前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務集中核算實施方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務集中核算實施方案范文第1篇

第一條為加強農(nóng)業(yè)財政專項管理，提高專項資金使用效益，根據(jù)財政部《財政農(nóng)業(yè)專項資金管理規(guī)則》、農(nóng)業(yè)部《財政項目支出管理暫行辦法》及有關規(guī)章制度，結(jié)合我省實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱農(nóng)業(yè)財政專項，是指由農(nóng)業(yè)部和省財政廳預算安排的促進我省農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的財政支農(nóng)項目，不包括農(nóng)業(yè)基本建設項目。

第三條農(nóng)業(yè)財政專項管理堅持科學規(guī)范、權(quán)責分明、統(tǒng)籌安排、突出重點、專款專用、公正高效的原則。

第四條農(nóng)業(yè)財政專項管理包括專項預算、項目申報、監(jiān)督檢查等方面。

第二章農(nóng)業(yè)財政專項預算

第五條根據(jù)省財政廳年度預算編制要求，由廳財務處部署廳屬單位農(nóng)業(yè)財政專項預算編制工作。

第六條廳有關處室、單位按職責分工和農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展需要編制本行業(yè)農(nóng)業(yè)財政專項預算，經(jīng)分管廳長同意后，送廳財務處。

第七條廳財務處根據(jù)廳年度工作重點、目標任務，編制全廳農(nóng)業(yè)財政專項預算，經(jīng)廳長同意或提交廳長辦公會研究審定后，報省財政廳。

第三章農(nóng)業(yè)財政專項申報

第八條農(nóng)業(yè)財政專項申報實行“歸口、統(tǒng)一、逐級”的原則。凡向農(nóng)業(yè)部、省財政廳等單位申請農(nóng)業(yè)財政專項，均以廳財字號文上報。各市農(nóng)業(yè)部門申報農(nóng)業(yè)財政專項均以局財字號文件上報。

第九條對農(nóng)業(yè)部安排的農(nóng)業(yè)財政專項，按照農(nóng)業(yè)部下達的項目指南及有關要求，廳財務處、有關處室、事業(yè)單位研究提出申報意見，經(jīng)分管廳長同意后，組織申報。

根據(jù)各市申報情況，廳財務處、有關處室、事業(yè)單位進行審核、匯總，擬定上報意見，經(jīng)分管廳長同意后，報廳長或廳長辦公會研究審定，以廳財字號文上報。

第十條對省財政廳批復的農(nóng)業(yè)財政專項預算，廳有關處室、事業(yè)單位、財務處制定實施方案，經(jīng)分管廳長同意，與省財政廳進行協(xié)商一致后，報廳長或廳長辦公會審定，與省財政廳聯(lián)合農(nóng)業(yè)財政專項申報指南。

根據(jù)各市申報情況，廳財務處、有關處室、單位進行審核、匯總，按照前述程序，與省財政廳聯(lián)合下達實施計劃。

第四章農(nóng)業(yè)財政專項資金支付

第十一條農(nóng)業(yè)部財政專項資金，由廳有關處室、事業(yè)單位根據(jù)農(nóng)業(yè)部下達的項目計劃，提出分配意見和用款計劃，經(jīng)廳財務處審核，分管廳長批準后，撥付各市或項目承擔單位。需進行國庫集中支付的專項資金，按國庫集中支付有關規(guī)定辦理。

第十二條省農(nóng)業(yè)財政專項資金，依據(jù)項目實施方案，由省財政廳下達。

第十三條市級項目主管部門在收到省撥付的農(nóng)業(yè)財政專項資金后，要及時將項目資金足額撥付項目承擔單位，嚴禁滯留、截留資金。

第五章農(nóng)業(yè)財政專項監(jiān)督管理

第十四條廳財務處、有關處室、事業(yè)單位負責農(nóng)業(yè)財政專項的組織實施和監(jiān)督檢查。廳財務處主要負責專項資金管理、監(jiān)督、檢查；廳有關處室、事業(yè)單位主要負責農(nóng)業(yè)財政專項的技術(shù)指導、監(jiān)督檢查計劃落實情況。

第十五條各市農(nóng)業(yè)主管部門按照專項管理要求，認真組織實施并做好監(jiān)督檢查工作，及時向省農(nóng)業(yè)廳反饋項目執(zhí)行和資金使用情況。

