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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：三無(wú)患者；急性酒精中毒；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

隨著人民生活水平的提高，工作壓力、人員流動(dòng)性及人際交往的增多，三無(wú)患者急性酒精中毒發(fā)病率呈上升趨勢(shì)。三無(wú)患者是指患者來(lái)醫(yī)院時(shí)無(wú)家屬、親戚、朋友的陪伴，無(wú)姓名、家庭地址、身份信息，且當(dāng)時(shí)無(wú)經(jīng)濟(jì)能力支付醫(yī)療費(fèi)用的患者。由于三無(wú)患者急性酒精中毒交流感知的缺失性和酒精中毒病情的多變性，使三無(wú)患者急性酒精中毒護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，因此我們通過(guò)對(duì)我院2013 年 ～ 2014年急救中心共收治急性酒精中毒患者122例三無(wú)患者急性酒精中毒急診護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)策略?，F(xiàn)報(bào)告如下[3]。

1 資料與方法

1.1一般資料 本組2013年～2014年共收治三無(wú)急性酒精中毒患者122 例，均為男性，全部由“120”急救車(chē)?yán)?；年齡在30～39歲37 例，40～49歲54例，50～59歲31例；昏睡期54例，共濟(jì)失調(diào)期31例，興奮期37例。28 例合并不同部位、不同程度的皮膚擦傷，4 例眼外傷，22例頭外傷；去向：留觀95例，13例頭外傷并發(fā)硬膜下血腫收入神經(jīng)外科治療，5例合并消化道出血收入消化內(nèi)科； 3例合并心肌梗死收入ICU，3例合并酮癥酸中毒昏迷收入內(nèi)分泌科；2例院外死亡（考慮窒息）[4]。三無(wú)患者具體分類及收治情況見(jiàn)表1。

1.2方法

1.2.1研究方法 采用回顧性研究方法，統(tǒng)計(jì)我院2013～2014年三無(wú)患者急性酒精中毒患者事件及護(hù)理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 診斷方面 急診科常見(jiàn)的疾病就是急性酒精中毒，治療一些單純的急性酒精中毒比較簡(jiǎn)單，就診者的病因明確。不過(guò)部分三無(wú)患者，由于沒(méi)有家屬或朋友陪伴，無(wú)法證明身份，情緒往往不穩(wěn)定，邏輯混亂，發(fā)病的時(shí)候往往沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)的人員，僅僅靠急救人員在現(xiàn)場(chǎng)獲取的情況無(wú)法了解患者的病史，增加了判斷病情的難度。醫(yī)護(hù)人員要想正確及時(shí)診斷處理，可謂難上加難，很容易導(dǎo)致漏診，部分情況下可能出現(xiàn)誤診，繼而導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。

1.2.3 病情觀察方面 一般出現(xiàn)急性酒精中毒的患者往往是在短時(shí)間內(nèi)發(fā)病的，并且病情變化很快，很多三無(wú)患者在急性酒精中毒后無(wú)法很好地配合治療，難以順利進(jìn)行急診工作。很多三無(wú)患者急性酒精中毒的時(shí)候沒(méi)有家屬在旁陪伴，無(wú)法得知患者的既往病情變化，病情變化都要靠護(hù)士通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，日常護(hù)理工作中有可能因?yàn)樽o(hù)士工作繁忙，使得無(wú)法及時(shí)觀察到病情變化。此外，很多三無(wú)患者往往還伴有既往史，會(huì)增加病情的復(fù)雜性。

1.2.4 醫(yī)患糾紛方面 很多三無(wú)患者出現(xiàn)急性酒精中毒癥狀，到醫(yī)院的時(shí)間一般都是深夜，趕上急診的高峰期。再加上患者酒后很容易情緒不穩(wěn)，導(dǎo)致難以控制自己，無(wú)法理智地就診，很容易出現(xiàn)各種糾紛，增加急診工作的難度。大部分患者當(dāng)中以青壯年為主，若在救治過(guò)程中出現(xiàn)并發(fā)癥或死亡，無(wú)法讓家屬接受，繼而導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。很多的患者在酒精中毒之后會(huì)處于興奮狀態(tài)，從而導(dǎo)致發(fā)生跌倒或者墜床等醫(yī)療事故，這也會(huì)成為醫(yī)療糾紛的隱患。

2 結(jié)果

通過(guò)對(duì)我院2013 年 ～ 2014年急救中心收治122例急性酒精中毒三無(wú)患者在急性酒精中毒急診護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)急性酒精中毒在醫(yī)務(wù)工作者心中的重視程度，防止出現(xiàn)延誤診斷的現(xiàn)象。

