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核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 高新技術(shù)企業(yè) 培育

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,極大的推動(dòng)了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也取得了突出的業(yè)績(jī),已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在較大差距,主要表現(xiàn)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。如何培育我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為急需解決的問(wèn)題。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的影響

高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)長(zhǎng)期積累的技術(shù)和知識(shí)資源為基礎(chǔ)，以技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、管理能力為主要表現(xiàn)，能有效地獲取，協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)融合的獨(dú)特能力體系。它的基本要點(diǎn)包括：高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種系統(tǒng)，它尋求以企業(yè)內(nèi)生的能力來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；核心競(jìng)爭(zhēng)力是高新技術(shù)企業(yè)擁有的主要資源，是企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，并能為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)：高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的技術(shù)、知識(shí)、管理等要素的有機(jī)組合，其核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)得獨(dú)一無(wú)二、與眾不同和難以模仿。

對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其生存與持續(xù)發(fā)展有著重大的影響。具體來(lái)說(shuō)它體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是高新技術(shù)企業(yè)重要的無(wú)形資源

核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效益差異，決定了不同企業(yè)在從事相同或不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)具有不同的能力，并最終決定了企業(yè)收益的不同。而由于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全了解、輕易復(fù)制，所以它能成為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力是高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”，企業(yè)一旦擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便可以在生產(chǎn)實(shí)踐中將之組合到不同的創(chuàng)新中，迅速的開發(fā)新產(chǎn)品、不斷地開拓新市場(chǎng)，使企業(yè)能迅速捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，極大的促進(jìn)自己的發(fā)展。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力是高新技術(shù)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)都采取多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)必須選準(zhǔn)正確的方向，以將有限的資源集中于最能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，而這一領(lǐng)域的選擇實(shí)質(zhì)上是由企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的。

4.核心產(chǎn)品使企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是在核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品等三個(gè)不同的層次上展開的。如果一家企業(yè)將全部能力用于生產(chǎn)最終產(chǎn)品，而核心產(chǎn)品依靠外部購(gòu)買，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勢(shì)必要強(qiáng)烈的依賴提供核心產(chǎn)品的公司。而且，由于在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上建立壟斷地位會(huì)受法律和市場(chǎng)銷售渠道等多方面因素制約，將注意力全部集中于最終產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)的市場(chǎng)空間和應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)壓力的靈活性會(huì)受到很大限制。而核心產(chǎn)品的發(fā)展則可以借助下游合作伙伴的銷售渠道和品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)回避最終產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得可觀的“虛擬市場(chǎng)份額”。

5.核心競(jìng)爭(zhēng)力反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要

核心競(jìng)爭(zhēng)力超越了高新技術(shù)企業(yè)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)的周期都長(zhǎng)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免短期行為所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。

二、培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

高新技術(shù)企業(yè)欲在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地就必須發(fā)揮其內(nèi)部能力及各種能力的綜合運(yùn)用，不斷地培育和提升企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源表現(xiàn)為顯性來(lái)源和隱性來(lái)源。顯性來(lái)源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)為比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的優(yōu)勢(shì)，如價(jià)格、質(zhì)量、品牌、信譽(yù)等，但這些顯性來(lái)源的優(yōu)勢(shì)不可能在市場(chǎng)上自動(dòng)生成，它必須通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)、資源、創(chuàng)新、管理等無(wú)形資產(chǎn)的長(zhǎng)期積累，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的隱性來(lái)源，這是高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的本質(zhì)性因素，也是培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑所在。

1.培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵――知識(shí)

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織報(bào)告，一般將知識(shí)分為四種類型:事實(shí)知識(shí)(know-what)、原理知識(shí)(know-why)、技能知識(shí)(know-how)和人力知識(shí)(know-who)，前兩者屬于顯性知識(shí)，后兩者屬于隱性知識(shí)。不論是哪一種知識(shí)，一經(jīng)被人掌握便形成了個(gè)人能力。高新技術(shù)企業(yè)的員工所掌握的知識(shí)往往是深層次的，而某些技術(shù)人員和管理人員知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用又是長(zhǎng)期持續(xù)的，如果形成有組織的掌握就轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體擁有的某一方面能力，如技術(shù)能力和管理能力，這是高新技術(shù)企業(yè)的要素能力的一部分。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的以知識(shí)為基本要素的隱性與顯性知識(shí)的有機(jī)體，是高度個(gè)體化的難以察覺與模仿的知識(shí)，恰恰是這部分知識(shí)不僅使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，而且是高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的最基本要素。因此，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于獲取新知識(shí)，知識(shí)是高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的源泉，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的背后更深層的東西，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部知識(shí)的創(chuàng)新和外部知識(shí)的獲取不斷形成新的知識(shí)，并有組織地在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、共享，不斷形成和強(qiáng)化企業(yè)要素能力，從而為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育輸送新的力量。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)所擁有知識(shí)的獨(dú)特性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別，自然地成為具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)寶庫(kù)。

