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股權(quán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)范文第1篇

一、限制性股票激勵(lì)文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外研究 Smith（1990）發(fā)現(xiàn)，持股權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有激勵(lì)效應(yīng)。Franci、Smith（1995）和Palia、Lichtenberg（1999）認(rèn)為管理層持有股權(quán)克服了管理上的短視行為，從長(zhǎng)期看，該舉措提高了公司價(jià)值。Hall和Liebman（1998）計(jì)算了1980年～1990年478家美國(guó)大公司的CEO薪酬和股票市場(chǎng)價(jià)值之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)是一種比較有效的激勵(lì)方式。Hanson與Song（2000）指出管理層持股有助于減少自由現(xiàn)金流量的成本，從而增加公司價(jià)值。Angetal（2002）在一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)公司管理層薪酬與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系有所增強(qiáng)。

（二）國(guó)內(nèi)研究 吳敬璉（2001）指出，股權(quán)激勵(lì)是協(xié)調(diào)股東和經(jīng)理人員根本利益的辦法。周建波、孫菊生（2003）對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)做了有關(guān)實(shí)證研究，認(rèn)為：成長(zhǎng)性較高的公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高與經(jīng)營(yíng)者因股權(quán)激勵(lì)增加的持股數(shù)量顯著正相關(guān)。付強(qiáng)、吳娓（2005）對(duì)限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)股票期權(quán)與企業(yè)薪酬制度的選擇進(jìn)行分析，認(rèn)為：處于高速成長(zhǎng)階段的企業(yè)更適合股票期權(quán)，處于成熟時(shí)期的企業(yè)更適合實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。黃湛冰、萬(wàn)迪（2005）對(duì)期權(quán)和限制性股票的行為因素進(jìn)行了比較分析，認(rèn)為：在長(zhǎng)期激勵(lì)工具選擇上，限制性股票具有行為上的優(yōu)勢(shì)。紀(jì)華、王克宇（2006）對(duì)現(xiàn)存的國(guó)內(nèi)幾家限制性股票激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行分析，提出了現(xiàn)行限制性股票激勵(lì)計(jì)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策和建議。付凌芳（2007）對(duì)限制性股票在我國(guó)的環(huán)境適應(yīng)性進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)：限制性股票激勵(lì)在我國(guó)的實(shí)施具備了法律、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)施條件，是適合我國(guó)上市公司的一種股權(quán)激勵(lì)方式，應(yīng)該得到推廣實(shí)施。

二、限制性股票激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的理論分析

（一）限制性股票激勵(lì)機(jī)制理論模型 限制性股票計(jì)劃，即向員工授予的一定數(shù)量公司股票，這些股票的通常在持有或者轉(zhuǎn)讓方面受到一定限制（如為公司服務(wù)滿(mǎn)5年）；或是在某些普通股東權(quán)利方面受到一定限制（如投票權(quán)）。員工可能在限制期內(nèi)獲分發(fā)股息，也可以將股息委托一個(gè)信托基金管理。參見(jiàn)圖1：

限制性股票激勵(lì)作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式。限制性股票的“限制”體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，股票的獲得條件。限制性股票激勵(lì)對(duì)象必須在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的業(yè)績(jī)條件（上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)或相關(guān)指標(biāo)）后，才能得到相應(yīng)份額的股票。第二，股票的出售條件，包括：激勵(lì)對(duì)象在職期間要出售其持有的限制性股票，必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及上市公司本身的章程規(guī)定；激勵(lì)對(duì)象離職后，禁止出售其持有的限制性股票的時(shí)間限制。

（二）限制性股票激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的關(guān)鍵因素 實(shí)施限制性股票激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素如表1所示：

（三）限制性股票激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn) 限制性股票的優(yōu)點(diǎn)是留用員工的力度很大， 因員工可在限制期內(nèi)獲分發(fā)股息，即使股價(jià)下跌仍可有收入；員工獲得的獎(jiǎng)金額隨著公司的業(yè)績(jī)?cè)黾踊驕p少，令參與計(jì)劃的員工與股東的利益更貼近；通常員工不需要投入資金；當(dāng)限制期完結(jié)，如果公司選擇以股票分發(fā)單位的價(jià)值，將不需要付出現(xiàn)金。

限制性股票的缺點(diǎn)是：如果股價(jià)或股東價(jià)值下跌，員工仍可拿到比股東較大的回報(bào)；當(dāng)員工獲得受限股票，股東的股東權(quán)益將被稀釋?zhuān)划?dāng)限制期完結(jié)，如果公司選擇以現(xiàn)金分發(fā)單位的價(jià)值，現(xiàn)金將外流。