2.1應(yīng)對(duì)策略 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者對(duì)急性酒精中毒的重視，對(duì)于患者應(yīng)給予全面診斷，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤診斷的問(wèn)題。很多患者可能還伴有神志問(wèn)題，救治過(guò)程中，醫(yī)護(hù)人員要仔細(xì)了解病史，對(duì)患者進(jìn)行全面的體檢，記錄患者的外傷情況。由于酒精中毒會(huì)抑制中樞神經(jīng)，導(dǎo)致患者的應(yīng)激力下降，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，所以酒后的合并外傷較為常見(jiàn)[3]。特別要注意神經(jīng)系統(tǒng)的檢查，監(jiān)測(cè)其生命體征，若能早期診斷出急性酒精中毒導(dǎo)致的神經(jīng)系統(tǒng)病變，對(duì)于后期治療而言具有很重要的意義。

2.2 加強(qiáng)病情變化的動(dòng)態(tài)觀察

2.2.1 生命體征變化 很多急性酒精中毒的患者會(huì)伴有不同程度的惡心、嘔吐、意識(shí)障礙等癥狀，若因?yàn)閲I吐物反流入氣管，可能出現(xiàn)窒息。所以，救治此類患者的時(shí)候要保持患者呈側(cè)臥或平臥位，讓其頭偏向一側(cè)，盡快除去患者口中的分泌物，保持呼吸道通暢，避免出現(xiàn)窒息。在日常救治時(shí)候要對(duì)患者的生命體征進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，通常每隔0.5 h對(duì)患者的呼吸、脈搏、血壓各測(cè)試1 次，若發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)任何異常應(yīng)盡快告知醫(yī)生，對(duì)其進(jìn)行急救。

2.2.2 意識(shí)狀態(tài)變化 注意三無(wú)患者的意識(shí)狀態(tài)變化，仔細(xì)記錄下患者出現(xiàn)昏迷和保持清醒的時(shí)間，此類患者的昏睡期通常不長(zhǎng)，通過(guò)使用促醒藥物納洛酮兩個(gè)小時(shí)后，通常都能夠醒過(guò)來(lái)[5]。部分患者在經(jīng)治療后仍有可能持續(xù)昏迷，甚至還有部分出現(xiàn)加重的案例，對(duì)此，醫(yī)生需要對(duì)其進(jìn)行深入的檢查。通過(guò)對(duì)13例三無(wú)患者急性酒精中毒進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，大多患者在剛到達(dá)醫(yī)院的時(shí)候都呈嗜睡狀態(tài)，經(jīng)由CT檢查也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損傷，而使用藥物后，護(hù)士在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)患者呼叫不應(yīng)，匯報(bào)醫(yī)生之后對(duì)患者進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)為硬膜下血腫，轉(zhuǎn)由神經(jīng)外科接受治療。所以，對(duì)患者進(jìn)行細(xì)致的動(dòng)態(tài)觀察，能夠有效提高診斷和療效。

2.2.3癥狀體征變化 大部分三無(wú)患者急性酒精中毒在通過(guò)一系列急救處理后，其中毒癥狀通常都能緩解。若其各項(xiàng)癥狀都沒(méi)有出現(xiàn)緩解跡象，甚至?xí)霈F(xiàn)加重的狀況，此時(shí)需要額外注意，對(duì)患者嘔吐物的量、顏色進(jìn)行觀察，讓患者進(jìn)行放射檢查，判斷患者是否有應(yīng)激性潰瘍、消化道出血、酒精性胰腺炎及心肌梗死的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需立即通知醫(yī)生，第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)的疾病或并發(fā)癥。對(duì)救治的122例三無(wú)患者急性酒精中毒案例中進(jìn)行分析，其中有2例合并心肌梗死患者被收入ICU，有5例患合并消化道出血的被收入消化科病房，2例合并酮癥酸中毒昏迷收入內(nèi)分泌科；4例院外死亡（考慮窒息）[6]。處置情況見(jiàn)表2。

3 討論 提高對(duì)三無(wú)患者急性酒精中毒應(yīng)對(duì)意識(shí)

3.1 提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí) 對(duì)于出現(xiàn)急性酒精中毒的三無(wú)患者，應(yīng)控制患者酒后的情緒，對(duì)此類容易發(fā)生醫(yī)患糾紛的高危人群加強(qiáng)注意。平日接診急性酒精中毒患者的時(shí)候要提高服務(wù)意識(shí)。在同患者進(jìn)行溝通交流的時(shí)候要尤其注意方式，密切觀察患者的反應(yīng)，對(duì)部分話題應(yīng)避免涉及，防止出現(xiàn)意外。

