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安防工程項(xiàng)目管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本；精細(xì)化管理

企業(yè)在進(jìn)行成本的精細(xì)化管理的時(shí)候，必須建立一套完善的管理方案，要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，對(duì)工程的分散體系、責(zé)任結(jié)構(gòu)體系和企業(yè)的資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，然后建立科學(xué)的成本控制體系。工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)步驟，嚴(yán)格按照PDCA的原則來(lái)實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要對(duì)成本的合同進(jìn)行審定，將材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

（一）全面的成本管理

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要采用全面地成本管理，要對(duì)全體員工和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程都要對(duì)成本進(jìn)行管理，確保施工的各個(gè)階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目是一次性完成的，所以，在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要在施工的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在施工的過(guò)程中就要對(duì)成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。

（二）工程成本管理的集成性

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對(duì)勞務(wù)的分吧、材料的夠沒(méi)、機(jī)械的使用和各類(lèi)管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行管理。

（三）企業(yè)定額制度的形成

企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對(duì)成本的運(yùn)用，使企業(yè)對(duì)成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)定額管理的重要性，然而，我國(guó)只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對(duì)定額進(jìn)行編制的時(shí)候都是存在一定的問(wèn)題的，在定額的編制過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來(lái)支撐，定額的形成存在一定的管理問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理方法

（一）業(yè)務(wù)流程

在對(duì)工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)施工的流程進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，對(duì)施工所用的成本進(jìn)行核算。

（二）數(shù)據(jù)的整合

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合，加上對(duì)材料夠買(mǎi)費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用的整合，從而將成本的數(shù)據(jù)整合在一起，從而形成工程成本的精細(xì)化管理。

在對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時(shí)候，應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤(rùn)和工程消耗的成本進(jìn)行分析，從而比較出工程的盈利點(diǎn)和虧損的地方。對(duì)工程的盈利和虧損進(jìn)行分析，從而進(jìn)行核算。對(duì)材料的使用進(jìn)行限制，在材料出庫(kù)的時(shí)候要對(duì)成本的支出進(jìn)行管理。

三、信息化的工程成本精細(xì)化管理方案分析

（一）成本的控制

對(duì)成本進(jìn)行控制是對(duì)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行方案的變更。

在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^(guò)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，從而得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（二）合同管理

合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對(duì)施工的合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同法，對(duì)定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對(duì)施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對(duì)合同進(jìn)行履行的過(guò)程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對(duì)合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對(duì)合同的趨勢(shì)分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡(jiǎn)化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

（三）進(jìn)度管理

在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時(shí)完成。在工程實(shí)施的額過(guò)程中，一定要確定工程進(jìn)度問(wèn)題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過(guò)多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對(duì)施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。

在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評(píng)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。

（四）對(duì)施工機(jī)械的精細(xì)化管理

在對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個(gè)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過(guò)程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中消耗的資金。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)在，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，其規(guī)模也越來(lái)越大，因?yàn)楣こ添?xiàng)目在施工的過(guò)程中具有不可逆的特點(diǎn)，項(xiàng)目在完成后不可能因?yàn)榫植康馁|(zhì)量問(wèn)題再重新施工，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量是很有必要的，而且，工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本的控制，對(duì)合同進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工中所需要的機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化管理，而且要對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的分析，從而提高工程項(xiàng)目管理的有效性。

參考文獻(xiàn)

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安防工程項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理方案，優(yōu)化

圖文分類(lèi)號(hào)：TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)通常會(huì)有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到更多的利潤(rùn)就要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說(shuō)根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，通過(guò)各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對(duì)人的石油工程項(xiàng)目管理，而是對(duì)公司的石油工程項(xiàng)目管理，對(duì)組織的石油工程項(xiàng)目管理。

石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個(gè)理性的企業(yè)，投資回報(bào)會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定。也就是說(shuō)，企業(yè)的盈利，這個(gè)“利”不單單只是金錢(qián)上的利潤(rùn)，還是廣義上的“價(jià)值”，它包含了金錢(qián)利潤(rùn)、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個(gè)有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為各業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)設(shè)更好的市場(chǎng)環(huán)境以便經(jīng)營(yíng)順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、占領(lǐng)市場(chǎng)等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來(lái)，整個(gè)組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。

一、企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展

由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會(huì)深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營(yíng)企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來(lái)越要求集團(tuán)總部了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。

二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展

石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動(dòng)，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)不同的時(shí)段，石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對(duì)資本運(yùn)作、市場(chǎng)項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性

就以上述的集團(tuán)公司為例，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購(gòu)銷(xiāo)售石油工程項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理）、石油工程項(xiàng)目管理層面（運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場(chǎng)資源、客戶(hù)與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

