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體育賽事的商業(yè)價(jià)值范文第1篇

體育賽事的新媒體傳播權(quán)是指通過網(wǎng)絡(luò)并借助新型接收終端，如網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等對體育比賽有關(guān)信息進(jìn)行傳播的權(quán)利，包括網(wǎng)絡(luò)等媒體的直播權(quán)、延時(shí)轉(zhuǎn)播權(quán)、視頻點(diǎn)播權(quán)等。傳播的范圍往往限定在特定的地區(qū)，傳播的內(nèi)容往往包括賽事、開閉幕式、測試賽、賽前賽后文化活動(dòng)等，以及其他相關(guān)文化活動(dòng)的視頻比如圣火采集、火炬?zhèn)鬟f等。依據(jù)是否付費(fèi)授權(quán)，主要分為商業(yè)性轉(zhuǎn)授權(quán)和公益性轉(zhuǎn)授權(quán)兩類。

影響大型體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)的因素

1.大型體育賽事的品牌價(jià)值

大的國際性的賽事如奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯以及美國的NBA、歐洲足球聯(lián)賽、網(wǎng)球四大滿貫等所具有的品牌價(jià)值，能夠?yàn)槊襟w帶來超乎想象的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)由于大型體育賽事資源的稀缺性及排他性，往往會(huì)采用“獨(dú)家”轉(zhuǎn)播以及長期轉(zhuǎn)播的方式進(jìn)行授權(quán)，并且售價(jià)奇高。比如，美國NBC以77.5億美元的天價(jià)買下2020年-2032年奧運(yùn)會(huì)在美國的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

2.新媒體賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)狀況

從市場環(huán)境來看，只有擁有良好的內(nèi)部競爭秩序，才能保證新媒體轉(zhuǎn)播商獲得體育賽事轉(zhuǎn)播利潤的最大化。但從實(shí)際情況來看，我國新媒體轉(zhuǎn)播體育賽事的市場環(huán)境還有待優(yōu)化，主要表現(xiàn)則是對體育賽事非法轉(zhuǎn)播的行業(yè)監(jiān)管、處罰力度不夠，包括對大型體育賽事視頻的非法播放，對體育賽事圖片、文字的非法使用等。

3.新媒體賽事轉(zhuǎn)播的營銷策略與手段

營銷策略與手段的選擇是影響大型體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的重要因素，直接決定著新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。事實(shí)上，新媒體獲得了大型體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，并非是新媒體戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。只有依靠各種策略，吸引更多的觀眾收看賽事轉(zhuǎn)播，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的傳播目標(biāo)。新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)不同于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)的主要區(qū)別，就在于必須充分利用新媒體傳播的移動(dòng)、視頻、社交等特點(diǎn)，充分利用微博、微信、APP等新的傳播手段，進(jìn)行創(chuàng)意營銷，從而實(shí)現(xiàn)信息的多維與交互傳播。

4.新媒體賽事轉(zhuǎn)播商的競爭力

新媒體在對大型體育賽事進(jìn)行轉(zhuǎn)播時(shí)，往往需要具有各方面的實(shí)力，才能在日益激烈的競爭中獲得轉(zhuǎn)播權(quán)。比如，國際奧委會(huì)對選擇新媒體視頻轉(zhuǎn)播合作伙伴非常謹(jǐn)慎，被授權(quán)的機(jī)構(gòu)能夠確保比賽視頻不被二次傳播，具有較強(qiáng)的版權(quán)保護(hù)能力。其次，在傳播方面具有一定的技術(shù)優(yōu)勢和市場影響力，以確保比賽視頻能夠在更大的范圍內(nèi)得到傳播。隨著新媒體激烈的競爭，大型體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用會(huì)越來越高，輕易就會(huì)達(dá)到億元級(jí)別。

5.體育賽事觀眾的需求特征

隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的興起，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷飆升，特別是作為青年一代，網(wǎng)絡(luò)已然成為滿足他們體育賽事需求的主要渠道。根據(jù)2014年央視一索福瑞與新浪微博聯(lián)合的《世界杯多屏傳播報(bào)告》，84%的人選擇互聯(lián)網(wǎng)觀看世界杯，高于居第二位的電視（81.9%），也有超過3成的球迷表示，會(huì)通過手機(jī)看世界杯。所以，對于新媒體體育賽事轉(zhuǎn)播來講，體育賽事觀眾的需求特征是其重要的影響因素。只有了解用戶需求、滿足用戶需求，才能占有更多的市場份額。

