前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文第1篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)策略 戰(zhàn)略意義

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)人均收入的不斷提高，百姓對(duì)住宅需求的不斷提升，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代。面對(duì)數(shù)不勝數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司和總體需求比較固定的市場(chǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，各房地產(chǎn)開發(fā)公司為如何在市場(chǎng)中占有自己的一席之地和謀求進(jìn)一步的發(fā)展壯大，制定各自的經(jīng)營(yíng)策略。而許多公司正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)策略制定存在重大的失誤，無法為公司發(fā)展提供必要的保障，導(dǎo)致公司最終為市場(chǎng)淘汰。

在制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略之前，首先必須從以下兩個(gè)方面對(duì)地產(chǎn)企業(yè)做全面的了解。

一、房地產(chǎn)企業(yè)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的一環(huán)

供應(yīng)房地產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，主要包括各類材料供應(yīng)商、研究咨詢公司、設(shè)計(jì)院、工程承包商、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)企業(yè)、銷售公司、物業(yè)管理公司等。房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于“中心簽約人”地位。房地產(chǎn)企業(yè)是資源整合者，提供價(jià)格信號(hào)和整合市場(chǎng)需求信息，是連接處在上游的材料供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方、工程施工方和下游的商、物業(yè)管理商以及終端顧客的中心，整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源，完成從土地、原材料到房地產(chǎn)產(chǎn)品的飛躍。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)既是批發(fā)商，又是金融中介與顧客服務(wù)商?？傊欠康禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的一環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)職能的核心是為顧客服務(wù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理念

基于對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)職能核心的理解以及我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，本人認(rèn)為，要想經(jīng)營(yíng)成功，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有以下理念。

1、以顧客需求和顧客價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，重視顧客需求

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，最好的設(shè)計(jì)師是住戶。為避免巨大風(fēng)險(xiǎn)，要切合市場(chǎng)需求，唯一的途徑是充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求?；诜?wù)質(zhì)量的顧客滿意度是房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源。

2、加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的管理

企業(yè)信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)獲得社會(huì)公眾信任和肯定的程度，通常由知名度、美譽(yù)度和信任度構(gòu)成，其核心是信譽(yù)。信譽(yù)管理是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)揚(yáng)，是建立并維持與社會(huì)公眾信任關(guān)系的一種具有戰(zhàn)略意義的現(xiàn)代管理方法。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品總價(jià)巨大，有的消費(fèi)者甚至集其一生的積蓄也只能購買一套房屋，因此，在市場(chǎng)不太成熟、商業(yè)欺詐行為偶見、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，購房者會(huì)極其在意房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)。此外，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，融資能力極其關(guān)鍵，而企業(yè)融資能力較大程度上決定于企業(yè)的聲譽(yù)和信用度。

3、樹立終身服務(wù)觀念

從實(shí)際銷售看，一個(gè)企業(yè)的早期顧客的意見對(duì)后期銷售的影響很大。如果說一名顧客對(duì)一件普通商品的滿意評(píng)價(jià)和抱怨意見大約會(huì)分別傳給10和25個(gè)受眾，則受一名購房者對(duì)所購房子的滿意評(píng)價(jià)和抱怨意見影響的聽眾數(shù)量可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10人和25人。

4、基于價(jià)值鏈構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量如何，是設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合結(jié)果，但房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者負(fù)全責(zé)。而要最有效地控制質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)就須從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始抓起。質(zhì)量大師戴明有一個(gè)基本觀點(diǎn):質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量要從源頭抓起?？紤]到材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、施工方與房地產(chǎn)企業(yè)往往沒有縱向一體化，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制的難度巨大。作為業(yè)主的唯一人，房地產(chǎn)企業(yè)要提高成本質(zhì)量控制的成效，須設(shè)法提高產(chǎn)業(yè)鏈前后環(huán)節(jié)的協(xié)作水平，特別注意盡早發(fā)現(xiàn)問題，從根本上杜絕失誤。

5、進(jìn)行人文關(guān)懷，樹立社會(huì)責(zé)任

一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)能否真正得到顧客的認(rèn)可，建立長(zhǎng)期的信譽(yù)，很大程度上決定于企業(yè)是否具有深度人文關(guān)懷的合理利潤(rùn)觀和社會(huì)責(zé)任觀。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括:為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和可持發(fā)展；為和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。例如國(guó)內(nèi)最知名的房地產(chǎn)企業(yè)――深圳萬科當(dāng)許多房地產(chǎn)企業(yè)可獲得50%、100%的利潤(rùn)時(shí)，卻提出一句著名的口號(hào)――“不賺25%以上的暴利”。“不賺暴利”的原則為萬科公司在中國(guó)地產(chǎn)界贏得巨大聲譽(yù)，而一個(gè)缺乏道德的房地產(chǎn)企業(yè)不可能真正長(zhǎng)久俘虜消費(fèi)者的心。

