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安全管理的基本原則范文第1篇

關(guān)鍵詞:水利工程;施工安全管理;對(duì)策措施

水利工程項(xiàng)目是決定民生的重要工程，做好水利工程項(xiàng)目安全管理工作能夠有效促進(jìn)其施工建設(shè)質(zhì)量的提升，否則在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)往往會(huì)存在較大的安全隱患，從而影響到水利工程項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此我們必須要充分認(rèn)識(shí)到水利工程施工安全管理的基本原則，并制定出有針對(duì)性的安全管理對(duì)策，才能夠真正確保其建設(shè)質(zhì)量，保證水利工程的良好運(yùn)行。

1水利工程施工安全管理的基本原則

首先要堅(jiān)持預(yù)防為主的基本原則。首先需要制定與落實(shí)施工安全技術(shù)管理措施，真正做到從源頭上控制好危險(xiǎn)源，水利工程施工建設(shè)中的安全技術(shù)措施必須要保持較強(qiáng)的針對(duì)性與可行性;其次必須要做好對(duì)安全防護(hù)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證安全防護(hù)用品的實(shí)際效果;最后應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)危險(xiǎn)源必須有效辨識(shí)并做好科學(xué)評(píng)價(jià)，制定出有針對(duì)性的控制措施。其次必須要堅(jiān)持安全優(yōu)先的基本原則。在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，必須處理好安全管理和施工進(jìn)度、施工成本和其他相關(guān)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)系，真正將施工作業(yè)人員的安全擺在施工管理的首要位置，不能夠以生命安全為代價(jià)來?yè)寠Z施工進(jìn)度。再次必須要堅(jiān)持強(qiáng)制性的基本原則。安全是生產(chǎn)的必備前提，安全管理不能夠以管理人員的主觀意愿而轉(zhuǎn)移。水利工程項(xiàng)目安全管理部門設(shè)置、管理人員配置以及安全工作投入和三違問題的處理都應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)制性措施，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。最后必須要堅(jiān)持全員管理的基本原則。安全管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及班組組長(zhǎng)、一線作業(yè)人員，清楚規(guī)定安全職責(zé)，細(xì)化安全目標(biāo)，確保參與水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的所有人員都能夠主動(dòng)樹立安全意識(shí)，真正參與到安全管理過程中來，形成全員管理的良好局面。

2水利工程施工安全管理工作對(duì)策措施

1)開展好安全預(yù)防工作。從水利工程項(xiàng)目業(yè)主到工程項(xiàng)目部再到一線作業(yè)人員都必須要將安全第一擺在首位，不斷完善安全管理機(jī)制，將安全制度教育當(dāng)作是常態(tài)化工作，安全管理制度必須要滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證安全管理制度具有較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性，保證其貫徹落實(shí)。相關(guān)安全管理人員必須明確自身責(zé)任，實(shí)施分層管理、逐級(jí)監(jiān)督的基本政策，將安全管理工作績(jī)效和年終獎(jiǎng)金、職位晉升等結(jié)合起來，同時(shí)保證一線作業(yè)人員能夠持證上崗，針對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)保證其具有執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)過安全培訓(xùn)教育后方能上崗。

2)貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任。水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工難度相對(duì)較大，安全管理工作屬于一個(gè)長(zhǎng)期性的過程，因此各級(jí)主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工作業(yè)人員必須要明確自身的職責(zé)范圍，確保安全責(zé)任落實(shí)到人頭，相關(guān)部門要清楚自身職責(zé)，各個(gè)部門之間要保持一種相互配合與監(jiān)督的關(guān)系，定期組織進(jìn)行各種交流與調(diào)研活動(dòng)。當(dāng)工程各部分施工結(jié)束后要第一時(shí)間總結(jié)安全管理工作情況，針對(duì)施工建設(shè)安全管理工作績(jī)效突出的人員予以嘉獎(jiǎng)，而對(duì)無視施工安全或者由于個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人員予以處罰，同時(shí)還能夠把水利工程項(xiàng)目安全管理職責(zé)交付到第三方質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如此一來不但有效的規(guī)范了政府部門對(duì)水利項(xiàng)目的施工安全監(jiān)督，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)政府和社會(huì)共同參與工程安全管理的有效舉措［1］。

3)采用現(xiàn)代化安全技術(shù)施工。水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，很多時(shí)候都是沿用上一代的老舊設(shè)備，施工技術(shù)工藝也并未得以更新，這樣一來就很有可能造成實(shí)際施工中出現(xiàn)一些人為操作錯(cuò)誤。唯有堅(jiān)持緊跟時(shí)展步伐，借助于各種現(xiàn)代化的新技術(shù)、新設(shè)備，替換過去的施工技術(shù)，盡可能減少相對(duì)繁瑣的人工操作，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施安全管理監(jiān)督，尤其是重要流程應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)工程施工環(huán)境和天氣等因素有充分的把控，對(duì)各種安全隱患進(jìn)行有效預(yù)防。

4)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。水利工程項(xiàng)目施工安全管理工作的落腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，也是施工中各種安全隱患與事故的發(fā)生地，所以要促進(jìn)安全管理水平的提升就應(yīng)當(dāng)真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。要完善防火、安全等基本制度，健全施工設(shè)備安全管理規(guī)定，對(duì)施工材料的入場(chǎng)必須要嚴(yán)格檢查。設(shè)置施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員隊(duì)伍，針對(duì)任何可能發(fā)生安全事故或者存在的違規(guī)操作問題必須第一時(shí)間予以制止，針對(duì)特種作業(yè)人員必須要對(duì)其實(shí)施崗前安全培訓(xùn)，定期開展安全教育工作。