三、限制性股票激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

（一）限制性股票來(lái)源 主要包括：

（1）有限責(zé)任公司?，F(xiàn)行《公司法》規(guī)定中，只有關(guān)于股份有限公司回購(gòu)股份可用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的規(guī)定，以及公司股東間股權(quán)轉(zhuǎn)讓和新發(fā)的操作規(guī)定，對(duì)于有限責(zé)任公司還沒(méi)有明文的規(guī)定。同時(shí)由于對(duì)于回購(gòu)用于股權(quán)激勵(lì)的股票要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)授予，因此還不能完全起到股權(quán)激勵(lì)庫(kù)存股票池的作用。

鑒于公司變更股本（新增）需要較為復(fù)雜的審批程序，因此建議對(duì)于激勵(lì)方案中所涉及的內(nèi)部真實(shí)股票由原股東按持有比例轉(zhuǎn)讓。待公司法的更明細(xì)的規(guī)則頒布后，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存股用于長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

（2）股份有限公司。首次公發(fā)中預(yù)留股份，作為首批實(shí)施限制性股票計(jì)劃的股票。后期可采用定向增發(fā)的方式，但股票的年度稀釋率以控制在2%以?xún)?nèi)為宜，未來(lái)的總體稀釋率控制在15%以?xún)?nèi)。除了增發(fā)之外，也可通過(guò)庫(kù)存股帳戶(hù)回購(gòu)股票。

（二）限制性股票定價(jià) 主要包括：

（1）有限責(zé)任公司：非流通股票，多采用凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。凈資產(chǎn)定價(jià)可選擇：一是在每股凈資產(chǎn)基礎(chǔ)上適當(dāng)溢價(jià)，這種適用于高成長(zhǎng)性企業(yè)；二是在每股凈資產(chǎn)基礎(chǔ)上適當(dāng)折價(jià)，適用于一般企業(yè)。對(duì)于溢價(jià)或折價(jià)的比例，一方面，由于股權(quán)是授予對(duì)本企業(yè)做過(guò)貢獻(xiàn)并且企業(yè)將長(zhǎng)期依賴(lài)的管理層或員工骨干，無(wú)論是從對(duì)其以往貢獻(xiàn)的認(rèn)可上還是企業(yè)長(zhǎng)期利益上都需要給予一定的考慮；而另一方面，股權(quán)出讓者的利益需要給予保護(hù)，股票的價(jià)格也應(yīng)適當(dāng)反映市場(chǎng)的期望。采用凈資產(chǎn)定價(jià)方法所包含的假設(shè)是所有者平等地享有公司的權(quán)益，即權(quán)益的性質(zhì)是相同的，操作上也較為簡(jiǎn)便。

（2）國(guó)有控股有限責(zé)任公司：依據(jù)國(guó)資委的要求，國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓或國(guó)有企業(yè)的增資擴(kuò)股的價(jià)格一般不應(yīng)低于每股凈資產(chǎn)值，并且必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；定價(jià)采用凈資產(chǎn)溢價(jià)。

（3）股份有限公司：流通股票，可采用市場(chǎng)價(jià)值定價(jià)。市場(chǎng)價(jià)值定價(jià)可選擇：市盈率定價(jià)模式，即根據(jù)企業(yè)的收益和市盈率確定其價(jià)值，通常以每股凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)乘以認(rèn)可的市盈率定價(jià)；凈現(xiàn)值定價(jià)模式，即通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流總值折現(xiàn)當(dāng)前凈現(xiàn)值，從而確定企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值；相似上市公司對(duì)標(biāo)定價(jià)，即以某一時(shí)刻上市公司股票二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)或某段時(shí)間內(nèi)上市公司股票二級(jí)市場(chǎng)平均價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。市場(chǎng)價(jià)值定價(jià)較好的反映了持有者為公司所創(chuàng)造的顯性和隱性?xún)r(jià)值，其增值權(quán)有利于激勵(lì)員工。?

（三）限制性股票計(jì)劃參與者資格 由于限制性股票激勵(lì)機(jī)制非普惠制福利制度，其覆蓋人員主要為企業(yè)管理層和少數(shù)的核心員工。國(guó)際上限制性股票激勵(lì)覆蓋的員工比例約為5%左右。一般參與對(duì)象為企業(yè)管理層和核心員工。企業(yè)管理層包括董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員、監(jiān)事會(huì)成員等，但不包括獨(dú)立董事；核心員工層主要為關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、管理等人員。

（四）限制性股票計(jì)劃參與者權(quán)利 計(jì)劃參與者將獲得投票權(quán)，分紅權(quán)，增值權(quán)及增資擴(kuò)股時(shí)同比例增股的權(quán)利。