以上理念早已深入到許多成功的房地產(chǎn)企業(yè)的管理決策中去，并不斷得到驗(yàn)證與提高。關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)本性及經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)有的理念，歸結(jié)到一點(diǎn)就是：房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己作為顧客人這一根本角色，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)筑企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，避免短期行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、小業(yè)主和社會(huì)的共贏，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、A房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)策略制定過程的分析

A房地產(chǎn)有限公司作為一家正在成長(zhǎng)中的小型企業(yè)，起步晚、規(guī)模小、資金有限，信貸能力較弱，面對(duì)日益增長(zhǎng)的土地價(jià)格與各大型地產(chǎn)企業(yè)，在追逐大型樓盤時(shí)，其本身競(jìng)爭(zhēng)力極弱，可以說不堪一擊。但該企業(yè)也存在自身優(yōu)勢(shì)：擅長(zhǎng)策劃包裝、資源整合、創(chuàng)意。

該企業(yè)在結(jié)合上述理念及通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、比較，最后找到市場(chǎng)切入點(diǎn)。其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、比較的結(jié)論如下。

1、2006年上海房產(chǎn)市場(chǎng)總體概況

去年以來，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇了新一輪的宏觀調(diào)控政策，市場(chǎng)行情受到一定影響，但從整體情況來看，上海房產(chǎn)市場(chǎng)新房依舊保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。去年滬上多個(gè)熱銷樓盤的出現(xiàn)，顯示出強(qiáng)勁的自住需求為主的特征，從各方面數(shù)據(jù)來看，整個(gè)住宅銷售市場(chǎng)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整之中。

“政策細(xì)分執(zhí)行力加強(qiáng)，市場(chǎng)步入適應(yīng)調(diào)整時(shí)期”是2006年二手房市場(chǎng)最顯著的特點(diǎn)。2006年上海二手房總體趨勢(shì)上保持量縮價(jià)下跌的態(tài)勢(shì)。

在2006年，非住宅類地產(chǎn)依然保持著強(qiáng)勁勢(shì)頭；商業(yè)地產(chǎn)在去年下半年呈現(xiàn)出增量迅猛的特點(diǎn)。

由于市中心土地資源緊缺、成熟商鋪林立，因此不少商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開始向城市副中心和市郊轉(zhuǎn)移。

去年商業(yè)地產(chǎn)另一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是境外資金整體收購商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目增多；此外，作為泛商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)意地產(chǎn)去年也亮點(diǎn)頻現(xiàn)。去年下半年被上海市經(jīng)委授牌的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新增27家，總數(shù)達(dá)到了75家。

總體來說，去年供求平衡已是塵埃落定，而談到未來市場(chǎng)走勢(shì)如何則更多的是感性方面的預(yù)測(cè)，判斷未來樓市走向其實(shí)即判斷政策走勢(shì)。預(yù)計(jì)今年的政策無論是廣度還是深度都應(yīng)弱于去年，因?yàn)檎呔哂袦笮?yīng)；加上去年的“70”“90”政策會(huì)在今年發(fā)力，未來5年上海將形成國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心基本框架，因此房地產(chǎn)需求方面不僅來自本地，更有國(guó)際需求。在價(jià)格方面，2007年樓市無論是住宅項(xiàng)目還是商業(yè)項(xiàng)目都仍將穩(wěn)中有升。

2、市場(chǎng)總體供求分析

2006年上半年，上海土地出讓面積延續(xù)了2005年持續(xù)減少的態(tài)勢(shì)，并且減少幅度有進(jìn)一步加大的趨勢(shì)。全市平均地價(jià)水平較低。

3、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)客戶需求最新調(diào)查

根據(jù)調(diào)查，未來一年消費(fèi)者購房選擇最熱門的區(qū)域是：浦東、徐匯、楊浦、閔行，客戶選擇的比例依次是34%、24%、20%和15%。房地產(chǎn)交易中心的最新統(tǒng)計(jì)顯示，浦東新區(qū)商品房的交易量呈節(jié)節(jié)攀升之勢(shì)，其主要原因是其區(qū)域的總體房?jī)r(jià)的性價(jià)比頗高。調(diào)查顯示上海人在未來一年房?jī)r(jià)接受程度在各區(qū)域略有不同，但集中在8000元每平方米～10000元每平方米，單價(jià)在20000元/平方米以上的樓盤僅有少量的購買意向。有50%以上的客戶會(huì)選擇購買小房型2房1廳。三口之家是房產(chǎn)消費(fèi)的主力軍。在房屋面積的選擇上，面積在80～100平方米的房子最受消費(fèi)者青睞，占64%；其次是大于150平方米的房子，受到許多外籍人士及國(guó)內(nèi)成功人士的青睞。購房者在未來一年購房看中的依次要素有：配套設(shè)施、物業(yè)管理、小區(qū)環(huán)境、房型、價(jià)格和地段。

