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財(cái)務(wù)核算與分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】物資采購(gòu)；集中管理；財(cái)務(wù)核算

物資采購(gòu)的集中管理主要是指相關(guān)的企業(yè)對(duì)其在生產(chǎn)中所需要的物資進(jìn)行集中的采購(gòu)，然后再對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行集中的儲(chǔ)備、計(jì)劃、控制、配送等，使物資能夠合理的使用，這一系列工作流程便稱為物資采購(gòu)的集中管理。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的集中管理，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物資采購(gòu)集中管理中，對(duì)需要采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，也是能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及物資合理管理的關(guān)鍵所在。

一、物資采購(gòu)的集中管理方式分析

在企業(yè)的物資采購(gòu)中，主要是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送以及集中結(jié)算四種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物資的集中管理。（1）物資的集中采購(gòu)方式。物資的集中采購(gòu)主要是針對(duì)傳統(tǒng)的分散采購(gòu)而言，是指相關(guān)的企業(yè)設(shè)立專門(mén)的物資采購(gòu)部門(mén)，該采購(gòu)部門(mén)再將企業(yè)各分公司或各部門(mén)所需要的物資進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)。采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)詢價(jià)、價(jià)格與質(zhì)量比對(duì)、確定物資供應(yīng)商等環(huán)節(jié)對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)。企業(yè)物資的集中采購(gòu)較分散采購(gòu)來(lái)說(shuō)，不僅能有效地節(jié)省其采購(gòu)的時(shí)間，大批量物資的集中采購(gòu)還會(huì)一定程度的降低物資成本，為企業(yè)有效地節(jié)省開(kāi)支。（2）物資的集中倉(cāng)儲(chǔ)方式。物資的集中倉(cāng)儲(chǔ)是指企業(yè)成立專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，并由總的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)逐漸地取締企業(yè)中各種部門(mén)的零散倉(cāng)庫(kù)。集中倉(cāng)儲(chǔ)主要是由物資的驗(yàn)收區(qū)、物資的理貨區(qū)、物資的儲(chǔ)存區(qū)、物資的配貨區(qū)、物資的辦公管理區(qū)等區(qū)域所組成。物資驗(yàn)收區(qū)主要是負(fù)責(zé)將所采購(gòu)的物資運(yùn)送到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)以后進(jìn)行卸貨、清點(diǎn)、分類(lèi)、入庫(kù)等工作的區(qū)域；物資理貨區(qū)主要是將所收到的物資按照類(lèi)型與用途的不同進(jìn)行合理的分類(lèi)，再通過(guò)輸送機(jī)、分揀系統(tǒng)等相應(yīng)的理貨作業(yè)設(shè)備，對(duì)物資進(jìn)行高效率的分類(lèi)；物資儲(chǔ)存區(qū)主要是用于擺放各類(lèi)物資的區(qū)域，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的相關(guān)工作人員將分類(lèi)好的物資根據(jù)各區(qū)域的劃分對(duì)其進(jìn)行合理的置放，其儲(chǔ)存區(qū)可以按照物資體積的大小、物資出入庫(kù)頻率的高低、物資儲(chǔ)存周期的長(zhǎng)短等因素進(jìn)行分類(lèi)存放；物資配貨區(qū)是指?jìng)}儲(chǔ)部門(mén)按照企業(yè)各部門(mén)對(duì)于物資的需要進(jìn)行相應(yīng)配貨的區(qū)域；物資辦公管理區(qū)域主要是針對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)物資的一個(gè)管理區(qū)域，如對(duì)物資的退貨、物資的換貨與物資的補(bǔ)貨等工作，均是通過(guò)物資辦公管理區(qū)域來(lái)進(jìn)行實(shí)施并完成的。在物資采購(gòu)中使用集中倉(cāng)儲(chǔ)的模式來(lái)代替小規(guī)模分散的倉(cāng)儲(chǔ)模式，不僅可以更合理的管理企業(yè)所采購(gòu)的物資，還可以在物資需要使用時(shí)，通過(guò)儲(chǔ)存、分揀等一系列的工作流程有效的縮短了物資的流通時(shí)間，從而也間接地提高了企業(yè)的工作效率。（3）物資的集中配送方式。物資的集中配送主要是指以企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)為中心，企業(yè)的各個(gè)物資所需部門(mén)為節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)各部門(mén)對(duì)物資的申請(qǐng)與實(shí)際使用情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后進(jìn)行物資的集中配送。物資的集中配送能有效減少企業(yè)各部門(mén)濫用物資的現(xiàn)象，通過(guò)集中的管理與配送，可為企業(yè)有效節(jié)約成本。（4）物資的集中結(jié)算方式。物資的集中結(jié)算主要是指對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)及各分部門(mén)的物資采購(gòu)金額進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算，并建立起合理的資金支付保障制度。企業(yè)通過(guò)對(duì)物資集中結(jié)算的方式，能有效地避免企業(yè)中各部門(mén)因人為因素而發(fā)生的“吃拿卡要”現(xiàn)象等。

