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安全工作的根本目的范文第1篇

【關(guān)鍵詞:企業(yè)安全；管理者；企業(yè)文化；制度化管理

Abstract : This article focuses on the enterprise safety management work should be people-oriented, from the point of responsibility and management model is the first action proceed with, from the management idea, the construction of enterprise culture, system management, staff education on several aspects of how to do safety management work.

Key words: enterprise safety; management; corporate culture; management system

中圖分類號：F719 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

企業(yè)安全工作關(guān)系到干部員工的生命財產(chǎn)和根本利益，而企業(yè)各層管理者最根本的目的是保護企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工生命及財產(chǎn)的根本利益。安全工作是對企業(yè)的最根本的要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，這也是安全工作的一項重要內(nèi)容。在保證企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理需要全方位、全天候、全過程進行全員管理，即橫向到邊，縱向到底，而各級管理層必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求，同時也是每一個員工自身利益的需要。

煉化企業(yè)是一項高危的行業(yè)，安全工作更是一項系統(tǒng)工程，這需要公司各級管理層共同為安全工作擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因為安全是公司的各個層面、每個角落、每名員工點點滴滴的事。只有管理者對他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé),做到層層管理，層層負(fù)責(zé)，那么我們企業(yè)的安全工作才算是真正有了保障。

一、做好安全管理工作，管理者首先要增強責(zé)任心。

人來到世間，上帝就給與了每個人相應(yīng)的權(quán)利，成長、學(xué)習(xí)、工作等等，這也使其獲得了相應(yīng)的責(zé)任。一個人可以沒有信仰，可以不參加任何政黨、組織，可生活和工作中卻不能不負(fù)責(zé)任，特別是我們一些安全管理工作者，所謂在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)就是這個道理。為此，要安全，就必須負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任；要安全，平時工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。縱觀近年來我們身邊發(fā)生的每一起安全事故，絕大部分都是“安全責(zé)任制不落實”這一因素，為什么《安全責(zé)任書》年年簽，可在制度落實上總是存在著“嚴(yán)格不起來、落實不下去”，執(zhí)行力受阻等一系列問題？為此，做好安全生產(chǎn)，各級管理層必須要養(yǎng)成“人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任”良好習(xí)慣，要以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎罰”的原則，將安全工作目標(biāo)層層分解，切實在思想上牢固樹立安全工作的重要性。單位安全第一責(zé)任人更要深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，努力做到不斷開拓創(chuàng)新，主動思考問題，消滅隱患死角，徹底改變工作作風(fēng)，從而贏得安全工作的主動權(quán)和控制權(quán)。

二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。

“火車跑的快，全憑車頭帶”。要做到安全受控，各級安全管理工作者就要在工作中兢兢業(yè)業(yè)履行好管理職責(zé)，在實踐中做到“四勤”。一是腦勤，管理者主要是多用腦，經(jīng)常想一想本單位在安全管理方面還存有哪些問題，如何借鑒國內(nèi)外安全管理的一些新辦法、新模式。二是嘴勤，作為管理者，第一責(zé)任人要堅持不懈地定期進行安全宣傳教育，用身邊的案例教育人、感染人，作到警鐘長鳴，切實發(fā)揮出思想政治工作的作用，從而逐步形成本單位自己的安全文化。三是腿勤，作為管理工作者，就要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷督促落實各項安全工作的落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工負(fù)責(zé)，做好表率，切實做一個安全工作的有心人。四是安全活動勤，管理者要結(jié)合本單位生產(chǎn)過程的節(jié)奏及公司開展的安全生產(chǎn)月活動，要充分利用宣傳媒體作用，在員工中采取演講、宣傳畫、安全知識競賽等形式廣泛開展安全活動，使安全工作在員工心中潛移默化，從而使員工在落實各項安全工作中形成自覺主動意識。

