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倉儲管理優(yōu)化研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè);倉儲管理;問題和優(yōu)化

一、當下生產(chǎn)企業(yè)的倉儲管理的局限性

（1）倉庫布局不合理，空間利用率低。倉庫里貨物的擺放都是按照倉管人員的個人想法，沒有一個統(tǒng)一的標準和要求，也未形成倉庫管理系統(tǒng)或者是其他書面，圖片類的資料。導(dǎo)致貨物擺放的比較混亂，分揀區(qū)與存儲區(qū)混合使用，生產(chǎn)部門前來取貨時，倉管管理員難以找到貨物。甚至堵塞了主、副通道，使倉庫貨物之間通道狹窄，叉車作業(yè)不方便，很難快速完成分揀。貨物難以做到先進先出，降低了發(fā)貨的及時性，加大了貨物滯壓和過期的風險，增加了庫存成本。而且隨著公司規(guī)模的擴大，有限的倉庫庫存量與增加的公司產(chǎn)量之間的矛盾越來越激烈。

（2）物流信息系統(tǒng)不完備，自動化程度較低。倉儲信息化程度較低，許多工作尚停留在手工作業(yè)階段，導(dǎo)致員工工作效率不高，工作記錄不明。物流信息系統(tǒng)的使用仍然處在基礎(chǔ)的信息采集、傳輸、加工和共享階段，沒有能夠運用物流信息系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)運作流程，進行有效庫存管理、訂單管理、采購管理。從而導(dǎo)致入庫、出庫、儲存、配送、分揀等作業(yè)環(huán)節(jié)的信息化程度不高，一定程度上影響了訂單錄入準確率和出庫商品準確率，降低了整個作業(yè)的效率。

（3）人員資源專業(yè)化程度不高，設(shè)備調(diào)度不合理。為了降低企業(yè)的成本，多數(shù)中小型企業(yè)減少人員的管理及設(shè)備的數(shù)量，使操作人員勞動強度大，其實不然，在一定程度上影響管理效率，延長了作業(yè)的時間，增加了企業(yè)成本。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小型企業(yè)的倉儲都是隨便讓一個人都可以上崗，就算有培訓(xùn)，也是簡單的介紹公司的情況，真正在倉儲管理方面的人才比例非常小，倉庫管理員大多文化程度不高，或者專業(yè)技能不強?，F(xiàn)在高校畢業(yè)生中物流管理的專業(yè)人才也不少，但她們都不認為倉儲管理需要專業(yè)化的人才，對倉管員的工作只可以純粹為了謀生，而不能運用到自己所學(xué)的專業(yè)知識，無法很好地體現(xiàn)自己的價值，導(dǎo)致專業(yè)人才越來越少。

