

9.建立質(zhì)量管理的監(jiān)督考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在組織上設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各職能部門(mén)的管理和組織優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)上下級(jí)之間的內(nèi)部層級(jí)監(jiān)督和考核，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)的手段，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和主動(dòng)性。

10.推動(dòng)供應(yīng)商落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任

強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格供應(yīng)商考核管理?xiàng)l款，對(duì)供應(yīng)商在投標(biāo)響應(yīng)、產(chǎn)品制造、發(fā)貨運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的有關(guān)誠(chéng)信、交貨、質(zhì)量等方面的問(wèn)題加強(qiáng)履約績(jī)效的評(píng)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督成果的應(yīng)用，真正落實(shí)到供應(yīng)商企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任。

四、電力物資質(zhì)量監(jiān)控的途徑和手段

1.前期管控——物資交付前的管控

前期控制是質(zhì)量控制的有效方法，其特點(diǎn)是以先期預(yù)防為主，其控制方法是通過(guò)設(shè)計(jì)選型、招標(biāo)采購(gòu)、駐廠(chǎng)監(jiān)造、出廠(chǎng)抽檢等方式，加強(qiáng)了計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量的前期控制。

2.同期管控——物資交付后至投運(yùn)前的管控

同期管控是以雙方合同契約為基礎(chǔ)的到貨檢驗(yàn)、抽樣送檢、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收等過(guò)程的控制。通過(guò)該時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管控，防止不合格產(chǎn)品直接流入生產(chǎn)流程造成不必要的損失。

3.后期管控——對(duì)已經(jīng)履行交貨的供應(yīng)商的事后評(píng)價(jià)

后期管控是指對(duì)物資正式投運(yùn)后，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的任何有關(guān)物資質(zhì)量的問(wèn)題，都將依據(jù)招標(biāo)文件及合同條款，追溯供應(yīng)商責(zé)任，它將為整個(gè)供應(yīng)商體系的動(dòng)態(tài)管理提供一個(gè)重要的依據(jù)。