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機構(gòu)改革匯報材料范文第1篇

我市已進入機構(gòu)改革組織實施階段，各涉改部門嚴格按照機構(gòu)改革總體計劃安排，按部就班、穩(wěn)妥有序推動改革方案落實?，F(xiàn)就有關(guān)工作情況總結(jié)如下。

一、主要做法

（一）完善工作機制，形成組織合力。市委及時成立了由市委書記擔任組長的機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組。嚴格按照市委動員部署要求，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時間節(jié)點，研究部署改革任務(wù)，明確機構(gòu)改革期間紀檢監(jiān)察、組織、宣傳、機構(gòu)編制、人事、財政等有關(guān)部門職責分工、運行機制及工作專班。健全工作報告制度，每周匯報工作進展，每月匯報工作落實情況，市委機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室定期召開協(xié)調(diào)會，研究解決具體問題提出對策及要求。

（二）摸清改革底數(shù)，做好預案統(tǒng)籌。建立機構(gòu)職責、領(lǐng)導職數(shù)、人員編制調(diào)整三本臺賬，形成改革路線圖、機構(gòu)設(shè)置圖表、改革前后對照表、設(shè)置預案情況分析及建議意見等10余項專項支撐材料。按照市縣機構(gòu)改革整體時間節(jié)點，采取倒排工期的方式，形成《黨政機構(gòu)改革工作方案》，詳實制定具體工作任務(wù)，落實責任單位，嚴格照圖施工。結(jié)合我市機構(gòu)改革實際，統(tǒng)籌考慮領(lǐng)導職數(shù)核定與編制分配，并逐一擬訂出各涉改部門職數(shù)編制框架，作為涉改部門班子配備、轉(zhuǎn)隸組建和制定“三定”規(guī)定的基本遵循。

（三）抓好動員部署，啟動組織實施。根據(jù)批復方案，在2019年1月及時召開動員部署會，全面啟動機構(gòu)改革各項組織實施任務(wù)，安排部署各涉改部門開展轉(zhuǎn)隸組建、“三定”制定等重點工作，印發(fā)《黨政機構(gòu)職數(shù)編制框架建議方案》《市級部門機構(gòu)和人員轉(zhuǎn)隸的實施意見》《事業(yè)單位調(diào)整工作方案》等10個機構(gòu)改革一攬子配套文件，確保機構(gòu)人員迅速到位開展工作。組織開展各涉改部門開展機構(gòu)組建、人員轉(zhuǎn)隸、“三定”制定等培訓工作，成立3個聯(lián)絡(luò)組，分別負責指導聯(lián)系各涉改部門，收集涉改部門在組織實施階段遇到的困難和問題，并認真研究、及時反饋。

二、工作成效

（一）機構(gòu)設(shè)置更加高效。一是嚴格剛性約束，嚴格對標對表市級統(tǒng)籌全市機構(gòu)設(shè)置，未在限額外設(shè)立機構(gòu)。全面清理自設(shè)機構(gòu)，撤銷自設(shè)機構(gòu)10個，整合調(diào)整職能職責30余項，并納入臺賬統(tǒng)一管理；規(guī)范管理掛牌機構(gòu)和派出機構(gòu)，從嚴從緊加掛機構(gòu)牌子數(shù)量，較改革前減少掛牌機構(gòu)8個，根除掛牌機構(gòu)實體化和“事業(yè)局”，精簡整合政府派出機構(gòu)3個，職責分別由部分政府工作部門承擔。加大內(nèi)設(shè)機構(gòu)綜合設(shè)置力度，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)設(shè)機構(gòu)規(guī)格和名稱，整合歸并的黨政機構(gòu)綜合性內(nèi)設(shè)機構(gòu)合并為一套，綜合性內(nèi)設(shè)機構(gòu)不超過內(nèi)設(shè)機構(gòu)總數(shù)的三分之一，業(yè)務(wù)機構(gòu)根據(jù)工作內(nèi)在聯(lián)系進行重新設(shè)計和整合。進一步調(diào)整規(guī)范事業(yè)單位，逐步調(diào)整涉及“委、辦、局”名稱的事業(yè)單位和撤銷無公益職責事業(yè)單位。二是突出因地制宜，緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展大局和市委、市政府工作重心，凸顯全市經(jīng)濟社會特點，因地制宜統(tǒng)籌設(shè)置黨政機構(gòu)15個，并完善職能職責配置，切實滿足推動我市重點工作的機構(gòu)設(shè)置需求。比如：在推動全市精神文明建設(shè)工作的同時，進一步統(tǒng)籌文明城市建設(shè)管理、新時代文明實踐中心建設(shè)以及加強城市建設(shè)工作，設(shè)立市委精神文明建設(shè)委員會辦公室，作為市委工作機關(guān)。

