前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇固定資產(chǎn)管理依據(jù)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

固定資產(chǎn)管理依據(jù)范文第1篇

在固定資產(chǎn)的核算方面，許多醫(yī)院仍使用傳統(tǒng)的核算方法，難以充分反映出固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過(guò)程中的消耗。而隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不斷增加，傳統(tǒng)的核算方法已無(wú)法滿足當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算需求，關(guān)于固定資產(chǎn)管理的核算問(wèn)題不斷突出。由于會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確，無(wú)法為相關(guān)使用者提供可靠的參考依據(jù)。從稅收負(fù)擔(dān)角度而言，部分醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊中，隨意性較大，缺乏規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性有待考察。另外，在固定資產(chǎn)的清查與盤(pán)點(diǎn)方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，資產(chǎn)浪費(fèi)極為嚴(yán)重。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略

(一)強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，在進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備的購(gòu)置時(shí)，必須準(zhǔn)確把握設(shè)備各方面的信息，對(duì)設(shè)備的定制、渠道來(lái)源、功能等進(jìn)行全面評(píng)估，確保其符合醫(yī)院實(shí)際要求。在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，固定資產(chǎn)的使用狀況會(huì)受到各方面因素的影響，造成資產(chǎn)使用效果與預(yù)期的不符，因而需要及時(shí)調(diào)整決策，確保項(xiàng)目投資始終能與預(yù)期目標(biāo)保持一致。在固定資產(chǎn)管理上，需結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與固定資產(chǎn)使用狀況，預(yù)測(cè)其中存在的各種可能性，制定科學(xué)、完整的管理策略，以避免重復(fù)投資狀況的發(fā)生。

(二)完善醫(yī)院全固定資產(chǎn)管理制度

在醫(yī)院管理中，需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定科學(xué)、可行的固定資產(chǎn)管理制度。通過(guò)規(guī)章制度，將固定資產(chǎn)管理中各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，細(xì)化固定資產(chǎn)使用、保管等方面的具體職責(zé)，確保管理中各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展有與之對(duì)應(yīng)的制定可指導(dǎo)，避免管理中工作重復(fù)、責(zé)任不明等問(wèn)題的出現(xiàn)。

(三)改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法，提高管理效率

在醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方面，可借鑒企業(yè)的相關(guān)做法，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)核算制度，準(zhǔn)確評(píng)定固定資產(chǎn)的核算科目，確保資產(chǎn)負(fù)債表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能呈現(xiàn)出客觀的固定資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理中，可進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，將信息技術(shù)合理應(yīng)用于資產(chǎn)管理中，通過(guò)高科技的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)作全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理。在信息資源共享的基礎(chǔ)上，更快速地獲得相關(guān)信息，為固定資產(chǎn)管理決策提供可靠的參考依據(jù)，以確保決策的科學(xué)有效。另外，醫(yī)院還需加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，采取講座、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，最大限度提升固定資產(chǎn)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保其能完全符合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作要求。

(四)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)管理考核體系

固定資產(chǎn)管理依據(jù)范文第2篇

    論文關(guān)鍵詞:高校;固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理

    我國(guó)公立高校固定資產(chǎn),是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,是高校開(kāi)展教學(xué)和科研活動(dòng)所不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ),也是高校賴以生存和發(fā)展的重要資源和堅(jiān)實(shí)保障。目前,隨著近些年高等院校在校生人數(shù)的不斷增加和高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校的固定資產(chǎn)占學(xué)?？傎Y產(chǎn)的比重越來(lái)越大,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),高校固定資產(chǎn)已占資產(chǎn)總額的80%左右。與此同時(shí),高校在固定資產(chǎn)管理方面所存在的管理混亂、資產(chǎn)使用效率低甚至資產(chǎn)流失等問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。如何確保高校固定資產(chǎn)安全、完整、提高資產(chǎn)使用效率成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高等學(xué)校資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

    一、高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

    根據(jù)1997年《教育部所屬高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法(試行)》,單項(xiàng)價(jià)值在100元以上,耐用期超過(guò)一年或者單項(xiàng)價(jià)值不足100元但耐用期限超過(guò)一年的大批同類(lèi)教學(xué)、科研設(shè)備。除此之外,某些價(jià)值雖然不高,耐用期較短但比較珍稀的財(cái)產(chǎn),相關(guān)高校也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。高校固定資產(chǎn)從部門(mén)上劃分可以分成四類(lèi):教學(xué)、行政、科研、后勤;按類(lèi)別上可以劃分為五類(lèi):儀器設(shè)備、家具、房屋建筑、圖書(shū)、車(chē)輛。固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是:固定資產(chǎn)范圍、分類(lèi)和單價(jià)的確定;固定資產(chǎn)增加、使用、維護(hù)和處置;固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)等。

    隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施,高等院校的規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類(lèi)也都在不斷增加中,近年來(lái)雖然高校固定資產(chǎn)的管理正在逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn),但在現(xiàn)階段,我國(guó)很多高校特別是公立高校在日常管理方面仍存在不少的漏洞和缺陷。