2.培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)――資源

高新技術(shù)企業(yè)的資源分為有形資源與無(wú)形資源，有形資源分為實(shí)物資本和財(cái)務(wù)資本，無(wú)形資源分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資本。高新技術(shù)企業(yè)資源是通過(guò)知識(shí)與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，與傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同在于它特別重視無(wú)形資源，尤其是受保護(hù)的技術(shù)訣竅和其他知識(shí)資產(chǎn)。基于資源的理論，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于能為企業(yè)所控制的資源和能力，尤其強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)資產(chǎn)和人力資源，即技術(shù)、專利、品牌、聲譽(yù)、管理、組織協(xié)調(diào)等無(wú)形資源。一旦一個(gè)企業(yè)擁有了有價(jià)值的無(wú)形資源，那么企業(yè)獲利能力很大程度上依賴于相關(guān)資源仿制的難易程度，難以仿制的有價(jià)值性和稀缺性資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ)。事實(shí)上，企業(yè)擁有這種資源的通常是戰(zhàn)略的管理者，他們能夠想象和實(shí)施其他競(jìng)爭(zhēng)者不能想象和實(shí)施的戰(zhàn)略。擁有了這樣的資源，企業(yè)才能隨市場(chǎng)的需求不斷創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，才可能形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力――創(chuàng)新

在高速競(jìng)爭(zhēng)、快速變化的環(huán)境中，為什么創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的源動(dòng)力，其中關(guān)鍵原因與競(jìng)爭(zhēng)的差異化有著密切聯(lián)系。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)具有與眾不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才可以帶來(lái)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別。雖然模仿能使企業(yè)迅速縮短同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，但企業(yè)模仿階段不能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹?jiǎn)單的模仿不能產(chǎn)生企業(yè)的獨(dú)特專長(zhǎng)。這里所說(shuō)的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等。高新技術(shù)企業(yè)若忽視創(chuàng)新的超前性，將導(dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常短暫，所創(chuàng)造的利潤(rùn)空間越來(lái)越少。高新技術(shù)企業(yè)更需要強(qiáng)調(diào)技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新，并以技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)增加差異性，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)則都快速變化的社會(huì)中，知識(shí)和持續(xù)的創(chuàng)新都成了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，知識(shí)的創(chuàng)新過(guò)程形成高新技術(shù)企業(yè)不易模仿的獨(dú)特資源，并且根植于企業(yè)組織行為之中。創(chuàng)新使得高新技術(shù)企業(yè)以更低的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多的價(jià)值成為可能。

4.培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障――管理

如果說(shuō)創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，資源是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，那么管理則是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以實(shí)現(xiàn)的保障。企業(yè)技術(shù)研究的成功和可能依據(jù)企業(yè)的信息處理和管理決策的能力，持續(xù)創(chuàng)新和生產(chǎn)制造的過(guò)程，不得不需要管理協(xié)調(diào)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在結(jié)構(gòu)的一般推理。有效組織資源，并使其在各自位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則使企業(yè)整體大于部分之和，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，是高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的有利保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘喜潤(rùn):高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，5(74)

核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的綜合,是一種特殊的組織文化,是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分,是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配,根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面,決定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,其運(yùn)行機(jī)制就是建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力――核心產(chǎn)品――最終產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)力樹,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都要依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,因而培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要發(fā)掘和強(qiáng)化企業(yè)的動(dòng)力源。