6.政府行政力量的干預(yù)程度

毋庸置疑，我國大多數(shù)綜合性體育賽事都是由政府組織與運(yùn)行的，在這種情況下，一些綜合性體育賽事的媒體傳播活動(dòng)也是在政府的相關(guān)規(guī)制范圍內(nèi)進(jìn)行的。我國政府對大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的控制與干預(yù)，往往在一定程度上決定著體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的擁有權(quán)及開發(fā)權(quán)。作為我國最大最重要的轉(zhuǎn)播平臺(tái)，中央電視臺(tái)即是我國政府的職能部門，無論是奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、青奧會(huì)以及全運(yùn)會(huì)等等，中央電視臺(tái)都是最核心的轉(zhuǎn)播媒體。

大型體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)的對策與建議

1.建立良好的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)保護(hù)與開發(fā)的法治環(huán)境

要有效促進(jìn)大型體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)，營造法治化的保護(hù)環(huán)境至關(guān)重要。首先，需要政府進(jìn)一步制定與不斷完善大型體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)保護(hù)的規(guī)章制度。其次，需要強(qiáng)化版權(quán)執(zhí)法。由于大型體育賽事新媒體侵權(quán)盜版案件的特殊性、復(fù)雜性，單憑某一個(gè)執(zhí)法部門，難以完成有效查處。體育賽事網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播的監(jiān)管涉及版權(quán)保護(hù)部門、廣播電影電視主管部門、電信管理機(jī)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門等多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門，因此，只有多部門聯(lián)手進(jìn)行保護(hù)才能取得較好的效果。最后，一個(gè)重要的問題就是盡快修訂2000年廣電總局的《關(guān)于加強(qiáng)體育比賽電視報(bào)道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》中規(guī)定的，有關(guān)央視對于大型比賽獨(dú)家談判與購買的排他性條款，給其他網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)造更多公平競爭和獲得轉(zhuǎn)播權(quán)利的機(jī)會(huì)。

2.構(gòu)建體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播聯(lián)盟

建立大型體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播聯(lián)盟的主要原因在于：首先，進(jìn)行大型體育賽事的新媒體轉(zhuǎn)播往往投入巨大，每一家新媒體的資源優(yōu)勢不同，可以互相共享共用。其次，成立專門的轉(zhuǎn)播談判機(jī)構(gòu)與大型體育賽事舉辦方進(jìn)行談判。主要在于目前大型體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的營銷往往采用集體打包的捆綁式銷售，如果一次購買往往需要巨額投入，多家平臺(tái)共同承擔(dān)則可以攤薄成本降低承辦的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第三，作為多個(gè)媒體的聯(lián)合平臺(tái)，在與賽事舉辦方進(jìn)行談判時(shí)將擁有更多的市場資源，也將獲得更多的話語權(quán)以及轉(zhuǎn)播權(quán)益。第四，還可以避免國內(nèi)同行之間以及與國外媒體之間為了爭奪賽事轉(zhuǎn)播權(quán)而展開惡性競爭。

3.加強(qiáng)與國際知名體育賽事的聯(lián)姻

國際知名體育賽事的舉辦方，往往會(huì)對轉(zhuǎn)播者提出很多苛刻的條件。國內(nèi)的新媒體目前無論在技術(shù)還是資金上都與國際媒體集團(tuán)有很大差距。國內(nèi)媒體必須在立足現(xiàn)實(shí)的情況下，抓住國際知名體育賽事開拓我國巨大潛在體育受眾市場的機(jī)會(huì)，與其加強(qiáng)聯(lián)系和洽談，獲得更多轉(zhuǎn)播資源。