（二）權(quán)責劃分更加清晰。一是理順部門事權(quán)關(guān)系，按照優(yōu)化協(xié)同高效的要求，嚴格對應(yīng)市級部門，明確市級部門職責劃轉(zhuǎn)，明晰權(quán)責邊界，并作為“三定”規(guī)定制定的基本遵循，切實防止部門間推諉扯皮、互相打架。同步開展事業(yè)單位職能清理，為下一步承擔行政職能事業(yè)單位改革做好準備。二是完善基層管理體制，制定《關(guān)于進一步優(yōu)化完善鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置的實施方案》（送審稿），進一步夯實基層基礎(chǔ)，按照依法下放、宜放則放的原則，把資源、服務(wù)、管理放到鎮(zhèn)街，強化基層政府社會管理和公共服務(wù)職能，切實滿足鎮(zhèn)街工作特點和便民服務(wù)需要。

（三）職數(shù)框架更加合理。一是優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)布局，科學制定編制核定原則，加大編制統(tǒng)籌調(diào)配力度，打破編制分配之后部門所有、單位所有的模式，在不突破編制總量的前提下，緊隨改革后部門職能變化、保障新設(shè)機構(gòu)和重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的編制需求相應(yīng)調(diào)整部門編制50余名。二是合理核定領(lǐng)導職數(shù)，嚴格按照市委組織部、市委編辦精神，從嚴從緊核定黨政群機關(guān)部門領(lǐng)導職數(shù)，明確黨政群機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)總量控制基數(shù)，納入機構(gòu)編制實名制管理，并制定出臺部門職數(shù)編制框架，作為部門機構(gòu)人員轉(zhuǎn)隸、“三定”規(guī)定制定的重要遵循。加強領(lǐng)導職數(shù)統(tǒng)籌動態(tài)調(diào)整，在控制基數(shù)范圍內(nèi)，動態(tài)調(diào)整領(lǐng)導職數(shù)16名至職責任務(wù)重、管理幅度寬的黨政部門，確保全市重點工作的推進落實。

機構(gòu)改革匯報材料范文第2篇

一、完善制度，努力建立規(guī)范管理長效機制

2012年以來，我縣出臺了4個針對性、操作性較強的機構(gòu)編制管理方面的文件，分別是以縣委、縣政府名義出臺了《關(guān)于進一步加強機構(gòu)編制管理工作的意見》，以縣編委會文件出臺了《機關(guān)事業(yè)單位編制使用程序》，縣委組織部、縣編辦、縣人社局聯(lián)合出臺了《關(guān)于加強黨政群機關(guān)事業(yè)單位中層干部管理工作的意見》和《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位借調(diào)人員管理辦法》。通過出臺文件，統(tǒng)一認識，強化措施，規(guī)范程序，使機構(gòu)編制規(guī)范管理常態(tài)化、長效化。

一是堅持機構(gòu)編制集中統(tǒng)一管理。嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制管理的“三個一”審批制度：即凡涉及機構(gòu)、編制、領(lǐng)導職數(shù)調(diào)整及單位職能變化的事宜，經(jīng)縣編委集體研究決定后由縣編辦一個部門承辦、縣編委主任“一支筆”審批、縣編委一家行文。

