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安全作業(yè)方案書范文第1篇

深刻汲取近期國內(nèi)幾起重大事故和上?！?2.31”踩踏事故教訓(xùn)，深入研究，分析原因，舉一反三，防堵漏洞，克服麻痹松懈思想，堅(jiān)決落實(shí)中央和省委省政府有關(guān)要求，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管”的要求，不斷細(xì)化和完善安全監(jiān)管責(zé)任體系，督促引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真分析研究本行業(yè)本領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題，對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位要做到心中有數(shù)，緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問題較多、生產(chǎn)安全事故易發(fā)地方和企業(yè)，落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核獎(jiǎng)懲，采取針對性防范措施，堅(jiān)決防止和遏制惡性事故發(fā)生。

為確保大檢查取得實(shí)效，縣局成立大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定大檢查工作方案，對大檢查實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，督導(dǎo)檢查、研究解決大檢查中存在的突出問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)大檢查工作開展。

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在局安全法規(guī)股，負(fù)責(zé)大檢查工作總體安排，跟蹤大檢查工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)收集、匯總上報(bào)、總結(jié)等工作，受理群眾舉報(bào)。

主 任：

成 員：

此次大檢查覆蓋所有交通運(yùn)輸行業(yè)，突出道路運(yùn)輸、汽車站場、縣鄉(xiāng)道路。重點(diǎn)檢查落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管和防范措施：

加大對交通運(yùn)輸企業(yè)和重點(diǎn)路段的監(jiān)督檢查力度。要做好冬季路面防滑、防霧、防碰撞的預(yù)防措施；要做好交通運(yùn)輸工具的安全技術(shù)檢驗(yàn)工作，防止交通運(yùn)輸工具帶故障運(yùn)行；加強(qiáng)客運(yùn)車輛夜間管理，防止疲勞駕駛；加大過境危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和車輛監(jiān)管，防止危險(xiǎn)化學(xué)品泄露和流散；要加大對超載、超速、酒后駕駛、及攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)站上車等違法、違規(guī)行為的查處力度。

各單位要根據(jù)各自職責(zé)，針對本轄區(qū)本部門安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合“兩節(jié)”“兩會”等特殊敏感時(shí)段以季節(jié)性特點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，不留死角、不留盲區(qū)、不留空白，全面排查安全生產(chǎn)各類隱患，立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查。

安全作業(yè)方案書范文第2篇

【關(guān)鍵詞】輸變電線路;帶電作業(yè);安全防護(hù)技術(shù);措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的提高，我國對電力的需求不斷增加。在這種形勢背景下，為了提高電力資源的利用效率和安全運(yùn)行，我們必須加強(qiáng)對電網(wǎng)的管理。輸電線路帶電作業(yè)作為電網(wǎng)運(yùn)行中的一個(gè)組成部分，對于電網(wǎng)的安全運(yùn)行具有重要作用。但是，由于輸電線路帶電作業(yè)的特殊性，我們在操作過程中需要采取一些防護(hù)技術(shù)和措施，從而保證工作人員的人身安全和保證帶電作業(yè)工作的順利開展。下面，我們就從輸電線路帶電作業(yè)對工作人員的影響入手，對帶電作業(yè)安全防護(hù)技術(shù)與措施進(jìn)行簡單介紹與說明。

一、輸電線路帶電作業(yè)對工作人員的影響

在輸電線路帶電作業(yè)中，帶電作業(yè)對工作人員的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，電流對工作人員的影響

在帶電作業(yè)的過程中，電流會對工作人員帶來嚴(yán)重的危害。比如，如果帶電作業(yè)工作人員處于低電位，并且同時(shí)與地絕緣的導(dǎo)體發(fā)生接觸，這時(shí)導(dǎo)體中的一些電流就會被釋放出來，對人體造成一種暫態(tài)電擊。

第二，強(qiáng)電場對工作人員的影響

當(dāng)帶電工作人員在桿塔上進(jìn)行相關(guān)作業(yè)時(shí)，由于工作人員的身體靠近輸電線路從而導(dǎo)致電場的強(qiáng)度增加，在強(qiáng)電場中工作人員就會出現(xiàn)不適感覺，嚴(yán)重時(shí)候還可能危及到工作人員的生命安全。