第十六條項目單位要按照?？顚Ｓ玫脑瓌t使用專項資金，嚴禁擠占、挪用資金。

第十七條項目單位要建立健全財務管理制度和會計核算制度，認真執(zhí)行有關專項資金管理辦法，保證?？顚Ｓ谩Ｙ~核算，對項目支出的原始憑證要嚴格審核，嚴禁白條入賬和大額現(xiàn)金結(jié)算，嚴禁以各種名義計提項目管理費或獎勵性支出。必須按照項目名稱設置項目明細賬，由會計核算中心進行核算的，項目單位應設置項目輔助賬。同一項目名稱、執(zhí)行不同內(nèi)容的項目，要按照不同項目內(nèi)容分別設置項目明細賬或項目輔助明細賬。

第十八條對實行招投標的項目和列入政府采購目錄的設備、儀器等購置要按照有關項目招投標和政府采購管理規(guī)定執(zhí)行。

財務集中核算實施方案范文第2篇

[關鍵詞]用友 ERP 財務管理

中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0260-01

用友ERP管理系統(tǒng)是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，全部在線處理，使數(shù)據(jù)信息共享。其核心是由會計核算向財務管理轉(zhuǎn)移，注重了業(yè)務對財務的影響和財務對業(yè)務的控制，系統(tǒng)也從原來獨立、封閉的系統(tǒng)發(fā)展到完全融入企業(yè)管理的整體中，實現(xiàn)了與其他管理系統(tǒng)的集成，與新的管理思想、管理技術(shù)、IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，將專業(yè)財務知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，以適應集團企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力。

一、用友ERP財務管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及運行情況

1、工廠、車間核算子系統(tǒng)

工廠、車間核算子系統(tǒng)包括統(tǒng)計核算、會計核算兩部分。統(tǒng)計核算按工序統(tǒng)計各種零部件的完成數(shù)量。為生產(chǎn)計劃的完成情況提供基礎數(shù)據(jù)。通過對領料單、入庫單的錄入， 建立工廠、車間在產(chǎn)品統(tǒng)計臺帳。工廠區(qū)長、車間主任能隨時掌握各工序的產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、在制品、零部件控制情況、計算材料利用率等各項技術(shù)經(jīng)濟指標，為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本奠定了基礎。

2、成本核算子系統(tǒng)

系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標準成本的制定， 計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異， 能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制， 為企業(yè)分析生產(chǎn)成本提高或降低的原因提供了詳細資料。責任成本法是在標準成本法的基礎上，扣除不可控因素，確定其目標成本。作為對工廠、車間考核的依據(jù)，由于剔除了不可控因素， 使企業(yè)對工廠、車間生產(chǎn)成本考核的可操作性大大增強， 將成本控制真正落實到工廠、車間、班組和個人，使經(jīng)濟責任制考核的深度和廣度又向前邁出了一大步。

3、財務管理子系統(tǒng)

財務管理子系統(tǒng)除具有其它財務軟件所共有的功能外， 解決了各子系統(tǒng)與財務子系統(tǒng)的銜接、計算機自動編制憑證等技術(shù)難題， 使ERP 與財務系統(tǒng)有機地結(jié)合起來， 架起了財務信息與物流管理信息的橋梁， 為實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理起到了重要作用。

二、用友ERP的財務管理系統(tǒng)實施與管理必須分階段實施

第一階段，要建立一支ERP實施和管理的核心梯隊，該梯隊由核心團隊（該團隊核心人員至少包括ERP實施負責人、ERP技術(shù)責人（最好由軟件提供方提供）方、財務負責人、采購負責人、庫存管理負責人、人事部負責人、生產(chǎn)部負責人）和二元梯隊（由ERP核心人員領導的小團隊）。

第二階段是ERP軟件培訓。該培訓主要是針對ERP核心管理團隊的培訓，使每一位核心團隊成員對ERP有一個全面的了解。經(jīng)過ERP培訓后，ERP核心梯隊根據(jù)集團企業(yè)的管理要求，設計ERP實施與管理方案和確定ERP管理的崗位及其權(quán)責（由二元梯隊設計）。

第三階段是ERP實施與管理核心團隊根據(jù)集團企業(yè)管理要求制定ERP實施方案，并結(jié)合ERP實施方案應用ERP軟件的“客戶化工具”設計基礎參數(shù)。ERP軟件參數(shù)設計必須具有集團企業(yè)ERP管理的全局性，設計的合理性關系到下一階段（ERP模塊實施）的實施是否符合原設計的管理方案，它直接關系到ERP管理應用效率（協(xié)作與ERP管理了率）；