5)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。我國(guó)水利部出臺(tái)的水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件中，直接提出了水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)以及水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)標(biāo)的時(shí)間要求。建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理單位都必須要按照水利部的文件規(guī)定，全面實(shí)施安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全制度、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)管、應(yīng)急救援和安全事故報(bào)告、安全管理績(jī)效評(píng)定等各個(gè)方面的建設(shè)工作;對(duì)比安全生產(chǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行自檢自查，之后提出達(dá)標(biāo)評(píng)審申請(qǐng);借助于加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)行為，構(gòu)建更加全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案，促進(jìn)安全管理工作效率的不斷提升。

6)做好事故隱患排查工作。做好對(duì)水利工程項(xiàng)目過去的安全事故統(tǒng)計(jì)工作，幫助我們可以第一時(shí)間找出容易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，避免安全事故的發(fā)生。當(dāng)安全事故發(fā)生之后，管理部門必須要第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，了解安全事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、責(zé)任人、傷亡性質(zhì)等相關(guān)情況，并按照具體情況來實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真處理。最關(guān)鍵的在于，對(duì)安全事故實(shí)施調(diào)查處理的過程中，必須要堅(jiān)持“三不放過”:事故原因沒弄清楚不放過、事故責(zé)任人未受教育不放過、事故處理不落實(shí)不放過［2］。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，施工工序相對(duì)復(fù)雜，施工涉及到的專業(yè)性較強(qiáng)，所以必須要進(jìn)一步做好安全管理工作。施工單位與業(yè)主都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，以國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)為前提，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，促進(jìn)施工作業(yè)人員安全意識(shí)的提升。同時(shí)還必須要制定更加完善的安全管理制度，確保其貫徹落實(shí)，保證水利工程項(xiàng)目的安全建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

［1］陳述，鄭霞忠，余迪．水利工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)［J］．中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014，(02):167-172．

安全管理的基本原則范文第2篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；安全管理；管理現(xiàn)狀；建議措施

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）27-0139-02

安全管理是生產(chǎn)企業(yè)綜合管理的重要組成部分，是整個(gè)生產(chǎn)鏈條上重要的環(huán)節(jié)之一。作為生產(chǎn)企業(yè)眾多類型中的一種，發(fā)電企業(yè)以其產(chǎn)品的無形性和危險(xiǎn)性，而具有一定的特殊性。發(fā)電企業(yè)的安全管理既具有一般生產(chǎn)企業(yè)的共性，又具有電力企業(yè)自身的特性。

1 發(fā)電企業(yè)安全管理

1.1 安全管理

安全管理主要是指在生產(chǎn)過程中，行為主體運(yùn)用有效的資源，在充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。由于安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)過程中一切人、物、環(huán)境的動(dòng)態(tài)管理與控制，所以，安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理。

1.2 發(fā)電企業(yè)的安全管理

發(fā)電企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)眾多類型中的一種，其安全管理與一般生產(chǎn)企業(yè)的安全管理具有一定程度的相似性，但又略有不同。所謂發(fā)電企業(yè)的安全管理是指發(fā)電企業(yè)（主要指發(fā)電廠）在電力資源生產(chǎn)過程中，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，發(fā)揮決策、教育、組織、監(jiān)察、指揮等各種監(jiān)管職能，對(duì)人、物、環(huán)境等各項(xiàng)被管理對(duì)象施加影響控制，排除不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。因此，必須將安全生產(chǎn)貫徹到電力企業(yè)生產(chǎn)的全過程中。鑒于發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，即電能具有一定程度的危險(xiǎn)性、無形性和不可或缺性，相對(duì)于其他生產(chǎn)企業(yè)而言，安全管理對(duì)發(fā)電企業(yè)更為重要。

1.3 發(fā)電企業(yè)安全管理的內(nèi)容

發(fā)電企業(yè)安全管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：人、物、環(huán)境與自然。首先，安全管理最根本的目標(biāo)是保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，以人為本是安全管理的重中之重。其次，發(fā)電企業(yè)的根本職能是提供不可或缺的電能。因此，保證生產(chǎn)資料、生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品的安全是發(fā)電企業(yè)安全管理的核心。最后，鑒于產(chǎn)品的特殊性，發(fā)電企業(yè)對(duì)環(huán)境和自然的依賴程度較高，對(duì)二者破壞的風(fēng)險(xiǎn)也較大。因此，環(huán)境和自然是發(fā)電企業(yè)安全管理的重要對(duì)象。

2 發(fā)電企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

2.1 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則和方針

根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》，我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。這既是電力企業(yè)安全管理的基本原則，又是安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針。發(fā)電企業(yè)作為電力資源的上游生產(chǎn)企業(yè)，在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，均將安全工作擺在了各項(xiàng)工作的首位，積極采取各項(xiàng)措施和對(duì)策，保證電能的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，保障職工的安全與健康，防止各類安全事故的

發(fā)生。

2.2 安全管理得到制度上的保證

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)的安全法規(guī)體系初步建立。在法律法規(guī)層面，《中華人民共和國(guó)電力法》已于1996年施行。作為電力安全的通用法，《電力法》在整個(gè)電力法律體系中具有最高的法律效力，已經(jīng)成為奠定電力安全管理的基石。在規(guī)程規(guī)范方面，《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件，在保證職工的安全和健康以及發(fā)電企業(yè)的安全運(yùn)行方面都起到了積極的作用。

2.3 安全管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相統(tǒng)一

安全管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是對(duì)立統(tǒng)一的。抓生產(chǎn)必須抓安全，抓安全必須保生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)與安全相對(duì)立時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，必須在保證安全的前提下促生產(chǎn)。事實(shí)上，生產(chǎn)不僅包括產(chǎn)品的制造，還包括產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的速度、產(chǎn)品的效益等。因此，安全管理還要正確處理好安全與質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系。管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)安全管理的核心價(jià)值理念之一。

2.4 預(yù)防人為事故成為安全管理的重點(diǎn)