二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。單一的能力不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有多種能力交織在一起,相互作用,相互影響,才能形成難以模仿、偷不走、流不掉、買不來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力,包括:管理創(chuàng)新力、組織創(chuàng)新力、制度創(chuàng)新力、知識(shí)創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營(yíng)銷創(chuàng)新力等。而企業(yè)創(chuàng)新力來(lái)源于企業(yè)擁有的人力資本創(chuàng)造力、組織結(jié)構(gòu)資本創(chuàng)造力和顧客資本創(chuàng)造力,即智力資本創(chuàng)造力,而智力資本創(chuàng)造力則來(lái)源于高品質(zhì)文化或企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是上述諸多創(chuàng)新力、創(chuàng)造力相互作用形成的合力。它蘊(yùn)含植根于企業(yè)文化力之中,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。智力資本三方面所創(chuàng)造的獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)、技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及顧客忠誠(chéng)的優(yōu)勢(shì)是很難模仿的,而以價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神為核心構(gòu)建的高品質(zhì)的企業(yè)文化更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無(wú)法模仿最有效和最堅(jiān)固的壁壘。

三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

1.以企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過(guò)程為:由凝聚力創(chuàng)新能力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。即由過(guò)去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同愿景特有的導(dǎo)向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?把內(nèi)在的文化建設(shè),如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣言、價(jià)值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策,使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷獲得新的力量源泉。

2.以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識(shí)型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。知識(shí)型員工是企業(yè)財(cái)富最主要的創(chuàng)造者,對(duì)知識(shí)員工的管理,只能是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景,視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)理念、價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識(shí)員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程,將部、處、室的知識(shí)創(chuàng)造,交流與使用同企業(yè)的流程結(jié)合起來(lái),并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),推動(dòng)知識(shí)信息在全企業(yè)自由廣泛的交流與共享,以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.以文化的整合力將企業(yè)各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――一般競(jìng)爭(zhēng)力整合提升成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論一個(gè)企業(yè)大與小,它都有自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――一般競(jìng)爭(zhēng)力。比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。不善于發(fā)現(xiàn)、挖掘自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并及時(shí)地將其整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),在面對(duì)具有強(qiáng)大而獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),遲早是要被擊垮的。著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化、信息技術(shù)、知識(shí)管理、戰(zhàn)略人力資源、服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合成后勤物流配送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引顧客忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力――沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力的。所以,企業(yè)利用現(xiàn)有的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),及時(shí)通過(guò)文化整合力將其整合、提升為對(duì)手學(xué)不走的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技和市場(chǎng)的變化已降為一般的競(jìng)爭(zhēng)力,從而及時(shí)地整合新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。

參考文獻(xiàn):

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核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源范文第3篇

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 選擇

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

核心能力是企業(yè)所擁有能力中最根本的部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)特有能力為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論思想。在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念指導(dǎo)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育、整合、擴(kuò)散和更新，并據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

以核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和歸宿來(lái)選擇制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，在未來(lái)能夠培育和構(gòu)建什么樣的核心能力，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)只有準(zhǔn)確定位了自身所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能以此為依據(jù)制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境。

在眾多競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，選擇最適合本企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展具有決定性的影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策應(yīng)有利于維護(hù)、強(qiáng)化、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度看，以維護(hù)和更新核心競(jìng)爭(zhēng)能力就成為了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的歸宿。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位，而這個(gè)“如何”很大程度上就取決于企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)喻為一場(chǎng)戰(zhàn)斗，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)贏取這場(chǎng)戰(zhàn)斗的武器。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成后：五種主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種，但全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也越來(lái)越細(xì)化。根據(jù)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)目標(biāo)的不同將基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分為低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、基于低成本的聚焦戰(zhàn)略、基于差別化的聚焦戰(zhàn)略與最佳成本戰(zhàn)略五種。

1.絕對(duì)的低成本——低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。低成本領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在行業(yè)中成為總成本最低的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)者，而不是和其他幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較低，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源于成本的絕對(duì)最低而不是行業(yè)中的相對(duì)較低。因此，絕對(duì)的低成本適應(yīng)于選擇低成本領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這種企業(yè)已經(jīng)取得了競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此要側(cè)重考慮哪些對(duì)消費(fèi)者而言至關(guān)重要的特色和服務(wù)，同時(shí)不能過(guò)多的增加成本，以免抵消掉他的絕對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)。

2.產(chǎn)品差別化——差別化戰(zhàn)略。差別化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要來(lái)源，這種差別化可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力或是在產(chǎn)品/服務(wù)的屬性上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然不同，或是能夠以對(duì)手不具備的能力把價(jià)值傳遞給顧客。在產(chǎn)品眾多的市場(chǎng)中，產(chǎn)品的差異化逐漸減少，如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品的差異化上那么執(zhí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)疑是最好的選擇。