4、高端住宅市場(chǎng)供求情況分析

高檔住宅市場(chǎng)供應(yīng)總量開始放大，且市場(chǎng)需求量也有很大的增長(zhǎng)，從1999年的7.1%市場(chǎng)份額，上漲為2001年的13.9%，升幅達(dá)到將近1倍。

2006年，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的措施具體落實(shí)，對(duì)高檔物業(yè)雖造成一定影響，一定程度上抑制了高價(jià)樓盤的繼續(xù)上揚(yáng)，但局部區(qū)域房?jī)r(jià)仍居高不下。由此可見，在未來幾年當(dāng)中，全市高檔住宅需求量的增長(zhǎng)還將持續(xù)。

近日來，由于受到新一輪的舊區(qū)改造啟動(dòng)和浦江兩岸規(guī)劃實(shí)施的影響，預(yù)計(jì)未來高檔住宅的開發(fā)將主要集中在靜安、長(zhǎng)寧、黃浦、盧灣等區(qū)域，而沿江等具有獨(dú)特景觀資源的區(qū)域，黃浦江兩岸、北外灘等區(qū)域，也將成為豪宅的主要集中區(qū)。

近幾年來，消費(fèi)者對(duì)高價(jià)位樓盤產(chǎn)品的品質(zhì)要求有很大提高，高價(jià)位樓盤經(jīng)過多年的激烈發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的地段和部分產(chǎn)品要素的競(jìng)爭(zhēng)，而面臨著全方位產(chǎn)品要素、品牌、環(huán)境、營(yíng)銷企劃等綜合高指標(biāo)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者大致會(huì)從地段、品質(zhì)、景觀、品牌等幾大方面來作為選擇樓盤的最基本要素。從版塊分布來看：全市高價(jià)位樓盤的價(jià)格相對(duì)比較明晰，蘇州河、黃浦江沿岸區(qū)域的價(jià)格最高，景觀是支持豪宅價(jià)格的重要因素；其次，虹橋、古北地區(qū)和建國(guó)路沿線區(qū)域，淮海路和鎮(zhèn)寧路版塊，徐家匯和人民廣場(chǎng)輻射區(qū)域版塊等，也是高價(jià)位樓盤集中的區(qū)域。客戶區(qū)域分布：從區(qū)域來細(xì)分，黃浦區(qū)主要以外省市私營(yíng)業(yè)主居多，徐匯、長(zhǎng)寧兩區(qū)以本區(qū)域高級(jí)白領(lǐng)、企業(yè)家為主，全市性客戶其次，浦東新區(qū)以境外人士、外籍華人為主。楊浦區(qū)因其淵源的教育背景，以大學(xué)教授、留學(xué)生、留學(xué)歸來人士居多，他們注重未來發(fā)展大環(huán)境和增值空間。

5、上海市寫字樓市場(chǎng)研究

市場(chǎng)概述：受2002年-2004年寫字樓市場(chǎng)價(jià)格的高漲及投資寫字樓市場(chǎng)所產(chǎn)生的高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，大量發(fā)展商投資興建寫字樓，使上海的甲級(jí)寫字樓供應(yīng)量自2006年開始出現(xiàn)了超常規(guī)的增長(zhǎng)；良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及中國(guó)加入世貿(mào)組織、上海申博等重大利好消息，必將擴(kuò)大上海寫字樓的需求量。2006年，在寫字樓租金持續(xù)增長(zhǎng)、絕大多數(shù)寫字樓都已提價(jià)的情況下，寫字樓交易形勢(shì)喜人，從100平方米到10000平方米的面積都有成交，跨幅驚人；一旦平穩(wěn)度過市場(chǎng)適應(yīng)期，價(jià)格還將繼續(xù)向上攀升，估計(jì)可能出現(xiàn)新的租金上漲。

從近年上海寫字樓租金的變化可以看到，受整體市場(chǎng)環(huán)境的影響，各個(gè)區(qū)域的寫字樓租金水平均有不同程度的下降,但總體租金水平在不斷上升。各寫字樓主要分布在南京西路板塊、淮海中路板塊、徐家匯板塊、虹橋開發(fā)區(qū)板塊及陸家嘴板塊。

市場(chǎng)空置率分析：2006年一季度對(duì)辦公樓的強(qiáng)勁需求使得上海辦公用房空置率下降至低于10％的水平，全市空置率由上季度11.9％下降至9.6％，其中浦東空置率大幅下降，從12.5％下降至8.3％，而浦西由于新的供應(yīng)的出現(xiàn)輕微上揚(yáng)至11.6％。上海大多數(shù)商業(yè)區(qū)出現(xiàn)了空置率下降的情形。