安全事故的統(tǒng)計(jì)分析表明，發(fā)電企業(yè)大部分的安全事故都與人為因素密切相關(guān)，其根本原因是安全知識(shí)的匱乏與安全管理意識(shí)的薄弱。因此，預(yù)防人為事故已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)安全工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)、樹立正確的安全管理理念、加大安全教育的培訓(xùn)力度，正在成為發(fā)電企業(yè)預(yù)防人為事故的重要方法和途徑。

2.5 安全文化業(yè)已成為安全管理的靈魂

安全文化不僅能夠增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的超前意識(shí)和全局意識(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)、人本意識(shí)和效率意識(shí)，其不僅是對(duì)企業(yè)文化本身的完善，還對(duì)安全生產(chǎn)具有積極的指導(dǎo)意義。因此，安全文化已逐漸為越來越多的發(fā)電企業(yè)所重視，安全文化的地位和作用日趨重要，已發(fā)展成為發(fā)電企業(yè)安全管理工作的靈魂。

3 發(fā)電企業(yè)安全管理的建議措施

改進(jìn)發(fā)電企業(yè)的安全管理，需要堅(jiān)持三個(gè)基本原則：設(shè)備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、人員是保證，即加強(qiáng)設(shè)備管理，消除設(shè)備隱患；健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系，完善安全管理制度；加大安全培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)。

3.1 提高發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理水平，消除設(shè)備安全隱患

設(shè)備是發(fā)電企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，是發(fā)電企業(yè)得以正常運(yùn)行的前提。沒有設(shè)備的安全管理作基礎(chǔ)，再好的安全管理模式也無濟(jì)于事。在設(shè)備管理上，應(yīng)做到利用大小修及低負(fù)荷期間，準(zhǔn)確迅速地查找危險(xiǎn)源，降低并消除設(shè)備的安全隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在做好機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)、定期保養(yǎng)和定期輪換的同時(shí)，還要整治生產(chǎn)區(qū)域的不安全因素，提高設(shè)備安全管理水平，做好電力設(shè)施保護(hù)工作，以達(dá)到防止安全事故發(fā)生和降低安全事故損害程度的目的。

3.2 健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系，完善安全管理制度建設(shè)

健全的安全生產(chǎn)法規(guī)體系是一切生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)作為一種特殊類型的生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)規(guī)章制度和行為規(guī)范的需求更為迫切。站在監(jiān)管者的角度，各級(jí)政府應(yīng)針對(duì)本地區(qū)、本部門的實(shí)際情況，建立并完善相應(yīng)的法律法規(guī)和部門規(guī)章，行業(yè)主管部門應(yīng)制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。站在發(fā)電企業(yè)的角度，企業(yè)本身應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在健全規(guī)章制度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部安全評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)評(píng)價(jià)及時(shí)整改，形成科學(xué)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。此外，發(fā)電企業(yè)還應(yīng)落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成企業(yè)、車間、班組三層安全管理體系，進(jìn)而完善發(fā)電企業(yè)安全管理的制度

建設(shè)。

3.3 加大安全培訓(xùn)力度，全面提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

員工作為發(fā)電企業(yè)的直接操作者，其工作行為對(duì)安全運(yùn)行的影響至關(guān)重要。提高全體員工安全思想和安全意識(shí)的最直接、有效的手段和方法就是培訓(xùn)。建立一套行之有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)安全管理工作十分重要。員工培訓(xùn)包括兩個(gè)方面的含義：一是對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，主要表現(xiàn)為進(jìn)行安全管理監(jiān)督的專業(yè)培訓(xùn)，提高精細(xì)化管理水平；二是對(duì)員工進(jìn)行的安全培訓(xùn)，主要表現(xiàn)為加強(qiáng)安全教育、提高專業(yè)技能水平。另外，員工的綜合素質(zhì)也是保證安全生產(chǎn)的重要因素，企業(yè)內(nèi)部要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)，加大員工的素質(zhì)教育，提高員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，以此夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

安全管理是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都要圍繞安全生產(chǎn)來進(jìn)行?，F(xiàn)階段，我國(guó)發(fā)電企業(yè)的安全管理，在堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”原則和方針的基礎(chǔ)上，得到了制度上的保證，整體呈現(xiàn)出安全管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相統(tǒng)一、預(yù)防人為事故和建設(shè)安全文化并舉的特點(diǎn)。未來，發(fā)電企業(yè)的安全管理應(yīng)更多地從提高發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理水平、健全安全生產(chǎn)法規(guī)和制度體系、加大培訓(xùn)力度、提高員工素質(zhì)等方面著手，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的管理力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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[5] 吳聯(lián)國(guó).新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新[J].電力安全技術(shù)，2012，（5）：20-22.

安全管理的基本原則范文第3篇

Abstract： Site security visual management is an on-site safety management method to identity personnel qualification as well as the state of industrial equipment and facilities through safety colors， labels， signs etc.， which is also a method to mark the dangerous state of the production operations area. It is mainly made the use of the visual image and color suitable for a variety of visual perception information to organize on-site safety production activities. This is also a visual scientific method for safety management which uses safe visual signal as the basic means.

