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旅游業(yè)經(jīng)營范圍范文第1篇

一、研究設(shè)計

（一）樣本選取及數(shù)據(jù)來源 本文以我國滬深兩市上市的旅游公司為研究樣本，選取2008年至2010年數(shù)據(jù)進行分析。為了確保有針對性、準確性的選取研究數(shù)據(jù)，本文依照下列標準對研究樣本進行篩選：（1）剔除經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化的公司；（2）剔除財務(wù)與行業(yè)收入數(shù)據(jù)不全的公司；（3）剔除ST，PT的公司。經(jīng)過篩選我國以旅游業(yè)為主業(yè)的A股上市公司，符合標準進入研究樣本的共有20家，其中旅游類的14家分別是：北京旅游（000802）、中青旅（600138）、旅游（600749）、國旅聯(lián)合（600358）、黃山旅游（600054）、大連圣亞（600593）、麗江旅游（002033）、峨眉山A（000888）、桂林旅游（000978）、華天酒店（000428）、西安旅游（000610）、云南旅游（002059）、西安飲食（000721）、華僑城A（000069）。旅館類的6家分別是：美都控股（600175）、東方賓館（000524）、新都酒店（000033）、金陵飯店（601007）、錦江股份（600754）、首旅股份（600258）。

（二）指標確定 市場績效指標和財務(wù)績效指標是評價公司績效水平的主要指標，本文綜合采用這兩種指標進行評價。選取托賓Q值作為績效指標的市場評價標準，將總資產(chǎn)收益率及凈資產(chǎn)收益率作為績效指標在財務(wù)方面的衡量，且用價值比率來估算托賓Q值，即將資產(chǎn)重置成本等同于賬面價值，得出：Q=（負債的賬面價值+流通股市值+非流通股市值）/總資產(chǎn)賬面價值。同時選擇了公司規(guī)模（LNA），增長率（SG）及資產(chǎn)負債率（DBTR）作為控制變量。所用變量及其計算公式如表1。

（三）模型構(gòu)建 利用以上變量，建立模型如下：

二、實證分析

（一）描述性統(tǒng)計分析 將2008～2010年的NOS，HI，ROE，ROA，Q值進行統(tǒng)計描述，如圖1、圖2所示。

由圖1可以看出：2008～2010年，企業(yè)部門數(shù)（NOS）在旅館類和旅游類上市公司中，基本保持不變，而在2009年均有少量增加。但其中旅游類上市公司的企業(yè)部門數(shù)（NOS）都一直高于旅館類上市公司的企業(yè)部門數(shù)（NOS）。

由圖2可以看出：2008～2010年，旅游類和旅館類上市公司的HI指數(shù)也基本保持不變，而在2009年都有所減少。并其中旅游類上市公司的HI指數(shù)一直低于旅館類上市公司的HI指數(shù)。這是由于NOS的取值和企業(yè)多元化程度正相關(guān)，而HI指數(shù)與多元化程度負相關(guān)。因此初步可以得出以下結(jié)論：第一，2008年至2010年中，旅游業(yè)上市公司的企業(yè)部門數(shù)（NOS）和HI指數(shù)均在小幅度波動中，以此顯示出我國旅游業(yè)上市公司的多元化程度沒有大的波動，但均采用了多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略方法來增加企業(yè)的核心競爭力；第二，在旅游業(yè)上市公司中，旅館類上市公司的多元化程度一度高于旅館類上市公司的多元化程度；第三，由表3、表4可以看出在2008年～2010年間，旅游類上市公司和旅館類上市公司關(guān)于企業(yè)的ROA、ROE、Q都呈現(xiàn)出完全不同的結(jié)果。其中旅游類的上述指標時隨著多元化經(jīng)營程度的增加而下降，而旅館類則相反，指標隨著多元化程度的增加而增加。

根據(jù)以上描述性統(tǒng)計分析的結(jié)果得出初步結(jié)論，旅游類上市公司的財務(wù)績效和市場績效都與多元化程度正相關(guān)，而旅館類上市公司的財務(wù)績效和市場績效與多元化程度負相關(guān)。

（二）多元線性回歸分析 為了進一步確認結(jié)論，應(yīng)運用多元回歸分析。而進行多重共線性分析是進行多元線性回歸分析的重要前提，結(jié)果如表2所示。統(tǒng)計學一般認為，VIF（方差膨脹因子）大于5，Tolerance（容忍度）小于0.2是多重共線性存在的標志。而由表2可以看到VIF都小于5，且Tolerance都大于0.2。由此可見，各項指標都不存在多重共線，所以可以確?；貧w分析的可行性。

通過SPSS軟件運行，其回歸和檢驗結(jié)果如表3所示。

其一，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（ROE）與企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)性分析。由表3可知，在旅游業(yè)上市公司中，旅館類上市公司的ROE與企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率、企業(yè)部門數(shù)在0.01的顯著性水平上呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系；而旅游類上市公司的ROE與企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率、企業(yè)部門數(shù)在0.01的顯著水平上呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

其二，企業(yè)總資產(chǎn)收益率（ROA）與企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)性分析。如表4所示，在旅游業(yè)上市公司中，旅館類上市公司的ROA與企業(yè)資產(chǎn)負債率和企業(yè)規(guī)模之間不存在相關(guān)關(guān)系，而與企業(yè)部門數(shù)，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率在0.01的顯著性水平上表現(xiàn)出負相關(guān)關(guān)系。而旅館類上市公司則不同，其ROA與企業(yè)的資產(chǎn)負債率和企業(yè)規(guī)模之間也不存在相關(guān)關(guān)系，但與企業(yè)部門數(shù)和企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增長率卻在0.01的顯著水平上表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。

其三，企業(yè)的托賓Q值（Q）與多元化經(jīng)營的相關(guān)性分析。如表5所示，在旅游業(yè)上市公司中，旅館類上市公司的Q與企業(yè)收入指數(shù)在0.01的顯著水平上呈負相關(guān)關(guān)系；與企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率和企業(yè)部門數(shù)在0.01的顯著性水平上呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系；同樣與企業(yè)資產(chǎn)負債率和企業(yè)規(guī)模之間不存在相關(guān)關(guān)系。而旅游類上市公司則相反。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論 本文實證分析了2008年至2010年在我國滬深兩市上市的旅游類公司，得到下列實證結(jié)果：當把旅游業(yè)上市公司分為旅館類和旅游類上市公司，并以企業(yè)的部門數(shù)和收入HI指數(shù)作為衡量企業(yè)多元化指標時，旅館類上市公司和旅游類上市公司在同樣面臨多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，表現(xiàn)出完全不同的績效影響。旅館類上市公司的公司績效與企業(yè)部門數(shù)（NOS）負相關(guān)，與收入HI指數(shù)正相關(guān)。因為NOS越大表明企業(yè)多元化程度越大，而HI指數(shù)越大企業(yè)的多元化程度越低。因此得到旅游業(yè)中旅館類上市公司的公司績效水平與多元化戰(zhàn)略呈負相關(guān)關(guān)系。同理也可得，與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略呈正相關(guān)關(guān)系的是旅游業(yè)中的旅游類上市公司。

產(chǎn)生以上結(jié)果的原因主要是與行業(yè)特點有關(guān)。旅游業(yè)中旅游類上市公司大多是旅行社行業(yè)，它的主要經(jīng)營范圍是旅行社組織游客出游。而這樣的業(yè)務(wù)會受到季節(jié)性或突發(fā)事件的影響，而企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略就可以發(fā)揮其規(guī)避風險的作用。規(guī)避了經(jīng)營風險，可以增加公司的收益，增強公司的負債能力。因此在旅游業(yè)上市公司中，旅游類公司的公司績效與其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。而在旅游業(yè)中的旅館類上市公司則不相同，它主要以酒店業(yè)作為其主要經(jīng)營范圍。但是由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，旅游公司的游客已不再是酒店業(yè)最重要客源。因而季節(jié)性的影響對酒店業(yè)的經(jīng)營已并不顯著，所以，雖然說旅館類上市公司的業(yè)績水平與游客數(shù)量有一定的聯(lián)系，但其中的聯(lián)系并沒有旅游類上市公司那么顯著與密切。