二、物資采購(gòu)的財(cái)務(wù)核算流程分析

企業(yè)的物資在集中采購(gòu)管理的模式下，其在采購(gòu)環(huán)節(jié)還包括對(duì)物資的財(cái)務(wù)核算流程，其中企業(yè)采購(gòu)部門(mén)對(duì)物資的申購(gòu)—詢價(jià)—供貨商的選擇—簽訂合同—驗(yàn)貨—收貨—物資入庫(kù)—物資出庫(kù)—物資合理使用等環(huán)節(jié)也均離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算。通過(guò)對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，可有效地防止企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)腐敗貪污等行為，更可以大幅度地降低企業(yè)的采購(gòu)成本，企業(yè)物資采購(gòu)的財(cái)務(wù)核算流程，如圖1所示。

圖1 物資采購(gòu)的財(cái)務(wù)核算流程簡(jiǎn)圖

1.確定請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)物資。企業(yè)的各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)根據(jù)其部門(mén)對(duì)于物資的實(shí)際需要制定出完整的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并向物資采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部門(mén)再根據(jù)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)所提出的物資申請(qǐng)結(jié)合物資的計(jì)劃預(yù)算、存量標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存等情況，開(kāi)出詳細(xì)請(qǐng)購(gòu)單，并在請(qǐng)購(gòu)單上注明所要采購(gòu)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的需求日期、用途以及注意事項(xiàng)等等。采購(gòu)部門(mén)再將開(kāi)好的請(qǐng)購(gòu)單交于部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字認(rèn)可，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行下一步的會(huì)簽。請(qǐng)購(gòu)單的會(huì)簽工作一般是由財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)物資的資金額度等進(jìn)行批準(zhǔn)權(quán)限，并上報(bào)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定請(qǐng)購(gòu)單被批準(zhǔn)之后采購(gòu)部門(mén)再進(jìn)行接下來(lái)的采購(gòu)工作。

2.根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單對(duì)物資的采購(gòu)做前期準(zhǔn)備工作。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)所批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單再對(duì)物資的采購(gòu)做前期準(zhǔn)備工作，如對(duì)物資進(jìn)行詢價(jià)，并同物資的供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，再選擇合適的供貨商，并擬定相應(yīng)的采購(gòu)合同。最后將其采購(gòu)合同報(bào)備給企業(yè)的法律事務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核以及會(huì)簽，其中法律事務(wù)部門(mén)主要是審查物資采購(gòu)合同中是否存在引起糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，而財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)合同中所采購(gòu)的物資規(guī)定的采購(gòu)金額與付款的方式等條款進(jìn)行審核，如在物資采購(gòu)中有押金或是預(yù)付款必須要在合同中標(biāo)明清楚。通過(guò)企業(yè)法律事務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行審查無(wú)誤，并在會(huì)簽后加蓋合同章，將物資采購(gòu)合同正本留于法律事務(wù)部與供貨商各一份存檔，其復(fù)印本交由采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各一份存檔。

3.全面核查所采購(gòu)的物資。企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)后，其物資的驗(yàn)收、質(zhì)檢、交接以及入庫(kù)等環(huán)節(jié)均由物資采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同合作完成。對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)檢報(bào)告、核對(duì)數(shù)據(jù)、交接單、入庫(kù)單等均以一式三份的形式由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽字后，再交由采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各一份，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)自留一份。財(cái)務(wù)部門(mén)再對(duì)其收到的采購(gòu)單據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，確保所采購(gòu)的物資已經(jīng)實(shí)際安全的送到本企業(yè)中。

4.物資的領(lǐng)用與盤(pán)查環(huán)節(jié)。企業(yè)物資在領(lǐng)用時(shí)，相關(guān)需要領(lǐng)用的部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)一式三份的領(lǐng)料單，并經(jīng)由部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字批準(zhǔn)后才可到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)用。所填寫(xiě)的領(lǐng)料單，物資領(lǐng)用部門(mén)自留一份、財(cái)務(wù)部門(mén)留存一份、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)留存一份。財(cái)務(wù)部門(mén)在每月月底需與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)一起將所領(lǐng)用的物資進(jìn)行核查，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在每月的月底，采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資的實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與庫(kù)存數(shù)量對(duì)物資進(jìn)行核查與盤(pán)點(diǎn)，再將盤(pán)查的數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)入庫(kù)單與領(lǐng)料單等單據(jù)，和采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后再核算采購(gòu)物資的成本，并與采購(gòu)部門(mén)所統(tǒng)計(jì)的物資成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以求做到賬實(shí)相符。