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)安全；目視管理；推廣應(yīng)用

Key words： site security；visual management；popularization and application

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）33-0068-02

0 引言

隨著HSE體系管理工作的不斷深入，現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升，以簡(jiǎn)單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求，現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理作為HSE管理體系的重要內(nèi)容之一，其可操作性和重要性日益顯現(xiàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。

1 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的依據(jù)

目前實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工作主要依據(jù)集團(tuán)公司《安全目視化管理規(guī)范》，它明確了現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理框架性內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理具有指導(dǎo)意義。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，公司了《現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，定義為通過對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法，方便工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保作業(yè)安全。

2 正確理解現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，是以安全視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，也是一種利用視覺來進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理目的是指通過對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法，提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的特點(diǎn)主要有：安全管理內(nèi)容清晰，以公開化，透明化作為基本原則，可視化、看得見化程度高，全員看得見、看得清；現(xiàn)場(chǎng)安全具有圖示化、色彩化，圖文并茂，視覺顯示信號(hào)清晰明白，一目了然；安全區(qū)域隔離，安全范圍界定，易于辨別平面部置的合理性；顯現(xiàn)自身安全管理特點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作，應(yīng)用實(shí)效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn)，間接達(dá)到以人為本的工作方法；安全標(biāo)準(zhǔn)明確，具備統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的管理特點(diǎn)。

3 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的作用

①現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的目的和特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理主要作用是提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)安全。②圖文標(biāo)示引導(dǎo)，形象直觀，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用，無須管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織安全生產(chǎn)。③區(qū)域隔離，界限清楚，標(biāo)示明顯，對(duì)安全操作起到提示和警示作用，操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受，充分提高員工自身安全意識(shí)。④通過現(xiàn)場(chǎng)的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的安全規(guī)章、生產(chǎn)要求具體化和形象化，達(dá)到安全管理規(guī)章、安全生產(chǎn)要求，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員的安全規(guī)范操作。⑤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通俗易懂，安全目標(biāo)管理有參照物，可以做出迅速判斷，安全管理效率高，精確度高，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章和隱患，公開解決處置，提高安全管理工作。⑥通過目視化管理要求，安全生產(chǎn)環(huán)境的良好，員工心情舒暢，自律性提高。同時(shí)良好的安全環(huán)境，能夠贏得客戶的最大信任，間接的促進(jìn)市場(chǎng)拓展工作。

4 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理與相近的管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理與“6S”管理的區(qū)別 ①現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理是從“6S”管理體系中分解出來的一項(xiàng)內(nèi)容，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理部分要求更具體，如工用具等細(xì)節(jié)要求更詳細(xì)化，形象化。②現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理偏重安全管理內(nèi)容；“6S”管理是TPM（全員生產(chǎn)保全）管理體系的一項(xiàng)組成部分，偏重于固定生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）內(nèi)容和清除六源為內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，涉及固定場(chǎng)所的安全管理，并包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理目標(biāo)管理等，安全專項(xiàng)管理內(nèi)容涉及較少，不利于專業(yè)安全管理。僅對(duì)固定生產(chǎn)場(chǎng)所的要求，不能滿足安全涉及范圍的要求。③現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理涉及安全管理內(nèi)容更廣，更加普及，不僅可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的安全管理，同時(shí)可應(yīng)用于辦公場(chǎng)所、建筑施工場(chǎng)地、后勤輔助及社區(qū)環(huán)境、社會(huì)公共環(huán)境安全管理工作。內(nèi)容都是以安全為主要目標(biāo)實(shí)施管理，更具有安全管理的代表性。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理較“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)管理及“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”管理的優(yōu)越性 ①現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理以圖文標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指示，易于明白，可操作性強(qiáng)。②現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理包含內(nèi)容更全面，可以達(dá)到“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)管理或“標(biāo)準(zhǔn)化”管理主要目的。③安全操作可視化，安全范圍界限明顯，員工容易接受，更易達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)與建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定的不同 ①建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定涉及較多法律法規(guī)內(nèi)容，內(nèi)容繁瑣，造成員工心理壓力大，不容易接受。而且涉及條例復(fù)雜，規(guī)定內(nèi)容太專業(yè)化，員工不容易理解，造成執(zhí)行過程中的困難，不利于現(xiàn)場(chǎng)安全管理。②現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理，主要通過有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，簡(jiǎn)單易懂，易于員工接受，方便了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

5 現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)主要涉及人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)等五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，因生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，單位管理方式的多樣性，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特殊性，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理內(nèi)容的推廣、創(chuàng)新，應(yīng)不拘一格，建立具有單位自身特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理體系，是單位安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5.1 形成統(tǒng)一的模式化安全管理方式，利于安全生產(chǎn)管理 因加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多，場(chǎng)地分散，工藝流程的特殊，產(chǎn)品多樣，使安全工作推進(jìn)效果不理想，時(shí)而出現(xiàn)違章和隱患，也有造成安全事故的問題。目前采用統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理方式，建立具有自身特點(diǎn)的安全文化，形成模式化安全管理方式，達(dá)到良好安全生產(chǎn)的效果。如：對(duì)固定生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)施統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)管理，明確員工的持證上崗，勞保穿戴齊全，安全帽崗位標(biāo)示清楚，安全管理人員的袖標(biāo)和崗位責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)了安全監(jiān)督檢查，杜絕違章和隱患現(xiàn)象發(fā)生；廠區(qū)實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理，每個(gè)廠區(qū)都懸掛了生產(chǎn)平面布置圖、工藝流程圖、各崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案圖表、安全曝光臺(tái)每周曝光安全問題，指導(dǎo)了崗位員工的安全操作，形成完整安全操作體系；同時(shí)危險(xiǎn)部位進(jìn)行安全警示標(biāo)示、安全通道明顯、生產(chǎn)工序分區(qū)、設(shè)備、工用具安全運(yùn)行狀態(tài)及警示標(biāo)示以及設(shè)備定置標(biāo)示等，形成齊全的安全指示體系。利用目視化統(tǒng)一明確管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各廠區(qū)、各員工相互監(jiān)督對(duì)比，提高了員工安全環(huán)保意識(shí)，提升了安全基礎(chǔ)管理水平。