第三，靜電感應(yīng)對工作人員的影響

在輸電線路帶電作業(yè)中，靜電感應(yīng)對工作人員的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面如果帶電作業(yè)工作人員處于低電位狀態(tài)而又接觸了地絕緣導(dǎo)體就會受到電擊;另一方面如果帶電作業(yè)工作人員處于強(qiáng)電場環(huán)境中而又接觸了導(dǎo)體也會遭受到電擊，在這兩種情況下，都會對工作人員的人身安全造成威脅。

二、輸電線路帶電作業(yè)中的安全防護(hù)技術(shù)與措施

從上文的論述中，我們可以看到，在輸電線路帶電作業(yè)中，電力、強(qiáng)電場以及靜電感應(yīng)等都會對工作人員產(chǎn)生一定的影響，嚴(yán)重時(shí)還會威脅到工作人員的生命安全。因此，在輸電線路帶電作業(yè)中，我們必須采取一些安全防護(hù)措施，從而為帶電作業(yè)工作人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證帶電作業(yè)的正常進(jìn)行。下面，我們從安全防護(hù)用具和安全防護(hù)措施兩個(gè)方面對這個(gè)問題進(jìn)行分析。

1.輸電線路帶電作業(yè)中的安全防護(hù)用具

為了降低帶電作業(yè)對工作人員的影響，保證帶電作業(yè)人員的人身安全和帶電作業(yè)的正常開展，我們在工作中需要佩戴一些安全防護(hù)用具。具體來講，輸電線路安全防護(hù)用具主要包括以下幾種。

第一，帶電作業(yè)屏蔽服

帶電作業(yè)屏蔽服主要是采用導(dǎo)體材料和纖維材料而制成的一種防護(hù)服裝，成套的屏蔽服裝包括上衣、褲子、帽子、襪子、手套、鞋及其相應(yīng)的連接線和連接頭等。在輸電線路帶電作業(yè)過程中，工作人員穿上屏蔽服可以使人處于高壓電場中的人體外表面各部位形成一個(gè)等電位屏蔽面，從而防護(hù)人體免受高壓電場及電磁波的危害。在使用前必須仔細(xì)檢查服裝中是否存在質(zhì)量問題，如果發(fā)現(xiàn)有損壞就不能使用;在穿著時(shí)必須將衣服、帽、手套、襪、鞋等各部分的多股金屬連接線按照規(guī)定次序連接好，并且不能和皮膚有直接接觸;屏蔽服使用后必須進(jìn)行妥善保管，不要與水氣或者污染物質(zhì)相接觸，以免被損壞，影響電氣性能。

第二，靜電防護(hù)服

所謂靜電就是一種處于靜止?fàn)顟B(tài)的電荷，但是，靜電放電產(chǎn)生的電磁場強(qiáng)度非常大，如果工作人員長期處于高靜電輻射下，就會產(chǎn)生焦躁不安、頭痛、胸悶甚至呼吸困難等癥狀。因此，在輸電線路帶電作業(yè)中，工作人員要穿靜電防護(hù)服。靜電防護(hù)服是用防靜電織物為面料而縫制的一種服裝，主要作用是為防止服裝上的靜電積累。與帶電作業(yè)屏蔽服相比，靜電防護(hù)服的技術(shù)要求比較低，主要在一些地面作業(yè)和高空作業(yè)中使用。

2.輸電線路帶電作業(yè)中的安全防護(hù)措施

在輸電線路的帶電作業(yè)中，一般情況下都是正常電壓狀態(tài)，但是也會存在一些超過正常電壓的情況，這里我們就分別對這兩種狀態(tài)下的帶電作業(yè)安全防護(hù)措施進(jìn)行介紹。

（1）正常電壓輸電線路中帶電作業(yè)安全防護(hù)措施

在正常電壓輸電線路中，如果是高空帶電作業(yè)，隨著攀爬高度的增加，工作人員就越靠近帶電導(dǎo)體，他們體表的場強(qiáng)也就會隨著增加;如果工作人員是從高塔的低電位向著帶電體的等電位方向移動，那么在移動的過程中人體的體表場強(qiáng)也會隨著增加;如果工作人員進(jìn)行帶電操作的同時(shí)并與導(dǎo)線的等電位進(jìn)行接觸，這時(shí)工作人員體表的場強(qiáng)會增加到最大值。在這種狀況下，我們需要做好兩方面的防護(hù)工作。