3.小范圍低成本——低成本的聚焦戰(zhàn)略。有些企業(yè)限于自身實(shí)力與資源獲取能力，取得的低成本優(yōu)勢(shì)只是相對(duì)的，僅是在一個(gè)相對(duì)的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種基于低成本的聚焦戰(zhàn)略通過(guò)低成本獲取高利潤(rùn)率或者以低價(jià)格來(lái)吸引目標(biāo)市場(chǎng)的客戶，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.小范圍產(chǎn)品差異化——差別化的聚焦戰(zhàn)略。僅取得小范圍產(chǎn)品差別化的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)如果以整個(gè)市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)顯然在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于不利地位，所以選擇基于差別化的聚焦戰(zhàn)略，將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定為取得差別化優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)范圍內(nèi)，是最為有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。選取聚焦戰(zhàn)略的企業(yè)必須保證一定時(shí)期之內(nèi)自己所占領(lǐng)的市場(chǎng)不被行業(yè)差別化領(lǐng)先者發(fā)現(xiàn)并且保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則自己的差別化優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)被領(lǐng)先者同化甚至超越。

5.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、價(jià)格最優(yōu)——最佳成本戰(zhàn)略。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、價(jià)格最優(yōu)，并不是要求一定要在成本和價(jià)格上同時(shí)取得最優(yōu)，而是以相同的價(jià)格為顧客提供更多的價(jià)值。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力適用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是最佳成本供應(yīng)商戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略目標(biāo)就是碼字消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量-服務(wù)-特色-性能屬性方面的期望，并且使價(jià)格低于他們的預(yù)期，為他們提供最優(yōu)的價(jià)值。但是，這種介于兩種絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定是比較困難的，所以這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇往往被人所忽略。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比分析

由于核心競(jìng)爭(zhēng)力界線的模糊性，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇難度較大，所以以核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)明確區(qū)分這五中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常必要的。

戰(zhàn)略執(zhí)行中低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)必須是穩(wěn)定且覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；差異化戰(zhàn)略要求維持創(chuàng)新以始終領(lǐng)先于那些模仿的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；聚焦低成本戰(zhàn)略要始終堅(jiān)持以最低的總成本滿足利基市場(chǎng)的需求，同時(shí)不能進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)；聚焦差異化戰(zhàn)略要堅(jiān)持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)目標(biāo)利基市場(chǎng)，同時(shí)不能進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)；最佳成本戰(zhàn)略要求擁有一定的管理技能，以便實(shí)現(xiàn)低成本的同時(shí)保持產(chǎn)品的優(yōu)異性能。

這五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇取決于核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同，根據(jù)企業(yè)不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，會(huì)為企業(yè)做出重要戰(zhàn)略決策提供重要幫助，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源范文第4篇

關(guān)鍵詞：上市證券公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力 灰色關(guān)聯(lián)度

一、引言

2008年1月的《中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》，提出了到2020年，中國(guó)資本市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該目標(biāo)要求，屆時(shí)中國(guó)證券公司的發(fā)展要進(jìn)入比較成熟的階段，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，出現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的證券公司[1]。而自2009年以來(lái)，創(chuàng)業(yè)板上市、股指期貨和融資融券業(yè)務(wù)開閘、證券公司直投業(yè)務(wù)放開等等，證券業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。因此，對(duì)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