市場(chǎng)租金分析：一季度繼租金持續(xù)兩個(gè)季度上升后繼續(xù)保持長(zhǎng)勢(shì)。

未來市場(chǎng)展望：上海甲級(jí)寫字樓供求緊張趨勢(shì)依然緊張，面臨供不應(yīng)求的局面。從目前投資及在建項(xiàng)目情況分析，預(yù)計(jì)未來4年內(nèi)還將新上市400萬平方米甲級(jí)寫字樓，2008年將達(dá)到供應(yīng)高峰期。

6、市場(chǎng)亮點(diǎn)――創(chuàng)意工業(yè)房地產(chǎn)

繼去年年末甲級(jí)辦公樓市場(chǎng)出現(xiàn)強(qiáng)勁需求態(tài)勢(shì)后，創(chuàng)意工業(yè)房地產(chǎn)也應(yīng)運(yùn)而生且頗受市場(chǎng)青睞，正蓬勃發(fā)展，大有與甲級(jí)辦公樓分庭抗禮之勢(shì)。

其領(lǐng)軍代表包括近來頗受關(guān)注的“八號(hào)橋”創(chuàng)意時(shí)尚工業(yè)園區(qū)。

“八號(hào)橋”位于建國(guó)中路8-10號(hào)，占地11畝，其前身為上汽集團(tuán)所屬上海汽車制動(dòng)器公司，廠區(qū)內(nèi)有上世紀(jì)50至80年代建造的老廠房8棟。

2003年，在市經(jīng)委和盧灣區(qū)人民政府的支持下，由上海華輕投資管理有限公司、香港時(shí)尚生活策劃咨詢(上海)有限公司共同對(duì)上海汽車制動(dòng)器公司生產(chǎn)場(chǎng)地實(shí)施改造，創(chuàng)立“八號(hào)橋”。

“八號(hào)橋”保留了工業(yè)老建筑特有的底蘊(yùn)，注入新產(chǎn)業(yè)元素，從而成為一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意靈感，吸引創(chuàng)意人才的新天地。由于樓與樓之間用橋巧妙連接，因此得名為“八號(hào)橋”。

經(jīng)過一番設(shè)計(jì)和包裝，老廠房徹底改變了面貌，拋開工業(yè)老廠房原有的沉重感，隨處可見的是前衛(wèi)的創(chuàng)意，并利用原廠房的高空間、多層次的布局，開展各種時(shí)尚展覽活動(dòng)。

目前，“八號(hào)橋”已成為各類設(shè)計(jì)創(chuàng)意企業(yè)的集聚區(qū)。來自歐美與港澳的80余家企業(yè)已入駐，如英國(guó)ALSOP設(shè)計(jì)公司等。這些企業(yè)主要從事建筑、產(chǎn)品、服裝、和企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、影業(yè)制作。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)和藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合，成為二、三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，這也是當(dāng)今國(guó)際大都市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)?！鞍颂?hào)橋”已成為全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)中首個(gè)以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為特色的示范點(diǎn)，是上海都市旅游的新景點(diǎn)。

通過對(duì)上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)全面的調(diào)查、分析，A房地產(chǎn)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為在高端住宅市場(chǎng)、辦公樓市場(chǎng)雖有一定的市場(chǎng)需求，但對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)太大，而創(chuàng)意工業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)和改造是一條適合中小型房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路。

首先，舊廠房的改造無須投入大量的資金，而資金正是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的軟肋。大型房地產(chǎn)商由于品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)的聚積，更能得到金融機(jī)構(gòu)的垂青，因而愈發(fā)顯得財(cái)大氣粗，一出手即是大手筆，這是非A房地產(chǎn)有限公司力所能及的。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定揚(yáng)長(zhǎng)避短，另辟蹊徑，把創(chuàng)意工業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)和改造作為公司生存發(fā)展的切入點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。

其次，工業(yè)房地產(chǎn)的改造，創(chuàng)意為上。該公司可充分發(fā)揮策劃包裝、資源整合的強(qiáng)項(xiàng)，精心打造出類似且超越“八號(hào)橋”這樣規(guī)模的新產(chǎn)品，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。

通過以上分析，A房地產(chǎn)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子最終成功制定合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，并經(jīng)過實(shí)踐取得成功。

最后，通過深入了解上海房地產(chǎn)市場(chǎng)，細(xì)化地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，契合企業(yè)自身實(shí)際情況，A房地產(chǎn)有限公司制定了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化定位，明確努力方向，通過運(yùn)作，該企業(yè)正不斷取得成功。

四、結(jié)束語

A房地產(chǎn)有限公司成功制定了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略并獲得成功的實(shí)例，反映了了解房地產(chǎn)市場(chǎng)，細(xì)化地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，契合企業(yè)自身實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上制定出先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略是一個(gè)成功企業(yè)的關(guān)鍵所在。總之，作為一個(gè)企業(yè)，要想獲得成功，首先必須從經(jīng)營(yíng)策略下手，方可收到事半功倍的效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 上海市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)[J].協(xié)會(huì)培訓(xùn)教材，2005：1～185。