4.采用靈活多變的營銷策略與手段

作為體育賽事轉(zhuǎn)播商的新媒體方，需要針對不同的賽事采用靈活多變的營銷策略，并對營銷手段進(jìn)行優(yōu)化。

（1）獲得部分轉(zhuǎn)播權(quán)甚至特殊形式的轉(zhuǎn)播權(quán)，并進(jìn)行重新創(chuàng)作和二次營銷。

體育賽事的商業(yè)價(jià)值范文第2篇

IP即知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更多時(shí)候我們簡單地翻譯成版權(quán)。IP大熱與互聯(lián)網(wǎng)視頻的崛起密切相關(guān)。相比傳統(tǒng)媒體，視頻網(wǎng)站的消化力越來越強(qiáng)，資本熱錢涌入的量也越來越大。IP與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣最顯著的效果就是影視行業(yè)掀起了熱門IP改編影視作品的，制作方下大力氣搶作者、購版權(quán)，邀重量級(jí)明星或者高人氣偶像拍成作品，不必?fù)?dān)心賣片，只需要等著電視臺(tái)購片主任和視頻網(wǎng)站的采購員競價(jià)就好。據(jù)媒體報(bào)道，某小說改編的宮斗劇還未開拍，其獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)就已經(jīng)賣了8.1億，市場追捧，IP改編的熱度還會(huì)繼續(xù)升溫。

都說文體不分家，IP在文娛圈大熱，觀賞性、娛樂性、不確定性更高的賽事IP更具升值潛力。樂視的27億值得我們關(guān)注，但更值得關(guān)注的不只是這27億到底是多了還是少了，而是這件事情意味著本土的體育賽事IP資源已經(jīng)進(jìn)入市場，我們可以接著探討優(yōu)質(zhì)IP實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的方式了。

樂視的27億元，除了拿到2016至2017賽季中超聯(lián)賽在中國內(nèi)地、港澳臺(tái)以及美國、印度、新加坡、泰國、東南亞、加拿大等國家和地區(qū)獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，在2018至2020賽季，樂視將與體奧動(dòng)力共同經(jīng)營中超版權(quán)，開啟中超全面付費(fèi)轉(zhuǎn)播模式。國內(nèi)消費(fèi)者對于體育賽事的付費(fèi)模式還未形成習(xí)慣，但樂視體育還有兩年的時(shí)間探索。對比歐洲足球強(qiáng)國的付費(fèi)直播市場，我們最大的短板不是頂級(jí)球員的數(shù)量，而是俱樂部文化的底蘊(yùn)和大眾消費(fèi)的觀念，這些都是時(shí)間問題。

為什么選擇中超？為什么值27億？很重要的一個(gè)原因，熱錢涌入后，極具商業(yè)價(jià)值的本土IP賽事有限，而中超無疑是目前國內(nèi)“天字一號(hào)”的本土賽事。大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切都有據(jù)可查，從近年的中超數(shù)據(jù)來看，進(jìn)球數(shù)逐年遞增，觀眾上座率也在去年躍升亞洲聯(lián)賽第一位。同時(shí)，中超多個(gè)俱樂部在轉(zhuǎn)會(huì)市場頻頻爆出“大手筆交易”，頂級(jí)球員的加入也為這個(gè)IP鍍了厚厚一層金。

體育賽事的商業(yè)價(jià)值范文第3篇

9月3日國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議部署加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)推動(dòng)大眾健身，備受關(guān)注的體育產(chǎn)業(yè)改革政策落地。受此消息影響A股市場方面，體育概念相關(guān)個(gè)股表現(xiàn)強(qiáng)勁，其中中體產(chǎn)業(yè)、信隆實(shí)業(yè)、江蘇舜天大幅上漲，成為近期市場熱點(diǎn)。本周筆者重點(diǎn)跟投資者談?wù)勼w育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)和潛力個(gè)股。

國務(wù)院會(huì)議提到要簡政放權(quán)、放管結(jié)合，取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制。推進(jìn)職業(yè)體育改革，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟，搞活各種體育資源，適應(yīng)群眾多樣化、個(gè)性化健身需求，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下政策基礎(chǔ)。

國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)除了賽事組織本身，將會(huì)延伸出一系列的產(chǎn)業(yè)鏈來，而產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都將會(huì)帶來巨大的商業(yè)價(jià)值空間，對涉及體育設(shè)施、賽事及運(yùn)營個(gè)股，體育轉(zhuǎn)播賽事個(gè)股及體育彩票類個(gè)股均構(gòu)成利好。