3.2 加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí) 由于患急性酒精中毒的三無(wú)患者屬于急診科的特殊群體，沒(méi)有家屬陪伴，也沒(méi)有見(jiàn)證整個(gè)救治過(guò)程。所以，作為醫(yī)護(hù)人員要具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記錄，客觀書(shū)寫(xiě)急診病歷，保持病歷同醫(yī)護(hù)記錄之間的一致，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)準(zhǔn)確，讓醫(yī)療文書(shū)具有有效的法律效力。若患者出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥或誘發(fā)其他疾病導(dǎo)致死亡，在事后聯(lián)系患者家屬后要如實(shí)告知診療過(guò)程以及病情，注意說(shuō)話的語(yǔ)氣和態(tài)度，得到家屬的理解。若發(fā)現(xiàn)患者的時(shí)候，患者已在院外死亡，要第一時(shí)間上報(bào)醫(yī)院，若情況特殊應(yīng)請(qǐng)公安人員介入。

3.3 強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí) 很多患者在急性酒精中毒后會(huì)出現(xiàn)煩躁不安的情緒，對(duì)此，醫(yī)護(hù)人員要注意巡視，有必要時(shí)對(duì)患者進(jìn)行適當(dāng)約束，加強(qiáng)觀察，若患者需要行動(dòng)，要有專人進(jìn)行攙扶，避免出現(xiàn)墜床或跌倒。這部分患者往往發(fā)病很急，病情變化快，容易出現(xiàn)各種并發(fā)癥。由于本院急診醫(yī)護(hù)人員的及時(shí)救治，并提高了全面診斷、動(dòng)態(tài)觀察病情的意識(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)1例意外，保障了患者的安全[7]。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文第2篇

摘 要 全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，分析可能發(fā)生的幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法 風(fēng)險(xiǎn)種類 原則 預(yù)防

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，受不確定性因素的影響可能導(dǎo)致的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，企業(yè)價(jià)值的受損。“物競(jìng)天澤，適者生存”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，防患于未然，事先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算和衡量。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析可分為財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析。財(cái)務(wù)因素分析一般比較注重定量分析，而非財(cái)務(wù)因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時(shí)使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行全面剖析，認(rèn)為企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種：

1.政策及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。是指國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響及本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等）。

2.過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)。容易出現(xiàn)的過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)主要有：過(guò)分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題；對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不透徹；對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性等。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問(wèn)題等）。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害）。這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較突出的問(wèn)題。

5.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。指核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等。企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復(fù)雜，各種各樣的問(wèn)題也將產(chǎn)生。

6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。處于擴(kuò)張趨勢(shì)的企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要經(jīng)營(yíng)者放棄過(guò)去曾經(jīng)為自己帶來(lái)成功的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)調(diào)整完善管理體制。

7.成就風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)在取得部分成功后開(kāi)始自滿，過(guò)分自信，急于求成，企圖來(lái)個(gè)“”，但沒(méi)有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備。

8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。任何企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本原則

如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些風(fēng)險(xiǎn)改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬(wàn)不能因?yàn)槭抢蠁?wèn)題風(fēng)險(xiǎn)不大，就可以放任自流。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不應(yīng)回避風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，極力將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析以及提出預(yù)警機(jī)制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（要想完全消除也是不可能的），而是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的識(shí)別和評(píng)估，以提前采取措施，將其可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受范圍內(nèi)，盡力將損失減小到最低程度。

1.建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

2.加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是重視法律知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷健全法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化法律服務(wù)職能。二是建立、完善重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律審查機(jī)制，規(guī)范法律服務(wù)工作程序，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。三是開(kāi)拓多元化法律救濟(jì)途徑，依法追究對(duì)方違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.加強(qiáng)客戶信用管理，做好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一是建立客戶檔案，全面考察對(duì)方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對(duì)方提供擔(dān)保，規(guī)避因?qū)Ψ轿匆婪ㄞk理登記手續(xù)引起擔(dān)保無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風(fēng)險(xiǎn)。一是建立、健全合同審查機(jī)構(gòu)和管理制度，發(fā)揮內(nèi)外部法律服務(wù)人員的作用。二是明確雙方法律關(guān)系、合同性質(zhì)及雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是正確運(yùn)用合同擔(dān)保制度，預(yù)防、規(guī)避合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四是健全招投標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)合同履行的過(guò)程控制和監(jiān)督。