（五）授予的業(yè)績(jī)指標(biāo) 限制性股票激勵(lì)機(jī)制作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)工具，設(shè)計(jì)的目的就是在于將公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果和管理層、員工利益結(jié)合起來(lái)，以驅(qū)動(dòng)管理層、員工致力于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，有必要在長(zhǎng)期激勵(lì)的總量上（針對(duì)公司高管人員）引入績(jī)效指標(biāo)的理念，即隨績(jī)效完成情況，確定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃所涉及的分配總量。

對(duì)于具體公司而言，其業(yè)績(jī)的好壞取決于兩方面因素：一是外部的整體市場(chǎng)環(huán)境；二內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，限制性股票授予的業(yè)績(jī)指標(biāo)可以使用絕對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)為主并輔之以相對(duì)性業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行績(jī)效衡量。

相對(duì)性業(yè)績(jī)指標(biāo)：與同行業(yè)其他公司比較三年后的排名，具體比較指標(biāo)如：資產(chǎn)管理總量、利潤(rùn)總量、行業(yè)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)等。

絕對(duì)性業(yè)績(jī)指標(biāo)：國(guó)際上通行的績(jī)效考核指標(biāo)主要為利潤(rùn)指標(biāo)、EVA及現(xiàn)金流指標(biāo)、回報(bào)指標(biāo)和其它指標(biāo)。利潤(rùn)指標(biāo)有：每股收益、EBIT、凈收益、營(yíng)業(yè)收入等。EVA及現(xiàn)金流指標(biāo)有：營(yíng)業(yè)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量、EVA、MVA等?；貓?bào)指標(biāo)有：資產(chǎn)回報(bào)率（ROC）、凈資產(chǎn)回報(bào)率（RONA）、股東權(quán)益回報(bào)率（ROE）、投資回報(bào)率（ROI）等。

（六）退出規(guī)則 長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的目的在于將參與員工在公司服務(wù)期間為公司的貢獻(xiàn)和公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果相掛鉤，可制定如表2所示的退出規(guī)則。

參考文獻(xiàn)：

［1］張優(yōu)勤、龔凱頌、曹陽(yáng)：《限制性股票激勵(lì)實(shí)施效果分析》，《財(cái)會(huì)通訊》2009年第9期。

［2］支曉強(qiáng)：《企業(yè)激勵(lì)制度》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年版。

［3］鐘文芳：《上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題探析》，《證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》2010年第4期。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)銀行；銀行治理；分權(quán)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）09-0054-02

1商業(yè)銀行治理綜述

公司治理是一種橫向的制度安排，在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的前提下，設(shè)計(jì)一套合理的分配公司所有者、經(jīng)營(yíng)者等公司利益相關(guān)者權(quán)利與責(zé)任的管理制度，其核心是解決公司的委托難題。商業(yè)銀行公司治理是公司治理機(jī)制在商業(yè)銀行領(lǐng)域的一般安排，為體現(xiàn)商業(yè)銀行的行業(yè)特點(diǎn)，其治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵應(yīng)該包括：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的權(quán)責(zé)分配，這一分配需以股東利益最大化為目標(biāo)；需要建立在上述權(quán)責(zé)分配制度上的治理機(jī)制；還應(yīng)該兼顧到商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。當(dāng)前國(guó)際公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出英美模式和日德模式兩種模式，英美模式?jīng)Q策分散，注重民主，日德模式?jīng)Q策集中，注重集權(quán)，兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行公司治理機(jī)制的改革以英美模式為導(dǎo)向，注重銀行權(quán)力的治理均衡，目的在于增強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的可競(jìng)爭(zhēng)性；增強(qiáng)商業(yè)銀行控制權(quán)的高效分配，使剩余索取權(quán)與控制權(quán)相對(duì)稱(chēng)；所有者與經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)分明，建立激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容；完善的信息披露機(jī)制。

與一般公司不同，商業(yè)銀行具有許多特殊性，這導(dǎo)致了其治理結(jié)構(gòu)與一般公司治理結(jié)構(gòu)存在差異。曹幸仁、趙新杰（2004）認(rèn)為，與一般公司不同，商業(yè)銀行的信息不對(duì)稱(chēng)表現(xiàn)在以下四方面：存款人與銀行之間、股東與銀行之間、貸款人與管理者之間、監(jiān)管者與銀行之間。由此導(dǎo)致商業(yè)銀行除要解決一般公司治理所需問(wèn)題之外，還須解決貸款人、存款人、監(jiān)管者與銀行的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，以便防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。此外，蔡鄂生、王立彥、竇洪權(quán)（2003）認(rèn)為，金融產(chǎn)品的同質(zhì)性使商業(yè)銀行提供的服務(wù)所體現(xiàn)的差異不易顯現(xiàn)。一種金融產(chǎn)品推出后，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。因此對(duì)商業(yè)銀行而言，金融產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是很不充分的。曹幸仁、趙新杰（2004）考察發(fā)現(xiàn)，銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)普遍處于不完全競(jìng)爭(zhēng)甚至寡頭壟斷的市場(chǎng)上，商業(yè)銀行來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)的約束機(jī)制并不能起到外部治理機(jī)制的基礎(chǔ)性作用。

