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在線教育平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第1篇

當(dāng)前，清華大學(xué)正以國家首批“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)為抓手，基于“人才培養(yǎng)”、“科學(xué)研究”、“社會服務(wù)”和“文化傳承”四位一體的大學(xué)使命，按照“學(xué)生雙創(chuàng)“和”“教師雙創(chuàng)”一體兩翼實施路徑的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，充分發(fā)揮學(xué)校人才及科學(xué)研究優(yōu)勢，努力探索形成全球視野、中國特色、引領(lǐng)示范的高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式和制度體系，在高校示范基地中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，探索建設(shè)國際領(lǐng)跑“雙創(chuàng)”研究型大學(xué)。

據(jù)悉，清華“雙創(chuàng)”示范基地首批5個項目分別是：“雙創(chuàng)”在線教育與實踐開放平臺、服務(wù)于“雙創(chuàng)”教育的跨學(xué)科創(chuàng)客實踐平臺、服務(wù)于“雙創(chuàng)”教育的國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺、服務(wù)于“智能芯+智能硬件”的“雙創(chuàng)”開放平臺，以及服務(wù)于“雙創(chuàng)”教育的創(chuàng)新醫(yī)藥平臺。

清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主管鄧焱表示，目前清華大學(xué)成立了“清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育協(xié)調(diào)委員會”作為學(xué)?！半p創(chuàng)”教育的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策機(jī)構(gòu)，“協(xié)調(diào)委員會”將加強(qiáng)校內(nèi)“雙創(chuàng)”相關(guān)單位的進(jìn)一步融合互動，優(yōu)化清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)“雙創(chuàng)”工作的長效可持續(xù)發(fā)展。

鄧焱告訴記者，清華大學(xué)“雙創(chuàng)”示范基地具有兩大鮮明特色：一是“國際”。即充分利用國際優(yōu)質(zhì)教學(xué)研究資源，建立了國際校區(qū)進(jìn)行國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，建立了國際化科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)等。典型項目包括：“GIX國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺”、“清華-伯克利深圳學(xué)院（TBSI）”、“國際化雙創(chuàng)醫(yī)藥平臺”、“雙創(chuàng)國際暑期學(xué)?！钡?。

二是“引領(lǐng)”。即在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、高水平科研平臺開放對創(chuàng)業(yè)支撐、在線教育、聚合社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育資源等方面起到了引領(lǐng)作用。典型項目包括：“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟”、“跨學(xué)科創(chuàng)客實踐平臺”、“在線教育與實踐平臺”、“雙智雙創(chuàng)開放平臺”等。

自入選首批“雙創(chuàng)”示范基地以來，清華大學(xué)國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的雙創(chuàng)活動已在美國和清華兩地聯(lián)合開展。GIX 國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺全球創(chuàng)新學(xué)院是清華大學(xué)在美國設(shè)立的第一個實體校區(qū)，也被稱為“走出去的清華園”，是中國高等教育國際化的里程碑。

清華大學(xué)國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺依托 GIX，發(fā)揮其國際化、項目化、融合化的突出特色，建立多元資源深度融合機(jī)制，形成從跨學(xué)科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)到項目孵化的全環(huán)節(jié)實訓(xùn)新模式，打造培育戰(zhàn)略性原始創(chuàng)新和國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才的示范基地。平臺建設(shè)內(nèi)容包括全球創(chuàng)新智能空間、實訓(xùn)中心、機(jī)電實驗中心、軟件庫與國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加速器。

目前，清華大學(xué)正在進(jìn)行高沉浸感、全球分布協(xié)同的多模態(tài)研討空間硬件平臺建設(shè)，并進(jìn)行應(yīng)用試驗；實訓(xùn)與實驗中心的辦公與實驗環(huán)境建設(shè)已經(jīng)初步完成，能夠開展項目驅(qū)動的實訓(xùn)任務(wù)；為支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加速器建設(shè)，擬在西雅圖成立Tsinghua GIX發(fā)展中心，引進(jìn)相應(yīng)資源。

清華大學(xué)“服務(wù)于雙創(chuàng)教育的創(chuàng)新醫(yī)藥平臺”是由清華大學(xué)藥學(xué)院主導(dǎo)、多方協(xié)同建設(shè)的一個開放式、國際引領(lǐng)性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，通過聚集全球資源，推動新型藥物與療法的研發(fā)及關(guān)鍵新藥技術(shù)的突破。重點依托清華大學(xué)藥學(xué)院先進(jìn)的大型新藥開發(fā)技術(shù)平臺，將基礎(chǔ)科學(xué)研究中的新發(fā)現(xiàn)、新成果快速轉(zhuǎn)化為小分子、生物大分子、基因療法、細(xì)胞療法以及醫(yī)療器械等新型臨床藥物、技術(shù)和治療法等。

創(chuàng)新醫(yī)藥平臺自成立以來，著力落實平臺在創(chuàng)新醫(yī)藥領(lǐng)域的引領(lǐng)、培訓(xùn)、服務(wù)、孵化功能，致力建成一個高效運營、功能完善、擁有杰出醫(yī)藥研究和產(chǎn)業(yè)孵化能力的全球一流醫(yī)藥服務(wù)平臺。

