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產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第1篇

關(guān)鍵詞：新能源汽車；產(chǎn)業(yè)鏈；整合；實(shí)證研究

一、 引言

汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)汽車工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈幾乎延伸到各個(gè)產(chǎn)業(yè)。新能源汽車的出現(xiàn)在一定程度上改變了原來汽車產(chǎn)業(yè)的形態(tài)與格局。新能源汽車的產(chǎn)生是面向解決環(huán)境污染、能源緊缺等現(xiàn)實(shí)問題，但目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍受到諸多技術(shù)因素制約。目前我國已經(jīng)有一部分汽車企業(yè)制定并實(shí)施了新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略，并且數(shù)量在不斷增加。這些汽車企業(yè)往往是掌握先進(jìn)技術(shù)或意圖掌握先進(jìn)技術(shù)的大型整車企業(yè)。

本文總結(jié)發(fā)現(xiàn)了新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)；然后通過對(duì)我國上市車企的數(shù)據(jù)分析，推斷出我國目前新能源汽車產(chǎn)業(yè)縱向整合的特點(diǎn)，實(shí)證分析我國實(shí)施了新能源汽車戰(zhàn)略的企業(yè)的縱向整合效用。

二、 新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)

1. 新的動(dòng)力來源。從能源類型角度看，新能源汽車主要包括：純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車、燃料電池電動(dòng)汽車等。新能源汽車的動(dòng)力來源較傳統(tǒng)汽車具有革命性變化。不再使用汽油、柴油等需要燃燒或者燃燒后產(chǎn)生大量碳化合物的物質(zhì)作為能源，而是以電力、生物能源作為主要能源。這導(dǎo)致了傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)兩個(gè)環(huán)節(jié)的重大變化，一是增加了儲(chǔ)能環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)，二是驅(qū)動(dòng)機(jī)械產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變革。以電能驅(qū)動(dòng)為例，電能的儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)化對(duì)于汽車的使用非常重要，這就對(duì)電能的儲(chǔ)備裝置（如電池）的性能的要求非常高。電池具備需要高密度，大容量，衰減慢、安全性好等特點(diǎn)，目前電池的技術(shù)水平仍是制約新能源汽車發(fā)展的瓶頸。另一方面，驅(qū)動(dòng)機(jī)械由燃油發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱?dòng)機(jī)，對(duì)節(jié)能、高效的電動(dòng)機(jī)需求仍有待滿足。

2. 新材料的需求。一方面，新能源汽車作為未來汽車的發(fā)展方向，承載著使用新材料的使命。為實(shí)現(xiàn)汽車輕量化、高強(qiáng)度、環(huán)保性等目標(biāo)而研制的新材料將率先在新能源汽車上得到使用。目前主要的在研新材料有有色金屬材料、陶瓷材料、碳纖維材料、納米材料、合金材料、泡末金屬等等。另一方面，新能源汽車的諸多模塊亟需新材料提升其性能，如電池、電動(dòng)機(jī)等?？茖W(xué)界、產(chǎn)業(yè)界仍都在苦苦追尋能夠提升電池性能的材料。

3. 新一代信息技術(shù)的需求。信息技術(shù)一般指利用電子計(jì)算機(jī)、遙感技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、智能控制技術(shù)等獲取、傳遞、存儲(chǔ)、顯示和應(yīng)用信息的技術(shù)。未來汽車的智能化將是大勢(shì)所趨，同時(shí)，在動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)成熟的前提下，未來汽車的新能源化亦將是汽車發(fā)展趨勢(shì)。所以新能源汽車必然帶上最深刻的智能化的烙印。雖然自適應(yīng)巡航系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)、安全防撞系統(tǒng)等控制系統(tǒng)已經(jīng)在很多汽車上得到成熟運(yùn)用，但即便是已有的技術(shù)仍與“智能化”目標(biāo)有很大距離。更何況傳感技術(shù)、遙感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)甚至汽車專用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等方面。汽車各部件之間的聯(lián)結(jié)組成了汽車的各種內(nèi)部控制系統(tǒng)。汽車與駕駛者或乘客之間的聯(lián)結(jié)形成了人機(jī)交互系統(tǒng)，它與外界信息構(gòu)成了新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。三者共同構(gòu)成了車聯(lián)網(wǎng)，汽車則成為物聯(lián)網(wǎng)的終端。汽車將不再是一個(gè)單純機(jī)械產(chǎn)品，信息技術(shù)將成為汽車本身的一部分。汽車各部件之間、汽車與駕駛者之間、汽車與外界信息之間形成互聯(lián)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，所以，電動(dòng)汽車必然是一個(gè)新一代的信息技術(shù)集成應(yīng)用的產(chǎn)品。

4. 有別于傳統(tǒng)汽車的配套設(shè)施。新能源汽車的能源補(bǔ)充方式隨著能源的變化發(fā)生變化。電能是目前采用的較為流行的新能源。電動(dòng)汽車能源補(bǔ)充方式主要是充電或更換電池。所以電動(dòng)汽車充電設(shè)施是需要新增的基礎(chǔ)設(shè)施，需要與其他環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看還需考慮充電站的布局、路網(wǎng)規(guī)劃，充電負(fù)荷預(yù)測(cè)，電站選址和相關(guān)配套設(shè)施的狀況等多方面問題。電池等關(guān)鍵部件的維修也將使用不同的技術(shù)和機(jī)械工具。另外，目前產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的電池都是廢棄后對(duì)環(huán)境有重大影響的電池，對(duì)這一部分的處理，也將催生很多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

三、 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)縱向整合特點(diǎn)實(shí)證分析

1. 假設(shè)提出。從目前已有的研究可知，企業(yè)縱向整合戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間存在相關(guān)關(guān)系，但在不同行業(yè)之間這種關(guān)系的表現(xiàn)是有差別的。但目前新能源汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出對(duì)技術(shù)、新材料、新能源等上游模塊的需求空前的特征。那么目前已經(jīng)制定并實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的企業(yè)與尚未實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)部資源整合和研發(fā)投入方面對(duì)企業(yè)的績(jī)效影響程度上是否有顯著差別，有多大的差別，將會(huì)是個(gè)有趣的問題。理論上，新能源車企的整合度與績(jī)效關(guān)系應(yīng)該是正向的并且其的敏感度應(yīng)該高于傳統(tǒng)車企。而研發(fā)投入在一定程度上反映了企業(yè)的向上產(chǎn)業(yè)整合。

由此提出實(shí)證研究假設(shè)：

H1a：部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企內(nèi)部整合度與企業(yè)績(jī)效有正相關(guān)關(guān)系；

H1b：未部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企內(nèi)部整合度與企業(yè)績(jī)效有正相關(guān)關(guān)系；

H1c：部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企比未部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企在內(nèi)部整合度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響上程度更強(qiáng)。

H2a：部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效有正相關(guān)關(guān)系；

H2b：未部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效有正相關(guān)關(guān)系；

H2c：部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企比未部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企在研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響上程度更強(qiáng)。

結(jié)構(gòu)模型示意圖如圖1示。（本文以下將部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企稱為新能源汽車企業(yè)；未部署實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略的上市車企稱為非新能源汽車企業(yè)。）

2. 變量的選擇。

（1）被解釋變量。本研究將企業(yè)績(jī)效作為被解釋變量。企業(yè)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)績(jī)效的度量有很多種指標(biāo)，其中凈資產(chǎn)收益率（ROE）是會(huì)計(jì)中使用最為廣泛的一個(gè)指標(biāo)，本文擬采用ROE作為企業(yè)績(jī)效的度量指標(biāo)。

（2）解釋變量。

①整合度。整合程度是分析企業(yè)整合的實(shí)證工具之一。大型企業(yè)的整合可能是對(duì)很多產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的并購之后產(chǎn)生的。故部分大企業(yè)的整合在一定程度上代表了產(chǎn)業(yè)整體的整合趨勢(shì)。汽車企業(yè)在整合度的實(shí)證分析研究方面有價(jià)值增值法（VAS）、I/O表法、主輔分類法等方法。考慮到數(shù)據(jù)收集的難易程度和可操作性，本文將選用價(jià)值增值法作為測(cè)量企業(yè)整合度的方法。

巴澤爾（2000）最先采用VAS作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合度指標(biāo)，VAS=銷售額-采購額/銷售額*100%

為了避免利潤(rùn)率與銷售額之間的相關(guān)性，對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的表達(dá)式為：

凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債

增加值=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

稅后凈利潤(rùn)為歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)、平均凈收益為上市公司的平均收益率。

②研發(fā)投入。本文中研發(fā)投入將直接選用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表公布的研發(fā)投入作為度量。

（3）控制變量。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)?？赡軒硪?guī)模經(jīng)濟(jì)性，所以選用企業(yè)規(guī)模作為控制變量，企業(yè)規(guī)模的度量選用企業(yè)總資產(chǎn)。

3. 樣本選取。本文選取樣本企業(yè)依據(jù)前文的產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，主營(yíng)涉及產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的車企。鑒于上市公司市場(chǎng)運(yùn)作更規(guī)范，能較好的反映中國車企的經(jīng)營(yíng)狀況；而且上市公司是縱向整合的主要參與者，同時(shí)可獲取的資料較為準(zhǔn)確，可靠性更高，因此本文分別選擇了10家中國A股上市車企，其中5家為部署并實(shí)施了新能源汽車戰(zhàn)略，5家企業(yè)尚未實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略。

另外，考慮到新能源汽車在我的發(fā)展時(shí)間，2007年出臺(tái)有關(guān)新能源汽車管理辦法，被稱為新能源汽車元年，那么比較早的企業(yè)數(shù)據(jù)可能就不包含新能源汽車戰(zhàn)略的信息。所以選取時(shí)間跨度為2006年～2013年8年的數(shù)據(jù)。

4. 數(shù)據(jù)處理。

（1）本文使用數(shù)據(jù)處理軟件為Excel和Stata。

（2）表1是根據(jù)VAS方法得到的樣本企業(yè)縱向整合度：

5. 模型的建立。

（1）描述統(tǒng)計(jì)。（如表2示）

（2）模型建立。根據(jù)前文理論分析，構(gòu)建以下時(shí)序橫截面模型：

由表3的檢驗(yàn)結(jié)果可知，本文的面板數(shù)據(jù)應(yīng)使用個(gè)體固定效應(yīng)模型進(jìn)行估計(jì)。

6. 估計(jì)結(jié)果與分析。由表4結(jié)果可以看出，整合度的系數(shù)為正，并且在5%置信水平上顯著，表明在平均意義上，資產(chǎn)規(guī)模一定的情況下：

整合度每提高1個(gè)百分比，資產(chǎn)收益率將提高0.21%；H1a和H1b得到驗(yàn)證；但是交互項(xiàng)的系數(shù)并不顯著，H1c未能得到支持。本文認(rèn)為這說明目前的新能源汽車企業(yè)尚未體現(xiàn)出較高的整合度。

虛擬變量與研發(fā)投入的交互項(xiàng)的系數(shù)為負(fù)，且在1%置信水平上顯著，表明在平均意義上，資產(chǎn)規(guī)模一定的情況下：