5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收賬款管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)和分析；二是定期召開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收賬款情況分析會(huì)，對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等提出應(yīng)對(duì)措施；三是制定應(yīng)收賬款具體操作規(guī)范；四是把應(yīng)收賬款與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容；五是建立、追究制度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。企業(yè)要在系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)后，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)，“自上而下”確保風(fēng)險(xiǎn)選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，“自下而上”牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)法制建設(shè)，切實(shí)采取防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施的執(zhí)行融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作中，雙向聯(lián)合最大可能地防范、化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目也逐漸增多，很大程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。建筑工程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，不但要確保工程施工質(zhì)量，還應(yīng)該做好對(duì)工程施工項(xiàng)目的評(píng)估，避免盲目施工經(jīng)營(yíng)所造成的危害，確保建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析和論述，并提出了有效的應(yīng)對(duì)策略。

一、影響建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度不足

相關(guān)工程施工企業(yè)調(diào)查分析顯示，施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的影響，施工自身財(cái)務(wù)管理水平較低，將無(wú)法有效排除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，無(wú)法正確引導(dǎo)施工企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。目前，我國(guó)多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

2、建筑市場(chǎng)秩序混亂

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈上升趨勢(shì)，但是，工程施工企業(yè)密集問(wèn)題，依舊使得僧多肉少的現(xiàn)象沒(méi)有得到良好改善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)卻愈演愈烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中也存在非常多的的問(wèn)題和不足，影響到工程施工項(xiàng)目的正常開(kāi)展。

比如，目前多數(shù)工程施工企業(yè)參與工程招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)以低價(jià)中標(biāo)的手段來(lái)提升自身中標(biāo)幾率，以保證施工企業(yè)正常業(yè)務(wù)開(kāi)展。然而，由于施工企業(yè)缺乏對(duì)成本的控制和管理意識(shí)，導(dǎo)致原本不足的工程施工費(fèi)用更加捉襟見(jiàn)肘，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，工程施工質(zhì)量受到底下，給工程施工企業(yè)和工程單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工企業(yè)的不合理待遇

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，導(dǎo)致甲方利用施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心理，施工企業(yè)為維持企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，被迫接受建設(shè)單位的相關(guān)要求來(lái)獲取建筑施工機(jī)會(huì)。

然而，由于甲方同施工企業(yè)協(xié)議中存在一定的漏洞和較大的不平等性，在施工企業(yè)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況下，盲目的開(kāi)展相關(guān)施工活動(dòng)，使得施工企業(yè)最終蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)，部分施工企業(yè)往往刻意將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多的轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)身上，由施工企業(yè)背負(fù)相關(guān)施工責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重榨汁，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目利潤(rùn)空間難以維持施工企業(yè)的正常運(yùn)行。

4、貸款拖欠造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程款到賬問(wèn)題，使得部分施工項(xiàng)目往往需要依靠企業(yè)貸款來(lái)維持建筑施工活動(dòng)的正常開(kāi)展。然而，在工程驗(yàn)收以及造價(jià)結(jié)算時(shí)，受客觀因素的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法順利獲取全部工程款項(xiàng)，工程結(jié)款拖欠問(wèn)題影響到造價(jià)總額，致使施工企業(yè)無(wú)力進(jìn)行巨額貸款的償還，也無(wú)法維系企業(yè)的正常運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

施工企業(yè)必須采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，將建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，能夠很大程度上減少施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

1、加強(qiáng)企業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做保障，企業(yè)必須要加優(yōu)秀強(qiáng)財(cái)管理人才的引入，以提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)測(cè)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

施工企業(yè)必須要正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)內(nèi)部管理工作的首位，加強(qiáng)同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，以壯大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍;對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)能力的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)和完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

2、做好項(xiàng)目分析工作

隨著市場(chǎng)環(huán)境的逐漸惡劣，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，導(dǎo)致部分施工企業(yè)盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)度，在工程協(xié)議中設(shè)置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業(yè)的正常施工工作帶來(lái)一定的困難，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重?fù)p失。

因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)工作開(kāi)展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作。做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作，要深入了解建筑工程項(xiàng)目的可行性和可操作性，了解建筑工程項(xiàng)目中所存在的隱藏問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。

3、完善制度，強(qiáng)化管理

施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，必須要做好內(nèi)部管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的制定。良好的內(nèi)部管理制度，是企業(yè)管理人員開(kāi)展相關(guān)管理工作的有力依據(jù)，沒(méi)有有效合理的管理制度相指導(dǎo)，企業(yè)管理工作將會(huì)存在非常嚴(yán)重的混亂性。