（二）建議 通過對我國旅游行業(yè)上市公司的實證分析，提出以下建議：

其一，擴大旅游上市公司規(guī)模，借助資本市場促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。目前我國旅游業(yè)上市公司的規(guī)模普遍偏小，盈利能力及抗風險能力均較差。應(yīng)鼓勵旅游業(yè)上市公司借助資本“經(jīng)營”手段，通過小型資本聯(lián)合、兼并以及原有資產(chǎn)重組等形式，充分利用現(xiàn)有社會資本，組建較大型旅游集團，以弱變強，盤活存量資產(chǎn)，以較快方式實現(xiàn)低成本擴張。

其二，通過經(jīng)營創(chuàng)新強化主業(yè)，提升核心競爭力。目前作為朝陽產(chǎn)業(yè)與具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，中國旅游業(yè)的發(fā)展勢頭強勁，市場需求持續(xù)增長，其運行模式也在逐步進行調(diào)整，其上市公司主業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新能力仍具有較大的發(fā)展提升空間。因此，上市公司應(yīng)把握機遇，通過強化主業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新能力，實現(xiàn)核心競爭力提升，將不確定性因素對公司造成的風險最小化。

其三，選擇適當?shù)亩嘣?jīng)營策略，提高抗風險能力。由實證分析可知企業(yè)的多元化經(jīng)營對旅館類和旅游類上市公司的績效發(fā)展造成了截然不同的影響。其中旅游類上市公司可以在近期繼續(xù)堅持多元化經(jīng)營以加強企業(yè)的發(fā)展；而旅館類上市公司應(yīng)采取“歸核化”戰(zhàn)略來經(jīng)營，即多元化經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)集中到其資源和能力具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。

參考文獻：

旅游業(yè)經(jīng)營范圍范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小旅行社；產(chǎn)品設(shè)計；創(chuàng)新

中小旅行社的定義與中小企業(yè)的定義一樣，是一個相對概念?，F(xiàn)有的旅游小企業(yè)研究文獻中，旅游小企業(yè)的界定有定量與定性兩種標準，以后者為主。在定性研究方面，學者們多從旅游小企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用方面來進行界定。在定量界定方面，則主要通過雇工人數(shù)這一指標來進行界定。由于“小”只是一個相對的概念，因此在不同的國家，涉及不同的旅游行業(yè)構(gòu)成，具體指標也各不相同。按照國家統(tǒng)計局《關(guān)于貫徹執(zhí)行新

一、河南省旅行社市場環(huán)境條件現(xiàn)狀

（一）旅行社快速轉(zhuǎn)型

1.旅行社業(yè)務(wù)由單純接（組）團向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)變

長期以來河南省的旅行社均為單體旅行社，其經(jīng)營涉獵范圍為單純的地接與組團業(yè)務(wù)，旅行社產(chǎn)品單一，抗風險能力較差。近幾年，隨著河南省從旅游大省向旅游強省快速過渡，河南省的旅行社發(fā)展有規(guī)模化、集團化傾向，許多旅行社業(yè)務(wù)從單純接組團旅游逐漸拓展經(jīng)營范圍，比如旅行社托管景區(qū)、旅行社托管酒店、旅行社托管餐廳、旅行社涉足票務(wù)預訂、旅行社涉足廣告、旅行社涉足金融等等。這種變化最直接的作用就是中小旅行社抗風險能力增強，企業(yè)經(jīng)營受季節(jié)性影響趨弱，旅行社經(jīng)營收入提升的抓手也變的更加豐富與多元。

2.旅行社經(jīng)營規(guī)模集團化傾向

鑒于河南省旅游資源極為豐富，潛在游客群體極為龐大，國內(nèi)眾多旅游大鱷紛紛將目光鎖定中原，河南省本土旅行社也勵精圖治，積極尋求有所建樹?？v觀各旅行社規(guī)?；\營方式大概有以下幾類：

（1）外來旅行社強勢介入

此類旅行社以中國西部旅游著名企業(yè)百事通為代表，他們大多憑借雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，強勢入圍，利用自己網(wǎng)絡(luò)覆蓋龐大，配套服務(wù)標準化，產(chǎn)品類別豐富的旅游分銷渠道謀得市場的優(yōu)勢份額，做到利潤的做大化以及整個旅游市場的話語權(quán)及定價權(quán)。

（2）外來旅行社與本土旅行社聯(lián)姻

深航旅游與深圳寶中進入河南市場不約而同的采用了此種方式，此種方式最大的優(yōu)勢在于可以解決外來旅行社的水土不服問題，同時又保留了本土旅行社前期經(jīng)營中所擁有的市場份額。

（3）本土旅行社經(jīng)營合作體

面對競爭日趨激烈的旅游市場，同時面對外來旅游大鱷的強勢壓力，河南省本土一些有危機感的旅游企業(yè)經(jīng)營者采用了抱團取暖的方式來保存自己的陣地。河南鄭旅國際旅游集團公司是其中規(guī)模較大的一個。該公司擁有全資子公司四家，控股子公司三家，參股公司一家，涵蓋了大部分景區(qū)。

3.中小型旅行社向差異化市場定位以及專業(yè)化分工方向轉(zhuǎn)型

河南省中小旅行社傳統(tǒng)經(jīng)營項目多為組團旅游，旅游線路也大多為常規(guī)的一些線路，整體展現(xiàn)的特點是產(chǎn)品重復性強，旅行社產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，還有旅行社產(chǎn)品缺乏個性化，旅行社經(jīng)營沒有實行差異化市場定位。

隨著游客旅游個性化產(chǎn)品需求的增加，許多旅行社經(jīng)營者已經(jīng)開始注重產(chǎn)品的市場差異化和經(jīng)營范圍的專業(yè)化分工。涌現(xiàn)出了一些個性鮮明的旅行社產(chǎn)品，比如：

（1）河南省內(nèi)短途山水旅游線路專賣；

（2）、新疆旅游線路專賣；

（3）鄭汴洛+云臺山旅游線路地接專賣；

（4）臺灣旅游線路專賣；

（5）宗教旅游線路專賣。

今后河南省中小旅行社的分工將更加趨于專業(yè)，旅行社也將更加注重產(chǎn)品的開發(fā)深度。商務(wù)高端旅游、體育旅游、文化旅游將逐漸走近我們的視野。

4.水平分工體系向垂直分工體系快速過渡

河南省中小旅行社長期以來采用的是水平分工體系，這種分工體系造成的最大問題在于無法形成旅行社經(jīng)營的規(guī)?；瘍?yōu)勢，旅行社無論大小經(jīng)營產(chǎn)品雷同，造成各旅行社面對競爭的殺手锏只有一個那就是大打低價牌，最后影響最大的還是旅行社本身。

自2007年以來，河南旅游市場相繼有旅游企業(yè)改變了以往大而全的經(jīng)營模式，專注于做專線旅游產(chǎn)品，經(jīng)過多年積累，逐漸成為專線旅游產(chǎn)品的專家型經(jīng)營者。再有近幾年外來資金、市場份額雄厚的較大旅游企業(yè)，實行了直鋪店面或者特許加盟等形式在河南開拓經(jīng)營的方式。這兩種經(jīng)營轉(zhuǎn)型最直接的結(jié)果就是河南旅行社市場的水平分工體系逐漸被打破，一種全新的垂直分工體系正在穩(wěn)步形成。旅行社各司其職，合作共贏。它的優(yōu)勢非常明顯的體現(xiàn)在以下幾點：

