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夯實企業(yè)文化建設范文第1篇

關鍵詞 企業(yè)安全管理 班組安全建設

引言 我們電力企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、兩票三制、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等一系列行之有效的規(guī)章制度體系和管理體系，并在實際工作過程中進行了落實，但在班組實際工作中不安全因素、事故仍然不斷地在發(fā)生，突出“強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理 夯實班組安全文化建設”，提高員工安全意識和自我保護、相互保安的能力，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重。班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，也是員工從事勞動、創(chuàng)造財富的直接場所。強化企業(yè)安全管理基礎，夯實班組安全建設工作，使事故預防的能力體現(xiàn)在基層，是企業(yè)確立長效安全管理機制的工作戰(zhàn)略。

論述 安全文化概念的正式提出是在20世紀80年代中后期，最先由國際原子能機構在前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告中作為核安全對策提出，之后國際原子能機構出版了《核安全文化》一書，詳細論述了核安全文化，認真分析了安全文化的特征，并且提出了對決策層、管理層、執(zhí)行層的不同要求和定性指標。近年來，安全文化在我國各界引起了重視。

安全文化是安全科學發(fā)展之本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎和靈魂。電力工業(yè)是提供動力的基礎產(chǎn)業(yè)，2002年以來相繼發(fā)生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電事故，警示我們：電力安全，事關國家安全和社會穩(wěn)定。長期以來，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終放在突出、重要的位置，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡，先進的設備和逐年加大的安全投入，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕，要實現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標，很多領導和職工還是心中無數(shù)，一談起安全生產(chǎn)，依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”。

如何強化安全生產(chǎn)管理，夯實班組安全文化建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，是現(xiàn)階段企業(yè)進行安全文化建設的首要任務。

1、增強新進員工安全意識，營造安全文化氛圍。

俗話說：“水未來時先筑壩”，當班組有新員工參加工作時，就要對其進行安全思想教育。提高他們的安全觀念和技術素質(zhì)，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的習慣。從注重新進員工入職培訓開始，認真抓好新進員工培訓第一課――安全培訓課。通過召開入職座談會、導師帶徒、現(xiàn)場實習等方式，抓好“三級”安全教育培訓，培養(yǎng)新員工的安全意識、技能意識，在第一時間為新進員工打好安全預防針。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高只靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我們必須根據(jù)員工整體素質(zhì)的實際情況，在員工業(yè)務培訓上，不斷建立完善《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務培訓考核管理辦法》等一系列業(yè)務培訓機制，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的考核方式，達不到考核要求的堅決不能上崗，以此提高員工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)。

2、健全安全目標考核機制，提高安全文化持久性。

抓好安全生產(chǎn)工作，關鍵是健全安全目標考核，落實安全目標考核機制。建立可行的目標考核機制，讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)和責任感。每個員工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。把崗位責任制逐級落實到每個班組、崗位，分別對每個層面的崗位職責權限及工作指標做出明確的分工和要求，逐級簽訂安全責任書，形成了一個安全管理與監(jiān)督的整體管理網(wǎng)絡格局。為各基層班組配備了專職的安全管理人員，班組全體成員參與班組安全例會制度以及風險抵押金制度等，已經(jīng)形成了一個自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作新機制嚴格遵守各崗位操作規(guī)范和行為標準。同時，每個班組都要根據(jù)自身情況制定相應的安全目標和考核措施。目標及考核措施確立得科學合理與否，對于班組的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久的一個重要因素。

3、強化安全理念宣傳方法，提高安全文化的深入度。

強調(diào)安全理念宣傳建設應全員參與，職責明確，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要求每天班前、班后進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產(chǎn)中，在各基層班組營造出了濃厚的安全宣教氛圍。例如，充分利用網(wǎng)絡、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等進行宣傳教育。堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣班前會、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展員工身邊“無事故”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過這些制度約束和柔性引導，使班組成員對安全的認識得到不斷飛躍和提高，從而促進企業(yè)安全文化層次得到有效提升。

4、完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力。

班組安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作，通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，并與相關管理干部的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，從而促進員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。

5、加強崗位技能培訓，提高班組成員的安全技術

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)：首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內(nèi)容。崗位培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，班組長每周要組織學習安全知識，總結一周安全生產(chǎn)情況；每月舉行舉行一次安全生產(chǎn)分析會，分析上月運行情況，查找不足，總結經(jīng)驗，布置安全工作，不定期的開展職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、學習事故案例、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓，使員工安全技能和安全意識大大提高，自主學習蔚然成分。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓

參考文獻

夯實企業(yè)文化建設范文第2篇

關鍵詞：發(fā)電企業(yè) 文化建設 企業(yè)文化

一、當前發(fā)電企業(yè)文化建設中存在的問題

由于發(fā)電企業(yè)當前還沒有真正走向市場，參與市場競爭，因此企業(yè)的改制工作還很不到位，企業(yè)的管理者和職工的觀念目前為止還沒有得到徹底的轉(zhuǎn)變，缺乏相應的競爭與風險意識。而這一狀況直接導致了對企業(yè)文化的重視和研究程度不夠，把企業(yè)的文化建設等同于宣傳教育和一般的文化娛樂活動，即便是抓，也只是人云亦云，流于形式，從而致使我國發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化建設仍處于起始階段，建設速度緩慢。

企業(yè)文化這四個字，管理者和員工雖人人皆知，但卻存在不小的認識偏差，不同文化程度、不同經(jīng)歷的人，對企業(yè)文化的理解也是各不相同的，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、本質(zhì)和特征，以及其基本作用和功能不是很清楚。

當前，不少的發(fā)電企業(yè)并沒把企業(yè)文化建設列入企業(yè)的議事日程，也沒有相應的主抓文化建設的部門，更沒有從企業(yè)管理的角度和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)認識到企業(yè)文化建設的重要性，認為企業(yè)文化與日常的文化娛樂活動沒有實質(zhì)性的區(qū)別，認為文化建設是管理層和管理人員的事，因此無法形成統(tǒng)一認識，也就無法調(diào)動廣大職工積極性，形成文化建設的良好基礎。

由于發(fā)電企業(yè)近年來發(fā)展速度比較快，屬于技術、資金密集型企業(yè)，因此其職工的整體素質(zhì)還是比較高的，同時管理者也具備較高的科學管理水平，但由于企業(yè)整體缺乏必要的市場競爭意識，而在我國電力又是一種特殊的商品，不直接面向社會，因此，由于種種原因，發(fā)電企業(yè)文化建設不可能深入開展。

二、加強發(fā)電企業(yè)企業(yè)文化建設的措施

1.更新觀念，發(fā)揮文化先導作用

發(fā)電企業(yè)文化建設的一個重要前提是重視企業(yè)員工的作用，其也最能夠體現(xiàn)以人為本的思想。不管是企業(yè)的管理者，還是普通員工，只有在心態(tài)平和的條件下，才能更好地開展文化建設工作；也只有這樣，才能確保企業(yè)的各項文化制度真正落到實處。

企業(yè)文化本是企業(yè)員工的內(nèi)在需要，是提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)需要，但是當前卻成為員工必須完成的工作指標，成為了一項被動完成的硬性指標，這就不可避免地導致員工觀念上出現(xiàn)偏差，無法樹立正確的文化建設觀念。

2.健全各項文化建設機制

健全和完善企業(yè)各項文化機制，首先是要推進發(fā)電企業(yè)的各項文化制度和體制機制建設，健全和完善企業(yè)的文化制度和規(guī)范。近年來，發(fā)電企業(yè)一直比較重視企業(yè)的文化建設，制定了各項規(guī)章制度和行為規(guī)范，但是在員工的文化教育方面還有所欠缺。

因此，發(fā)電企業(yè)必須盡快制定企業(yè)文化建設方面的規(guī)章制度，確保企業(yè)員工定期接受高規(guī)格的文化教育。其次，企業(yè)應建立與文化建設的相關激勵機制和懲罰機制，比如設立文化建設獎勵制度，對于在文化建設方面做出突出成績的部門和個人給予一定的物質(zhì)獎勵。最后，發(fā)電企業(yè)要健全和完善監(jiān)督和管理機制，切實發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和社會輿論的作用，通過網(wǎng)絡和媒體等新型媒介，提高企業(yè)文化建設的透明度。健全和完善責任追究制度，實行分級管理、確保文化建設各項設備的安全穩(wěn)定運行。

3.強化班組文化建設

班組是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的最基層的組織，同時也是是企業(yè)各項規(guī)章制度和決策的執(zhí)行層，這就要求加強企業(yè)班組的文化建設。

發(fā)電企業(yè)班組文化建設要以“三基”作為標準，也就是我們通常所說的以基礎、基層和基本為根本，抓好班組的文化建設，這樣便可以夯實企業(yè)班組文化建設的基礎，從而確立企業(yè)班組文化建設的長效機制。

