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供電所安全管理工作亮點(diǎn)范文第1篇

一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

我局以安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專(zhuān)業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的剛性管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和完工匯報(bào)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

一是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動(dòng)搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。

二是建立農(nóng)電安全誠(chéng)信及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠(chéng)信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見(jiàn)》和《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭(zhēng)，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識(shí)不全、交跨距離不滿足要求等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運(yùn)行。

二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)

我局抓住20__年國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。20__年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬(wàn)元。

一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過(guò)程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。

二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開(kāi)展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動(dòng)力用電需求。年內(nèi)力爭(zhēng)農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。

三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過(guò)培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專(zhuān)工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對(duì)工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過(guò)程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國(guó)家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對(duì)暫時(shí)不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。

三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精

20__年，我局大力開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問(wèn)題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。

一是積極開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃管理及審批制度，加大作業(yè)過(guò)程管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。

二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和研究，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對(duì)監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，確保配網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。

三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計(jì)劃?rùn)z修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請(qǐng)廠家對(duì)d電電壓監(jiān)測(cè)儀共125塊全部進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)居民客戶(hù)端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對(duì)比分析，“以數(shù)字說(shuō)話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開(kāi)展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二?！狈?wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動(dòng)。楊凌

分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口,成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。

供電所安全管理工作亮點(diǎn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 能源 電力 企業(yè) 供電 公司 管理 工作

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)一流縣供電企業(yè)動(dòng)態(tài)管理補(bǔ)充規(guī)定的通知》（國(guó)家電網(wǎng)農(nóng)[2010]1327號(hào)）規(guī)定，“國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”命名滿8年后資格自動(dòng)終止，必須經(jīng)過(guò)一年以上的創(chuàng)建工作時(shí)間，方可重新按程序申報(bào)一流縣供電企業(yè)考核工作。原永安供電局2002年11月榮獲的“國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”資格已于2010年11月自動(dòng)終止。2010年，永安“一縣兩公司” 供電體制改革改革正式啟動(dòng)；2011年2月21日，永安供電局和永安電力公司重組成立的新公司――福建省永安市供電有限公司正式揭牌成立。新公司深刻認(rèn)識(shí)到再創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”）是全面提升企業(yè)管理水平的重要載體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)躋身供電企業(yè)先進(jìn)行列的必由之路。2月22日，新公司召開(kāi) “再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”動(dòng)員會(huì)，對(duì)該公司開(kāi)展“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作進(jìn)行動(dòng)員和全面部署。新公司按照“三個(gè)五”（確定五個(gè)實(shí)施步驟，推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)措施），“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作有效推進(jìn)并取得顯著成效。

1.確定“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”五個(gè)實(shí)施步驟

1.1 自查摸底、厘清現(xiàn)狀階段

本階段主要任務(wù)：組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行自查，查找上一年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和工作質(zhì)量與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距，明確“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”改進(jìn)方向。

1.2 宣傳發(fā)動(dòng)、動(dòng)員部署階段

本階段主要任務(wù)：廣泛發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)輿論宣傳，召開(kāi)“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作動(dòng)員會(huì)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，統(tǒng)一思想，凝聚合力，提高全體干部員工“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”意識(shí)，增強(qiáng)員工參與“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作的主動(dòng)性和積極性，明確“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”不僅是創(chuàng)建，更重要的是在原一流縣供電企業(yè)基礎(chǔ)上的鞏固和提高。

1.3 整改實(shí)施、深化提高階段

本階段主要任務(wù)：對(duì)照基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；對(duì)照自查摸底發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的差距，制定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，確保年內(nèi)得到有效提升；對(duì)照一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，做到常態(tài)實(shí)施；結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；組織開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)過(guò)程控制，提高對(duì)標(biāo)成效；組織各專(zhuān)業(yè)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，努力提煉為最佳實(shí)踐，爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)電標(biāo)桿，達(dá)到鞏固和提高的目的。

1.4 申請(qǐng)驗(yàn)收階段

本階段主要任務(wù)：對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織自查自評(píng)，在自查符合規(guī)定條件的基礎(chǔ)上，向主管電業(yè)局提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

1.5 上級(jí)調(diào)研考核階段

本階段主要任務(wù)：做好省電力公司、主管電業(yè)局一流調(diào)研和考核工作，對(duì)考核和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三組織進(jìn)行整改，確保以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研考核。

2.推進(jìn)“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”五項(xiàng)重點(diǎn)工作

2.1 管理達(dá)標(biāo)，夯實(shí)“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作基礎(chǔ)