（1）批發(fā)商和零售商之間的關(guān)系是相互合作和相互依賴的關(guān)系，避免了無謂的競爭，形成良性循環(huán)。

（2）旅游產(chǎn)品的規(guī)劃和采購方面發(fā)揮了批發(fā)經(jīng)營商的專業(yè)和規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品銷售方面發(fā)揮了零售商服務(wù)直客的優(yōu)勢，兩者相輔相成，提高了旅行社的運營效率。

（3）旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)標準化、專業(yè)化和大規(guī)模市場營銷活動，刺激了整個旅游市場的需求，最終保證和提高了企業(yè)和整個行業(yè)的利潤需求，形成行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）游客出游意愿日漸個性,但有規(guī)律可循

同全國游客的出游趨勢一致，河南省的游客出游動機和出游方式近幾年也有了一個大的改變，傳統(tǒng)的團隊組團形式在一些旅游目的地逐漸淡出，游客的出游需求日趨個性化。但多年統(tǒng)計資料分析顯示還是有規(guī)律可循的，見表1。

（三）河南省旅行社產(chǎn)品的經(jīng)營現(xiàn)狀

河南省旅行社產(chǎn)品的經(jīng)營目前也是呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢，旅行社在各種旅游產(chǎn)品中占得份額較傳統(tǒng)也有了巨大的變化，見表2。

二、河南省中小旅行社目前經(jīng)營中存在的主要問題

旅游業(yè)經(jīng)營范圍范文第3篇

關(guān)鍵詞：區(qū)域旅游；合作；動力機制；利益。

區(qū)域旅游合作是指不同區(qū)域之間或區(qū)域內(nèi)部不同地區(qū)之間的旅游經(jīng)濟主體，根據(jù)市場的需求，依據(jù)一定的目標、原則和制度，將旅游系統(tǒng)各要素在地區(qū)之間進行重新配置、整合與優(yōu)化，形成規(guī)模更大、品牌更鮮明、效益更佳的區(qū)域旅游聯(lián)合體的旅游經(jīng)濟行為。區(qū)域旅游合作機制是區(qū)域旅游經(jīng)濟協(xié)作系統(tǒng)中各構(gòu)成要素之間相互促進、相互制約的關(guān)系和運轉(zhuǎn)方式（馬海鷹，2004）。完善的區(qū)域旅游合作機制，有助于促進旅游合作的形成與發(fā)展，本文從宏觀與微觀兩個層面探討區(qū)域旅游合作的動力機制問題。

一、區(qū)域旅游合作的宏觀驅(qū)動力。

區(qū)域旅游合作是通過旅游業(yè)要素的流動、共享，達到旅游經(jīng)濟增長及促進國民經(jīng)濟發(fā)展之目的，最終擴大地方就業(yè)，增加外匯收入，保持國際收支平衡，促進區(qū)域經(jīng)濟、政治、文化的融合，改善國際關(guān)系，提升區(qū)域形象和地位等，其主要的宏觀驅(qū)動力有：

1.資源互補，市場共享。

由于自然條件與自然環(huán)境的地域分異規(guī)律作用及各地區(qū)歷史文化背景的不同，旅游資源的分布具有不可移動性、地區(qū)差異性的特點。區(qū)域與區(qū)域之間的旅游資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、分布不可能完全一樣，主導旅游資源也會有顯著差別，區(qū)域之間的資源具有互補性。資源互補通常是區(qū)域間旅游業(yè)聯(lián)合的基礎(chǔ)，實行區(qū)域之間的合作，可以跨越地理范圍限制，充分利用區(qū)域外的資源，能夠在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。我國區(qū)域旅游資源的區(qū)域差異較大，互補性較強，為區(qū)域之間開展旅游合作，形成豐富、完整的旅游產(chǎn)品體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.擴大要素流動范圍，提高要素配置效率。

區(qū)域旅游業(yè)在其成長過程中，經(jīng)濟總是和規(guī)模不斷擴張，市場范圍逐漸擴大，物流、人流、信息流、資金流、技術(shù)流逐步加快。

原有區(qū)域空間越來越不能滿足要素擴張的需要，需要尋找新的更大的空間。特別是區(qū)域旅游企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的擴大和客源市場半徑的增加迫使要素突破本區(qū)域限制，向區(qū)域外更大范圍流動。區(qū)域合作為這種擴大的要素流動提供了發(fā)展空間，使不同區(qū)域的旅游產(chǎn)業(yè)要素相互融合，形成最佳的配置效率。發(fā)達地區(qū)的大量資本需要尋找新的投資項目和投資區(qū)域，一般選擇資源、勞動力豐富但經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)作為合作的對象，以實現(xiàn)其資本增值之目的，欠發(fā)達地區(qū)的資源、勞動力與發(fā)達地區(qū)的資本、技術(shù)結(jié)合起來，就會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長機會，當?shù)氐馁Y源得以開發(fā)利用、勞動力價值得以實現(xiàn)，兩者的聯(lián)合提高了雙方要素的配置效率。國際上，實力雄厚的旅游企業(yè)（以著名的飯店集團為主）不斷向發(fā)展中國家滲透、聯(lián)合，為這些國家的旅游接待業(yè)和旅游經(jīng)濟增長帶來了極大的幫助，就是這種動力機制的有力證明。

3.加強旅游信息共享和交流的需要。

21世紀是信息經(jīng)濟時代，信息的及時性與準確性直接影響生產(chǎn)。旅游行業(yè)同樣也離不開信息，有些產(chǎn)業(yè)甚至把信息作為贏利的核心，如旅行社業(yè)。旅游信息的不及時和不準確很容易造成旅游資源的重復開發(fā)和浪費。行政區(qū)的封閉式旅游發(fā)展忽視旅游信息的重要性，既不主動了解外界旅游信息也不向外旅游信息。這樣就不能及時依據(jù)旅游市場需求的變化開發(fā)一些個性化的旅游產(chǎn)品，因此，旅游業(yè)的發(fā)展需要信息的共享與交流。

4.合作開發(fā)與共同管理，實現(xiàn)區(qū)域旅游的“多贏”。

許多旅游資源的分布具有跨區(qū)域（特別是行政區(qū)域）性特征，也就是說許多地理位置鄰近的區(qū)域會共同擁有某些獨立旅游資源實體的一部分，如一條風景河流流經(jīng)幾個區(qū)域（地區(qū)或國家），一座山脈跨越幾個區(qū)域，一片森林覆蓋地涉及到幾個區(qū)域，等等。這樣，相鄰的區(qū)域因為共同擁有某種旅游資源而成為聯(lián)合的對象，需要合作開發(fā)資源，共同管理資源。如果不進行區(qū)域協(xié)作，會出現(xiàn)兩種結(jié)果，一是相鄰區(qū)域要么沒有能力（如缺少資金、技術(shù)、人才）開發(fā)，要么不愿意開發(fā)或暫不考慮開發(fā)（由于利益難以協(xié)調(diào)的緣故），最終共有的旅游資源得不到開發(fā)，失去其應(yīng)有的旅游價值，這是各區(qū)域都不愿出現(xiàn)的結(jié)果。二是由于資源的跨地域性，各方為了各自的利益互不相讓、互不妥協(xié)，無法達成合作，也無法實現(xiàn)資源開發(fā)；或者都只是在各方境內(nèi)按照自己的方式進行開發(fā)，而不顧及到其他區(qū)域，最終導致旅游資源的破壞。這種“不合作”多以第二種形式出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這種混亂局面，區(qū)域之間最終會“艱難”地走到談判桌旁，開始不情愿又不得已的合作。無論這種合作出于什么目的，對旅游資源開發(fā)與保護本身都是有益處的。隨著合作的深入，區(qū)域之間由不自覺到自覺，由消極被動到積極主動，最終形成旅游資源合作開發(fā)、旅游業(yè)的共同管理的內(nèi)在動力機制。