第一，脈沖電流的防護(hù)措施

在工作人員進(jìn)行等電位相關(guān)操作時(shí)，由于工作人員的人體與帶電體存在一定的電位差，脈沖電流和火花發(fā)生放電，這樣當(dāng)工作人員靠近導(dǎo)線等一些帶電體的時(shí)候就會有一種刺痛的感覺，因此，為了減少脈沖電流對工作人員的影響，在工作過程中可以拉大工作人員頭部與帶電物體之間的距離。

第二，靜電感應(yīng)的防護(hù)措施

為了避免靜電感應(yīng)對工作人員產(chǎn)生電擊，工作的時(shí)候應(yīng)該穿戴屏蔽服或者靜電服等防護(hù)用具。如果工作人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒有穿屏蔽服，工作人員的手在接觸塔身之前要先接觸地面，從而避免被電擊。

（2）超過正常電壓輸電線路中帶電作業(yè)安全防護(hù)措施

在超過正常電壓輸電線路中，一方面帶電作業(yè)安全防護(hù)與正常電壓下的安全防護(hù)基本相同，但是由于受到電壓的影響，具體的防護(hù)措施也存在一些差別。比如，在超過正常電壓的輸電線路中進(jìn)行帶電作業(yè)，電壓的等級比較高，線路附近的電場也相對較大，這樣等電位中工作人員在專業(yè)電位時(shí)的安全距離也就增大了。因此，在超過正常電壓輸電線路中進(jìn)行帶電作業(yè)時(shí)，我們既要做好正常電壓輸電線路中帶電作業(yè)的一些基本防護(hù)措施，還要根據(jù)超過正常電壓輸電線路的實(shí)際采取一些特別防護(hù)，從而保證輸電線路的帶電作業(yè)的正常開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，輸電線路作為電網(wǎng)的一個(gè)重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。因此，我們必須做好輸電線路帶電作業(yè)工作，使輸電線路更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

但是，在輸電線路帶電作業(yè)過程中，電流、強(qiáng)電場以及靜電感應(yīng)等多種因素會對帶電作業(yè)工作人員產(chǎn)生一定的影響，不利于帶電作業(yè)的正常進(jìn)行。鑒于此，我們要借助于安全防護(hù)用具和安全防護(hù)措施提高帶電作業(yè)的安全性，從而保證輸電線路的安全高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]邱聲機(jī).關(guān)于配電線路帶電作業(yè)方式與安全防護(hù)問題探討[J].華章，2009，04（13）：102-103.

[2]杜潤均.配電線路帶電作業(yè)特點(diǎn)與安全防護(hù)的探討[J].廣東科技，2008，07（08）：156-157.

[3]齊昌閣.淺談高壓配電線路帶電作業(yè)[J].中國科技信息，2009，07（21）：145-146.

安全作業(yè)方案書范文第3篇

××物200×（便）字第0××號

關(guān)于“物業(yè)“與“市場”雙方消防安全工作的協(xié)調(diào)意見

董事長辦公室：

按辦公室要求，我們草擬了“物業(yè)公司市場消防安全巡護(hù)崗位職責(zé)”、“物業(yè)公司市場安全護(hù)衛(wèi)巡查時(shí)間表”、“物業(yè)公司市場消防安全工作職責(zé)”、“投資公司市場管理辦公室市場消防安全工作職責(zé)”共四份文件，報(bào)請審閱和修訂。

××物業(yè)管理公司與××投資開發(fā)公司市場管理辦公室隸屬同一投資主體，但分別是兩個(gè)各自獨(dú)立核算的單位（單體）?！笆袌鲛k“與大廈其它業(yè)主一樣，是物業(yè)公司的服務(wù)對象，它與物業(yè)公司的關(guān)系是被服務(wù)與服務(wù)的關(guān)系。

去年9月1日施行的國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》對物業(yè)企業(yè)在收取了業(yè)戶所繳納的物業(yè)公共服務(wù)費(fèi)以后，而必須提供的服務(wù)項(xiàng)目有明確的規(guī)定：