[2] 上海市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)基礎(chǔ)[J].協(xié)會(huì)培訓(xùn)教材，2005：1～195。

[3] 朱連慶：上海的商業(yè)謀劃[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)――經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，(2003)第084908號(hào)。

[4] 孔令文：招商引資300問[J].外資利用，(2003)第079371號(hào)。

[5] 王方華,顧鋒：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[J].高等學(xué)校教材，(2003)第121823號(hào)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文第2篇

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)信息；經(jīng)營(yíng)決策；作用

1 統(tǒng)計(jì)信息參與企業(yè)決策勢(shì)在必行

1.1 統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)決策者的基本依據(jù)。也就是說統(tǒng)計(jì)信息參與企業(yè)決策勢(shì)在必行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策必須以企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境為基本依據(jù)，而統(tǒng)計(jì)不僅能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，而且還能搜集整理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的企業(yè)外部環(huán)境的信息。只有通過對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，并根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、研究和延伸，再結(jié)合其他信息進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析，然后據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，才能作出正確的決策，以提高企業(yè)決策的科學(xué)化程度。

1.2 統(tǒng)計(jì)信息工作有一整套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)方法，并隨著統(tǒng)計(jì)信息工作的發(fā)展而不斷完善。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、加工、計(jì)算與分析，使企業(yè)決策者能夠獲得比較科學(xué)、可靠的統(tǒng)計(jì)信息。并據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制與調(diào)整，幫助企業(yè)決策者作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

1.3 統(tǒng)計(jì)信息分析是企業(yè)決策的科學(xué)保證。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策必須建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的正確統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，只有如此，企業(yè)決策者才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景。判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并進(jìn)行差異分析，找出企業(yè)內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和有利因素，由此確定最優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制消耗，用比較少的物資和資金投入獲得較大的產(chǎn)值，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大利潤(rùn)。

1.4 統(tǒng)計(jì)信息結(jié)果是企業(yè)決策正確與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，也必須由企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況來檢驗(yàn)，而統(tǒng)計(jì)信息結(jié)果則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的數(shù)量表現(xiàn)。而且通過對(duì)統(tǒng)計(jì)信息結(jié)果的反饋，又可為企業(yè)決策者提供新的決策依據(jù)。

2 統(tǒng)計(jì)信息參與企業(yè)決策的基本方向

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，也就是說，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息工作要實(shí)行全方位的參與企業(yè)決策。通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)處理和其它有關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、利潤(rùn)、成本及銷售等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析和決策分析，并在此基礎(chǔ)上參與各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的可行性研究和論證，幫助企業(yè)決策者確定正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和政策。

2.1 企業(yè)產(chǎn)品決策。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)很大的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開瞬息萬變的市場(chǎng)。企業(yè)只有通過深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供正確的統(tǒng)計(jì)信息，才能作出正確的產(chǎn)品開發(fā)決策。

2.2 企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量決策。企業(yè)的生產(chǎn)必須有一定的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量必須有一定的要求，俗話說：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。只有不斷檢查生產(chǎn)完成情況，搞好產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋分析，尤其是對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)要全程跟蹤監(jiān)督分析，找出問題并加以解決，才能有效地控制生產(chǎn)，提高質(zhì)量。而企業(yè)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量好壞都是通過統(tǒng)計(jì)資料來反映的，因此，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量決策也離不開統(tǒng)計(jì)信息。

2.3 企業(yè)銷售決策。企業(yè)要正確地開發(fā)新市場(chǎng)和擴(kuò)大老市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率，必須采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，研究企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，掌握企業(yè)的資源供應(yīng)，相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售、價(jià)格水平、消費(fèi)心理以及市場(chǎng)的容易、產(chǎn)品的壽命周期等情況，搞好市場(chǎng)分析，努力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。