眾多文獻(xiàn)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，根據(jù)證券行業(yè)的特點(diǎn)，主要從三個(gè)角度對(duì)證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討。一是證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的研究。張同建（2007）提出證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力由經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、市場(chǎng)能力和創(chuàng)新能力四種要素構(gòu)成[2]。李雪峰等（2007）從經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人力資源五個(gè)角度構(gòu)建證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力體系[3]。尹筑嘉等（2010）認(rèn)為經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部治理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和人力資源競(jìng)爭(zhēng)力六個(gè)構(gòu)成證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。二是對(duì)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究。傅智能（2004）提出將模糊綜合評(píng)價(jià)方法應(yīng)用于證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)分析，但其并未進(jìn)行實(shí)證分析[5]。何曉斌（2006）、以美國(guó)三大投行為標(biāo)桿，從公司規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、治理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力六方面[6]，宋文濤（2009）從融資能力、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、研發(fā)能力和人力資源管理能力對(duì)中外證券公司進(jìn)行比較分析[7]，得出我國(guó)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱面。楊琳、張富安（2009）以西部證券為研究對(duì)象，通過(guò)SWOT模型分析西部證券的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出可以根據(jù)公司特點(diǎn)培育不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策研究[8]。何斌（2000）認(rèn)為證券公司應(yīng)該從業(yè)務(wù)能力、客戶服務(wù)水平、融資能力、研發(fā)能力和人力資源管理能力五個(gè)方面增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[9]。盧學(xué)英（2005）認(rèn)為證券公司可以通過(guò)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)與多元化戰(zhàn)略相結(jié)合的方式提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[10]。何曉斌（2006）提出證券公司應(yīng)從內(nèi)部機(jī)制構(gòu)建和外部環(huán)境創(chuàng)造兩方面提升證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。還有管仁勤（2003）[11]、高長(zhǎng)青（2010）[12]等文獻(xiàn)對(duì)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。

這些研究從不同的角度對(duì)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成、評(píng)價(jià)、培育途徑提供了有益的探索。但是，現(xiàn)有的文獻(xiàn)也存在明顯局限，主要反映在四方面：一，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，過(guò)于注重資源、環(huán)境等指標(biāo)、忽視了制度等因素的重要作用；所選指標(biāo)多為規(guī)模性的指標(biāo)，造成證券公司的規(guī)模大小往往決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平；二，在評(píng)估方法上，多數(shù)文獻(xiàn)都是以國(guó)外投資銀行為標(biāo)桿，進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，提出我國(guó)證券公司在哪些方面應(yīng)該加強(qiáng)，這種分析方法沒有反映我國(guó)證券公司的內(nèi)部機(jī)制，沒有反映出我國(guó)證券公司是否存在核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些著名投資銀行的破產(chǎn)證明了這種直接比較法的失敗。個(gè)別應(yīng)用數(shù)理方法評(píng)價(jià)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究中，單一的數(shù)理方法本身存在很多缺陷，評(píng)價(jià)結(jié)果不是十分準(zhǔn)確；三，現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)與識(shí)別，都是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給出排名，只能說(shuō)明證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)強(qiáng)弱，不能表明證券公司是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，哪些因素構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平怎么樣；四，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析往往是靜態(tài)的研究，沒有動(dòng)態(tài)分析，不能反映出證券公司是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能揭示出證券公司取得這些持續(xù)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在動(dòng)力和機(jī)制。

灰色系統(tǒng)理論從信息的非完備性出發(fā)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)某一層次的觀測(cè)資料進(jìn)行數(shù)學(xué)處理達(dá)到在更高層次上了解系統(tǒng)內(nèi)部變化趨勢(shì)和相互關(guān)系。研究灰色系統(tǒng)所采用的方法屬于非統(tǒng)計(jì)方法，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)較少和條件不滿足統(tǒng)計(jì)要求的情況下具有實(shí)用性[13]。證券公司是一個(gè)充滿了信息不完全和不確定性的灰色系統(tǒng)，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)是“亦此亦彼”的模糊指標(biāo)。灰色關(guān)聯(lián)度模型是研究灰色系統(tǒng)的基礎(chǔ)，已被成功應(yīng)用于很多決策領(lǐng)域，因此本文選擇改進(jìn)的灰色關(guān)聯(lián)度決策模型進(jìn)行證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別分析。

本文以東北證券、中信證券等9家上市證券公司為研究樣本，利用灰色關(guān)聯(lián)度與理想點(diǎn)法的組合方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，識(shí)別出哪些要素構(gòu)成這些樣本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)識(shí)別結(jié)果，總結(jié)上市證券公司的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，對(duì)各上市證券公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力水平提出建議。

二、研究方法

理想點(diǎn)法求解多目標(biāo)決策問(wèn)題，以方案距離理想解和負(fù)理想解的距離作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，具體的計(jì)算步驟參考文獻(xiàn)[14]。

灰色關(guān)聯(lián)度方法的原理是，如果一方案與系統(tǒng)設(shè)置的虛擬理想方案關(guān)聯(lián)度越大，就可以認(rèn)為該方案越接近理想方案，反之，該方案越遠(yuǎn)離理想方案。模型的建立過(guò)程參考文獻(xiàn)[15]。