虛擬變量對(duì)研發(fā)投入有調(diào)節(jié)效應(yīng)，即是否為新能源型汽車企業(yè)在研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響中存在調(diào)節(jié)影響，具體來說，如果是新能源型汽車企業(yè)，研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響將下降16個(gè)百分比；對(duì)此，本文認(rèn)為這與汽車行業(yè)的新能源技術(shù)的發(fā)展階段有關(guān)，當(dāng)前新能源技術(shù)還處于起步階段，遠(yuǎn)未到達(dá)成熟，而對(duì)該技術(shù)的研發(fā)投入也同時(shí)處于先期投入積累階段，還未到研發(fā)結(jié)果釋放明顯經(jīng)濟(jì)效益的階段，因此，這一結(jié)果并不否定新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，而是反映了汽車行業(yè)系能源技術(shù)以及研發(fā)投入所處的一個(gè)階段狀態(tài)。由以上現(xiàn)象可以判斷，我國汽車企業(yè)的新能源汽車戰(zhàn)略尚處于起步期。也說明了新能源汽車企業(yè)產(chǎn)生了更大程度的向上整合

四、 結(jié)論

新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出與以往產(chǎn)業(yè)鏈不同的特點(diǎn)，新能源汽車的產(chǎn)業(yè)鏈中新能源、新材料、新一代信息技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重要性尤為凸顯，甚至起到了制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。針對(duì)新的特點(diǎn)需要制定新的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略。

較高的企業(yè)整合度能夠帶來良好的企業(yè)收益，但當(dāng)前新能源汽車相關(guān)技術(shù)發(fā)展還處于起步階段，遠(yuǎn)未到達(dá)成熟，而相應(yīng)的研發(fā)投入也同時(shí)處于先期投入積累階段，還未到研發(fā)投入釋放明顯經(jīng)濟(jì)效益的階段，新能源汽車企業(yè)尚未體現(xiàn)出較高的整合度。也表明我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步期。

所以，未來一段時(shí)期內(nèi)，我們需要對(duì)新能源汽車的產(chǎn)業(yè)鏈有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)其特點(diǎn)有針對(duì)性的構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的向上和整體整合都處于投入期，仍需足夠的耐心和大量的投入，力圖讓企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能讓新能源汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第2篇

關(guān)鍵詞：資源型產(chǎn)業(yè)鏈；自然資源驅(qū)動(dòng)；資本和技術(shù)驅(qū)動(dòng)；知識(shí)驅(qū)動(dòng)

中圖分類號(hào)：F263 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005—2674（2012）08—046—07

一、引言

資源型產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈的基本特征在于，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的聯(lián)系主要是產(chǎn)品的投入產(chǎn)出聯(lián)系。與此對(duì)應(yīng)的是，資源型企業(yè)為獲取壟斷性和規(guī)模性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)不可再生的關(guān)鍵性資源的控制力，紛紛向上游采取縱向一體化的辦法整合資源。但是，隨著全球資源約束不斷強(qiáng)化，資源型企業(yè)之間爭(zhēng)奪資源的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)以資本運(yùn)作為手段，以掌控資源為目的產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的傳統(tǒng)模式，其獲取利潤(rùn)和發(fā)展的空間越來越小，僅靠資源驅(qū)動(dòng)已經(jīng)無法滿足產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展的內(nèi)在要求。在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下；知識(shí)分工制約著產(chǎn)業(yè)鏈的演化。產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的主體由于所掌握知識(shí)的差異，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的差異，從而促成價(jià)值和利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上轉(zhuǎn)移。由此而產(chǎn)生的變化是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)自身的能力和資源范圍，競(jìng)爭(zhēng)范圍從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到了產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于整條產(chǎn)業(yè)鏈來說，知識(shí)分工報(bào)酬遞增的效應(yīng)促使產(chǎn)業(yè)鏈不斷增值，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的作用越來越明顯，國內(nèi)外對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究逐漸趨熱。國外學(xué)者主要從價(jià)值鏈視角研究產(chǎn)業(yè)鏈。波特（Porter）基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程提出價(jià)值鏈模型；凱普林斯基（Kaplinsky）將公司之間的聯(lián)系考慮進(jìn)波特的價(jià)值鏈模型之中，形成產(chǎn)業(yè)間價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈的概念；凱克斯基等（Kierzkowskietal）提出價(jià)值鏈片段化概念，并認(rèn)為處于同一條價(jià)值鏈條的生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)通過跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織起來；格雷菲（Gereffi）、漢弗里（Humphrey）等提出全球價(jià)值鏈并分析其治理模式；施米茨（Schmitz.）、巴贊（Bazan.）、漢弗里（Hum-phrey）等基于全球價(jià)值鏈視角分析了產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)路徑。國內(nèi)學(xué)者從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)研究產(chǎn)業(yè)鏈。吳金明等建立產(chǎn)業(yè)鏈形成的“4+4+4”模型，并提出產(chǎn)業(yè)鏈的形成、演進(jìn)與運(yùn)行機(jī)制；文娉等從市場(chǎng)規(guī)模和交易成本視角分析了國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生和再整合問題；張小蒂、劉志彪、譚力文、盧福財(cái)?shù)葟娜谌肴騼r(jià)值鏈，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略等方面，來研究我國地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)及如何提升我國產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力等問題。

總體而言，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)升級(jí)等方面研究已經(jīng)取得豐碩成果，這些成果對(duì)我們研究有重要的_參考價(jià)值。但是，現(xiàn)有的研究仍存在一些不足：（1）對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的動(dòng)態(tài)過程特征研究不足。這些文獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的研究局限于對(duì)升級(jí)動(dòng)力、內(nèi)在體現(xiàn)、外在表現(xiàn)等方面的靜態(tài)分析上，而沒有將產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)置于由產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)過程、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)動(dòng)力機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)作用機(jī)理組成的三維度分析框架中，來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的動(dòng)態(tài)分析，因而不能全方位地剖析在不同的產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)階段產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的變化狀況，從而不能全面深刻地認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的動(dòng)態(tài)過程特征。（2）對(duì)資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)研究不足?，F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)研究更多的是針對(duì)全球化的制造業(yè)，而對(duì)于基于本地資源的資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的研究不多，僅有的文獻(xiàn)主要有：秦志宏運(yùn)用全球價(jià)值鏈研究資源型產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)模式；程宏偉等分析資本和知識(shí)驅(qū)動(dòng)資源型產(chǎn)業(yè)鏈整合的機(jī)制；唐浩等副研究技術(shù)和規(guī)模推動(dòng)的資源型循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建立途徑。

本文將基于資源型產(chǎn)業(yè)鏈的特征，從產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)過程、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)動(dòng)力機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)作用機(jī)理三個(gè)維度構(gòu)建資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的一體化的立體分析框架，全方位剖析在不同的演進(jìn)階段資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的變化狀況，全面深刻地認(rèn)識(shí)資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的動(dòng)態(tài)過程特征。

二、初、中級(jí)資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演化

依賴于自然資源，以資源的開采和加工為主體的資源型產(chǎn)業(yè)，其作為要素協(xié)同共生的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，由各種要素之間的因果關(guān)系、非線性作用、信息的流動(dòng)與反饋等引起，并由此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的形成、發(fā)展和演化。在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)分工則制約或推動(dòng)著資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演化升級(jí)。這種產(chǎn)業(yè)鏈的演化方式改變了過去由關(guān)鍵性的資源和產(chǎn)品規(guī)?？刂瀑Y源型產(chǎn)業(yè)鏈演化的格局，帶來了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展驅(qū)動(dòng)方式的根本變化，最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)與運(yùn)作方式的徹底轉(zhuǎn)變。在討論知識(shí)驅(qū)動(dòng)資源型產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)之前，我們先分析初、中級(jí)資源型產(chǎn)業(yè)鏈特征及演變。

1.初級(jí)資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造及演化

資源型產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)可以用圖1來反映。圖1中RL曲線反映的是資源和土地等初級(jí)資源產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的變動(dòng)趨勢(shì)。在RL曲線上，資源型產(chǎn)業(yè)處于工業(yè)化大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，資源型產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈縱向的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和橫向的范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，降低成本來創(chuàng)造顧客價(jià)值。但是，產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模生產(chǎn)不可避免地會(huì)產(chǎn)生大量庫存，并且隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存量較大。為了降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)低成本地滿足市場(chǎng)的需求，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的供給管理，維持產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)合理的庫存。因此，要實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化，必須從產(chǎn)業(yè)鏈的角度促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上供貨商、制造商、批發(fā)商和零售商之間的協(xié)作，降低成本，有效地服務(wù)于消費(fèi)者。

資源型產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)和范圍化生產(chǎn)，以及產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，要求產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)充分共享產(chǎn)品的成本信息、庫存信息和顧客的需求信息等配置性知識(shí)。根據(jù)美國著名的流通咨詢公司一薩爾蒙公司提出的“有效的消費(fèi)者響應(yīng)”理論，要共享產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的這些信息，產(chǎn)業(yè)鏈中必須建立起包括信息技術(shù)、物流技術(shù)、營(yíng)銷技術(shù)和組織革新技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)。這些技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品的成本信息、庫存信息和顧客的需求信息一起構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈共享的知識(shí)。通過共享這些知識(shí)，企業(yè)可以跨越企業(yè)之間的藩籬，在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)合作，共同開發(fā)和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的最大化。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上知識(shí)共享，除了技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)的支撐以外，還需要產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間相互信任建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的合作關(guān)系。通過這種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的關(guān)系使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠充分地交流和溝通，并通過組織的創(chuàng)新，構(gòu)建合適的組織形式，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新與交流，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

在這一時(shí)期，由于自然資源和土地等初級(jí)資源較為豐裕，因此，對(duì)自然資源等初級(jí)資源進(jìn)行有效的控制，就成為這一時(shí)期資源型產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主要策略。但是，隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展速度加快，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價(jià)值環(huán)節(jié)增加，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費(fèi)用不斷上升，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識(shí)的成本，抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。如圖1中P1點(diǎn)RL為曲線上規(guī)模報(bào)酬遞增與遞減的拐點(diǎn)。由于P。點(diǎn)之后，規(guī)模報(bào)酬出現(xiàn)遞減，因此，在自然資源初級(jí)資源的驅(qū)動(dòng)下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈分化延伸在此點(diǎn)停止。并且，資源型產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展耗用了大量自然資源，使得自然資源存量減少，資源型產(chǎn)業(yè)鏈在此點(diǎn)的發(fā)展面臨規(guī)模報(bào)酬遞減和自然資源約束雙重壓力，資源型產(chǎn)業(yè)鏈依靠大量消耗自然資源，擴(kuò)大初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式已不可持續(xù)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破自然資源的約束，走可持續(xù)的發(fā)展之路。