一是逐步加強(qiáng)海外人才延攬，組建頂尖科研F隊。2016年已有7位醫(yī)藥領(lǐng)域科研人員入職清華大學(xué)，填補(bǔ)平臺在細(xì)胞免疫療法、干細(xì)胞及再生醫(yī)學(xué)、信息化及精準(zhǔn)醫(yī)療和靶向藥物等生物醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)域的空白。。

二是高通量高內(nèi)涵篩選、化合物庫以及DMPK測試三個平臺已搭建完成，并高度開放，為校內(nèi)外用戶提供開放測試服務(wù)，全年服務(wù)機(jī)時平均可達(dá)6000小時，支持課題組開展10余個科研項目。同時，進(jìn)一步開展技術(shù)推廣和人員培訓(xùn)工作，針對校內(nèi)近10個與藥學(xué)相關(guān)學(xué)科的所有科研人員開展培訓(xùn)，僅2016年已組織藥物研發(fā)交流會一期，設(shè)備培訓(xùn)兩期，軟件使用培訓(xùn)兩期，累計覆蓋培訓(xùn)人數(shù)近200人.

三是平臺通過與企業(yè)合作，加速醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化，推動創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，與多家國內(nèi)外知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)開展深度和戰(zhàn)略性合作：與梅琳達(dá)-蓋茨基金會合作成立全球健康藥物研發(fā)中心、與北京紫光制藥有限公司合作成立新靶點聯(lián)合研究中心、與楊森合作成立傳染病研究中心等，這些合作共建單位未來將產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)價值。同時，多位科研人員已取得引人注目的科研成果，吸引了國內(nèi)知名藥企前來尋求合作。

清華大學(xué)“服務(wù)于雙創(chuàng)教育的跨學(xué)科創(chuàng)客實踐平臺”將充分發(fā)揮在人才水平、科研實力、軟硬件基礎(chǔ)條件、教育理念等方面的綜合優(yōu)勢，開展大膽創(chuàng)新，旨在開創(chuàng)系統(tǒng)性、體系化、兼?zhèn)淇尚行耘c前瞻性、可復(fù)制可拓展的一整套雙創(chuàng)教育模式先河，形成國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地，向全社會輻射。

該平臺將重點打造服務(wù)于雙創(chuàng)教育的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境、服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新輔修專業(yè)的共享平臺、面向工業(yè)4.0 的智能制造平臺三大主體。并圍繞雙創(chuàng)課程、輔修專業(yè)、教育方法展開雙創(chuàng)教育研究。同時，教育機(jī)制創(chuàng)新方面，將涵蓋雙創(chuàng)教學(xué)管理、人才激勵、創(chuàng)業(yè)支持體系等層面。輻射模式探索則包括資源共享、教育培訓(xùn)、競賽活動、聯(lián)盟推廣等方式。

目前，該平臺首創(chuàng)了創(chuàng)新輔修專業(yè)深度的雙創(chuàng)教育模式；開展了中美青年創(chuàng)客大賽等具有國際影響力的p創(chuàng)活動；孵化學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊成果顯著。

清華大學(xué)“雙創(chuàng)在線教育與實踐開放平臺”依托學(xué)堂在線平臺的優(yōu)勢力量，建設(shè)“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”頻道，依托平臺規(guī)劃、設(shè)計、制作、運行、推廣一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在線課程；建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教學(xué)體驗示范基地，提供從課程制作到創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的一系列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教學(xué)服務(wù)，將推廣基于優(yōu)質(zhì)在線課程的混合式教學(xué)模式，示范引導(dǎo)教師們積極改進(jìn)教育教學(xué)法，采用線上、線下混合式教學(xué)的方法，向?qū)W生推薦優(yōu)質(zhì)在線課程，鼓勵學(xué)生線上學(xué)習(xí)知識點，線下側(cè)重學(xué)生能力培養(yǎng)、價值塑造；建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化器，建立幸?？萍及l(fā)展中心將在增強(qiáng)創(chuàng)新心理健康素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)造力等方面為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)幸福感。通過建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化示范區(qū)，主要為高?？蒲腥藛T、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、高校的科研成果轉(zhuǎn)化尋找一個合理的轉(zhuǎn)化渠道，基于市場化的探索，打通高校成果與市場之間的隔閡，為科研成果產(chǎn)業(yè)化提供一個新途徑。

基于國內(nèi)最大的中文慕課平臺“學(xué)堂在線”提供的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在線教育平臺――中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院，同時從課程學(xué)習(xí)、教學(xué)體驗、創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)、企業(yè)孵化到創(chuàng)投基金等方面對創(chuàng)業(yè)者提供全過程支持。從經(jīng)濟(jì)效益上看，預(yù)計平臺建成后年收入約 2230 萬元；從社會效益上看，在 2018 年以前該項目將服務(wù) 100 萬在線學(xué)習(xí)用戶，培訓(xùn)10 萬名大學(xué)生，為 100 支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供支持，和 300 所高校展開合作。

該平臺自建立以來，舉辦了清華HLab“幸?？萍既騽?chuàng)新挑戰(zhàn)賽”，召集300多支團(tuán)隊參加賽事。其中，國際參賽團(tuán)隊來自美國、新加坡、俄羅斯等國家；

支持了雙創(chuàng)學(xué)習(xí)，組織和接待了1500人次的雙創(chuàng)心理學(xué)現(xiàn)場體驗參觀活動，將積極心理學(xué)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的意義進(jìn)行了普及和推廣，促進(jìn)雙創(chuàng)學(xué)習(xí)；