三 、做好安全管理工作，管理者要敢于堅持原則，嚴(yán)格管理。

安全管理就是要嚴(yán)字當(dāng)頭，目前公司叫響嚴(yán)格管理，同時全面開展了崗位責(zé)任制大檢查，這正是“把責(zé)任舉過頭頂，讓制度落地生根”的具體舉措，為此，各級管理者要認(rèn)真落實自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行好自己的安全職責(zé)，切實把各項工作落到實處。常言道：“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，刀就是規(guī)章、就是對員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛，松是害?！绷攘葞鬃謪s生動地揭示出“嚴(yán)”與“愛”是相輔相成的，是和諧統(tǒng)一的；作為企業(yè)的管理者來說，嚴(yán)格管理必須建立在全方位、全過程、全面、全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和認(rèn)真履職的基礎(chǔ)之上，形成PDCA管理。通過嚴(yán)格管理、大膽管理，履行職責(zé)，實現(xiàn)“嚴(yán)格管理出穩(wěn)定，嚴(yán)格管理出效益，嚴(yán)格管理出團結(jié)，嚴(yán)格管理振奮員工精神?！?如果管理者放松了管理、不大膽管理、不認(rèn)真履行職責(zé)，對事故隱患、“三違”現(xiàn)象視而不見或講情面，就是對公司以及全體員工的最大無情。因此，只有敢于嚴(yán)格管理、大膽管理、不走形式、強抓制度、強抓執(zhí)行、強抓落實，使得員工們時刻牢記“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，就是對員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛，松是害?！辈⒁浴凹?xì)實”的工作作風(fēng)一點一滴、事事處處嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制和檢修規(guī)程，才能保障企業(yè)及員工的生命財產(chǎn)安全，公司才能又好又快、和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸納意見和建議

安全工作的根本目的范文第2篇

關(guān)鍵詞：班組　安全　建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保障。防止傷亡事故的發(fā)生，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，既是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。由于班組是一切工作的出發(fā)點和落腳點，所以，安全工作不僅靠某個領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠規(guī)章制度，而是靠全體員工共同參與，特別是需要班組的力量來實現(xiàn)。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。

一、加強班組安全教育

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。因此，能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵。因為班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此企業(yè)必須重視和加強對班組長的安全教育工作，

1.要全面提高班組長的素質(zhì)

班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。

2.要培養(yǎng)和樹立班組長的三種意識

即“超前意識、監(jiān)督意識和總結(jié)意識”。第一，超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。　第二，監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中；二要加強對員工上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督。第三，總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

3.要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防，也就是常說的風(fēng)險預(yù)見能力和危害識別能力

班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。要利用安全活動及開工前較短時間進行群眾性的危險預(yù)測預(yù)防教育。這種教育來的直接，是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。班組長只有牢固樹立“安全第一”的思想，抓好各項安全防范工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)，才能有效控制各類事故的發(fā)生。

二、堅持以人為本的安全方針

“以人為本，安全第一”的方針是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。

1.發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處?？墒菫槭裁础　叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。比如，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往是被動應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2.發(fā)揮好宣傳教育作用

企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像制品等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、關(guān)鍵在于落實

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要靠班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

安全工作的根本目的范文第3篇

一、科學(xué)發(fā)展觀的安全理解

（一）“發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，要堅持安全發(fā)展，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實踐。社會要發(fā)展，各項事業(yè)都要發(fā)展，安全生產(chǎn)工作也不例外，也要與時俱進，適應(yīng)新環(huán)境、新情況、新特點，有新發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的安全管理理念，引進先進的安全技術(shù)措施，借鑒汲取，同時結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新；要培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的安全管理人員和技術(shù)人員作為后備力量，充實到實際工作中去。

（二）“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針。堅持以人為本，就要時時處處為人民群眾著想，堅持人民的利益至上，保護人的生命安全和健康，達到安全的最終目的。要抓好安全生產(chǎn)就必須堅持以人為本，要把減少人員傷亡傷害，作為安全工作的出發(fā)點和落腳點；要發(fā)揮好人的主觀能動性，發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性；在提高人員的知識水平、安全意識、安全技能上狠下功夫。