    二、公立高校在固定資產(chǎn)管理方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題

    1.責(zé)任落實(shí)有問(wèn)題,管理制度不健全

    在當(dāng)前形勢(shì)下,很多公立高校都依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的要求制定了各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度,各院?；旧隙加幸晃桓毙?院)長(zhǎng),各院系有一位副系主任分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理人。但在實(shí)際的工作中,上至學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)下至院系具體負(fù)責(zé)人,很多人都是身兼數(shù)職,一人從事多項(xiàng)工作,承擔(dān)多重責(zé)任。對(duì)固定資產(chǎn)的管理或是重視不夠或是無(wú)睱顧及,形成監(jiān)管責(zé)任的缺位。其次,相當(dāng)數(shù)量的高校分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)既不是科班出身,又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),造成實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力上的缺位。

    此外,大部分高校都依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求及本校實(shí)際制定了相關(guān)的固定資產(chǎn)管理規(guī)定,但很多制度要么與學(xué)校的現(xiàn)實(shí)相脫離,要么含糊籠統(tǒng),只是墻上畫(huà)虎紙上談兵,造成有制度無(wú)落實(shí)的監(jiān)管漏洞,導(dǎo)致學(xué)校固定資產(chǎn)損毀或流失現(xiàn)象頻發(fā),在一定程度上影響了學(xué)校的發(fā)展。

    2.資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一,造成權(quán)責(zé)不明,資源利用率不高

    當(dāng)前高校對(duì)固定資產(chǎn)的管理模式一般是:賬物分管、歸口管理。也就是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值的核算,各使用部門(mén)負(fù)責(zé)所使用固定資產(chǎn)的管理;固定資產(chǎn)按類(lèi)別由歸口部門(mén)管理,如設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)教儀設(shè)備的管理;總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)房屋、建筑物與辦公設(shè)備的管理;圖書(shū)館負(fù)責(zé)圖書(shū)雜志的管理等。學(xué)校沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。從表面上看,上述這些部門(mén)都在管理,實(shí)際上卻沒(méi)有一個(gè)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。由于管理形式多為條塊式分割,且為多頭管理,加之部門(mén)間常常缺少溝通和協(xié)調(diào),導(dǎo)致高校對(duì)相關(guān)部門(mén)資產(chǎn)的管理使用缺乏有效的監(jiān)督、檢查和控制,權(quán)責(zé)不明晰,造成固定資產(chǎn)管理上的混亂。其次,這種僵化的多頭管理模式不利于資源共享。在高校的固定資產(chǎn)管理中,除了少數(shù)大型儀器設(shè)備實(shí)行共用外,絕大部分固定資產(chǎn)都屬于各院系或者各部門(mén)所有,由部門(mén)自主管理。在目前的情況下大多數(shù)學(xué)校內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間,院系與院系之間施行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系,各部門(mén)各自為政,追求各自的經(jīng)濟(jì)利益,固定資產(chǎn)各為其用,其他部門(mén)在借用時(shí)大費(fèi)周折甚至無(wú)權(quán)使用。學(xué)校固定資產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享的問(wèn)題造成固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置,閑置浪費(fèi)或資產(chǎn)利用率不高,也在一定程度上造成固定資產(chǎn)的貶值。如這幾年高校多部門(mén)爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)電腦、投影、攝像機(jī)等數(shù)碼類(lèi)產(chǎn)品,而在實(shí)際的工作過(guò)程不少產(chǎn)品使用效率并不高,甚至長(zhǎng)期閑置,這樣無(wú)疑會(huì)使固定資產(chǎn)的無(wú)形損耗加大,造成固定資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。

    3.賬物管理與實(shí)物管理脫節(jié),造成高校固定資產(chǎn)流失

    當(dāng)前我國(guó)高校固定資產(chǎn)普遍存在種類(lèi)多、數(shù)量大、分布廣、時(shí)間久的特點(diǎn),不易澄清底數(shù),而且往往在清查時(shí)只注重點(diǎn)數(shù),而不注重物品的好壞。對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況長(zhǎng)期不了解,致使固定資產(chǎn)賬實(shí)不符,賬、卡、物不符的現(xiàn)象普遍存在。賬實(shí)不符的主要原因有:一是資產(chǎn)管理缺少統(tǒng)一監(jiān)管,財(cái)務(wù)部門(mén)和分散的資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)及臺(tái)賬不統(tǒng)一,存在差異,財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)和資產(chǎn)使用部門(mén)之間信息不暢通、不對(duì)稱;二是學(xué)校內(nèi)的二級(jí)學(xué)院用自籌資金購(gòu)置的固定資產(chǎn),很少在學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)建賬;另外一些捐贈(zèng)或劃撥的固定資產(chǎn)也存在沒(méi)有在財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)入賬的問(wèn)題;三是隨著政策的改變及教職工工作崗位的變更,某些房屋等固定資產(chǎn)的性質(zhì)及所有權(quán)問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移,但有關(guān)部門(mén)沒(méi)有到財(cái)務(wù)部門(mén)及資產(chǎn)管理部門(mén)辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)手續(xù)及變更手續(xù)。但相應(yīng)的變更手續(xù)不完善,致使管理部門(mén)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí),出現(xiàn)賬物與實(shí)物不符的問(wèn)題。