5.減少地區(qū)沖突，緩和區(qū)際關(guān)系，保持社會穩(wěn)定。

每個區(qū)域都有著各自獨立的利益，且有著各自的發(fā)展目標和模式，在復雜的經(jīng)濟及社會交往中會觸及其他區(qū)域的利益，由此產(chǎn)生區(qū)域沖突。在旅游業(yè)發(fā)展中，旅游資源開發(fā)與管理、旅游設(shè)施和項目的建設(shè)，旅游服務(wù)的提供與市場秩序的穩(wěn)定等方面如果處理不好便會產(chǎn)生區(qū)域矛盾和沖突。為了減少沖突帶來的利益損失，區(qū)域之間常會選擇協(xié)商方式實現(xiàn)聯(lián)合協(xié)作，共同解決產(chǎn)生沖突的問題，以緩和緊張的區(qū)際關(guān)系，保持各自的經(jīng)濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。從這個意義上說，區(qū)域間的聯(lián)合不僅具有經(jīng)濟的目標，更具有政治意義。

6.經(jīng)濟、文化、政治相互融合。

旅游業(yè)區(qū)域合作，政府充當著重要的角色，政府在區(qū)域合作與發(fā)展中的目標是全方位的，即在進行旅游業(yè)合作中，謀求區(qū)域經(jīng)濟的增長、文化的交流與融合、政治上的信任與聯(lián)盟。有的區(qū)域合作目標是要在合作的范圍內(nèi)實現(xiàn)區(qū)域一體化，包括經(jīng)濟、政治、文化的高度融合、共生共存、和諧統(tǒng)一。如歐洲聯(lián)盟的合作就是要建立一體化的歐洲地區(qū)，以與北美和亞洲抗衡。近年來，東盟的區(qū)域合作進程加快，合作范圍擴大到非東盟組織的國家和地區(qū)，包括中、日、韓三國。目的就是要建立一個經(jīng)濟自由化、政治一體化、文化區(qū)域化的“東亞自由貿(mào)易區(qū)”。旅游業(yè)成為“10+3”組織最重要的合作領(lǐng)域之一，旅游業(yè)合作是促進“10+3”經(jīng)濟、文化、政治相互融合的主要手段和重要途徑。

此外，在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展態(tài)勢下，世界范圍內(nèi)各種形式的區(qū)域經(jīng)濟合作體不斷涌現(xiàn)，而區(qū)域旅游合作也呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展的態(tài)勢，區(qū)域之間在市場機制的作用下，根據(jù)區(qū)域利益主體的需求開展不同層次的合作已成為必然。

二、區(qū)域旅游合作的微觀驅(qū)動力。

旅游企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的微觀主體，是實現(xiàn)區(qū)域旅游發(fā)展目標的實現(xiàn)者和核心力量，是區(qū)域利益的主要實現(xiàn)者。區(qū)域之間的企業(yè)聯(lián)合協(xié)作構(gòu)成了區(qū)域合作的主要內(nèi)容。旅游企業(yè)作為合作主體，在跨區(qū)域旅游合作中的驅(qū)動力主要有：

1.企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的需要。

規(guī)模經(jīng)濟，又名規(guī)模效益，是指在一個給定的技術(shù)水平上，隨著規(guī)模擴大，旅游企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)總量、原料來源、市場范圍都會不斷擴大。在企業(yè)規(guī)模擴大的過程中，原區(qū)域的要素供應(yīng)、市場需求都不能適應(yīng)企業(yè)的擴展，企業(yè)就向外拓展生產(chǎn)要素的供給、尋求新的市場空間、尋找新的生產(chǎn)項目、尋求新的投資區(qū)域和合作伙伴，通過兼并、合資合營、收購、重組、特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營等方式與區(qū)域州同類企業(yè)或區(qū)域內(nèi)企業(yè)進行廣泛的合作，擴大自身的規(guī)模，占領(lǐng)更大的市場空間，獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

范圍經(jīng)濟是由企業(yè)經(jīng)營范圍而不是規(guī)模帶來的經(jīng)濟優(yōu)勢，只要把兩種或更多的產(chǎn)品合并一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)成本要低，就會存在范圍經(jīng)濟優(yōu)勢。在旅游企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的進程中，企業(yè)的多元化經(jīng)營使企業(yè)更具有范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。

企業(yè)在合作過程中，多元化經(jīng)營是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由之路，將多種旅游產(chǎn)品合并進行開發(fā)，獲得成本優(yōu)勢；在交易過程中，旅游企業(yè)之間互通信息，提高了合作效率，獲得了交易效率優(yōu)勢。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)間利益關(guān)系，加強企業(yè)間分工合作，提高企業(yè)競爭力。

在世界旅游業(yè)快速發(fā)展的今天，旅游企業(yè)之間的競爭日益激烈，不規(guī)范甚至惡性的市場競爭往往使競爭者兩敗俱傷，嚴重的會造成企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)間一旦采取相互協(xié)商合作行動，就會開展分工協(xié)作，在競爭中謀求共同利益，減少甚至消除由惡性競爭而帶來的損失。通過企業(yè)合作，能有效協(xié)調(diào)彼此的利益關(guān)系，形成合理的分工協(xié)作，共同豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場份額，壯大經(jīng)濟實力，提高企業(yè)競爭力?，F(xiàn)實中，許多弱、小、散、差的旅游企業(yè)，一些處于同一區(qū)域的同類型且實力相當?shù)钠髽I(yè)，通過多種形式的協(xié)作聯(lián)合，如兼并收購、重組參股、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營等，弱者變強，強者更強，小者長大，大者更大。這些都有力地促進了區(qū)域旅游企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、企業(yè)實力和品牌的提升以及區(qū)域旅游基礎(chǔ)的夯實和旅游競爭力的增強。

3.引進管理機制和先進經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

許多地區(qū)的旅游企業(yè)之所以顯得弱、小、差，并非其資金、人力資源、區(qū)位或客源分布等條件不好，主要原因是企業(yè)經(jīng)營思想觀念落后、規(guī)劃設(shè)計和管理技術(shù)落后以及經(jīng)營管理機制不靈活。這種情況在發(fā)展中國家和落后地區(qū)表現(xiàn)最為突出。旅游企業(yè)要發(fā)展壯大，靠自身單打獨斗，不進行行業(yè)聯(lián)合、區(qū)域協(xié)作，就難以創(chuàng)新和發(fā)展，難以學習并借鑒世界先進的企業(yè)管理經(jīng)驗、先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營思想，難以獲得較快的發(fā)展。通過企業(yè)協(xié)作聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互相學習借鑒，共同探索、創(chuàng)新。特別是與發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)合作，能獲得著名企業(yè)的無形資產(chǎn)，如品牌、管理經(jīng)驗、經(jīng)營機制和企業(yè)文化等。近年來，國外旅游企業(yè)集團攜資金、技術(shù)、管理和相關(guān)旅游資源大舉進軍中國市場，除了一些國際大飯店已進入中國市場外，其他實力雄厚的旅游企業(yè)，如香港永安、日本交通公社、美國運通公司、迪斯尼公司、德國TUI集團、凱撒旅游集團、舒曼旅行社紛紛以合資合作方式進入中國，為中國旅游企業(yè)提高綜合素質(zhì)、逐步走向國際化帶來了巨大的機遇。