（一）房屋建筑共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理。包括樓蓋、屋頂和外墻面，承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳。

（二）產(chǎn)權(quán)屬業(yè)主且共用的設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理。包括：共用的上下水管道、道路、溝渠、池、井、共用照明、高壓水泵房及衛(wèi)生設(shè)施，安全防范設(shè)施、消防設(shè)施、設(shè)備，電梯等。

（三）產(chǎn)權(quán)屬業(yè)主的共有共用配套建筑物、構(gòu)筑物和場地的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。包括：門衛(wèi)值班室、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化體育、娛樂場所、自行車棚、停車場、建筑小品等。

（四）綠化管理和服務(wù)。包括：共用綠地、花草樹木的整枝、剪修、治蟲、除雜草、補(bǔ)植和澆灌等。

（五）清潔管理和服務(wù)。包括：道路、綠地、樓道、扶手、大堂、廁所、大廳等共用部位的環(huán)境衛(wèi)生，垃圾袋裝化管理，垃圾的集中處理和清運(yùn)。

（六）公共秩序的管理和服務(wù)。包括物業(yè)區(qū)域內(nèi)公共場所，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的秩序和各種車輛的行駛、停放及其收費(fèi)的管理。

（七）安全護(hù)衛(wèi)管理服務(wù)。在公安、消防等部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)樓宇內(nèi)公共區(qū)域的安全護(hù)衛(wèi)、消防巡視，協(xié)助有關(guān)部門和業(yè)主處理各種突發(fā)事件。

（八）組織開展社區(qū)文化娛樂活動，豐富業(yè)主精神生活。

（九）根據(jù)有關(guān)單位及業(yè)主和使用人要求，提供代收水、電等專項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)。

《物業(yè)管理?xiàng)l例》還同時(shí)明確了對產(chǎn)權(quán)屬己的業(yè)主自有區(qū)域，其所需要提供物業(yè)服務(wù)（或稱之為特約服務(wù)，或稱之為延伸服務(wù)）的，可另行向物業(yè)企業(yè)委托，雙方協(xié)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)費(fèi)用。

鑒于此，關(guān)于物業(yè)公司與“市場辦”有關(guān)消防、安全以及設(shè)備設(shè)施故障報(bào)修工作，我們的協(xié)調(diào)意見，屬物業(yè)服務(wù)范圍以內(nèi)的上述工作，當(dāng)由物業(yè)公司各崗位人員加強(qiáng)日、周、月三級巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)、主動整改和維修；對物業(yè)公司未能發(fā)現(xiàn)、“市場辦“接獲報(bào)修或“市場辦“巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，物業(yè)公司實(shí)行公司內(nèi)部首問負(fù)責(zé)制，即，誰承接報(bào)修則誰將負(fù)責(zé)跟蹤報(bào)修處理的全過程。物業(yè)公司維修員工在接報(bào)后15分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。一般問題2小時(shí)以內(nèi)解決；較大問題當(dāng)天解決；重大問題約時(shí)解決。對“較大問題”或“重大問題”及時(shí)與“市場辦”溝通并向之通報(bào)情況，采取相應(yīng)措施，盡快解決問題，確保市場物業(yè)的正常安全運(yùn)行和使用。

對屬市場內(nèi)部設(shè)施設(shè)備發(fā)生的問題需要維修整改的，由“市場辦”提出申請（物業(yè)公司協(xié)助詢價(jià)），并由“市場辦”向董事長室遞交報(bào)告，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，物業(yè)公司或自主施工、或配合外委施工單位施工，同時(shí)做好施工監(jiān)理以及工程結(jié)束時(shí)配合“市場辦”做好工程竣工驗(yàn)收工作。

市場內(nèi)部的消防、治安以及安全用電，擬由物業(yè)公司實(shí)施技術(shù)上的指導(dǎo)和管理；對違反治安管理?xiàng)l例、消防安全條例、安全用電規(guī)定的違規(guī)行為，物業(yè)公司崗位人員在巡查中發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)制止并匯報(bào)分管主管，由物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室向“市場辦”通報(bào)。處罰措施擬由“市場辦”與物業(yè)公司會商后，由“市場辦”操行；物業(yè)公司當(dāng)支持并積極配合“市場辦”制止違規(guī)、落實(shí)整改。