    三、加強(qiáng)高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作的主要措施

    建立健全高校固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,統(tǒng)一實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理,堅(jiān)持所有權(quán)和使用權(quán)相分離,資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置和節(jié)約,加快高等學(xué)校固定資產(chǎn)整合與共享共用,保證固定資產(chǎn)的安全和完整,促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展是目前高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理的任務(wù)。加強(qiáng)高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作的主要措施如下。

    1.強(qiáng)化管理意識(shí),明確管理責(zé)任

    俗話說(shuō),“兵馬未動(dòng)糧草先行”,高校的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作對(duì)高校中心工作的保障作用,在思想上高度重視學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作,積極采取有效的管理措施,既保證固定資產(chǎn)的完整好用,又要研究探索資源合理配置,為固定資產(chǎn)的投資提供依據(jù)。其次,高校的固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要加強(qiáng)對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理必須堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、管用結(jié)合”的原則。強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,在資產(chǎn)管理中要明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,簽訂主管責(zé)任書(shū),主管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化固定資產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

    2.改善管理機(jī)構(gòu),健全規(guī)章制度

    高校要依據(jù)國(guó)家規(guī)定及本校實(shí)際,建立一個(gè)專業(yè)、高效、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理部門(mén),統(tǒng)一對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、調(diào)度、維修等,徹底解決多頭管理的問(wèn)題。資產(chǎn)管理部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,出臺(tái)相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理辦法,制定完善資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)日常工作的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施,對(duì)學(xué)校的教學(xué)科研設(shè)備、行政辦公設(shè)備、房屋、地產(chǎn)等進(jìn)行一級(jí)管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化一級(jí)核算,側(cè)重于掌握國(guó)有資產(chǎn)總值,實(shí)行總量控制。各基層學(xué)院及職能科室要指定必要的專職或兼職管理人員,負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、使用和維護(hù)工作?？傊?要各司其職,形成相互監(jiān)督、相互制約的監(jiān)督管理機(jī)制。

    (1)嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)清查制度。對(duì)固定資產(chǎn)首先要摸清家底,建立管理固定資產(chǎn)的賬卡制度,詳細(xì)建帳立冊(cè),管理部門(mén)和使用單位,都要對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)建立品名、使用人、責(zé)任人等要素齊全的固定資產(chǎn)明細(xì)賬或卡片,便于隨時(shí)查對(duì)。其次要定期清查,盤(pán)活存量。要嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清查制度。清查過(guò)程中不僅要做到帳實(shí)相符,帳與帳相符,還要對(duì)資產(chǎn)的使用情況,使用效率等做到心中有數(shù),特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí),哪些可以繼續(xù)使用,哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤(pán)活現(xiàn)有固定資產(chǎn),提高資產(chǎn)的使用效率,減少重置和閑置。

    (2)完善固定資產(chǎn)增添和采購(gòu)制度。固定資產(chǎn)的采購(gòu),要根據(jù)勤儉辦學(xué)的方針,從需求出發(fā),立足實(shí)際,精打細(xì)算,堅(jiān)決避免鋪張浪費(fèi)和隨意購(gòu)置。增添固定資產(chǎn)必須按照學(xué)校發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、科研方向進(jìn)行全面規(guī)劃。固定資產(chǎn)采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的采購(gòu)制度,對(duì)一般資產(chǎn)的采購(gòu),要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)制度,對(duì)大型的儀器設(shè)備還要采用采購(gòu)論證制度,杜絕盲目采購(gòu)。

    (3)強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。在固定資產(chǎn)管理中,執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度非常重要,要建立健全固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度、固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度、固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢制度、固定資產(chǎn)使用制度等,并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)的監(jiān)管,實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)固定資產(chǎn)因使用人或管理人保管不力、管理不善,以致發(fā)生被竊、遺失、損壞等情況的,應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地查清責(zé)任,除責(zé)令賠償外,還要視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處分。

    同時(shí)也要大力表彰在固定資產(chǎn)管理工作成效顯著,效益突出的部門(mén)和個(gè)人,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,以提高大家對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)意識(shí)。

    3.加強(qiáng)資產(chǎn)審計(jì),促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

    資產(chǎn)審計(jì)工作非常重要,固定資產(chǎn)管理能否規(guī)范高效,資產(chǎn)審計(jì)是一項(xiàng)一項(xiàng)基本手段,也是一種有效屏障。再好的方法制度,沒(méi)有有效監(jiān)管,也會(huì)逐漸棚架。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的審計(jì)工作,使之常態(tài)化、規(guī)范化、定期化,防范出現(xiàn)舞弊行為,及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞,從而為資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)保值增值發(fā)揮良好作用。資產(chǎn)審計(jì)不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)廢、清查、清理等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì),提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。要重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)是否得到了充分利用,是否有固定資產(chǎn)不入賬,固定資產(chǎn)有無(wú)外借、挪用,特別是固定資產(chǎn)有無(wú)侵占、私用、流失現(xiàn)象,進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審計(jì),切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、保管不善、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問(wèn)題。

