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財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析范文第1篇

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復(fù)雜。而我國中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)變能力也比較差，針對(duì)這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)研究，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，以便進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。而本研究在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列有效的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種無法預(yù)料的不確定性因素的影響，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進(jìn)而避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營效益。

1 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1 世界經(jīng)濟(jì)存在衰退的風(fēng)險(xiǎn)，物價(jià)具有不確定性

為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項(xiàng)政策在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而伴著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價(jià)又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復(fù)雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化

我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場(chǎng)前景，因此很容易為了一時(shí)的利益而忽略忽視其自身的財(cái)務(wù)狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經(jīng)濟(jì)景氣狀況發(fā)生變化時(shí)，市場(chǎng)面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的依賴性比較大，而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小、實(shí)力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后，其抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力也相應(yīng)比較低，因此經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大，而當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，這些企業(yè)往往難以適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點(diǎn)使其在面臨激烈市場(chǎng)競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題原因分析

2.1 管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

缺乏風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，是財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得一定的經(jīng)營利潤，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以說風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2 財(cái)務(wù)決策失誤因素

財(cái)務(wù)決策失誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的局限性，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)椋行∑髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。

2.3 投資決策缺乏預(yù)見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析力度不夠，投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實(shí)，對(duì)投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對(duì)與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認(rèn)識(shí)，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學(xué)性、周密性和可操作性，容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

3.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤，認(rèn)真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應(yīng)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責(zé)分明，充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的作用，確保有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員也必須明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。

3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所謂財(cái)務(wù)預(yù)警就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，從而預(yù)防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財(cái)務(wù)失常。廣大中小企業(yè)要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

首先必須說明的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。在國際金融危機(jī)的影響下，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做更充分的準(zhǔn)備。

3.4 強(qiáng)化資金回收管理，提高應(yīng)收賬款回收率

國際金融危機(jī)使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變， 廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同訂單管理，加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進(jìn)口國政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整出口策略和方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金的回收管理水平。

4 結(jié)語

由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的局限性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，特別是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無法與大企業(yè)相比，面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境，更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（4）.

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析范文第2篇

財(cái)務(wù)分析就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中反映出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過深入剖析企業(yè)的經(jīng)營成果，歸納總結(jié)出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和得失利弊，為企業(yè)管理的改善和經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化提供依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是單位的管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)指標(biāo)，其宗旨是投資的合理化和投資的合理化。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的建筑企業(yè)，競爭日益激烈，相當(dāng)一部分技術(shù)還是比較成熟的，其財(cái)務(wù)分析的方法和特點(diǎn)必須同時(shí)符合財(cái)務(wù)分析的一般特點(diǎn)和企業(yè)自身的特性。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)

（1）更加突出建筑企業(yè)的獨(dú)特性。建筑企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、償債能力以發(fā)展能力等共同決定了其綜合能力，通常用流動(dòng)比率、速凍比率和存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來表示。盈利能力指的是企業(yè)賺取利潤的能力，通過權(quán)益利潤率、資產(chǎn)利潤率、銷售毛利率和凈利率來衡量。資產(chǎn)運(yùn)營能力是一個(gè)企業(yè)最基本的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。

建筑企業(yè)不同，其能力狀態(tài)也有所區(qū)別，因此在財(cái)務(wù)分析的過程中，要實(shí)事求是、因地制宜，充分考慮企業(yè)的獨(dú)特性。

（2）更加突出材料利用率。建筑企業(yè)是以消耗材料的方式來提供服務(wù)的，這與一般的服務(wù)性行業(yè)不同，因此，在對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營能力進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要注重提高材料的利用率。在財(cái)務(wù)分析的過程中，要結(jié)合以價(jià)格競爭為主要方式的競爭越來越激烈的現(xiàn)狀。對(duì)材料利用率分析的重視，可以增強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)、企業(yè)上下節(jié)約蔚然成風(fēng)，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化的目的，引領(lǐng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。只有發(fā)展健康、穩(wěn)定了，建筑企業(yè)才有能力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能進(jìn)一步提高。具體說來，建筑行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，更加注重進(jìn)購材料的價(jià)格變化，綜合考慮單位價(jià)格的最大化和進(jìn)購數(shù)量的合理化，最大限度的提高材料的利用率。

（3）更加突出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。投資和風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)孿生姐妹，這是眾所周知的道理，建筑企業(yè)亦是如此。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)組成。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析相當(dāng)重視。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析基礎(chǔ)上，突出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要求在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化敏銳性上給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了要求。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律緊密結(jié)合起來，采取積極措施遏制企業(yè)朝著不良方向發(fā)展。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法