在體育設(shè)施及運(yùn)營方面，可重點(diǎn)關(guān)注中體產(chǎn)業(yè)、信隆實(shí)業(yè)、青島雙星和江蘇舜天。

中體產(chǎn)業(yè)作為近期的焦點(diǎn)個(gè)股，前期走勢一波三折。前期由于市場預(yù)期資產(chǎn)注入而大幅飆升，也因?yàn)閺?fù)牌后因大股東轉(zhuǎn)讓股份而大幅下跌，但10元附近獲得強(qiáng)勁支撐，換手很大，從盤后統(tǒng)計(jì)看明顯是基金出了而游資選擇了接籌，成本在10元以上，由于中體產(chǎn)業(yè)是A股中最為正宗的體育概念股，又具備體育總局背景，明顯有巨大的產(chǎn)業(yè)潛力和價(jià)值，無論未來接手大股東的受讓方是體育總局內(nèi)部還是外部，都會(huì)對該股構(gòu)成利好，想象空間很大，建議投資者可中長線重點(diǎn)關(guān)注。

而另一龍頭信隆實(shí)業(yè)主要是正宗的體育設(shè)備及器械生產(chǎn)銷售，前期已經(jīng)出現(xiàn)異動(dòng)和大幅拉升，也是體育振興政策最受益股票之一，可適度關(guān)注。

而青島雙星、同洲電子和江蘇舜天也是涉及體育產(chǎn)業(yè)的概念股，可關(guān)注。江蘇舜天因參與運(yùn)營中超球隊(duì)，近期直接一字板，如能突破8元阻力位，上漲空間將徹底打開，可重點(diǎn)關(guān)注。

體育賽事的商業(yè)價(jià)值范文第4篇

有人說，體育營銷對于體育用品企業(yè)來說是把“雙刃劍”，企業(yè)有機(jī)會(huì)利用贊助機(jī)遇而聲名大振、銷售上升：但也可能為此付出高昂的贊助成本，卻收效甚微，反而為企業(yè)發(fā)展埋下負(fù)擔(dān)與隱患。對于體育營銷，筆者更傾向于將其定性為：有一定風(fēng)險(xiǎn)性的投資行為。

體育營銷并非體育贊助

體育賽事營銷首先講究心態(tài)，雙方應(yīng)是友好合作關(guān)系，而不僅僅是單純的交易；其次如果把握好一些事項(xiàng)或原則，體育營銷完全可以成為企業(yè)快速發(fā)展的重要拉力之一。

體育營銷有兩種理解：一種是將體育作為商品銷售的體育產(chǎn)業(yè)營銷，另外一種是借助體育活動(dòng)而進(jìn)行的其他產(chǎn)業(yè)的營銷。體育營銷的組成元素——贊助方、體育項(xiàng)目和觀眾，可以說任何一種體育營銷都是建立在這三者基礎(chǔ)之上，若缺任何一方都不能稱其為成功的體育營銷。

當(dāng)前，林書豪應(yīng)該是中外各大媒體最火熱的新聞話題之一，林書豪的商業(yè)價(jià)值及體育賽事與國內(nèi)各體育產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。在NBA大部分賽場上，匯集了國內(nèi)像匹克、安踏、李寧、喬丹等這樣的知名品牌，因而，自姚明退役之后，林書豪無疑成為了這些運(yùn)動(dòng)品牌紛紛搶灘代言的首選球員之一。筆者認(rèn)為，我國運(yùn)動(dòng)品牌向來都喜歡借助于球星的光芒，在國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌的消費(fèi)群體中提高知名度，如今林書豪的出現(xiàn)則意味著大部分運(yùn)動(dòng)品牌面臨新的賣點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，體育營銷并沒有那么復(fù)雜，不像是體育賽事贊助講究“門當(dāng)戶對”，只要懂得經(jīng)營，體育營銷并不是一個(gè)砸錢的營銷方法，像現(xiàn)在最擅長營銷的公司，他們往往能用最低的營銷成本實(shí)現(xiàn)最大化的營銷效果，中小型企業(yè)體育營銷也許無法與大型知名企業(yè)抗衡，但只要策略得當(dāng)、方式靈活、執(zhí)著到位，同樣可以得到事半功倍的效果。