固定資產(chǎn)管理依據(jù)范文第3篇

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中凸顯的問(wèn)題

1．事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理理念更新不及時(shí)。受改革前的思維影響，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理理念上尚未徹底轉(zhuǎn)變，重資產(chǎn)使用，輕資產(chǎn)管理、重實(shí)物管理，輕臺(tái)賬管理、重眼前資產(chǎn)管理，輕資產(chǎn)后續(xù)管理等現(xiàn)象極為普遍［1］。由此也造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，致使出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理及轉(zhuǎn)移手續(xù)不規(guī)范，賬目不清楚等一系列弊端。

2．事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。目前在固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)上，廣大事業(yè)單位存在理解偏頗的現(xiàn)象，僅僅將其視為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的具體工作，沒(méi)有形成全員管理的理念，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的觸角難以覆蓋事業(yè)單位各個(gè)服務(wù)及管理流程。受此狹隘思想的影響，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理機(jī)制上也存在各種缺失現(xiàn)象，如資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及監(jiān)控管理不力，相應(yīng)的事業(yè)單位科室資產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)及相應(yīng)的考核管理不完善，在資產(chǎn)審計(jì)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等方面不夠規(guī)范，最終極易導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)目與賬簿難以匹配，固定資產(chǎn)管理收效甚微。

3．事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)保管、盤(pán)點(diǎn)、核算及報(bào)廢等環(huán)節(jié)過(guò)于隨意。事業(yè)單位固定資產(chǎn)種類(lèi)較多，在進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，一方面受事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員數(shù)量制約，往往在盤(pán)點(diǎn)時(shí)會(huì)耗時(shí)耗力，扎實(shí)度不夠；另一方面由于各科室固定資產(chǎn)管理理念淡薄，盤(pán)點(diǎn)中也極易出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算上，存在核算管理人員簡(jiǎn)單以資產(chǎn)價(jià)值為依據(jù)加以核算的現(xiàn)象，沒(méi)有建立規(guī)范化的入賬標(biāo)準(zhǔn)，受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)向低值易耗品轉(zhuǎn)變，固定資產(chǎn)管理隨意性過(guò)強(qiáng)。此外，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，也常出現(xiàn)固定資產(chǎn)資料記錄不完整，不及時(shí)等現(xiàn)象；在事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)，報(bào)廢設(shè)備時(shí)，固定資產(chǎn)管理人員如沒(méi)有填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，或未及時(shí)將報(bào)廢申請(qǐng)單送財(cái)務(wù)部門(mén)等也會(huì)進(jìn)一步增大事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算時(shí)賬實(shí)不符的風(fēng)險(xiǎn)。

二、應(yīng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1．轉(zhuǎn)變事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)全員管理。首先，事業(yè)單位要重視在新的發(fā)展背景下，強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性，將固定資產(chǎn)管理與使用有機(jī)結(jié)合，以保障事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。其次，要推行事業(yè)單位固定資產(chǎn)全員管理，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)科室指定相應(yīng)的管理責(zé)任人，對(duì)其管理職責(zé)及范圍加以明確，使事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理延伸到各個(gè)部門(mén)，減少后期審計(jì)環(huán)節(jié)工作量。對(duì)各個(gè)科室的管理質(zhì)量水平應(yīng)納入到科室考核系統(tǒng)中，以提高管理實(shí)效。

2．建立健全事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)借鑒吸收其他單位先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，制定事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的一系列規(guī)章制度，使其涵蓋固定資產(chǎn)購(gòu)置、保管、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各個(gè)流程，以此確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理達(dá)到事前統(tǒng)籌、事中管理及事后控制的全過(guò)程管理效果。在各個(gè)科室固定資產(chǎn)管理上，制定相應(yīng)的責(zé)任制度和考核制度，將固定資產(chǎn)管理質(zhì)量與科室業(yè)務(wù)考核掛鉤，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，一方面保障事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展，另一方面有效增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的雙重提高［2］。

3．將事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)法律條例，嚴(yán)格審核固定資產(chǎn)管理及使用的各項(xiàng)手續(xù)，定期將事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬目與財(cái)務(wù)管理的明細(xì)賬目加以核對(duì)，以保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬目與實(shí)物相一致。其他科室的固定資產(chǎn)管理人員在完善本部門(mén)固定資產(chǎn)記錄、保管、報(bào)廢等程序的基礎(chǔ)上，也應(yīng)定期編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，交由事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核對(duì)，以便及早發(fā)現(xiàn)并解決賬實(shí)不相符的問(wèn)題。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)要及時(shí)跟進(jìn)單位設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置及報(bào)廢設(shè)備的處理，避免資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)報(bào)廢與資產(chǎn)核對(duì)管理之間出現(xiàn)過(guò)大的時(shí)間差。