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是今年省電力公司農(nóng)電管理的一項(xiàng)重要工作，公司上下清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司正處于供電體制改革的過(guò)渡時(shí)期，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理尤為重要。認(rèn)真組織分解《福建省電力有限公司基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人對(duì)照基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，梳理各專(zhuān)業(yè)工作，查擺基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并積極組織進(jìn)行整改，2011年6月底，基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)全部達(dá)標(biāo)。

2.2 常態(tài)實(shí)施，務(wù)實(shí)開(kāi)展“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作

將“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作全過(guò)程，將一流目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求分解到各部門(mén)、基層站所和班組。各專(zhuān)業(yè)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，精細(xì)管理，提升工作質(zhì)量，把標(biāo)準(zhǔn)要求融入日常工作。一流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)九項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)的牽頭負(fù)責(zé)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)所牽頭負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)各有關(guān)部門(mén)一流工作的常態(tài)管理，切實(shí)發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)作用，確保所牽頭負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)按一流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)牽頭負(fù)責(zé)部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各牽頭負(fù)責(zé)部門(mén)均衡開(kāi)展工作，確?！霸賱?chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作深入、務(wù)實(shí)、有效開(kāi)展。

2.3 關(guān)注重點(diǎn)，突出“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作特色

結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，用好有限的資金，重點(diǎn)完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，突出縮短供電半徑、非節(jié)能型變壓器改造等項(xiàng)目上，大幅提升專(zhuān)業(yè)考核指標(biāo)。繼續(xù)推進(jìn)科技先進(jìn)縣建設(shè)工作，加快科技轉(zhuǎn)化效果，突出科技支撐作用，向省電力公司申報(bào)三項(xiàng)科技成果，力爭(zhēng)一至兩項(xiàng)科技項(xiàng)目獲省電力公司科技進(jìn)步表彰。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，所有中心供電所年內(nèi)全部通過(guò)省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核，打造兩個(gè)具有國(guó)家電網(wǎng)公司一流水平的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，打造三個(gè)精品新農(nóng)村電所化村。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員工精氣神，打造一支具有一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

2.4 同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作水平

國(guó)家電網(wǎng)公司在2011年全面推進(jìn)以二維對(duì)標(biāo)為核心的深化農(nóng)電同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，公司充分利用國(guó)家電網(wǎng)公司SG186農(nóng)電系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)模塊等信息媒體，科學(xué)合理選擇標(biāo)桿單位，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司有關(guān)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制管理的要求開(kāi)展工作，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，對(duì)標(biāo)指標(biāo)與上年度相比實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升和改善。組織“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作業(yè)務(wù)骨干到首批國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)學(xué)習(xí)考察，提升“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作水平。

2.5 爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，確保“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”的先進(jìn)性

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，準(zhǔn)確理解和科學(xué)執(zhí)行一流標(biāo)準(zhǔn)，一流標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)工作評(píng)價(jià)依據(jù)，不能替代專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，著力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和過(guò)程控制、規(guī)范管理流程。重視專(zhuān)業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，安全管理等主要專(zhuān)業(yè)成立典型經(jīng)驗(yàn)提煉項(xiàng)目組，進(jìn)一步梳理管理流程和業(yè)務(wù)流程，充分挖掘?qū)I(yè)管理流程的優(yōu)點(diǎn)，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提煉為最佳實(shí)踐，榮獲福建省電力有限公司2011年農(nóng)電綜合管理標(biāo)桿和安全管理專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿。

3.落實(shí)“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”五項(xiàng)重點(diǎn)措施

3.1 提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任?！霸賱?chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”不僅是省電力公司、主管電業(yè)局的要求，更是公司自我加壓，主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)電管理要求，提高企業(yè)管理水平，追求高績(jī)效、高工作質(zhì)量的內(nèi)在要求。 “再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作不是一流辦一個(gè)部門(mén)的事情，它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)的互相配合和支持，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要公司全體干部和員工的共同參與。明確“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)、分管專(zhuān)業(yè)、分管工作達(dá)到或超過(guò)一流標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。各部門(mén)主任、班組長(zhǎng)是部門(mén)、班組創(chuàng)一流工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)、班組創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)。