理想點(diǎn)法中的距離尺度能較好地體現(xiàn)方案數(shù)據(jù)位置上的關(guān)系，但是在反映方案數(shù)據(jù)之間態(tài)勢(shì)變化上存在一定的缺陷；而灰色關(guān)聯(lián)度又恰恰可以反映方案數(shù)據(jù)之間態(tài)勢(shì)變化[16]。因此，將二者結(jié)合起來(lái)反映一種方案逼近理想解的新尺度作為證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)的方法。模型建立過(guò)程如下：

①確定指標(biāo)權(quán)重。本文采用結(jié)合AHP和熵權(quán)法的組合賦權(quán)法來(lái)確定指標(biāo)體系的權(quán)重，具體的計(jì)算方法見文獻(xiàn)[17]。

②利用向量歸一化方法對(duì)決策矩陣作標(biāo)準(zhǔn)化處理。

③計(jì)算加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化判斷矩陣。

④確定理想解和負(fù)理想解

⑤計(jì)算方案到理想解和負(fù)理想解之間的和。

⑥計(jì)算方案到理想解和負(fù)理想解之間的灰色關(guān)聯(lián)度和。

⑦分別對(duì)步驟⑤和⑥確定的距離和關(guān)聯(lián)度做無(wú)量綱化處理。計(jì)算公式為：。其中，分別代表。

⑧將步驟⑦中確定的無(wú)量綱化距離和關(guān)聯(lián)度合并。

由于和數(shù)值越大，方案越接近理想解；而和數(shù)值越大，方案越遠(yuǎn)離理想方案。因此，合并公式可以確定為：

其中，反映了決策者的偏好程度，并且滿足，決策者可以根據(jù)自己的偏好確定它們的數(shù)值；反映了方案與理想解方案的接近程度，其值越大方案越優(yōu)，則反映了方案與理想解的遠(yuǎn)離程度，其值越大方案越劣。

⑨計(jì)算方案的相對(duì)貼近度

新貼近度基于歐式距離和灰色關(guān)聯(lián)度，同時(shí)反映了方案與理想方案和負(fù)理想方案之間的位置關(guān)系。

⑩按照貼近度的大小對(duì)方案進(jìn)行排序。貼近度越大則方案越優(yōu)；貼近度越小方案越劣。

三、上市證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

1、指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文遵循構(gòu)建證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的原則，以證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素為基礎(chǔ)，結(jié)合證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，初步設(shè)計(jì)出了6項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)18個(gè)二級(jí)指標(biāo)和42個(gè)輔助識(shí)別指標(biāo)（略），建立了證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系（表1）。

對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別時(shí)，指標(biāo)體系權(quán)重的確定，既要注重專家的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，又要重視反映指標(biāo)信息量的客觀權(quán)重，合理的賦權(quán)方法是主客觀賦權(quán)法的結(jié)合。本文選擇層次分析和熵權(quán)法的組合方法作為上市證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的權(quán)重確定方法，具體步驟參考文獻(xiàn)[17]。證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的權(quán)重結(jié)果如表1所示。

指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲得主要有兩個(gè)來(lái)源：一是從各證券公司的年報(bào)或公開資料中直接或簡(jiǎn)單計(jì)算獲?。欢菑默F(xiàn)有的資料中無(wú)法獲得，只能依靠專家打分和經(jīng)驗(yàn)判斷得到。

對(duì)于證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系中的定性指標(biāo)，本文采取問(wèn)卷調(diào)查的方式，邀請(qǐng)了10位專家為上市證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的定性指標(biāo)進(jìn)行打分，采用了4分制的標(biāo)準(zhǔn)，即：完善打4分，有效（較強(qiáng)）打3分，一般打2分，無(wú)效（較差）打1分。選擇專家時(shí)，考慮了選擇對(duì)象的專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，確保打分較為準(zhǔn)確。

定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于各上市證券公司歷年的審計(jì)報(bào)告。

由于各個(gè)指標(biāo)的量綱不同，在綜合評(píng)價(jià)上市證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，必須對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)做標(biāo)準(zhǔn)化，使之具有可比性。