鑒于湖北省村鎮(zhèn)銀行在湖北農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的重要金融中介功能，以及湖北村鎮(zhèn)銀行對(duì)于失效公司治理引發(fā)潛在困難的高度敏感性和保障湖北農(nóng)村存款人資金安全的需要，優(yōu)化湖北村鎮(zhèn)銀行公司治理對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)金融體系的安全具有極其重要的意義。

2當(dāng)前湖北村鎮(zhèn)銀行公司治理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立由主發(fā)起人發(fā)起，組建為股份制銀行形式，并建立公司治理機(jī)制，不過(guò)，實(shí)踐表明，股份制的成立方式并不一定會(huì)給村鎮(zhèn)銀行高效的銀行治理結(jié)構(gòu)。與商業(yè)銀行所普遍面臨的問(wèn)題一樣，即便股份制改造雖然可以在一定程度上保證村鎮(zhèn)銀行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，出資人、高層管理等當(dāng)事人之間的權(quán)力架構(gòu)難題依然還會(huì)存在。亞當(dāng)·斯密早就說(shuō)：“對(duì)經(jīng)營(yíng)者，作為其他人的資產(chǎn)而不是自己資產(chǎn)的管理者，他們不可能像經(jīng)營(yíng)自己的錢(qián)那樣盡心盡力地經(jīng)營(yíng)別人的錢(qián)。”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前湖北村鎮(zhèn)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)存在以下問(wèn)題：

（1）村鎮(zhèn)銀行股權(quán)過(guò)于集中延緩了村鎮(zhèn)銀行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改善。湖北省村鎮(zhèn)銀行的發(fā)起人大多一股獨(dú)大，這種狀況制約了其治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。雖然湖北村鎮(zhèn)銀行按現(xiàn)代股份制方式組建，在一定程度上也構(gòu)建了權(quán)責(zé)分配框架，但是由于湖北省村鎮(zhèn)銀行大股東往往占有絕對(duì)支配地位，因而其治理結(jié)構(gòu)效率較為低下。

（2）村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)缺少獨(dú)立性。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)湖北村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職位合二為一，即出資人與管理層合并，權(quán)力過(guò)于集中，管理層構(gòu)成了董事會(huì)的主要成員，形成了自我決策、自我管理、自我評(píng)價(jià)的低效的治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部人高度控制湖北村鎮(zhèn)銀行的董事會(huì)，無(wú)法保證董事會(huì)在銀行日常經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)立性無(wú)法引進(jìn)高水平的銀行職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，董事會(huì)內(nèi)部決策過(guò)于集中，發(fā)起人絕對(duì)控股，法人股少，公眾股東分散，尚未引進(jìn)獨(dú)立董事制度等原因，湖北村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)缺少獨(dú)立性與民主性。

（3）村鎮(zhèn)銀行監(jiān)事會(huì)低效。關(guān)于監(jiān)事會(huì)的地位問(wèn)題，我國(guó)公司法等法規(guī)以股東價(jià)值為導(dǎo)向，只重視董事會(huì)的作用，監(jiān)事會(huì)的地位與作用被明顯忽視，基本上形同虛設(shè)。銀行也不例外，湖北省村鎮(zhèn)銀行治理架構(gòu)普遍采用的單層董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督權(quán)較少且受限嚴(yán)重，而更別談銀行控制權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)，也無(wú)權(quán)干預(yù)或影響董事會(huì)成員或高級(jí)經(jīng)理人員的任免，對(duì)董事會(huì)與經(jīng)理層的有關(guān)決策也無(wú)法施加影響。