因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的重視力度，加強(qiáng)管理制度的制定，如管理人員管理內(nèi)容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業(yè)內(nèi)部處罰力度的制定等等，便于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開(kāi)展。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因在于施工企業(yè)內(nèi)部管理漏洞較為嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)工作以及日常審核工作無(wú)法有效開(kāi)展，造成嚴(yán)重的安全隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題凸顯，最終導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的管理

財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行合理的分析，編制全面的月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作過(guò)度為財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨處可見(jiàn)，如果施工企業(yè)不對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目中所存在的潛在危機(jī)進(jìn)行合理的分析和挖掘，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多，從合同條款到市場(chǎng)變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量帶來(lái)一定的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開(kāi)展工程施工建設(shè)前，必須要針對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展合理的評(píng)估和分析工作。

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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文第4篇

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式是將風(fēng)險(xiǎn)理念引入審計(jì)的模式。風(fēng)險(xiǎn)理念是指事件發(fā)生的結(jié)果是否與預(yù)期一致，受內(nèi)外部環(huán)境的影響。不穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境因素是造成風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失的原因。這里，不穩(wěn)定的環(huán)境因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)因素成為確保事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相符的方式和手段。它的核心觀點(diǎn)是只要能將風(fēng)險(xiǎn)因素的概率控制在一定范圍內(nèi)，事件的結(jié)果就會(huì)符合預(yù)期。所以，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是控制審計(jì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素的模式。

實(shí)務(wù)中，審計(jì)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)及相互關(guān)系用下面公式表示，即“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)”，其中，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)報(bào)表和認(rèn)定兩個(gè)層面的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。本文要討論的是財(cái)務(wù)報(bào)表層面的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表層面是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表影響廣泛的意思，它涉及多個(gè)科目和賬戶余額，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整影響廣泛。那么，財(cái)務(wù)報(bào)表層面風(fēng)險(xiǎn)就是指與某一特定事件相關(guān)的多個(gè)科目和賬戶余額同時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的可能性。從定義可以判斷出，該風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)時(shí)間段下的結(jié)果，是被審計(jì)單位一定運(yùn)作過(guò)程下的產(chǎn)物。經(jīng)營(yíng)過(guò)程作為財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源，正是企業(yè)期間運(yùn)作的過(guò)程。所以，經(jīng)營(yíng)過(guò)程是財(cái)務(wù)報(bào)表層面風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由若干經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（也就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）過(guò)大就會(huì)引起相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表層面風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是造成財(cái)務(wù)報(bào)表層面風(fēng)險(xiǎn)的原因。為從根本上發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，就有必要繼續(xù)分析風(fēng)險(xiǎn)影響因素。所以，本文風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建的對(duì)象是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。

二、指標(biāo)選取的理論探討

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程由于計(jì)劃、決策、管理的不恰當(dāng)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的可能性，是企業(yè)必須要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因很多，總體分為三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略失誤，二是內(nèi)部控制薄弱，三是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低效率。從內(nèi)部控制角度講，企業(yè)的構(gòu)成分成兩個(gè)方面：一是企業(yè)占有的資源，二是內(nèi)部控制。這樣，企業(yè)的運(yùn)作可以被表述為內(nèi)部控制下的企業(yè)占有的資源在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)外部間的流動(dòng)?；诖?，企業(yè)運(yùn)作下所有有形和無(wú)形的產(chǎn)物就與內(nèi)部控制存在聯(lián)系，而且這種聯(lián)系具有廣泛性和普遍性。因此，在內(nèi)部控制被納入指標(biāo)評(píng)估后， 要區(qū)分其與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系。