2.中級(jí)資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造及演化

圖1中CT曲線反映的是資本和技術(shù)等中級(jí)資源產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造及演化趨勢(shì)。在CT曲線上，隨著工業(yè)化程度的深化，資本積累和技術(shù)發(fā)展已達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，資源型產(chǎn)業(yè)鏈以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以靈敏供應(yīng)的方式向顧客快速地提供多樣化產(chǎn)品，滿足顧客的多樣化需求，以此創(chuàng)造顧客價(jià)值。對(duì)于資源型產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)敏捷供給的方式是協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、生產(chǎn)商和分銷商，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)︻櫩偷男枨笞鞒隹焖夙憫?yīng)。要實(shí)現(xiàn)敏捷供給，不可避免地會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)廠商之間大規(guī)模多頻度的信息交流，從而增加廠商的管理成本和交易成本。為了降低管理成本和交易成本，實(shí)現(xiàn)低成本地滿足顧客多樣化的需求，需要進(jìn)行以滿足消費(fèi)者需求為中心的產(chǎn)業(yè)鏈的需求管理，提高產(chǎn)業(yè)鏈的集成度，加快產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交換。

產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)化分工經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)，要求產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)不僅要共享產(chǎn)品的成本信息、庫存信息和顧客的需求信息等配置性知識(shí)，通過縮短市場(chǎng)導(dǎo)人期，增加供給鏈的靈活性，以便能夠及時(shí)生產(chǎn)出顧客訂購產(chǎn)品的數(shù)量，減少創(chuàng)新性產(chǎn)品需求不確定性帶來的損失，而且產(chǎn)業(yè)鏈上的系統(tǒng)集成廠商還要擁有能夠?qū)⒍鄠€(gè)領(lǐng)域的特殊性知識(shí)整合起來的整合性知識(shí)，能夠通過產(chǎn)業(yè)鏈上游各個(gè)廠商的整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中物流、價(jià)值流和信息流的整合，滿足顧客的多樣化需求。要共享產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的這些信息，與基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)共享一樣，產(chǎn)業(yè)鏈中必須建立起包括信息技術(shù)、物流技術(shù)、營(yíng)銷技術(shù)和組織革新技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)。在基于專業(yè)化分工經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈的體系中，產(chǎn)業(yè)鏈管理已經(jīng)提升到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度，產(chǎn)業(yè)鏈管理被看作是一種戰(zhàn)略性的管理體系，而不僅僅是企業(yè)之間相互信任所建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系。正是由于產(chǎn)業(yè)鏈管理體系使得產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的一體化程度提高，信息集成度上升，這將有力促進(jìn)企業(yè)之間知識(shí)的交流和共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的合成創(chuàng)新。

在這一時(shí)期，資源型企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈上不同廠商之間的專業(yè)化分工，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施需求管理，實(shí)現(xiàn)多品種的敏捷供給，在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下，提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)廠商所難以提供的多樣品種，創(chuàng)造顧客價(jià)值，以此突破自然資源和土地等初級(jí)資源對(duì)資源型產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的約束。但是，隨著產(chǎn)業(yè)鏈上不同廠商之間的專業(yè)化分工推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價(jià)值環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費(fèi)用不斷上升，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識(shí)的成本，以及產(chǎn)業(yè)鏈上系統(tǒng)集成廠商獲取將多個(gè)領(lǐng)域的特殊性知識(shí)整合起來的整合性知識(shí)的成本，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷降低，這抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。如圖1中PP3點(diǎn)為上曲線上規(guī)模報(bào)酬遞增與遞減的拐點(diǎn)。由于P3點(diǎn)之后，規(guī)模報(bào)酬出現(xiàn)遞減，因此，在技術(shù)和資本等中級(jí)資源的驅(qū)動(dòng)下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈分化延伸在此點(diǎn)停止，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步地演化延伸需要其他的驅(qū)動(dòng)力。

三、知識(shí)驅(qū)動(dòng)下資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)

在技術(shù)和資本的驅(qū)動(dòng)下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈分工程度不斷加深，并且在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)促進(jìn)了資源型產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合化發(fā)展，這不僅使生產(chǎn)流程更加復(fù)雜化，也使得資源型產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)更加細(xì)微化，整個(gè)資源型產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)存量迅速增加，依靠傳統(tǒng)的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能有效地進(jìn)行知識(shí)傳輸和共享，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)獲取協(xié)同效應(yīng)的難度增加。在這樣的背景下，可以通過集中與分散協(xié)調(diào)統(tǒng)一的塊狀結(jié)構(gòu)有效克服分散的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)與知識(shí)共享之間的矛盾，這類似于信息產(chǎn)業(yè)中的以功能化分割為基礎(chǔ)的模塊化結(jié)構(gòu)。塊狀的資源型產(chǎn)業(yè)鏈由若干個(gè)具有一定功能的模塊組成，各個(gè)模塊的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各種知識(shí)的共享，模塊與模塊之間通過顯性知識(shí)（塊與塊之間聯(lián)系規(guī)則）進(jìn)行聯(lián)系。這樣的結(jié)構(gòu)不是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化，而是在塊狀結(jié)構(gòu)專業(yè)化的基礎(chǔ)上，促進(jìn)塊與塊之間的交流合作，這樣由于減少了共享知識(shí)的數(shù)量而降低產(chǎn)業(yè)鏈上知識(shí)共享的成本。另外，塊狀化的生產(chǎn)模式使得資源型產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈和知識(shí)鏈呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這種網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈其創(chuàng)新是分散的，極大地提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新速度，可以比專業(yè)化分工模式下的產(chǎn)業(yè)鏈更加快速低成本地滿足消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造顧客價(jià)值。共享知識(shí)成本的降低和創(chuàng)新速度的加快使得塊狀化的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增。

如圖1的KN曲線所顯示，企業(yè)一直呈現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，資源型產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化延伸。對(duì)于KW曲線，在達(dá)到PP1點(diǎn)之前，也就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)報(bào)酬遞減之前，依靠知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源驅(qū)動(dòng)的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)規(guī)模報(bào)酬小幅遞增。其原因在于，在自然資源等初級(jí)資源驅(qū)動(dòng)下，資源型產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈縱向的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和橫向的范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，降低成本來創(chuàng)造顧客價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間只需共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等顯性的配置性知識(shí)，這些知識(shí)對(duì)于通過知識(shí)共享，進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造顧客價(jià)值的作用有限，加之產(chǎn)業(yè)鏈上還未形成完善高效的知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間共享知識(shí)的成本較大。因此，在此階段，知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源驅(qū)動(dòng)的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)規(guī)模報(bào)酬呈現(xiàn)小幅遞增的走勢(shì)。

過了P1點(diǎn)達(dá)到PP3點(diǎn)之前，也就是產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)報(bào)酬遞減之前，依靠知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源驅(qū)動(dòng)的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)規(guī)模報(bào)酬遞增幅度加大。其原因在于，隨著自然資源等初級(jí)資源等驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬遞減和自然資源約束不斷強(qiáng)化的階段，資源型產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以靈敏供應(yīng)的方式向顧客快速地提供多樣的產(chǎn)品，以此創(chuàng)造顧客價(jià)值。產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)不僅要共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識(shí)，而且產(chǎn)業(yè)鏈上系統(tǒng)集成廠商還要獲取將多個(gè)領(lǐng)域的特殊性知識(shí)整合起來的整合性知識(shí)，這些知識(shí)特別是系統(tǒng)集成廠商所掌握的整合性知識(shí)，對(duì)于通過知識(shí)共享，進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造顧客價(jià)值的作用顯著，加之產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)專業(yè)化環(huán)節(jié)知識(shí)交流推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的初步形成，相比產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)之間共享知識(shí)的成本降低，因此，在這一階段，知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源驅(qū)動(dòng)的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)規(guī)模報(bào)酬呈現(xiàn)一定程度遞增的走勢(shì)。

到了P3點(diǎn)后，也就是產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)報(bào)酬遞減，依靠知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源驅(qū)動(dòng)的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)規(guī)模報(bào)酬快速遞增。其原因在于，隨著產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)化分工推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價(jià)值環(huán)節(jié)增加，知識(shí)共享成本上升，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，這抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，通過充分應(yīng)用信息技術(shù)，采取集中與分散協(xié)調(diào)統(tǒng)一的塊狀結(jié)構(gòu)有效克服分散的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)與知識(shí)共享之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各類知識(shí)的共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，更好地創(chuàng)造顧客價(jià)值。因此，在此階段，知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源驅(qū)動(dòng)的資源型產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)規(guī)模報(bào)酬呈現(xiàn)快速遞增的走勢(shì)，知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈演化的主導(dǎo)力量。

在實(shí)際的資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)過程中，由于各種資源型產(chǎn)業(yè)鏈所具備的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的要素資源不同，因此，以上所述的三種要素資源所驅(qū)動(dòng)的資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造特征會(huì)以不同的組合方式出現(xiàn)在資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)過程中。比如，在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，有的資源型產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行空間不斷擴(kuò)大，為了控制自然資源，這些有實(shí)力的資源型產(chǎn)業(yè)鏈可以有效地進(jìn)行跨區(qū)域的自然資源的整合，以自然資源來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，創(chuàng)造顧客價(jià)值。而與此同時(shí)，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈已漸趨成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上知識(shí)存量不斷擴(kuò)大，并且共享知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)要素不斷驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)共享，知識(shí)創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。這種類型初級(jí)要素資源+高級(jí)要素資源驅(qū)動(dòng)型，另外，還有可能有：初級(jí)要素資源+中級(jí)要素資源驅(qū)動(dòng)型、中級(jí)要素資源+高級(jí)要素資源驅(qū)動(dòng)型、初級(jí)要素資源+中級(jí)要素資源+高級(jí)要素資源驅(qū)動(dòng)型。

四、案例研究

本文選擇貴州省甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈為研究案例，從資源和土地等初級(jí)資源、資本和技術(shù)等中級(jí)資源、以及知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源三種要素驅(qū)動(dòng)下資源型產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造的視角出發(fā)，以資源型產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)過程為背景，分析產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制和作用機(jī)理，以進(jìn)一步地提出資源型產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)路徑。

甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈位于貴州省中部地區(qū)的息烽—開陽—甕福磷化工產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)（見圖2）。該產(chǎn)業(yè)帶是以資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈相連接為特征的產(chǎn)業(yè)帶。甕福和開陽等大型磷化工產(chǎn)業(yè)鏈均分布在這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)，它們發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)聚集的作用，并不斷地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，使磷化工產(chǎn)業(yè)向精深方向發(fā)展。

（1）自然資源等初級(jí)資源要素驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)。甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诤诵钠髽I(yè)甕福（集團(tuán)）公司的主導(dǎo)下，利用其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的磷礦石開采和初級(jí)磷化工產(chǎn)品加工所積累的技術(shù)和資本，通過資本驅(qū)動(dòng)建立企業(yè)間的合作關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)上下游之間的投入產(chǎn)出關(guān)系而形成的。最初的甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈比較短，產(chǎn)品也比較單一。產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈縱向的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和橫向的范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，降低成本來創(chuàng)造顧客價(jià)值。在這一時(shí)期，由于貴州中部地區(qū)的磷礦石等初級(jí)資源較為豐裕，并且甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈主要是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)來創(chuàng)造顧客價(jià)值，因此，對(duì)磷礦石等初級(jí)資源進(jìn)行有效的控制就成為這一時(shí)期甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主要策略。