完成了580平米辦公面積的改造和裝修。完成天幕項目、心聲項目的專項建設(shè)。并投入了科研開發(fā)資金200萬元支持清華大學(xué)心理學(xué)系進(jìn)行橫向課題科研任務(wù)；

學(xué)堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”更是成果顯著。2016年3月31日-4月2日，成功舉辦了首期“創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與教育師資研討班”，來自全國各省的40余名高校教師、科技園孵化器負(fù)責(zé)人參與研討； 2016年6月-9月，與蘇州市科技局聯(lián)合舉辦了首期“科技型企業(yè)加速成長特訓(xùn)營”，共有40名創(chuàng)業(yè)家參與了該活動；2016年8月16-19日，聯(lián)合中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟在清華大學(xué)舉辦了首期“全國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教師資格認(rèn)證培訓(xùn)班”，學(xué)員46人，參與線下授課4天，參訪3個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地，共同學(xué)習(xí)8門在線課程。截至2016年9月5日，學(xué)堂在線“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”頻道線上課程的學(xué)習(xí)人次數(shù)已超過60萬。

清華大學(xué)服務(wù)于“智能芯片+智能硬件”的雙創(chuàng)開放平臺，正在依托清華大學(xué)微納加工平臺的現(xiàn)有設(shè)備能力，采取“邊建設(shè)邊服務(wù)”的方案，積極主動開展“智能芯片+智能硬件”雙創(chuàng)開放服務(wù)，在大型設(shè)備開放、關(guān)鍵技術(shù)支撐和技術(shù)人才培養(yǎng)方面對雙創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行支持，正在支持的企業(yè)包括地平線機(jī)器人公司、北京麥哲科技有限公司、易邁科技有限公司、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、北京長峰微電科技有限公司、北京世紀(jì)金光半導(dǎo)體有限公司、同方威視技術(shù)股份有限公司、泰科天潤半導(dǎo)體科技（北京）有限公司、北京宏思電子技術(shù)有限責(zé)任公司、上海陛通半導(dǎo)體能源科技有限公司等 10 余家雙創(chuàng)企業(yè)。

在線教育平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第2篇

一、項目概述

某省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺信息系統(tǒng)項目總投資500萬元，建設(shè)工期為1年。此教育信息系統(tǒng)主要由教師培訓(xùn)網(wǎng)站信息、學(xué)員管理、教師管理、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)過程管理和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)管理、在線考試子系統(tǒng)等九大子系統(tǒng)構(gòu)成。該系統(tǒng)將滿足全省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的實際需求，滿足終期30萬以上正式注冊用戶的正常使用，同時并發(fā)在線訪問能力不低于8000人。該信息系統(tǒng)采用基于三層B/S架構(gòu)開發(fā)，要求具有開放性、可擴(kuò)展架構(gòu)，實現(xiàn)與現(xiàn)有其他軟件平臺的系統(tǒng)集成，依據(jù)自上而下、分級管理劃分權(quán)限，兼容不同版本EXCEL等OpenDocument技術(shù)的表格程序，操作系統(tǒng)為Linux，數(shù)據(jù)庫采用Oracle，采用JAVA語言開發(fā)。該項目涉及該省所有地市，資源數(shù)據(jù)整合需求面廣雜，工程量較大，安全穩(wěn)定和時效性的要求嚴(yán)格。為此，項目組除了在做好項目整體管理外，特別加強(qiáng)了對項目的成本管理。具體管理操作流程如下。

二、項目成本管理實踐

（一）以實踐經(jīng)驗為參考做“細(xì)”成本規(guī)劃

參考項目管理計劃、章程等內(nèi)容，通過組織專家判斷和到別的遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實地調(diào)研的方式制定了成本管理計劃，組織專家考察隊分別去了國內(nèi)幾所高校的遠(yuǎn)程教育部門、部分國家部委的遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目進(jìn)行了調(diào)研和經(jīng)驗借鑒，為教育信息系統(tǒng)項目成本管理提供了指南和方向。之后，制定成本管理規(guī)劃，依據(jù)WBS規(guī)定了精確度、準(zhǔn)確度、組織程序、臨界值和績效測量等規(guī)則，確定了估算、預(yù)算、控制的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成項目可交付物共識，為下一步進(jìn)行項目成本估算打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）以規(guī)模估算為基礎(chǔ)做“準(zhǔn)”成本估算

項目成本估算的準(zhǔn)確程度與項目實施質(zhì)量、進(jìn)度緊密相關(guān)。綜合考慮該信息系統(tǒng)項目軟硬件集成度高、業(yè)務(wù)廣雜等實際情況，項目組根據(jù)各項活動計劃所需資源，采用了類比估算、自底向上兩種估算方法，將WBS詞典的每一項計劃活動與已順利完工的類似信息系統(tǒng)項目進(jìn)行對照，同時運用LOC法估算結(jié)果，計算出一個正常值M，然后依據(jù)經(jīng)驗得出悲觀估算A、樂觀估算B，運用公式[（4m+A+B）/6]計算出每項計劃活動的平均工作量，并分配相應(yīng)的人力等各項資源。系統(tǒng)還涵蓋了軟件、硬件、集成等費用，也要列出成本估算。為避免不可預(yù)見事件風(fēng)險，預(yù)留總成本的5%作為應(yīng)急成本，最終匯總形成項目估算總成本，作為成本預(yù)算依據(jù)。