當(dāng)內(nèi)部控制與知識(shí)資源結(jié)合時(shí)，就會(huì)生成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總的方向和規(guī)劃，是企業(yè)的知識(shí)資源和內(nèi)部控制結(jié)合的產(chǎn)物，具有資源和內(nèi)控的雙重屬性。戰(zhàn)略具備內(nèi)控屬性，任何戰(zhàn)略都是內(nèi)部控制下的戰(zhàn)略；但是，戰(zhàn)略又具有資源屬性，簡(jiǎn)單將其劃入內(nèi)部控制而不單獨(dú)討論是不恰當(dāng)?shù)摹Ｔ僬?，?zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響重大。其意義在于為企業(yè)確定正確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和實(shí)現(xiàn)步驟。目標(biāo)是否正確恰當(dāng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，是第一位的；錯(cuò)誤不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)只會(huì)使企業(yè)離成功越來(lái)越遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟是否合理和可操作有助于企業(yè)循序漸進(jìn)的發(fā)展，避免冒進(jìn)式?jīng)Q策給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從上述兩方面講將戰(zhàn)略放到與內(nèi)部控制同等地位，討論其對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響是必要的。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是對(duì)企業(yè)在內(nèi)部控制約束下戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，具有事后性。其意義在于印證戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部控制下和內(nèi)部控制自身風(fēng)險(xiǎn)在自我修復(fù)完善機(jī)制下被控制的程度，以及有助于在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外的風(fēng)險(xiǎn)后，重新追溯檢查戰(zhàn)略和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加全面。因此，要把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估放到與內(nèi)部控制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估同等地位來(lái)對(duì)待。

在上述討論中，明確了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)下，戰(zhàn)略、內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系和相同地位。由于三者間的聯(lián)系，必須通過(guò)進(jìn)一步分析找到風(fēng)險(xiǎn)的根源是戰(zhàn)略、內(nèi)控、還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。能明確區(qū)分被評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)歸屬于戰(zhàn)略、內(nèi)部控制還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)選擇恰當(dāng)?shù)睦碚撟髦笇?dǎo)，并進(jìn)一步討論意義重大。

（一）內(nèi)部控制 內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策及程序。2008年6月28日的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制分成了五個(gè)部分，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督。這五部分組成內(nèi)部控制的統(tǒng)一整體，但仍具有層次性。

由圖1可以看出，內(nèi)部控制分為三部分內(nèi)容，即控制環(huán)境、控制主體部分（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)和信息與溝通）、內(nèi)部監(jiān)督。其中，控制環(huán)境是基礎(chǔ)，位于內(nèi)部控制最低端；中間部分，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)和信息與溝通，是主體和核心內(nèi)容。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制自我調(diào)節(jié)和完善部分，位于最頂端。從內(nèi)容上講，基礎(chǔ)、主體、調(diào)節(jié)部分有鮮明的區(qū)分；從排列位置上講，底部、中部、頂端是其功能性的體現(xiàn)，下面分別進(jìn)行闡述。

控制環(huán)境作為內(nèi)部控制框架體系的基礎(chǔ)內(nèi)容，其對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制的影響具有總體性。良性的控制環(huán)境能為內(nèi)部控制的運(yùn)轉(zhuǎn)提供必需的條件，保證控制活動(dòng)的順利實(shí)現(xiàn)；薄弱的控制環(huán)境會(huì)造成有悖企業(yè)宗旨的因素流入控制循環(huán)中，阻礙控制的有效進(jìn)行，降低內(nèi)部控制運(yùn)作效果，形成自身風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，在對(duì)內(nèi)部控制自身風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要內(nèi)容，應(yīng)被納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系中去。

控制主體部分，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)和信息與溝通，是內(nèi)部控制的主體和實(shí)質(zhì)部分。其運(yùn)行機(jī)理如圖：

由圖2可以發(fā)現(xiàn)，控制主體部分是一動(dòng)態(tài)部分，在現(xiàn)實(shí)中是企業(yè)運(yùn)行最活躍、可觀測(cè)性最強(qiáng)的部分。其以循環(huán)的形式存在，從企業(yè)制度、運(yùn)作過(guò)程、員工、記錄中都可以進(jìn)行多次觀測(cè)，便于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)。再者，企業(yè)制度具備穩(wěn)定性，在控制環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)信、企業(yè)文化和人力資源政策一定的前提下，不確定性內(nèi)容減少，風(fēng)險(xiǎn)降低；加上其便于被發(fā)現(xiàn)，使得控制主體部分的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響幾乎為零，所以，控制主體部分（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)和信息與溝通）的自身風(fēng)險(xiǎn)因素不被納入本文風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建中去。

內(nèi)部監(jiān)督是指對(duì)控制活動(dòng)與控制制度是否相符的監(jiān)察和督導(dǎo)，其目的是保證各控制活動(dòng)受控制制度的約束，以使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具有預(yù)測(cè)性和可控性。監(jiān)督是對(duì)權(quán)力的一種制衡。因此，如果當(dāng)監(jiān)督關(guān)系是下級(jí)對(duì)上級(jí)監(jiān)督，或平級(jí)間監(jiān)督，那么這種關(guān)系不成立，內(nèi)部監(jiān)督是無(wú)效的。只有上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督形成的制衡關(guān)系才能成立（池國(guó)華2010）。這樣，在內(nèi)部控制體系中，治理層對(duì)管理層、管理層對(duì)執(zhí)行層的制衡才是監(jiān)督的真實(shí)體現(xiàn)，因此對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的討論，其實(shí)質(zhì)是對(duì)治理層、管理層和執(zhí)行層三者關(guān)系的討論?？梢?jiàn)治理層、管理層和執(zhí)行層其實(shí)是控制環(huán)境中的內(nèi)容，完善制衡關(guān)系與完善控制環(huán)境是一致的。