物業(yè)公司與“市場辦”是××企業(yè)不可分割的兩塊，我們都愿意在明確各自職責(zé)的前提下，做好各自的本職工作。物業(yè)公司愿意傾聽來自各方面的、包括“市場辦”在內(nèi)的業(yè)主的意見，以期望不斷提高和改進(jìn)我們的工作，同時(shí)，我們也相信，物業(yè)公司和“市場辦”會本著相互理解、相互支持、共同配合的工作態(tài)度，不斷改善投資環(huán)境，努力共同營造舒適、安全、潔凈、旺盛且消費(fèi)者滿意的購物市場。

××××物業(yè)管理有限公司

200×年1月11日

附：物業(yè)公司消防安全巡護(hù)崗位職責(zé)（××市場）

物業(yè)公司市場安全護(hù)衛(wèi)巡查時(shí)間表

物業(yè)公司市場消防安全工作職責(zé)

投資公司市場管理辦公室消防安全工作職責(zé)

××××物業(yè)公司

××市場消防安全巡護(hù)崗位職責(zé)

1、按規(guī)定的時(shí)間、路線巡檢，并詳細(xì)記錄工作情況。

2、協(xié)助處理市場發(fā)生的案件、糾紛，及時(shí)呼叫增援。

3、檢查消防設(shè)施、滅火器材是否完好。

4、制止市場內(nèi)違反消防法規(guī)和大廈消防安全管理規(guī)定的行為，并及時(shí)向市管辦和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、勸阻顧客不要在市場內(nèi)吸煙。

6、協(xié)助市場制止聚眾賭博、打架斗毆。

7、例行安全檢查。

8、巡查中發(fā)現(xiàn)和接電源立即制止，并及時(shí)向市管辦匯報(bào)，消除安全隱患。

9、查找市場內(nèi)安全隱患并及時(shí)向市管辦和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10、協(xié)助車輛管理員清理廣場上的游攤和閑雜人員。

11、協(xié)助市場做好反扒工作。

××××物業(yè)公司

工貿(mào)市場安全護(hù)衛(wèi)巡查時(shí)間表

序次

巡查時(shí)間段

巡查內(nèi)容、區(qū)域

1

08：00～08：45

組織業(yè)主營業(yè)員進(jìn)場

2

08：45～09：00

開燈、開門

3

09：00～09：15

巡查市場四層

4

09：15～09：25

巡查市場三層

5

09：25～09：35

巡查市場二層

6

09：40～10：10

巡查市場一層

7

10：10～10：20

巡查市場

8

12：10～12：40

巡查市場一層

9

12：40～12：50

巡查市場

10

14：00～14：30

巡查市場一層

11

14：30～14：40

巡查市場

12

15：00～15：10

巡查市場四層

13

15：10～15：20

巡查市場三層

14

15；20～15：30

巡查市場二層

15

15：40～16：10

巡查市場一層

16

16：10～16：20

巡查市場

17

17：20～17：50

四樓清場、檢查

18

18：00～18：30

巡查市場一層

19

18：30～18；40

巡查市場

20

19：00～19：30

巡查市場一層

21

21：00～21：20

巡查市場四層

22

21：20～21：40

巡查市場三層

23

21：40～22：00

巡查市場二層

24

22：00～22：20

巡查市場一層

25

22：30～24：00

巡查市場

26

01：00～01：30

巡查市場

27

01：40～02：00

巡查市場四層

28

02：10～02：30

巡查市場一層

29

02：30～03：00

巡查市場

30

05：30～06：00

巡查市場

××××物業(yè)公司

××市場消防安全工作職責(zé)

1、物業(yè)公司是大廈消防安全歸口管理部門，每月27日編寫大廈消防安全工作月報(bào)。

2、協(xié)助防火負(fù)責(zé)人搞好消防工作，共同維護(hù)大廈防火安全。

3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程，并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4、制定大廈滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練。

5、制定并組織實(shí)施區(qū)域防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制，認(rèn)真組織考核。