首先，要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施，是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過(guò)各種分析預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源，從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門(mén)或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個(gè)不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會(huì)與市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會(huì)使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對(duì)應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。

總之，企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作，就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會(huì)使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，與社會(huì)及環(huán)境和諧自然相處、長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)

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安防工程項(xiàng)目管理范文第3篇

一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書(shū)之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國(guó)家秘密的人員?？h局將對(duì)其進(jìn)行保密教育。

二、脫密管理。

已過(guò)脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書(shū)時(shí)，3年內(nèi)離崗且未過(guò)脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書(shū)。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國(guó)家秘密的密級(jí)、數(shù)量、時(shí)間等情況確定，一般為6個(gè)月至3年（法律法規(guī)或國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國(guó)家保密局制定的保密承諾書(shū)樣本。按照同等密級(jí)文件管理。承諾書(shū)必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書(shū)一式三份。要認(rèn)真保管，長(zhǎng)期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

五、組織實(shí)施。

局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣局成立保密承諾書(shū)簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書(shū)、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書(shū)時(shí)間為月3日至月5日。

安防工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；改進(jìn)建議

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言 :工程項(xiàng)目管理工作與項(xiàng)目管理工作有著重要的聯(lián)系，它是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要分支，后成為一門(mén)新的學(xué)科，但是這些年來(lái)它對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。施工單位如果想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足，就必須將工程項(xiàng)目管理工作作為重點(diǎn)，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量。恰恰機(jī)電安裝工程又是建筑工程的重要組成部分，它涉及很多方面，其中包括民用和工業(yè)建筑、公共建筑中的各種設(shè)備、采暖、電氣、給排水、消防、環(huán)保、通信等工程以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝等。當(dāng)然，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理中的作用越來(lái)越大。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特征

機(jī)電安裝是一個(gè)比較廣泛的概念，其實(shí)他設(shè)計(jì)很多方面，學(xué)科的跨度也很大，即便它有它自身的一些特征，但是它的通用性特點(diǎn)也是很明顯的。它的實(shí)際施工活動(dòng)是從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始的，之后還涉及到很多環(huán)節(jié)，最終的目的就是使設(shè)備功能能夠得到應(yīng)用或者能夠正常的生產(chǎn)。當(dāng)然在機(jī)電安裝工程中也不可避免的會(huì)涉及到一些新的施工工藝、新的材料和技術(shù)，這些對(duì)提高安裝質(zhì)量大有幫助。目前隨著我國(guó)工業(yè)化的大發(fā)展和規(guī)模的不斷壯大，安裝工程所涉及的方面也越來(lái)越多，這也是機(jī)電安裝工程的一個(gè)重要特點(diǎn)。大型工程在吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)等方面的要求也在不斷提高，這就對(duì)機(jī)電安裝單位的施工設(shè)備和技術(shù)發(fā)出了新的挑戰(zhàn)。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收方式不同于建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，他們也有著明顯的區(qū)別，它的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在質(zhì)量的評(píng)估方法、工程驗(yàn)收方式、售后服務(wù)手段等方面。

3.當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中的不足

雖然我國(guó)機(jī)電行業(yè)在不斷壯大，但是在我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。常見(jiàn)的一些問(wèn)題如：管理不規(guī)范、體制不全面、工程工期延遲、費(fèi)用超支等。在一定程度上對(duì)企業(yè)和國(guó)家造成了損失，下面就這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述。

3.1管理不規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)的機(jī)電安裝市場(chǎng)的管理不太規(guī)范，存在著一些不足。第一，沒(méi)有一個(gè)全面的管理制度，在管理方面做得不到位，條文下發(fā)后，執(zhí)行效果差，造成一定程度的管理失控，一些沒(méi)有機(jī)電安裝能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場(chǎng)，造成更加混亂的局面；第二，資金的周轉(zhuǎn)緩慢，致使資金沒(méi)有得到充分利用；第三，成本控制不到位，管理工作沒(méi)有做足，造成成本失控，工程費(fèi)用居高不下。

3.2機(jī)電安裝工程人員整體能力比較低

機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理是一種要求很高的技術(shù)服務(wù)性工作，因此，它對(duì)各個(gè)方面的人員包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理等方面有著很高的要求，這些工作人員不僅要具備充分的理論知識(shí)，還要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作起步較遲，在人才的選用和培養(yǎng)上還有一些不足，這也正是我國(guó)項(xiàng)目管理工作人員整體實(shí)力比較低下的原因。除此之外，人力資源管理工作沒(méi)做到位，對(duì)員工的工作積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.3機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的信息化管理不足