二是嚴格編制使用程序管理。各單位每年底向縣機構(gòu)編制部門申報下一年度編制使用計劃，縣機構(gòu)編制部門審核匯總制定全縣編制年度使用計劃，經(jīng)縣編委核準后上報審批。機關(guān)事業(yè)單位選調(diào)、招錄、安置人員等，均要向機構(gòu)編制部門申請核準使用編制，并在批準的年度編制使用計劃內(nèi)進行。

三是加強中層干部管理。建立全縣中層干部臺賬，各機關(guān)事業(yè)單位任命、調(diào)整中層干部，須向縣委組織部、縣編辦、縣人社局事前匯報、事后備案?？h編辦主要審核各單位中層干部的職位和職數(shù)，與“三定方案”中批準的內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱和核定領(lǐng)導職數(shù)是否一致，不一致的不予備案，不列入上一層次領(lǐng)導干部提拔范圍。

四是注重借調(diào)人員管理。規(guī)定了機關(guān)事業(yè)單位借調(diào)工作人員時，單位必須有空余編制，且工作任務(wù)較重，本單位工作人員確實不足。由借用單位主管部門，向縣機構(gòu)編制部門、調(diào)配部門提報借用人員申請，由機構(gòu)編制和調(diào)配部門審批后，被借用人員方可到借用單位工作。借用期限一般不超過半年，最長一年。避免了單位間隨意借調(diào)人員，造成混編混崗、在編不在崗現(xiàn)象發(fā)生。

二、規(guī)范運作，不斷提高機構(gòu)編制管理效益

近兩年，國家和省分別出臺了《關(guān)于嚴格控制機構(gòu)編制的通知》（廳字〔2011〕22號）、《關(guān)于印發(fā)山東省機關(guān)事業(yè)單位編制使用審核與人員經(jīng)費管理辦法的通知》（魯編辦發(fā)〔2011〕3號）等一系列政策規(guī)定，縣委、縣政府高度重視，借助召開縣編委會及其他一些時機，注重宣傳“四個嚴禁”、編制和經(jīng)費聯(lián)合約束機制等精神要求，統(tǒng)一思想，形成共識，切實通過規(guī)范運作，充分發(fā)揮機構(gòu)編制管理效益。

一是堅持總量控制。凡需新設(shè)機構(gòu)，一律本著機構(gòu)整合、資源共享、“撤一建一”或“撤二建一”的原則；凡需補充人員，嚴格執(zhí)行“空編進人”。近兩年期間，我縣共合并撤銷6個單位，核減348名編制。

二是注重動態(tài)調(diào)整。在總量控制的前提下，注重根據(jù)事業(yè)發(fā)展調(diào)整機構(gòu)， 根據(jù)職能變化調(diào)整編制， 根據(jù)人員余缺調(diào)整人員，對全縣機構(gòu)編制資源進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置，實行機構(gòu)編制由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。特別是在“實施三年突破平陰計劃”中，充分發(fā)揮機構(gòu)編制的杠桿調(diào)控作用，真正把有限的編制資源用好、用活、用在刀刃上。從超編較多的縣直學校調(diào)劑40人，充實到縣域經(jīng)濟發(fā)展一線急需人員的單位；撤銷了職能弱化的縣成人教育辦公室，成立了急需的青少年學生校外活動中心；根據(jù)餐飲服務(wù)許可職能由縣衛(wèi)生部門移交食品藥品監(jiān)督管理部門的情況，從縣疾病預防控制中心（縣衛(wèi)生監(jiān)督所）調(diào)劑了8名編制充實到縣食品藥品稽查大隊；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選調(diào)20人到縣直部門工作，形成了新招錄人員到一線鍛煉成長、優(yōu)秀人才在基層選拔推薦的用人新機制。

三是實行綜合約束。狠抓機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫建設(shè)，目前，我縣的實名信息入庫率達100%，做到了實名制數(shù)據(jù)庫與編制臺賬、實際情況相一致?；趯嵜茢?shù)據(jù)庫這一平臺，建立了機構(gòu)編制管理部門與組織、人社、財政等部門的綜合約束機制，規(guī)定只有納入機構(gòu)編制實名制管理的機構(gòu)和人員，組織、人社部門才能配備人員、核定工資、辦理有關(guān)社會保障手續(xù)，財政部門才能列入預算并核撥經(jīng)費。