6、每年進(jìn)行消防安全專題教育不少于兩次。

7、嚴(yán)格大廈用電、用火管理。

8、負(fù)責(zé)消防設(shè)備、設(shè)施、滅火器材的維修、養(yǎng)護(hù)。

9、每月組織一次防火檢查，對被查單位提出整改意見并組織復(fù)查、檢查，交出結(jié)果書面報(bào)董事長辦公室。

10、每季召開一次消防安全重點(diǎn)單位工作會議，評估各單位消防安全工作。

11、組織每日消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)書面告知市場管理辦公室并督促整改。

12、定期向董事長辦公室匯報(bào)大廈消防安全工作形勢。

××××投資開發(fā)公司市場管理辦公室

××市場消防安全工作職責(zé)

1、市場管理辦公室負(fù)責(zé)市場消防安全日常管理工作，確保市場消防安全。

2、協(xié)助大廈防火責(zé)任人、防火管理員做好消防安全工作，共同維護(hù)大廈防火安全。

3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程，并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4、制定市場滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練。

5、制定并組織實(shí)施區(qū)域防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制，認(rèn)真組織考核。

6、定期對業(yè)主、營業(yè)員進(jìn)行消防法規(guī)、消防知識教育：專題培訓(xùn)和教育每年不得少于兩次，義務(wù)消防隊(duì)員的專業(yè)訓(xùn)練不得少于兩個(gè)課時(shí)。

7、嚴(yán)格遵守大廈用火、用電規(guī)定，逐級審批用電計(jì)劃，實(shí)行“動用明火許可證”制度。

8、負(fù)責(zé)管理公共部位的消防設(shè)備、設(shè)施和滅火器材。

9、每兩小時(shí)進(jìn)行一次防火巡檢，并認(rèn)真做好記錄。

10、每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除消防隱患。

11、負(fù)責(zé)審核市場內(nèi)的裝修工程，督促業(yè)主將裝修方案送主管部門審批，配合業(yè)主做好開業(yè)前安全檢查工作。

12、確保消防栓、滅火器材、防火卷簾門等消防設(shè)施無物品堵塞。

安全作業(yè)方案書范文第4篇

工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個(gè)挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。

識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長處，發(fā)揮認(rèn)得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動

1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗(yàn)基本情況。

1.2走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

1.3召開座談會：一對一的單獨(dú)會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運(yùn)作的意見，是否有建設(shè)性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。 1.4非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

通過上面四種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。

2.了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。

2.1查看公司運(yùn)作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。

2.2實(shí)地調(diào)查程序文件，ISO體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。 3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性，實(shí)用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。

4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

第二周計(jì)劃

工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題。 2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

2.1查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；

2.2生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場6S管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。

2.3細(xì)心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅（”不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。

2.4過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn)，過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。

2.5生產(chǎn)異?，F(xiàn)場處理的了解。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。 2.6生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無TPM的培訓(xùn)，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距。

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底

3.1查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。

3.2實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解：安規(guī)測試、常規(guī)測試、工況測試、特性測試、環(huán)保檢測等需要的設(shè)備配備如何

3.3產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些檢測，實(shí)施了那些檢測和控制手段。

3.4計(jì)量器具與檢測設(shè)備的管理情況：檢測工具與設(shè)備管理制度，有無定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。

3.5有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無實(shí)質(zhì)性起到作用。

4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底

4.1了解訂單執(zhí)行整個(gè)過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。

4.2了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。

4.3了解采購管理：目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應(yīng)急能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購作業(yè)的有效性和及時(shí)性。 4.4了解倉儲管理：目前庫存政策，倉儲數(shù)據(jù)的可靠性，物料查找的便利性；倉儲與車間生產(chǎn)的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時(shí)涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過有效的試制驗(yàn)證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過程，沒有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制出來，便要匆匆投產(chǎn)，應(yīng)急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與IQC老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應(yīng)商。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問題，這才解決這個(gè)源頭控制的根本。

因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。

第三周計(jì)劃：

工作重心：制定改進(jìn)方案書，爭取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識；未能達(dá)成共識的制定培訓(xùn)方案。

1．通過對公司情況的了解，編制改進(jìn)方案書：

2．改進(jìn)方案書呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求?？紤]可能面臨的障礙。

3．與個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過單獨(dú)的一對一的方式，征詢直接下屬對其部門及公司改進(jìn)意見。沒有建設(shè)性意見，鼓勵(lì)其思考，并確定再次會談的時(shí)間。對有個(gè)人觀點(diǎn)的，并與改善方案書相同或異曲同工的，進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力。