（1）更新財(cái)務(wù)管理理念。由于經(jīng)營環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。為了利潤最大化的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位必須得到確立，更新陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在控制、決策和預(yù)測(cè)方面的作用，提高資金利用的合理性，嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)企業(yè)競爭力的進(jìn)一步提高。

建筑企業(yè)在承接實(shí)際項(xiàng)目時(shí)，具有生產(chǎn)周期長、投入成本高等特點(diǎn)，且受到諸多不確定因素的影響和干擾，增大決策失誤的可能性，不僅會(huì)給建設(shè)方案的實(shí)施帶來難度，嚴(yán)重還會(huì)造成人員傷亡、企業(yè)破產(chǎn)等后果。所以，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須摒棄陳舊的管理理念，在觀念上和現(xiàn)代管理意識(shí)接軌，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的化解和發(fā)展都具有十分重要的意義。

（2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)代化。首先，在保證建筑企業(yè)朝著正常、良性方向發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和執(zhí)行力度，引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須與國家的國家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的方針、政策相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理在制度應(yīng)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)理論的創(chuàng)新而不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

其次，財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)代化還必須充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的普及給現(xiàn)代管理體制的完善提供便利條件。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，它可以讓總部實(shí)時(shí)了解到當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，大大方便了綜合比較與問題的發(fā)現(xiàn)和解決。

第三，增加資金投入由于對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們界都先進(jìn)管理理念的洗禮，培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的建立能力，促進(jìn)管理制向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

（3）貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理給企業(yè)預(yù)算來年的財(cái)務(wù)支出情況的準(zhǔn)確性提出了要求，同時(shí)也是企業(yè)順利發(fā)展的保障。建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要向內(nèi)部審核和財(cái)務(wù)預(yù)算集中，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)次年的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的估算，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)分配進(jìn)行合理安排。要做好預(yù)算工作，必須從以下兩個(gè)方面入手：

一是，以收入定支出，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)部門傾斜，暫時(shí)恢復(fù)虧損項(xiàng)目和部門的士氣，進(jìn)而對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于建筑企業(yè)的生產(chǎn)性部門，工作的重點(diǎn)就是對(duì)成本進(jìn)行控制，而對(duì)于經(jīng)營性單位則把工作重點(diǎn)放在提高效益上。

二是，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌安排，量入為出。在利潤總目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行年度分目標(biāo)的制定，嚴(yán)格控制和審核每一項(xiàng)費(fèi)用的支出，嚴(yán)防浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

美國次貨危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),在各國史無前例的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃下,正逐漸啟穩(wěn)回升了,盡管回升勢(shì)頭不大且很脆弱,我們還是滿懷期待?？偨Y(jié)本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),仁者見仁、智者見智,但無論從宏觀或微觀方面,有一點(diǎn)被各方共同總結(jié),那就是都應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn),建立預(yù)警系統(tǒng)。

一個(gè)市場(chǎng)主體,大到一個(gè)國家和地區(qū),小到一個(gè)企業(yè)和個(gè)人,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)急劇變化的時(shí)候,無不應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提,拒絕貪婪與誘惑,忠誠恪守風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

宏觀風(fēng)險(xiǎn)控制涉及國家經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)于企業(yè)來講大多屬于不可控制風(fēng)險(xiǎn),本文僅于微觀的企業(yè)角度來論述一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)觀點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

近期財(cái)政部頒布《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》[財(cái)企〔2009〕52號(hào)],文件第十條“注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化,高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo),主動(dòng)調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)預(yù)判,當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、政策等信息體系建設(shè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接,合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作,發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)向主管財(cái)政機(jī)關(guān)報(bào)告?！庇纱丝梢?國家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為損益表風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量表風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,它要求企業(yè)投資者、經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析指標(biāo)體系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策,我們就從三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表即:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一,企業(yè)損益表來進(jìn)行收益分析。收益有三個(gè)層次:其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益。其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計(jì),也就是期間收益。如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利,但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加,如出售手中持有有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào),這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益,經(jīng)常收益均為盈利,而期間損益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,問題不太嚴(yán)重的話,是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。

第二,進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表分析。通常可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型:一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集,也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。

第三,進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析。李嘉誠對(duì)現(xiàn)金流高度在意,富有盛名。他經(jīng)常說的一句話是:“一家公司即使有盈利,也可以破產(chǎn),但一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話,便不容易倒閉?！庇纱丝梢娰Y金鏈對(duì)企業(yè)來說尤其重要。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤為必要。