4.加強企業(yè)的安全文化建設

隨著電力體制改革的不斷深入，電力市場競爭日趨激烈，發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益突出。企業(yè)的文化建設，必須高度重視安全文化建設，因為安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的第一要務。企業(yè)安全生產(chǎn)，同樣需要落實到現(xiàn)場的施工作業(yè)當中，而現(xiàn)場的施工作業(yè)，需要企業(yè)員工進行規(guī)范操作。因此，企業(yè)應制定“夯實安全生產(chǎn)基礎、注重班組安全建設和保障生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化戰(zhàn)略目標，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組和現(xiàn)場落實”的安全文化建設思路。

電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最終要落實在員工的身上，而企業(yè)安全生產(chǎn)的終極目標也是保證企業(yè)員工的生命安全和健康保障。因此，必須發(fā)電企業(yè)必須對員工開展安全文化教育，切實提高員工的安全意識和安全防范意識。必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和反事故措施，規(guī)范職工現(xiàn)場安全作業(yè)行為，保證電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場每一個作業(yè)人員與作業(yè)對象的安全。

三、結語

隨著我國電力體制改革的推進，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，毫無疑問，發(fā)電企業(yè)也將參與到激烈的市場競爭中。因此，發(fā)電企業(yè)必須加強企業(yè)管理工作。而在企業(yè)管理中，文化建設是管理工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須重視文化建設。在本文中，筆者從當前文化建設存在的問題入手，提出了加強發(fā)電企業(yè)文化建設的措施，主要包括健全文化管理制度等。

參考文獻：

[1]鄭鐸修、鄭鵬、王立運.淺談發(fā)電企業(yè)安全文化建設[J].中國電力教育，2013（14）

[2]陳迎春.發(fā)電企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設的思考[J].經(jīng)營管理者，2012（3）

作者簡介：

夯實企業(yè)文化建設范文第3篇

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業(yè)文化建設。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯(lián)機制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業(yè)務流程清晰。

二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認真落實內(nèi)控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。

一是組織建設到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設立專人負責內(nèi)控建設的協(xié)調(diào)和日常事務工作。內(nèi)控建設工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設目標，對各部門職責等進行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設工作，認真對各崗位進行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當?shù)墓ぷ髦笇ё饔谩?/p>

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設、視覺形象識別等進行了規(guī)范。團委對以往制度進行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發(fā)制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質(zhì)文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經(jīng)驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步?！包h員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業(yè)文化建設顯實效。

夯實企業(yè)文化建設范文第4篇

關鍵詞：國企；企業(yè)文化；重要性

一、企業(yè)文化建設的重要性

（一）企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象

是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的意義：（1）企業(yè)文化建設有利于激發(fā)企業(yè)職工的使命感。（2）企業(yè)文化有利于加強企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。（3）企業(yè)文化建設有利于增強職工的責任感。（4）加強企業(yè)文化有利于增強企業(yè)職工的榮譽感。（5）企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)職工的成就感。

（二）企業(yè)文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求

科學發(fā)展觀是企業(yè)在新形勢下謀求發(fā)展的指導方針，對企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略都提出了新的要求：要求企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式；要求企業(yè)走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路；要求企業(yè)時刻把以人為本作為自身社會責任的核心；要求企業(yè)的發(fā)展做到統(tǒng)籌兼顧。因此國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟建設的重要組成部分，必須注重企業(yè)文化的建設，緊跟科學發(fā)展觀要求，樹立以人為本的觀念， 以富有活力的企業(yè)文化凝聚員工的熱情，激發(fā)員工的智慧，積極營造團結進取的組織氛圍，為企業(yè)的科學發(fā)展打下堅實的基礎。

（三）企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)立足的關鍵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中形成的，又反過來對企業(yè)的管理產(chǎn)生整合、激勵和引導的作用。企業(yè)想要謀求新的發(fā)展，尤其對于國有企業(yè)來說，更需要以企業(yè)文化這一不竭動力拉動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎的保障。

（四）企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的影響力

加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)良好形象從而增強企業(yè)的活力。良好的企業(yè)文化的形成和確立，能使企業(yè)小至每個員工個人都能獲得更多的尊重。社會地位的提高和勞動環(huán)境的改善使員工們感受到來自外界的重視，從而對自身職業(yè)的性質(zhì)產(chǎn)生新的認識，從主觀上為自己的職業(yè)感到光榮，愿意為自己的事業(yè)而奮斗，從而增加了企業(yè)發(fā)展的正能量，使企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化都上升至一個新的高度，形成團結和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