5.采購(gòu)物資的報(bào)銷(xiāo)入賬環(huán)節(jié)。依據(jù)物資采購(gòu)的合同規(guī)定，各類(lèi)物資的采購(gòu)資金均應(yīng)通過(guò)采購(gòu)部門(mén)付款給供貨商。在物資采購(gòu)后，供貨商應(yīng)給采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具相應(yīng)的物資采購(gòu)發(fā)票，由采購(gòu)部門(mén)將物資請(qǐng)購(gòu)單、物資采購(gòu)發(fā)票、物資入庫(kù)單等單據(jù)進(jìn)行整理后統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并入賬。物資需由采購(gòu)部門(mén)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)辦理物資的入庫(kù)手續(xù)后才能進(jìn)行報(bào)賬，且相關(guān)的賬務(wù)單據(jù)都要經(jīng)過(guò)其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能生效。財(cái)務(wù)部門(mén)在收到采購(gòu)部門(mén)送來(lái)的采購(gòu)單據(jù)后，通過(guò)仔細(xì)的核查，確保其各種單據(jù)的齊全度與正規(guī)性，確認(rèn)無(wú)誤后，再按照合同所規(guī)定的付款方式進(jìn)行付款。

三、物資采購(gòu)的集中管理和財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)的重要性

通過(guò)有效的管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不被損害，一直是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)之一，其中在物資采購(gòu)中只有將集中管理方式與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算相結(jié)合，才能保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的物資成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。（1）降低企業(yè)的物資成本。通對(duì)對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施集中管理并進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，使企業(yè)運(yùn)行這一有效的管控方法，達(dá)到降低企業(yè)物資成本的目的。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，其資金的使用有相當(dāng)大的一部分是用在物資的采購(gòu)當(dāng)中，所以合理地節(jié)約物資使用量對(duì)降低企業(yè)的物資成本起著關(guān)鍵的作用。通過(guò)企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的集中管理與財(cái)務(wù)核算等途徑可以有效的降低其物資成本。（2）有效管控企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)如能對(duì)流動(dòng)資金的占用情況進(jìn)行有效的管控，便可以很好地提高企業(yè)資金的利用效果，使企業(yè)的流動(dòng)資金能夠更加高效與順暢的使用，以此為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在我國(guó)企業(yè)中，其流動(dòng)資金主要是由成品資金、生產(chǎn)資金、儲(chǔ)備資金等資金所組成的，且企業(yè)中的儲(chǔ)備資金一般在企業(yè)流動(dòng)資金中占有的比例較大。而企業(yè)的儲(chǔ)備資金，其中大部分是用在了對(duì)企業(yè)所需物資的采購(gòu)中，因此，若是能合理的壓縮儲(chǔ)備資金的使用度從而可以有效地管控好企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)針對(duì)其源頭問(wèn)題對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并對(duì)采購(gòu)物資所需的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)所需的資金進(jìn)行有效管控，從而降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占量，使流動(dòng)資金能用到更加重要的方面。（3）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，相同的企業(yè)之間，如在管理方式、經(jīng)營(yíng)方式等方面大抵相同的情況下，若是在物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)中占用了大量的資金，或者所采購(gòu)的物資出現(xiàn)長(zhǎng)久地?cái)R置不用、過(guò)度消耗的現(xiàn)象，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行集中的管理與財(cái)務(wù)核算，將會(huì)很大程度地避免這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

在我國(guó)的企業(yè)中，關(guān)于物資采購(gòu)方面若是實(shí)施集中管理和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，并通過(guò)采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等各部門(mén)之間的鼎力合作，能有效地控制物資采購(gòu)的成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]曹月華.八鋼加強(qiáng)物資采購(gòu)及財(cái)務(wù)核算的實(shí)踐[J].冶金財(cái)會(huì).2009，2（2）：37～38

[2]李衛(wèi)斌，陳輔欽.淺談物資采購(gòu)的集中管理及財(cái)務(wù)核算[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2011，8（8）：31

[3]張曉春.關(guān)于完善煤炭集團(tuán)公司物資采購(gòu)集中管理模式的探討[J].中國(guó)煤炭.2011，37（1）：26～29

[4]李金玲.電力物資采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控[J].科學(xué)時(shí)代.2013，7（7）：71～74

財(cái)務(wù)核算與分析范文第2篇

摘 要 建筑施工企業(yè)的本身特點(diǎn)要求財(cái)務(wù)實(shí)施集中核算制，但是集中核算制的實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)有利影響的同時(shí)，也帶來(lái)了很多弊端。本文就是在明了會(huì)計(jì)集中核算制概念的基礎(chǔ)上，分析建筑施工企業(yè)在推行集中核算制后可能產(chǎn)生的積極影響和消極影響。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算 影響

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，由于其本身具有施工項(xiàng)目多、資產(chǎn)規(guī)模大、地域分布廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了根本變化，會(huì)計(jì)集中核算制的實(shí)施明顯強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能，但也對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了一些消極影響。面對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算給企業(yè)帶來(lái)的各種影響，本文主要分析實(shí)行集中核算制的利弊。

一、會(huì)計(jì)集中核算概念的含義

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)納人集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開(kāi)戶”的原則，實(shí)行分戶會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。

二、建筑施工企業(yè)推行集中核算制的有利影響

（一）有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向。會(huì)計(jì)集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目投資，避免投資分散及重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財(cái)權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面。