（二）戰(zhàn)略 這里的戰(zhàn)略指企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在考慮各種資源的情況下，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、目的制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、目的的方式。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性和全局性的謀劃（丁寧、穆志強(qiáng)2005）。戰(zhàn)略是企業(yè)的指導(dǎo)思想，為企業(yè)發(fā)展明確了方向；戰(zhàn)略也是企業(yè)的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展制定了步驟。對(duì)于有持續(xù)經(jīng)營(yíng)意圖的企業(yè)，正確的方向比經(jīng)營(yíng)能力更有意義；方向錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，失敗的概率就越大。同樣，詳細(xì)并且可操作性強(qiáng)的發(fā)展步驟，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的影響具有總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征，在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素中處首要地位，其對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響是重大的。因此，戰(zhàn)略應(yīng)被納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建中去。

企業(yè)的戰(zhàn)略是否不利于企業(yè)近期發(fā)展，進(jìn)而形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過(guò)從戰(zhàn)略追溯至相對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息來(lái)驗(yàn)證，不具備可操作性。為證實(shí)兩者的關(guān)系，有必要對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程進(jìn)行分析，通過(guò)間接方式得出已有戰(zhàn)略具體環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程如圖3：

企業(yè)遠(yuǎn)景與使命是與治理層的價(jià)值觀和世界觀直接聯(lián)系的，是治理層主觀世界的直接反映。由于治理層的建設(shè)是在控制環(huán)境部分探討，因此，企業(yè)遠(yuǎn)景和使命應(yīng)是內(nèi)部控制下控制環(huán)境的內(nèi)容。長(zhǎng)期目標(biāo)是遠(yuǎn)景和使命的現(xiàn)實(shí)化表現(xiàn)，可以一并歸至控制環(huán)境中。企業(yè)環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是平衡內(nèi)外部環(huán)境的策略，既關(guān)注近期，又考慮到了遠(yuǎn)期。所以，企業(yè)環(huán)境分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成的意義重大，它是企業(yè)戰(zhàn)略形成最主體內(nèi)容。一方面企業(yè)環(huán)境分析是內(nèi)部控制運(yùn)作的一部分，是內(nèi)部控制下的環(huán)境分析，帶有濃重的控制色彩。另一方面內(nèi)部控制有自身缺陷，無(wú)法100%達(dá)到運(yùn)作預(yù)期，造成對(duì)一些環(huán)境分析的疏漏，企業(yè)外部復(fù)雜多變的環(huán)境仍給企業(yè)內(nèi)控帶來(lái)很重的壓力。存在無(wú)法被控制的環(huán)境因素就比較正常了。因此，將企業(yè)環(huán)境分析與內(nèi)部控制同等看待，納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中去，在審計(jì)謹(jǐn)慎性原則下就顯得十分必要。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇和具體戰(zhàn)略的制定，其是在環(huán)境分析后進(jìn)行的。環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，戰(zhàn)略方向選擇與戰(zhàn)略制定提出解決問(wèn)題的對(duì)策。對(duì)策合理與否，與已納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中控制環(huán)境的人力資源政策直接相關(guān)，不再重復(fù)納入。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 由于影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，僅對(duì)內(nèi)部控制和戰(zhàn)略相關(guān)因素評(píng)估無(wú)法完全涵蓋對(duì)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。這樣，對(duì)除內(nèi)控和戰(zhàn)略后剩余活動(dòng)進(jìn)行分析就顯得很必要。再者，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是內(nèi)部控制下戰(zhàn)略的延伸，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)，并追溯至戰(zhàn)略和內(nèi)部控制加以驗(yàn)證，可以保證已完成的內(nèi)部控制和戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)論的正確性和有效性。在堅(jiān)持審計(jì)活動(dòng)謹(jǐn)慎性原則下，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建中是必要的。

綜上所述，被納入到風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建的評(píng)估對(duì)象有內(nèi)部控制中控制環(huán)境、戰(zhàn)略中企業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、指標(biāo)選取