（三）以成本估算為依據(jù)做“精”成本預(yù)算

該教育信息系統(tǒng)項目采用成本總計方法，根據(jù)WBS工作包，將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的子工作包；然后根據(jù)每個子工作包的預(yù)算成本，二次分配到各自所屬的各項具體計劃活動。同時，考慮到該教育信息系統(tǒng)項目培訓(xùn)、管理費等間接成本，按照直接成本的15%計算出間接成本，用直接成本和間接成本之和估算成本。將計算估算值的20%和5%分別作為風(fēng)險金和稅金，估算值、風(fēng)險金和稅金三者之和就是項目成本總預(yù)算。由此，制訂項目的成本基準(zhǔn)計劃，作為項目各階段成本控制的依據(jù)和基準(zhǔn)線。

（四）以成本預(yù)算為遵循做“嚴(yán)”成本控制

隨著項目進(jìn)程的變化，最初制定的成本預(yù)算也不可能會一成不變。有效項目成本控制的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)及時項目成本偏差，將項目實際成本與計劃成本進(jìn)行比對、監(jiān)督、分析、比較和糾偏，把項目的實際成本控制在工作計劃和成本預(yù)算之內(nèi)。該教育信息系統(tǒng)項目成本跟蹤、控制的輔助工具為MSProject2013。項目組嚴(yán)格執(zhí)行周例會，組織組員、客戶方項目負(fù)責(zé)人評估項目進(jìn)展情況。繪制出ACWP、BCWS、BCWP，以曲線定時檢查項目成本是否超支，實時進(jìn)行控制和調(diào)整。例如，在工期第120天，該項目成本偏差CV=EV-AC=-8萬元，進(jìn)度偏差SV=EVPV=4萬元，警示該項目的建設(shè)進(jìn)度提前了，但是項目的階段性成本超支了，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和糾正。

（五）以效益最大化為目標(biāo)做“優(yōu)”人力成本

為加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和項目內(nèi)外部的溝通，項目組針對技術(shù)難點請專業(yè)顧問進(jìn)行指導(dǎo)，并讓部分地州市教育行政和基層學(xué)校系統(tǒng)使用人員參與例會，使項目系統(tǒng)更有針對性、實用性。項目實施過程中，項目組用好項目的激勵機(jī)制，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并采取相應(yīng)的獎罰措施，把成本管理的責(zé)任落實到各項計劃活動和每個項目成員，有效增強(qiáng)了項目成員的工作積極性，提高了項目建設(shè)效率，進(jìn)而縮短了開發(fā)周期，合理降低了項目研發(fā)建設(shè)的總成本。

三、項目成本管理反思

基于有效的成本管理、估算、跟蹤和控制手段，該教育信息系統(tǒng)項目在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，有效控制了項目成本。在各方大力支持協(xié)作下，項目比計劃提前2周通過了xx省教育廳的驗收，并正式上線運行，在管理上實現(xiàn)了與教師工作業(yè)務(wù)的流程化、精細(xì)化、智能化，數(shù)據(jù)上實現(xiàn)了基于大數(shù)據(jù)挖掘的輔助決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)運行至今，性能良好，界面友好，受到業(yè)界一致好評，被教育部在線教育研究中心評為“在線教育獎勵基金優(yōu)秀項目”。但該項目在成本管理中也出現(xiàn)了值得反思和總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，需要在今后的項目成本管理實踐中加以改進(jìn)和完善。

（一）對項目成本管理的整體反思

其一，教育信息系統(tǒng)項目成本管理應(yīng)該是全員管理、全員參與，是全體項目參加者的共同任務(wù)，要做到各單位、部門之間既相互協(xié)同又相互約束。其二，教育信息系統(tǒng)項目成本管理要樹立“全生命周期成本”意識，而不是只做簡單的會計核算。事前要先算再干，事中要邊做邊算，事后要責(zé)任清算。其三，教育信息系統(tǒng)項目要處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力尋找到三者的最佳結(jié)合點。同時，處理質(zhì)量、工期與成本時還要兼顧近期利益與長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（二）對項目成本管理的細(xì)節(jié)反思

細(xì)節(jié)決定成敗，在該項目管理中就出現(xiàn)了一些不容忽視的細(xì)節(jié)問題：一是因未與相關(guān)供貨商及時簽訂合同，導(dǎo)致服務(wù)器晚到一個月，盡管有備機(jī)搭建環(huán)境，但客觀上還是存在成本風(fēng)險；二是由于前期的多層級管理需求調(diào)查和分析不夠精準(zhǔn)，造成后期系統(tǒng)設(shè)計變更較多，導(dǎo)致成本預(yù)算有所增加；三是人際關(guān)系技能還有欠缺，尤其是根據(jù)情形靈活運用沖突管理的5種常用解決方法還不夠到位，今后應(yīng)優(yōu)先采用“合作/解決問題”的方法，確實無法達(dá)成合作要及時轉(zhuǎn)向采用其他的主動管理方法，尋求解決沖突的積極方案，把意見分歧正確引導(dǎo)為提高團(tuán)隊創(chuàng)造力和改進(jìn)決策的積極因素。