4．強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，提高固定資產(chǎn)管理信息化水平。首先，事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍開(kāi)展定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其知曉相關(guān)的法律法規(guī)及管理制度，明確固定資產(chǎn)使用、保管、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的程序，強(qiáng)化其工作責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，促進(jìn)其管理能力的提高。其次，對(duì)事業(yè)單位各科室的固定資產(chǎn)管理狀況借助信息處理軟件加以連接，建立事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相銜接，做到互相監(jiān)督，信息數(shù)據(jù)共享，提高管理信息化程度。三、結(jié)語(yǔ)在新的發(fā)展背景下，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理更顯出其重要性。事業(yè)單位要在重視固定資產(chǎn)管理作用的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化全員管理理念，建立完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制、提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)利用率、強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍素質(zhì)能力等方式，使事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理邁入規(guī)范化、制度化層面，提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］雷志勤，徐靜．新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)用研究［J］．中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014，（4）：83～84．

固定資產(chǎn)管理依據(jù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；實(shí)物管理；固定資產(chǎn)

高校固定資產(chǎn)是高校教育發(fā)展的物質(zhì)保障，它可以保證學(xué)校能夠正常的開(kāi)展教育、科研等活動(dòng)，并且，可以將高校教學(xué)的投入給真實(shí)的反映出來(lái)，還可以作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)來(lái)對(duì)學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力進(jìn)行衡量。

1、高校固定資產(chǎn)管理與核算中存在的主要問(wèn)題

目前，高校的固定資產(chǎn)管理方式呈現(xiàn)出多樣化，總起來(lái)講，我們可以將其分為兩個(gè)大類(lèi)，一類(lèi)是設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一管理資產(chǎn)，設(shè)置一級(jí)實(shí)物總賬、資產(chǎn)卡，統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)，二級(jí)、三級(jí)管理也是存在的，由分管部門(mén)和使用部門(mén)來(lái)完成。另一類(lèi)是分散管理，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)依據(jù)所屬部門(mén)的不同，來(lái)分塊管理，比如教學(xué)科研設(shè)備由設(shè)備管理部門(mén)管理，房屋建筑物由后勤部門(mén)管理，而圖書(shū)資料自然由圖書(shū)館來(lái)管理。固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算指的是依據(jù)資產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)具的各種原始憑證，比如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等等，設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和分類(lèi)賬，來(lái)核算減少或者增加的固定資產(chǎn)。在實(shí)際的操作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性產(chǎn)生了很大程度的影響，具體來(lái)講，包括這些方面的內(nèi)容：

相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員沒(méi)有熟練的掌握固定資產(chǎn)的管理政策、法律法規(guī)等等，管理意識(shí)比較的薄弱，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化：包括這些方面的內(nèi)容，一是沒(méi)有正確的登記系統(tǒng)設(shè)備固定資產(chǎn)，沒(méi)有規(guī)范的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；系統(tǒng)設(shè)備通常組合了多個(gè)使用設(shè)備，這些設(shè)備通常壽命都是不盡相同的；部分的高校在登記的時(shí)候都是將整套設(shè)備當(dāng)作一項(xiàng)固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有單獨(dú)登記，這樣如果需要更換系統(tǒng)中的某一個(gè)設(shè)備時(shí)，資產(chǎn)管理部門(mén)不再開(kāi)具資產(chǎn)驗(yàn)收單，財(cái)務(wù)人員也不將其納入到核算當(dāng)中；但是，要知道，設(shè)備的兩次購(gòu)買(mǎi)價(jià)格往往是不相同的，這樣就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況。另外，有些高校雖然單獨(dú)登記了系統(tǒng)的組成設(shè)備，但是設(shè)備投入使用前的稅費(fèi)沒(méi)有合理的分配到各個(gè)設(shè)備之間，這樣就會(huì)影響到固定資產(chǎn)初始計(jì)量的準(zhǔn)確性。

二是各個(gè)教學(xué)部門(mén)、科室在頂訂購(gòu)圖書(shū)資料和設(shè)備的時(shí)候，沒(méi)有開(kāi)具驗(yàn)收單，也沒(méi)有進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，這樣就會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

三是一些固定資產(chǎn)已經(jīng)不能使用，但是因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有得到及時(shí)的清理，或者是在清理時(shí)，沒(méi)有依據(jù)相關(guān)的辦理程序，資產(chǎn)管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的登記進(jìn)行修改，財(cái)務(wù)部門(mén)在核算的時(shí)候也沒(méi)有及時(shí)的修正，這樣也會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

固定資產(chǎn)值的真實(shí)性和完整性受到的原有固定資產(chǎn)核算和管理相關(guān)制度法規(guī)的影響：一是因?yàn)槟壳按蟛糠值母咝Ｔ诤怂愎潭ㄙY產(chǎn)時(shí)，依據(jù)的是收付實(shí)現(xiàn)制，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多情況；比如，驗(yàn)收過(guò)固定資產(chǎn)之后，資產(chǎn)管理部門(mén)沒(méi)有問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單進(jìn)行了填寫(xiě)，增加了固定資產(chǎn)的賬目，并且還建立了卡片；但是，財(cái)務(wù)部門(mén)有時(shí)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，付款拖延了一段時(shí)期，而會(huì)計(jì)制度卻沒(méi)有規(guī)定未支付款項(xiàng)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)不要進(jìn)行賬務(wù)處理，付款之后才可以在會(huì)計(jì)核算中增加內(nèi)容，這樣就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況。