（二）有利于加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用控制。在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制后，建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的年度、季度、月度預(yù)算編制工作，也都需在資金結(jié)算中心的統(tǒng)一管理、調(diào)度下進(jìn)行，各單位可按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制并上報(bào)，而上級(jí)單位可通過(guò)審查對(duì)其進(jìn)行相關(guān)批復(fù)。在該制度下，下屬單位若存在預(yù)算超支行為，則必須重新申請(qǐng)上級(jí)結(jié)算中心予以追加，而結(jié)算中心完全可以根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)選擇，因此其主動(dòng)權(quán)完全由結(jié)算中心掌握，下屬單位由此失去了自，這也勢(shì)必會(huì)大大提高其在預(yù)算編制過(guò)程中的準(zhǔn)確性以及預(yù)算執(zhí)行時(shí)的謹(jǐn)慎性，從而大大提高了預(yù)算管理的地位及作用。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和支撐，提供有價(jià)值信息。建筑施工企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往會(huì)遇到一些數(shù)據(jù)方面的困難，難以完全滿足經(jīng)營(yíng)決策的需要。面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)的分析支撐能力和反應(yīng)速度必將提出更高的要求，不僅要求數(shù)據(jù)的完整，更要求及時(shí)、準(zhǔn)確地反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。顯而易見(jiàn)，集中核算比分散核算更容易接近這一目標(biāo)。如果建筑施工企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理能夠做到核算規(guī)范統(tǒng)一，情況清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，那么我們就有可能在財(cái)務(wù)上對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出快速靈敏的反應(yīng)，獲取有價(jià)值的信息，給決策者做出更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

（四）有利于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原因主要有兩個(gè)方面：一是制度的缺陷，二是人的素質(zhì)。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)受規(guī)模效益的制肘，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，資源配置嚴(yán)重失調(diào)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，綜合性財(cái)務(wù)管理人才更是緊缺，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)了大面積“滑坡”。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，既能增強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)控制，又能統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方法，更重要的是可以精減一些職業(yè)道德不過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不過(guò)硬的“南郭先生”。既可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的缺陷，又可以通過(guò)交流學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，還能提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（五）有利于從源頭上預(yù)防和遏制腐敗。集中管理前，各項(xiàng)目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，還要應(yīng)付各種財(cái)務(wù)檢查。集中管理后，建筑施工企業(yè)統(tǒng)一對(duì)外接受財(cái)務(wù)檢查，大大節(jié)省了他們的時(shí)間和精力。而各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不再直接和錢(qián)打交道，財(cái)務(wù)人員不再屬于他們直接領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過(guò)會(huì)計(jì)人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、建筑施工企業(yè)推行集中核算制的弊端

（一）打擊企業(yè)投資和會(huì)計(jì)人員的積極性。實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理之后，建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目手中可以支配的現(xiàn)金減少了，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目有所限制，打擊其積極性。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員已不再屬于項(xiàng)目直接管理，沒(méi)有原來(lái)直接管理的方便，出于部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益、小集團(tuán)利益等方面的考慮，工作積極性可能會(huì)受到一定的影響。另外，各項(xiàng)目大小事情都會(huì)向上反映，而不是正確運(yùn)用授權(quán)，集團(tuán)公司管理的難度加大，加重了集團(tuán)公司的管理負(fù)擔(dān)，由于所有的收入和支出都要逐級(jí)上劃或下?lián)?，資金在途時(shí)間較長(zhǎng)、資金流量較大。

（二）會(huì)計(jì)集中核算增加了會(huì)計(jì)監(jiān)督的難度。會(huì)計(jì)集中核算后的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠得到明顯的改善，但在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，由于核算中心的會(huì)計(jì)人員獨(dú)立于核算單位，不能充分了解核算單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)核算單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“知情度”較以前大大降低，從而對(duì)核算單位成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多。因此，單純從會(huì)計(jì)監(jiān)督角度看，集中核算前是會(huì)計(jì)有心監(jiān)督卻無(wú)力做到，因?yàn)椴痪邆浔O(jiān)督應(yīng)有的獨(dú)立地位。而集中核算后是會(huì)計(jì)有獨(dú)立的監(jiān)督條件，卻不知道業(yè)務(wù)的真實(shí)性而難以很好地實(shí)施監(jiān)督。這個(gè)問(wèn)題不解決好，無(wú)疑會(huì)影響到核算單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制會(huì)有所削弱。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，建筑施工企業(yè)原來(lái)由出納、會(huì)計(jì)和票據(jù)管理員來(lái)分別承擔(dān)的不相容職務(wù)卻開(kāi)始由報(bào)賬員一人來(lái)負(fù)責(zé)，在一定程度上減少了企業(yè)內(nèi)部的制約環(huán)節(jié)。此外，各二級(jí)和三級(jí)相關(guān)單位取消了會(huì)計(jì)和出納以后，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)審核往往僅由基層負(fù)責(zé)人或著幾個(gè)報(bào)賬員來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)的報(bào)賬員或基層負(fù)責(zé)人往往又是該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的主要經(jīng)辦人，這樣就使內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督有所削弱。從而，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心很難或者根本無(wú)法再對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性進(jìn)行把關(guān)，內(nèi)部監(jiān)督也就變得更為薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理力度也有所下降和削弱。