我國(guó)的信息化技術(shù)正在迅速地發(fā)展，管理模式也在不斷地改革，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目陳舊的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段的需求，也跟不上時(shí)代的發(fā)展腳步了，所以，工程項(xiàng)目的信息化管理已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢(shì)。這些年來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目信息化管理模式已經(jīng)初步建立了，不過(guò)隨著電子商務(wù)等新的管理模式的不斷涌現(xiàn)以及客戶(hù)需求的不斷提高，我國(guó)在信息化管理這方面做的并不是那么充分和先進(jìn)。因而造成了工程的造價(jià)等不斷上升。

4.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面

4.1安全管理

在做好日常的安全管理工作之后，項(xiàng)目管理部門(mén)還要在以下幾個(gè)方面加重安全管理，從而加強(qiáng)安全控制工作。第一，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；要建立一個(gè)全方位的。全面的全員工參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是該安全管理體系的總負(fù)責(zé)人，各個(gè)工程分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是各個(gè)分項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人。該安全管理體系中要包含著各個(gè)職能部門(mén)，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作員工，一定要做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，致使每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)和安全責(zé)任，由項(xiàng)目質(zhì)量安全部門(mén)去安排具體的日常生產(chǎn)項(xiàng)目和工作。第二，安全管理策劃；安全管理項(xiàng)目部門(mén)要組織相關(guān)技術(shù)人員制定一套經(jīng)典安裝工程全面的施工組織總計(jì)劃，要將各個(gè)轉(zhuǎn)向工程和分部工程的安全施工方案也單獨(dú)制定好。對(duì)于比較重要的地方，例如冷卻塔室、高低壓配電室等要單獨(dú)制定工程安全技術(shù)方案和措施，要從制度、材料、施工人員、技術(shù)、資金、施工環(huán)境等各方面做出具體的施工方案，保證施工的安全性。

4.2質(zhì)量管理

一個(gè)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、各個(gè)分項(xiàng)目或者分部的工程的質(zhì)量決定著該工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，并且這樣的大工程往往都是一次性形成的，所以，最終的質(zhì)量情況也是一定的，不可更改的。正是有這樣的特征，對(duì)大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就提出了更高的要求，它們必須要有一個(gè)全面的管理體系，要從工程的采購(gòu)設(shè)備階段、施工環(huán)節(jié)以及施工中的各個(gè)流程、施工工藝、人員素質(zhì)和能力、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、施工條件、人員管理、材料選用、材料使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.3財(cái)務(wù)管理

抓緊工程的結(jié)算和清欠是保證工程效益的有效途徑。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是整個(gè)大工程中的一個(gè)部分，施工周期并不長(zhǎng)，但是竣工資金接結(jié)算卻是很冗長(zhǎng)和復(fù)雜，若稍有放松，就會(huì)致使初期所得一點(diǎn)微薄的受益因長(zhǎng)期的不結(jié)算而流失。所以，我們要將工程結(jié)算和清欠工作作為確保工程效益的有效途徑，在施工后期轉(zhuǎn)移管理中心，將工作中心逐步的放在資金結(jié)算工作上，要主動(dòng)的去抓緊結(jié)算審計(jì)工作，盡量縮短業(yè)主拖欠款項(xiàng)的回收周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益利益最大化。

4.4工期管理

機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解,最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。一般來(lái)講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。

5.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑智能化的快速發(fā)展，機(jī)電安裝工程在工程中將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大作用，同時(shí)也會(huì)涉及到越來(lái)越多的領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)，除此，技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，也對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。所以，若我們想要把該項(xiàng)工作做到位，就需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方式和模式，重視施工安、全重視施工流程的安排等，從而保證工程效益。

參考文獻(xiàn):

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[2]李吉勇.煤礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理研究[J].科海故事博覽：科技探索,2011(8).

安防工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：HSE管理　石油工程　施工　整合

一、HSE管理概述

1.HSE管理體系的內(nèi)涵

HSE是英文Health　Safety　Environment的縮寫(xiě)形式。其中H代表健康、S代表安全、E代表環(huán)境。該管理體系在國(guó)外應(yīng)用較多，它主要是以系統(tǒng)的整體安全性作為核心和基礎(chǔ)，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展為立足點(diǎn)，將H、S、E這三個(gè)重要部分有機(jī)地結(jié)合到一起，形成的一體化管理模式。該管理體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，遵循的是以人為本的原則，采用的是循環(huán)管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，并將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為總體目標(biāo)。目前，HSE管理體系已成為國(guó)際石油石化行業(yè)通行的認(rèn)證體系，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)想要打入國(guó)際市場(chǎng)必須要經(jīng)過(guò)該體系的認(rèn)證，并符合其中一系列的硬性規(guī)定，如若不然，便不能進(jìn)行國(guó)外石油開(kāi)采以及相關(guān)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。就石油行業(yè)而言，其屬于一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，它在諸如健康、安全和環(huán)境等幾大方面的事故常常都是互相聯(lián)系的。為此，必須實(shí)行HSE一體化管理，同時(shí)也能進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)則。由此可見(jiàn)，構(gòu)建HSE管理體系是國(guó)內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2.構(gòu)建HSE管理體系的必要性