隨著甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價(jià)值環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費(fèi)用不斷上升，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識(shí)的成本，抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。同時(shí)，由于甕福等地處貴州中部地區(qū)的磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展，耗用了當(dāng)?shù)卮罅苛椎V資源，使得當(dāng)?shù)氐牧椎V資源存量減少，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展面臨規(guī)模報(bào)酬遞減和自然資源約束雙重壓力，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈依靠大量消耗磷礦資源，擴(kuò)大初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式已不可持續(xù)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破自然資源的約束，走可持續(xù)的發(fā)展之路。

（2）技術(shù)和資本等中級(jí)資源要素驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)。依靠豐富的磷礦資源，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈在初級(jí)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)的驅(qū)動(dòng)下，資本積累和技術(shù)發(fā)展已達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭?。在此條件下，利用資本和技術(shù)，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以靈敏供應(yīng)的方式向顧客快速地提供多樣產(chǎn)品，滿足顧客多樣化的需求，以此創(chuàng)造顧客價(jià)值。

對(duì)于磷化工產(chǎn)業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)敏捷供給的方式是協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、生產(chǎn)商和分銷商，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)︻櫩偷男枨笞鞒隹焖俜磻?yīng)。這不可避免地會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)廠商之間大規(guī)模多頻度的信息交流，增加廠商的管理成本和交易成本。為了降低管理成本和交易成本，實(shí)現(xiàn)低成本地滿足顧客多樣化的需求，需要進(jìn)行以滿足消費(fèi)者需求為中心的產(chǎn)業(yè)鏈的需求管理，提高產(chǎn)業(yè)鏈的集成度，加快產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交換。

隨著甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈上不同廠商之間專業(yè)化分工的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷分化，價(jià)值環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間交易費(fèi)用不斷上升，從而增加了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間共享產(chǎn)品的成本、庫存和顧客需求信息等配置性知識(shí)的成本，以及產(chǎn)業(yè)鏈上系統(tǒng)集成廠商的知識(shí)整合成本，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使得產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷降低，抵消了產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減，產(chǎn)業(yè)鏈分化延伸停止。

（3）知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等高級(jí)資源要素驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)。在技術(shù)和資本的驅(qū)動(dòng)下，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈分工程度不斷加深，并且在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)促進(jìn)了磷化工產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合化發(fā)展，這不僅使生產(chǎn)流程更加復(fù)雜化，也使得產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)更加細(xì)微化，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)存量迅速增加，這樣依靠傳統(tǒng)的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能有效地進(jìn)行知識(shí)傳輸和共享，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)獲取協(xié)同效應(yīng)的難度增加。在這樣的背景下，集中與分散協(xié)調(diào)統(tǒng)一的塊狀結(jié)構(gòu)的形成，能有效克服分散的專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)與知識(shí)共享之間的矛盾。另外，塊狀化的生產(chǎn)模式使得甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈和知識(shí)鏈呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這種網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈其創(chuàng)新是分散的，這極大地提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新速度，它可以比專業(yè)化分工模式下的產(chǎn)業(yè)鏈更快速地和更低成本地滿足消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造顧客價(jià)值。共享知識(shí)成本的降低和創(chuàng)新速度的加快，使得塊狀化資源型產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增。

（4）在甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際的演進(jìn)過程中，由于在各個(gè)階段所具備的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的要素資源不同，以上所述的三種要素資源所驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造特征因此會(huì)以不同的組合方式出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)過程中。首先，在現(xiàn)階段，在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著知識(shí)的積累和知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的完善，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行空間不斷擴(kuò)大，為了控制產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展所需的各種初級(jí)資源，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域的資源整合，以資源來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，從而創(chuàng)造顧客價(jià)值。這種類型的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)屬于初級(jí)要素資源+高級(jí)要素資源驅(qū)動(dòng)型。其次，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，經(jīng)過長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和資本的積累已達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭?，隨著知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的完善，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行空間不斷擴(kuò)大。為了控制異地市場(chǎng)，利用異地企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，在更大的范圍實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工經(jīng)濟(jì)，甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈同樣會(huì)進(jìn)行跨區(qū)域的資源整合，以技術(shù)和資本來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的擴(kuò)張，滿足顧客多樣化的需求，以此創(chuàng)造顧客價(jià)值。這種類型屬于初級(jí)要素資源+高級(jí)要素資源驅(qū)動(dòng)型。第三，在甕福磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展初中期，產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)是在核心企業(yè)甕福磷礦和甕福磷肥廠的主導(dǎo)下，在利用國外成熟的磷礦石開采和初級(jí)磷化工產(chǎn)品加工技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過不斷的專業(yè)化分工，以及本土化技術(shù)的研發(fā)，利用積累的資本對(duì)當(dāng)?shù)氐牧椎V資源進(jìn)行有效地控制，即以磷礦資源來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，創(chuàng)造顧客價(jià)值。同時(shí)，以技術(shù)和資本來驅(qū)動(dòng)敏捷生產(chǎn)方式的擴(kuò)張，滿足顧客多樣化的需求，來進(jìn)一步創(chuàng)造顧客價(jià)值。這種類型屬于初級(jí)要素資源+中級(jí)要素資源驅(qū)動(dòng)型。

五、結(jié)論

產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第3篇

關(guān)鍵詞　湖北省　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈　競(jìng)爭(zhēng)力

1　湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與特征

1.1　農(nóng)產(chǎn)品鏈種類豐富多樣

湖北是農(nóng)業(yè)大省，其優(yōu)越的地理資源和氣候條件，使得湖北省農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，除海水養(yǎng)殖和少數(shù)其他省份特有物種外，湖北在種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、淡水養(yǎng)殖業(yè)等領(lǐng)域均有多種多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出，而且基本上與全國性的大宗農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)成相近，許多農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量名列全國前茅。在通常年景下，湖北糧食居全國第9位，棉花居第3位，油料居第4位，生豬和茶葉居第5位。近幾年湖北在資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上確立和形成優(yōu)質(zhì)稻、棉花、蔬菜、名特水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)三元豬、專用小麥、雙低油菜、柑橘等8種優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，魔芋、奶牛、家禽、食用菌、蠶桑、蜂產(chǎn)品、板栗、茶葉、中藥材等9種特色農(nóng)產(chǎn)品。與這些農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)，構(gòu)成了諸如糧食產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、油料產(chǎn)業(yè)鏈等眾多的農(nóng)產(chǎn)品鏈。

1.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在延伸

湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)業(yè)已有較大發(fā)展，化肥產(chǎn)量已達(dá)273萬噸（2003年），居全國第2位，農(nóng)藥產(chǎn)量5.10萬噸（2001年），居全國第5位，配合飼料306萬噸（2001年），種子、苗木等品種較為齊全，農(nóng)資供應(yīng)體系不斷完善；農(nóng)業(yè)產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。到2001年，湖北省僅國有及規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到911.96億元，比1978年增長(zhǎng)了15.5倍，占輕工業(yè)產(chǎn)值的比重為76.3%，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比為0.78∶1，均比1978年有所上升。

1.3　產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)不斷壯大

近些年來，湖北農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。截至2002年，全省縣以上龍頭企業(yè)發(fā)展到2400家，其中國家級(jí)龍頭企業(yè)15家，省級(jí)龍頭企業(yè)68家。這些企業(yè)加工了數(shù)量巨大的農(nóng)產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)了一大批農(nóng)民，規(guī)模和效益突出。以紡織業(yè)為例，2003年，湖北省紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)764戶，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值378.62億元，出口創(chuàng)匯9.22億元，實(shí)現(xiàn)利稅17.94億元。

1.4　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行環(huán)境條件逐步加強(qiáng)

近些年湖北在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)、涉農(nóng)制度與管理等方面均有所加強(qiáng)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬環(huán)境大為改善。另外，產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行離不開科技支持，科技創(chuàng)新能力是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源，農(nóng)業(yè)科研不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成部分，其科技創(chuàng)新能力也作用于產(chǎn)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)。在科技支持上湖北具有相對(duì)有利的條件，湖北也是高教大省，有普通高校75所，有兩所農(nóng)業(yè)高校，2001年湖北高校有科技人員5.4萬人，研究與開發(fā)人員1.9萬人，位居全國第2位，從事農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)的人員1218人，其中高級(jí)職稱492人，中級(jí)職稱381人。除高校外，湖北還有幾十家農(nóng)業(yè)科研單位，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新提供了巨大支持。

2　湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

2.1　下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

下游產(chǎn)業(yè)包括農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等諸多環(huán)節(jié)，其中對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈影響最大的是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。雖然湖北農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)相比改革開放之初有了一定程度的發(fā)展，但與當(dāng)前全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升需要相比，仍顯滯后，與發(fā)達(dá)省份存在較大差距。據(jù)測(cè)算，發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比達(dá)到2.2~3.7∶1（美國3.7∶1，日本2.2∶1），而我國在2001年只有0.9∶1，湖北為0.78∶1，發(fā)達(dá)國家食品工業(yè)產(chǎn)值是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的1.5~2倍，而目前我國不到1／3，湖北為16%。

2．2　產(chǎn)業(yè)鏈銜接機(jī)制不完善

（1） 人為割斷產(chǎn)業(yè)鏈。一方面是行政性區(qū)域市場(chǎng)分割，在我國不僅省級(jí)之間，而且省內(nèi)地市之間乃至縣級(jí)之間，以行政邊界和行政分權(quán)為基礎(chǔ)，以超經(jīng)濟(jì)壟斷為條件，以地方利益最大化為目標(biāo)，使得市場(chǎng)被劃分為眾多的相對(duì)獨(dú)立的子市場(chǎng)。在農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常遇到路卡和路霸，“索、拿、卡、要”在有些地方時(shí)有發(fā)生，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城也常有各種稅費(fèi)或攤派。另一方面，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和進(jìn)出口貿(mào)易分別由供銷、糧食、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)等不同的部門分割。這些做法分割了市場(chǎng)空間和市場(chǎng)聯(lián)系，違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，阻隔了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)展。

（2）信息流通滯緩，交易費(fèi)用較高。湖北省目前信息化建設(shè)雖有了長(zhǎng)足發(fā)展，但在涉農(nóng)領(lǐng)域仍很薄弱。主要由于農(nóng)業(yè)的小規(guī)模分散性特征較為突出，湖北省單個(gè)農(nóng)戶平均生產(chǎn)規(guī)模不足0.5hm2，農(nóng)戶和中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)獲取信息能力差，信息傳遞效率有限，信息流的滯緩、偏差、斷線阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)。雖然目前湖北已有一些農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，但針對(duì)性不強(qiáng)，功能不足。同時(shí)，受小規(guī)模分散性特征的作用，使得在生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、價(jià)格協(xié)商等方面難度較大，加之誠信問題和機(jī)會(huì)主義，增加了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用。

（3）技術(shù)一致性難以保證。產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性是指產(chǎn)品從起端經(jīng)過若干中間環(huán)節(jié)直到終端的過程中，技術(shù)聯(lián)結(jié)穩(wěn)定，產(chǎn)品性能相容，整鏈銜接協(xié)調(diào)。目前，湖北省由于科技和投入等多方原因，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)一致性存在不少問題，主要是農(nóng)產(chǎn)品對(duì)下游生產(chǎn)的滿足程度有所降低。例如棉花產(chǎn)業(yè)鏈中，隨著服裝衣著品向中高檔、多元化和多用途演進(jìn)，棉紡工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步隨之加快，對(duì)原棉品質(zhì)－強(qiáng)力、成熟度和整齊度等提出了更高要求。但總體上，我省“高等級(jí)”原棉和專用優(yōu)質(zhì)棉缺乏，還不能滿足紡織工業(yè)不斷發(fā)展的要求。