二、當下生產(chǎn)企業(yè)的倉儲管理的優(yōu)化

（1）對倉庫的通道進行合理的規(guī)劃。倉庫的通道設(shè)計不合理，貨品堆碼過于密集，主次通道劃分的。對通道進行合理的規(guī)劃，能同時解決工人取貨難和倉管進貨難的問題。倉庫管理活動能否順利進行直接決定整個公司的工作進程，合理的倉庫通道規(guī)劃決定了倉庫管理活動的進行程度。因此，合理的通道規(guī)劃是提高整個公司工作效率的關(guān)鍵。本文推薦閣樓貨架和閣樓平臺，可以合理利用空間資源。閣樓式貨架的整體結(jié)構(gòu)是由拼接式結(jié)構(gòu)組成的，適用于庫房較高，貨物較小，人工存取，儲貨量的情況。它與混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)組成的貨架相比較，閣樓式貨架能起到的支撐作用是它底樓的上面樓層。閣樓貨架的最大優(yōu)點在于它的制作成本較低、整體較緊密而且空間的利用率比較高。閣樓式貨架的安裝也是非常方便快捷的，組裝也是非常的簡單，不需要任何的螺絲，而且規(guī)格都可以在貨架廠定做，使用起來也非常的方便，很適合一些大中小廠家的倉庫管理儲存貨物。更重要的是可以更加有效、合理的利用其空間資源為公司的長期發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（2）倉儲信息系統(tǒng)的優(yōu)化，建立WMS系統(tǒng)，結(jié)合條碼識別技術(shù)使用手持終端。通過對倉儲工作流程的了解，提出了對倉儲部門建立WMS系統(tǒng)的改進措施。改變先前人工錄入電腦的方式，采取建立更先進的WMS系統(tǒng)，通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng)。將計算機技術(shù)和通信技術(shù)結(jié)合在一起，采用條形碼對貨品進行標識，經(jīng)過后臺應(yīng)用軟件及前端移動系統(tǒng)的無縫結(jié)合，實現(xiàn)管理功能。設(shè)計的倉庫管理系統(tǒng)主要是對公司庫存以貨品為級別，通過單據(jù)建立貨品出入庫記錄，并根據(jù)系統(tǒng)中的倉儲配置數(shù)據(jù)，結(jié)合在系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)定的作業(yè)規(guī)則，完成貨品庫存、出入庫管理，以及權(quán)限控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和管理，以及庫存與貨品、單據(jù)等信息的查詢、報表打印等功能。這種情況下，可以不增加人員的配置，也不會造成需錄入系統(tǒng)的單據(jù)累積過多從而使庫存下降，當庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務(wù)的水平提高了，使銷售部門的信譽大大提高。同時，采購提前期縮短，停工待料減少，制造成本降低，管理水平提高。促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（3）完善培訓(xùn)體系，提升倉管員職業(yè)素養(yǎng)。首先，公司應(yīng)該招聘更加專業(yè)化的倉儲管理人才?？v觀高校各大專業(yè)的本科生會發(fā)現(xiàn)學(xué)習物流的人才還是很多的。他們接受過系統(tǒng)的專業(yè)的倉儲方面的教育，對倉儲知識有更深刻的認識和了解。而且面對現(xiàn)在就業(yè)緊張的狀況，招聘本科生不會花費太大的成本，這樣不但可以解決大學(xué)生的就業(yè)緊張，人盡其用，還能讓公司的員工整體素質(zhì)得到提升，使得整個流程更加專業(yè)高效。其次，對于已經(jīng)招聘過的倉儲管理人員，公司應(yīng)該加強他們的專業(yè)化技能。比如開展例行的培訓(xùn)。雖然對于已經(jīng)工作的員工們來說，再去學(xué)習這些知識技能是有難度的，而且這需要公司一筆大的投入。但是所謂磨刀不誤砍柴工，這些必需的培訓(xùn)會提高員工的工作效率，為公司帶來的利益要遠遠高于投入。而且從長遠來看，這些訓(xùn)練有素的老員工們也會帶領(lǐng)新人，這樣一來就會降低新人的出錯率，縮短新員工的適應(yīng)周期。

三、結(jié)束語

中小型企業(yè)只有將倉儲系統(tǒng)的各方面進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化管理，大大提高管理效率，降低管理和物流成本。實施自動化設(shè)備，才能節(jié)省大量的人力、物力、財力。優(yōu)化倉儲信息系統(tǒng)，為了提供高效的倉儲服務(wù)，使公司信息資源一體化。所以，合理的優(yōu)化倉儲系統(tǒng)，將降低倉儲物流成本，提高倉庫管理的效率和倉庫空間的利用率，從而推動中小型企業(yè)長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 楊琴.物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計[D].云南大學(xué)，2013.

[2] 楊益.基于RFID的數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)[D].華中科技大學(xué)，2008.

[3] 艾晨.WMS倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].北京郵電大學(xué)，2011.

倉儲管理優(yōu)化研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：標準化；倉儲管理；水電廠

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

物資是企業(yè)核心資源之一，作為水電廠物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一的倉儲管理是物資集約化管理的重要組成部分，標準化倉儲建設(shè)及管理對于保證物資供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)狀和分析

水電老廠多存在倉庫硬件條件差，缺乏整體規(guī)劃，缺乏必要的硬件設(shè)施，庫容利用率較低。倉管人員多是從非物資專業(yè)崗位轉(zhuǎn)崗而來，年齡構(gòu)成偏高。計算機物資管理信息系統(tǒng)停留在做賬的層面，管理基礎(chǔ)薄弱，倉庫運作管理缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范。

水電廠需要制訂標準化倉庫建設(shè)方案，成立組織機構(gòu)，確立倉儲標準化建設(shè)工作目標和具體計劃，統(tǒng)一倉庫建設(shè)標準，確定改造建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合。通過完善硬件標準、提高倉儲作業(yè)機械化，提升倉儲服務(wù)水平。合理規(guī)劃倉儲資源，借助標準化和信息化，對電廠物資管理及倉儲配送進行規(guī)劃和完善，不斷提高倉儲標準化、信息化建設(shè)水平，提升作業(yè)效率。