在線教育平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第3篇

吉林省遼源市智慧城市建設(shè)辦公室

主任孫德錄：智慧遼源在頂級設(shè)計上，以“市長視野、企業(yè)視角和百姓感受”作為智慧城市的建設(shè)理念。在建設(shè)原則上，立足遼源實際，堅持以智慧城市建設(shè)服務(wù)于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，探索適合中小城市城鎮(zhèn)化建設(shè)與發(fā)展的可持續(xù)之路;堅持以人為本，最大限度實現(xiàn)便民、惠民、利民;堅持通過智慧城市建設(shè)為城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索新路;堅持把“不得病”、“少得病”、“快治病”作為推進(jìn)智慧城市建設(shè)的核心目標(biāo)之一，提高城市管理的自適應(yīng)能力;堅持整合資源、信息共享，避免重復(fù)建設(shè)，最大限度降低行政成本。

在建設(shè)模式上，本著“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會參與、政策保障”的原則，把項目分為公益類、商業(yè)類和混合類3類，采用“六個一”的做法，即一個智慧城市建設(shè)總體規(guī)劃、一個智慧城市建設(shè)管理辦公室、一個云計算中心、一個綜合信息服務(wù)平臺、一批應(yīng)用項目、一個智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)。

四川崇州市

市長助理葉志俊：2013年8月，崇州被確認(rèn)為國家智慧城市試點，2015年6月，崇州經(jīng)開區(qū)被授予“四川省信息安全產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。在未來發(fā)展中，崇州將圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系和產(chǎn)品形態(tài)，綜合研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)演進(jìn)趨勢，積極豐富完善大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)態(tài)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)體系，按照功能型聚集、有機(jī)化互動、產(chǎn)業(yè)鏈支撐、生態(tài)型發(fā)展的總體要求，規(guī)劃建設(shè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園。

沈陽市和平區(qū)

“數(shù)字和平”管理辦公室副主任徐蕾：智慧和平建設(shè)是和平區(qū)大力實施“品牌強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚“和諧爭第一，實干創(chuàng)唯一”精神的重要體現(xiàn)。依托合理有效的商業(yè)模式，和平區(qū)數(shù)字城市建設(shè)基礎(chǔ)日益夯實，不僅為和平區(qū)經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供了重要的驅(qū)動力，更為物聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了重要條件。智慧和平建設(shè)除了要有高水平的全面規(guī)劃和完善的頂層設(shè)計做指導(dǎo)，更需要有效的商業(yè)模式作支撐，在數(shù)字和平建設(shè)商業(yè)模式基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由政府主導(dǎo)向社會共同參與、聯(lián)合建設(shè)運營的多元化運作模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)合作共贏，創(chuàng)建符合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、時尚智慧、文明幸福功能定位的新和平。

微軟大中華區(qū)企業(yè)服務(wù)部

政府事業(yè)總監(jiān)劉成：什么樣的智慧城市建設(shè)才是成功的？為什么智慧城市好像總是和廣大市民離得比較遠(yuǎn)？核心的原因就是沒有建立起有效的政府、廠商、市民多方參與的有效生態(tài)圈。只有生態(tài)圈建立了，參與各方在其中都有利益可得，才可能是一個良性的循環(huán)，才可能將智慧城市建設(shè)得更加落地，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作為平臺和軟件提供商，我們通過實際項目的實踐，精心打造平臺，為智慧城市建設(shè)提供技術(shù)上的強(qiáng)力后盾，打造應(yīng)用、數(shù)據(jù)、樓宇生態(tài)圈。屆時，智慧城市將更加落地，更多的政府單位會愿意拿出自己的數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)運營商會參與數(shù)據(jù)運營，更多的應(yīng)用開發(fā)商會參與到智慧城市應(yīng)用建設(shè)中，更多的市民可以享受到智慧城市帶來的便捷服務(wù)。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)市場開發(fā)與解決方案部

副總裁、智慧城市首席架構(gòu)師趙青：創(chuàng)新理念是智慧城市建設(shè)思想的基本方針，創(chuàng)新思維需要從城市管理、建設(shè)、運營等多角度考慮，形成以政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投入為主體、社會投入為重要渠道的多元化建設(shè)模式，以實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和效益的最大化。華為長期以來基于開放合作的發(fā)展理念，著力于城市信息基礎(chǔ)能力構(gòu)建、實現(xiàn)全方位連接共享融合，打造創(chuàng)新高效、融合開放、易管易維的智慧城市基礎(chǔ)架構(gòu)平臺。

北大方正信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

數(shù)字教育業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉長明：智慧教育是智慧城市建設(shè)的重要組成部分，新的ICT技術(shù)尤其是移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，極大推動了在線教育向移動學(xué)習(xí)、泛在學(xué)習(xí)、個性化學(xué)習(xí)等智慧教育的轉(zhuǎn)變，并使其呈現(xiàn)出信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合、教育資源無縫連接、泛在學(xué)習(xí)環(huán)境無處不在、大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)分析和評價、智能化管理等特征，以應(yīng)用為驅(qū)動，以推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)融合、資源共享和數(shù)據(jù)共享、提升ICT基礎(chǔ)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)學(xué)科資源開發(fā)等為重點，推動智慧教育應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。未來，智慧教育建設(shè)將從以政府投入為主向政府主導(dǎo)、企業(yè)參與共建和運營、教育部門購買服務(wù)的方向發(fā)展。