對(duì)企業(yè)而言,獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看:總資產(chǎn)報(bào)酬率表示每一元資產(chǎn)的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。成本費(fèi)用利潤率反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平;對(duì)償債能力,有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過高,會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì),一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右,資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%-60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率,體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴闹笜?biāo)有銷售增長率和資本保值增殖率。這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值,一個(gè)是滿意值,一個(gè)是不允許值,設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù),運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù),用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

然而,企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì),應(yīng)該具備采取有效措施,改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力,這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有:用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收賬款及存貨周轉(zhuǎn)率,從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看,一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī),必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有:總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率。

上述指標(biāo)雖然可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),但從根本上講,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的,一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有;長期負(fù)債與營運(yùn)資金比,資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。

四、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè),如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類:按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實(shí)例,不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn):企業(yè)經(jīng)營決策失誤,盲目投資,沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因,雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑,但必須以自有資金為基礎(chǔ),如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大,必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo),只從償債能力看,負(fù)債比率越低,企業(yè)償債能力越強(qiáng),但未必合理,如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的,一般是:第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右,第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右,第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有二大類:一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言,不存在還本付息問題,可長期使用,自由支配,其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言,企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí),實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金,從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面:由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn),一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭取提前還債等補(bǔ)救措施。此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后,進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目,二是投資證券市場(chǎng),三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感,投資者所要求的超過資金時(shí)間價(jià)值,用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬,稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性,風(fēng)險(xiǎn)性,穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間,讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤,然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出,同時(shí)還有壞帳風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資投資資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析范文第4篇

一、“按市值計(jì)價(jià)”的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定其資產(chǎn)負(fù)債表上相關(guān)資產(chǎn)的賬面價(jià)值，取代過去的歷史成本會(huì)計(jì)。但這種會(huì)計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格的不斷下滑和低價(jià)出售套現(xiàn)。使金融穩(wěn)定性進(jìn)一步惡化。因?yàn)槠髽I(yè)在泡沫時(shí)期的資產(chǎn)負(fù)債表水漲船高。容易采取進(jìn)取擴(kuò)張的策略；而在金融危機(jī)時(shí)期，由于持有的投資工具(如基金、股票等可交易的衍生產(chǎn)品)大幅貶值，按市值人賬將錄得巨額損失，企業(yè)在資產(chǎn)貶值、盈利下跌的情況下難以尋找到融資，放大了財(cái)務(wù)困境的程度。

對(duì)于正在全面推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的中國來說，面對(duì)他國的政策變化，我們是否也需要考慮應(yīng)對(duì)的辦法呢?在我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，金融工具分為以下4類：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或金融負(fù)債，如交易性金融資產(chǎn)和金融負(fù)債；持有至到期投資：貸款和應(yīng)收款項(xiàng)；可供出售金融資產(chǎn)。

――交易性金融資產(chǎn)計(jì)量：交易性金融資產(chǎn)和金融負(fù)債，主要是指企業(yè)近期內(nèi)出售或回購的金融資產(chǎn)或金融負(fù)債，例如企業(yè)以賺取差價(jià)為目的從二級(jí)市場(chǎng)購入的股票、債券、基金等。在實(shí)踐中，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)一般是在月末做一次性計(jì)算。

――投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值：從我國實(shí)際情況來看，投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值評(píng)估將對(duì)投資者理解上市公司價(jià)值產(chǎn)生很大影響。公允價(jià)值的變化將加大凈利潤的波動(dòng)幅度，容易誤導(dǎo)投資者并間接影響上市公司形象。

――可供出售金融資產(chǎn)計(jì)量：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可供出售金融資產(chǎn)在終止確認(rèn)即被處置時(shí)，將釋放出利潤。因?yàn)樵?jì)入所有者權(quán)益的公允價(jià)值變動(dòng)部分將轉(zhuǎn)出，計(jì)人當(dāng)期的投資收益。目前，我國很多上市公司將大部分對(duì)外投資放在“可供出售金融資產(chǎn)”中進(jìn)行核算，這些投資市價(jià)的波動(dòng)就直接影響資本公積，浮虧卻未在利潤表中得到反映。

――相關(guān)金融衍生品的計(jì)量：金融衍生工具包括遠(yuǎn)期、期貨、掉期(互換)和期權(quán)，以及有遠(yuǎn)期、期貨、掉期(互換)和期權(quán)中一種或多種特征的結(jié)構(gòu)化金融工具。金融衍生品的計(jì)量可能會(huì)有個(gè)人主觀成分，所以價(jià)格并非與真實(shí)價(jià)值相一致，可能產(chǎn)生巨大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前。國際金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益加深。部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。為提高企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，現(xiàn)就當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)重要事項(xiàng)提出如下意見：