（4）缺少健全的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前湖北省村鎮(zhèn)銀行建立的激勵(lì)機(jī)制存在許多缺陷，其一，由于大股東控制，高管在村鎮(zhèn)銀行與其大股東雙重任職，其薪酬主要來(lái)源于大股東單位，甚至存在不少“零報(bào)酬”現(xiàn)象，許多管理人員都不從村鎮(zhèn)銀行領(lǐng)取報(bào)酬；村鎮(zhèn)銀行管理層人均報(bào)酬偏低，且報(bào)酬受大股東單位行業(yè)性質(zhì)影響而差距較大；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總報(bào)酬較低；薪酬分配制度單一，激勵(lì)機(jī)制不明顯，現(xiàn)行股份中銀行普遍采用的年薪制尚未在村鎮(zhèn)銀行推進(jìn)，絕大多數(shù)高管的報(bào)酬是工資加獎(jiǎng)金，股權(quán)激勵(lì)等在西方極其普遍的激勵(lì)形式對(duì)湖北省村鎮(zhèn)銀行來(lái)說(shuō)還很新鮮，ESOP（職工持股計(jì)劃）尚未引入，高管持股比例偏低，甚至大多數(shù)高管零持股，這樣村鎮(zhèn)銀行的業(yè)績(jī)也無(wú)法受到高管更多的關(guān)注?？偟恼f(shuō)來(lái)，當(dāng)前湖北省村鎮(zhèn)銀行的激勵(lì)機(jī)制處于初創(chuàng)和試行階段，不少大股東單位更多在意設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的“眼球與政策效應(yīng)”，對(duì)于村鎮(zhèn)銀行業(yè)績(jī)與管理缺少足夠的關(guān)注，使得激勵(lì)機(jī)制不健全。

（5）村鎮(zhèn)銀行外部治理效率低。商業(yè)銀行的外部治理要求金融市場(chǎng)足夠的有效性，比如足夠的交易者、較為完善的信息披露制度、理性經(jīng)紀(jì)人假定等條件不可少。很顯然，這些條件對(duì)于主流商業(yè)銀行尚且不太具備，何況處于我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展嚴(yán)重滯后的村鎮(zhèn)銀行，而湖北村鎮(zhèn)銀行所處市場(chǎng)相對(duì)封閉的狀況使得這些外部條件嚴(yán)重不足。

3優(yōu)化湖北村鎮(zhèn)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議

3.1實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行分權(quán)控制，適當(dāng)降低大股東股權(quán)比例

針對(duì)大股東對(duì)小股東的利益侵害問(wèn)題、小股東對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)控不利問(wèn)題、大股東對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)控過(guò)度問(wèn)題，分別提出如下對(duì)策建議：賦予村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部人剩余收益權(quán)和由少數(shù)幾個(gè)大股東分享拉制權(quán)、由持股數(shù)量足夠大的大股東對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控、分權(quán)控制。

降低村鎮(zhèn)銀行股權(quán)的集中程度，培育多元化主體尤其是機(jī)構(gòu)投資者，可以考慮進(jìn)一步引進(jìn)省內(nèi)或省外甚至境外的戰(zhàn)略投資者如養(yǎng)老基金、社?；稹⒈ｋU(xiǎn)基金以及境外投資基金等。在村鎮(zhèn)銀行設(shè)立的初期，為保證村鎮(zhèn)銀行的穩(wěn)定與初創(chuàng)，發(fā)起人對(duì)村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行控股是必要的，但也只需要保證絕對(duì)控股的前提就行，隨著村鎮(zhèn)銀行逐漸站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該推進(jìn)其股份的多元化，這樣一方面有利于建立起更加規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，另一方面也有利于村鎮(zhèn)銀行資本金的充實(shí)。

3.2增強(qiáng)董事會(huì)的功能

鑒于董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)的特殊核心地位，湖北村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)功能的增強(qiáng)是建立有效公司治理結(jié)構(gòu)的前提。借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合湖北省的實(shí)際，應(yīng)從以下幾方面提高董事會(huì)的質(zhì)量：

（1）董事會(huì)權(quán)限的分類(lèi)設(shè)置。設(shè)置一系列專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)如財(cái)務(wù)審計(jì)、薪酬與人力資源管理、發(fā)展戰(zhàn)略研究、投融資部等，提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策和投資決策的科學(xué)性，更有利于董事會(huì)的監(jiān)督和制衡作用的有效發(fā)揮。

（2）董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職位的剝離。董事長(zhǎng)應(yīng)該負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)銀行的戰(zhàn)略管理，總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，承擔(dān)日常管理之責(zé)，將董事會(huì)的決議進(jìn)行很好的貫徹。如前所述，在湖北現(xiàn)有村鎮(zhèn)銀行公司治理結(jié)構(gòu)中，董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的情況，權(quán)責(zé)不分，這一方面不能對(duì)權(quán)利進(jìn)行有效約束，另一方面對(duì)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)缺乏重要的防范屏障，為此，湖北村鎮(zhèn)銀行應(yīng)逐步改變董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的治理結(jié)構(gòu)。