2.4 企業(yè)營(yíng)銷決策，在當(dāng)下信息化、科學(xué)技術(shù)多元化的時(shí)代，商品世界豐富多彩，但相關(guān)商品的同質(zhì)化、品牌多元化，致使傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略已不再是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一武器，技術(shù)、質(zhì)量、品牌、價(jià)格在傳統(tǒng)的營(yíng)銷中主打市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)新時(shí)期消費(fèi)者高品位消費(fèi)需求，其競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸顯現(xiàn)出不足，而體驗(yàn)營(yíng)銷理念通過滿足消費(fèi)者體驗(yàn)訴求，提供個(gè)性化的消費(fèi)感受，滿足消費(fèi)者潛意識(shí)中的心理需求，進(jìn)而將產(chǎn)品的消費(fèi)訴求融入消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，最終形成一種觀念營(yíng)銷、一種生活態(tài)度營(yíng)銷，將營(yíng)銷從被動(dòng)的產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)入主動(dòng)。在營(yíng)銷中尋找全新的差異化、品牌價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使顧客接受企業(yè)提出的消費(fèi)理念，形成新型的顧客品牌忠誠(chéng)。進(jìn)而提高了顧客讓渡價(jià)值，避免在競(jìng)爭(zhēng)中陷入價(jià)格戰(zhàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上深層次增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大技術(shù)改造、重要資產(chǎn)重組、新增投資、年度計(jì)劃目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、物資比價(jià)采購、產(chǎn)品訂單等方面的決策。針對(duì)決策層最為關(guān)注的“熱點(diǎn)”和領(lǐng)導(dǎo)亟需了解的“疑點(diǎn)”，提出有說服力的統(tǒng)計(jì)信息資料及相應(yīng)分析認(rèn)證和對(duì)策措施建設(shè)。

3 統(tǒng)計(jì)信息參與企業(yè)決策的幾個(gè)注意點(diǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文第3篇

關(guān)鍵詞：短期；經(jīng)營(yíng)；決策；重要性

決策者要做出正確的決策，必須遵循正確的決策程序。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。對(duì)各個(gè)備選的具體方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由決策者挑選一個(gè)最優(yōu)的方案。

一、短期經(jīng)營(yíng)決策的含義及內(nèi)容

1.短期經(jīng)營(yíng)決策的含義

短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期(1年或1個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，主要側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面。短期經(jīng)營(yíng)決策是為了解決如何充分利用企業(yè)的各種資源，盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。

2.短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容

短期經(jīng)營(yíng)決策的具體內(nèi)容主要包括定價(jià)決策和生產(chǎn)決策兩大類。定價(jià)決策是指圍繞產(chǎn)品的銷售價(jià)格而展開的決策。一般情況下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，實(shí)現(xiàn)的銷售收入和銷售利潤(rùn)也就越多：反之，則越少。但是，產(chǎn)品售價(jià)的高低對(duì)產(chǎn)品的供求關(guān)系影響也很大，提高產(chǎn)品售價(jià)，需求量將會(huì)下降，反之，則上升。因此，確定產(chǎn)品的最佳售價(jià)，必須考慮市場(chǎng)供求趨勢(shì)等多方面的影響因素，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)決策是指圍繞如何利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益的決策，主要側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問題。

二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法

短期經(jīng)營(yíng)決策分析所采用的專門方法，因決策的具體內(nèi)容不同而有所差別。下面介紹常用的幾種。

1.差量法。差量收入是兩個(gè)備選方案預(yù)期收入的差異數(shù)，差量成本是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量分析法的基本原理是：比較兩個(gè)方案的差量收入與差量成本，差量收入與差量成本的差額就是差量利潤(rùn)。如果差量收入大于差量成本，那么前一個(gè)方案就是較優(yōu)的，相反，如果差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案是較優(yōu)的。

2.本量利分析法。短期經(jīng)營(yíng)決策的奉量利分析法就是利用業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在的數(shù)量關(guān)系，采用本量利分析的概念、指標(biāo)和計(jì)算方法進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的方法。

3.決策模型法。決策模型法是借助于數(shù)學(xué).運(yùn)籌學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)中的特定方法，通過建立一定的決策模式，再進(jìn)行方案比較和取舍的決策方法。常用的決策模型法包括線性規(guī)劃法、概率分析法、決策樹分析法等。

三、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)收入與無關(guān)收入

相關(guān)收入是指，某項(xiàng)收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系，如果一項(xiàng)收入因某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案的存在而存在，即若這個(gè)方案存在就會(huì)發(fā)生該項(xiàng)收入，若這個(gè)方案不存在，該項(xiàng)收入就不會(huì)發(fā)生，那么這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。與相關(guān)收入對(duì)應(yīng)的概念是無關(guān)收入。一項(xiàng)收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無關(guān)，即某個(gè)方案無論是否存在，該項(xiàng)收入均會(huì)發(fā)生，那么該項(xiàng)收入是某方案的無關(guān)收入。無關(guān)收入在短期經(jīng)營(yíng)決策中不予考慮。

四、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本與無關(guān)成本

相關(guān)成本是指受決策影響而在決策過程中必須考慮的成本。如果一項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，如果這個(gè)方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。無關(guān)成本指不受決策影響而在決策中不必考慮的成本。相關(guān)成本和無關(guān)成本包括多種具體表現(xiàn)形式。

1.付現(xiàn)成本和沉沒成本

付現(xiàn)成本是指需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金支付的成本，一般與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，如耗用的材料、支付的工資等。沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無法對(duì)其改變的成本，如折舊費(fèi)等。