二是目前在高校會(huì)計(jì)制度方面，規(guī)定了如果固定資產(chǎn)沒(méi)有辦理移交手續(xù)，但是已經(jīng)投入到使用當(dāng)中，在記賬的時(shí)候會(huì)按照估計(jì)價(jià)值來(lái)進(jìn)行，等到對(duì)實(shí)際價(jià)值確定之后，再調(diào)整即可。對(duì)于這種固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)首先需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，資產(chǎn)管理部門(mén)則需要等到確定過(guò)固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值之后，才對(duì)驗(yàn)收單和固定資產(chǎn)實(shí)物帳進(jìn)行登記和填寫(xiě)，并且建立卡片；但是，目前高校大部分都沒(méi)有登記，甚至沒(méi)有估價(jià)入賬這部分的固定資產(chǎn)，那么在時(shí)間上就會(huì)存在著過(guò)大的差異，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況發(fā)生。

2、基于會(huì)計(jì)核算和實(shí)物管理的高校固定資產(chǎn)投資管理應(yīng)對(duì)策略

對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立和健全，同時(shí)加大其執(zhí)行力度：制定的管理制度應(yīng)該足夠的全面，涉及到固定資產(chǎn)購(gòu)置的全部過(guò)程，比如申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、維護(hù)、清查以及報(bào)廢等等；要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的辦理手續(xù)和管理人員進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣工作人員就了解到自己所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；對(duì)固定資產(chǎn)管理的考核和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行健全和完善，嚴(yán)肅處理那些在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的人員，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)較好的工作人員，各個(gè)部門(mén)之間需要密切的合作，互相監(jiān)督，讓固定資產(chǎn)管理逐步的規(guī)范。

對(duì)固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理進(jìn)行強(qiáng)化：要結(jié)合高校的具體情況，來(lái)選擇合適的管理辦法；通常情況下，可以采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分塊分級(jí)管理的方法。設(shè)置固定資產(chǎn)一級(jí)機(jī)構(gòu)、二級(jí)機(jī)構(gòu)和三級(jí)機(jī)構(gòu)，一級(jí)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，二級(jí)機(jī)構(gòu)主要分管屬于本系統(tǒng)的固定資產(chǎn)，比如教務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)等等；三級(jí)機(jī)構(gòu)指的是使用部門(mén)，對(duì)本部門(mén)的固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行管理，并且對(duì)固定資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確。以及管理部門(mén)在管理過(guò)程中，需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，比如計(jì)算機(jī)等等，在進(jìn)行固定資產(chǎn)登記和建卡的時(shí)候，需要分部門(mén)和分類(lèi)來(lái)進(jìn)行。利用固定資產(chǎn)記錄，來(lái)對(duì)設(shè)備分布情況進(jìn)行分析；要依據(jù)使用部門(mén)的實(shí)際情況和具體需求，來(lái)對(duì)教儀設(shè)備進(jìn)行全面的優(yōu)化和配置，這樣就可以將資金投入到更加需要的地方。一級(jí)管理部門(mén)還需要定期經(jīng)常的組織相關(guān)部門(mén)來(lái)清理、盤(pán)點(diǎn)學(xué)校的固定資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的具體情況進(jìn)行熟練掌握，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)等情況進(jìn)行監(jiān)督，做好賬實(shí)相符。如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)處于閑置的狀態(tài)，應(yīng)該進(jìn)行必要的優(yōu)化配置。

加大固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)和水平：要定期經(jīng)常的對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是會(huì)計(jì)核算方面的專業(yè)知識(shí)，也可以思想道德素質(zhì)教育，只有這樣，才能夠提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們能夠熟練的掌握固定資產(chǎn)的全過(guò)程，同時(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。

固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)以及核算部門(mén)之間需要密切的溝通和交流：要知道，固定資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)核算并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，它是一個(gè)涉及到諸多方面的系統(tǒng)，在這個(gè)過(guò)程中有著十分多的環(huán)節(jié)，比如申請(qǐng)、審批、購(gòu)置以及核算和使用等等，這些工作都需要各個(gè)部門(mén)密切的合作才行。通過(guò)實(shí)踐研究表明，不同的部門(mén)之間在工作過(guò)程中，如果能夠密切的溝通，進(jìn)行信息交流，就會(huì)減少差錯(cuò)發(fā)生的幾率，從而保證可以順利的開(kāi)展固定資產(chǎn)管理和核算工作。