5.2 形成層次性現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理考核要求，利于安全工作的持續(xù)改進(jìn) 因建筑施工場(chǎng)地分散，安全涉及內(nèi)容眾多，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不容易，所以對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要形成統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)，而且要分層次考核，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作水平。如統(tǒng)一采用現(xiàn)場(chǎng)安全目視化基本條件達(dá)標(biāo)管理，明確規(guī)定基本內(nèi)容。如：規(guī)定開工前合理布置現(xiàn)場(chǎng)、警戒線或圍護(hù)到位；五牌及安全標(biāo)示齊全；現(xiàn)場(chǎng)無違章和明顯隱患，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)穿戴齊全、無吸煙現(xiàn)象，電氣線路規(guī)范；材料擺放整齊、分區(qū)隔離有標(biāo)示，設(shè)備歸類定置擺放；控制危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)，且施工中作業(yè)票手續(xù)齊全；現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，施工有序，現(xiàn)場(chǎng)目視狀況良好。若施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到基本條件，承包商將拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。同時(shí)對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)節(jié)要求規(guī)定，分重點(diǎn)對(duì)特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、安全防護(hù)、危險(xiǎn)部位等目視管理進(jìn)行詳細(xì)考核評(píng)分，加強(qiáng)承包商安全評(píng)價(jià)，不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理水平，同時(shí)也促進(jìn)了安全工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.3 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新安全小裝置，利于提高現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理工作 因固定生產(chǎn)場(chǎng)所空間受限，交叉施工頻繁，所以生產(chǎn)平面布置和材料堆放整齊，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理要求，可以減少事故的發(fā)生。而采用經(jīng)濟(jì)有效的安全小裝置，可以達(dá)到節(jié)省空間和促進(jìn)材料規(guī)范擺放的目的，也應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理所提倡的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)條件下，找出易于操作，可伸縮調(diào)整，簡(jiǎn)單方便，可達(dá)到材料整齊擺放，節(jié)省空間的目的，同時(shí)避免了事故發(fā)生的方法等，諸如此類安全小裝置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有很大幫助，也應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理工作所提倡的內(nèi)容。

5.4 實(shí)施多種樣式的安全信號(hào)標(biāo)示，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理工作 絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的，主要是操作人員了解不夠，認(rèn)識(shí)不足，因此執(zhí)行不力。采用多種樣式的安全信號(hào)標(biāo)示的目視管理，可以使廠區(qū)安全制度更加直觀化，視覺化，又簡(jiǎn)單明了，操作人員學(xué)習(xí)方便，便于員工正確改正違章和隱患問題，提前預(yù)防事故隱患，提高現(xiàn)場(chǎng)安全的程度。如采用目視看板、提醒板、區(qū)域警戒線、信號(hào)鈴、異常信號(hào)燈增加廠區(qū)提示、警示信息。采用曝光臺(tái)、違章及隱患圖片、安全漫畫，進(jìn)行反違章及安全經(jīng)驗(yàn)分享教育，提高員工安全意識(shí)，借以推動(dòng)自主管理，自我控制。

5.5 采用統(tǒng)一國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，補(bǔ)充具有企業(yè)特點(diǎn)的目視標(biāo)示，更易達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理效果 統(tǒng)一應(yīng)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)，任何人都能清楚明白，省去不必要的學(xué)習(xí)和教育，易于現(xiàn)場(chǎng)安全目視化標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理和推行；有些特殊部位或工藝，國(guó)標(biāo)和行標(biāo)沒有具體規(guī)定的，可以采用企業(yè)特有的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色，這樣不僅可以顯示安全視覺信息，同時(shí)能夠宣傳特有的安全文化。當(dāng)然，色彩、圖文、標(biāo)卡的指示信息不能違背國(guó)標(biāo)和行標(biāo)的通俗習(xí)慣，標(biāo)示信息要公開化，大眾化，使員工容易明白理解，達(dá)到安全目視管理的目的。

6 結(jié)論

現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理能夠有效的安全管理的需求，充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的基本要求，即能讓現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)各種安全視覺顯示信號(hào)都能看得見一目了然，提高安全意識(shí)，杜絕違章和隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的，同時(shí)，能夠提高安全生產(chǎn)效率，充分推動(dòng)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司HSE（安全生產(chǎn)）委員會(huì)；公司現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)[S].油運(yùn)安全[2010]7號(hào)；2010年1月6日印發(fā).

安全管理的基本原則范文第4篇

關(guān)鍵詞：電子檔案 信息安全 基本原則

前言：

電子檔案信息的安全主要是保護(hù)檔案核心內(nèi)容的安全，主要指保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)文件、檔案數(shù)據(jù)的完整、有效以及合法性，并保護(hù)其不受到破壞、修改以及泄露和竊取等。由于我國(guó)的電子檔案系統(tǒng)正處于建設(shè)的初級(jí)階段，有很多尚未完善的工作需要進(jìn)一步的處理，因此，加強(qiáng)電子檔案信息安全管理工作，具有重要的意義。

一、 現(xiàn)階段我國(guó)電子檔案管理中存在的問題

1． 缺少相應(yīng)的電子檔案安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

目前，我國(guó)的檔案信息安全工作的進(jìn)行還處在初級(jí)階段，其體系的建立還有很長(zhǎng)的一段路要走。隨著科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)檔案信息化和數(shù)字化進(jìn)行到一定程度的時(shí)候，電子檔案就會(huì)大量的產(chǎn)生，因此，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是當(dāng)務(wù)之急，必須將其安排到檔案部門的議事日程上來。然而，目前許多檔案部門沒有意識(shí)到制定電子檔案安全管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性，而更加注意檔案部門設(shè)備的配置工作以及網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等，忽視了安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，保障電子檔案信息的安全就變得困難重重。

2. 電子檔案信息的存儲(chǔ)設(shè)備并不完善

現(xiàn)階段很多電子檔案中的信息都以硬盤的形式作為存儲(chǔ)的方式，然而隨著電子檔案數(shù)量的進(jìn)一步增加，為了更加有力的保護(hù)各種信息的安全，就要充分考慮到提高保存檔案的信息的方法和途徑，同時(shí)也要進(jìn)行先進(jìn)的存儲(chǔ)載體的研發(fā)工作。然而現(xiàn)階段有很多檔案管理的工作都缺少規(guī)范化的管理，在信息的存儲(chǔ)方法上也需要進(jìn)一步的改進(jìn)，以加強(qiáng)檔案管理工作的有效性和規(guī)范性，使它們適應(yīng)改革開放以來的新形勢(shì)發(fā)展和需要。