（四）企業(yè)整體管理水平滯后于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。雖然財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的綜合體現(xiàn)，但同時(shí)他也需要其他業(yè)務(wù)信息的強(qiáng)有力的支撐。特別是實(shí)行施工企業(yè)兩級(jí)管理下的會(huì)計(jì)集中核算意在縮短財(cái)務(wù)信息傳遞鏈條，滿足經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的信息需求。實(shí)行施工企業(yè)兩級(jí)管理下的會(huì)計(jì)集中核算即使財(cái)務(wù)已實(shí)行電算化和網(wǎng)絡(luò)化，但相關(guān)工程、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、人事、材料和資料等部門(mén)還停留在手工或簡(jiǎn)單的電子表格匯總，不能第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的信息共享，造成結(jié)算拖延、應(yīng)收款難以收回、壞帳損失加大，直接導(dǎo)致企業(yè)資金困難，信用下降等弊端。達(dá)不到信息的快速傳遞和溝通，在一定程度上也阻礙企業(yè)的綜合管理水平的提高和企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)人員對(duì)一線生產(chǎn)了解能力降低。會(huì)計(jì)集中核算后，各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)核算工作集中到核算中心，由于核算中心的會(huì)計(jì)人員獨(dú)立于各二級(jí)單位，一些會(huì)計(jì)人員不是來(lái)自于基層，不了解自己所負(fù)責(zé)的二級(jí)單位的實(shí)際情況，見(jiàn)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)符合審批流程手續(xù)就進(jìn)行賬務(wù)處理，不知其所以然，對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“知情度”比較低，對(duì)二級(jí)單位成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多，這樣無(wú)疑也會(huì)影響到二級(jí)單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制對(duì)企業(yè)本身帶來(lái)了很多方面的積極影響，但是同時(shí)不可忽視集中核算制可能帶來(lái)的弊端，因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作中，應(yīng)該盡量避免集中核算制的消極影響，使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]任改變.施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算在實(shí)踐中的應(yīng)用.會(huì)計(jì)之友（下旬刊）.2010(07).

[2]王春華.財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施及意義.財(cái)會(huì)研究.2006(09).

財(cái)務(wù)核算與分析范文第3篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù) 預(yù)算分析 作用 準(zhǔn)確性 對(duì)策

一、前言

財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中保持信息暢通的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的直接反映。財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要整理好多項(xiàng)資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要做到實(shí)處，就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施強(qiáng)化控制。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算情況對(duì)其運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)能夠始終維持在規(guī)范的運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算分析需要在實(shí)際操作中，不斷地進(jìn)行完善，在預(yù)算編制方面創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)預(yù)算編制工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的積極作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性在于能夠明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算是預(yù)知性的設(shè)定，預(yù)算做得準(zhǔn)確，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不會(huì)過(guò)多受外界因素的影響而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)偏差。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)得到企業(yè)高層的重視和關(guān)注，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)得到明顯的驗(yàn)證。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作提供精準(zhǔn)的信息。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要參考依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一個(gè)明顯的標(biāo)志。企業(yè)決策者一般都要從橫向和縱向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要企業(yè)在資源上進(jìn)行有利整合，在內(nèi)部管理和外部管理上實(shí)施科學(xué)性的分工。財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密不可分，財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以理解為是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的一種約束。財(cái)務(wù)預(yù)算作為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的參考依據(jù)，需要具有指導(dǎo)性和總結(jié)性。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自由性，同樣也具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)和管理上的多種局面，財(cái)務(wù)預(yù)算工作在規(guī)避企業(yè)多種風(fēng)險(xiǎn)上具有重要的作用。通過(guò)預(yù)算和管理的結(jié)合，企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，處理好經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，能夠發(fā)揮企業(yè)在資源整合方面的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有其他專項(xiàng)工作沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。

三、提高財(cái)務(wù)預(yù)算分析準(zhǔn)確性的主要方式

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，重視發(fā)展長(zhǎng)期利益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施全面預(yù)算管理是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理階層需要首先認(rèn)識(shí)到預(yù)算分析對(duì)于企業(yè)的重要意義。在安排和實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，各個(gè)時(shí)期的編制需要進(jìn)行良好的銜接。預(yù)算和分析都要圍繞著企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，在資金運(yùn)用上有細(xì)致的安排。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在明確目標(biāo)的前提下，避免了預(yù)算的盲目性，保障了與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的相適應(yīng)和相協(xié)調(diào)。