在琳瑯滿目的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中，想要自身品牌脫穎而出，獨(dú)到的營銷方式至關(guān)重要。對于那些二三線的品牌，如果缺少必要的營銷手段，必定會(huì)被那些大品牌吞沒。采用體育營銷的老品牌企業(yè)中匹克是值得學(xué)習(xí)的榜樣，目前，為匹克代言的十幾位NBA球星分布在各個(gè)球隊(duì)賽場上，大大提高了匹克品牌知名度。在借助NBA東風(fēng)的幾年時(shí)間里，匹克的銷售額年均高速增長超過80％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它競爭對手，大有與國際品牌耐克、阿迪達(dá)斯針鋒相對的氣魄。但是值得注意的是，企業(yè)在渴望名利雙收的同時(shí)，若過于張揚(yáng)，必會(huì)出現(xiàn)NBA球星喧賓奪主的狀況，導(dǎo)致品牌價(jià)格稀釋，達(dá)到相反作用。因此，企業(yè)在采用體育營銷時(shí)，一定要采用適當(dāng)?shù)姆绞?、適當(dāng)?shù)牟呗圆拍苁範(fàn)I銷達(dá)到雙贏的效果。

競爭對手間的營銷智慧較量

企業(yè)除了采用與運(yùn)動(dòng)明星合作外，在營銷活動(dòng)中也可以采取多種形式，例如運(yùn)動(dòng)廣告、促銷、活動(dòng)等等，形成營銷的合圍之勢。最常見是開展虛擬網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)賽事，如籃球、街舞比賽等?？偠灾髽I(yè)在策劃宣傳活動(dòng)時(shí)，一定要與“草根”聯(lián)系在一起，注意宣傳活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以最小的投入獲得更大的效果。另外，企業(yè)對于體育界的每一次商機(jī)應(yīng)該了如指掌，抓住時(shí)機(jī)，以最快的速度提高產(chǎn)品知名度，收回成本。這就需要企業(yè)具有敏銳的洞察力及快速反應(yīng)。林書豪的熱銷給筆者很大反思，下面我們就看看什么是體育營銷。

體育營銷是以體育活動(dòng)為載體來推廣自己產(chǎn)品和品牌的一種市場營銷活動(dòng)，是體育市場營銷的一種手段。體育營銷包括兩個(gè)層面：一是將體育本身作為產(chǎn)品營銷。從一支球隊(duì)和它的運(yùn)動(dòng)員，到一場賽事、一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，都可視為營銷學(xué)意義上的產(chǎn)品，這個(gè)層面可以稱之為“體育產(chǎn)業(yè)營銷”。

另一層面是指運(yùn)用營銷學(xué)的原理，以體育賽事為載體而進(jìn)行的非體育產(chǎn)品的推廣和品牌傳播等營銷現(xiàn)象。比如我們在世界杯中所看到贊助商的一切活動(dòng)和身影，以及它們產(chǎn)品、品牌的巧妙展示等。

我們通常所說的體育營銷是指后一個(gè)層面。體育消費(fèi)者傾向于將自己與體育聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了增強(qiáng)對相關(guān)贊助產(chǎn)品品牌忠誠度的機(jī)會(huì)；而體育營銷恰恰以其特有的公益性、互動(dòng)性和成本效益優(yōu)勢成為消費(fèi)者和商家共同青睞的品牌傳播方式。具體原因如下：

1、體育可以激發(fā)個(gè)人情感依戀，體育營銷可將企業(yè)及產(chǎn)品的品牌與比賽的興奮、動(dòng)力及感情聯(lián)系在一起；

2、體育具備了滲透生活的所有要素，能跨越文化、信仰、種族等障礙。如果你想找一種全世界共同的交流語言，那肯定是體育。正是體育文化這種公平、平等和無邊界的溝通功能，讓體育營銷圓了眾多商家的品牌夢。