4．制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。

第四周計(jì)劃：

工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo)。

1．組織召開首次正式工作會議：通過單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會議，邀請總經(jīng)理參與，會議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。進(jìn)行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。

2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認(rèn)識到這是公司的要求，非我這新來者個(gè)人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。 3．公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴(kuò)大會議（含一線管理人員，文員等），以公司的

第五周計(jì)劃：

工作重心：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識，思想共識。

1．培訓(xùn)前思想動員會議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求。 2．選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況，選擇培訓(xùn)方式

2.1分部門輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產(chǎn)正常運(yùn)作。適用于生產(chǎn)忙季。

2.2集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。

3．跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得，與實(shí)踐方案。

第六周計(jì)劃：

工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，

1. 融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。

2. 觀察調(diào)研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門之負(fù)責(zé)人。

3. 制定變革小組行動方案與進(jìn)度甘特圖，并落實(shí)實(shí)施。 第七周計(jì)劃：

工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修正推進(jìn)行動。 1. 跟進(jìn)變革的措施，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序。 2. 每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié)。

3. 建立生產(chǎn)質(zhì)量問題日清制度：對生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進(jìn)行當(dāng)日處理，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。

第八周計(jì)劃：

工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。

1． 組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：

2． 建立和推動全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等級。刺激和激發(fā)全員改善的動力。

安全作業(yè)方案書范文第5篇

一、考勤

(一)各學(xué)校嚴(yán)格按照人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)【1995】153號），加強(qiáng)對教師德、能、勤、績、廉的考核考評。嚴(yán)把考核標(biāo)準(zhǔn)和條件。對一年內(nèi)擅自離崗累計(jì)超過15天以上，不滿30天，除扣發(fā)離崗期間工資外，年度考核不準(zhǔn)評優(yōu)，當(dāng)年不予晉升職稱；

（二）制定“吃空餉”工作責(zé)任追究暫行辦法。貫徹“光教體【2014】25號文件精神。明確治理工作責(zé)任。按照“屬地管理，分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”

（三）嚴(yán)格請銷假制度。學(xué)校教師因故請假，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)并按期銷假。請假三天以內(nèi)的，由所在學(xué)校審批，7—15天的由本人提供相關(guān)證明，報(bào)中心學(xué)校審批；一個(gè)月及其以上的由中心學(xué)校督促辦理相關(guān)手續(xù)后報(bào)縣教體局審批。產(chǎn)假為：年輕的休3個(gè)月;年齡大的休6個(gè)月。請假期滿，應(yīng)及時(shí)銷假。對超假人員以曠工處理。本單位應(yīng)督促其本人限期返崗，如果有違反請假理由報(bào)請上級主管部門給予組織處理。

（四）堅(jiān)持坐班簽到制度。為加強(qiáng)人事管理常態(tài)化，優(yōu)化課堂質(zhì)量。教師在一周內(nèi)不準(zhǔn)遲到早退三次，如有違管理制度者，從學(xué)校內(nèi)務(wù)績效工資中扣發(fā)相應(yīng)的工資，各校當(dāng)月考勤結(jié)果，在下月初進(jìn)行公示后報(bào)中心學(xué)校審核。

(五)禁止教師在外兼課。教師節(jié)假日，課外休息時(shí)間不準(zhǔn)辦班或有償補(bǔ)課。否則報(bào)請上級組織作出處理。

二、教師脫產(chǎn)進(jìn)修

（一）中小學(xué)要根據(jù)教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合本校實(shí)際，合理地安排在職教師脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)進(jìn)修。根據(jù)上級分配指標(biāo)后經(jīng)個(gè)人申請，中心學(xué)校同意，報(bào)教體局批準(zhǔn)，并與學(xué)校簽訂協(xié)議，進(jìn)修期滿及時(shí)回原校上崗。不脫產(chǎn)教師進(jìn)修，按有關(guān)規(guī)定給予請假時(shí)間，脫產(chǎn)教師在進(jìn)修期滿后不按時(shí)返崗者，按上級規(guī)定報(bào)請局作出組織處理。