(一)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)并購重組。并購重組是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要舉措，也是企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的有效途徑。在國際金融危機(jī)日益加深的形勢(shì)下，企業(yè)既要抓住有利時(shí)機(jī)，積極參與全球資源配置、實(shí)施跨國并購，也要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家制定出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃，按照市場(chǎng)化原則，積極穩(wěn)妥地開展并購重組工作。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。分析研究并購重組的必要性和可行性，避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失。樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，按照國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格履行內(nèi)部決策和審批程序，審慎開展并購重組。

(二)、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)金融衍生品投資管理。借鑒和運(yùn)用金融衍生品工具。是企業(yè)積極參與市場(chǎng)競爭、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。在我國經(jīng)濟(jì)融人世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)等形勢(shì)的分析判斷。掌握金融創(chuàng)新產(chǎn)品，熟悉市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，合理運(yùn)用金融工具，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)金融衍生品投資的管理。根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，審慎從事套期保值等金融衍生品投資，合理選擇交易品種，控制交易數(shù)量和交易期限。嚴(yán)格遵守交易規(guī)則，敏銳應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。要加強(qiáng)外匯資產(chǎn)管理，減少匯兌損失。

(三)切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理。國際金融危機(jī)使我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟增，特別是外貿(mào)出口企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。重點(diǎn)加強(qiáng)國外客戶授信管理，客觀評(píng)估國外客戶信用狀況及支付能力，及時(shí)調(diào)整出口銷售結(jié)算方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)杠桿；財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)需要依靠現(xiàn)代化企業(yè)管理理念支撐，才能有效提升企業(yè)的運(yùn)行管理水平。國內(nèi)企業(yè)大多經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，轉(zhuǎn)型進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，但國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展還不夠完善。相比國外發(fā)達(dá)資本注意國家，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的不過幾十年的時(shí)間，無論是在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)方面還是經(jīng)營理念方面都還比較薄弱。因此，借助財(cái)務(wù)杠桿可以有效提高企業(yè)經(jīng)營的管理水平。重視財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用是當(dāng)前備受企業(yè)關(guān)注的課題，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

財(cái)務(wù)杠桿在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要作用，但在國內(nèi)財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用實(shí)踐才剛剛開始。在對(duì)西方國家的經(jīng)營管理理論深入研究的基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，開展一定的財(cái)務(wù)杠桿策略對(duì)企業(yè)發(fā)展是有積極意義的。

（一）財(cái)務(wù)杠桿有利于提高企業(yè)經(jīng)營利潤。首先，所謂財(cái)務(wù)杠桿指企業(yè)借助一定的財(cái)務(wù)政策來提高其他的股本收益。銀行利率和貸款利率就是企業(yè)中重要的財(cái)務(wù)杠桿。其次，是否有充足的資金對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。自2008年美國次貸危機(jī)后，國內(nèi)越來越多的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營資金鏈斷裂而破產(chǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，融資和借債是當(dāng)前企業(yè)都會(huì)參與的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。重視財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用無疑可以幫助企業(yè)緩解一些債務(wù)壓力，合理規(guī)劃貸款和融資方案。最后，財(cái)務(wù)杠桿的兩個(gè)重要因素是固定資本成本和息稅前的利潤。實(shí)踐證明：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與息稅前利潤成反比，而和資本成本成正比。因此，財(cái)務(wù)杠桿在合理規(guī)劃股利方面有著重要的參考價(jià)值。

（二）合理應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)不僅來自企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)還來自企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。尤其是當(dāng)前，國內(nèi)的金融市場(chǎng)有了發(fā)展。越來越多的企業(yè)將閑置資金投放到金融市場(chǎng)，同時(shí)越來越多的企業(yè)通過多種渠道融資。金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。為了規(guī)避金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就先要企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)研。在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)或融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將影響到企業(yè)和股東的利益，給企業(yè)經(jīng)營帶來重要的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用過程中必須對(duì)金融市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估。在財(cái)務(wù)杠桿理論的支持下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將得到有效控制。不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還有效保障了股東的股權(quán)利益。

（三）財(cái)務(wù)杠桿是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中國企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展市場(chǎng)。為了適應(yīng)國際市場(chǎng)的發(fā)展需要，中國企業(yè)必須建立起完善的管理體制。財(cái)務(wù)杠桿管理理論是現(xiàn)代企業(yè)必須掌握和具備的企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容。隨著市場(chǎng)發(fā)展財(cái)務(wù)杠桿將在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮重要作用，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的重要方面。但大多數(shù)企業(yè)還沒有建立其財(cái)務(wù)杠桿管理意識(shí)，因此缺乏相應(yīng)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。重視財(cái)務(wù)杠桿管理實(shí)踐的應(yīng)用，才能不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義。