二、倉儲標準化探索與實踐

1.建設(shè)標準化

（1）將標準化方法運用于倉庫建設(shè)改造設(shè)計中，從實體改建、管理優(yōu)化和信息技術(shù)支持三個方面對倉庫建設(shè)進行規(guī)劃設(shè)計，并完成詳細建設(shè)方案，規(guī)范倉庫建設(shè)標準，規(guī)范倉庫外觀標識和倉庫內(nèi)部功能分區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置倉庫命名和系統(tǒng)編碼規(guī)則，規(guī)范庫容庫貌，統(tǒng)一明確倉庫設(shè)備設(shè)施及定置化要求，結(jié)合實際合理配備計量檢測、裝卸搬運、消防安保、倉儲辦公等設(shè)備設(shè)施。根據(jù)電廠原有庫房條件，新建和改造相結(jié)合，標準化建設(shè)庫房、配置吊裝搬運設(shè)施設(shè)備、完善標識、梳理流程、建立健全工作標準、管理標準。

（2）充分應(yīng)用現(xiàn)代倉儲配送體系建設(shè)理念，配置高效倉儲設(shè)備，建立倉儲管理信息系統(tǒng)，逐步引入條形碼、RFID等物流信息技術(shù)，實現(xiàn)倉儲配送管理的標準化、智能化、可視化。改善庫房條件、庫存物資的保管環(huán)境。顏色、分區(qū)定置標識、操作標識、安全標識統(tǒng)一。進行因地制宜的改造，在原有倉儲資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加符合現(xiàn)代倉儲的分區(qū)存儲管理要求。改造后倉庫分為作業(yè)區(qū)和倉儲區(qū)兩個區(qū)，作業(yè)區(qū)包括裝卸區(qū)、收貨暫存區(qū)、待驗收區(qū)、不合格品暫存區(qū)、出庫（配送）暫存區(qū)和倉儲裝備區(qū)等六個分區(qū)。

（3）倉儲配送體系建設(shè)與改善，在現(xiàn)有倉儲資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，分級分步實施。同時，兼顧建設(shè)改造與保障供應(yīng)的關(guān)系，在確保物資可靠供應(yīng)的前提下進行建設(shè)改造，資源利用達到最大化。既滿足當前物資供應(yīng)需要，又從發(fā)展的角度，考慮未來物資供應(yīng)對倉儲配送體系的需求。高效倉儲設(shè)施、設(shè)備叉車、行車、地磅、堆高車、托盤等物流設(shè)施設(shè)備的配置，提升了倉儲作業(yè)的自動化和機械化水平；安保消防設(shè)施消防器材、防入侵系統(tǒng)、監(jiān)控的安裝保障了倉庫的安全和可視化。

2.管理規(guī)范化

理順倉儲管理的職能、權(quán)限、流程，制訂并完善倉庫班崗位工作標準、倉儲管理標準和相關(guān)制度，建立起了較為完善的倉儲標準、制度體系，涵蓋了全崗位、全業(yè)務(wù)和全流程

（1）推行標準化倉儲管理，統(tǒng)一倉庫管理模式，按流程作業(yè)；優(yōu)化模式，推行物資分類差異化配送，積極探索倉庫管理員“AB角”模式。規(guī)范物資驗收入庫、在庫存放、調(diào)撥出庫、退庫補庫、庫存盤點、物資報廢等各業(yè)務(wù)流程，建立倉儲質(zhì)量管理體系，倉庫管理組織架構(gòu)合理，流程進一步優(yōu)化，健全倉庫管理標準制度系。

（2）建立儲備定額管理，建立健全庫存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問題；滿足生產(chǎn)、應(yīng)急需求，優(yōu)化庫存配額，降低儲備成本；常態(tài)化“清倉利庫”、“一本賬”，嚴格落實“先利庫、再采購”的原則，控制庫存金額。盤活各類儲備物資和庫存積壓物資，推動物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。

（3）創(chuàng)新方式，建立以計劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫機制、需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式。建立儲備物資協(xié)同管理機制，對各種屬性物資實施統(tǒng)一管控，提升項目結(jié)余物資、庫存積壓物資利用效率。積極持續(xù)開展質(zhì)量管理活動，有針對性的解決倉儲管理中的突出問題，以點帶面，以系列QC成果提升倉儲整體管理水平。