對(duì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行改革：主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是要將權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)引入進(jìn)來(lái)，以此來(lái)對(duì)高校的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)核算，將固定基金的科目給取消掉，如果在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，遇到了資金問(wèn)題，那么就可以將固定資產(chǎn)驗(yàn)收單首先填寫(xiě)好，然后登記增加的固定資產(chǎn)。二是要參照企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的核算方法，來(lái)核算固定資產(chǎn)使用中的價(jià)值轉(zhuǎn)移情況，從而將固定資產(chǎn)的價(jià)值給真實(shí)的反映出來(lái)。為了對(duì)固定資產(chǎn)使用中的價(jià)值轉(zhuǎn)移進(jìn)行核算，可以增設(shè)固定資產(chǎn)的備抵科目：累計(jì)折舊，那么，固定資產(chǎn)的凈價(jià)值就是固定資產(chǎn)和累計(jì)折舊的差額，這樣可以提高固定資產(chǎn)凈價(jià)值的準(zhǔn)確性。

3、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述，我們可以得知，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和實(shí)物管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，因此各個(gè)部門(mén)就需要密切的協(xié)調(diào)和配合，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，將固定資產(chǎn)的使用效益給最大限度的發(fā)揮出來(lái)。本文簡(jiǎn)要介紹了高校固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題，然后探討了高校固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。（作者單位：沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]羅嘉良，葉啟明.淺析高職院校固定資產(chǎn)管理與核算[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（20）：123-125.

[2]許靜元.加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理及改革會(huì)計(jì)核算方法的建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，2（11）：98-99.

[3]呂偉華.高校固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和實(shí)物管理中存在的問(wèn)題分析[J].會(huì)計(jì)之友，2008，2（1）：34-36.

[4]陳蘭.高校固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和實(shí)物管理存在的問(wèn)題及解決途徑[J].發(fā)展，2009，2（4）：156-158.

固定資產(chǎn)管理依據(jù)范文第5篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；事業(yè)單位

1事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的概述

     固定資產(chǎn)是事業(yè)單位重要的經(jīng)濟(jì)資源，是完成各項(xiàng)科研、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本條件，也是事業(yè)單位在深化改革中實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要用于科研、行政管理，其價(jià)值大到幾萬(wàn)元、上百萬(wàn)元的儀器、設(shè)備設(shè)施，小到幾百元的辦公用品。這些資產(chǎn)的歸屬權(quán)是事業(yè)單位的，其可以自由支配。

     2事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

     2.1管理制度不健全、職責(zé)不清、缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管制度

     目前有些事業(yè)單位不同程度地存在盲目購(gòu)置資產(chǎn)、固定資產(chǎn)利用程度低、管理手段不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)使用效益，主要原因是沒(méi)有按規(guī)定規(guī)范的固定資產(chǎn)購(gòu)置、保管和使用。在購(gòu)置環(huán)節(jié)：有的是事業(yè)單位不按政府規(guī)定的購(gòu)置；有的是采購(gòu)相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系時(shí)經(jīng)不起利益誘惑，沒(méi)有按規(guī)定回避；有的是私下交易、暗箱操作；也有些單位存在盲目采購(gòu)、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象。

     2.2固定資產(chǎn)配置不合理、使用效率不高

     事業(yè)單位管理體制大都是獨(dú)立單位,資源為各單位所有,資產(chǎn)在各部門(mén)、各單位內(nèi)部分散,封閉運(yùn)行,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制，事業(yè)單位固定資產(chǎn)在購(gòu)置計(jì)劃中往往帶有人為因素，要么符合領(lǐng)導(dǎo)的意思，要么符合部門(mén)的利益。在這種情況下，各部門(mén)各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求加大投資用以購(gòu)置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。一些尚能使用的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

     2.3固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、賬務(wù)處理有缺陷

     參照我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)的核算和賬務(wù)處理是一項(xiàng)規(guī)范而系統(tǒng)的工作，不容馬虎。當(dāng)前有些事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)核算過(guò)于簡(jiǎn)單，事業(yè)單位普遍存在會(huì)計(jì)核算缺乏全面性的問(wèn)題，特別是沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行計(jì)提折舊，這是事業(yè)單位當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題之一。在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中，有些單位長(zhǎng)期記賬不完整，固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用多年卻在賬務(wù)賬上沒(méi)有登記，會(huì)計(jì)來(lái)不及進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，導(dǎo)致賬物脫節(jié)、資產(chǎn)存量不清；固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，對(duì)一些固定資產(chǎn)早已報(bào)廢，但是在單位的賬面中這部分資產(chǎn)的價(jià)值并沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)，致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不能反映其凈值。

     2.4管理人員不穩(wěn)定、專業(yè)水平低

     在我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的人員配置中，普遍存在管理人員不穩(wěn)定，專業(yè)知識(shí)水平不高、業(yè)務(wù)不熟練等問(wèn)題，不懂得怎樣管理。這主要是由于事業(yè)單位人員編制不足，固定資產(chǎn)管理多由財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員兼職。同時(shí)，在事業(yè)單位的人員招聘和考核中，對(duì)于管理人員專業(yè)知識(shí)水平的要求不高，而且沒(méi)有制定定期的培訓(xùn)和在崗教育機(jī)制，這就導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的完整性與安全性受到一定的影響，而且很多管理制度難以落到實(shí)處。固定資產(chǎn)的管理也是一門(mén)科學(xué)，管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并且要熟練地掌握一定程度的業(yè)務(wù)水平。