（二）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫產(chǎn)進(jìn)修者。通知本人限期返崗，在期限內(nèi)不返崗或無正常理由，以擅自離崗論處，報(bào)請上級除名。

三、教師流動管理

嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人隨意抽調(diào)、借用我鄉(xiāng)中小學(xué)校在編在崗教師。因?qū)W科課程崗位需求，經(jīng)調(diào)配解決的，根據(jù)上級下達(dá)的教育編制內(nèi)進(jìn)行，并辦理相關(guān)手續(xù)，報(bào)上級組織備案。教師個(gè)人要服從組織分配和分工。

本鄉(xiāng)內(nèi)教師流動，根據(jù)各校情況由中心學(xué)校研究在內(nèi)部進(jìn)行交流；凡調(diào)出入本鄉(xiāng)教師，須經(jīng)中心學(xué)校同意，否則，不予辦理相關(guān)手續(xù)；凡私自到民辦學(xué)校的必須辦理相關(guān)手續(xù)，報(bào)縣教體局備案，否則，上報(bào)停發(fā)工資，并請上級組織作出處理。

四、教學(xué)管理

教學(xué)工作是學(xué)校的中心，是檢驗(yàn)學(xué)校工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，制定羅陳鄉(xiāng)中心學(xué)校《教學(xué)工作實(shí)施細(xì)則》如：

（1）備課是搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ),是上好課的前提。

（2）劃分章節(jié)、課時(shí)，從教材實(shí)際和學(xué)生實(shí)際出發(fā)。

（3）個(gè)人備課和集體備課相結(jié)合。

（4）超前備課一周。

（5）布置作業(yè)以輔導(dǎo)學(xué)生和掌握分量。

（6）實(shí)驗(yàn)課前要做好充分準(zhǔn)備,遵守操作規(guī)程,注意安全

(7)認(rèn)真選擇教法,精心設(shè)計(jì)教學(xué)程序。

（8）教案書寫要工整、干凈、細(xì)致。

（9）材、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一進(jìn)度。

（10）教導(dǎo)處制定定期檢查教案和作業(yè)的情況。

五、課堂教學(xué)管理

上課是提高教學(xué)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)。

（一）對每一節(jié)課要精心構(gòu)思。

(二)提倡啟發(fā)式、廢止注入式。

（三）講究教學(xué)藝術(shù)。

（四）重視課堂練習(xí)。

六、作業(yè)批改

作業(yè)批改是鞏固和檢查教學(xué)效果的重要方式，是促進(jìn)學(xué)生對所學(xué)知識的消化和鞏固手段。要求學(xué)生必須認(rèn)真做好作業(yè)。養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。教師必須認(rèn)真批閱作業(yè)批語。

1、布置作業(yè)要精選，分量要適當(dāng)。

2、收發(fā)及時(shí)，批語具有指導(dǎo)意義，保留批改記錄。

3、檢查作業(yè)批改情況。

七、輔導(dǎo)學(xué)生

了解學(xué)生，分類指導(dǎo)，教師要了解學(xué)生，衡量學(xué)生素質(zhì)，因材施教。

1、注意培養(yǎng)拔尖學(xué)生，以點(diǎn)帶面。

2、做好差生的轉(zhuǎn)化工作。

3、給留守生更多的關(guān)愛。

八、考核獎(jiǎng)懲

學(xué)校建立崗位工資分配制度。在核定績效工資定量內(nèi)，按照規(guī)范的程序和要求，自主分配，要體現(xiàn)教職工的責(zé)任，成績和貢獻(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)工作量、教學(xué)質(zhì)量、教研成果、公開教學(xué)活動、競賽活動輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)能力等內(nèi)容分配辦法，進(jìn)行細(xì)化量化考核，按勞分配原則。各校制定內(nèi)部管理績效工資分配方案。

九、其它工作

1、學(xué)習(xí)制度：按時(shí)參加學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（每周各一個(gè)下午），每學(xué)期閱讀教育專著一本，做好心得體會撰寫。

2、聽課制度：為相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)，聽課后要及時(shí)參加評課、議課、加強(qiáng)同授課教師溝通交流，教師每周不少于1節(jié)次。

3、班主任和任課教師每學(xué)期對每生家訪一次以上，加強(qiáng)家校間的溝通和聯(lián)系。