第四階段是ERP模塊實施優(yōu)先步驟。ERP模塊實施應遵循由易到難， ERP財務系統(tǒng)（包括總賬、現(xiàn)金銀行、應收管理、應付管理、報賬中心、存貨核算、固定資產(chǎn)功能模塊以及預算控制、責任中心的考核、成本管理及資金管理功能模塊）、人力資源系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)管理中心（IUFO）是實施的第一步驟，因為這是ERP的一個基礎系統(tǒng)，也是ERP實施與管理最容易實施的一塊；實施的第二步驟是供應鏈系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）；以上兩大步驟所涉及的ERP軟件模塊是ERP應用的核心模塊，也是比較容易實施與管理，有能力的集團企業(yè)建議合并在一塊實施；實施的第三步驟是生產(chǎn)制造系統(tǒng)、電子商務以及商業(yè)智能，這一步驟所設計的ERP三個子模塊，建議根據(jù)ERP實施與管理方案獨立實施與管理，待上述各模塊運行成熟后再并入到ERP系統(tǒng)。以上ERP實施步驟可分批獨立實施并試運行，從中發(fā)現(xiàn)問題并改善，可根據(jù)集團企業(yè)管理要求試運行成功后正式實行集團企業(yè)ERP上線運行。

第五階段是從ERP實施與管理核心隊員中選出合適人選建立集團企業(yè)ERP日常維護團隊，以維護和優(yōu)化集團企業(yè)的ERP運行。

三、用友ERP 管理軟件在企業(yè)運用的成效

對于企業(yè)來說，應用ERP 的價值在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程、有效地配置各項資源，以加快對市場的響應，提高效率和效益，它是企業(yè)在信息時代生存的有力保障。不過隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，必然對ERP 系統(tǒng)有新的期待，新期待的實現(xiàn)一方面來自ERP 軟件的完善、升級，另一方面來自對已有功能的挖掘、利用。ERP 系統(tǒng)的完善需要不斷積累經(jīng)驗，同時也需要成功企業(yè)提供好的做法來豐富企業(yè)財務管理方法，促進財務管理水平的提高。用友ERP-NC 管理軟件雖然在企業(yè)在運用當然有一些成效，但也存在一些不能忽視的問題。

第一、大大降低工作強度，進而提高員工的工作效率。電子化和自動化是用友ERP-NC 管理軟件在企業(yè)運用中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢，它使得員工更快、更好、更簡便、更輕松的處理企業(yè)內(nèi)部的信息，以提高企業(yè)的整體的工作效率。第二、更好地進行實時控制、集中管理。用友ERP管理軟件利用對賬套的管理，對企業(yè)的內(nèi)部財務信息進行全面的管理，使企業(yè)內(nèi)不同的賬套都能得到安全保障。第三、增強規(guī)范化操作、加強統(tǒng)一的會計政策。根據(jù)新會計準則規(guī)定，企業(yè)的財務信息必須使會計科目和編碼的編制、會計賬簿的設置和會計報表的格式，企業(yè)內(nèi)不同的產(chǎn)業(yè)領域都實現(xiàn)統(tǒng)一，不同子公司的會計政策實現(xiàn)一致，規(guī)范財務業(yè)務，而用友ERP-NC 管理軟件在企業(yè)財務管理的運用中都有體現(xiàn)。

結(jié)論

中國市場與世界經(jīng)濟聯(lián)系的日益緊密， 要求企業(yè)必須加強信息化建設， 而在信息化建設方面最突出的就是要打造企業(yè)自己的ERP 系統(tǒng)。ERP 即企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning） 是一種可以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。一個強大的ERP 系統(tǒng)能使財務管理控制和業(yè)務緊密聯(lián)系起來， 使計劃、預算、監(jiān)控、分析的觸角伸到企業(yè)各個職能部門的末端， 為企業(yè)運作提供決策支持。本文研究了基于用友ERP的財務管理系統(tǒng)。