2．3　產(chǎn)業(yè)鏈組織化程度低

（1）分散性和小規(guī)模特征突出。近年來，湖北省在加工原料基地建設(shè)方面做了大量工作，使得部分原料基地的規(guī)模和集中度有所提高，但因農(nóng)戶數(shù)量多，規(guī)模小、兼業(yè)多，生產(chǎn)分散，大多數(shù)原料基地的規(guī)模仍然有限，產(chǎn)業(yè)化集中程度低，專業(yè)化進(jìn)程緩慢。加工企業(yè)也存在類似問題，產(chǎn)業(yè)集群不夠。

（2） 農(nóng)民并未成為產(chǎn)業(yè)鏈的主體。我國的傳統(tǒng)體制把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前的物質(zhì)生產(chǎn)資料的投入和產(chǎn)后的生產(chǎn)加工界定給工業(yè)部門，把農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)流通界定給商業(yè)部門，使得農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系被阻斷，農(nóng)民更是被拒于產(chǎn)業(yè)鏈之外。雖然改革開放以來，農(nóng)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的狀況有所改善，但迄今為止，農(nóng)用生產(chǎn)資料（化肥、種子）與農(nóng)民的需求脫節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢等問題仍然存在，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)要素市場(chǎng)處在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、經(jīng)貿(mào)、外貿(mào)、勞動(dòng)以及水利等不同部門的分割之中，產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)多為買斷關(guān)系，農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的仍然僅僅是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，并不是農(nóng)民充分參與的一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

（3）社會(huì)中間組織發(fā)育不夠。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃谏鐣?huì)分工和專業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，需要專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織和中介服務(wù)組織來進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源，降低運(yùn)行成本。湖北省目前各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織或行業(yè)協(xié)會(huì)不僅數(shù)量少，且大多沒有按市場(chǎng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)作，尚未真正發(fā)揮專業(yè)組織在社會(huì)化服務(wù)方面的作用。

2．4　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡

湖北省內(nèi)各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的高低影響和制約農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)部門，從而使得各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展速度有較大區(qū)別。以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為例，從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比較來看，2001年全省17個(gè)市州中比值高于1的有5個(gè)，其余12個(gè)市州的比值低于1，最高的武漢市為1.875∶1，除神農(nóng)架林區(qū)外（其比值為0.087∶1），最低的十堰為0.179∶1，武漢是十堰的10倍。

3　提升湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策思路

3.1　全方位拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度。從縱向角度使產(chǎn)業(yè)鏈向前向后延伸，并主要在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)上做文章，盡可能提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工比例，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖；二是增加產(chǎn)業(yè)鏈寬度。從橫向角度對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行拓寬，使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品功能得以擴(kuò)充。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的功能不是單一的，應(yīng)盡可能提高綜合利用程度。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅是獲得農(nóng)產(chǎn)品的過程，其間，利用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)性、觀光性、娛樂性、參與性、文化性、市場(chǎng)性，可以開發(fā)旅游觀光農(nóng)業(yè)，還可以作為農(nóng)業(yè)教育基地、農(nóng)業(yè)科研基地等；三是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的厚度。即壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，只有具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，才能產(chǎn)生出一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．2　培植壯大龍頭企業(yè)

要在充分發(fā)揮湖北農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，采取有效措施培植、支持發(fā)展一批起點(diǎn)較高、各具特色、較強(qiáng)較大的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，以帶動(dòng)千家萬戶農(nóng)民增收。當(dāng)前，湖北省各級(jí)政府要支持和促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，在政策、項(xiàng)目、資金等方面鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與有實(shí)力的科研院所和高校“聯(lián)姻”，組建技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，針對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)立湖北名牌產(chǎn)品。同時(shí)，要在避免重復(fù)建設(shè)原則下，與農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建具有擴(kuò)散帶動(dòng)效應(yīng)的“增長(zhǎng)極”。

3．3　推動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈

對(duì)農(nóng)戶放開產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民（不僅僅是農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)民從農(nóng)產(chǎn)品深加工和貿(mào)易（甚至涉外貿(mào)易）中分得利益。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品被加工流通企業(yè)一次性買斷的做法，不利于農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民主體地位得以體現(xiàn)，使農(nóng)民不僅僅經(jīng)營(yíng)自產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品，而且要在一定程度上滿足農(nóng)產(chǎn)品深加工和大流通要求真正進(jìn)入市場(chǎng)。這就需要加大對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，要通過科學(xué)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使其具備參與產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

3．4　依靠技術(shù)創(chuàng)新壯大產(chǎn)業(yè)鏈

在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，要圍繞“種、藥、肥、料”四個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行科技創(chuàng)新，強(qiáng)化“優(yōu)質(zhì)、安全”的提升，特別要注重高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、專用性強(qiáng)的新品種的培育，為下游創(chuàng)立發(fā)展基礎(chǔ)；在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既要注意引進(jìn)、開發(fā)高產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)，降低成本，形成規(guī)模，也要注重優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)。既要強(qiáng)化湖北的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，也要提高在特色農(nóng)產(chǎn)品方面的技術(shù)進(jìn)步；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)后領(lǐng)域，不僅要在農(nóng)產(chǎn)品精深加工方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也要在保鮮、貯運(yùn)以及營(yíng)銷管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新提高。另外，在各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，要特別注意產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性和穩(wěn)定性，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)或者最終市場(chǎng)要求，力求上下環(huán)節(jié)之間技術(shù)銜接合理，產(chǎn)品性能協(xié)調(diào)，使整鏈在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上高效運(yùn)作。

產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈 內(nèi)容資源 市場(chǎng)分銷 二元結(jié)構(gòu)

[中圖分類號(hào)] G237 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2013） 03-0080-05

1 引 言

產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，是指關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位以及企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。明晰的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不僅有利于關(guān)聯(lián)企業(yè)的分工與合作，有利于產(chǎn)業(yè)秩序的改善，而且有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率與效益的提升。傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，形成了較為穩(wěn)定的“編、印、發(fā)”三位一體的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)出版業(yè)在過去一兩百年間的快速發(fā)展，正是得益于在這一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下各環(huán)節(jié)之間明確的分工與協(xié)作。而數(shù)字出版時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及其與出版業(yè)的結(jié)合不僅改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)理念，而且改變了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)由于數(shù)字技術(shù)的作用被打破，一種全新的基于數(shù)字出版關(guān)聯(lián)企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)正在形成。與傳統(tǒng)出版業(yè)相對(duì)清晰的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不同，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多。然而，當(dāng)前的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈到底呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)特征？導(dǎo)致這一結(jié)構(gòu)變化的原因是什么？這一結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何影響？對(duì)這一系列值得認(rèn)真思考的問題，目前學(xué)術(shù)界和業(yè)界尚未形成統(tǒng)一看法。

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)問題的研究，能夠?yàn)橥晟飘a(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作機(jī)制、強(qiáng)化政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)管理提供思路，進(jìn)而能夠推動(dòng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及效率與效益的提升。我們的研究表明，與傳統(tǒng)出版業(yè)相對(duì)清晰的“編、印、發(fā)”三位一體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不同，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中上、中、下游的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)相對(duì)模糊，新的“資源+市場(chǎng)”二元結(jié)構(gòu)漸趨明朗。

2 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場(chǎng)”的二元結(jié)構(gòu)特征

以內(nèi)容資源深度開發(fā)為目的的傳統(tǒng)出版業(yè)，以產(chǎn)業(yè)分工為基礎(chǔ)逐步形成了包括出版物產(chǎn)品的出版、印刷和發(fā)行等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)。在這個(gè)“三位一體”結(jié)構(gòu)中，“編、印、發(fā)”各專其能、各司其職[摘 要] 論述在數(shù)字技術(shù)的作用下，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位發(fā)生變化、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程被顛覆，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游清晰穩(wěn)定的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)消失，新的“資源+市場(chǎng)”二元結(jié)構(gòu)形成；并進(jìn)一步探討這一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有利益格局的調(diào)整，以及所造成的內(nèi)容提供商和分銷商的主導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng)。、各得其利，并實(shí)現(xiàn)了出版業(yè)在近現(xiàn)代的快速發(fā)展。然而，進(jìn)入數(shù)字出版時(shí)代，由于技術(shù)的進(jìn)步、新產(chǎn)業(yè)鏈主體的加入，使得明晰、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)被徹底打破，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中編輯、印刷復(fù)制與發(fā)行的內(nèi)涵與功能出現(xiàn)了新變化，出版活動(dòng)各參與主體的角色與地位也發(fā)生了明顯改變。一方面，內(nèi)容資源的生產(chǎn)方式和流程由于數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)發(fā)生了根本改變，內(nèi)容資源的數(shù)字化以及業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化日趨明顯，資源生產(chǎn)的技術(shù)性大大增強(qiáng)；另一方面，技術(shù)開發(fā)商與平臺(tái)提供商強(qiáng)力介入，不僅基本“淘汰”原產(chǎn)業(yè)鏈中的印刷企業(yè)，重新定義了出版商和發(fā)行商的作用與地位，而且改變了市場(chǎng)的運(yùn)作方式和消費(fèi)方式，使得基于數(shù)字出版平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容資源的生產(chǎn)、及消費(fèi)逐漸成為主流。在此情況下，傳統(tǒng)的“編、印、發(fā)”三位一體結(jié)構(gòu)被徹底改變，形成了新的“資源+市場(chǎng)”的二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

所謂“資源+市場(chǎng)”二元結(jié)構(gòu)，是指數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中基于技術(shù)驅(qū)動(dòng)形成的由“資源生產(chǎn)”和“市場(chǎng)分銷”兩個(gè)核心環(huán)節(jié)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。在這種新結(jié)構(gòu)中，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)見長(zhǎng)的技術(shù)開發(fā)商與平臺(tái)提供商往往不以獨(dú)立產(chǎn)業(yè)鏈主體的身份出現(xiàn)，而是以技術(shù)主導(dǎo)“資源生產(chǎn)”或“市場(chǎng)分銷”，即以內(nèi)容提供商身份提供內(nèi)容資源或以分銷商身份從事數(shù)字出版產(chǎn)品分銷。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場(chǎng)”的二元結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出兩個(gè)顯著特征。首先，技術(shù)開發(fā)商和平臺(tái)提供商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。一方面，技術(shù)開發(fā)商在最初提供數(shù)字出版技術(shù)及數(shù)字化加工服務(wù)的基礎(chǔ)上，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸介入內(nèi)容資源的生產(chǎn)和提供過程，進(jìn)而開始左右內(nèi)容資源的生產(chǎn)，主導(dǎo)內(nèi)容資源的供給。中國知網(wǎng)就是從最初的學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化業(yè)務(wù)（中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社）起家，歷經(jīng)十幾年發(fā)展一躍成為我國最主要的數(shù)字學(xué)術(shù)內(nèi)容提供商并主導(dǎo)著整個(gè)數(shù)字學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。另一方面，平臺(tái)提供商并不單純提供平臺(tái)服務(wù)，而是積極參與數(shù)字出版產(chǎn)品的分銷，并基于平臺(tái)強(qiáng)大的分銷能力主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)品的市場(chǎng)分銷及利益分成。比如，亞馬遜在蘋果的“定價(jià)”模式推出前一直實(shí)行“批發(fā)定價(jià)”模式并主導(dǎo)著Kindle電子書的定價(jià)，大部分內(nèi)容提供商即使心有怨言卻依然不得不接受；中國知網(wǎng)等每年支付給學(xué)術(shù)期刊社的版稅少之又少，而大部分學(xué)術(shù)期刊仍舊允許使用其內(nèi)容?？梢?，技術(shù)開發(fā)商和平臺(tái)提供商通過主導(dǎo)內(nèi)容資源的生產(chǎn)及市場(chǎng)分銷這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，從而主導(dǎo)著整個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