3、作為兼具媒體功能的體育賽事，由于賽事的群體普及程度、規(guī)格等級(jí)、吸引力不同，其傳播的能力及商業(yè)投資價(jià)值也千差萬別，作為參與投資的企業(yè)如何從中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，贏得回報(bào)，顯得更加緊迫。

4、普通營銷的重要趨勢之一是從“廣告型”營銷方向向“事業(yè)型”營銷轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變可以樹立企業(yè)的“道德”和“社會(huì)責(zé)任”公益形象，而體育營銷正迎合了這一趨勢。

綜上所述，體育營銷依托于體育活動(dòng)(贊助形式)，將產(chǎn)品(或企業(yè))與體育結(jié)合，把體育項(xiàng)目內(nèi)涵賦予企業(yè)品牌，形成特有的企業(yè)識(shí)別、形象解碼轉(zhuǎn)移、品牌內(nèi)化演繹的價(jià)值增值的系統(tǒng)工程。

而如今，隱性營銷已經(jīng)成為國內(nèi)外重大體育賽事中司空見慣的營銷“搭車”現(xiàn)象。在2002年世界杯上，可口可樂利用官方贊助商的身份展開了大量的營銷宣傳活動(dòng)，而競爭對手百事可樂由于沒能成為官方贊助商，則另辟蹊徑——贊助球星，并召集旗下代言球星舉辦五人制足球比賽：通過在巴士外部安裝大型電子廣告牌來播放廣告并隨時(shí)向大眾播報(bào)世界杯賽況等手段，讓許多人誤以為百事可樂就是世界杯的官方贊助商?？梢?，隱性營銷之所以能夠成功，主要憑借的還是企業(yè)富有創(chuàng)意的營銷手段。因此，只要不觸及法律法規(guī)的紅線，任何一家企業(yè)都可以利用體育營銷來提升品牌知曉度，提升產(chǎn)品銷售量，只不過競爭對手之間真正要較量的是他們的營銷智慧。

體育賽事的商業(yè)價(jià)值范文第5篇

關(guān)鍵詞：體育明星;商業(yè)價(jià)值;社會(huì)價(jià)值

一、體育明星及其價(jià)值的形成

“明星”據(jù)說是華山仙女的名字，《太平廣記》中記載仙女明星“居華山，服玉漿，白日升天?！焙笥谩懊餍恰眮肀扔鞒煽冏吭健⒉湃A出眾的人。體育明星是指某一運(yùn)動(dòng)員在某一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，達(dá)到世界頂尖水平，從而引起世人的關(guān)注和追捧。他們優(yōu)秀的體育成就為他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了良好的基礎(chǔ)，大眾媒體為體育明星進(jìn)入公眾視野、升華自我價(jià)值做了良好的鋪墊。體育明星自身的外表、形象也為他們提升價(jià)值成為了附屬的加分項(xiàng)目。總之，成績越優(yōu)秀，受世人關(guān)注追捧越高，則其獲得更大價(jià)值的可能也就越大。

二、體育明星的商業(yè)價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，許多商家看準(zhǔn)了體育明星極高的受關(guān)注程度，便利用其關(guān)注度，邀請?bào)w育明星代言運(yùn)動(dòng)品牌、參加綜藝活動(dòng)等。例如，才獲得了奧運(yùn)會(huì)金牌的孫楊就代言過許多品牌，包括伊利、北京現(xiàn)代、宏等一眾大牌。2013年，孫楊還登上過《福布斯》雜志的中國名人榜，排名第50位。無獨(dú)有偶，孫楊還參加了綜藝節(jié)目《真正男子漢》的錄制，這無疑使關(guān)注他的人們興奮，為節(jié)目帶來了更高的收視率，電視臺(tái)贊助商等便可以從中獲得利益。體育明星IP價(jià)值幾何，也許說孫楊的例子還不夠直觀，看看有“移動(dòng)表情包”之稱的中國女子游泳運(yùn)動(dòng)員傅園慧就知道了，對于這個(gè)新晉泳界諧星，網(wǎng)友們也是愛的不得了，她在某直播平成了她的直播首秀，在短短1個(gè)小時(shí)內(nèi)以“洪荒之力”吸引了1000余萬粉絲在線觀看，甚至連影帝黃渤也來捧場，打破了直播平臺(tái)的點(diǎn)擊紀(jì)錄。同時(shí)各種表情包火速上線，傅園慧就成了一個(gè)超級(jí)IP。不難看出，傅園慧為直播平臺(tái)吸引了天量流量的同時(shí)，還為其創(chuàng)下不菲的收入，其商業(yè)價(jià)值潛力可見一斑。體育明星通過上述活動(dòng)為商家?guī)砭薮蟮纳虡I(yè)利益，同時(shí)也使自己進(jìn)入公眾的視野，博得更高的關(guān)注度，更重要的是，體育明星自己也可以從這些活動(dòng)中獲得不菲的利益，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們比賽過程中所得到的利益。