2、實(shí)證分析

根據(jù)前文對(duì)證券公司存在核心競(jìng)爭(zhēng)力的判定，只有在2009至2011連續(xù)三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率DEA有效的證券公司，在某項(xiàng)指標(biāo)上達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)度與理想點(diǎn)法的組合方法，對(duì)西南證券和中信證券的六項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與廣發(fā)證券等其他七家證券公司的評(píng)價(jià)結(jié)果相比較，若中信證券和西南證券的某項(xiàng)指標(biāo)得分較高，排名較好，則說(shuō)明在這項(xiàng)指標(biāo)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)價(jià)結(jié)果如表3所示。

表中結(jié)果為與理想解的接近程度，值越大表示越好。本文認(rèn)為，只有得分在0.75以上 ，并且明顯高出其他公司得分的證券公司才算達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在此項(xiàng)指標(biāo)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從表中可以看出，在人力資源方面，中信證券得分0.8067，大大超過(guò)了行業(yè)平均的0.5146，說(shuō)明中信證券在人力資源方面相對(duì)其他上市證券公司具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)；其他證券公司得分不一，普遍距離理想解仍然較遠(yuǎn)，在上力資源上并無(wú)明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。

無(wú)形資源方面，中信證券一枝獨(dú)秀，主要的原因是，中信證券多年以來(lái)，在內(nèi)部一直規(guī)范管理，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新力、開拓力很強(qiáng)，公司的經(jīng)營(yíng)理念在行業(yè)中非常先進(jìn)；在外部，中信證券的業(yè)績(jī)和客戶服務(wù)水平使得它在市場(chǎng)中樹立了良好的口碑和品牌，客戶滿意度很高。西南證券在無(wú)形資源得分上較高，但不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，原因是盡管它的內(nèi)部管理也很出色，但是規(guī)模較小，服務(wù)的客戶數(shù)量有限，美譽(yù)度難以進(jìn)一步推廣。

物質(zhì)資源方面，中信證券、廣發(fā)證券和華泰證券三家公司具有較高的水平，這跟他們的規(guī)模有關(guān)。規(guī)模大，可用于再生產(chǎn)的資產(chǎn)、利潤(rùn)數(shù)量越多。另外，中信證券憑借其特殊的背景，可以獲得其他大量的可用資源。東北證券、西南證券等規(guī)模較小，在物質(zhì)資源獲取上表現(xiàn)平平。

在管理能力上，只有西南證券具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這與它成熟的內(nèi)部管理是分不開的。從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施和控制，到?jīng)Q策監(jiān)督、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理，再到員工的培養(yǎng)、考核和激勵(lì)，西南證券做到了行業(yè)內(nèi)的翹楚。中信證券等其他證券公司雖然得分不低，但不認(rèn)為它具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。不可避免，它規(guī)模大難于管理，也和國(guó)企本身存在的問(wèn)題以及易受政府干預(yù)有關(guān)。

創(chuàng)新能力上，9家證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得分普遍較低，沒有一家公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要原因是一方面證券業(yè)在我國(guó)屬于收入水平很高的行業(yè)，以及對(duì)國(guó)外金融創(chuàng)新產(chǎn)品的“拿來(lái)主義”，導(dǎo)致了產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力不足；另一方面，也和我國(guó)整體創(chuàng)新環(huán)境不佳、循規(guī)蹈矩的教育觀念有關(guān)。

整合能力上，中信證券得分高達(dá)0.8313，其他證券公司普遍低于0.7。核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征就是整合性，中信證券不但需要理順龐大的內(nèi)部資源、關(guān)系，促使資源得到更好的應(yīng)用，促使能力得到更好的發(fā)揮，還需要協(xié)調(diào)處理好來(lái)自外部的影響。對(duì)比中信證券所取得的業(yè)績(jī)，也正說(shuō)明中信證券突出的整合能力，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

本文對(duì)在我國(guó)A股上市的中信證券等9家證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示，中信證券在人力資源、無(wú)形資源、物質(zhì)資源和整合能力上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，西南證券管理能力突出，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。其他證券公司在不同的要素得分相對(duì)較低，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)于上市證券公司在外部經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理上具有一定導(dǎo)向作用。西南證券需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加可用的人力資源、無(wú)形資源和物資資源量，加強(qiáng)對(duì)各種資源的整合能力。中信證券需要加強(qiáng)管理能力，特別是要提高組織結(jié)構(gòu)響應(yīng)速度和增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。其他證券公司應(yīng)當(dāng)以中信證券和西南證券為標(biāo)桿，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營(yíng);核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.樹立我國(guó)企業(yè)品牌,提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。對(duì)企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力;對(duì)消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購(gòu)買成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此,品牌為企業(yè)帶來(lái)的利益是內(nèi)在而持久的,品牌經(jīng)營(yíng)與品牌戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;一般競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略,但沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則必然是沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。