3. 檔案管理人員缺少相應(yīng)的技術(shù)管理手段

由于檔案管理人員的復(fù)雜性，有些工作人員的文化程度較低，專業(yè)知識(shí)過于老化，有些檔案管理人員缺少計(jì)算機(jī)應(yīng)用的能力，檔案管理工作中的這些問題制約了檔案工作的進(jìn)一步發(fā)展。還有些地區(qū)的檔案管理工作者對(duì)于自身工作中所面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，總是滿足于自己的工作現(xiàn)狀，對(duì)所掌握的知識(shí)也沒有更新的需要，缺乏實(shí)際應(yīng)用的動(dòng)力。再加之缺少標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范的體系建設(shè)和缺乏統(tǒng)一的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，所做的工作就難以獲得廣泛的認(rèn)同，也無法發(fā)揮導(dǎo)向的作用。

二、影響電子檔案信息安全的主要因素

1.電子檔案信息的安全受到自然環(huán)境因素的影響

電子檔案的信息安全首先受到自然環(huán)境的影響，例如自然災(zāi)害的影響對(duì)電子檔案信息來說是毀滅性的打擊，很多檔案的載體和硬件設(shè)備遭到了破壞，電子檔案信息的內(nèi)容也就被破壞了。同時(shí)，電子檔案載體的自然老化也威脅到電子檔案信息的安全。存放電子檔案載體的環(huán)境因素包括空氣質(zhì)量、溫濕度控制、防光、防塵的措施等也是影響電子檔案信息安全的重要因素。此外，社會(huì)大環(huán)境下能建立起來的電子檔案信息安全規(guī)范，也是為電子檔案信息的安全提供保護(hù)。

2. 電子檔案信息的安全受到理論方面的影響

理論的作用是從實(shí)踐中來并能指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐指引前進(jìn)的方向。在先進(jìn)理論的指導(dǎo)下，電子檔案的實(shí)踐性就會(huì)取得較好的成果，因此理論水平的高低會(huì)影響著現(xiàn)實(shí)中安全保護(hù)措施的高低。很多在現(xiàn)實(shí)中遇到的一些問題也需要從理論上加以進(jìn)一步的研究和探討，然而由于電子檔案信息安全領(lǐng)域的研究尚未出現(xiàn)合理的管理規(guī)則，其理論水平也落后于實(shí)踐，無法滿足實(shí)踐中的需要。管理在電子檔案的安全保障中起著制約的作用，因此，科學(xué)的管理理念加上嚴(yán)格的管理制度才能保證電子檔案信息的安全性。

3. 電子檔案信息的安全受到技術(shù)因素的影響

技術(shù)也是影響電子檔案信息安全的關(guān)鍵性因素。在電子檔案信息所運(yùn)行的過程中，安全保障技術(shù)對(duì)電子檔案的安全起著支撐的作用。安全保障技術(shù)既可以保證檔案信息的安全流轉(zhuǎn)，同時(shí)抵制非法用戶的侵入以及保護(hù)電腦不受病毒的入侵等功能，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展程度對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電子檔案信息安全有著十分顯著的作用，同時(shí)在電子檔案信息長(zhǎng)期保存的過程中，隨著技術(shù)的變遷和安全信息平臺(tái)的升級(jí)，新舊軟件的不兼容性也會(huì)導(dǎo)致檔案信息的缺損現(xiàn)象。

三、電子檔案信息安全建設(shè)的基本原則

1. 電子檔案信息安全建設(shè)的系統(tǒng)性原則

根據(jù)電子檔案信息自身的特點(diǎn)以及對(duì)安全的需求，有必要建立一個(gè)完整的系統(tǒng)安全保障體系，對(duì)已經(jīng)存在的電子檔案信息進(jìn)行永久的保存和系統(tǒng)地保護(hù)。電子檔案信息的安全保障系統(tǒng)是一個(gè)較為全面的體系，涉及到電子檔案的保存和管理工作，只有建立一個(gè)涵蓋電子檔案信息的目標(biāo)體系、程序體系以及技術(shù)方法體系，才能真正實(shí)現(xiàn)電子檔案信息的安全保障的目標(biāo)。

2. 電子檔案信息安全建設(shè)的適度保護(hù)的原則

適度保護(hù)原則是指的電子檔案信息在失去價(jià)值之前就要受到相應(yīng)的保護(hù)，各種信息被保護(hù)的程度與它們自身的價(jià)值是一致的。適度保護(hù)原則要對(duì)不同價(jià)值的電子檔案信息采取不同強(qiáng)度的保護(hù)措施。然而，由于大量的電子檔案信息的存在，我們無法讓每個(gè)檔案信息都受到最強(qiáng)的保護(hù)措施，因而只要對(duì)眾多的電子檔案信息進(jìn)行分類和分級(jí)的整理，讓它們?cè)陔娮訖n案信息安全保障體系中找到適合自身的位置。

3.電子檔案信息安全建設(shè)的便利性原則

電子檔案信息安全的便利性原則就是指要在檔案機(jī)密性得以保障的前提情況下，盡量使合法用戶在使用電子檔案信息時(shí)能夠更加方便和快捷，不必必須通過層層“突破”才能找到所需要的檔案信息，從而挫傷檔案信息用戶使用電子檔案的積極性。此外，由于任何事物都在不停的運(yùn)動(dòng)與發(fā)展過程中，電子檔案信息安全也要經(jīng)歷一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須用運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的眼光來看待電子檔案的安全性。