三、加強督查，切實維護機構(gòu)編制管理權(quán)威

有效加強對機構(gòu)編制管理的監(jiān)督檢查是克服和預防違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生的有效手段，也是落實機構(gòu)編制規(guī)范化管理的根本保證。為此，按照中央編辦、監(jiān)察部《機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》要求，健全監(jiān)督檢查機制，開展了一系列的監(jiān)督檢查活動，主要集中在三個方面。

一是通過機構(gòu)職責任務(wù)落實情況檢查，保證政府高效運轉(zhuǎn)。結(jié)合全方位目標考核，通過要求單位提報材料、登門現(xiàn)場檢查等方式，每年開展一次機關(guān)事業(yè)單位職責任務(wù)落實情況評估，對職責任務(wù)落實不到位、超職責任務(wù)開展活動、向下屬單位延伸和委托任務(wù)的單位，書面指出問題，并向縣考評辦公室通報相關(guān)單位情況。為確保食品安全、安全生產(chǎn)、政府投資項目管理等涉及多個部門的職責任務(wù)落實好，通過出臺政府文件進一步明確職責分工、建立聯(lián)席會議制度、指定信息聯(lián)絡(luò)員等方式，建立了部門間的協(xié)調(diào)配合機制，保證了政府的高效運轉(zhuǎn)。

機構(gòu)改革匯報材料范文第3篇

撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)是符合市委、市場政府提出的“六城聯(lián)創(chuàng)”和縣委、縣政府提出的“五化”標準上臺階的工作目標，是推進農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗區(qū)建設(shè)的必然發(fā)展趨勢，是帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重大舉措，為推動**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一是意義重大

二是信心十足。**鄉(xiāng)從1995年開始就籌備撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)工作，由于當時的各項指標難以達標，一直沒有實現(xiàn)。到了2005年，經(jīng)過十年的努力，各項經(jīng)濟指標上幅很大，又開始籌備撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)工作，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，又沒告一段落。我調(diào)來以后，牢固樹立“一張藍圖繪到底，一任接著一任干”的決心，便把撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)工作作為黨委、政府的工作中心來抓。

三是要求迫切。撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)是全鄉(xiāng)的大事，多年企盼，自從我提出這一奮斗目標后，全鄉(xiāng)更是掀起熱潮，通過有序組織，全鄉(xiāng)上下，通過層層召開村干部會、黨員會、村民代表會、村民大會，進一步統(tǒng)一思想，目前，全鄉(xiāng)上下形成了共識，希望早日實現(xiàn)撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。

四是組織嚴密。撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)是一項關(guān)系人民群眾切身利益的工作。成立了由我任組長、鄉(xiāng)長任副組長、相關(guān)部門負責人為成員的撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，做到有牌子、有房子、有人員、有分工，為撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作提供了組織保證。同時提出了“實施撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，推進城鎮(zhèn)化建設(shè)”的工作思路，充分運用廣播、電視等宣傳輿論工具，深入鄉(xiāng)村進行廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了廣大干部群眾的思想認識。為確保各項工作穩(wěn)步有序、有始有終的正常開展，我們投入了大量的人力、物力、財力作保障。

機構(gòu)改革匯報材料范文第4篇

本人在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的直接指導下，克服了人少事雜的不利情況，做到科學安排、科學管理，確保了辦公文秘工作和指揮中心工作的高效有序運行，為全局各項中心任務(wù)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻，在這三年的機關(guān)綜合單位年終考評中都名列前茅。特別是2012年機構(gòu)改革調(diào)整崗位以來，以機構(gòu)改革為契機，以建立健全統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的公安指揮機制，提高指揮效能和快速反應(yīng)能力為核心，緊緊圍繞全縣公安工作重點，全面加強以公安信息化為中心的“三基”工程建設(shè)，加強指揮中心規(guī)范化建設(shè)，積極履行了參謀助手、指揮協(xié)調(diào)、保障服務(wù)等職能，較好地完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了指揮中心維護穩(wěn)定、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)群眾、服務(wù)中心的職能作用，指揮中心整體工作水平得到了顯著提升。2012年和2012年，指揮中心連續(xù)兩年被評為“全局目標管理考評先進單位”、“全縣政法工作先進單位”，還獲得“全市公安指揮系統(tǒng)先進集體”和“全市公安機關(guān)辦公文秘工作先進單位”稱號。