參考文獻

財務集中核算實施方案范文第3篇

[關鍵詞]ERP系統(tǒng)；流程優(yōu)化；數(shù)據(jù)本地化

1項目概況

1.1項目概況

ERP系統(tǒng)上線運行以來，隨著各模塊的應用逐步深入，實現(xiàn)了各部門協(xié)同工作，財務與業(yè)務緊密集成，經(jīng)營管理全過程管控。但伴隨著ERP系統(tǒng)的不斷深化應用，暴露出一系列有待完善的問題，集中體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)各模塊業(yè)務鏈條不完整；ERP與系統(tǒng)分散運行等，亟待需要對ERP系統(tǒng)流程整合、系統(tǒng)集成。

ERP系y服務器和數(shù)據(jù)庫由集團公司統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)不在本地存儲，很大程度上制約著對數(shù)據(jù)的挖掘和分析。隨著積累的數(shù)據(jù)不斷增加，數(shù)據(jù)管理相對落后的問題已日益凸現(xiàn)，數(shù)據(jù)零散、龐大等特征導致對現(xiàn)有ERP數(shù)據(jù)利用效率低、效果差，無法實現(xiàn)快速深入分析。

1.2主要研究內(nèi)容

（1）ERP各業(yè)務模塊流程梳理及優(yōu)化。

（2）ERP優(yōu)化方案研究與實施。

（3）ERP業(yè)務數(shù)據(jù)的確認及數(shù)據(jù)表的設計。

（4）ERP數(shù)據(jù)本地化存儲后臺接口方案。

1.3主要研究目標

（1）形成ERP 2.0最終落地方案，完成實施。

（2）實現(xiàn)ERP系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的本地化存儲。

2ERP優(yōu)化方案及數(shù)據(jù)本地化存儲技術(shù)研究

2.1ERP 2.0功能框架

重點對功能提升部分進行研究，完成與現(xiàn)有功能分析與比對。

2.2前期調(diào)研和藍圖設計

針對油田個性化工作需求，研究制定了重點實施方案。

（1）駐廠監(jiān)造業(yè)務方案：主要解決了需駐廠監(jiān)造目錄配置、強制管控及目錄內(nèi)確實無法實施監(jiān)造的管理辦法及解決渠道。

（2）入庫質(zhì)檢方案：主要解決了必檢物資目錄配置、強制管控及目錄內(nèi)確實無法實施質(zhì)檢的物資的管理辦法及解決渠道。

（3）實物庫存與財務賬存的收發(fā)過賬管理方案：主要解決了自上線后因項目結(jié)算等原因，實物已收發(fā)而系統(tǒng)難以及時過賬導致的賬實不符問題，研究了實物收發(fā)、財務過賬的處理方式，研究了實物庫存、財務賬存及中間數(shù)據(jù)之間的邏輯關系等。

（4）代儲代銷管理方案：主要解決了代儲代銷業(yè)務中實物庫存查詢、實物收發(fā)、批量結(jié)轉(zhuǎn)等問題，簡化了操作流程。

2.3資產(chǎn)全生命周期管理

設備模塊與資產(chǎn)管理無縫集成，確保設備資產(chǎn)名稱屬性唯一投產(chǎn)后，首先創(chuàng)建設備，然后轉(zhuǎn)資后創(chuàng)建資產(chǎn)時，依據(jù)設備號生成資產(chǎn)，并自動同步相關信息，將關聯(lián)關系返回設備主數(shù)據(jù)。在ERP內(nèi)形成報表，查看設備與資產(chǎn)的對應匹配關系，對于不對應的部分可以做相應的調(diào)整。設備主數(shù)據(jù)啟用標準的資產(chǎn)號字段，資產(chǎn)與設備關聯(lián)后，實現(xiàn)信息同步，實現(xiàn)設備界面與資產(chǎn)界面自動跳轉(zhuǎn)；設備主數(shù)據(jù)增加增強界面，顯示對應的資產(chǎn)信息。

2.4實施財務共享與控制，優(yōu)化完善對照表，規(guī)范核算，實現(xiàn)ERP功能應用統(tǒng)一

通過MDM平臺和標準平臺的整合，徹底取消財務對照表，通過規(guī)范核算實現(xiàn)ERP功能應用統(tǒng)一。在ERP做一個集成憑證傳遞的監(jiān)控，能夠查詢本月傳遞成功的、等待的、傳遞失敗的憑證數(shù)，同時開放接口給FMIS查詢這個結(jié)果；將ERP的憑證余額/借貸發(fā)生額數(shù)據(jù)同步到FMIS系統(tǒng)，在FMIS系統(tǒng)開發(fā)明細科目自動對賬功能。

