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以為品質(zhì)決定一切,把產(chǎn)品特點(diǎn)當(dāng)作目標(biāo)群體分析。以咖啡館為例,很多人以為咖啡館首先咖啡一定要最好,設(shè)備也一定要好。對(duì)手用200元一公斤的咖啡豆,你就要用300元一公斤的咖啡豆;對(duì)手用2萬元的咖啡機(jī),你就要用3萬元的咖啡機(jī)!到臨關(guān)門那一刻,還覺得自己失敗是因?yàn)榭Х鹊钠焚|(zhì)沒有別的店好才導(dǎo)致的失?。?/p>
麥當(dāng)勞之所以滿街都是、全球到處都是是因?yàn)樗臐h堡是最好的嗎?星巴克的咖啡是最好的嗎?不要把大部分精力花費(fèi)在只能提升一點(diǎn)點(diǎn)的事情上。
房租壓迫死
有很多做得不錯(cuò)的店鋪,前期因?yàn)槔习宓囊蛩刈龅梅浅2诲e(cuò),可是經(jīng)過幾年的發(fā)展,該地塊迅速爆紅,房租隨著房?jī)r(jià)喪心病狂般地上漲,本來第一年好好經(jīng)營(yíng)沒虧太多,第二年剛開始盈利,房東笑瞇瞇地出現(xiàn)了……星巴克在中國(guó)的第一家店去年也關(guān)門了吧?原因大家還記得嗎?那家店可是什么時(shí)候去人都是滿的!對(duì)待房租上漲的問題破解方法只有一個(gè),在北上廣這些一線城市,如果想長(zhǎng)期開店,最好的辦法:把門面買下來。這會(huì)大大增加你的開店成功率。如果沒有資金的話,那就只有祈求碰到一個(gè)好房東吧。
前期不掙錢觀念死
以為開店就需要養(yǎng),前期一年就別想掙錢!于是,深信只要開店時(shí)間夠長(zhǎng),就可以盈利。于是在店鋪剛開始期間,除了折磨廚師,除了把自己的朋友邀請(qǐng)過來免費(fèi)吃喝之外,最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單之類,然后就等著客戶一年之后自動(dòng)源源不斷上門!結(jié)果,面對(duì)越來越冷清的人流。告訴你開店前期就是要養(yǎng)的人一定是沒有過成功開店經(jīng)驗(yàn)的。
缺乏事先規(guī)劃
舉個(gè)例子,很多人選擇做餐飲,是覺得這個(gè)行業(yè)門檻較低,風(fēng)險(xiǎn)壓力小,現(xiàn)金回籠快。由于這種錯(cuò)覺,入行時(shí)我們掉以輕心,對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃,以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估不足,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),措手不及。
缺乏行業(yè)了解
同樣是餐飲的例子,由于對(duì)餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng),導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)方式上出現(xiàn)迷茫。適合草根創(chuàng)業(yè)餐飲項(xiàng)目的消費(fèi)人群,打工者居多,他們有三個(gè)需求:餐廳營(yíng)業(yè)面積要寬敞,90平方米左右(我們只有40平方米),快餐品種至少20種以上(我們不到18種)米飯要好吃。這些基本訴求,都被我們忽視了。
選址問題
選址很關(guān)鍵,位置的參考指標(biāo)為:現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期。而我們選址時(shí),考慮不夠長(zhǎng)久,后來工廠搬遷,造成客流銳減,這是最大的硬傷。
嘟撈咪坊曾在某大型公司大樓地下一層開過分店,因?yàn)檫x址失誤,最終導(dǎo)致關(guān)門。李宗耀分析了關(guān)門原因:一方面,當(dāng)時(shí)的大樓員工共達(dá)五六千人,本應(yīng)擁有良好的客源保障,但員工日常以快餐飲食為主,火鍋僅為偶爾消費(fèi),再加上大多數(shù)員工選擇在家晚餐,本應(yīng)是消費(fèi)高峰的晚餐時(shí)段,卻恰恰沒有利用起來。另一方面,周末放假,大樓員工數(shù)量極少,讓本應(yīng)是黃金時(shí)段的假期客源也無法得以保障。
股權(quán)激勵(lì)不到位
如在餐飲業(yè),廚師是最重要的工種。一開始創(chuàng)業(yè)者聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師,并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動(dòng)性。但由于采購(gòu)等環(huán)節(jié)由創(chuàng)業(yè)者控制,廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心,在成本與烹飪上控制有加。由于股權(quán)激勵(lì)不到位,挫傷了廚師積極性而影響效益。