4.擴大資源利用范圍，拓展市場發(fā)展空間，增強企業(yè)實力旅游企業(yè)所擁有的資源，不僅包括自然旅游資源和人文旅游資源，還包括人力資源、資金和信息資源等。區(qū)域協(xié)作聯(lián)合，可以增加旅游企業(yè)利用資源的種類、數(shù)量和質(zhì)量，豐富旅游產(chǎn)品的類型和延長旅游產(chǎn)業(yè)鏈。在競爭激烈的經(jīng)濟時代，單個企業(yè)的市場拓展能力受諸多因素的制約而變得極為有限，企業(yè)要有效地拓展市場范圍，只有依靠聯(lián)合，將其他企業(yè)的市場也納入自身的市場范圍才能實現(xiàn)目標。企業(yè)聯(lián)合可以越過地區(qū)封鎖和市場壁壘直接在合作對象的區(qū)域內(nèi)面向市場開展營銷，或吸引區(qū)域外的市場來本區(qū)域消費。旅游飯店集團的跨國、跨地區(qū)合作經(jīng)營，就是通過在他國或地區(qū)建立連鎖飯店（或成員飯店）直接吸引當?shù)厝耍瑥亩_到擴大市場之目的。旅游景區(qū)（點）的異地合作，則可以在異地向當?shù)乜驮词袌鲩_展宣傳推廣，最終吸引異地游客前來本景區(qū)（點）進行游覽、觀光、度假等活動，其市場范圍要比原市場要增大許多。

5.聯(lián)合治理并優(yōu)化環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

旅游企業(yè)在開發(fā)旅游資源、組織旅游線路、建設(shè)旅游設(shè)施和項目等方面經(jīng)常會遇到資源分布跨區(qū)域，基礎(chǔ)設(shè)施、旅游線路、環(huán)境污染跨區(qū)域等問題。如果單個企業(yè)獨立解決這些問題，勢必因成本、技術(shù)、利益關(guān)系等因素影響而收不到預定的效果。為了降低開發(fā)成本與環(huán)境治理和保護的成本，克服技術(shù)障礙，提高旅游經(jīng)濟效益，企業(yè)與企業(yè)之間往往聯(lián)手行動，共同治理環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？缇澈恿?、山脈、海域的旅游資源開發(fā)和環(huán)境治理，跨區(qū)域的旅游安全保障、應(yīng)急事故和公共危機的處理；旅游政策環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)等領(lǐng)域已方面成為近幾年旅游企業(yè)跨區(qū)域合作的重點。

6.政府和社會的引導與服務(wù)，使旅游企業(yè)健康發(fā)展。

政府為了實現(xiàn)地方經(jīng)濟增長、增加當?shù)鼐蜆I(yè)、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、引進管理和技術(shù)經(jīng)驗、促進要素合理流動等目標，增強區(qū)域競爭力，為不同地區(qū)間的旅游企業(yè)合作提供引導與服務(wù)，如信息、服務(wù)、政策、協(xié)調(diào)和扶持等，為企業(yè)合作營造良好的區(qū)域環(huán)境，使旅游企業(yè)產(chǎn)生合作動力和需求。社會組織也經(jīng)常為旅游企業(yè)的跨區(qū)域合作提供便利，如金融、咨詢和宣傳等，促使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)健康發(fā)展以及區(qū)內(nèi)外企業(yè)的合作交流。這些來自于旅游企業(yè)外部的環(huán)境條件也構(gòu)成了企業(yè)實施跨區(qū)域合作重要的推動力量。

總之，區(qū)域旅游合作是一種復雜的社會、經(jīng)濟和文化現(xiàn)象，具有內(nèi)在的發(fā)生、發(fā)展機制和復雜的外在表現(xiàn)形態(tài)。它以區(qū)域旅游經(jīng)濟的合作發(fā)展為出發(fā)點，以區(qū)域社會系統(tǒng)（與旅游活動相關(guān)聯(lián)的）的溝通交流為表現(xiàn)形式，最終以地域文化的影響與融合為歸宿。這種綜合性的區(qū)域互動過程不僅有著深刻的經(jīng)濟學、社會學、地理學和系統(tǒng)科學的理論機制，而且有著直接的宏觀的區(qū)域主體利益增長機制和微觀的經(jīng)濟主體利益擴張機制。通過對外合作，區(qū)域旅游經(jīng)濟、社會、文化系統(tǒng)將不斷發(fā)展、演變，由弱小到強大，由混沌到秩序，由低級到高級，螺旋式上升。參考文獻：

[1]薛瑩。20世紀80年代以來我國區(qū)域旅游合作研究綜述[J].人文地理，2003，（01）。

旅游業(yè)經(jīng)營范圍范文第4篇

與此同時，北京奧運會已經(jīng)圓滿結(jié)束，但奧運會對中國旅游業(yè)的促進作用卻才剛剛起步。“鳥巢”、“水立方”等一大批堪稱經(jīng)典的奧運建筑給世界人民留下了深刻印象，而整個奧運會對中國傳統(tǒng)文化的宣傳更是極大增強了中國旅游對全球游客的吸引力。據(jù)世界旅游組織的預測，到2015年，中國有望成為全球最大的旅游目的地國家，可以說單從行業(yè)發(fā)展而言，未來幾年將是國內(nèi)旅游業(yè)的黃金時期，此時介入也是爭奪蛋糕的最佳時間。

這樣的推斷并非紙上談兵。在1992巴塞羅那奧運會之前，巴塞羅那的旅游業(yè)時常疲軟，其收入只占到GDP的1％～2％。直接受到奧運會的影響，巴塞羅那從新建的飯店、121處體育設(shè)施和兩個新的旅游景點――奧林匹克港口和奧林匹克村中大大受益。大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施改善以及由于奧運會而成為世界注目的焦點毫無疑問的為其旅游業(yè)做出了巨大的貢獻：1994年巴塞羅那入境游客增加了4.25％，而奧運會10年后的2002年，巴塞羅那接待游客人次數(shù)增加了500％。

規(guī)模即將膨脹的并非只有入境游，對于設(shè)立門檻較低的國內(nèi)社而言，國內(nèi)游客的熱情同樣高漲。最新一項由攜程旅行網(wǎng)完成的網(wǎng)上調(diào)查顯示，七成受訪者準備在奧運會后出游，北京成為游客最向往的奧運會賽場城市之一，香港、上海、沈陽、天津等奧運城市的吸引力也相應(yīng)增加。何況參觀奧運場館，到奧運城市旅游，并不是一個短期的行為，而是今后兩三年乃至更長時間的旅游重點。

近在眼前的旅游市場擴容不僅意味著大量的利潤，無疑也為實業(yè)投資提供了新的方向。

設(shè)立旅行社審批是關(guān)鍵

想從游客錢包里淘金，最起碼的條件是能夠組織或接待旅行團，那么就需要成立一家旅行社。開辦旅行社和成立普通公司的程序有所不同，具備符合條例規(guī)定的基本條件后，必須先向旅游行政主管部門提交申請，經(jīng)審批合格后才能前往工商辦理營業(yè)執(zhí)照。而基本條件主要是場地、人員和資金三方面，其中又分國內(nèi)旅行社和國際旅行社兩個門檻。

就場地設(shè)施而言，開辦旅行社的要求并不高，主要是要求經(jīng)營者擁有固定的經(jīng)營場所，另外還必須要有必要的營業(yè)設(shè)施，像傳真機、直線電話、電子計算機等設(shè)備。申請設(shè)立國際旅行社還得要有公司名下的業(yè)務(wù)用汽車等。