中興通訊股份有限公司智慧城市產(chǎn)品線

副總經(jīng)理王忠?guī)r：發(fā)展與持續(xù)運營具有中國特色的智慧城市，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，城市管理與運行的新課題。城市建設(shè)需要創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的支撐，城市的可持續(xù)發(fā)展更加需要創(chuàng)新的運營模式。

智慧城市1.0往往是單模塊建設(shè)，信息孤島問題普遍存在，比如交通、教育、政務(wù)等不同模塊的信息資源無法共通共享。而智慧城市2.0是多個模塊建設(shè)，通過建設(shè)一個城市運營平臺實現(xiàn)了所有信息資源的集中與共享，可真正實現(xiàn)多行業(yè)信息共享。智慧城市2.0還成功運作了國務(wù)院和財政部大力推薦的由政府提供引導(dǎo)資金和政策支持，與運營商及社會資源合作的PPP模式，三方共同建設(shè)和運營智慧城市，一舉解決建設(shè)資金不足、后期運營效率低下等多方面難題。

中城智慧科技有限公司

董事長聶明：安全的城市環(huán)境是城市發(fā)展的首要任務(wù)。自組網(wǎng)的出現(xiàn)使得打造平安智慧城市成為可能，自組網(wǎng)不同于傳統(tǒng)無線網(wǎng)絡(luò)的多跳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)中的每個節(jié)點都可以與一個或者多個對等節(jié)點進(jìn)行直接通信，使其具有部署安裝簡單、非視距傳輸（NLOS）、穩(wěn)定性、高帶寬抗干擾等優(yōu)良特性，適用于智慧城市發(fā)展的多種領(lǐng)域，尤其是車輛管理，即車聯(lián)網(wǎng)。

由于城市網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜，自組網(wǎng)的建設(shè)主要會依賴城市的基礎(chǔ)設(shè)施資源，例如路燈、電線桿、井蓋、地下管線、綠化帶等。自組網(wǎng)為整個城市（尤其是公路）鋪設(shè)了一張無形的通信網(wǎng)絡(luò)，其建成后可與裝有感應(yīng)設(shè)備的車輛進(jìn)行通信，實時提供地理位置，在治安管理、協(xié)同警力辦案、交通疏導(dǎo)等方面發(fā)揮重要作用。除此之外，自組網(wǎng)還在特定wifi覆蓋領(lǐng)域、城市設(shè)備實時監(jiān)控領(lǐng)域（井蓋、水表）、智能家居領(lǐng)域等有著自己的應(yīng)用。

中航國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司

智慧城市總設(shè)計師馮從京：智慧城市帶來的不僅僅是全球城市的變革，更帶來了巨大的市場空間。很多人認(rèn)為智慧城市是個很虛的概念，其實不然，通過近些年來的智慧城市建設(shè)，我們把現(xiàn)實世界與虛擬世界互聯(lián)互通、虛實結(jié)合、軟硬結(jié)合，加快了人類社會的創(chuàng)新、發(fā)展速度，使城市治理更加有序，服務(wù)惠及更多民生，加速了區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。智慧城市建設(shè)是個系統(tǒng)工程，商業(yè)模式對未來推動智慧城市建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，有些是政府必須要買單的，但更多項目是可以通過模式設(shè)計來實現(xiàn)盈利。

物聯(lián)軟通

副總裁張斌：智慧城市建設(shè)需要智慧產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐，伴隨著智慧城市建設(shè)的逐步推進(jìn)和持續(xù)運營，智慧產(chǎn)業(yè)將對城市加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全局和長遠(yuǎn)發(fā)展等產(chǎn)生重大帶動作用。智慧城市建設(shè)與智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展相輔相成，應(yīng)在智慧城市建設(shè)過程中建立智慧產(chǎn)業(yè)載體，打造成智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈，形成良性發(fā)展態(tài)勢，最終實現(xiàn)智慧城市及智慧產(chǎn)業(yè)互促發(fā)展。

發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)，有助于提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，改善城市生活環(huán)境，引進(jìn)資源，吸引人才培養(yǎng)，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等保障措施，實現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展;有助于抓住產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)重大機(jī)遇，基于頂層規(guī)劃和城市需求，探索新的產(chǎn)業(yè)合作模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，整合多行業(yè)、多技術(shù)、多應(yīng)用共生發(fā)展，有效提升城市經(jīng)濟(jì)和社會競爭力;有助于借助智慧城市發(fā)展浪潮中的新機(jī)遇，通過政策引導(dǎo)和載體配套，讓城市產(chǎn)業(yè)觸角有機(jī)會延伸至更前沿更未知的領(lǐng)域，在不斷探索和反復(fù)驗證中開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點。

中建地下空間有限公司

在線教育平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第4篇

這是一家上市僅5年多的中小板公司，短短時間內(nèi)，這個偏居廣西一隅的乳制品企業(yè)，先后跨界影視、互聯(lián)網(wǎng)金融及在線教育。到底是什么動因，驅(qū)動名稱“霸氣”的皇氏集團(tuán)（002329.SZ）的跨界創(chuàng)新之路？53歲的皇氏控制人黃嘉棣又在醞釀什么樣的真實內(nèi)心商業(yè)戰(zhàn)略，將這幾個“不搭界”的產(chǎn)業(yè)融合起來發(fā)展？