（2）健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門(mén)的預(yù)算分析工作。我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理組織建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企業(yè)都沒(méi)有建立法人治理的結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)編制過(guò)程中，企業(yè)決策者參與的程度較低。企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)預(yù)算工作密不可分，預(yù)算分析的基礎(chǔ)需要企業(yè)決策者的智力參與，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，健全預(yù)算管理組織尤為重要。無(wú)論是財(cái)會(huì)部門(mén)還是預(yù)算小組都要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，財(cái)務(wù)預(yù)算有政策法規(guī)作為支撐，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性提升到一個(gè)新的高度，做到企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)和企業(yè)的高層對(duì)預(yù)算管理都有明確的知曉。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算要具有應(yīng)用性、市場(chǎng)性、體制性特點(diǎn)。在企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中，要考慮到應(yīng)用性，注意重要領(lǐng)域和重要項(xiàng)目，不能造成預(yù)算的空洞局面。預(yù)算的細(xì)化過(guò)程要適合部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，在人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境變化時(shí)，能夠形成穩(wěn)定的發(fā)展格局。在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，從業(yè)人員需要對(duì)企業(yè)的歷史沿革有足夠的了解，并且能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一整套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，需要在不同的歷史時(shí)期，根據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)不是單純意義上的目標(biāo)指導(dǎo)，而是要細(xì)化到具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)部分和細(xì)節(jié)。特別是在市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制要明確市場(chǎng)變化，預(yù)知企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利用專業(yè)的分析進(jìn)行預(yù)算的準(zhǔn)確管理。

（4）掌握并準(zhǔn)確的運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)算方法。財(cái)務(wù)預(yù)算方法大致可以分為三種，分別是固定預(yù)算和彈性預(yù)算，增量預(yù)算和零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。預(yù)算方法的選擇要根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理具體情況而定，預(yù)算方法選用的準(zhǔn)確快捷，財(cái)務(wù)工作就是顯現(xiàn)出高效率和精準(zhǔn)度。在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要運(yùn)用好預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告是財(cái)務(wù)信息的整理和匯總，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的作用就在于能夠客觀、公平、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而且對(duì)于各個(gè)部門(mén)的日常操作具有指導(dǎo)性作用。同時(shí)，有利于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)糾正錯(cuò)誤，更新調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，形成企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的高效率，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和穩(wěn)步發(fā)展。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制，做到動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算工作要達(dá)到準(zhǔn)確性高就需要在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中，實(shí)施執(zhí)行控制。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作要講究硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的雙重肯定。預(yù)算管理需要實(shí)施常態(tài)化管理要求，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各個(gè)單位和部門(mén)就必須按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中，是需要進(jìn)行層層分解的，只有這樣才能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體的部門(mén)和具體工作細(xì)節(jié)中。預(yù)算執(zhí)行控制的動(dòng)態(tài)管理就是在預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)階段，進(jìn)行跟蹤管理，各個(gè)部門(mén)之間要形成相互支持相互依靠的合作關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行定期整理和分析，對(duì)財(cái)務(wù)信息有準(zhǔn)確的梳理和系統(tǒng)報(bào)告，形成財(cái)務(wù)預(yù)算分析的動(dòng)態(tài)觀察。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系中重要的組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中戰(zhàn)略計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在具體操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，需要建立專業(yè)化、科學(xué)化的管理模式，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠保持長(zhǎng)期的精確性。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷程不同于其他國(guó)家，企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展需要建立自我發(fā)展的特殊性，把握財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性，是我國(guó)企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展的重要依托。

（作者單位為中石化股份有限公司天津分公司化工部）

參考文獻(xiàn)

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[3] 王宏軍.預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）， 2010（04）.

[4] 孫香愛(ài).對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（22）.

財(cái)務(wù)核算與分析范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 高中生物 核酸 酶 分析

一、比較剖析

酶是活細(xì)胞產(chǎn)生的具有生物催化作用的有機(jī)物，其中絕大多數(shù)酶是蛋白質(zhì)，少數(shù)酶是RNA。從概念來(lái)分析，酶的來(lái)源為活細(xì)胞產(chǎn)生，作用為生物催化作用，本質(zhì)為有機(jī)物。高中教材中講到的酶本質(zhì)都是蛋白質(zhì)，沒(méi)有出現(xiàn)具有催化作用的RNA。酶具有的特性：高效性、專一性、溫和性。酶的作用原理：降低化學(xué)反應(yīng)的活化能。

1.限制性核酸內(nèi)切酶：簡(jiǎn)稱限制酶。限制酶主要存在于原核生物中。一種限制酶只能識(shí)別一種特定的核苷酸序列，并且能在特定的切點(diǎn)上切割DNA分子，是特異性地切斷DNA雙鏈中磷酸二酯鍵的核酸酶（“分子手術(shù)刀”）。發(fā)現(xiàn)于原核生物體內(nèi)，現(xiàn)已分離出100多種，幾乎所有的原核生物都含有這種酶，是重組DNA技術(shù)和基因診斷中重要的一類(lèi)工具酶。例如，從大腸桿菌中發(fā)現(xiàn)的一種限制酶只能識(shí)別GAATTC序列，并在G和A之間將這段序列切開(kāi)。目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了200多種限制酶，它們的切點(diǎn)各不相同。蘇云金芽孢桿菌中的抗蟲(chóng)基因，就能被某種限制酶切割下來(lái)，在基因工程中起作用。