（一）著力提高服務(wù)保障水平，做“三大建設(shè)”的推動者。一是抓參政謀事。加強信息收集和分析研判，努力為領(lǐng)導決策指揮、掌握實情提供信息支持；深入調(diào)查研究，提出問題和解決辦法，為領(lǐng)導謀大略、出思路、支實招；勤于思考，超前謀劃，參政謀事，給領(lǐng)導提建議、當助手。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，共編發(fā)《信息快報》110期、《每日警情》350期、《每周警情》50期，編發(fā)《公安工作簡報》22期、《情況反映》12期，向上級上報各類政務(wù)動態(tài)信息近200條，被省、市、縣采用信息140多篇。二是抓工作推動。通過起草領(lǐng)導講話、編發(fā)簡報信息、總結(jié)推廣經(jīng)驗、通報工作情況等形式，加強工作引導，幫助基層吃透上級精神，一年來，共起草和修改會議文件、領(lǐng)導講話稿100余篇，綜合材料70余篇，基本都做到了及時、準確，有效地發(fā)揮了以文輔政的作用。同時，狠抓局黨委決策部署落實，跟蹤督辦，一抓到底，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，推動“三大建設(shè)”發(fā)展。三是抓工作創(chuàng)新。抓住工作中的難點、群眾反映的熱點、業(yè)務(wù)工作與隊伍建設(shè)的結(jié)合點，以及

工作中尚未涉及的盲點，樹立改革創(chuàng)新理念，大膽探索，破舊立新，開拓性提出符合新時期公安工作特點，具有安遠特色的新的工作思路和措施辦法，努力做到“視點新、方法活、研究深、措施實”，縱深推進“三大建設(shè)”。

（二）著力提高信息化應(yīng)用自覺性，做信息化建設(shè)的參與者。一是推進網(wǎng)上辦公。做到文件計算機錄入、網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上閱文、網(wǎng)上審批，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。二是加強公安信息網(wǎng)維護。做到網(wǎng)上信息質(zhì)量高、更新快、可讀性強、工作指導性大，吸引民警上網(wǎng)學習，推動各項公安工作，培養(yǎng)民警信息化應(yīng)用積極性。2012年和2012年，先后在全局開展了五次計算機應(yīng)用技能培訓，參訓人員達500余人次。通過培訓，確保了每位民警都能熟練掌握信息網(wǎng)絡(luò)知識及警務(wù)平臺的應(yīng)用和操作技能。三是創(chuàng)新公安指揮體系。有效整合公安資源，建立完善接處警制度、應(yīng)急調(diào)度指揮制度，推進110、119、122“三臺合一”，加強公安視頻系統(tǒng)運用，逐步實現(xiàn)指揮體系扁平化、輔助決策智能化、指揮調(diào)度可視化。四是強化信息資源共享。充分發(fā)揮指揮中心綜合部門作用，全方位收集、整合公安各類信息，著力建立上下聯(lián)網(wǎng)、部門間信息共享的警務(wù)信息系統(tǒng)和工作平臺。

（三）著力提高公正執(zhí)法意識，做執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的促進者。一是加強法制學習。組織民警研讀法律，特別是加強學習與履行崗位職能有關(guān)的法律法規(guī)，做到學法、懂法、知法、會用法。二是始終把110接警工作作為指揮中心的一項重要工作來抓。建立健全各項應(yīng)急工作預案，嚴格執(zhí)行《110接處警工作規(guī)則》，切實做到接警記錄準、接警速度快、下達指令快、請示匯報快，為公安機關(guān)快速有效打擊各類現(xiàn)行違法犯罪提供了有力保障。據(jù)統(tǒng)計，一年來，指揮中心共接警XX余起，其中違法犯罪案件800余起、糾紛600余起、交通事故100余起、接受公民求助近200起、火警50多起、其他報警200余起。通過指揮處警，圓滿完成重大節(jié)日保衛(wèi)、重大活動保衛(wèi)、重特大案件的緊急調(diào)度和現(xiàn)場處置14次，救助群眾52人，直接破獲刑事案件69起，抓獲違法犯罪嫌疑人42人，有效地發(fā)揮了指揮中心在服務(wù)群眾和社會治安打、防、控中的龍頭作用。