（三）全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是安全生產(chǎn)工作追求的目標(biāo)。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)作為科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，是相互聯(lián)系，不可分割的，只有做到這點才能保障工作的順利推進。在安全生產(chǎn)工作上要通盤考慮，顧全大局，工作要做到點線面結(jié)合、縱深各方面、不同區(qū)域協(xié)同穩(wěn)步發(fā)展；還要注重工作的可持續(xù)性，要建立安全生產(chǎn)長效機制，并且要避免安全資源的浪費。

（四）統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，也是做好安全生產(chǎn)工作的基本方法。強化協(xié)同城鄉(xiāng)，共同共發(fā)展，城鄉(xiāng)資源共享，城幫鄉(xiāng)，鄉(xiāng)支城的工作體制，發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟體制優(yōu)勢，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中必須全面貫徹落實統(tǒng)籌兼顧。落實好“統(tǒng)籌”就必須在發(fā)展的同時，切實兼顧城鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，遏制各種事故的發(fā)生，維護人民群眾的生命財產(chǎn)、改善人民群眾的生存質(zhì)量和工作環(huán)境，這也正是安全生產(chǎn)工作的基本要求。

二、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進幾個轉(zhuǎn)變

一是思想認(rèn)識要轉(zhuǎn)變。用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，深入開展“安全發(fā)展”的大討論、大宣傳，在干部群眾中形成科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的共識，形成安全為了發(fā)展、發(fā)展為了安全的意識。把安全生產(chǎn)放到重要位置，認(rèn)真研究，科學(xué)規(guī)劃，促進安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想有效指導(dǎo)實際工作。

二是企業(yè)責(zé)任觀念要轉(zhuǎn)變。強化企業(yè)主體責(zé)任觀念，發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)性、積極性，加強安全管理，加大安全投入。發(fā)生事故不僅是國家、監(jiān)管部門的事，更主要是企業(yè)自身的事，企業(yè)要從被動應(yīng)對向積極承擔(dān)，主動工作轉(zhuǎn)變。企業(yè)要樹立安全效益觀點，不出事故就是效益，一旦發(fā)生事故，處理費用、安撫賠償、事故罰款等費用，這些會是企業(yè)安全防范投入的很多倍；經(jīng)濟損失的同時，還會受到安全聲譽的損失。

三是部門監(jiān)管方式要轉(zhuǎn)變。我們系統(tǒng)安全工作涉及面廣，情況復(fù)雜，要確保安全運行，必須堅持“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。將安全工作納入全局發(fā)展的戰(zhàn)略布局和總體規(guī)劃中，實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要加強服務(wù)意識，督促、幫助企業(yè)建立健全機構(gòu)、規(guī)章制度，加大投入，搞好工作。觀念要更新，首先要引導(dǎo)企業(yè)提高認(rèn)識，樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念。其次對那些無視法律法規(guī)、無視職工生命安全的企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)法。我們要正確認(rèn)識嚴(yán)格監(jiān)管與熱情服務(wù)的關(guān)系，嚴(yán)格監(jiān)管是為了更好的服務(wù)，是對企業(yè)的最好的負(fù)責(zé)。

四是安全活動形式要轉(zhuǎn)變。企業(yè)除了定期、不定期開展安全生產(chǎn)檢查等各種形式的活動外，要利用板報、展覽和案例分析會等形式、手段，消滅安全教育死角，杜絕安全知識盲區(qū)。結(jié)合崗位實際開展比武，知識競賽，增強職工的崗位技能、安全意識。積極結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，在員工中廣泛開展 “學(xué)習(xí)、宣傳、遵守”安全三到位活動。

五是培訓(xùn)演練觀念要轉(zhuǎn)變。要把企業(yè)安全培訓(xùn)觀念從要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到我要培訓(xùn)上來。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須參加培訓(xùn)具備與本職工作相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識、管理能力，操作技能，并持證上崗。做好“三級”、“四新”教育的文章，重視崗位安全管理教育工作。應(yīng)急演練不能只停留在書本紙面，要真抓實練，要通過聲、光、電，講、演、練等生動實際過程來傳授知識，讓員工參與進來，掌握知識，親身感受、經(jīng)歷過程，真正做到遇事能自保、能互救。