3.3強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的權(quán)威

當(dāng)前，監(jiān)事會(huì)的作用被忽視不是個(gè)案，在我國(guó)中小企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)的權(quán)威缺乏和受重視程度不夠是普遍現(xiàn)象。應(yīng)該提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。選擇懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有威望的專(zhuān)門(mén)人才參加監(jiān)事會(huì)能夠強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的權(quán)威，當(dāng)然在公司章程中也應(yīng)賦予有關(guān)監(jiān)事會(huì)成員獨(dú)立行使職責(zé)的權(quán)利，擴(kuò)大相關(guān)監(jiān)督權(quán)限。當(dāng)然，監(jiān)事會(huì)功能的發(fā)揮還受制于企業(yè)文化、社會(huì)觀念和企業(yè)制度等多重因素，須緩緩圖之。

3.4強(qiáng)化內(nèi)部控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制是公司治理機(jī)制得以貫徹的關(guān)鍵因素，也是防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制。新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)特質(zhì)，能否實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制是衡量各家銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)尺（姜建清，2004）。因此，在村鎮(zhèn)銀行的治理結(jié)構(gòu)中必須注重對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的審核和控制，尤其面對(duì)金融生態(tài)建設(shè)嚴(yán)重滯后的農(nóng)村市場(chǎng)而言尤其如此。相比傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，全面風(fēng)險(xiǎn)管理在單一產(chǎn)品、單一交易風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上考慮了整個(gè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分散化的好處（或風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中的壞處），更加真實(shí)地反映了風(fēng)險(xiǎn)成本，從而提高村鎮(zhèn)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，強(qiáng)化內(nèi)部控制，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是保證村鎮(zhèn)銀行公司治理有效性的重要內(nèi)容。

3.5實(shí)施審慎會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立湖北村鎮(zhèn)銀行信息披露制度

巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)認(rèn)為，信息披露制度是村鎮(zhèn)銀行外部治理制度的關(guān)鍵因素，而健全的會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理制度是信息披露制度的重中之重。湖北村鎮(zhèn)銀行應(yīng)盡快出臺(tái)基本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的信息披露，尤其在銀行業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的格局下，其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)逐步向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)告國(guó)際化。

3.6建立市場(chǎng)化的人力資源管理體制和有效的激勵(lì)、約束機(jī)制

建立市場(chǎng)化的人力資源管理體制是建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的重要內(nèi)容。完善的市場(chǎng)化人力資源管理體制包括人才的培養(yǎng)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制，而這六個(gè)運(yùn)作機(jī)制的核心內(nèi)容實(shí)際上就是激勵(lì)和約束（吳維朝，2004）。從根本上說(shuō)現(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)村鎮(zhèn)銀行來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要，尤努斯格萊珉銀行的貸款就是靠1.8萬(wàn)名員工登門(mén)拜訪(fǎng)“訪(fǎng)”出來(lái)的，幾乎100%的貸款回收率證明了這一機(jī)制的高效，另一方面也說(shuō)明了良性的人才機(jī)制對(duì)于村鎮(zhèn)銀行的重要性。

（1）增加管理層人員的持股數(shù)量。國(guó)際上很多公司要求高層管理人員持有本公司的股票，持股數(shù)量一般為本人年基本工資的3-5倍，當(dāng)然離職前不能出售，這是為了增強(qiáng)董事對(duì)股東的責(zé)任心。而讓管理人員持股，就是使公司的利益目標(biāo)也成為他們自己的利益目標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)成始終如一的激勵(lì)機(jī)制。

（2）完善管理層激勵(lì)機(jī)制，培育一支職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍。要承認(rèn)和尊重企業(yè)家的人力資本價(jià)值，做好企業(yè)家利益的分配，盡量建立市場(chǎng)化、動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)相容”，特別是在實(shí)行公司制改組，董事會(huì)選聘經(jīng)理主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力等經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。在激勵(lì)方式上最重要的是要通過(guò)給予管理層股票或股票期權(quán)，以股權(quán)激勵(lì)方式使其自身利益與公司股東利益掛鉤，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