在這種二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，從事“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商和從事“市場(chǎng)分銷”的分銷商到底由誰主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，則主要取決于其掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的能力。從實(shí)踐看，有從事數(shù)字出版產(chǎn)品“市場(chǎng)分銷”的分銷商，如谷歌電子書店和亞馬遜等主導(dǎo)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。其中，谷歌電子書店于2010年12月6日上線之初，提供約4000家出版商的近300萬種電子書供用戶購買或下載，其中200余萬種為免費(fèi)的公共版權(quán)圖書，從而成為當(dāng)時(shí)世界上最大的電子書提供商[1]。目前，已并入PlayStore的谷歌電子書店已擁有超過400萬種電子書[2]。同時(shí)也有從事“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商，如斯普林格、勵(lì)德·愛思唯爾以及盛大文學(xué)等主導(dǎo)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。無論是分銷商還是內(nèi)容提供商，事實(shí)上都是憑借技術(shù)支撐才得以確立其在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。從這個(gè)意義上講，譚學(xué)余所指出的“國內(nèi)電子圖書產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不太清晰，上下游關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間定位模糊，并且都試圖成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)者”[3]的現(xiàn)象，正好切中我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的弊端。

其次，技術(shù)開發(fā)商與平臺(tái)提供商主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，由此帶來的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)化，即數(shù)字出版產(chǎn)品及服務(wù)的生產(chǎn)、提供、消費(fèi)直接通過數(shù)字出版平臺(tái)展開，這成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一大特征。具體表現(xiàn)在：一是內(nèi)容資源生產(chǎn)的平臺(tái)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性、實(shí)時(shí)性和交互性，從內(nèi)容的策劃、編校、制作生成直至等整個(gè)生產(chǎn)過程均在數(shù)字出版平成，盛大文學(xué)就是一個(gè)典型。數(shù)字學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的愛思唯爾、斯普林格等內(nèi)容提供商也是通過在線投稿平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容投、審、編、校等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全球同步。二是市場(chǎng)分銷的平臺(tái)化，著力打造分銷平臺(tái)，以控制分銷渠道實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的控制正逐漸成為數(shù)字出版企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。我國三大電信運(yùn)營(yíng)商、新華E店、四川文軒九月網(wǎng)、漢王書城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等紛紛加入打造數(shù)字出版物分銷平臺(tái)的隊(duì)伍，更突顯了數(shù)字出版分銷平臺(tái)化的特征。

3 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場(chǎng)”二元結(jié)構(gòu)形成原因

由于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的價(jià)值豐度及數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程在數(shù)字技術(shù)的作用下發(fā)生了根本性變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版業(yè)相對(duì)清晰、穩(wěn)定的“編、印、發(fā)”三位一體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)被打破，在數(shù)字技術(shù)的催化下逐漸形成了新的“資源+市場(chǎng)”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

3.1 價(jià)值豐度變化帶來產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)角色地位的改變

在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中，“出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值豐度曲線與施振榮先生提出的個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)鏈‘微笑曲線’有著驚人的相似。處在出版產(chǎn)業(yè)鏈上游的策劃、出版環(huán)節(jié)以及下游控制著渠道的發(fā)行環(huán)節(jié)的附加值高，屬于出版產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而處于產(chǎn)業(yè)鏈中部的印刷環(huán)節(jié)附加值低，是出版產(chǎn)業(yè)鏈的低端”[4]。因此，支配傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的既可以是上游的出版企業(yè)，也可以是下游的發(fā)行企業(yè)，但更常見的主要是出版企業(yè)。

在數(shù)字出版背景下，產(chǎn)業(yè)鏈的最大變化是傳統(tǒng)印刷制作環(huán)節(jié)的退出[5]，取而代之的是“資源生產(chǎn)”與“市場(chǎng)分銷”兩個(gè)核心環(huán)節(jié)。在此情況下，同傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值豐度曲線相比，由于環(huán)節(jié)縮減、結(jié)構(gòu)改變，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值豐度也發(fā)生了變化。但是，其中“資源生產(chǎn)”和“市場(chǎng)分銷”的價(jià)值豐度相對(duì)難以界定。加之技術(shù)商與平臺(tái)商往往在身份上有重合之處，傳統(tǒng)出版業(yè)的價(jià)值豐度配比更加不適用于此。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值豐度變化帶來的是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)角色地位的變化。由于價(jià)值豐度的改變，很難一語概括哪類關(guān)聯(lián)企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端并支配產(chǎn)業(yè)鏈，因此需要重新定義產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位。產(chǎn)業(yè)鏈中的個(gè)體內(nèi)容提供商——作者而言，自助出版形式中的作者可能會(huì)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中除讀者外的所有角色，或者二者身份是統(tǒng)一的[6]。可見，從價(jià)值豐度的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的角色地位與傳統(tǒng)相比已發(fā)生改變，具體而言就是代表“資源生產(chǎn)”的內(nèi)容提供商和代表“市場(chǎng)分銷”的數(shù)字出版產(chǎn)品分銷商身份的變化。而如前所述，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)見長(zhǎng)的技術(shù)開發(fā)商與平臺(tái)提供商往往不以獨(dú)立產(chǎn)業(yè)鏈主體的身份出現(xiàn)，而是以內(nèi)容提供商身份從事“資源生產(chǎn)”或以分銷商身份從事數(shù)字出版產(chǎn)品的“市場(chǎng)分銷”，并以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)支配其他關(guān)聯(lián)企業(yè)，進(jìn)而以內(nèi)容提供商或分銷商身份主導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。由此形成全新的內(nèi)容提供商和分銷商皆有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者的“資源+市場(chǎng)”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。谷歌、愛思唯爾、盛大文學(xué)等實(shí)例也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

3.2 數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程的改變影響關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系

數(shù)字出版技術(shù)不僅改變內(nèi)容的出版方式和呈現(xiàn)方式，而且改變整個(gè)出版業(yè)務(wù)流程，并由此導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化。

如果從出版流程及產(chǎn)業(yè)鏈流程再造的視角對(duì)數(shù)字出版概念進(jìn)行界定[7]，數(shù)字出版之于傳統(tǒng)出版的不同，很重要的一點(diǎn)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的不同。首先，最明顯的是省去了內(nèi)容的印刷、復(fù)制業(yè)務(wù)，這對(duì)整個(gè)出版流程來說是根本性的改變。其次，建構(gòu)在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)便捷高效的優(yōu)越性，不僅從內(nèi)容生產(chǎn)、分銷到用戶消費(fèi)使用整個(gè)流程均可在統(tǒng)一的在線平臺(tái)中完成，還省去了原來出版的許多中間環(huán)節(jié)如批發(fā)、物流儲(chǔ)運(yùn)等，整個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程已被顛覆。數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程的變化導(dǎo)致了核心環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系的變化，并對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深刻影響。

一方面，在數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程中，核心環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，編輯、印刷復(fù)制和發(fā)行是主要業(yè)務(wù)流程，三者分別是流程中的核心環(huán)節(jié)。然而，在數(shù)字技術(shù)的作用下，核心環(huán)節(jié)僅剩編輯和發(fā)行，與此同時(shí)內(nèi)容數(shù)字化加工的作用與地位卻得到提升。在數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程中，內(nèi)容的編輯與數(shù)字化加工可以統(tǒng)稱為內(nèi)容資源的生產(chǎn)，發(fā)行可以稱為數(shù)字出版產(chǎn)品的市場(chǎng)分銷，即傳統(tǒng)出版業(yè)的編輯、發(fā)行環(huán)節(jié)在數(shù)字出版中由“資源生產(chǎn)”和“市場(chǎng)分銷”環(huán)節(jié)替代。其本質(zhì)就是“資源+市場(chǎng)”的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈二元結(jié)構(gòu)。

另一方面，業(yè)務(wù)流程的改變也意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游參與企業(yè)（關(guān)聯(lián)企業(yè)）的改變，參與企業(yè)的變化同時(shí)也是各關(guān)聯(lián)企業(yè)間原有業(yè)務(wù)聯(lián)系的變化。而產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位以及企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系。從這個(gè)意義上講，業(yè)務(wù)流程的改變意味著產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化。從當(dāng)前實(shí)踐發(fā)展來看，數(shù)字出版業(yè)務(wù)主要圍繞內(nèi)容資源生產(chǎn)和市場(chǎng)分銷展開，即無論處于產(chǎn)業(yè)鏈哪一環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，整個(gè)數(shù)字出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)都集中在對(duì)內(nèi)容資源的壟斷和對(duì)分銷渠道的控制上。盛大文學(xué)、中國知網(wǎng)、愛思唯爾、斯普林格、亞馬遜、谷歌等的發(fā)展方式即說明了這一點(diǎn)。這也意味著業(yè)務(wù)流程的改變導(dǎo)致數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)向“資源+市場(chǎng)”的二元結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。

4 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場(chǎng)”二元結(jié)構(gòu)的影響

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場(chǎng)”的二元結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)聯(lián)企業(yè)以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響重大而深遠(yuǎn)。這種影響尤其體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈利益格局以及內(nèi)容提供商與分銷商的關(guān)系方面。

4.1 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)聯(lián)企業(yè)利益格局的調(diào)整

出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的利益格局主要取決于關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色和地位?！俺霭娈a(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)存在著價(jià)值增值與盈利水平的差異性，處于出版產(chǎn)業(yè)鏈高端的企業(yè)盈利水平高，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)盈利水平低”[8]。在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，作為出版物生產(chǎn)者的出版企業(yè)主導(dǎo)出版產(chǎn)業(yè)鏈的情形較為普遍，這是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中出版企業(yè)獲利較高的根源。早年我國出版社盈利水平數(shù)倍于書店和印刷廠，正是這種產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的是出版企業(yè)使然。