二、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

財(cái)務(wù)杠桿對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有重要意義。重視財(cái)務(wù)杠桿在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用是非常必要的。在當(dāng)前市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，已經(jīng)開始在企業(yè)經(jīng)營中開展財(cái)務(wù)杠桿管理實(shí)踐。財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極意義，但也需要應(yīng)用得當(dāng)。財(cái)務(wù)杠桿如果應(yīng)用不當(dāng)不僅不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響，還可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此，在財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用過程中必須掌握科學(xué)合理的原則，確保財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來積極作用。本人結(jié)合自己在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)杠桿在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）重視財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。 財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用必須要有企業(yè)內(nèi)部管理層還各個(gè)部門的支持才能實(shí)現(xiàn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部管理層學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)杠桿理論知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿理論在企業(yè)發(fā)展中的重要性有一個(gè)系統(tǒng)的了解。通過學(xué)習(xí)最終要的目的是要在企業(yè)管理層內(nèi)部達(dá)成對(duì)財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。為財(cái)務(wù)杠杠的應(yīng)用實(shí)踐營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。其次，在企業(yè)內(nèi)部重視組織員工學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度是非常必要的。最后，財(cái)務(wù)杠桿的有效應(yīng)用是要建立完善的財(cái)務(wù)體制基礎(chǔ)上。在實(shí)施財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用之前需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程。

（二）建立起完善的財(cái)務(wù)杠桿管理制度體系。財(cái)務(wù)杠桿是一套完善的管理理論。該理論在企業(yè)的落地生根是需要企業(yè)建立起一套完善管理制度體系的。財(cái)務(wù)杠桿管理絕不是簡單的給予幾個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就能做好。完善的財(cái)務(wù)杠桿制度的建立才是保障財(cái)務(wù)杠桿有效實(shí)施的關(guān)鍵。首先，建立完善的財(cái)務(wù)制度才確保企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能做出最佳的財(cái)務(wù)杠桿決策。財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)不僅數(shù)據(jù)的收集，還包括數(shù)據(jù)的分析、處理和財(cái)務(wù)方案的制定，以及財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行。除此之外，金融市場(chǎng)時(shí)常變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿有重要影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿體系中必須建立起專門針對(duì)金融市場(chǎng)的體系，及時(shí)獲得和掌握金融市場(chǎng)的變化情況，為企業(yè)提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為財(cái)務(wù)杠桿政策的制定提供信息參考。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的管理實(shí)施能有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性還有市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性等因素有關(guān)。任何因素都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)可以避免一些盲目投資的開展，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。建立完善冊(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)還可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)操作行為，避免資金人為流失，造成資源浪費(fèi)。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)需要提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力，通過不斷提高的數(shù)據(jù)分析能力能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。避免因?yàn)槿藶椴僮髟蛟斐韶?cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)就需要確立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，以此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用行為。

（四）重視高素質(zhì)專業(yè)人才的引入和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。任何完善的制度都需要由人來完成和執(zhí)行。因此，重視高素質(zhì)專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)是確保財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)中有效應(yīng)用的關(guān)鍵。國內(nèi)目前還比較缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，尤其在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才還是比較匱乏的。首先，重視相關(guān)專業(yè)人才的引入，同時(shí)還要為做空降兵的適應(yīng)工作。其次，做好企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作。在企業(yè)內(nèi)部重視學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極開展自我學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。作為企業(yè)投入一定的資金用于支持員工學(xué)習(xí)成長是非常必要的。通過有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升是非常有必要的。最后，在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)人員建立有薪酬激烈制度，調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性。在專業(yè)技能和職業(yè)熱情不斷提升的背景下，才能有效開展財(cái)務(wù)杠桿管理工作。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐漸發(fā)展形成了多個(gè)管理內(nèi)容，例如：財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制管理、稅務(wù)籌劃等等。財(cái)務(wù)杠桿理論是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論發(fā)展的新理論體系，在該理論的指導(dǎo)下企業(yè)的經(jīng)營管理將更加科學(xué)安全。財(cái)務(wù)杠桿理論對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義，在企業(yè)內(nèi)部重視財(cái)務(wù)杠桿管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施，重視財(cái)務(wù)制度的完善，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，積極引入專業(yè)人才和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才積極。通過這些有效的措施一定能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝志琴.財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].管理視角，2011（08）.