1.概念的澄清——品牌、品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

(1)品牌。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為:“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用,其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品,并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)?！睆母行越嵌瓤?品牌是一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象,當(dāng)你見到IBM你會(huì)聯(lián)想到“大藍(lán)”或藍(lán)色巨人,見到Mcdonald會(huì)想起快樂。從品牌的定義可以得出品牌的如下特點(diǎn):

①特定的品牌只和特定的產(chǎn)品或企業(yè)聯(lián)系在一起,品牌具有排它性。品牌表達(dá)的理念和價(jià)值取向?qū)哂邢嗤砟詈蛢r(jià)值取向的消費(fèi)者有“鎖定效應(yīng)”,當(dāng)消費(fèi)者在同種或同類產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時(shí),對(duì)一種品牌的認(rèn)同意味著對(duì)其它品牌的不認(rèn)同。

②品牌具有品牌價(jià)值。美國(guó)可口可樂公司董事長(zhǎng)伍德魯福曾說(shuō):“只要‘可口可樂’這個(gè)品牌在,如果有一天,公司在大火中化為灰燼,那么第二天早上,全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭(zhēng)著向‘可口可樂’公司貸款”。這正是品牌的價(jià)值所在。

③品牌具有豐富的內(nèi)涵。不同于名稱或標(biāo)記外在所表現(xiàn)的那樣,品牌不僅僅是一種產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品的標(biāo)志,一個(gè)品牌之所以能吸引消費(fèi)者,除了它本身的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一些特點(diǎn)外,在這個(gè)品牌背后更有許許多多的附加價(jià)值,或者叫無(wú)形價(jià)值。這些無(wú)形的價(jià)值包括文化、生活方式,還有一些是歷史遺產(chǎn)。這是品牌真正能吸引人的地方。

④品牌塑造需要一個(gè)過(guò)程。傳統(tǒng)理論認(rèn)為,新品牌成為名牌的成功率只有5%左右,且需巨額廣告費(fèi)支持。在美國(guó)創(chuàng)立一個(gè)名牌需要1億美元左右,在我國(guó)最少需要5000萬(wàn)元,時(shí)間至少3年以上。

(2)品牌經(jīng)營(yíng)。品牌經(jīng)營(yíng)是通過(guò)品牌實(shí)力的積累,塑造良好的品牌形象,從而建立顧客忠誠(chéng)度,形成品牌優(yōu)勢(shì);再通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)的維持與強(qiáng)化,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。

品牌經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不同,品牌的生命周期比產(chǎn)品長(zhǎng)得多,產(chǎn)品往往只是相對(duì)某個(gè)特定的需求時(shí)期而言。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要是保證產(chǎn)品的品質(zhì)與功能,提供消費(fèi)者使用產(chǎn)品的滿意度和價(jià)值感;而品牌經(jīng)營(yíng)是一種核心的信念,貫穿于整個(gè)企業(yè)之中,形成企業(yè)文化的核心,它所經(jīng)營(yíng)的不僅僅是形象,還包括認(rèn)同,這種認(rèn)同反映了品牌的個(gè)性,體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力。因此,品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)繼單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之后的高級(jí)階段,是多種手段的綜合。

(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。這主要是由核心競(jìng)爭(zhēng)力本身所具有的特點(diǎn)所決定的:

①核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶提供超過(guò)其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值,能夠更好地、更全面地滿足用戶需要;同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率、更低的產(chǎn)品成本,從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

②在競(jìng)爭(zhēng)方式上,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性,難以模仿和超越。

③從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的角度看,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性。企業(yè)能夠從某種核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù),從而打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從“核心競(jìng)爭(zhēng)力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品”的延展過(guò)程。相應(yīng)地,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展,一般都呈現(xiàn)出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點(diǎn)向研發(fā)和營(yíng)銷兩頭延伸的特征。

④核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體,而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。