2.歷史成本與重置成本

歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，是決策中無須考慮的無關(guān)成本。重置成本是指目前從市場(chǎng)上購買同一資產(chǎn)時(shí)所需支付的成本。重置成本在一些經(jīng)營(yíng)決策中，屬于相關(guān)成本。

3.可控成本與不可控成本

可控成奉是指某一考核單位(車間、部門)能控制并要對(duì)成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。不可控成本則是指不能控制、不需對(duì)成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。

4.可避免成本與不可避免成本

可避免成本是指由于改變某方案的決策而可避免計(jì)入該方案總成本的那部分成本，反之，則為不可避免成本。

5.邊際成本與差量成本

邊際成本是指多生產(chǎn)或少生產(chǎn)一單位產(chǎn)品時(shí)所增加或減少的成本。通過比較有關(guān)備選方案的差量成本，就可直接評(píng)價(jià)它們經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)劣，并據(jù)以從中擇優(yōu)。

6.機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本是指從互斥的各備選方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案時(shí)所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價(jià)。

機(jī)會(huì)成本雖然不是實(shí)際支出，也不記入企業(yè)的會(huì)計(jì)賬冊(cè)，但仍然應(yīng)該將其作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素在決策時(shí)進(jìn)行認(rèn)真考慮。否則，就可能做出錯(cuò)誤的選擇。

7.專屬成本與共同成本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 因素 決策

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的掌握程度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細(xì)分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)地經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素

1、決策者水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹立時(shí)間觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實(shí)際，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是正確的。因此，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度問題是做經(jīng)營(yíng)決策的中心問題。

3、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度

企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出決策之時(shí)，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時(shí)、充分的經(jīng)濟(jì)信息。

4、其他因素

除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會(huì)影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營(yíng)決策，就必須具備以下四點(diǎn)要求：

1、掌握科學(xué)的決策方法和程序

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題，再對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重每一個(gè)方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實(shí)施方案，用具體的方法和措施落實(shí)方案的實(shí)施，然后進(jìn)行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實(shí)施的過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正和調(diào)整。

科學(xué)的決策方法是指計(jì)量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗(yàn)做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強(qiáng)的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策的難度比較大時(shí)，那么就要使用到計(jì)量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以同時(shí)用幾種方法。

2、遵循科學(xué)原則

企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須將企業(yè)看成是一個(gè)完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實(shí)事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策必須符合實(shí)際的需要，并且有實(shí)際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。第四是對(duì)比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計(jì)決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅(jiān)持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個(gè)人的智慧和力量。

3、提高決策者素質(zhì)

決策者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場(chǎng)洞察能力，看到市場(chǎng)的細(xì)微變化和發(fā)展的趨勢(shì)，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。

4、全面了解企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會(huì)背景、國(guó)內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟(jì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國(guó)外的市場(chǎng)行情和國(guó)內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場(chǎng)利率、證券市場(chǎng)指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動(dòng)機(jī)、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動(dòng)等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，它包括人、財(cái)、物。它的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時(shí)，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。

參考文獻(xiàn)：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策范文第5篇

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論與實(shí)踐過程中，統(tǒng)計(jì)職能具有明確信息、咨詢以及監(jiān)督的功能?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的篩選需要符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以反映其全貌，說明現(xiàn)象之間的依存、因果、平衡關(guān)系，利用統(tǒng)計(jì)職能的信息性、多元性實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。例如，一個(gè)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷、后勤等相互聯(lián)系的整體運(yùn)行。只有利用好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能，才能夠準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)生的任何問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

通過一些數(shù)據(jù)的收集以及對(duì)個(gè)別企業(yè)的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了許多關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)的問題。主要有：第一，企業(yè)沒有足夠重視統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的篩選工作，部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅僅是企業(yè)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單累加，將全部的注意力放在了數(shù)據(jù)的收集上。例如，財(cái)務(wù)方面的結(jié)算以及費(fèi)用收支情況的統(tǒng)計(jì)，如果只是注重?cái)?shù)據(jù)的收集，不把握統(tǒng)計(jì)篩選方法的選用，會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算量過大，結(jié)果也不準(zhǔn)確。第二，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于原始數(shù)據(jù)的記錄不全面，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作亟待加強(qiáng)。不完整的數(shù)據(jù)資料造成了數(shù)據(jù)的質(zhì)量低下，在統(tǒng)計(jì)過程中沒有適合的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)篩選方法很難使計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確。第三，統(tǒng)計(jì)人員自身能力以及綜合素質(zhì)低下。缺乏專門的統(tǒng)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，在實(shí)際工作中，運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)方法往往不夠正規(guī)，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，而數(shù)據(jù)的收集、整理工作也會(huì)出現(xiàn)問題，沒辦法將實(shí)際調(diào)查到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到的統(tǒng)計(jì)結(jié)論也不符合企業(yè)實(shí)際。