二、當前國企企業(yè)文化建設中的一些問題

（一）企業(yè)文化建設體系不完善

企業(yè)文化對企業(yè)長遠發(fā)展的作用毋庸置疑，但是在部分企業(yè)中往往會出現(xiàn)領導階層忽視文化建設或重視不夠，但不知從何做起，以思想政治教育來代替文化建設的局面，無法形成系統(tǒng)的文化建設體系。

（二）安全文化建設存在隱患

部分企業(yè)領導認為安全文化建設就是舉行豐富多彩的文體活動，但缺乏實質(zhì)上的精神滲透和相應的培訓教育，文體活動和規(guī)章制度說到底也只是空談。員工沒有樹立正確的安全意識，就無法將安全第一的觀念帶入日常的工作中，這對于以安全為要務的國有企業(yè)來說是一個極大的隱患。

（三）未能切實做到“以人為本”

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化建設必須遵循的原則。長期以來國有企業(yè)繼承了傳統(tǒng)管理模式中的“以物為本”的觀念， 忽視員工的需要，不利于企業(yè)員工創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。同時一些企業(yè)在發(fā)展過程中不重視對人才的引進，不能建立獎罰分明的制度體系，這在無形中又給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的損失。

三、加強企業(yè)文化建設的措施

（一）夯實企業(yè)文化建設基礎工作

1.宣貫理念，提高認識，營造創(chuàng)建氛圍，提高企業(yè)文化建設的品位。加強宣傳教育，把企業(yè)理念融合滲透到職工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信條和職工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。

2.制定實施公司員工行為規(guī)范。制定員工行為規(guī)范和制作員工行為識別系統(tǒng)手冊，印發(fā)給公司各單位和全體員工，進行普及性宣傳教育，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

3.推行統(tǒng)一形象標識。結合單位實際，設計制作企業(yè)形象識別手冊。規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、上崗證、服務窗口的外部標識。在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)公司系統(tǒng)標識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。

（二）將“以人為本”落到實處

首先要把員工的需求提升到一定的高度，做到“從群眾來，到群眾中去”，把員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值的實現(xiàn)結合起來，積極改善員工的工作環(huán)境，適時增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發(fā)員工的積極性，促使員工對企業(yè)形成歸屬感和責任感，使企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進入良性循環(huán)的軌道。引進外來人才，大膽任用新人，為企業(yè)的管理和發(fā)展注入新的活力。通過相應的技術培訓和知識教育，使員工能夠得到提升。規(guī)范的制度和公平的競爭環(huán)境為每位員工提供平等的發(fā)展機會。

（三）健全完善機制，開拓創(chuàng)新

形成一整套管理辦法和考核機制，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。建立健全企業(yè)文化建設相關機制，“以制度為準則，以教育為根本”，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念，從制度上保證了企業(yè)文化建設工作順利開展。狠抓考核獎懲，把企業(yè)文化各項要求落到實處。同時結合企業(yè)自身實際情況持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]奚小建.國有企業(yè)文化建設及路徑選擇簡析[J].東方企業(yè)文化，2013（20）：94.

夯實企業(yè)文化建設范文第5篇

［關鍵詞］高校食堂；企業(yè)文化；以人為本

高校食堂作為后勤集團的一個部門，一直以來都是以“自主經(jīng)營、獨立核算”的模式運行，因此也可以界定它是一個企業(yè)，這就決定了高校食堂文化在本質(zhì)上屬于企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、核心價值觀和行為規(guī)范等，是一個企業(yè)具有獨特性的關鍵特征。

1高校食堂企業(yè)文化的特殊性

高校食堂文化雖然屬于企業(yè)文化，但卻具有其獨特性與特殊性。高校食堂企業(yè)文化是高校在“三服務、三育人”活動過程中，以學校為陣營形成的，教育導向與經(jīng)營理念相結合，食堂員工共同奉行遵守的目標、價值觀念、道德標準和行為準則的總和。高校食堂的服務對象是學校，這就決定了其企業(yè)文化必須與學校辦學理念、辦學方針及校園文化融為一體，只有這樣的高校食堂企業(yè)文化才能得到廣大師生的認可與接受。這就造成了高校食堂企業(yè)文化鮮明的特殊性。

2高校食堂企業(yè)文化建設的重要性

2.1提升食堂核心競爭力

企業(yè)文化是核心競爭力的保障，高校食堂作為特殊的企業(yè)主要為學生提供餐飲服務，一直以來都是微利保本經(jīng)營，很難兼顧做到經(jīng)濟效益與社會效益雙贏，面對校內(nèi)外餐飲業(yè)的強烈沖擊，會出現(xiàn)部分食堂虧損。為扭轉(zhuǎn)這一局面，使高校食堂在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得發(fā)展，食堂應注重自身的企業(yè)文化建設，在學校與學生面前建立高度的信譽感，以此提升食堂自身的核心競爭力，保持食堂的健康、良性發(fā)展。