總之，由于時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，更多的電子檔案會(huì)出現(xiàn)并應(yīng)該受到相應(yīng)的保護(hù)，使其真正的留下歷史的印記，為我們的工作和生活提供更多的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喬振濤．從風(fēng)險(xiǎn)管理視角加強(qiáng)電子檔案安全管理[J]．檔案管理．2011，05．

[2] 崔俊杰 吳志英．淺談電子檔案安全管理與防范措施[J]．北京檔案．2011，05．

安全管理的基本原則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】安全管理體制；全員管理；安全文化；執(zhí)行力

一、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要性

1．電力生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)使電廠必須將電網(wǎng)突發(fā)性事故作為工作中的重點(diǎn)加以預(yù)防。如果電力生產(chǎn)或用電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產(chǎn)和人民的正常生活，還可能造成發(fā)、供、用電設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p害和人身傷害。若發(fā)生系統(tǒng)瓦解，大面積停電、則會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來災(zāi)難性后果。

2．搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，也是發(fā)電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要保障。搞不好生產(chǎn)安全工作，必然影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。發(fā)生事故必然造成直接經(jīng)濟(jì)損失，加大成本開支。隨著“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”格局的形成，發(fā)電廠要在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。

二、火電廠安全生產(chǎn)應(yīng)遵循的基本原則

1．安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針是企業(yè)安全管理的基本準(zhǔn)則。員工思想上的麻痹大意，安全意識(shí)的淡漠是安全管理工作的大敵，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)培訓(xùn)教育工作是電廠必須堅(jiān)持的重點(diǎn)工作之一。

2．安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作，必須實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理工作。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全科學(xué)管理，遵循以人為本的管理理念是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保證。

3．安全穩(wěn)定運(yùn)行是完成發(fā)電廠任務(wù)的保證。當(dāng)發(fā)電生產(chǎn)同安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全的原則，具體包括：（1）水、汽系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督是火電廠連續(xù)安全運(yùn)行的重要保證，當(dāng)汽水質(zhì)量出現(xiàn)異?；蛄踊瘍A向時(shí)，要及時(shí)分析，創(chuàng)造條件抓緊解決，避免長(zhǎng)時(shí)期積累或故障擴(kuò)大而造成嚴(yán)重后果。（2）在發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常運(yùn)行，達(dá)到緊急停機(jī)條件時(shí)，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定果斷將機(jī)組停運(yùn)，防止事故擴(kuò)大。（3）機(jī)組啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定處理，決不可強(qiáng)行啟動(dòng)不符合啟動(dòng)條件的機(jī)組。（4）運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，要認(rèn)真檢查、測(cè)試、系統(tǒng)分析原因。不可僅僅根據(jù)懷疑表計(jì)失靈、保護(hù)誤動(dòng)、不經(jīng)檢查、測(cè)試就恢復(fù)送電。（5）未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，不得將電氣、熱機(jī)主保護(hù)退出運(yùn)行。電廠所有設(shè)備主保護(hù)的靈敏度，準(zhǔn)確度都必須符合規(guī)程規(guī)定。

4．良好的設(shè)備是安全穩(wěn)定運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在實(shí)際安全管理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：（1）運(yùn)行中設(shè)備要按照電廠“三規(guī)三制兩票”等制度規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時(shí)處理。（2）對(duì)檢修設(shè)備要從根本上消除缺陷隱患，保證質(zhì)量。當(dāng)檢修工期和安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持工期服從安全，工期服從質(zhì)量的原則。（3）對(duì)全廠設(shè)備必須有明確的設(shè)備管理范圍分工，不得有三不管的部件或設(shè)備。（4）設(shè)備系統(tǒng)改動(dòng)或處理主要設(shè)備缺陷時(shí)，要嚴(yán)格制定技術(shù)、組織措施，嚴(yán)禁不按程序擅自進(jìn)行上述工作。

三、安全管理工作中存在的普遍性問題

1．部分干部、員工對(duì)安全管理工作的思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為安全管理工作不重要，在平日里不談或很少重視安全管理，只有在事故真正發(fā)生后，才會(huì)去強(qiáng)調(diào)，重視安全管理。形成上述思想認(rèn)識(shí)的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工自身的安全意識(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)不到安全的重要性。（2）機(jī)組的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，使部分干部、員工放松了對(duì)安全的警惕性，滋生了樂觀主義思想，自認(rèn)為現(xiàn)有的人員，設(shè)備配置能夠預(yù)防事故發(fā)生，從而放松了對(duì)安全的管理。（3）部分干部、員工在工作中也害怕發(fā)生安全事故，但思想消極、保守，怕?lián)?zé)任，對(duì)身邊的安全隱患想當(dāng)然地推給設(shè)備或其它人，工作中老找客觀原因而不主動(dòng)采取措施，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

2．作職責(zé)分工不明確，安全責(zé)任不清，出了事故后相互推卸責(zé)任，又能讓當(dāng)事干部、員工輕易找到借口，究其原因是企業(yè)未形成有效的規(guī)章制度體系或體系不完善。表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏相關(guān)制度，或制度條款不細(xì)，或制度重復(fù)制定，沒有作廢標(biāo)識(shí)或節(jié)點(diǎn)上存在漏洞等。

3．習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，日常維護(hù)性檢修作業(yè)中人身傷害事故屢有發(fā)生。究其產(chǎn)生的根本原因分析，包括：（1）員工自身的安全防護(hù)能力低下，缺乏安全常識(shí)或存在盲目自大，僥幸等心理因素。（2）制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，員工沒有形成良好的工作習(xí)慣。（3）檢修作業(yè)程序不規(guī)范，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)不明確或責(zé)任考核不到位。（4）生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中監(jiān)管不嚴(yán)，考核力度差。