進(jìn)入數(shù)字出版時(shí)代，“資源+市場(chǎng)”二元產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的形成將促使數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的利益格局發(fā)生改變。這一點(diǎn)在2007年亞馬遜與Kindle閱讀器的同步推出的“批發(fā)定價(jià)模式”運(yùn)作中得到了充分體現(xiàn)。貝佐斯在紐約聯(lián)合廣場(chǎng)W 紐約大酒店Kindle閱讀器時(shí)宣布《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜上的電子書僅售9.9美元。這一行為盡管遭到了各大出版商的一致反對(duì)，但是由于兩者在產(chǎn)業(yè)鏈中地位不對(duì)等，該政策仍然持續(xù)到2010年蘋果推出iPad為止。在蘋果同意由出版商確定iPad版電子書價(jià)格（即模式）后，麥克米倫（Macmillan）的首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）約翰·薩金特（John Sargent） 將這一決定通知亞馬遜的出版商，并要求亞馬遜改變其定價(jià)政策轉(zhuǎn)而采用與蘋果一致的模式。貝佐斯和他的同事對(duì)此表示憤怒，并以亞馬遜停止銷售麥克米倫的紙質(zhì)書進(jìn)行要挾。亞馬遜與內(nèi)容提供商之間的紛爭(zhēng)，盡管最終以亞馬遜的讓步而得到平息，但數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者謀求自身利益最大化的企圖卻暴露無遺。2009年5月推出自助出版平臺(tái)AmazonEncore之后，亞馬遜一反當(dāng)初的承諾毅然進(jìn)入出版市場(chǎng)。2010年，它正式推出致力于將非英文圖書翻譯成英文出版的AmazonCrossing服務(wù)，以期控制圖書出版過程，直接獲得圖書版權(quán)和電子書定價(jià)權(quán)，進(jìn)一步鞏固其在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中業(yè)已確立的主導(dǎo)地位。顯然，亞馬遜這種強(qiáng)行控制電子書定價(jià)權(quán)以及停售關(guān)聯(lián)出版企業(yè)紙質(zhì)書以謀求利益最大化的行為正是其主導(dǎo)電子書產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)果。

4.2 造成內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭(zhēng)

傳統(tǒng)出版中一直有“內(nèi)容為王”和“渠道為王”的爭(zhēng)論。在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值豐度曲線中，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的出版商和處于下游的發(fā)行商均屬于產(chǎn)業(yè)鏈高端；至于兩者中誰占據(jù)支配地位則很難一概而論。以大眾出版為例，雖然大部分情況是出版商通過控制內(nèi)容資源占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，但也有發(fā)行商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的情形[9]。我國這一情況則更為明顯，在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中出版商與發(fā)行商之間所謂的“中心”與“龍頭”之爭(zhēng)由來已久，新華書店一直通過對(duì)渠道的控制與出版社爭(zhēng)奪所謂“主導(dǎo)權(quán)”。

發(fā)展到今天的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，同樣也存在內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭(zhēng)。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場(chǎng)”的二元結(jié)構(gòu)下，以內(nèi)容提供商身份或以分銷商身份出現(xiàn)的技術(shù)開發(fā)商與平臺(tái)提供商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。實(shí)際上，內(nèi)容提供商和分銷商均具有支配產(chǎn)業(yè)鏈其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的條件和能力，支配作用的強(qiáng)弱僅僅取決于其掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的能力。然而，內(nèi)容提供商和分銷商均以技術(shù)見長(zhǎng)，加之在特定條件下技術(shù)商和平臺(tái)商身份會(huì)有重合，因而內(nèi)容提供商和分銷商的技術(shù)能力孰強(qiáng)孰弱很難分清，到底是誰占據(jù)“主導(dǎo)權(quán)”也就很難判斷。在此情況下，兩者都試圖支配產(chǎn)業(yè)鏈，由此導(dǎo)致其積極地向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸以期“通吃”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。因此，內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭(zhēng)也就在所難免。

實(shí)踐當(dāng)中的情況也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。對(duì)于內(nèi)容提供商而言，由于不滿足既有的與分銷商的利益分配模式，近年來不少內(nèi)容提供商（尤其是傳統(tǒng)出版商）各自為政，紛紛自建分銷平臺(tái)，試圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷“通吃”。對(duì)分銷商而言，由于數(shù)字環(huán)境下極易造就“贏者通吃”的經(jīng)營(yíng)格局，數(shù)字出版分銷市場(chǎng)主要為大分銷商所把控。分銷商基于其突出的市場(chǎng)地位主導(dǎo)著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的利益分成，比如我國手機(jī)閱讀市場(chǎng)上的中國移動(dòng)。同時(shí)，分銷商還積極將經(jīng)營(yíng)“觸角”向內(nèi)容資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，比如亞馬遜。由此可見，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈“資源+市場(chǎng)”的二元結(jié)構(gòu)下，極易造成內(nèi)容提供商與分銷商之間的“主導(dǎo)權(quán)”之爭(zhēng)，從而影響產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)正常的分工協(xié)作，進(jìn)而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率與健康發(fā)展。

基于此，我們認(rèn)為妥善處理內(nèi)容提供商與分銷商的關(guān)系成為發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)面臨的重大問題。對(duì)于內(nèi)容提供商和分銷商而言，在產(chǎn)業(yè)鏈的二元結(jié)構(gòu)下首要的應(yīng)是找準(zhǔn)自身的功能定位，而不宜再糾纏所謂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主導(dǎo)權(quán)”“話語權(quán)”問題。

產(chǎn)業(yè)鏈的特征范文第5篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；運(yùn)行機(jī)制；模型

中圖分類號(hào)：F062.9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1000－176X(2007)08－0038－05

產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行機(jī)制主要有：利益分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制、信任契約機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制六種機(jī)制。其中，信任契約機(jī)制是基礎(chǔ)，利益分配機(jī)制是核心，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制是本質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制是手段，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制是保證。以上六種機(jī)制通過市場(chǎng)機(jī)制這只“無形的手”和政府機(jī)制這只“有形的手”共同作用于產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)行。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的信任契約機(jī)制

1．產(chǎn)業(yè)鏈信任的基本概念

產(chǎn)業(yè)鏈信任是指產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的相互信任。產(chǎn)業(yè)鏈信任的特點(diǎn)是：第一，合作伙伴間信任的相互性。在任何形式的交易中，交易雙方的信任都是相互的，信任一方對(duì)被信任一方有信心，被信任一方對(duì)對(duì)方有責(zé)任。第二，企業(yè)間信任的建立與消失速度的不對(duì)稱性。企業(yè)間信任是逐步建立的，這既需要時(shí)間，又需要成本，但其消失卻可以在短時(shí)間內(nèi)迅速完成。而且一旦信任遭到背叛，重新建立則需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更大的成本。第三，企業(yè)間信任的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間信任是有風(fēng)險(xiǎn)的，要保障企業(yè)利益，需要對(duì)企業(yè)間的信任進(jìn)行控制，避免誤信或信任過度。

2．產(chǎn)業(yè)鏈信任的類型

張維迎教授從信任來源和信任對(duì)象兩個(gè)維度對(duì)信任進(jìn)行了分類研究。他指出：從信任來源的角度可將信任分為基于個(gè)性特征的信任、基于制度的信任和基于信譽(yù)的信任三類?；趥€(gè)性特征的信任是指由先天因素或后天的關(guān)系決定的信任。一種交易對(duì)信任的敏感程度很大程度上是由交易物或交易主體的特征決定的。基于血緣關(guān)系以及建立在后天培養(yǎng)的個(gè)人品德基礎(chǔ)上的信任都屬于基于個(gè)體特征的信任。所謂基于制度的信任，是指在給定的制度下，市場(chǎng)主體行為的強(qiáng)烈的可預(yù)見性特征，使得交易雙方產(chǎn)生的信任?；谛抛u(yù)的信任指的是由于關(guān)系契約產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而使交易雙方產(chǎn)生的信任。從信任對(duì)象的角度可將信任劃分為對(duì)作為個(gè)體的人的信任、對(duì)個(gè)人組成的組織的信任和對(duì)政府的信任三類。

3．產(chǎn)業(yè)鏈信任的形成過程

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信任關(guān)系的形成和發(fā)展要經(jīng)過一次博弈、重復(fù)博弈和信任形成三個(gè)階段。

第一階段是企業(yè)的一次博弈，企業(yè)間處于低度信任階段，整個(gè)企業(yè)處于低效率階段。在進(jìn)行一次博弈的時(shí)候，各自從自身利益出發(fā)，以利益最大化為原則而作出的理性選擇的非合作博弈結(jié)果會(huì)使企業(yè)陷入“囚徒困境”，個(gè)體的理使得整體的行為“非理性”，從而有引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部契約失效的風(fēng)險(xiǎn)。

第二階段是企業(yè)要長(zhǎng)期生存，就會(huì)尋求合作以改變一次性博弈的低效率。這個(gè)階段企業(yè)間的博弈往往具有重復(fù)博弈的性質(zhì)，并且這種重復(fù)博弈的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，甚至沒有明確的截止時(shí)間，因此又具有無限重復(fù)博弈的性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)之間的這種無限重復(fù)博弈使得非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹?/p>

伴隨著合作博弈的不斷重復(fù)和深化，企業(yè)之間的信息能夠得到快速的傳遞和溝通，企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)“軟組織”在企業(yè)之間不斷被吸收和同化，企業(yè)間將逐漸建立起信任關(guān)系以代替博弈和威脅，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈維系的紐帶，這就是第三階段――信任形成階段。

二、產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

1．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的概念

沖突是一個(gè)行為主體為謀求自身利益而與其他行為主體的對(duì)立、對(duì)抗和斗爭(zhēng)。只要人們感到差異的存在，則沖突狀態(tài)也必然存在。沖突就是矛盾，矛盾無處不在，無時(shí)不有。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)一般都是具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。當(dāng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自從自身利益最大化出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間必然產(chǎn)生利益沖突，因此必須建立科學(xué)有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通解決合作企業(yè)間的矛盾和沖突，才能最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化，保證產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈而言，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生沖突的原因主要有三個(gè)：一是產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的目標(biāo)不一致；二是合作伙伴間的利益不一致；三是信息不對(duì)稱造成信息在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞時(shí)發(fā)生扭曲。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間目標(biāo)不一致時(shí)，可通過反復(fù)多輪談判解決，如果不能解決則只能另求新的合作伙伴；如果合作伙伴間利益不一致，經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)商談判，一般合作雙方都可達(dá)成一致。對(duì)信息不對(duì)稱造成的“牛鞭效應(yīng)”則需要通過綜合治理來加以解決。

為消除信息不對(duì)稱引起的產(chǎn)業(yè)鏈沖突，必須建立產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制是指為使產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流和資金流等各種流能無縫地、順暢地在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞，減少因信息不對(duì)稱造成的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)的不確定性，以及消除因產(chǎn)業(yè)鏈的各合作伙伴目標(biāo)不同而造成的利益沖突，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體績(jī)效而采取的任何措施。

2．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制就是目標(biāo)一致、相互信任和溝通協(xié)商。

(1)目標(biāo)一致。產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)就是提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最低化。這一個(gè)層次的目標(biāo)既有一致性，又存在著沖突。沖突是因?yàn)槊總€(gè)合作伙伴目標(biāo)并不完全是為產(chǎn)業(yè)鏈總體目標(biāo)而設(shè)立的，還有自己特有的目標(biāo)。