3.2 正視差距，加強(qiáng)整改。與國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，公司在專(zhuān)業(yè)考核指標(biāo)上有不同程度差距，有些指標(biāo)差距還比較大。對(duì)此，公司既正視這些差距，同時(shí)也必須樹(shù)立信心，相信這些問(wèn)題在公司全體員工的共同努力下一定可以解決。差距指標(biāo)的負(fù)責(zé)部門(mén)認(rèn)真分析原因，制定整改計(jì)劃，想法設(shè)法創(chuàng)造條件積極研究解決。如結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)施，積極向省電力公司、主管電業(yè)局爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，在項(xiàng)目和資金的安排上統(tǒng)籌考慮解決電網(wǎng)裝備等硬件問(wèn)題。有些指標(biāo)，如節(jié)能型變壓器等指標(biāo)，在短期內(nèi)確屬難以全部整改的，統(tǒng)一列入規(guī)劃，分年度、分輕重緩急進(jìn)行整改。

3.3 夯實(shí)基礎(chǔ)，管理達(dá)標(biāo)。2011年年，省電力公司提出“農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、省一流縣供電企業(yè)、國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)”的農(nóng)電企業(yè)三級(jí)管理目標(biāo)體系，因此，基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”的必備條件、必由之路，基礎(chǔ)不扎實(shí)，“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”只能是空中樓閣。公司清醒地認(rèn)識(shí)到，公司基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，特別是邊遠(yuǎn)變電站和供電所的基礎(chǔ)管理仍需亟待加強(qiáng)和提高。各責(zé)任部門(mén)對(duì)照基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)籌好與《一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的關(guān)系，建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度、各類(lèi)檔案、基礎(chǔ)臺(tái)賬和資料，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)管理的目的。

3.4 常態(tài)管理，亮點(diǎn)突出。公司開(kāi)展“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作不僅是再創(chuàng)建，更重要的是鞏固和提高。各部門(mén)、班組、崗位按照一流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展日常工作，把“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作體現(xiàn)在日常工作中，禁止檢查前突擊整理資料，而要在平時(shí)工作中注意留下痕跡，保持記錄，做到工作“有據(jù)可查”。 “再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”過(guò)程中，公司非常注意工作亮點(diǎn)的挖掘，突出科技進(jìn)步對(duì)電網(wǎng)發(fā)展的支撐作用，推進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用并取得成效。

3.5 加強(qiáng)交流，嚴(yán)格考核。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種途徑提升“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作質(zhì)量，邀請(qǐng)省電力公司、主管電業(yè)局相關(guān)專(zhuān)家對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)；利用同業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，組織三批創(chuàng)一流骨干到國(guó)家電網(wǎng)公司第一批一流縣供電企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。制定“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作考核辦法，將“再創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流”工作納入績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮了績(jī)效考核的激勵(lì)和約束作用。

供電所安全管理工作亮點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 班組 精益化

班組精益化管理是在班組經(jīng)歷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后的必然之路，對(duì)全面提升班組和企業(yè)管理水平，鞏固企業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的意義。推行班組精益化管理，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，同時(shí)也是加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的客觀需要。

1.企業(yè)層面如何組織班組開(kāi)展精益化管理

班組實(shí)施精益化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的持續(xù)過(guò)程，需要各方面主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極溝通，形成合力。企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以消除“管理性浪費(fèi)”現(xiàn)象為重點(diǎn)，對(duì)精益化管理模式進(jìn)行深入研究、實(shí)踐，找出問(wèn)題、逐步完善，形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的精益化管理方法。

1.1營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變班組員工思維

企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)站、櫥窗、報(bào)刊等多種形式大肆宣傳班組精益化管理，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)，使班組員工對(duì)精益化管理有初步的印象；舉辦各種培訓(xùn)班，向班組員工傳輸精益化管理思維，使班組員工了解和熟悉班組精益管理相關(guān)理論、工具和方法，重點(diǎn)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員，作為推行精益化管理的核心；召開(kāi)班組精益化管理啟動(dòng)會(huì)議，吹響班組精益化管理的沖鋒號(hào)。

通過(guò)各種形式的宣傳貫徹把精益化管理的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識(shí)到，實(shí)施精益化管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的重要意義；引導(dǎo)員工樹(shù)立精益管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工自發(fā)、主動(dòng)投入到班組精益化管理中來(lái)，只有這樣，班組精益化管理才能順利推進(jìn)。

1.2全面部署，做好試點(diǎn)與指導(dǎo)，不斷持續(xù)完善提升

企業(yè)在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下面成立各專(zhuān)業(yè)精益化管理小組，具體負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)班組精益化管理推行工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核等工作；出臺(tái)《班組精益化管理工作實(shí)施方案》，明確從學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)展、計(jì)劃措施制定、標(biāo)準(zhǔn)制度梳理、精益管理項(xiàng)目選擇與申報(bào)、精益管理實(shí)施、管理工具應(yīng)用、成果總結(jié)推廣、持續(xù)改進(jìn)提升等方面對(duì)班組推行精益化管理具體步驟及方法；制定《班組精益化管理工作評(píng)價(jià)、考核辦法》，對(duì)各階段工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，督促改進(jìn)。