合伙人問題
例如三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦,但在規(guī)劃、管理、營(yíng)銷方面沒人能完全勝任。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格,創(chuàng)業(yè)者作為主導(dǎo)者,在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情,當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)沒能及時(shí)改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要,不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
例如某火鍋店的一家門店開在黃金商業(yè)圈上,原本經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò),正準(zhǔn)備開始第二輪裝修,就在裝修前夕,得知一個(gè)消息,另一家知名火鍋品牌即將入駐附近商鋪??紤]到兩者均為火鍋,且新入駐者在規(guī)模和地理優(yōu)勢(shì)上高于自身,于是擔(dān)心同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)自身不利,因此在裝修節(jié)點(diǎn)上撤退。
汽車三寶是針對(duì)車內(nèi)外清潔的產(chǎn)品,內(nèi)含凈化寶、汽車鍍膜及還原膏,產(chǎn)品主要解決車內(nèi)空氣凈化,預(yù)防車身劃痕,車漆及鏡面保養(yǎng),雨天駕車視線不清晰及還原除污等問題。讓傳統(tǒng)費(fèi)時(shí)的例行保養(yǎng)升級(jí)為車主可自行DIY操作,并在為車主提供一個(gè)健康安全的駕駛環(huán)境的同時(shí)還原愛車的靚麗本色。
項(xiàng)目特點(diǎn)
1.安全屏障。只需要把汽車鍍膜原液均勻的涂在玻璃的表面,再次雨中行車時(shí),所有的雨水會(huì)如“荷葉”上面的雨珠一樣滑落,車速達(dá)50公里以上時(shí),不開雨刮器玻璃一樣清晰無比。
2.硬度提升。對(duì)車漆的保護(hù)性強(qiáng),鍍膜類產(chǎn)品是在車漆上附著一層高硬度的薄膜,可以對(duì)車漆起到有效的保護(hù)作用,可承受5公斤左右的防刮重量。
3.效果持久。汽車鍍膜使用一次功效可達(dá)半年,長(zhǎng)效保持車身清潔。
4.清潔污漬。汽車任何角落難清潔的頑固污漬,甚至鐵銹。使用還原膏,即可擁有干凈舒適的綠色空間。產(chǎn)品不傷車漆或真皮皮革制品。
5.凈化空氣。凈化寶產(chǎn)品直接插在點(diǎn)煙器上即可,可有效殺菌消毒、預(yù)防傳染病,去除車內(nèi)異味、甲醛等有害氣體。
市場(chǎng)分析
中國(guó)公安部交通管理局權(quán)威:截至2013年5月底,中國(guó)汽車保有量首次突破2.5億輛。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,人們對(duì)自己的健康和安全也越來越關(guān)注;目前市面上4S店保養(yǎng)鍍膜一般在800—2000元左右,需專業(yè)人士30個(gè)小時(shí)左右操作方可完成。該套產(chǎn)品針對(duì)愛車人士準(zhǔn)備,操作簡(jiǎn)便,大大縮短車輛保養(yǎng)時(shí)間,市場(chǎng)廣闊,適合不想開店的人士兼職創(chuàng)業(yè)。
投資條件
目前投資該項(xiàng)目最低投資額為2.98萬元,從第二次進(jìn)貨開始每次有8%的返利,一般4—5個(gè)月就可返還完畢。商家承諾免費(fèi)贈(zèng)送宣傳材料。投資該項(xiàng)目無需開店,經(jīng)銷商可在當(dāng)?shù)匕凑杖肆髁看蟮?、市?chǎng)好的、商業(yè)信譽(yù)度高、自身生意好等條件,選擇4S店、汽車美容中心、汽車修理廠、汽車裝潢店等適合的銷售網(wǎng)點(diǎn);與網(wǎng)點(diǎn)老板資源共享,利潤(rùn)共享。
(一)明確調(diào)查問題
在開始調(diào)查之前,調(diào)查人員必須明確調(diào)查的問題是什么、目的要求如何。應(yīng)根據(jù)要調(diào)查的對(duì)象,擬定出需要了解的內(nèi)容,然后定出調(diào)查的目標(biāo),以便調(diào)查能合理進(jìn)行。