（4）提升倉儲人員素質(zhì)、服務(wù)水平。通過每月組織的技術(shù)問答培訓(xùn)增加員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過每周的班會安全活動及持續(xù)的質(zhì)量管理小組活動，提高物資供應(yīng)響應(yīng)速度和服務(wù)水平。

（5）以“確保安全，準時快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配送優(yōu)化”為倉儲配送管理原則，以“六最”為目標，即最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費用、最高效率、最大效益、最佳服務(wù)，實現(xiàn)對項目暫存物資、周轉(zhuǎn)物資、定額儲備物資、應(yīng)急儲備物資、工程剩余物資、廢舊物資的統(tǒng)一管理，對集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗收、現(xiàn)場服務(wù)等物資配送全過程管理，降低配送成本，提高配送效率。

（6）加強廢舊物資管理。廢舊物資的倉儲管理是多數(shù)倉庫的弱項，屢屢在各種內(nèi)外部審計中發(fā)現(xiàn)諸多問題，且多是反復(fù)性的如出入庫不規(guī)范、賬務(wù)不清、物資堆放混亂、處置隨意等?；诰G色供應(yīng)鏈理論，結(jié)合物資集約化、全壽命周期管理要求，從廢舊物資拆除交舊、倉儲、處置、再利用等環(huán)節(jié)構(gòu)建水電電廠資源再利用綠色鏈。

三、成效

全面開展標準化建設(shè)，將管理流程優(yōu)化以制度及信息系統(tǒng)予以固化，將專業(yè)管理標準體系融入企業(yè)標準體系，形成一個整體協(xié)調(diào)、完整規(guī)范的物資倉儲標準體系，促進企業(yè)標準化工作不斷深化本成果將標準化管理工作與倉儲業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，應(yīng)用國網(wǎng)倉儲標準化成果實現(xiàn)了倉儲標準化工作在電廠倉儲管理中的落地，解決了電廠倉儲管理中存在的弊端和問題。以“管理標準化、建設(shè)實用化、運轉(zhuǎn)高效化”為原則，推進倉儲標準化管理與建設(shè)，符合外觀、分區(qū)、編碼和定置化“四統(tǒng)一”要求的標準化倉庫初步建成，庫存管理從粗放向集約、精細化、精準化轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

倉儲管理優(yōu)化研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：倉儲物流新進展

一、倉儲、物流與供應(yīng)鏈管理研究背景

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，管理和技術(shù)的進步，物流企業(yè)面臨外部環(huán)境競爭不斷加劇，傳統(tǒng)模式下的倉儲、物流與供應(yīng)鏈管理已難以適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展對物流企業(yè)運行的要求?，F(xiàn)代物流企業(yè)更多考慮的是如何降低運營成本，提高效率的同時，實現(xiàn)收益率最大化及合作共贏，因此必須通過加強內(nèi)部管理，充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)信息平臺，進行轉(zhuǎn)型升級，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