在班組精益化管理推行初期，企業(yè)應(yīng)從班組工作實(shí)際出發(fā)，組織部分班組開(kāi)展精益化管理試點(diǎn)，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從解決工作中的突出問(wèn)題入手。例如：針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的管理，可對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)各種危險(xiǎn)源危險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)，按照危險(xiǎn)程度分成一星至五星，分別進(jìn)行管理，以此提高班組對(duì)危險(xiǎn)源管理的效率，使管理更具有條理性，更加簡(jiǎn)便快捷，提高班組安全管理水平。

班組在開(kāi)展精益化管理的同時(shí)，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)與班組結(jié)對(duì)子，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰機(jī)制，專(zhuān)業(yè)部門(mén)和精益化工作小組要關(guān)注、掌握班組開(kāi)展精益化管理的狀況，積極介入，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，針對(duì)不同班組開(kāi)展精益化管理的分類(lèi)指導(dǎo)，幫助班組查找問(wèn)題，引導(dǎo)分析問(wèn)題，及時(shí)為班組解決實(shí)際問(wèn)題，不斷完善成果，促進(jìn)班組精益化管理的質(zhì)量和水平不斷完善及提升。

1.3典型引路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果，打造精益管理品牌

開(kāi)展班組精益化管理示范點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)打造一批典型精益化管理班組，形成一系列精益化管理具體案例，讓班組嘗到精益化管理帶來(lái)的甜頭。讓其他班組到這些示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，從而帶動(dòng)大部分班組主動(dòng)實(shí)施精益化管理。

企業(yè)編制《班組精益化管理成果報(bào)告模板》，召開(kāi)班組精益化管理成果會(huì)，對(duì)形成的精益化管理成果進(jìn)行評(píng)審和表彰，將涌現(xiàn)出來(lái)優(yōu)秀的管理手段、管理方法、管理流程輻射和推廣到其他班組，進(jìn)一步發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，實(shí)施改善活動(dòng)，不斷提高班組工作質(zhì)量和工作效率，持續(xù)提升班組建設(shè)的品質(zhì)。

對(duì)特別優(yōu)秀的成果，具有先進(jìn)性的成果應(yīng)進(jìn)行打造和包裝，用成果主要?jiǎng)?chuàng)造人的姓名進(jìn)行命名，形成品牌，并擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

2.班組層面如何開(kāi)展班組精益化管理

通過(guò)精益化管理的實(shí)施過(guò)程，突出班組建設(shè)工作的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，引導(dǎo)班組轉(zhuǎn)變觀念、培育精益意識(shí)、拓寬工作思路、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，促使班組成為安全高效、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新實(shí)踐、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。班組可以參照以下步驟開(kāi)展班組精益化管理工作。

2.1深度分析班組現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，確定目標(biāo)

班組精益化管理的實(shí)踐從基礎(chǔ)著手，深度梳理和分析班組現(xiàn)狀，從完善基礎(chǔ)資料、健全制度流程、規(guī)范工作行為、提高工作效率等方面入手，全面梳理班組日常工作內(nèi)容，查找存在的問(wèn)題，界定解決問(wèn)題的難易和重要程度，優(yōu)先解決容易且重要的問(wèn)題。從找出的問(wèn)題中按照“五不選”原則（不符合企業(yè)工作要求的不選；受客觀影響，不能通過(guò)自身管理手段改善的不選；通過(guò)簡(jiǎn)單分析就可找到解決辦法的不選；沒(méi)有價(jià)值、提升空間或已有成熟經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制的不選；不是迫切需要解決的不選）來(lái)確定精益化提升項(xiàng)目，提倡班組開(kāi)展“小精益，微創(chuàng)新”。例如：針對(duì)檢修班組工器具管理不規(guī)范，損耗嚴(yán)重，領(lǐng)用準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，班組可以深入查找原因，將之納入班組精益化管理項(xiàng)目。