(二)初步情況分析
確定調(diào)查目標(biāo)后,往往還會(huì)有很多繁雜的問題,這時(shí)就需要對(duì)這些問題進(jìn)行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競(jìng)爭(zhēng)店的地理位置)進(jìn)行刪減,以縮小調(diào)查的范圍。
(三)進(jìn)行正式調(diào)查
當(dāng)有了初小資料后,就要通過訪問專家,向精通本問題的人員了解信息并了解用戶意見。制訂調(diào)查方案,方案內(nèi)容包括調(diào)查哪些資料、由誰調(diào)查方案、用什么方法進(jìn)行調(diào)查、在什么地方調(diào)查、什么時(shí)間調(diào)查、調(diào)查一次還是多次、問卷設(shè)計(jì)等。
(四)資料整理和分析
當(dāng)資料收集完后,要對(duì)其進(jìn)行編輯整理,檢查調(diào)查資料是否有誤差。誤差可能是統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、詢問沖突設(shè)計(jì)不當(dāng)、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時(shí),要把錯(cuò)誤的信息剔除掉,然后把剩余的資料分類統(tǒng)計(jì),最后得出結(jié)論。通過分析資料,決定是否開店,開哪里開店,什么時(shí)候開店等。
以上四步是簡(jiǎn)要的步驟,也是大體的步驟。如果在調(diào)查中有什么特殊情況,可以重復(fù)或增加一些步驟,只要命名調(diào)查程序完事有序即可。
在調(diào)查時(shí),還要選擇正確的調(diào)查方法。市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查方法很多,主要包括:詢問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、訪問調(diào)查技術(shù)。
詢問法
詢問法也稱為調(diào)查法,也是最常用、最基本的一種調(diào)查方法,調(diào)查人員通過詢問被調(diào)查者了解市場(chǎng)情況。
1.個(gè)人訪問:調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面的言談獲得信息。
2.電話訪問:通過電話從被調(diào)查者那里獲得信息。
3.郵寄詢問:將設(shè)計(jì)好的問卷郵寄給被調(diào)查者,請(qǐng)他們答好再寄回,從而收集信息。
4.留置詢問:將問卷交給被調(diào)查者,說明填寫方法后留下問卷,由其自行填寫,再按期收回在以獲取信息。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何分布
在決定開店,且找好了幾個(gè)符合要求的店鋪地點(diǎn)后,要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪位置,從而決定選擇哪里的店鋪位置較好。
首先應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)為競(jìng)爭(zhēng)店與本店的距離。如果競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力雄厚,自己想另立門戶,則應(yīng)選擇離競(jìng)爭(zhēng)店較遠(yuǎn)的地點(diǎn);如果認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)店競(jìng)爭(zhēng),則可把店開在競(jìng)爭(zhēng)店旁,讓顧客能很快通過對(duì)比來了解你的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。有時(shí),競(jìng)爭(zhēng)店在旁邊還可以有效地吸引顧客,讓顧客在光顧競(jìng)爭(zhēng)店的同時(shí)也來到你的店。