2.DNA連接酶：主要是連接雙鏈DN段之間的磷酸二酯鍵，起連接作用，在基因工程中起作用。

3.DNA聚合酶：主要是連接DN段與單個(gè)脫氧核苷酸之間的磷酸二酯鍵，在DNA復(fù)制中起做用。DNA聚合酶只能將單個(gè)核苷酸加到已有的核酸片段的3′末端的羥基上，形成磷酸二酯鍵；而DNA連接酶是在兩個(gè)DN段之間形成磷酸二酯鍵，不是在單個(gè)核苷酸與DN段之間形成磷酸二酯鍵。DNA聚合酶是以一條DNA鏈為模板，將單個(gè)核苷酸通過(guò)磷酸二酯鍵形成一條與模板鏈互補(bǔ)的DNA鏈；而DNA連接酶是將DNA雙鏈上的兩個(gè)缺口同時(shí)連接起來(lái)。因此DNA連接酶不需要模板。

4.DNA酶：又稱DNA水解酶。它是將大分子DNA水解成脫氧核苷酸所需要的酶，也作用于磷酸二酯鍵，使磷酸二酯鍵斷開(kāi)，不過(guò)這只是DNA的初步水解，還有的DNA水解酶可以讓DNA水解成更小的單位——堿基、磷酸、脫氧核糖，即DNA的徹底水解。

5.RNA聚合酶：又稱RNA復(fù)制酶、RNA合成酶。RNA聚合酶以完整的雙鏈DNA為模板，轉(zhuǎn)錄時(shí)DNA的雙鏈結(jié)構(gòu)部分解開(kāi)，轉(zhuǎn)錄后DNA仍然保持雙鏈的結(jié)構(gòu)。真核生物RNA聚合酶：真核生物的轉(zhuǎn)錄機(jī)制要復(fù)雜得多，有三種細(xì)胞核內(nèi)的RNA聚合酶，即：RNA聚合酶I轉(zhuǎn)錄rRNA，RNA聚合酶II轉(zhuǎn)錄mRNA，RNA聚合酶III轉(zhuǎn)錄tRNA和其它小分子RNA，在RNA復(fù)制和轉(zhuǎn)錄中起作用。RNA聚合酶有參考資料上說(shuō)為轉(zhuǎn)錄酶。

6.RNA酶：又稱RNA水解酶。它是水解RNA的酶，斷開(kāi)RNA鏈上核糖核苷酸之間的磷酸二酯鍵，將RNA水解成游離的核糖核苷酸。該酶不能水解單鏈或雙鏈DNA。

7.逆轉(zhuǎn)錄酶：又叫反轉(zhuǎn)錄酶。RNA指導(dǎo)的DNA聚合酶，具有三種酶活性，即RNA指導(dǎo)的DNA聚合酶、RNA酶、DNA指導(dǎo)的DNA聚合酶。在分子生物學(xué)技術(shù)中，作為重要的工具酶被廣泛用于建立基因文庫(kù)、獲得目的基因等工作，在基因工程中起作用。

8.解旋酶：是一類(lèi)解開(kāi)氫鍵的酶，由水解ATP來(lái)供給能量它們常常依賴于單鏈的存在，并能識(shí)別復(fù)制叉的單鏈結(jié)構(gòu)。在細(xì)菌中類(lèi)似的解旋酶很多，都具有ATP酶的活性。大部分的移動(dòng)方向是5''3''，但也有3''5''移到的情況，如n''蛋白在φχ174以正鏈為模板合成復(fù)制形的過(guò)程中，就是按3''5''移動(dòng)。在DNA復(fù)制中起做用。

財(cái)務(wù)核算與分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-02

前言

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，促進(jìn)施工企業(yè)順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從中能夠看出，二者在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要所用，對(duì)此有效管理，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)概念介紹

1.會(huì)計(jì)核算

所謂會(huì)計(jì)核算，指的是施工企業(yè)針對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目活動(dòng)，在特定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的成本計(jì)算，以及實(shí)際花費(fèi)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，以此分析施工企業(yè)的利潤(rùn)情況和費(fèi)用支出情況。會(huì)計(jì)核算在工程項(xiàng)目的成本管理中占有核心地位，同時(shí)發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)核算是材料管理的必要環(huán)節(jié)，是核算制度的中心[1]。

2.財(cái)務(wù)成本管理

從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財(cái)務(wù)管理，另一方面是成本管理。其中財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它主要針對(duì)資金獲取以及使用進(jìn)行有效管理，根據(jù)特定發(fā)展目標(biāo)，合理進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配以及資金融通。

財(cái)務(wù)成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行特定范圍的成本限制，核算工程項(xiàng)目管理以及決策需要的成本，該定義又有項(xiàng)目成本之稱。具體指工程施工中材料費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械施工費(fèi)用總和。廣義定義指：施工企業(yè)完成工程過(guò)程中，花費(fèi)的一切資金費(fèi)用，在實(shí)際的建設(shè)施工中，廣義定義的應(yīng)用率低于狹義定義。

二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

1.管理方式陳舊

由于工程項(xiàng)目中管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本的過(guò)程較復(fù)雜、較系統(tǒng)，為了更好的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、優(yōu)化施工效果，各個(gè)施工部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相幫助，彼此間加強(qiáng)交流和溝通，對(duì)于潛在的或者正在發(fā)生的施工問(wèn)題，應(yīng)協(xié)商處理，避免獨(dú)立決定和處理。與此同時(shí)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足實(shí)際施工需要。但是，現(xiàn)如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計(jì)算機(jī)設(shè)備被用在管理數(shù)據(jù)信息資料、處理文字信息以及預(yù)算，先進(jìn)技術(shù)未能在施工計(jì)劃以及控制中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約了施工進(jìn)程[2]。