     3加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

     3.1建立完善統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理制度

     制度是管理的依據(jù)，通過(guò)建立規(guī)章制度，加大監(jiān)督力度，使固定資產(chǎn)的管理工作真正有章可循，有法可依。構(gòu)建科學(xué)健全的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度，可以實(shí)現(xiàn)有效合理的運(yùn)用固定資產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用。第一點(diǎn)要保證有效地管理事業(yè)單位固定資產(chǎn)。在單位內(nèi)實(shí)行對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置報(bào)批，對(duì)外的投資以及對(duì)資產(chǎn)的估價(jià)，清查，還有政府采購(gòu)以及管理的相應(yīng)手續(xù)等一系列的制度，使所有管理環(huán)節(jié)都得到西華，同時(shí)定期和不定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，使賬和物兩方面相符合，確定會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)并且完整。第二點(diǎn)就是，在日常生活中強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理，落實(shí)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任，建立事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制。第三點(diǎn)，處置固定資產(chǎn)要依據(jù)規(guī)范合理的原則。一般事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的資金來(lái)源都是來(lái)自財(cái)政投入的，目的是為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的公共服務(wù)。第四，構(gòu)建固定資產(chǎn)的構(gòu)建制度，固定資產(chǎn)的保管制度，股性資產(chǎn)的使用，維護(hù)以及盤(pán)存的制度。在單位的工作內(nèi)容中，將固定資產(chǎn)管理作為很重要的一項(xiàng)進(jìn)行式喝死，并且在日常工作中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

     3.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與預(yù)算相結(jié)合的體系、努力提高使用效率

     固定資產(chǎn)管理一方面保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，另一方面將公共資源的使用率與產(chǎn)生效益提高到最大化。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和重視管理，樹(shù)立全新的固定資產(chǎn)管理理念。在企業(yè)內(nèi)建立現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念，也就是在事業(yè)單位內(nèi)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職工資源共享，實(shí)行資源節(jié)約，分擔(dān)責(zé)任的管理，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的目的，使其達(dá)到安全完整，保值增值的目的。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的所有率及運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)定確定其是否合理充分的使用。詳細(xì)了解單位的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，以及公共效能的發(fā)揮，以此對(duì)事業(yè)單位所需的資產(chǎn)和配置及處置方式內(nèi)容予以解決。在部門(mén)內(nèi)實(shí)行預(yù)算，依照管理形式，將部門(mén)的資產(chǎn)依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定增減計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門(mén)編制的資產(chǎn)預(yù)算。

     3.3逐漸規(guī)范固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算體系

     在國(guó)內(nèi)相當(dāng)大數(shù)量的事業(yè)單位內(nèi)存在會(huì)計(jì)核算缺失和財(cái)務(wù)處理不良等發(fā)生在固定資產(chǎn)管理上的問(wèn)題，這樣一來(lái)就一定要提高對(duì)固定資產(chǎn)的折舊核算，可以在真實(shí)客觀的情況下，精確完整的將所有資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移，這樣才可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算的合理全面，完整科學(xué)。除此之外，依據(jù)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算也能對(duì)其有形以及無(wú)形的損耗做出判定，一次實(shí)現(xiàn)賬目的真實(shí)完整，全面精確。再有為了避免資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)保值增值的水平，財(cái)務(wù)人員一定要做好日常會(huì)計(jì)核算工作，并且，對(duì)單位內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)合理的管理調(diào)節(jié)。所以，財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范和完善賬務(wù)處理，為管理好事業(yè)單位固定資產(chǎn)做好自己的本質(zhì)工作，履行職責(zé)，確保賬與賬之間相符、賬面與實(shí)物間相符。

     3.4努力提高管理人 員的綜合素質(zhì)

     事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算和管理中，會(huì)計(jì)人員對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算和管理充分發(fā)揮作用。事業(yè)單位內(nèi)的直接管理固定資產(chǎn)的人員是資產(chǎn)管理人員，他們的職能要點(diǎn)就是要對(duì)資產(chǎn)完全負(fù)責(zé)。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題一直都存在一定的不足，以至于對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率和效益都有不良的影響，由此說(shuō)來(lái)，提高資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)是及其有必要的。事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，對(duì)工作的審批手續(xù)加以注意完善，將所有固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)如實(shí)上報(bào)，使其通曉會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，可以對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確的做出判定，進(jìn)行相應(yīng)處理，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)達(dá)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國(guó)際接軌的需求水平。

     4總結(jié)

     綜上所述，固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的重要組成部分，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)紛繁的系統(tǒng)工作，龐大的資產(chǎn)如果僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須高度重視固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，而且要在進(jìn)一步完善對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行管理的相關(guān)制度，從整體上將事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平提高一個(gè)層次，推進(jìn)對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)制度和科學(xué)化的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)安全與完整性的維護(hù)。

     參考文獻(xiàn)：