皇氏在2014年4月宣布收購御嘉影視100%股權(quán)，欲進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)后，關(guān)注乳業(yè)的市場人士均感吃驚。曾經(jīng)在2010年初掛牌上市時豪言“水牛奶，三年甲天下”的皇氏，從2014年開始大刀闊斧地轉(zhuǎn)型，頻頻出手收購影視產(chǎn)業(yè)鏈上公司及互聯(lián)網(wǎng)金融、兒童娛樂教育，至今已斥資數(shù)億。這么大規(guī)模的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，除了乳業(yè)自身增長難以繼續(xù)突破、廣西區(qū)域以外市場擴(kuò)展未及預(yù)期等原因外，投資近年大熱的影視及互聯(lián)網(wǎng)金融為其開拓了想象空間與盈利增長點。

皇氏在去年1月及其后的幾個重要收購時間點及停牌前夕，其股票總市值分別為31.41億元、38.31億元、44.15億元、69.14億元及185.12億元?？缃绯跤袛孬@，皇氏的市值短短時間內(nèi)就膨脹了5倍之多，實際控制人黃嘉棣憑借10787萬股持股，今日的股權(quán)財富約75億元。目前，皇氏約2.5億股的增發(fā)正上會等待表決。

對于最先轉(zhuǎn)型發(fā)力的影視內(nèi)容及傳播領(lǐng)域，皇氏有一套自己的邏輯。去年公司收購的御嘉影視在2014年投資制作發(fā)行了《我愛男閨蜜》、《向幸福出發(fā)》、《致命行動》三部電視劇，實現(xiàn)扣非后歸母凈利潤6651.38萬元，同比增長147%。去年公司還與北京盛世驕陽、北京北廣傳媒高清相關(guān)方簽訂股權(quán)投資協(xié)議。盛世驕陽是影視、動漫、幼教等專業(yè)內(nèi)容整合、發(fā)行和運營公司，也是國內(nèi)最大的影視節(jié)目數(shù)字版權(quán)分銷商，北廣高清是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺?；适舷Ｍ瓿刹①徍?，上述二者與作為影視劇制作和平臺的御嘉影視一起產(chǎn)生良好的協(xié)同作用，打造“影視制作―版權(quán)運營―終端傳播 ”完善產(chǎn)業(yè)鏈。

對于從乳業(yè)向乳業(yè)+文化雙主業(yè)驅(qū)動的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，皇氏管理層的解釋是，基于降低行業(yè)風(fēng)險、提升公司抗風(fēng)險能力及盈利能力的目標(biāo)，公司力圖通過兼并重組等方式做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)。為了顯示轉(zhuǎn)型決心，皇氏還在去年底將公司證券簡稱從“皇氏乳業(yè)”改為“皇氏集團(tuán)”。

對于皇氏轉(zhuǎn)型，至少從財報看來，收購御嘉影視是一筆不錯的買賣。2014年公司銷售收入增長14.1%，主要是由于去年10月收購的影視制作發(fā)行公司御嘉影視并表，使得廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)收入從年中的135萬元激增到7146 萬元，在公司總收入中的比重也已超過6%。

除了影視內(nèi)容與傳播，搭上互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，皇氏宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，與影視內(nèi)容板塊形成互動閉環(huán)。6月1日，皇氏宣布與暾瀾投資、蘇寧軍、江龍共同設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)（P2P）公司。P2P 公司注冊資金人民幣1000 萬元，其中皇氏集團(tuán)出資100萬，股權(quán)比例占10%，杭州皇氏暾瀾投資合伙企業(yè)股權(quán)占比51%。這家新的P2P平臺將運營包括“影視寶”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，主要目的是進(jìn)一步拓寬集團(tuán)影視文化公司的融資渠道和投資渠道?；适嫌媱澩ㄟ^兩個方面實行“影視寶”運作，包括“互聯(lián)網(wǎng)金融+影視劇眾籌”平臺和“互聯(lián)網(wǎng)金融+編劇及劇本版權(quán)”交易平臺。

結(jié)合資源平臺目前儲備的500多部原創(chuàng)IP及近百部精品影視劇版權(quán)的投資需求，預(yù)計在2015-2016年P(guān)2P公司擬籌集約10多億元投向影視文化行業(yè)，通過影視寶眾籌的方式解決影視劇制作的資金問題?；适线€希望通過該P2P平臺，充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實現(xiàn)影視劇編劇、投資、演員、制作與發(fā)行直至消費者的多方互動，打造專注于文化產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。

該P2P公司核心團(tuán)隊有阿里、華為背景。總經(jīng)理CEO 蘇寧軍曾任阿里巴巴數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊主管，在大數(shù)據(jù)及商業(yè)智能應(yīng)用領(lǐng)域從業(yè)超過10 年。有分析師認(rèn)為，皇氏對于核心人才的招募和配置體現(xiàn)出其對大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重視，未來有望借助大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)進(jìn)行影視劇數(shù)據(jù)資料的收集與分析，依托大數(shù)據(jù)對劇本、演員、導(dǎo)演、觀眾、票房等的精準(zhǔn)分析提升項目的經(jīng)濟(jì)效益，平滑風(fēng)險。

繼P2P之后，皇氏又宣布布局兒童娛樂教育。擬以現(xiàn)金增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式出資人民幣1200萬元投資遙指科技，為進(jìn)入幼教及動漫領(lǐng)域搭建新平臺。