二、個人思想作風建設(shè)及廉政建設(shè)情況

一直以來，本人都能按照上級的要求，積極參加學習活動，并充分利用工余時間進行自學，

重點學習了黨的xx大報告、科學發(fā)展觀論述和全國、全省、全市和全縣公安工作會議精神，學習中能刻苦鉆研，認真做好讀書筆記和心得體會，力爭學有所成，把學習理論同工作實踐結(jié)合起來，同提高自身政策理論素養(yǎng)結(jié)合起來，牢固樹立的的世界觀、人生觀、價值觀，增強看清形勢、辯別是非的能力。同時，努力加強工作作風建設(shè)，保持求真務(wù)實的精神狀態(tài)，牢固樹立憂患意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，充分發(fā)揮督促檢查的職能作用，把局黨委部署的各項公安工作一步一步地展開，一項一項地分解，一件一件地落實，促進各項工作任務(wù)的完成。

在廉政建設(shè)方面，本人能自覺加強自身廉潔從警教育，牢記“兩個務(wù)必”，帶頭對各項廉潔自律制度常學習、熟掌握、嚴執(zhí)行，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得住考驗，工作上嚴要求，生活上不攀比，身體力行好各項廉潔自律的各項規(guī)定。

三、存在的主要問題及原因分析

雖然本人取得了一點成績，但自身也還存在一些不適合科學發(fā)展的問題，主要有：一是在學風方面有不足。在新形勢和艱巨的工作任務(wù)面前，盡管自己比較注重學習，但深感自己的鉆研精神不夠強烈，理論功底還不夠深厚和扎實，自身能力水平和實際需要之間有一定差距。此外，在學習上缺乏計劃性，知識更新不夠快，還不能很好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的迫切需要。二是在工作作風方面有差距。本人在工作中，雖然始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏踏實實、鍥而不舍的工作狀態(tài)，但在機構(gòu)改革調(diào)整崗位后，還是感覺進入角色不夠快，有時顧此失彼，沒能做到“十個手指彈鋼琴”，甚至由于種種原因，對領(lǐng)導交辦的事情，只是簡單布置下去，沒有去認真抓、細心抓、嚴格抓，致使工作質(zhì)量不能達到領(lǐng)導要求。三是在服務(wù)質(zhì)量上有待提高。應(yīng)該說，自己工作中盡可能的把服務(wù)

領(lǐng)導與服務(wù)基層做實做好，但站在全局來看，一方面為局領(lǐng)導提供的服務(wù)還不是很到位，工作中超前思維、超前調(diào)研、超前介入較少，還存在等、靠、要的依賴思想；另一方面，為基層科所隊服務(wù)也不夠，要材料、要數(shù)字、下任務(wù)多，深入基層調(diào)查研究少，對基層的情況掌握不是很全面，更深入細致的服務(wù)也就無從談起。

機構(gòu)改革匯報材料范文第5篇

一是相關(guān)部門聯(lián)合督查。由壽光市委組織部、市編辦、監(jiān)察局、人社局聯(lián)合組成監(jiān)督檢查組，在單位自查的基礎(chǔ)上進行個別走訪和實地檢查。二是明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容。重點檢查使用借調(diào)工作人員部門單位是否符合借調(diào)條件、所借調(diào)工作人員是否符合借調(diào)條件；使用借調(diào)工作人員部門單位履行借調(diào)人員手續(xù)情況；借調(diào)工作人員的日常管理情況等。三是落實長效機制。本次專項監(jiān)督檢查是對《壽光市機關(guān)事業(yè)單位借調(diào)工作人員管理暫行辦法》貫徹落實情況的專項檢查，下一步，將定期開展檢查工作，確保借調(diào)工作人員的規(guī)范管理。壽光市編辦 E：ZY