村鎮(zhèn)銀行有著經(jīng)營(yíng)的靈活性和治理方面的便利性，湖北各村鎮(zhèn)銀行管理層應(yīng)尋準(zhǔn)時(shí)機(jī)、把握機(jī)遇，在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用好《公司法》，調(diào)整好湖北村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部的層層機(jī)制，真正發(fā)揮出湖北村鎮(zhèn)銀行的優(yōu)勢(shì)，以更好地適應(yīng)和服務(wù)于湖北農(nóng)村市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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股權(quán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值 民營(yíng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重不斷上升，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。根據(jù)去年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已超過(guò)840萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的87.4%，占GDP的貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過(guò)60%。民營(yíng)企業(yè)為調(diào)整我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)、體制創(chuàng)新，解決富裕勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題提供了巨大幫助，帶來(lái)了大量的稅收收入，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。但是，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，諸如產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理混亂、人才缺乏等問(wèn)題漸漸暴露出來(lái)，成為制約其可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，如何提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)及約束問(wèn)題迫在眉睫。目前，經(jīng)濟(jì)增加值被引入央企，作為央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的一種方法。民營(yíng)企業(yè)也可以嘗試借鑒這種作法，建立基于經(jīng)營(yíng)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的概述

（一）經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，EVA）最初由美國(guó)學(xué)者Stewart提出。其內(nèi)涵是：投資者投資于某公司的資本所要求的收益率至少應(yīng)不低于其投資的機(jī)會(huì)成本或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的收益率。否則，投資者就會(huì)做出其他選擇。進(jìn)一步說(shuō)，EVA是指企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除資本成本后的凈值，即企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。如果這一差額為正值，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得在扣除所有成本和費(fèi)用后仍然有剩余，這部分剩余收入歸股東（所有者）所有，所有者財(cái)富增加，企業(yè)價(jià)值增加；反之，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得還不足以彌補(bǔ)股權(quán)資本成本在內(nèi)的全部成本，所有者財(cái)富減少，企業(yè)價(jià)值減少。經(jīng)濟(jì)增加值衡量了扣除資本占用費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的綜合指標(biāo)。EVA與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，它引入了資本成本的概念，將股東財(cái)富與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相聯(lián)系，使管理者的利益和股東利益相統(tǒng)一。

（二）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用情況

20世紀(jì)50年代，美國(guó)一些公司開(kāi)始采用與剩余收益類(lèi)似的方法評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。從80年代中期開(kāi)始，可口可樂(lè)、AT&T等一批美國(guó)公司將EVA作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)收入公司管理，并將EVA指標(biāo)最大化作為公司目標(biāo)。90年代中期以后，許多大公司也先后收入EVA，如美國(guó)郵政署、惠而浦、西門(mén)子、索尼等。10多年前，這一概念進(jìn)入中國(guó)，但由于缺乏制度保障，引入效果不明顯。國(guó)資委成立后，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值考核既關(guān)注又謹(jǐn)慎，2003年審議通過(guò)了運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值考核的基本思路，經(jīng)過(guò)7年醞釀、5年試點(diǎn)，在2009年12月頒布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，自2010年起，中央企業(yè)的業(yè)績(jī)考核引入經(jīng)濟(jì)增加值的考核指標(biāo)。開(kāi)局之年，124家央企在從利潤(rùn)為王向價(jià)值至上轉(zhuǎn)變，交出了一張不錯(cuò)的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值3000億元左右，比上年成倍增長(zhǎng)；凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率預(yù)計(jì)比上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)左右。

綜合來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增加值在西方國(guó)家已得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。而從我國(guó)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用尚處于一個(gè)探索和試行階段，目前僅在央企和一些大型的上市公司有一定的應(yīng)用，民營(yíng)企業(yè)鮮有使用。

二、經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)

與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比，經(jīng)濟(jì)增加值優(yōu)點(diǎn)十分明顯：

（一）更全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的獲利能力，衡量企業(yè)價(jià)值

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算以企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出進(jìn)行加回，剔除偶發(fā)性的收支對(duì)利潤(rùn)的影響，對(duì)一次性投資且受益期較長(zhǎng)的長(zhǎng)期投資在獲益年限內(nèi)進(jìn)行攤銷(xiāo)，使調(diào)整后的利潤(rùn)更符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整，既減少了會(huì)計(jì)政策選擇過(guò)程中的限制，又避免了管理者對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的操縱，在一定程度上減少了會(huì)計(jì)造假的機(jī)會(huì)，使計(jì)算結(jié)果能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的獲利能力，更客觀全面地衡量企業(yè)的價(jià)值。

（二）全面考慮了企業(yè)資本成本，有利于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)計(jì)量?jī)H僅考慮了企業(yè)的債務(wù)資本成本，忽略了權(quán)益資本成本，而后者往往大大高于前者。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算中既考慮了債務(wù)資本成本，又考慮了權(quán)益資本成本，鼓勵(lì)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)允許的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮債務(wù)資本的杠桿作用，使加權(quán)平均資本成本降到最低，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，有利于促進(jìn)資源的合理分配和提高資本使用效率。較好地將股東利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)一在一起，減少管理層決策時(shí)的次優(yōu)化選擇。