石油企業(yè)一直以來(lái)都是高危行業(yè)，在石油勘探、開(kāi)采和煉制的過(guò)程中，存在著大量的危險(xiǎn)因素，如易燃易爆、環(huán)境污染、高溫高壓等等，一旦發(fā)生安全事故，所造成的直接和間接損失非常巨大。為了盡可能將這些潛在的危險(xiǎn)因素都扼殺在萌芽當(dāng)中，石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，必須進(jìn)行規(guī)范化管理，并對(duì)操作程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有確保各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全性，才能保證安全生產(chǎn)。當(dāng)前，國(guó)際上一些較大的石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，一般都會(huì)根據(jù)ISO/CD14960的要求構(gòu)建完善的HSE管理體系，借此來(lái)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。該體系的構(gòu)建依托的是全過(guò)程管理的原則，并對(duì)可能存在健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，利用閉環(huán)系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行方案，以此來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)隱患從源頭顯現(xiàn)。該管理體系的最終目標(biāo)是運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高能源利用效率，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)如今，國(guó)際石油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)方向也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的參考資本、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)模式正在逐步被HSE管理體系所取代。為此，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)想要打入國(guó)際市場(chǎng)，就必須建立HSE管理體系。

二、HSE管理方案與石油工程項(xiàng)目管理整合的策略

1.在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的整合

招投標(biāo)階段是決定HSE管理方案是否能在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)落實(shí)的關(guān)鍵階段，必須從優(yōu)選承包商入手，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)條件。首先，對(duì)承包商制定嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)HSE評(píng)估，將承包商的HSE資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、建設(shè)能力以及行業(yè)信譽(yù)作為市場(chǎng)準(zhǔn)入審查的重要內(nèi)容；其次，向投標(biāo)單位提供所有程序文件，要求投標(biāo)單位了解石油工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)HSE管理的要求和程序，并在報(bào)價(jià)時(shí)考慮實(shí)施HSE管理方案所需投入的費(fèi)用，并將HSE管理費(fèi)用單獨(dú)列出；再次，重點(diǎn)考查投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理及HSE管理負(fù)責(zé)人的管理能力，將其作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)；最后，簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內(nèi)容、責(zé)任、承諾等，并規(guī)定相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。

2.在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的整合

施工準(zhǔn)備階段是石油工程項(xiàng)目HSE管理方案制定和實(shí)施的重要階段。在施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)石油工程項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)防范對(duì)策，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序，提高施工單位安全意識(shí)，確保安全施工。首先，對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，使所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員均必須通過(guò)安全考試，并在配備必需的安全防護(hù)用品后方可進(jìn)行作業(yè)，從而保證HSE管理方案能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施；其次，施工單位要健全安全管理體系，確保HSE經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理能力和業(yè)務(wù)水平能夠滿(mǎn)足HSE管理方案的執(zhí)行要求，增強(qiáng)他們對(duì)　HSE管理的責(zé)任心；再次，強(qiáng)化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和HSE風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)控制書(shū)的編制，以及安全措施的針對(duì)性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，組織安全專(zhuān)家對(duì)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行診斷，并加以改進(jìn)；最后，制定環(huán)境保護(hù)措施，使施工隊(duì)伍樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，力求在施工過(guò)程中做好相關(guān)環(huán)保工作。

3.在工程項(xiàng)目施工階段的整合

施工階段是HSE管理體系的實(shí)行階段，對(duì)于石油企業(yè)而言，在該階段主要負(fù)責(zé)的工作包括檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況是否到位、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效、員工作業(yè)條件是否安全等等，并采取日檢、周檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查的方式，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體內(nèi)容如下：其一，日檢。主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，包括作業(yè)票是否齊全、技術(shù)及安全交底是否到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)是否到位等等。通過(guò)日檢不僅能夠及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)一些不按規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)的問(wèn)題，而且還能起到對(duì)施工方的督促作用；其二，周檢。進(jìn)行周檢最大的作用是能夠讓各個(gè)施工單位在互相比較和競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以周為單位組織管轄范圍內(nèi)的施工單位對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目展開(kāi)拉網(wǎng)式檢查，并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改；其三，專(zhuān)項(xiàng)檢查。具體是由業(yè)主方聯(lián)合監(jiān)理方按照不同的施工階段和項(xiàng)目特點(diǎn)，組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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