二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)功能的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的對(duì)象主要是企業(yè)。在收集、整理、分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法系統(tǒng)中，可以從理論和實(shí)際兩方面進(jìn)行理解。一方面統(tǒng)計(jì)的功能主要是制定一套關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)研究方法系統(tǒng)。但是在實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)展開的，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)建議；另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理活動(dòng)主要涉及了目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、員工績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理等。而這些管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要統(tǒng)計(jì)工作的輔助，統(tǒng)計(jì)需要直接參與管理決策過程，發(fā)揮決策、控制以及評(píng)估的功能，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能主要有信息輔助、數(shù)據(jù)分析以及管理控制。

三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能的具體實(shí)現(xiàn)過程

（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息輔助功能

企業(yè)統(tǒng)計(jì)中信息輔助功能主要是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的管理與決策的需要，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論與方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、全面地將企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)信息反映出來，為企業(yè)制定管理方案提供實(shí)際的信息基礎(chǔ)。這種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的篩選用到的方法就是信息輔助，其中包括企業(yè)基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集以及統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建立三部分。首先，建立基本的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。需要企業(yè)的原始數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)。大致分為對(duì)原始數(shù)據(jù)的加工處理、對(duì)原始數(shù)據(jù)分析得到新數(shù)據(jù)。其次，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集采用的方法有統(tǒng)計(jì)調(diào)查以及實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來說，統(tǒng)計(jì)調(diào)查主要是收集盡可能多的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部數(shù)據(jù)展開收集工作。需要指出的是，只有實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)信息化才能夠縮短收集企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間，才能從原始數(shù)據(jù)中提煉盡可能多的代表企業(yè)實(shí)際情況的信息，提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)效率。最后，建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息系統(tǒng)。大致可以分為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)決策支持系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境分析系統(tǒng)等，主要解決的問題就是如何提升統(tǒng)計(jì)決策的效果。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理控制功能

當(dāng)前發(fā)展起來的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與管理的有效結(jié)合，形成的一系列統(tǒng)計(jì)管理方法，對(duì)于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的篩選具有重要的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理功能主要是在管理活動(dòng)中發(fā)揮作用的一種方法，統(tǒng)計(jì)方法只有結(jié)合管理活動(dòng)才能發(fā)揮最大的作用。從企業(yè)管理的計(jì)劃部分、組織、協(xié)調(diào)以及控制各項(xiàng)職能看，都需要統(tǒng)計(jì)發(fā)揮作用，其中目標(biāo)管理需要決策，決策過程又需要統(tǒng)計(jì)技術(shù)。所以，統(tǒng)計(jì)決策也可以看作是統(tǒng)計(jì)管理的一部分。企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的篩選是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)管理提供科學(xué)的定量研究方法的同時(shí)也使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、定額化、規(guī)范化。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的控制，是進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)篩選的主要目的，企業(yè)職能中的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都離不開統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用?？偟膩碚f，關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理控制功能的實(shí)現(xiàn)主要側(cè)重于統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用于企業(yè)管理中，主要目的主要是說明企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理是針對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行的，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的篩選，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和靜態(tài)水平，為企業(yè)做出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。事實(shí)上，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)管理與企業(yè)管理相結(jié)合的重要體現(xiàn)形式，離開了統(tǒng)計(jì)的企業(yè)管理本身就僅剩下理論的空殼，而將統(tǒng)計(jì)方法融入企業(yè)管理的過程則是理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)志。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)需求的服務(wù)功能

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的篩選，要利用統(tǒng)計(jì)的總體性、數(shù)量性、客觀性、數(shù)據(jù)的隨機(jī)性、篩選范圍的廣泛性，符合客觀實(shí)際和科學(xué)依據(jù)，符合統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)核算相統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并保持一定時(shí)期的相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化。統(tǒng)計(jì)需求的服務(wù)主要表現(xiàn)在：第一，微觀層面，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理決策方面的數(shù)據(jù)，如反映各項(xiàng)資源的使用情況的指標(biāo)、生產(chǎn)成果和價(jià)值實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益及分配、資產(chǎn)保值增值能力、產(chǎn)品質(zhì)量等。第二，宏觀或者行業(yè)的信息層面，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求與供給能力、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率、居民購買力等。第三，反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，如企業(yè)的創(chuàng)新能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、科技活動(dòng)投入、研究與發(fā)展水平等。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)的特殊性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)需求的服務(wù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能運(yùn)用的主要的目的就是為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策做基礎(chǔ)，其中統(tǒng)計(jì)方法的選取對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的取得至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要理念就是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)與管理的結(jié)合，做到管理崗位兼有統(tǒng)計(jì)功能，而非單獨(dú)的統(tǒng)計(jì)崗位。

（作者單位為江蘇南通雅周鎮(zhèn)人民政府）

參考文獻(xiàn)