3研究ERP系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)本地化策略與應用

3.1研究ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)剝離

初步估計油田ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)涉及5大模塊、1個系統(tǒng)管理，包含46張表，390個字段，數(shù)據(jù)量10GB。

3.2對比分析多種接口方式

完成ERP服務器中ERP數(shù)據(jù)的調(diào)用、回傳接口方案的制定，選用基于大數(shù)據(jù)量處理效率最高的FFP的接口方式。

ERP系統(tǒng)將相關業(yè)務數(shù)據(jù)放置FFP服務器指定目錄，集成框架定時輪詢FTP服務器的目錄，將文件讀取。操作簡單，開發(fā)簡單；基于文件操作，異步執(zhí)行；基于大數(shù)據(jù)量的處理效率遠比Web Service接口形式要高很多。

4項目主要成果

4.1主要完成功能設計與系統(tǒng)開發(fā)

①設備選型功能；

②設備采購計劃管理；

③設備臺賬管理；

④設備故障管理；

⑤設備維修費用精細化；

⑥設備服務收貨；

⑦通知單、維修訂單、備件消耗批量導入功能；

⑧設備技術(shù)專家?guī)旃芾恚?/p>

⑨承修商評估；

⑩特種設備管理；

11.A2系統(tǒng)接口；

12.駐場監(jiān)造管理；

13.駐場監(jiān)造管理查詢報表；

14.入庫物資質(zhì)量管理；

15.外觀檢驗功能；

16.網(wǎng)上超市目錄管理；

17.網(wǎng)上超市計劃點選提報功能；

18.物資實物庫存管理功能；

19.出庫通知單功能；

20.實物發(fā)貨過賬功能；

21.物資上下架管理功能；

22.代儲代銷物資領料單打印功能；

23.代儲代銷物資匯總生成采購申請功能；

24.到貨通知單調(diào)整；

25物資入庫驗收單調(diào)整；

26.采購計劃管理；

27.委托采購計劃分發(fā)；

28.器材明細賬。

4.2開發(fā)程序

完成ERP數(shù)據(jù)本地化存儲服務器的建立及FTP文件解析接口程序的開發(fā)；通過對推送的數(shù)據(jù)進行加載解析，按固定的表結(jié)構(gòu)寫到本地數(shù)據(jù)資源池中。

財務集中核算實施方案范文第4篇

[關鍵詞]軍區(qū)干休所；全成本核算；管理制度

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.046

軍區(qū)干休所是承擔軍隊離休干部醫(yī)療保健任務的特殊機構(gòu)，各項醫(yī)療工作的順利開展直接關系到退休老干部的自身利益?；诖耍诓辉黾咏?jīng)費投入的前提下充分發(fā)揮軍區(qū)干休所作用、強化干休所的醫(yī)療經(jīng)費管理，為軍區(qū)干部提供更佳后勤條件并保障老干部利益具有重要意義。其中，成本管理是不可忽視的環(huán)節(jié)，是持續(xù)降低干休所醫(yī)療運營成本并提高醫(yī)療質(zhì)量的關鍵過程。醫(yī)院成本核算指的是結(jié)合醫(yī)院管理和決策需要來記錄、整理、分配醫(yī)院醫(yī)療服務過程中各項耗費以作為成本信息的經(jīng)濟管理活動。軍區(qū)干休所利用全成本核算進行經(jīng)費管理可取得較好效果，進一步改善干休所醫(yī)療質(zhì)量。

1 全成本核算實施原則

1.1 公平公正

在全成本核算的實施過程中，公平公正是首要原則，需秉承這一原則對待每一個核算單元，在此基礎上兼顧干休所發(fā)展大局。實際實施過程中可結(jié)合醫(yī)療服務技術(shù)含量、風險大小等因素按照臨床、醫(yī)技、行政、后勤順序遞減權(quán)重來設計實施方案，以為退休干部提供高效、優(yōu)質(zhì)、安全醫(yī)療服務。

1.2 宏觀掌控

醫(yī)院科室工作效益除與工作量有關外，與收費政策也有著重要關聯(lián)。根據(jù)我國醫(yī)院目前的收費標準，中醫(yī)科及兒科等科室工作量大幅增加，經(jīng)濟效益依然無明顯增長。因此，在干休所全成本核算實施過程中，我們可通過對整體的宏觀掌握來彌補可能出現(xiàn)的虧空，集合國家制定的相關醫(yī)院會計核算制度及衛(wèi)生法規(guī)等進行核算，提高實施方案的可操作性與經(jīng)濟效益。