2.2激勵、約束員工的隱課堂

食堂的員工長期重復著同種工作程序，工作積極性不高。而企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，一方面，對員工具有激勵作用，員工在企業(yè)文化的激勵下，能充分發(fā)揮工作的主動性和積極性，提高工作熱情，有利于推進食堂的各項工作；另一方面，企業(yè)文化對員工還具有約束作用，使員工在處理個人利益和食堂利益時能以大局為重，維護食堂的利益。

2.3推動校園文明建設

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次人才的地方，需營造良好的校園文化氛圍。而食堂不僅要做好學校師生的供餐保障，還要發(fā)揮其育人功能。通過在食堂內(nèi)部進行企業(yè)文化建設，促使員工樹立共同的價值觀，提升服務質(zhì)量。通過熱情服務、禮貌用語、文明用餐、衛(wèi)生整潔等食堂特有的文化，輻射到每一位就餐的學生，使學生感受食堂積極向上的企業(yè)文化熏陶，進而滲透到校園，推動校園文明建設。

3高校食堂企業(yè)文化建設的途徑

3.1堅持“以人為本”的原則

“以人為本”是高校食堂企業(yè)文化建設的重要任務，高校食堂企業(yè)文化要真正實現(xiàn)“以人為本”，就是要以“員工為本”，加強員工的文化培訓與崗前培訓，在食堂廣泛開展學習專業(yè)技能、學習文化等活動，以提高員工自身素質(zhì)和學習能力。并在食堂內(nèi)部樹立平等觀念，尊重員工人格、價值，充分信任員工、理解員工，使員工能發(fā)揮其主觀能動性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，夯實高校食堂企業(yè)文化建設的基礎，更好地為師生員工服務。

3.2注重創(chuàng)新

創(chuàng)新是高校食堂發(fā)展的動力和源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能使食堂在競爭中立于不敗之地。高校食堂企業(yè)文化創(chuàng)新包括：①管理人員開發(fā)新的創(chuàng)意，創(chuàng)造新的經(jīng)營理念，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新；②積極為員工創(chuàng)造服務意識更新、技術技能提高的條件，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望和動力，挖掘智力資源，激發(fā)員工的的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識；③修訂與完善食堂的管理制度，創(chuàng)立新的管理機制，使經(jīng)營與管理有機結合從而達到制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)；④不斷開發(fā)食堂菜肴品種，形成擁有地域風味的低、中、高、精的不同層次的菜品，創(chuàng)新營銷手段，滿足廣大師生的需求。由此看來，對高校食堂來說，企業(yè)文化創(chuàng)新也就顯得尤為重要，高校食堂只有建立特色的文化，才能在發(fā)展中超越總體目標。

3.3融合經(jīng)營管理

企業(yè)文化建設并不是脫離制度管理。沒有完善的制度，高校食堂將無法進行經(jīng)營與服務，但是再完善的制度也不能包含整個食堂的活動，不能規(guī)范員工的行為意識。而企業(yè)文化是一種無形的約束力量，成為一種規(guī)范和理念，彌補了制度的不足。企業(yè)文化能挖掘管理的本質(zhì)，豐富管理的內(nèi)涵，賦予經(jīng)營管理更強的生命力。實現(xiàn)企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理有機結合，提供企業(yè)文化建設的沃土，有利于增強食堂內(nèi)聚力，提高食堂對外部環(huán)境的適應力，有利于實現(xiàn)員工與食堂的共同目標，不斷增強食堂的管理水平，提升食堂在外部餐飲沖擊市場中的競爭力。

3.4發(fā)揮領導者的中堅力量

企業(yè)文化從某種定義可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的核心主體，也是企業(yè)文化建設的中堅力量。他們是企業(yè)文化的倡導者、塑造者、傳播者、培育者和發(fā)揚者。食堂的領導者應帶頭學習企業(yè)文化知識，深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)建設應有獨特的見解，對食堂的發(fā)展具有遠瞻性。此外，食堂的領導者還要親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導設計文化建設的各環(huán)節(jié)，提出個性化的觀點，突出獨特的管理意識。通過領導的人格魅力、管理藝術和感召力，影響員工發(fā)揮最大的工作潛力，促進食堂的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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［4］張念國.食堂文化在其企業(yè)發(fā)展中的地位分析［J］.東方企業(yè)文化,2014(22).