二、緊致化倉儲系統(tǒng)研究進展過程

倉儲管理領(lǐng)域?qū)θ苻D(zhuǎn)率策略定論中，其可以實現(xiàn)比企業(yè)廣泛應(yīng)用的分類存儲策略更短的存取貨時間。事實上，全周轉(zhuǎn)率策略下每個貨物各為一類，給貨物構(gòu)想帶來了阻礙，需要更大的空間進行存儲。全周轉(zhuǎn)率存儲策略在大部分情況下都處于隨機存儲策略。也就是說，分類存儲策略下物品分類和成分越多，存取的時間也就越短。在存儲策略和存儲系統(tǒng)最優(yōu)規(guī)格的研究上，要給定系統(tǒng)的出入口、訂貨策略，只需要求解出最優(yōu)的產(chǎn)品分類邊界即可?？紤]實際存儲空間需求影響的傳統(tǒng)倉庫中存儲策略績效評估中，面對存儲空間受到其處于同一類別中的物品種類數(shù)量的影響，同一類別中的物品越多，空間相對就會越小。在物體分類的權(quán)衡中，隨著物品存儲空間減少，加快周轉(zhuǎn)率存儲狀態(tài)下，只需要考慮提高存取效率，忽視空間轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)倉庫物品的存儲最優(yōu)化。當倉庫中不同物品的周轉(zhuǎn)率存在不同的時候，管理人員應(yīng)該選擇較窄較長的倉庫來實現(xiàn)效率的運作。生鮮產(chǎn)品這一類在過庫系統(tǒng)中的存儲策略中，需要針對于冷凍成本進行思考。存儲新鮮農(nóng)產(chǎn)品的過庫中心一般會采用緊致化的存儲系統(tǒng)。如果擺放的秩序不當，就會導(dǎo)致效率的低下，需要利用更大的空間來實現(xiàn)，同等數(shù)量的貨物，在一定程度上，增加了冷凍的成本和潛在時間。過庫中心的貨物都是已經(jīng)被訂購的貨物這一特征中，可以利用信息進行實現(xiàn)共享存儲策略。第一，可以減少裝貨過程產(chǎn)品暴露的非冷凍過程，防止產(chǎn)品變質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生。第二，時間的增長就會導(dǎo)致系統(tǒng)的貨物吞吐量及其使用效率。冷庫中心數(shù)據(jù)和專用存儲策略相比，在系統(tǒng)的響應(yīng)上，可以減少百分之十六左右的時間。三維緊致化倉儲系統(tǒng)作為新一代自動化倉儲系統(tǒng)，其逐漸在全球范圍內(nèi)得到應(yīng)用，貨物出入口在貨架下方中間位置的最優(yōu)設(shè)計，可以實現(xiàn)系統(tǒng)存儲性能的最優(yōu)并滿足系統(tǒng)容量的需求。三維緊致化倉儲系統(tǒng)比傳統(tǒng)的出入口存取貨物的效率提高百分之二十左右。這表明，三維緊致化倉儲系統(tǒng)具有更高的貨物吞吐量。

三、集裝箱碼頭中貨物存取調(diào)度等方面路徑優(yōu)化問題的研究及其進展

每年都有數(shù)百萬的集裝箱從一個集裝箱碼頭進出，近水端和近陸端通過集裝箱碼頭相連，如果存取運作不夠高效，就會影響整個流程的運作效率。

雙進出口自動化存儲系統(tǒng)存取順序優(yōu)化上，兩個起重機無法相通情況下，就會無法保證正常的安全性距離，這樣就需要利用集裝箱的優(yōu)勢，實現(xiàn)等級限制，解決雙起重機問題，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合。

采用復(fù)雜CPLEX（CPLEX含義是提高效率、快速實現(xiàn)策略并提高收益率，利用WebSphereILOGCPLEX的數(shù)學(xué)優(yōu)化技術(shù)方式，數(shù)學(xué)規(guī)劃模型可描述極為復(fù)雜的實際問題，實現(xiàn)模型構(gòu)建。）方式可以發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解決方案，并且此種方式和其他方式相比，更有說服力，效率也更高。AS/RS（AS/RS的含義是的自動化倉儲系統(tǒng)，通過高層立體貨架、堆垛機、輸送系統(tǒng)、信息識別系統(tǒng)等構(gòu)建的自動化系統(tǒng)，在方式上實現(xiàn)AS/RS的總體布置，仿真可提供對系統(tǒng)可信的分析。）的出現(xiàn)顯著提高了存取效率，但是基于給定存儲策略下的存取指令順序研究卻是空白的。但集裝箱裝卸工業(yè)的發(fā)展迅速，研究集裝箱碼頭最小化翻箱次數(shù)達到減小時間消耗，對集裝箱裝卸工業(yè)的發(fā)展具有重要意義。堆疊決策樹的啟發(fā)式算法在已有的DP模型解法基礎(chǔ)上，解決了規(guī)模的最優(yōu)化問題。

四、VMI供應(yīng)鏈管理研究進展

VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在共同作用實現(xiàn)的供應(yīng)商管理庫存，并在監(jiān)督中實現(xiàn)修正和庫存管理的改進中實現(xiàn)合作性策略。供應(yīng)商——制造商VMI運作模式，因此起到了緩沖作用增加了深層次的服務(wù)。供應(yīng)商——零售商VMI運作模式和第三方物流企業(yè)的參與模式及其核心企業(yè)——分銷商模式。

從系統(tǒng)中零售商選擇問題和鋼材庫存管理研究中，供應(yīng)商面臨著商業(yè)最大化的趨勢。在保證自身利益前提下，促進VMI系統(tǒng)的良性運作，把產(chǎn)品定價、運輸成本、產(chǎn)品庫存管理等結(jié)合起來。在構(gòu)建中需要在零售商互動決策下，實現(xiàn)幫助生產(chǎn)商實現(xiàn)零售或者批發(fā)等的選擇權(quán)利，并對補貨周期實現(xiàn)一個綜合性的決策，完成利潤最大化的提高。