人員方面，必須有經(jīng)過培訓并持有省以上旅游行政部門頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理任職資格證書》的總經(jīng)理或副總經(jīng)理一名，持有《旅行社經(jīng)理任職資格證書》的部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員若干；其中設(shè)立國際旅行社的，有部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管3名；設(shè)立國內(nèi)旅行社的，有部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管1人；設(shè)立國際旅行社的，有取得會計師以上職稱的專職財會人員；設(shè)立國內(nèi)旅行社的，有取得助理會計師以上職稱的專職會計人員。

資金方面的要求主要是注冊資本金和質(zhì)量保證金兩項。其中，國際社注冊資金不得少于150萬元，出、入境旅游必須各繳納60萬元的質(zhì)量保證金；申請開辦國內(nèi)旅行社的門檻略低，注冊資本金不得少于30萬元，還需要繳納10萬元質(zhì)量保證金。

這些門檻看起來很簡單，但真想開出一家旅行社光靠這點可不行。按照規(guī)定，開辦申請必須由旅游行政部門審批通過，而審批的原則主要是“(一)符合旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃；(二)符合旅游市場需要”。事實上從國內(nèi)目前的旅游市場來看，截至2007年底，全國已經(jīng)擁有大大小小的各種旅行社近2萬家，其中國內(nèi)社占90％以上，若按全國出游總?cè)舜斡嬎?，國?nèi)游市場其實已經(jīng)基本飽和，而申請國際社的審批權(quán)在國家旅游局，門檻極高，一般需要申請方具備多年的國內(nèi)社從業(yè)經(jīng)驗，并具備良好的從業(yè)經(jīng)歷。

過量的市場參與者往往意味著惡性競爭，所以國內(nèi)無論哪個省市(自治區(qū))的旅游主管部門最近幾年都對審批新建社把關(guān)極嚴。所以說如何通過申請書和可行性報告打動行政主管部門才是開立旅行社的關(guān)鍵所在，簡單來說至少也得體現(xiàn)出有特色和不會擾亂市場兩個基本內(nèi)容才行。

盡管審批難度不小，但是成立一家獨立旅行社的好處也很明顯。首先，一旦獲準成立旅行社，那么在具體范圍內(nèi)(境內(nèi)、境外)就可以提供所有的服務(wù)項目，包括單獨設(shè)計產(chǎn)品、自主定價等等。但需要指出的是，景點、飯店和交通等單位一般是根據(jù)旅行社的業(yè)務(wù)量來提供折扣，也就是說旅行社業(yè)務(wù)量越大，拿到的價格就越低，產(chǎn)品報價自然也就更實惠、競爭力更強。所以小型的旅行社在成本控制上有著先天的劣勢，要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立足于個人度假業(yè)務(wù)、企業(yè)會展獎勵業(yè)務(wù)和其他特色業(yè)務(wù)才是正道。在申請報告中明確列出這些內(nèi)容肯定會有助于通過審批。

特色旅行社獨辟蹊徑

在大旅行社的夾擊中，個人投資的中小規(guī)模旅行如何突出重圍，分得膨脹的旅游市場一杯羹?來聽一家有多年行業(yè)經(jīng)驗旅行社楊經(jīng)理現(xiàn)身說法。

當過兵、干過醫(yī)生的楊女士，還是最喜歡旅游這一行，在泰和旅行社一呆就是多年。為了最大限度地錯位競爭，泰和走了一條區(qū)別于大路旅行社的道路。楊女士告訴記者，泰和沒有沿街的門店，十多年來只有一家在商務(wù)樓內(nèi)的門市，這樣就避免在門店租金上的大額支出。

當然，能夠以這樣的方式進行跟泰和的經(jīng)營模式有著很大的關(guān)系。泰和并不承接一般散客的旅游生意，主要面對的是企事業(yè)單位的團體客戶，根據(jù)這些客戶在線路、資金、服務(wù)等等方面的具體需求，為其度身定制一套旅游產(chǎn)品?！斑@些客源最初主要是靠朋友介紹，有口碑之后就是熟客介紹。這些客源一般都比較穩(wěn)定，一旦成為客戶，基本上都能發(fā)展為長期的合作伙伴?！毕鄬τ谝话愕纳⒖蛨F，為高端客戶設(shè)計的精品線路在利潤上要更勝一籌。

這樣的操作模式要獲得成功還有很重要的一點，就是要有可靠的熟悉的合作伙伴?！奥糜斡忻黠@淡旺分別，旅行社只需要配備應(yīng)付一般常規(guī)業(yè)務(wù)的導游即可?，F(xiàn)在市場上大部分導游是有執(zhí)照的散戶，在旅游社有業(yè)務(wù)需求的時候過去帶團。有幾個業(yè)務(wù)過硬的合作導游就可以滿足所有人員需求，也節(jié)約了人員的開支。”

同樣，無論是政策上還是資金上都對開展境外業(yè)務(wù)的旅游社有著很高的要求。楊女士說：“只要通過和有境外游資質(zhì)的旅行社合作，將我們的客人轉(zhuǎn)接給該旅行社，我們即便沒有境外游資質(zhì)，便也能承接這方面的業(yè)務(wù)?！?/p>

背靠大樹更好乘涼

如果你沒有特別好的商業(yè)創(chuàng)意，又不愿意放棄在旅游市場掘金的初衷，還可以選擇一種較低門檻的方式――掛靠或者加盟。

開辦旅行社和掛靠旅行社不是同等的概念。開辦旅行社要通過工商、稅務(wù)、

旅游局審核，并需交保證金，該旅行社是你自己獨立經(jīng)營的，是自己的牌子。掛靠旅行社是你和某旅行社之間達成雙方一致的協(xié)議，比如每年上繳掛靠費，商定經(jīng)營地點、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟糾紛如何解決等。但掛靠原則上國家旅游局是不允許的，所以各地現(xiàn)在又陸續(xù)出現(xiàn)了加盟這種途徑。和掛靠相比，加盟的自由度更低，除了需要使用盟主的統(tǒng)一品牌外，加盟店沒有自己定做線路的權(quán)利，換言之，加盟店一般只能通過銷售盟主的產(chǎn)品賺取差價。最近兩年，企業(yè)內(nèi)部的集體旅游越來越常見，如果擁有此類客戶資源，加盟店也可以會同盟主單獨為其規(guī)劃產(chǎn)品，盡管仍然是以盟主的名義，但是利潤會有所提高。

就市場表現(xiàn)來看，加盟店所占的市場份額正在逐漸擴大。其中，作為旅游行業(yè)最發(fā)達的廣東省，規(guī)模最大的廣之旅擁有直營和加盟店達163家，占整個市場份額的20％，去年總營業(yè)額近18億元，而加盟門店的營業(yè)額則占其中的30％；同樣，上海的上航國際旅行社擁有66家加盟店，僅網(wǎng)點營業(yè)額就達4.5億元。

就目前的行情而言，成立一家加盟店的成本并不高，加盟費一般在5萬～10萬元，一些剛剛開始經(jīng)營加盟業(yè)務(wù)的旅行社甚至將門檻放低至2萬元左右。另外，加盟這樣一家門店，除了加盟費和信譽、經(jīng)營品質(zhì)的保證外，還需要一個15～20平方米的場地和相關(guān)工作人員，按照目前上海市場測算，一年成本在20萬～30萬元。

盡管參與加盟店在業(yè)務(wù)開展上限制較多，但是從創(chuàng)業(yè)的角度來看優(yōu)勢十分明顯。首先是市場進入優(yōu)勢。目前激烈的競爭中，市場空間已越來越狹小，一個資金有限的投資者要想在高度飽和的市場中從創(chuàng)業(yè)到立足，難度日趨加大，特許經(jīng)營則無疑是幫助自己導入市場的橋梁，利用別人的品牌啟動自己的事業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者明智的選擇。