聊城市積極落實政府部門機構(gòu)編制工作評估辦法

為貫徹《山東省政府部門機構(gòu)編制評估辦法》，科學評估各級政府部門機構(gòu)編制配置及執(zhí)行情況，進一步優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置，提高機構(gòu)編制執(zhí)行水平，促進政府部門效能建設(shè)，聊城市積極采取措施加以落實。一是組織市、縣編辦和市直部門認真學習，統(tǒng)一思想，切實領(lǐng)會《評估辦法》精神實質(zhì)，充分認識開展評估工作的重要性和必要性，進一步增強責任感和使命感，確保評估工作扎實有效開展。二是要求市、縣編辦積極研究制定機構(gòu)編制評估具體方案，強化措施，認真抓好《評估辦法》的貫徹落實，把貫徹實施《評估辦法》，作為當前和今后一個時期機構(gòu)編制管理工作的重要任務(wù)，要求每年選取不少于五個政府部門，爭取利用三年的時間，將所有政府部門（單位）進行一遍評估，確保評估工作落到實處。三是加強領(lǐng)導，確保機構(gòu)編制評估工作取得實效，要求各縣（市、區(qū)）編委切實加強領(lǐng)導，機構(gòu)編制部門抓好組織實施，各部門（單位）積極配合，確保機構(gòu)編制評估工作取得實效。聊城市編辦 梁文宸 E：LDQ

東平縣對新設(shè)立調(diào)整機關(guān)事業(yè)機構(gòu)進行跟蹤問效評估

近日，東平縣編辦對2012年以來新設(shè)立調(diào)整的部分機構(gòu)進行了跟蹤問效評估。一是重點突出，明確評估內(nèi)容。縣編辦制定了工作方案，明確檢查評估的對象為2012年以來新設(shè)立、調(diào)整的機關(guān)事業(yè)機構(gòu)，主要有縣法院司法確認辦公室、縣森林公安局、縣博物館、現(xiàn)代國際物流園區(qū)管委等，重點評估機構(gòu)設(shè)立調(diào)整以來在人員配備、職責履行、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)配合等方面的工作開展情況。檢查評估工作由縣編辦監(jiān)督檢查科牽頭，相關(guān)科室密切配合，共同負責做好這項工作的落實。二是多措并舉，提高評估質(zhì)量。在單位自查自評的基礎(chǔ)上，縣編辦組織專門人員，到單位進行實地檢查評估。檢查評估采取聽取專題匯報、召開座談會、查閱相關(guān)文件檔案資料、走訪監(jiān)管對象、開展社會調(diào)查問卷等多種形式，多角度、全方位了解單位相關(guān)工作開展情況。三是整改規(guī)范，強化結(jié)果運用?？茖W分析匯總檢查評估工作開展情況，對評估工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并及時反饋單位進行限期整改，對限期整改不到位的按照機構(gòu)編制監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)定辦理。檢查評估工作情況及時形成工作報告上報縣編委領(lǐng)導，并將考核結(jié)果作為日常機構(gòu)編制調(diào)整等的重要依據(jù)。東平縣編辦 E：ZZJ

博興縣編辦建立健全機構(gòu)編制跟蹤督查機制

一是完善督查制度，強化經(jīng)常性督查。印發(fā)了《關(guān)于開展機構(gòu)編制法規(guī)政策及事項執(zhí)行情況跟蹤督查的通知》，重點對部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況，職責調(diào)整落實情況，機構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、入編、減編程序進行日常跟蹤督查。二是拓寬監(jiān)督渠道，豐富督查方式。跟蹤督查采取月報表、季檢查、年度評估、點面結(jié)合的方式進行。具體督查時，采取查閱資料、召開座談會、個別談話、走訪和問卷調(diào)查等方式。監(jiān)督檢查工作結(jié)束后，督查組對督查中發(fā)現(xiàn)的問題向被督查單位下達《限期整改通知書》，并對整改情況繼續(xù)進行跟蹤督查。三是加強協(xié)調(diào)配合，建立長效機制?？h編辦根據(jù)監(jiān)督檢查的對象和內(nèi)容，定期會同縣紀委、財政、人社等部門對有關(guān)機構(gòu)編制事項進行聯(lián)合檢查，逐步健全完善部門配合約束機制。博興縣編辦 E：CSQ