2.2善用精益管理工具，分析問(wèn)題，找準(zhǔn)差距

精益化管理常用的管理工具有：6S管理，可視化管理、目標(biāo)管理、5W2H法（見(jiàn)表1）、魚(yú)骨刺圖法、TMP（全員生產(chǎn)維護(hù)）等。班組成員在掌握精益管理知識(shí)的前提下，善于使用精益管理工具，科學(xué)地吸收和合理地借鑒先進(jìn)的管理思想和管理方法，認(rèn)真分析和把握開(kāi)展精益管理的基礎(chǔ)條件和手段，對(duì)要實(shí)施的精益化項(xiàng)目繪制流程圖（見(jiàn)圖1），進(jìn)行流程深入分析，找出環(huán)節(jié)中產(chǎn)生浪費(fèi)和增加價(jià)值的環(huán)節(jié)。對(duì)于浪費(fèi)的工作要區(qū)分浪費(fèi)是否可以避免，可以避免的應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決除掉，無(wú)法避免的應(yīng)當(dāng)努力改善，減少浪費(fèi)；對(duì)于增加價(jià)值的工作可以再進(jìn)一步優(yōu)化。例如：針對(duì)供電所員工對(duì)管理的供電網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、指標(biāo)、參數(shù)等內(nèi)容不清楚，采用可視化管理方法，制作《供電所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理看板》，將供電所員工需要掌握的各項(xiàng)內(nèi)容公布在上面，并在供電所顯眼的位置粘貼出來(lái)，讓員工實(shí)時(shí)掌握；在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全為目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

2.3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，制定措施，完善固化

班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好班組成員，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧和創(chuàng)造力開(kāi)展工作，提出簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的改進(jìn)措施，細(xì)化落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，提高管理效率，將精益管理作為有效載體促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；班組員工要積極主動(dòng)參與，不斷挖掘潛力，立足崗位施展才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。例如：針對(duì)變電運(yùn)維班管理的變電站較多，各站情況復(fù)雜，可以組織全體員工分析、討論變電站常見(jiàn)操作疑難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)、典型事故的處理流程等內(nèi)容，理清日常運(yùn)行維護(hù)工作中遇到的問(wèn)題，并給出標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，讓?xiě)?yīng)急響應(yīng)有章可循，讓事故處理流程標(biāo)準(zhǔn)化。

班組制定的改善措施在運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)成效，并報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核和檢查。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要對(duì)改善措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于有重大價(jià)值的措施應(yīng)及時(shí)形成成果，納入標(biāo)準(zhǔn)或管理辦法固化下來(lái)。

3.開(kāi)展班組精益化管理的幾點(diǎn)建議

3.1以人為本，積極引導(dǎo)

在班組推行精益化管理的過(guò)程中，要發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，不僅要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導(dǎo)班組員工發(fā)揮主體作用，只有把他們的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和適合的培訓(xùn)方法，通過(guò)設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強(qiáng)化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過(guò)程，班組精益化管理才能最終實(shí)現(xiàn)。

3.2突顯特色，注重激勵(lì)

不同生產(chǎn)單位、不同服務(wù)性質(zhì)的班組，其班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必有其特殊性，推行班組精益化管理要與班組自身特點(diǎn)相適應(yīng)，突出班組個(gè)性特色，要抓好重點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)、凸現(xiàn)特點(diǎn)、體現(xiàn)效益，增強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)效，形成班組精益化管理百花齊放、百舸爭(zhēng)流的局面。

完善激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)行班組精益化管理提供持續(xù)動(dòng)力。在班組建設(shè)中實(shí)行精益化管理，需要政策支持和激勵(lì)因素的綜合運(yùn)用。企業(yè)在積極引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件的同時(shí)，逐步完善班組管理的激勵(lì)，使之符合精益化管理要求，并把班組員工的利益與精益化班組管理聯(lián)系起來(lái)，從而讓班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力和工作積極性。

3.3強(qiáng)化執(zhí)行，持之以恒

供電所安全管理工作亮點(diǎn)范文第4篇

今天召開(kāi)這次全縣烤煙大田移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，其主要任務(wù)是貫徹落實(shí)行署在思南召開(kāi)的全區(qū)大田移栽工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，全面啟動(dòng)我縣烤煙大田移栽工作，確保種足面積、合理密植、規(guī)范移栽、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理,為順利完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。之前，大家參觀了合興、煎茶、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，搞得很好，希望大家認(rèn)真借鑒，回去后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真查找差距，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)好烤煙大田移栽工作；剛才，縣煙草局局長(zhǎng)同志傳達(dá)了全區(qū)烤煙大田移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，對(duì)下步工作作了很好的安排意見(jiàn)；鄉(xiāng)、鄉(xiāng)分別作了交流發(fā)言，講得很好，具有很多亮點(diǎn)；稍后，縣委、縣政府將對(duì)烤煙生產(chǎn)第一階段做得較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行表彰，望受表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)珍惜榮譽(yù)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，未被表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力工作、迎頭趕上；最后，縣委楊德華書(shū)記還將作重要指示，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心