六是安全生產(chǎn)宣傳要轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)媒積極正確的宣傳安全生產(chǎn)工作，特別是事故報道。要利用各種媒體資源的輿論導(dǎo)向力量，利用圖文并茂，生動鮮活的圖板文字、知識手冊進行安全宣傳，要在整個社會上形成崇尚安全的氛圍，形成濃厚的安全文化和安全輿論氣息，讓群眾通過各種形式得到教育。

安全工作的根本目的范文第4篇

一、安全工作管理情況

1、完善了各類安全規(guī)程、安全管理制度、安全緊急預(yù)案、安全考核制度，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個職工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在二月份認(rèn)真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全規(guī)程、安全知識培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

二、加強宣傳教育，提高安全意識，促進自我保護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全宣傳教育，是大隊安全工作的基礎(chǔ)。2012年一季度，大隊以安全宣傳教育為重點，以做好事前預(yù)防為目的，經(jīng)常性地對隊員和沿公路線兩側(cè)的群眾開展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動的安全宣傳教育工作。

⒈認(rèn)真做好法制安全宣傳教育工作。大隊組織所有職工學(xué)習(xí)安全工作的各類文件與法規(guī)，對單位內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。此外，大隊也利用法制安全宣傳教育活動的機會，提升人民群眾對公路及其附屬設(shè)施與交通安全關(guān)系的認(rèn)知，幫助教育廣大的群眾樹立愛路護路的意識，并積極配合路政執(zhí)法人員搞好保護公路及其附屬設(shè)施的工作。

⒉開展豐富多彩的教育活動。大隊利用大隊的安全會、組織活動等途徑，通過講解、學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)2src.com部開展安全預(yù)防教育，使職工接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防運動傷害、防火、防盜、防震等安全知識和技能教育。大隊每月還小結(jié)上月安全工作，強調(diào)安全事項。通過這些活動增強職工們的安全意識，提高他們的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

三、加強檢查，及時整改

大隊在安全工作中經(jīng)常開展常規(guī)安全檢查。一是把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一；二是對重點路段進行全面的安全檢查。同時，積極配合支隊進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。

安全工作的根本目的范文第5篇

根據(jù)有關(guān)機構(gòu)調(diào)查分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中90以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，80以上的事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）或者各種隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。這說明，防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，必須從班組做起。一切安全管理的措施、方法、手段，只有在班組里真正發(fā)揮作用，才能有效地避免事故和傷害的發(fā)生。

綜上所述，只有在生產(chǎn)活動中做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，在不斷地提高員工安全素質(zhì)的同時加強現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，才能有效地防止事故與傷害的發(fā)生。

審視我廠安全生產(chǎn)工作的開展，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視及各部門的積極努力下，取得了長足的進步，保證了我廠生產(chǎn)工作的順利進行和經(jīng)營目標(biāo)的實施。但我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)清楚看到我廠安全生產(chǎn)工作中目前存在的一些不足與漏洞——生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理。我廠安全生產(chǎn)辦目前人員不足，且工廠生產(chǎn)情況特殊，無法將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作更細(xì)致地落在實處。為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，實實在在做到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”做到每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作“防微杜漸、警鐘長鳴”，在此建議如下：

1．在每個部門（班組）均設(shè)立安全員一名。

2．安全員對所在部門（班組）安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對日常生產(chǎn)工作實行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及違規(guī)操作必須當(dāng)場責(zé)令整改并做詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)重大隱患及現(xiàn)場不能整改的問題應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)辦公室。

3．廠安全生產(chǎn)辦公室對各部門（班組）安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，每月至少召開一次安全員工作例會聽取各部門（班組）安全員上月安全生產(chǎn)工作匯報，安排下月安全生產(chǎn)工作計劃，傳達公司及廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作指示。