2.管理控制力度弱化

首先，成本開(kāi)支控制力度弱化。部分工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)能夠達(dá)到相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，對(duì)成本開(kāi)支的約束力會(huì)漸漸放松，費(fèi)用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項(xiàng)目在短期內(nèi)未能及時(shí)掌握施工進(jìn)度和結(jié)算時(shí)，結(jié)算周期延長(zhǎng)后會(huì)導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強(qiáng)。自由更改核算時(shí)間，未能按照制度規(guī)定準(zhǔn)確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調(diào)控成本現(xiàn)象普遍存在。

3.管理程序混亂

工程項(xiàng)目在建設(shè)前期，未能合理規(guī)劃成本開(kāi)支，在建設(shè)后期，經(jīng)常導(dǎo)致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進(jìn)而導(dǎo)致大部分項(xiàng)目承包形式大于過(guò)程，費(fèi)用開(kāi)支約束性較弱，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗、企業(yè)虧損[3]。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的意義

一方面，符合外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)體系也在逐漸完善，尤其是我國(guó)加入WTO之后，建筑施工企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。在先進(jìn)技術(shù)發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理制度建立健全、招標(biāo)投標(biāo)制度完善的社會(huì)背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競(jìng)爭(zhēng)行為逐漸規(guī)范。目前，我國(guó)大部分施工項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)值較低，品牌企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工特點(diǎn)以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國(guó)工程項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴(yán)峻。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)有效管理及會(huì)計(jì)核算、有效管理財(cái)務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)低成本、高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)[4]。

另一方面，迎合施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中科學(xué)管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對(duì)該信息有序管理?，F(xiàn)如今，我國(guó)施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美過(guò)度，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從粗放型過(guò)度到集約型，管理重點(diǎn)從內(nèi)部過(guò)度到市場(chǎng)外部，以此提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，就要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，控制好收益與核算成本之間的關(guān)系，堅(jiān)持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成會(huì)計(jì)核算工作，充分l揮信息資源的特點(diǎn)，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展順利進(jìn)行。

四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)成本管理在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目以優(yōu)化工程質(zhì)量、安全施工、按期完成為基本建設(shè)目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)成本能夠隨上述因素真實(shí)反映，從中能夠看出，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的核心。二者在工程項(xiàng)目中的作用具體表現(xiàn)如下[5]。

1.成本預(yù)算、計(jì)算的重要來(lái)源

工程項(xiàng)目在正式開(kāi)工之前，成本管理工作已經(jīng)展開(kāi)了，會(huì)計(jì)核算包括招投標(biāo)成本支出以及預(yù)案算成本支出兩方面，準(zhǔn)確、合理的核算工作能夠?yàn)槌杀竟芾淼於ɑA(chǔ)，提供管理保障，促進(jìn)管理工作穩(wěn)健運(yùn)行。會(huì)計(jì)核算工作不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供有效的信息資源，提高決策科學(xué)性，而且會(huì)計(jì)核算還能在管理財(cái)務(wù)成本方面發(fā)揮作用，為財(cái)務(wù)成本提供可靠的信息支持，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。

2.成本分析、考核的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會(huì)計(jì)核算，為了檢驗(yàn)決策是否正確，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及成本分析，以此確定決策的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理能夠在成本管理中發(fā)揮積極的監(jiān)督作用，全面、及時(shí)監(jiān)督能夠促進(jìn)成本目的順利完成。會(huì)計(jì)核算能夠在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。財(cái)務(wù)成本管理能夠在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工效果和效率進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標(biāo)考核等方面發(fā)揮著重要作用[6]。

3.有利于提高施工水平和效率

工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本管理，主要的工作內(nèi)容是分析成本、分析經(jīng)濟(jì)效益，管理成本和經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)，施工企業(yè)管理者要改變以往魍車(chē)某殺竟芾矸絞劍根據(jù)市場(chǎng)變化發(fā)展以及企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的應(yīng)用新型成本管理手段，與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低目標(biāo)成本的發(fā)展要求，而且還能相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化工程質(zhì)量。施工企業(yè)的員工，也會(huì)在日常生活中豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升自身專業(yè)技能、借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中提高建筑材料的使用價(jià)值，促進(jìn)材料資源合理應(yīng)用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術(shù)水平也應(yīng)不斷提高，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提升工作人員對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用率，這不僅能夠縮短施工時(shí)間，而且還會(huì)精確會(huì)計(jì)核算結(jié)果，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理流程，減少工程項(xiàng)目中不必要的施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失誤、成本管理不合理等現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展[7]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目中優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本管理，有利于為成本預(yù)算和計(jì)算提供來(lái)源、有利于為成本分析和考核提供依據(jù)、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進(jìn)工程項(xiàng)目事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，加快我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的步伐。

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