（三）符合企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，有利于避免短期行為

企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、在建工程、技術(shù)更新改造等支出，前期資金投入大，收效慢，管理層容易為了短期利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)期的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)增加值更加注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鼓勵(lì)管理層樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，加大市場(chǎng)調(diào)研，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場(chǎng)的開(kāi)拓，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)和員工的培訓(xùn)與激勵(lì)，以長(zhǎng)期利益為企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)決策的出發(fā)點(diǎn)，不以犧牲長(zhǎng)期效益為代價(jià)而來(lái)獲得一時(shí)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

雖然經(jīng)濟(jì)增加值也存在一定的局限性。比如EVA的計(jì)算很大程度上依賴(lài)于財(cái)務(wù)報(bào)表，具有一定的滯后性，又比如EVA的計(jì)算比較麻煩，加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，但是，總得來(lái)說(shuō)，EVA不但解決了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的弊病，也有利于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、民營(yíng)企業(yè)引入經(jīng)濟(jì)增加值的必要性

（一）引入經(jīng)濟(jì)增加值是創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)管理的必然要求

引入經(jīng)濟(jì)增加值是民營(yíng)企業(yè)更新管理理念、創(chuàng)新管理方式方法的有效途徑。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多實(shí)行家長(zhǎng)式的管理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，民營(yíng)企業(yè)家擁有很大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而他們中不少人文化素質(zhì)較低、經(jīng)營(yíng)理念落后、財(cái)務(wù)素質(zhì)欠缺，無(wú)法適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境；同時(shí)權(quán)力的過(guò)分集中容易造成決策者盲目武斷，導(dǎo)致管理滯后和粗放，缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，挫傷員工積極性。民營(yíng)企業(yè)想要發(fā)展，就必須把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給管理更專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)更豐富的“職業(yè)經(jīng)理人”，而衡量職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就必須引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。

（二）引入經(jīng)濟(jì)增加值是提升民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

引入經(jīng)濟(jì)增加值是民營(yíng)企業(yè)夯實(shí)軟實(shí)力、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多注重經(jīng)營(yíng)成果，而忽視對(duì)過(guò)程的監(jiān)控和對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)。建立EVA激勵(lì)機(jī)制，有助于構(gòu)筑一個(gè)公開(kāi)透明的人才選拔和晉升機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，激發(fā)員工潛能，營(yíng)造一個(gè)良好的人力環(huán)境。將EVA貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有助于企業(yè)更好的了解市場(chǎng)需求、響應(yīng)政策號(hào)召，加大技術(shù)研發(fā)力度，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在保證自身利益的同時(shí)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，從而增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）引入經(jīng)濟(jì)增加值是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

引入經(jīng)濟(jì)增加值是規(guī)范民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。引入經(jīng)濟(jì)增加值有利于提高我國(guó)的資源配置效率，改善民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，激發(fā)新興市場(chǎng)活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展；有利于為企業(yè)提供新的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，加快民間資本市場(chǎng)的合法合規(guī)化進(jìn)程；有利于建立與國(guó)際接軌的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提升民營(yíng)企業(yè)的信用度和知名度，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)；有利于促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、經(jīng)濟(jì)增加值在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

EVA的計(jì)算十分繁瑣，要涉及百余項(xiàng)調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能有較高的要求。民營(yíng)企業(yè)多以家庭小作坊式生產(chǎn)起步，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理混亂。有的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，只有為數(shù)不多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，甚至有的企業(yè)將日常記賬、報(bào)稅工作外包給專(zhuān)門(mén)的記賬公司。這種狀況必然使經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

民營(yíng)企業(yè)必須建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想修養(yǎng)和財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試。同時(shí)，引入財(cái)務(wù)軟件提高公司財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的傳遞，為管理層決策提供更加正確有效的數(shù)據(jù)。

（二）提高對(duì)EVA的認(rèn)知度

民營(yíng)企業(yè)家多非財(cái)務(wù)出身，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，往往以?xún)衾麧?rùn)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，角度單一片面，決策缺乏可行性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值并不知曉，也無(wú)法給予必要的支持和引導(dǎo)，也在一定程度上導(dǎo)致公司員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值的漠不關(guān)心。

公司管理層應(yīng)提高對(duì)引入經(jīng)濟(jì)增加值的重視程度，在企業(yè)內(nèi)成立EVA價(jià)值中心，并促使該價(jià)值中心積極參與到企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)決策。將每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立的核算單元，把EVA核算的責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值方面的宣傳和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高對(duì)EVA的認(rèn)知程度，強(qiáng)化基層的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。

（三）建立EVA激勵(lì)機(jī)制