今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我縣力爭(zhēng)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)煙葉年產(chǎn)量20萬(wàn)擔(dān)、上中等煙比例95%以上、山地特色煙葉風(fēng)格突出、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)的目標(biāo)，為加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，我們必須以“穩(wěn)規(guī)模、顯特色、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理清工作思路，加大工作力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，杜絕土地資源浪費(fèi)，確保煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增量。

今年，全縣共落實(shí)煙草簽訂合同面積73566畝，種植面積比去年增加16000多畝，移栽株數(shù)將達(dá)8500萬(wàn)株（田煙每畝栽足1100株、土煙每畝栽足1200株）。要百分之百實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)計(jì)劃、上中等煙比例達(dá)到92%以上、實(shí)現(xiàn)公斤均價(jià)16元以上、煙葉稅達(dá)2500萬(wàn)元以上，確保煙農(nóng)增收的任務(wù)目標(biāo)。一是要堅(jiān)持以株定畝原則。對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)畝栽株數(shù)不足的煙區(qū)，必須加大指導(dǎo)力度，留足土地面積，擠干面積水分，真正把面積做實(shí)，確保全縣煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)擔(dān)，力爭(zhēng)達(dá)到16萬(wàn)擔(dān)的目標(biāo)。二是要認(rèn)真抓好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整。今年煙葉工作面臨“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重品質(zhì)、突特色、上水平、促發(fā)展”的新形勢(shì)和新任務(wù)。如何正確處理好種植面積與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)系，確保計(jì)劃完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、煙農(nóng)增收，是當(dāng)前的重大任務(wù)。三要進(jìn)一步增強(qiáng)完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任心和緊迫感。當(dāng)前正值烤煙大田移栽的關(guān)鍵時(shí)期，我們要進(jìn)一步加大政策宣傳，抓好培訓(xùn)，引導(dǎo)煙農(nóng)將下低次煙葉消滅在田間，主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真落實(shí)好《縣2012年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高煙葉質(zhì)量工作的意見(jiàn)》；進(jìn)一步細(xì)化工作措施，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整宣傳力度，宣傳好每畝60元優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼的指導(dǎo)思想，把雜色煙葉消滅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確保上中等煙比例達(dá)到92%以上。

二、認(rèn)清形勢(shì)、采取措施，扎實(shí)抓好烤煙大田規(guī)范化移栽工作

各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化措施，鑒于烤煙生產(chǎn)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，當(dāng)前的主要任務(wù)是：一要以種足面積為保障。確保簽足簽實(shí)種植合同、栽足栽實(shí)應(yīng)有株數(shù)，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。多年實(shí)踐證明，能不能栽足株數(shù)，是決定能否完成任務(wù)的關(guān)鍵。今年，全縣必須栽足8500萬(wàn)株煙苗，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的移栽株數(shù)只能增加不能減少，全面完成大田移栽任務(wù)。二要加大技術(shù)指導(dǎo)力度。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣煙草部門(mén)務(wù)必加大工作力度，組織行政抓煙干部、輔導(dǎo)員進(jìn)村入戶(hù)搞好技術(shù)指導(dǎo)，把規(guī)范移栽、科學(xué)施肥作為移栽環(huán)節(jié)的重要工作來(lái)抓，全面落實(shí)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，千方百計(jì)提高技術(shù)執(zhí)行到位率。三要搶抓節(jié)令，按時(shí)完成煙葉大田移栽。集中時(shí)間和力量統(tǒng)一移栽，盡量縮短移栽期。全縣移栽時(shí)間為4月25日—5月5日，要求戶(hù)不超過(guò)3天，村不超過(guò)5天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過(guò)7天，全縣在10天內(nèi)全部移栽結(jié)束。四要狠抓標(biāo)準(zhǔn)化移栽。今年以田1100株/畝、土1200株/畝折算總株數(shù)，無(wú)論田煙土煙，行距一律按1米，窩距根據(jù)地塊肥力情況按0.55米—0.6米的標(biāo)準(zhǔn)移栽，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)畝栽不足的地方，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須加大指導(dǎo)力度，扭轉(zhuǎn)往年種植習(xí)慣，徹底杜絕“稀大窩”現(xiàn)象；要全部實(shí)行拉繩定向帶藥移栽，堅(jiān)持“一高兩深”的方式，即高壯苗，深打窩，深移栽，保證栽后橫豎成行，不露桿，不飄旗；要根據(jù)氣候情況，栽前栽后要澆足定根水，噴施殺蟲(chóng)藥，確保苗齊苗壯，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。五要科學(xué)合理施肥。去年煙葉缺肥情況嚴(yán)重，僅發(fā)放煙肥57600余套，今年，截至目前已發(fā)放煙肥73566套，比去年增加16000多套，超過(guò)了所簽合同，從煙肥發(fā)放上看今年種煙面積大量增加，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要杜絕“一控缺肥，產(chǎn)量不高；一防施肥過(guò)多，烤不出顏色、雜色多”的現(xiàn)象發(fā)生，因此，必須按照標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)施肥，確保煙株長(zhǎng)勢(shì)良好，種出優(yōu)質(zhì)煙葉。