旅游業(yè)經(jīng)營范圍范文第5篇

一、樣本的選擇本文的樣本選擇以自然村落為單位的鄉(xiāng)村旅游點，分別代表景區(qū)邊緣、特色產(chǎn)業(yè)和民俗文化三種類型，它們經(jīng)歷了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的不同階段；經(jīng)營主體是村集體的旅游公司或農(nóng)民組成的鄉(xiāng)村旅游協(xié)會；旅游活動以觀光型為主，另有少量住宿和體驗內(nèi)容，是浙江省786個鄉(xiāng)村旅游點的代表。根據(jù)統(tǒng)計學的抽樣規(guī)定，分析不同類型的典型樣本，可以尋求到普遍規(guī)律。其樣本背景如下。

安吉縣余村地處天荒坪鎮(zhèn)西面，村域面積4.86平方公里，305戶農(nóng)戶1028人，外來民工360人。全村依托荷花山旅游景區(qū)，有農(nóng)家樂22家，食品、竹器小企業(yè)43家。2002年之前未發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，農(nóng)民收入主要來源于出售各種農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游后政府鼓勵農(nóng)民從事旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，尤其是農(nóng)家樂的經(jīng)營。2006年全村實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值9688萬元，村民人均收入9503元。近年來，余村農(nóng)家樂以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為主體，以“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、觀農(nóng)村風貌、享農(nóng)家休閑、購鄉(xiāng)土產(chǎn)品”為目標，游客絡(luò)繹不絕，已成為竹鄉(xiāng)旅游的一個閃光點。

奉化市騰頭村在20世紀80年代初期還是傳統(tǒng)農(nóng)村，推行后，農(nóng)民承包糧田、發(fā)展多種經(jīng)營。路邊栽桔，環(huán)村河兩岸種葡萄，河中養(yǎng)殖魚蝦、牛蛙，村后沙丘滲土建盆景園，荒坡發(fā)展竹、筍兩用山，為旅游奠定基礎(chǔ)。農(nóng)民收入依靠種糧和小工廠。1998年發(fā)展鄉(xiāng)村旅游后，滕頭村建成高科技生態(tài)觀光園區(qū)，每年吸引著近百萬的游客前來參觀，同時以生態(tài)體驗為主題的農(nóng)家樂經(jīng)營收入也成為總收入的組成部分。經(jīng)過多年努力，2007年滕頭村實現(xiàn)社會總產(chǎn)值30.21億元，較2004年翻了一番，村民人均純收入達到2萬元。生態(tài)與經(jīng)濟實現(xiàn)了“共贏”，在聯(lián)合國第七屆全球論壇上，騰頭村榮膺“世界十佳和諧鄉(xiāng)村”。

蘭溪市諸葛八卦村現(xiàn)居有諸葛亮后裔近4000人，是全國最大的諸葛亮后裔聚居地。諸葛村以鐘池為中心，有八條小巷向四面八方延伸，直通村外八座高高的土崗，其平面酷似八卦圖，保存了大量明清古民居。早年的諸葛村民以種地為業(yè)，自給自足，少數(shù)沿襲傳統(tǒng)行醫(yī)為生。1995年，諸葛村被國務(wù)院批準為全國重點文物保護單位，開始發(fā)展旅游業(yè)，成立了“諸葛旅游公司”，在古建筑保護和旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上共投入4000多萬元。經(jīng)過幾年滾動式發(fā)展，2006年旅游門票收入超過860萬元。鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展同時也帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，村民參與的交通運輸業(yè)、餐飲住宿業(yè)、商業(yè)收入已超過門票收入。

二、樣本區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟分析

鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展促進了農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活水平得到提高，最顯而易見的指標是農(nóng)民人均收入。農(nóng)民人均收入是指經(jīng)國家統(tǒng)計局批準，農(nóng)業(yè)部制定的農(nóng)村經(jīng)濟收益分配統(tǒng)計報表中的“農(nóng)民人均所得”，反映當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平。本文通過三個樣本地政府公布的財務(wù)報表，搜集了其他相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制圖-1及表一l。

由圖一l可知，浙江省鄉(xiāng)村旅游處于起步階段，1993-2007年這三個鄉(xiāng)村旅游點農(nóng)民人均收入持續(xù)增長，2000年以來鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展勢頭良好，農(nóng)民人均收入增長也達到較高水平。從絕對數(shù)看，增長幅度最大的是騰頭村，從人均4100元／年增長到人均2萬元／年，其次為八卦村和余村；從相對數(shù)來看，三個點平均增長率為12.17%，平均增長速度最快的是諸葛八卦村達到16.23%，滕頭村為12.19%，余村為8.11%。

以上結(jié)果與三個村的經(jīng)濟社會發(fā)展情況和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展進程，尤其是結(jié)合村莊整治的旅游投入有著密切關(guān)系。諸葛村自1995年便開始加大對旅游的投入，經(jīng)過三年的投資，使得1998年、1999年的人均收入增幅分別提高到17.1%、14.3%，至2003年政府又再次加大投入，使2004年的人均收入增幅提高到36.7%，平均增長速度為最快。騰頭村從1998年起本著“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，建成高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范區(qū)，農(nóng)民人均收入1993-2007年增幅達1.6萬元，依靠科技與生態(tài)的優(yōu)勢使農(nóng)民收入的增長率基本達到10%左右，這在浙江省乃至全國眾多鄉(xiāng)村旅游地中獨樹一幟。余村由于其發(fā)達的經(jīng)濟情況和便利的交通優(yōu)勢，使得當時的農(nóng)民人均收入和騰頭村相差無幾。2003年以前，余村的增長率并不穩(wěn)定。2004年后依托周邊景區(qū)的客源，主動配套景區(qū)，滿足游客的需要，農(nóng)民從事農(nóng)家樂、旅游商品及其相關(guān)方面的經(jīng)營，人均收入隨著安吉縣大旅游的發(fā)展一直處于持續(xù)狀態(tài)。

三、樣本區(qū)農(nóng)民有效就業(yè)分析

農(nóng)村有效就業(yè)即農(nóng)村剩余勞動力參加工作，是反映一個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基本指標。農(nóng)村剩余勞動力通過向鄉(xiāng)村旅游業(yè)轉(zhuǎn)移，能獲得比從事單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高的收入。農(nóng)民可以直接參與鄉(xiāng)村旅游或通過產(chǎn)業(yè)鏈的延長而獲得利益。由表一1可知，隨著鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，越來越多的農(nóng)民開始從事旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，旅游收入和從業(yè)人數(shù)持續(xù)增加，進一步分析可知兩者之間的關(guān)系。旅游收入和旅游從業(yè)人數(shù)的相關(guān)關(guān)系，騰頭村、諸葛村和余村旅游收入Y與旅游從業(yè)人數(shù)K的相關(guān)系數(shù)分別為0.8480、0.9626和0.9920，二者均顯著相關(guān)，然后采用Eviews求參數(shù)的最小二乘估計量得到一元線性回歸模型。分別得到模型(1)～(3)。

Y,=11.9263K,I-5226.84

t=(5.033743)(-3.57044)

(1)