其中VMI是最常見的供應(yīng)鏈庫存管理方式。例如：石油工業(yè)物流企業(yè)產(chǎn)品鋼材等等路徑問題的解決，可以利用生產(chǎn)商-零售商VMI系統(tǒng)生產(chǎn)研究進行實現(xiàn)有效的管理方式，消除“牛鞭效應(yīng)”的影響。減少不定量的額風險性，實現(xiàn)上下游利益的合作和溝通。是一種用戶和供應(yīng)鏈之間的合作策略，在相互用意的情況下實現(xiàn)監(jiān)督和修正，產(chǎn)生連續(xù)性的改進環(huán)境。針對采購，實現(xiàn)了價格折扣，降低庫存貨物，解決了存貨管理的指標沖突；針對供應(yīng)商，保證長期穩(wěn)定銷售渠道鞏固了份額，滿足了客戶需求，提供了應(yīng)用的服務(wù)水平。石油工業(yè)物流企業(yè)產(chǎn)品管理中的VMI模式實現(xiàn)了，第一，減少物資庫存，提升存貨周轉(zhuǎn)率；第二，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少成本；第三，延長付款周期，改善資金流；第四，降低采購訂單、運輸?shù)冉灰壮杀?；第五實現(xiàn)供應(yīng)商密切合作關(guān)系，提升相應(yīng)需求。與此同時為了改善不信任的關(guān)系，可以加強企業(yè)之間溝通關(guān)系，也可以通過第三方物流企業(yè)的干預(yù)，作為結(jié)合供應(yīng)商和石油企業(yè)的紐帶，把分散的VMI轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€集中的VMI模式。

其中為了加強供應(yīng)商和零售商廣泛采納的合作機制，實現(xiàn)多渠道協(xié)作延伸，一般情況下都是以經(jīng)典合作博弈模型形式來進行優(yōu)化算法的，也為VMI供應(yīng)鏈的多方合作決策提供了高效的計算方法。

五、結(jié)束語

倉儲管理優(yōu)化研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃；倉儲管理；信息化

前言：每個企業(yè)是由很多部門組成的，如人力部門、財務(wù)部門、倉儲部門等，各個部門發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學(xué)、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。

1 實施ERP倉儲信息化的意義

1.1合理安排倉儲的空間

在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫房模型，根據(jù)建立的庫房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進行合理的設(shè)計，對物品的擺放設(shè)計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。

1.2實現(xiàn)自動化管理的目標

在當前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動化的方向發(fā)展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統(tǒng)對物品的管理，會根據(jù)物品入庫的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫的數(shù)量，自動的得出物品的剩余數(shù)量，同時將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來。

2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內(nèi)容

在當前階段中，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，促進了企業(yè)不斷地進步，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來越高，為了使其達到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行整合，在整個生產(chǎn)的過程中，逐漸的調(diào)整成為了三個部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產(chǎn)工作進行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創(chuàng)新對策

隨著社會的進步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創(chuàng)新。

3.1加入無線射頻識別技術(shù)

當今，世界各國都加大了對科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個領(lǐng)域當中。所謂的無線射頻識別技術(shù)，就是在通信的過程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計算機中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場的作用下，就會將標簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來對產(chǎn)品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產(chǎn)品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。

3.2 加入商業(yè)智能技術(shù)

所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對數(shù)據(jù)進行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行管理。

3.3 采用倉儲信息化管理技術(shù)使物流管理進入盈利模式

當前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了認可，對企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進入全新的局面中。在實際應(yīng)用中，通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時ERP系統(tǒng)對企業(yè)當日所接收的貨物量進行總計。

綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對其進行研究，使其隨著社會的發(fā)展而不斷地進步，在社會發(fā)展的各個階段中都能夠起到重要的作用

參考文獻

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倉儲管理優(yōu)化研究范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 物流 倉儲 現(xiàn)狀 對策

物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量有重大的意義。

一、我國倉儲業(yè)現(xiàn)狀

我國的倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。

1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標都有明顯的提高。儲運業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10%以上。

2.我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數(shù)據(jù)可見下表:

3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。

4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。

二、存在的問題

盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會嚴重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。

4.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運用法律手段來維護企業(yè)的利益。

三、對策研究

物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲的運作效率。

1.加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2.加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，為倉儲企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。

4.加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5.引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。