三、加強(qiáng)督查、夯實(shí)面積，確保全面完成煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)

當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)任務(wù)重，壓力大。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想，搶抓時(shí)令，全力以赴搞好大田移栽工作，縣煙草部門(mén)要發(fā)揮主力軍作用，及時(shí)足額供應(yīng)煙用物資，全力做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作；縣直幫扶部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決烤煙生產(chǎn)中的實(shí)際困難，齊心協(xié)力抓好大田移栽工作。在移栽期間，包村干部、烤煙輔導(dǎo)員必須確保漂浮苗、常規(guī)苗不損失、不外流，確保所有煙苗足數(shù)移栽，要全過(guò)程掌握煙葉大田移栽進(jìn)度，以自然丘塊地形統(tǒng)計(jì)，并以戶(hù)為表畫(huà)出丘塊地形圖，注明丘塊地名和移栽株數(shù)，以便檢查驗(yàn)收。會(huì)后，縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督查組全程跟蹤督查移栽情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)包村干部、烤煙輔導(dǎo)員未到位，造成漂浮苗、常規(guī)煙苗損失或浪費(fèi)，或不能提供2012年烤煙大田移栽過(guò)程記錄圖表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將在全縣通報(bào)批評(píng)，限期整改，酌情扣分。移栽結(jié)束后，縣委、縣政府將進(jìn)行第二階段烤煙工作綜合考評(píng)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的過(guò)程記錄進(jìn)行實(shí)地對(duì)圖核實(shí)，重點(diǎn)檢查移栽田土圖形、丘塊、地名的真實(shí)性，以丘塊為準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際株數(shù)少于登記株數(shù)的扣分，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查面不得少于30%。

四、扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，是煙農(nóng)減工降本，提質(zhì)增效的關(guān)鍵，煎茶基地單元建設(shè)必須做到科學(xué)合理布局，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。以把煙農(nóng)的勞動(dòng)力徹底解放出來(lái)為前提，以達(dá)到“兩頭專(zhuān)業(yè)化，中間工廠化”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械作業(yè)、加工服務(wù)、散葉收購(gòu)一體化為目標(biāo)。指揮部要加大指導(dǎo)力度，強(qiáng)化督查，確保煎茶基地單元建設(shè)走向產(chǎn)業(yè)化、工廠化發(fā)展路子。

在4月12日—14日在貴陽(yáng)召開(kāi)的全國(guó)特色煙葉開(kāi)發(fā)工作會(huì)議上，我縣得到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，已把煙葉列入中間香型A類(lèi)特色示范區(qū)，這是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)煙葉的定位，肯定了我們煙葉的特色，明確了煙葉的特殊地位和特殊市場(chǎng)，我們要充分利用這一機(jī)遇，把基地打好，把煙葉抓好，確保抓出成效，走向煙葉新天地。

五、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)指導(dǎo)，切實(shí)抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作