本文對(duì)三個(gè)方面（戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制）具體內(nèi)容細(xì)分，得出相應(yīng)指標(biāo)，如圖4所示：

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)流通資金的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，企業(yè)資金流動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響非常大，有了資金的流動(dòng)，才能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額也在不斷增加，這就需要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行合理的控制管理，規(guī)避潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

1.應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的判斷能力不足，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的了解不夠，體現(xiàn)在企業(yè)管理層面上，就是企業(yè)應(yīng)收賬款管理明顯滯后。由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)無(wú)法快速的采取措施降低企業(yè)損失，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都將目光放在了如何擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的銷售成績(jī)，而沒(méi)有關(guān)注到對(duì)市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范[1]。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)開(kāi)展賬款管理工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)收賬款的管理工作屬于財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這就造成了企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理力度不夠，甚至出現(xiàn)管理空白的局面。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額也在不斷增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。

2.應(yīng)收賬款的管理部門(mén)劃分

許多現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始重視應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)管理層為了避免銷售部門(mén)一味的增加產(chǎn)品銷售的數(shù)量，加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，于是將企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作安排到了銷售部門(mén)。但是銷售部門(mén)在應(yīng)收賬款的管理工作中面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)，完全讓銷售額的大幅增加所掩蓋，這就會(huì)造成銷售部門(mén)更加重視對(duì)市場(chǎng)份額的占有，而忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，這一情況的存在極大的加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在以銷售業(yè)務(wù)為主體業(yè)務(wù)的企業(yè)中，這一情況尤為明顯。從專業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)銷售部門(mén)的主要業(yè)務(wù)在于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，而收賬管理需要專業(yè)的操作，因此，銷售部門(mén)無(wú)法獨(dú)立完成企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作。

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)處于發(fā)展的初期階段，內(nèi)部管理控制體系不完善。由于企業(yè)內(nèi)部管理控制w系存在漏洞，會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，并且還可能造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，存在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足的問(wèn)題，這一問(wèn)題的存在，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的管理更加混亂。在企業(yè)應(yīng)收賬款的管理中，需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制體系的漏洞，謀取自身的利益，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失，但是由于審計(jì)人員較難發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款中存在的問(wèn)題，這將使得應(yīng)收賬款無(wú)法得到有效的管理。企業(yè)在催賬的過(guò)程中，由于催賬的力度不夠，造成企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額在不斷增大，這就會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款的管理對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中，需要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理層需要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額與企業(yè)的實(shí)際資金狀況進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境做出盡可能全面的評(píng)估，同時(shí)，了解我國(guó)最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)發(fā)展前景，通過(guò)獲取最新的行業(yè)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。企業(yè)需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與銷售數(shù)量，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道打通時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況自然可以得到一定程度上的改善，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理難度也將下降。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理，在與客戶合作的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)了解，實(shí)時(shí)了解客戶的資產(chǎn)情況，建立一個(gè)客戶資信檔案，根據(jù)客戶資信檔案的等級(jí)，決定與客戶合作的深入程度，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.設(shè)立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中，需要設(shè)立專門(mén)的信用管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)信用管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在客戶需要賒銷時(shí)，信用管理機(jī)構(gòu)將會(huì)對(duì)客戶的信用資產(chǎn)進(jìn)行深入的調(diào)查分析，同時(shí)，信用管理機(jī)構(gòu)通過(guò)派遣大量的專業(yè)人員對(duì)客戶所在的企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查，了解企業(yè)的資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況以及賒銷狀況等[2]。此外，通過(guò)信用管理機(jī)構(gòu)獲得的客戶信息，建立一整套的客戶信息管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)信息的實(shí)時(shí)更新，了解客戶的資產(chǎn)狀況與償債能力。根據(jù)這些信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。

3.健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，需要健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)健全的機(jī)制，避免應(yīng)收賬款管理中的漏洞。首先，企業(yè)在日常的應(yīng)收賬款管理中，需要做好應(yīng)收賬款的記錄，并對(duì)應(yīng)收賬款的支付情況與催賬情況實(shí)施跟進(jìn)。其次，企業(yè)需要控制銷售部門(mén)的賒銷狀況，盡可能在賒銷合同中設(shè)立應(yīng)收賬款回收保護(hù)條款，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理的監(jiān)督，發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用，對(duì)非法活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的查處，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)語(yǔ)

資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，重視企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏.淺談現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策――以中原大化公司為例[J].全國(guó)商情（理論研究），2011，Z3：42-43.