四、安全管理工作的對(duì)策

1．建立完善的安全制度體系，以指導(dǎo)全廠的安全管理工作。（1）設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)，按安全生產(chǎn)法的要求配備專職或兼職的安全管理人員；按照“縱向到底，橫向到邊”的原則明確全體人員的安全職責(zé)，以增強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。（2）建立有效的安全保證體系，企業(yè)的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工。要求企業(yè)應(yīng)以安全系統(tǒng)工程原理，按照《安全生產(chǎn)法》的基本要求，從人員、設(shè)備、環(huán)境、安全等方面建立相應(yīng)的規(guī)章制度。所有規(guī)章制度的制定應(yīng)遵循“安全第一”的原則，“系統(tǒng)性原則” “規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，同時(shí)注意相關(guān)制度的銜接處理等問題，以確保各項(xiàng)制度的充分、有效性。（3）建立有效的安全監(jiān)督和檢查體系，企業(yè)應(yīng)按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員，以確保國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等得到及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，并能組織相應(yīng)的檢查工作，及時(shí)整改各種事故隱患，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的重要手段。在生產(chǎn)實(shí)踐中，安泰電廠形成了六級(jí)檢查模式，包括班組員工的自查、車間級(jí)檢查，車間之間的交叉檢查、專職安全管理人員的專檢、廠部組織的大檢查以及集團(tuán)職能部門的檢查整改等。對(duì)各類檢查存在的問題以整改通知單的形式限期整改，并對(duì)檢查情況按權(quán)重進(jìn)行累計(jì)得分排名，對(duì)相關(guān)車間進(jìn)行獎(jiǎng)懲處罰，取得了一定的效果。（4）《嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從事故等級(jí)分類，事故的報(bào)告，事故的調(diào)查處理及事故性質(zhì)，責(zé)任的認(rèn)定等方面形成事故責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2．遵循“以人為本”的核心管理理念，構(gòu)建企業(yè)安全文化，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)，保護(hù)人的生命安全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全生產(chǎn)的最終目的，在具體的管理工作中，應(yīng)從以下幾方面著手：（1）認(rèn)真作好新入廠員工的三級(jí)安全教育工作，并逐級(jí)進(jìn)行考試，做到不合格者不上崗。（2）對(duì)在崗員工，通過“安全月活動(dòng)”、典型事故案例分析反思，安全有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒙?、考試、知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)的開展，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。（3）努力為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，包括：完善現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)，改善工作條件，按規(guī)定發(fā)放勞保用品等。（4）積極采用科學(xué)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)裝備，不斷提高設(shè)備的本質(zhì)安全水平，從根本上消除設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患。（5）不斷培育電廠自身的安全文化建設(shè)，如：編制發(fā)電廠安全教育手冊(cè)，作為員工安全作業(yè)規(guī)程和入廠新工的安全培訓(xùn)教材使用；對(duì)建廠發(fā)生的典型事故案列匯編后形成安全意識(shí)培訓(xùn)教材；由綜合管理科牽頭編輯《發(fā)電通訊》，對(duì)安全生產(chǎn)中存在問題和好的經(jīng)驗(yàn)作法及時(shí)刊登等。

3．將提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范管理和操作作為安全管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

（1）要將干部安全素質(zhì)的培養(yǎng)考核作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，只有領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)得到提高，才會(huì)真正重視安全管理工作。企業(yè)選撥干部和考核干部時(shí)，應(yīng)將安規(guī)等知識(shí)作為必須的考核項(xiàng)目執(zhí)行。（2）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各專業(yè)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展崗位技能培訓(xùn)工作，如：運(yùn)行專業(yè)以各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過每日一題，每周一課，每月一考試的方式提高員工理論水平，通過實(shí)踐考試以提高員工的操作水平；維修專業(yè)以《電業(yè)安全工作規(guī)程》作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)和崗位技能比武為主要手段，不斷提高其操作技能。（3）在全廠范圍內(nèi)開展導(dǎo)游式巡檢活動(dòng)，以提高員工對(duì)設(shè)備巡檢的技能和巡檢質(zhì)量。（4）大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)，在對(duì)全廠工作票、操作票制度本身規(guī)范修訂的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)車間編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作措施卡，下發(fā)班組層執(zhí)行。通過對(duì)兩票編號(hào)及考核工作的開展，有效規(guī)范了員工的操作行為。

五、提高制度執(zhí)行力，保護(hù)管理的有效性和持續(xù)性

1．深入開展火電廠安全性評(píng)價(jià)工作，通過綜合性評(píng)價(jià)來判定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的安全管理水平，并據(jù)此改進(jìn)整體上的管理思路。

2．將各級(jí)單位負(fù)責(zé)人作為制度執(zhí)行考核的重點(diǎn)加以管理，實(shí)踐證明，只有各級(jí)管理人員的安全素質(zhì)得到提高，自覺成為各項(xiàng)制度的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者，才能有力推動(dòng)全員管理工作的開展。

3．將班組管理作為執(zhí)行力體現(xiàn)的重點(diǎn)來抓。班組是企業(yè)活動(dòng)的基本單元，是對(duì)員工進(jìn)行日常管理和工作的關(guān)鍵場(chǎng)所，也是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。搞好班組的安全管理工作，也就相當(dāng)于把安全工作的根基給打穩(wěn)了。

4．安全管理工作只有滿分，對(duì)待實(shí)際工作中的安全現(xiàn)象，沒有大、小事或輕、重之說；注重管理中的細(xì)節(jié)問題，小事當(dāng)成大事抓，才能真正強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。

5．制定完善的獎(jiǎng)懲考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行，是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性的重要手段。而注重制度的長(zhǎng)效性，不朝令夕改，使員工形成良好的工作程序或習(xí)慣則是保證企業(yè)長(zhǎng)治久安的基本原則。

參考文獻(xiàn)

[1]彭東芝．現(xiàn)代企業(yè)安全管理[M]．北京：中國(guó)電力出版社，2004