東營市河口區(qū)編辦開展事業(yè)單位機構(gòu)編制檢查評估工作

一是明確評估對象。此次評估的單位主要是2010年以來新設(shè)立的事業(yè)機構(gòu)，其中包括更名、加掛牌子的機構(gòu)，共涉及37個部門、62個單位。二是細化評估內(nèi)容 。此次評估主要詳細了解各個部門單位的履行職責情況及成效、編制核定及人員配備情況、 機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況、內(nèi)部工作機制運行情況四個方面的主要情況。三是嚴格評估方法。采取實地評估的方式，區(qū)編辦組織人員到部門、單位詳細聽取情況介紹，嚴格查看有關(guān)文件資料，深入了解掌握被評估單位各方面的情況。四是強調(diào)結(jié)果運用。河口區(qū)編辦將此次評估結(jié)果進行認真分析匯總并作為以后調(diào)整被評估單位機構(gòu)編制事項的重要依據(jù)。東營市河口區(qū)編辦 E：CWK

臨沂市河東區(qū)編辦加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查

一是健全監(jiān)督檢查制度。研究制定了《河東區(qū)機構(gòu)編制監(jiān)督檢查辦法》，建立健全了機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作機制，完善了執(zhí)行情況評估機制、機構(gòu)編制考核機制、主要領(lǐng)導問責機制、部門聯(lián)合協(xié)作機制、社會公開監(jiān)督制等相關(guān)制度。

二是轉(zhuǎn)變監(jiān)督檢查手段。完善機構(gòu)編制事項事前銜接、用編計劃審核、空編使用核準、出入編登記、工資統(tǒng)發(fā)審核等機構(gòu)編制規(guī)范性管理機制，加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)有監(jiān)督檢查“重審批執(zhí)行，輕監(jiān)督管理”的工作模式，通過“事前調(diào)研、嚴格審查、日常監(jiān)督、定期抽查”的工作手段，推動監(jiān)督檢查工作健康發(fā)展。

三是加強隊伍建設(shè)。配備政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正的業(yè)務(wù)骨干充實到督查崗位，確保監(jiān)督檢查隊伍素質(zhì)優(yōu)良、精干高效。加大業(yè)務(wù)培訓力度，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，加強監(jiān)督檢查工作作風建設(shè)。臨沂市河東區(qū)編辦 趙言超 E：ZY

淄博市淄川區(qū)編辦開展政府部門履職情況調(diào)研工作

為進一步鞏固政府機構(gòu)改革成果，理順部門職責，加快推進政府職能轉(zhuǎn)變，近日，淄川區(qū)編辦對24個政府序列部門的履職情況進行調(diào)研。

此次調(diào)研的目的是摸透政府序列部門機構(gòu)編制的現(xiàn)狀，找準影響和制約淄川區(qū)行政體制改革的主要問題，為下一步政府機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變順利實施提供可靠的參考依據(jù)。調(diào)研過程中，區(qū)編辦以上一輪政府機構(gòu)改革“三定”方案為基礎(chǔ)，對各部門承擔的職能進行全面梳理，重點對職能的變化情況、部門間職能履行是否順暢、內(nèi)設(shè)科室設(shè)置是否合理以及對轉(zhuǎn)變政府職能和探索部門內(nèi)部大科室制的意見和建議進行調(diào)研，進一步促進各部門各司其職，建立職責明晰、協(xié)調(diào)高效的工作運行機制。淄川區(qū)編辦 周建霞 E：CWK

高青縣編辦扎實做好機構(gòu)編制事項考評工作

為嚴格控制機構(gòu)編制總量，高青縣編辦借鑒干部選任“考察先行”的工作模式，對單位機構(gòu)編制申請事項扎實做好考察評估工作。