在線教育平臺經(jīng)濟(jì)效益范文第5篇

一、前言

目前，我國發(fā)電企業(yè)在人力資源管理方面還存在較多問題，而信息化管理將能夠提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，所以，發(fā)電企業(yè)人力資源實行管理信息化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)人力資源信息化管理

企業(yè)人力資源管理信息化主要是指運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的整體解決方案，是一種基于先進(jìn)軟件與大容量硬件基礎(chǔ)之上的新型人力資源管理模式，通過集中式信息庫、自動處理信息、服務(wù)共享等，以實現(xiàn)降低成本、提升效率、改善員工服務(wù)模式等諸多目的。經(jīng)過與企業(yè)目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合，從而確保企業(yè)的人力資源與日新月異的技術(shù)實現(xiàn)同步發(fā)展。

三、發(fā)電企業(yè)人力資源信息化管理的意義和作用

第一，促進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)變。

信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)了人力資源業(yè)務(wù)的在線、實時、全方位、多角度交互式管理，能夠為企業(yè)決策者和員工提供科學(xué)、合理的分析數(shù)據(jù)以及規(guī)劃目標(biāo)。

第二，提高工作效率。

隨著發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源工作中的員工信息、薪酬保險管理等事務(wù)性工作日益繁重。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將大大降低事務(wù)性工作占用專業(yè)人員時間的比例，提高了工作的效率。

第三，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

將人力資源各專業(yè)以及上下級人力資源部門之間的工作界面劃分清晰，將與企業(yè)密切相關(guān)的員工招聘、人員配置等工作流程緊密的集中在一起，實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。

四、發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

第一，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的需求。

企業(yè)的決策層是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)群體，其中心任務(wù)在于進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展定位。戰(zhàn)略定位是基于企業(yè)現(xiàn)狀及對未來走向的綜合分析而得出的，其根本目的在于對未來的發(fā)展提供政策指導(dǎo)，對企業(yè)成功所必需的人力資源活動或方案予以描述，對企業(yè)的發(fā)展提出長遠(yuǎn)的方向性規(guī)劃，對環(huán)境變化提出應(yīng)對措施。因此企業(yè)決策層都在尋求能進(jìn)行準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位的方法，而任何一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略定位最終都體現(xiàn)為人力資源與物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。

第二，實現(xiàn)人力資源管理者的需求。

信息化人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)給人力資源管理者提供了一個準(zhǔn)確、高效的人力資源管理工具。運用信息化人力資源管理系統(tǒng)，人力資源管理者可以準(zhǔn)確、迅速地掌握企業(yè)人力資源的整體情況和個體資源的特征信息，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人力資源現(xiàn)狀和潛在的需求，根據(jù)這些信息制定現(xiàn)代企業(yè)的人力資源計劃、企業(yè)的薪酬福利計劃、績效管理計劃等，滿足企業(yè)生存和發(fā)展在人力資源方面的需要。

第三，實現(xiàn)管理方式人性化的需要。

信息系統(tǒng)的投入，使員工與企業(yè)之間在根本利益方面的互動成為可能，體現(xiàn)了實時管理的優(yōu)越性。信息化人力資源管理是管理技術(shù)與信息技術(shù)之間的完美融合，在消化吸收先進(jìn)的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)人力資源管理的全部內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程，從而使得人力資源管理系統(tǒng)可以被用來定義人力資源部門的工作內(nèi)容，優(yōu)化和規(guī)范其業(yè)務(wù)流程，從而成為企業(yè)人力資源部門信息化、職業(yè)化、個性化的管理平臺，真正實現(xiàn)管理方式的人性化。

五、發(fā)電企業(yè)人力資源信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展

第一，實時在線管理。

現(xiàn)電企業(yè)基于先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)控制系統(tǒng)的自動化和智能化，人力資源管理信息化也可以借鑒經(jīng)驗，在與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)操作為點、以業(yè)務(wù)流程為線，貫穿人力資源各項工作的全周期，開發(fā)出集采集、計算、控制、反饋于一身的實時在線閉環(huán)管控系統(tǒng)，將管理系統(tǒng)變?yōu)槿藱C(jī)界面友好、人員交互順暢的交流平臺，使專業(yè)人員從操作、執(zhí)行者變?yōu)闆Q策、管理者，實現(xiàn)人力資源管理工作的革命性變革。

第二，績效考核評價系統(tǒng)。

企業(yè)建立起以績效考核系統(tǒng)為管控手段的人力資源信息化管控系統(tǒng)，可以科學(xué)、合理的制訂出考核指標(biāo)，明確責(zé)任，明確崗位職責(zé)，充分調(diào)動每個員工的積極性，實現(xiàn)“確認(rèn)目標(biāo)、問題、對策、責(zé)任、效果、兌現(xiàn)獎懲”的企業(yè)績效考核閉環(huán)管理的良性循環(huán)。

第三，“選、用、育、留”全過程管理。

隨著發(fā)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、經(jīng)營領(lǐng)域的多樣化發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理工作中“選、用、育、留”等環(huán)節(jié)的要求不斷提高。這就要求在人力資源信息化管理系統(tǒng)中建立員工招聘、入職、用工、升職、培訓(xùn)、激勵等工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，借助信息化手段輔助進(jìn)行簡歷篩選、建立人才信息庫、網(wǎng)上考試考核、員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工在線教育培訓(xùn)、員工績效考核等工作職能，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的實時、在線、全過程管理，提高企業(yè)人力資源管理水平。

六、結(jié)束語