1.3 動態(tài)調(diào)整

成本核算會隨著環(huán)境及時代的改變而發(fā)生變化，要想始終保持核算方案的可行性，方案中相關內(nèi)容也需要與時俱進，不斷跟隨時代變化進行調(diào)整與修改，讓其與干休所醫(yī)療服務的發(fā)展方向保持一致。

2 全成本核算實施過程

2.1 打牢核算基礎

引導干休所所有工作人員認識全成本核算的重要性，通過政策學習、相互交流、意見征集及集中解決四個步驟來奠定全成本核算基礎，明確其與個人之間關系，進而投入到實施工作中來。相關人員首先需要清點干休所資產(chǎn)、物資情況并記錄，明確所需物資，清查已報廢物資設備并對相關手續(xù)予以完善，制定折舊年限。固定資產(chǎn)全部制作統(tǒng)一登記標簽，奠定全成本核算基礎。此外還需建立信息管理平臺，了解不同信息平臺的性能、搭建和使用情況； 調(diào)試使用新的物資使用管理系統(tǒng)，規(guī)范物資管理并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集。

2.2 健全核算制度

建立院、科二級核算體系，對相關核算管理規(guī)定進行修訂和完善，同時結(jié)合科室特點制訂具體細則，對各方面成本花費進行控制，提高核算全面性。對干休所成本分攤方法及收入分配比例進行完善，從源頭控制成本。每個核算單元均指定專人定期報送財務報表，核查全成本核算實施情況。此外，不同工作人員也需根據(jù)工作崗位不同分配到每個核算單元中，按照設計比例計算業(yè)務收入，以明確責權(quán)關系。

2.3 提高核算效能

利用“一卡通”對干休所醫(yī)療服務過程進行簡化和優(yōu)化，B超、CT等使用頻率較高設備可通過分段預約方式來避免排隊情況，提高服務效率。由醫(yī)務處負責對患者就診流程各環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定，讓其開單科室及執(zhí)行科室所涉及成本都可歸入最小成本核算單元中。藥材的采辦及使用等也可采取此種做法。依托軍綜網(wǎng)、遠程醫(yī)學系統(tǒng)及HIS等對內(nèi)部系統(tǒng)進行整合與優(yōu)化，進一步提高領導決策科學化、核算管理規(guī)范化、患者服務人性化，系統(tǒng)性提高機構(gòu)內(nèi)部核算效能，防止出現(xiàn)部分科室片面追求經(jīng)濟利益而忽視醫(yī)療質(zhì)量的情況，確保質(zhì)量效益。

3 全成本核算實施體會

3.1 加強領導是關鍵

任何政策的推行，推動力都對實施效果起到?jīng)Q定作用。全成本核算的推行對于干休所來說屬于一次管理革新，自然就會面臨一定的困難和阻力，因此積極尋求相應助力非常關鍵。也因此，要確保全成本核算效果，加強領導是關鍵，需讓領導明確實施全成本核算所能取得的效果，進而貫徹落實相關條規(guī)，確保各項細則實施到位。

3.2 管理制度是關鍵

“以患者為中心”是醫(yī)療服務的絕對核心，任何制度的實施都不可違背這一點。在全成本核算實施過程中，為避免對經(jīng)濟效益的片面追求，在降低運營成本的同時實現(xiàn)醫(yī)療水平的提高，管理制度的制定非常關鍵。通過有效的管理體制對全成本核算相關人員進行約束，以正確發(fā)揮全成本核算效用，彰顯干休所醫(yī)療服務的人文性。此外，還需根據(jù)實際情況設立管理費用分攤制度，這也是全成本核算的主要內(nèi)容之一。不同醫(yī)療機構(gòu)的具體做法所有不同，但不少該方面研究均認為分攤管理費用是體現(xiàn)管理人員自身價值及為干休所做貢獻的具體體現(xiàn)，可行度較高。實際實施過程中需首先精確核準相關管理數(shù)據(jù)，計算出管理費用總預算，之后按照不同成本單元員工人數(shù)實行分攤，政策扶持科室可進行微調(diào)。