然而，體育明星的商業(yè)價(jià)值是不穩(wěn)定的，這往往取決于他們的比賽成績，如劉翔，2004年奪得冠軍后他的代言費(fèi)高達(dá)1500萬人民幣，而2008年退賽后，他的商業(yè)代言費(fèi)縮水到200萬人民幣。而參加這些代言，綜藝活動(dòng)，對運(yùn)動(dòng)員自身訓(xùn)練，心理也會(huì)有極大的影響，誰也不能斷言體育明星的成績因此受到影響。

三、體育明星的社會(huì)價(jià)值

隨著中國的日益強(qiáng)盛，我國已不再是僅僅追求人民吃飽喝足的階段了，我國在各個(gè)方面都追求卓越，體育也不例外。體育明星在賽場上取得優(yōu)異成績的同時(shí)，不僅僅是個(gè)人的榮譽(yù)，更是整個(gè)國家和民族的驕傲。體育明星IP除本身具有很強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值外，其社會(huì)價(jià)值也舉足輕重，體育明星們似乎都與一些積極的詞匯掛鉤，為關(guān)注他們的人帶來無限正能量。以劉翔為例，他取得了中國在奧運(yùn)會(huì)田徑賽場的首金，不僅僅為他自己掙得了莫大的榮譽(yù)，同時(shí)也是中國的驕傲。劉翔的成功向世界證明了亞洲人也是可以通過努力取得田徑賽的優(yōu)異成績的。再如傅園慧，現(xiàn)在網(wǎng)友以80后90后為主，運(yùn)動(dòng)員也是以90后為主，這是人口代際更替的結(jié)果。他們價(jià)值觀多元化，個(gè)性張揚(yáng)，這些特點(diǎn)在傅園慧身上都能看到。大家喜歡她，說明社會(huì)價(jià)值觀在發(fā)生變化，真善美會(huì)越來越受到追捧。傅園慧所展示出來的商業(yè)價(jià)值潛力越大，對社會(huì)奉獻(xiàn)的正能量就越大，社會(huì)價(jià)值也就越大，會(huì)激勵(lì)人們展示真實(shí)的自我，逐漸形成一股清流，與待人處事虛假的人和事形成抗衡，改變社會(huì)的整體面貌。從社會(huì)發(fā)展的角度來看，用金錢已經(jīng)不能去衡量“傅園慧現(xiàn)象”了，其對社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)，對社會(huì)風(fēng)氣的影響，將在未來很長一段時(shí)間，都發(fā)揮出難以估量的力量，而這也恰恰是我們最需要的。

四、總結(jié)

綜上所述，體育明星的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都可以為自身，為國家，為社會(huì)帶來很大的利益，但在其價(jià)值背后，體育明星也將飽受商家、社會(huì)對他們的高度關(guān)注，更多的還有人民群眾或鼓勵(lì)或批判的悠悠眾口，這將使體育明星心理承受巨大的壓力，對訓(xùn)練，比賽也將有一定的影響，所以，協(xié)調(diào)好體育明星自身訓(xùn)練與實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值應(yīng)為首要任務(wù)。并且在目前的體制內(nèi)，體育明星的自身價(jià)值得不到充分發(fā)揮，大多缺乏專業(yè)經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，自身價(jià)值開發(fā)程度較低，要想充分提高IP價(jià)值，只能說，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，還需繼續(xù)探索。

參考文獻(xiàn)：