R2=0.7600DW=0.486

T(Kl)=5.7740>To.oo.s(8)=2.306004

經(jīng)過T檢驗，回歸方程是線性顯著的。經(jīng)調(diào)查和計算，騰頭村有超過2/3的村民從事旅游業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以第三產(chǎn)業(yè)為主，尤以旅游業(yè)最為突出，其比重已超過第一、二產(chǎn)業(yè)，因此從業(yè)人員數(shù)量較多。由式(1)可知，在一年內(nèi)騰頭村從事旅游業(yè)的勞動力人數(shù)每增加1人，旅游收入就增加11.93萬元，自1998年起，當?shù)卣e極引導農(nóng)民從事旅游業(yè)的經(jīng)營活動，勞動力資源豐富，村辦企業(yè)數(shù)量較多，在充分利用高科技手段生產(chǎn)和創(chuàng)新的條件下，勞動生產(chǎn)率較高，加上較多的土地分紅，因此每增加一人就業(yè)所帶來的經(jīng)濟增加值就大。

Y,2=6.366589K,_-3872.73

t=(11.8304)(-8.50548)

R-=0.915009DW=0.9349

(2)

T(K2)=12.98707>Toooe,s(13)=2.160369

經(jīng)過T檢驗，回歸方程是線性顯著。1997-2007年旅游從業(yè)人口比例維持在24%-45%之間，當?shù)剞r(nóng)民在旅游旺季通過生產(chǎn)有鄉(xiāng)土特色的旅游商品、提供農(nóng)家住宿和餐飲，充當導游、轎夫等角色來實現(xiàn)就業(yè)，成為就業(yè)的有益補充。由式(2)可知，在諸葛村一年內(nèi)從事旅游業(yè)的勞動力人數(shù)每增加1人，旅游收入就增加6.37萬元，民俗特色型諸葛村的旅游收入主要來源于門票收入和與旅游業(yè)相關(guān)的其他收入。諸葛村部分旅游收入須上繳政府，作為政府對古村落修繕和保護的經(jīng)費，在此體制下，每增加一位從業(yè)人員能增加6.37萬元的收入，諸葛村的旅游業(yè)發(fā)展還是不錯的。

y，3=5.463507K，3+149

f=(17.5341)(2.4752)

(3)

R2=0.9840DW=2.5712

T(K3)=17.53409>T0.0025(5)=2.570582

經(jīng)過T檢驗，回歸方程是線性顯著的。余村2001-2007年從事旅游業(yè)的比例在13%-23%內(nèi)浮動，這是由于余村本身規(guī)模較小，勞動力資源有限，少數(shù)農(nóng)民還經(jīng)營個體私營企業(yè)．雇傭了部分勞動力，使旅游從業(yè)人員數(shù)量又減少了一部分。由式(3)可知，余村在一年內(nèi)從事旅游業(yè)的勞動力人數(shù)每增加1人，旅游收入就增加5.46萬元，身為景區(qū)依托型主要靠農(nóng)家樂的餐飲和土特產(chǎn)品經(jīng)營來提高旅游收入，與高端旅游產(chǎn)品相比，人均消費和利潤比較低，但前來消費的人次較多，在一定程度上彌補了收入的缺失，整體而言，每增加一人就業(yè)帶來的旅游收入增加仍比較可觀。

四、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

第一，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的促進作用明顯，農(nóng)村旅游收入持續(xù)增加。自1995年以來，在一年內(nèi)每增加一個旅游從業(yè)人員，樣本區(qū)的旅游收入大約提高5萬元~8萬元。這與浙江省整個鄉(xiāng)村旅游收入的增加數(shù)值是一致的。以2004年為例，三個樣本區(qū)域從業(yè)人員共增加81人，浙江省鄉(xiāng)村旅游資源普查出有786個點，算出鄉(xiāng)村旅游就業(yè)增加總?cè)藬?shù)大致為2.1222萬人，按人均增加7萬元計算得到14.8554億元。《浙江省旅游統(tǒng)計年鑒》公布：由于新增從業(yè)人員，2004年比2003年的鄉(xiāng)村旅游收入增加15.86億元，兩者比較接近。再用總數(shù)計算，三個樣本區(qū)域的平均旅游收入為1938.67萬元，算出浙江省鄉(xiāng)村旅游總收入為152.3792億元。《浙江省旅游統(tǒng)計年鑒》公布：2004年浙江全省的旅游收入為1012.5億元。據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計，鄉(xiāng)村旅游收入占世界旅游業(yè)總收入的比例約15%—20%，如按15%計算，浙江省2004年鄉(xiāng)村旅游收入為151.875億元，與我們計算的總數(shù)比較接近。

第二，不同鄉(xiāng)村旅游點由于資源、發(fā)展旅游的態(tài)度不同呈現(xiàn)出不同階段，鄉(xiāng)村旅游點的發(fā)展也有生命周期。三個樣本點在1995-2007年間，鄉(xiāng)村旅游的收入增長率大約在9.01%—25.06%之間，它大致可分為兩個階段。第一階段是1995-1999年。這一階段，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展對當?shù)亟?jīng)濟的拉動比較緩慢，變化幅度較小，主要原因在于各地鄉(xiāng)村旅游正處于起步階段，特色尚未形成，投入大，收入少，增長率較低（一般在9%～15%），處于起步期。第二階段是2000-2007年，增長率開始小幅增加，最高可增至30%以上，最終維持在15%—25%左右，處于成長期。由于各點發(fā)展不平衡，只能依據(jù)樣本數(shù)據(jù)進行推測，鄉(xiāng)村旅游收入一直處于增長狀態(tài)，主要原因是當?shù)卣Y(jié)合新農(nóng)村建設(shè)推出了鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的政策，使浙江各地區(qū)鄉(xiāng)村旅游呈蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。

第三，鄉(xiāng)村旅游對解決當?shù)亻e散人口就業(yè)實際作用較大，但精確統(tǒng)計十分困難。三個樣本點的旅游從業(yè)人員的比例分別為77.40%、31.14%和17.25%，從業(yè)人員的比例平均達到41.91%，年平均增長率為13.26%。鄉(xiāng)村旅游從業(yè)，由于人員的復雜性和特殊性，鄉(xiāng)村旅游點的經(jīng)濟水平、社會情況、規(guī)模和所屬類型不一致，旅游業(yè)在當?shù)亟?jīng)濟中的地位和作用也不同，因此各地從業(yè)人員數(shù)量相差較大，我們也無法從調(diào)查和統(tǒng)計中得知較確切的從業(yè)人員數(shù)量進行兩者的比較，只能作粗略估計。據(jù)世界旅游組織的研究，與旅游業(yè)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)多達24個，每增加一個旅游從業(yè)人員，會給社會創(chuàng)造6～8個就業(yè)機會。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可得出浙江省自發(fā)展鄉(xiāng)村旅游后至今已帶動約4.826萬人從事旅游相關(guān)行業(yè)經(jīng)營活動，約占農(nóng)村勞動力資源總數(shù)的0.196%，表明鄉(xiāng)村旅游對農(nóng)村就業(yè)有較積極的促進作用。

（二）幾點啟示

首先，從農(nóng)民收入的增加和結(jié)構(gòu)組成看，鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展在數(shù)量上促進農(nóng)民收入增加，收入來源也呈多樣化。一方面，部分農(nóng)民率先經(jīng)營農(nóng)家樂，使農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)就地消費，除去產(chǎn)品收入，為游客提供的各種服務(wù)的經(jīng)營收入也成為其收入的主要來源；另一方面，工資性收入成為部分農(nóng)民增收的重要組成部分，農(nóng)家樂的發(fā)展需要人手，部分農(nóng)民便受雇于此，工資性收入成為他們增收的主要來源，此時糧食自給自足，種地已不再成為主營業(yè)務(wù)。

其次，從從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看，鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)能吸收大量勞動力就業(yè)，為農(nóng)民增收開拓廣闊的空間。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，擴大了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營范圍與服務(wù)領(lǐng)域，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)擴展，為農(nóng)村剩余勞動力提供更多的就業(yè)機會，成為農(nóng)村就業(yè)的有益補充。⑥