（一）科學(xué)合理調(diào)運(yùn)煙煤。今年煙煤調(diào)運(yùn)仍采取“定點(diǎn)限價(jià)”政策，縣轄區(qū)煤礦坑口限價(jià)為320元/噸，根據(jù)全縣75000畝烤煙合同面積，煙用煤指標(biāo)嚴(yán)格按畝均1000斤供應(yīng)，全縣需調(diào)運(yùn)煙煤37500噸。目前合興、龍泉、桶井等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面啟運(yùn)，特別是合興鄉(xiāng)煙煤調(diào)運(yùn)已達(dá)80%，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，指標(biāo)有限，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從服務(wù)煙農(nóng)、減工降本的大局出發(fā)抓好煙煤調(diào)運(yùn)工作，由專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸隊(duì)分村（或合作社）集中調(diào)運(yùn)，由村（或合作社）指定專(zhuān)人全程押運(yùn)并組織煙農(nóng)卸煤分煤，嚴(yán)格按合同面積供應(yīng)，杜絕超標(biāo)多占，凡超指標(biāo)煤一律按市場(chǎng)價(jià)付款?？h安監(jiān)局要加大對(duì)煤礦安全管理,確保安全生產(chǎn)?？h煤炭局要加大督查，組織好煙煤生產(chǎn)和質(zhì)量工作，足額及時(shí)滿足煙農(nóng)烘烤所需。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)籌集調(diào)運(yùn)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格把關(guān)，保證安全，及時(shí)足額調(diào)運(yùn)。關(guān)于煙用煤的稅費(fèi)可優(yōu)惠執(zhí)行。縣交通、公安等部門(mén)要為煙煤調(diào)運(yùn)開(kāi)綠色通道，確保煙煤調(diào)運(yùn)通道順暢。

（二）扎實(shí)抓好煙葉早期田間管理工作。烤煙生產(chǎn)是“三分種植、七分管理”，縣煙草部門(mén)要派專(zhuān)職輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)早期田間管理的技術(shù)指導(dǎo)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要督促煙農(nóng)從移栽開(kāi)始就狠抓田間管理，做到邊栽邊管，早栽早管，在移栽結(jié)束7—10天，20—25天兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，要及時(shí)查苗補(bǔ)苗，科學(xué)施用追肥，搞好小培土。

（三）做好烤煙風(fēng)險(xiǎn)保障金收繳及兌現(xiàn)工作。煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn)保障工作涉及廣大煙農(nóng)的切身利益，政策性強(qiáng)，工作量大，情況復(fù)雜，今年仍按每畝10元收取，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大烤煙風(fēng)險(xiǎn)保障金政策宣傳力度，務(wù)必在5月底前足額上繳縣煙辦存入專(zhuān)戶(hù)。關(guān)于2010年烤煙風(fēng)險(xiǎn)保障金的兌現(xiàn)工作，要按照4月6日全縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必于4月20日前將受災(zāi)農(nóng)戶(hù)的兌現(xiàn)清冊(cè)報(bào)送縣煙辦，必須做到受災(zāi)煙農(nóng)姓名、一卡通存折帳號(hào)及補(bǔ)償金額準(zhǔn)確無(wú)誤，凡因上報(bào)冊(cè)子與電子文檔不符、存折號(hào)有誤造成的矛盾糾紛和群眾上訪，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)；縣煙辦必須在4月25日前將烤煙風(fēng)險(xiǎn)保障金以封閉運(yùn)行的形式劃撥在煙農(nóng)的一卡通上，及時(shí)兌現(xiàn)給煙農(nóng)，確保風(fēng)險(xiǎn)保障基金發(fā)揮穩(wěn)定規(guī)模、化解煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（四）切實(shí)加快烤房修建進(jìn)度。年初我縣計(jì)劃修建370座大型烤房，現(xiàn)已全部落實(shí)。新?tīng)?zhēng)取的130座已安排到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)近幾年烤房修建的寶貴經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加快修建進(jìn)度，務(wù)必于5月20日前完成主體工程，5月31日前全面竣工，6月上旬進(jìn)行調(diào)試并投入使用，確保不誤烘烤，縣政府將于5月25日起開(kāi)始督促檢查。由于上級(jí)煙草部門(mén)對(duì)小加密烤房的修建不再補(bǔ)貼，為緩解烘烤壓力，縣政府決定根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的修建計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)小加密烤房設(shè)備869套。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真組織修建，絕不能因工作不力，使國(guó)家和煙農(nóng)遭受損失。這里我必須強(qiáng)調(diào)的是：各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與供電部門(mén)認(rèn)真對(duì)接，摸清烤房用電情況，認(rèn)真測(cè)算新建大、小型烤房所需低壓電路設(shè)施建設(shè)材料費(fèi)用，于4月25日前會(huì)同所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所把存在的具體情況書(shū)面報(bào)送縣煙辦和縣供電局，以便縣政府及時(shí)研究解決。縣煙草部門(mén)要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)烤房建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，同時(shí)要加緊做好烘烤設(shè)備的供應(yīng)、安裝、調(diào)試及烘烤培訓(xùn)等工作?？h電力部門(mén)要盡快啟動(dòng)烤房用電配套建設(shè)工作，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，確保6月中旬大、小型臥式密集型烤房正常供電，絕不能因電力不足造成煙農(nóng)損失。