建立一套完整的目標(biāo)體系對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈總體的協(xié)調(diào)管理十分關(guān)鍵，如果在產(chǎn)業(yè)鏈組建階段，就和成員企業(yè)在合同中明確規(guī)定各自的目標(biāo)任務(wù)，那么對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作是十分有利的。有了這種目標(biāo)分解和任務(wù)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)工作來講就變成了為滿足目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)而采取的組織間的管理措施，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。對(duì)不能或延期完成目標(biāo)的企業(yè)要根據(jù)其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的損害程度給予經(jīng)濟(jì)上的處罰。

(2)相互信任。信任是合作的基礎(chǔ)，只有各個(gè)成員企業(yè)相互信任，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能在生產(chǎn)、交易等各個(gè)方面協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

(3)溝通協(xié)商。溝通協(xié)商就是找到一個(gè)折衷的解決方案來滿足各種相互矛盾的目標(biāo)，協(xié)商過程是一個(gè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化過程。協(xié)商機(jī)制主要是指在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間建立和完善通過協(xié)商的方式來解決可能產(chǎn)生的各種沖突，以最終順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

三、產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機(jī)制

一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，任一節(jié)點(diǎn)企業(yè)都不會(huì)為了其他合作伙伴的利益而犧牲自己的利益，自身利益最大化是合作伙伴組建成產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大動(dòng)力，獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧?rùn)是所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的目標(biāo)，合作伙伴能否獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧?rùn)是產(chǎn)業(yè)鏈能否長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。

1．產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配原則

產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的總原則是利益平衡原則，

具體可分為四項(xiàng)基本原則：剩余利潤(rùn)合理原則、付出與收益相對(duì)稱原則、風(fēng)險(xiǎn)與利益相對(duì)稱原則和綜合優(yōu)化原則。

(1)剩余利潤(rùn)合理原則。每個(gè)加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)所獲取的收益必須大于或等于加盟產(chǎn)業(yè)鏈前的收益，即必須獲取產(chǎn)業(yè)鏈的剩余利潤(rùn)，否則，企業(yè)就不會(huì)加盟產(chǎn)業(yè)鏈，即使加盟了產(chǎn)業(yè)鏈，也將退出產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)付出與收益相對(duì)稱原則。在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中，如果第i個(gè)企業(yè)投入的資源(包括資金、設(shè)備和人力資源)Ii大于另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)j投入的資源Ii，則節(jié)點(diǎn)企業(yè)i的收益Si應(yīng)大于節(jié)點(diǎn)企業(yè)j的收益Si。這樣，企業(yè)之間的基本利益才能保證，才能不影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性，否則，產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行將是不穩(wěn)定的。

(3)風(fēng)險(xiǎn)與利益相對(duì)稱原則。有多大風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)有多大剩余利潤(rùn)。創(chuàng)新度高，風(fēng)險(xiǎn)就大；風(fēng)險(xiǎn)大，收益就應(yīng)大。因此，在制定利益分配方案時(shí)，不僅要認(rèn)真考慮各節(jié)點(diǎn)企業(yè)投入的資源，還必須充分考慮各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大的節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，以調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大的企業(yè)的積極性。

(4)綜合優(yōu)化原則。在綜合考慮上述三個(gè)原則的基礎(chǔ)上，制定合適的權(quán)重，選擇合適的方法來確定最優(yōu)收益分配方案。

2．產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配中的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)地位，它們獲取利益的比例是不同的，因此它們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分配也是不同的。核心企業(yè)通過自身的努力和契約的內(nèi)容來追求自身利益的最大化，然后節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)契約追求利益的最大化，并決定自身最優(yōu)行為。在收益分配格局中，核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)存在著領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的關(guān)系，核心企業(yè)制定的契約內(nèi)容必須被節(jié)點(diǎn)企業(yè)所接受，節(jié)點(diǎn)企業(yè)處于合作競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)地位。實(shí)際上，核心企業(yè)在確定合作伙伴時(shí)，除了要發(fā)揮節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心能力外，也同時(shí)將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了節(jié)點(diǎn)企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合作中除實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值外，也替核心企業(yè)承擔(dān)了相當(dāng)部分的風(fēng)險(xiǎn)。因此，產(chǎn)業(yè)鏈在進(jìn)行利益合理分配的同時(shí)，也在進(jìn)行著風(fēng)險(xiǎn)的共同分擔(dān)。

產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的企業(yè)，獲取的利潤(rùn)也越大；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越小的企業(yè)，其獲取利潤(rùn)的比例也越小，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是成正比的。

3．產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配方法

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的利益分配是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，既要綜合考慮收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，還要考慮合作過程中諸如專利權(quán)、技術(shù)訣竅、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)的分配。常用的利益分配方法有平均分配法、投入資源比例分配法、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資額之比分配法和協(xié)商談判法四種。用簡(jiǎn)單的平均分配法平均分配利潤(rùn)，簡(jiǎn)單易行，表面上公平，實(shí)際上是既不科學(xué)也不合理。只按企業(yè)投入資源的比例分配，保證了投入與收益對(duì)等的原則，但卻沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，更沒有考慮活化因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。按承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資額分配，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)、投入與收益對(duì)等的原則，但對(duì)合作過程中風(fēng)險(xiǎn)類型及其風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)卻是一個(gè)非常困難的工作，有時(shí)甚至根本就無法確定。實(shí)際上最實(shí)用也是最科學(xué)的方法就是由利益各方協(xié)商談判，在談判中雙方(或多方)可充分考慮各種因素、各種條件進(jìn)行反復(fù)溝通、協(xié)商，最終確定一個(gè)所有談判方都能接受的分配方案。

四、產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)最基本的運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)內(nèi)部各種要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，市場(chǎng)中的供求變化、價(jià)格漲落都是通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)主體的利益劃分和社會(huì)分工既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)生條件，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制驅(qū)動(dòng)力的源泉。

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈而言，競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，迫使企業(yè)不斷降低成本，改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)，追趕技術(shù)變革的浪潮。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在眼前，企業(yè)永遠(yuǎn)也不能自滿自足，必須在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的中間組織，這種組織是隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)展變化著的。產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)也不斷地通過“優(yōu)勝劣汰”的選擇機(jī)制進(jìn)行更新發(fā)展。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)某節(jié)點(diǎn)企業(yè)的富集程度較大，即有眾多的同一產(chǎn)品的提供者時(shí)，這些企業(yè)必然要發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，降低了產(chǎn)業(yè)鏈的成本，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間中間產(chǎn)品的價(jià)格也是在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下通過談判達(dá)成一致的，并且這個(gè)談判是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、反復(fù)的多回合討價(jià)還價(jià)過程。

五、產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)業(yè)鏈為合作伙伴提供了一個(gè)雙贏或多贏的機(jī)會(huì)，但合作伙伴的負(fù)面影響也是不可忽視的。企業(yè)之所以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，最根本的目的是為了獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧?rùn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。因而各合作伙伴都會(huì)從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢(shì)而采取一些違背產(chǎn)業(yè)鏈整體利益或者其它成員企業(yè)利益的行為，或者沒有采取核心企業(yè)或其它成員企業(yè)所希望的行動(dòng)，從而出現(xiàn)“偷懶”現(xiàn)象和“搭便車”現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)鏈上，“偷懶”現(xiàn)象是信息不對(duì)稱條件下出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題，為了克服道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇帶來的危害，委托一理論普遍發(fā)展了以合作和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)概念為中心的信息激勵(lì)機(jī)制理論?！按畋丬嚒笔侵改承┤嘶蚰承┙?jīng)濟(jì)組織，不付出任何代價(jià)，從他人處或社會(huì)獲得收益的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

在產(chǎn)業(yè)鏈治理中，監(jiān)督和公共設(shè)施是公共產(chǎn)品，如果一位節(jié)點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督和公共設(shè)施投入引起產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效的改善，所有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)就都能受益。由于監(jiān)督和公共設(shè)施建設(shè)是有代價(jià)的，所以每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都希望其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和投資公共設(shè)施建設(shè)，而自己坐享其成，這就是節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的“搭便車”行為。

如果我們將核心企業(yè)看作是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的委托方，將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是方，由于核心企業(yè)一般在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“組織者”的角色，而且在產(chǎn)業(yè)鏈利益的分割中，通常占有最大的份額，由“智豬博弈”的結(jié)論，我們知道，核心企業(yè)(大豬)是熱心于這些產(chǎn)業(yè)鏈公共設(shè)施建設(shè)的，但各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(小豬)，尤其是利益份額比例很少的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，在公共設(shè)施的投入方面卻完全可能存在“搭便車”行為。核心企業(yè)當(dāng)然不希望這種敗德行為的出現(xiàn)，因此，有必要通過利益協(xié)調(diào)和讓渡的方式來激勵(lì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在公共設(shè)施投入方面的努力水平。這樣問題就轉(zhuǎn)化為核心企業(yè)如何設(shè)計(jì)有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)“搭便車”現(xiàn)象進(jìn)行治理。

產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成及運(yùn)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控和激勵(lì)，以防止“偷懶”和“搭便車”現(xiàn)象等各種敗德行為的發(fā)生。

對(duì)于委托人來講，只有使人行動(dòng)效用最大化，才能使其自身利益最大化。然而，要使人采取效用最大化行動(dòng)，必須對(duì)人的工作進(jìn)行有效的激勵(lì)。因此，委托人與人，即制造商

與供應(yīng)商或制造商與經(jīng)銷商之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系就轉(zhuǎn)化為信息激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)問題。所以說，如何科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)保證產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益是十分重要的。

六、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行機(jī)制模型

設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中有上游企業(yè)A、核心企業(yè)B、下游企業(yè)C三個(gè)企業(yè)，治理模式為關(guān)系契約式產(chǎn)業(yè)鏈，則產(chǎn)業(yè)鏈宏觀運(yùn)行機(jī)制模型如圖1、圖2所示。

圖1表示企業(yè)A、企業(yè)B和企業(yè)C之間的關(guān)系是一個(gè)利益關(guān)系，三者之間形成了一個(gè)共同利益鏈，因?yàn)槔媾c風(fēng)險(xiǎn)并存，所以，三者之間的利益鏈同時(shí)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)鏈。三者之間的合作主要靠信用契約機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制來保證。對(duì)“偷懶”行為和“搭便車”行為主要靠監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來解決。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制共有三個(gè)層次：第一是企業(yè)A、企業(yè)B、企業(yè)C自身有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制LA、JB、jC；第二是核心企業(yè)B和節(jié)點(diǎn)企業(yè)A有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制JAB，核心企業(yè)B和節(jié)點(diǎn)企業(yè)C有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制JBC；第三是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制JABC。這三層監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制就像三層防火墻一樣，為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行提供了一個(gè)基本保證。

圖2表示了產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行六種機(jī)制的相互關(guān)系。在這六種機(jī)制中，利益分配機(jī)制是核心，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制是本質(zhì)，這兩種機(jī)制位于六種機(jī)制的內(nèi)層；信用契約機(jī)制是基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制是手段，這兩種機(jī)制位于六種機(jī)制的中間；溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制是保證，這兩種機(jī)制位于六種機(jī)制的外層。