3.3 網(wǎng)絡技術(shù)是手段

眾所周知，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，信息化技術(shù)已經(jīng)遍布我們的生活，干休所的全成本核算實施過程自然也無法缺少網(wǎng)絡信息化技術(shù)。各科室可根據(jù)醫(yī)囑錄入相應項目，設立專職審核員對收費情況進行審查，每日核對電子清單，以杜絕亂收費現(xiàn)象。充分利用網(wǎng)絡管理功能對客觀數(shù)據(jù)進行分析，既確保了每筆收支的可信度，同時也可以提高成本核算效率，降低出錯率。

3.4 服務質(zhì)量是根本

干休所經(jīng)濟運行情況及醫(yī)療服務質(zhì)量與廣大官兵及干部切身利益有著直接關系，在提供有償服務時既要確?；ㄙM的真實性，同時也需要讓傷病官員感受到醫(yī)療人員的人文關懷，強化干休所的社會效益。

參考文獻：

[1]黃圣排，陳志斌，易凡，等.軍隊醫(yī)院開展全成本核算的做法和體會[J].人民軍醫(yī)，2008，10（12）：690-691.

[2]梁建業(yè).醫(yī)院實施全成本核算相關問題探討[J].醫(yī)院管理論壇，2012，3（8）：53-55.

[3]黃少瑜，焦貴榮.以全成本核算為切入點 提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平[J].中醫(yī)藥管理雜志，2012，5（10）：461-463.

[4]陸燦明，張瓊.軍隊醫(yī)院實施全成本核算管理的探討[J].中國醫(yī)學裝備，2011，10（6）：53-55.

財務集中核算實施方案范文第5篇

按照市委辦《關于印發(fā)〈**市黨政機關和事業(yè)單位 “小金庫”專項治理工作的實施方案〉的通知》（辦秘字[20xx]53號）和全市黨政機關和事業(yè)單位 “小金庫”專項治理工作會議精神，市行政服務中心認真開展了治理“小金庫”工作，現(xiàn)將自查自糾情況總結(jié)如下：

一、健全組織，強化領導

為確保此次專項治理工作順利進行，中心成立了由主任胡從波任組長、副主任龍幫銀任副組長的清理工作領導小組，由辦公室具體負責此次專項治理工作。

二、提高認識，加強宣傳

全市“小金庫”專項治理工作會議后，中心迅速召開了專題會議，傳達學習《關于印發(fā)〈**市黨政機關和事業(yè)單位“小金庫”專項治理工作的實施方案〉的通知》以及全市專項治理會議精神，并在大廳顯示屏、公開欄上宣傳專項治理的范圍、要求、意義。主任胡從波要求大家，認真學習有關文件和會議精神，正確認識開展此項活動的重大意義，要求大家要認真對待專項治理工作，明確清理檢查“小金庫”是深入貫徹落實黨的十七大精神和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、加強廉政建設、從源頭上遏制和防止腐敗、規(guī)范財務收支活動的重要舉措，是教育和保護干部的需要。要求大家對照“七種”表現(xiàn)形式認真自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

三、落實舉報制度，加強工作監(jiān)督。

中心治理“小金庫”工作領導小組辦公室設立并公布了舉報電話、制作了舉報信箱，注意發(fā)揮網(wǎng)絡舉報作用。建立了舉報登記、查處督辦制度和工作保密制度，由辦公室負責人吳福明具體負責，確保件件有交待、事事有著落。既營造了濃厚的工作氛圍，又保證了此項工作有效開展。

四、認真開展自查，實施長效監(jiān)督

按照《**市黨政機關和事業(yè)單位 “小金庫”專項治理工作的實施方案》的要求，中心重點圍繞“清理內(nèi)容”中的項指標開展清查活動，對各類帳戶、帳據(jù)進行了認真細致的清查。

1、中心財務管理均按照國家有關財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入、支出全部納入本單位財務部門法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，未設任何形式的“小金庫”。

2、中心財務部門，嚴格按照財務管理制度有關規(guī)定執(zhí)行，從無設置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經(jīng)紀律的行為。

3、按照財政集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，按照現(xiàn)金管理有關規(guī)定，嚴禁設“小金庫”。財務報銷嚴格按照財務制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放。

4、清查結(jié)果在全體工作人員大會上進行通報，并在中心公開欄上予以公示。在認真清查的基礎上，按照規(guī)定，認真填報相關表格。我們將建立長效監(jiān)督機制，提高財務透明度，嚴防“小金庫”的出現(xiàn)。