其次調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)店的店鋪地點(diǎn)。了解競(jìng)爭(zhēng)店的地理位置,分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應(yīng)開在什么地方,可以通過競(jìng)爭(zhēng)店的地點(diǎn)調(diào)查來決定。有時(shí),通過對(duì)其調(diào)查可以得知此地區(qū)人的一些生活習(xí)性,從而決定自己開店的政策。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品直接關(guān)系到本店的產(chǎn)品。在開店前,一定要了解競(jìng)爭(zhēng)店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品價(jià)格等方面,從而決定自己店鋪設(shè)備應(yīng)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品類型。對(duì)產(chǎn)品的調(diào)查,要從很多方面入手,如產(chǎn)品類別、主力商品、輔商品和關(guān)鍵性商品等等。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品類別及市場(chǎng)占有率,可以決定自己的店應(yīng)賣哪種服飾為宜。如果競(jìng)爭(zhēng)店的市場(chǎng)占有率高,就應(yīng)避免與競(jìng)爭(zhēng)店的產(chǎn)品太類似,這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產(chǎn)品。例如您的競(jìng)爭(zhēng)店在您開的店的附近,店主要賣女裝且市場(chǎng)占有率相當(dāng)高,您可先調(diào)查其主要出售的女裝類型。如果他主要經(jīng)或休閑裝,您可考慮開一個(gè)男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個(gè)童裝店,定會(huì)有好的效果。
大商場(chǎng)調(diào)查
我原是桂林市郊縣一家大型國(guó)有企業(yè)的工程師,工作悠閑、輕松、自在。丈夫也在這家企業(yè)做業(yè)務(wù)員,雖然忙碌,但待遇比較高。可是我和丈夫都是不安于現(xiàn)狀、充滿夢(mèng)想的人,早些年,由于種種原因沒有勇氣扔掉“鐵飯碗”,直到2002年底,單位不景氣,我們才雙雙辭職,打算自己創(chuàng)業(yè)。那一年丈夫38歲,我37歲。
2003年春節(jié)過后,丈夫與人合伙開了一家小型機(jī)械加工廠。同年3月底,我的時(shí)裝店也開張了。
起初,我把開時(shí)裝店想得很簡(jiǎn)單,因?yàn)橛幸粋€(gè)親戚在東莞開了一家服裝廠,答應(yīng)給我供貨,并且可以先銷售后付款,這樣我就不需要多少啟動(dòng)資金。當(dāng)時(shí),丈夫開廠已用去家里大部分積蓄,為此,我舍不得花錢,只是將門面簡(jiǎn)單裝修了一番,便準(zhǔn)備開張。誰知,這時(shí),親戚的服裝卻不能到位,據(jù)說是工廠設(shè)計(jì)出了問題。我和丈夫只好匆匆趕去桂林服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。
記得那天是星期日,天上下著毛毛細(xì)雨,到底去不去進(jìn)貨,丈夫很猶豫。我心里十分著急,過幾天就要開張了,卻還沒有找到貨源,所以我下決心無論如何都要去桂林一趟,至少可以了解一下行情。于是我坐上丈夫的摩托車冒雨前行。
3月底的桂林,寒風(fēng)刺骨,就在快進(jìn)入桂林市區(qū)時(shí),為了讓車,加之雨天路滑,我和丈夫連人帶車一起摔倒在地,幸好速度慢,否則后果不堪設(shè)想。當(dāng)我艱難地爬起來后,我以為我的膝蓋骨和手臂斷了,那種透過寒冷的痛真是直入心肺。我想叫、想哭,但我知道丈夫肯定已嚇壞了,所以我就咬牙忍住了。丈夫扶著我到一農(nóng)舍坐下,檢查我的手臂和腳后知道沒有傷到骨頭。他勸我回去。我想放棄,卻又不甘心。于是我對(duì)丈夫說:休息一會(huì)再說。丈夫了解我的性格,不再說別的,去找農(nóng)舍的主人要了一盆熱水。我們倆擦去了滿身的泥沙,相互鼓勵(lì),騎上摩托車?yán)^續(xù)前行。就這樣從風(fēng)雨中我們進(jìn)回了第一批貨。
由于時(shí)間倉促,20多平方米的店面,僅進(jìn)了不到1萬元的貨就勉強(qiáng)開張了。開張第一個(gè)月,銷售額除去成本正好夠店面租金和員工的工資。之后盡管親戚的服裝陸續(xù)到位,但此時(shí)我手上已沒有多少周轉(zhuǎn)資金。我將全部希望寄托在親戚的服裝上,可沒想到對(duì)我打擊最大的卻正是這批服裝:三批貨,幾百件服裝,掛在店里兩個(gè)多月,僅賣出去一件!
我不知道問題出在哪里,只好向一些同行討教,并向顧客咨詢,這才明白:不同地方的人的穿著都有其各自的風(fēng)格,這種風(fēng)格盡管與時(shí)尚潮流合拍,也還會(huì)受當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境、區(qū)域等因素的影響。像我們這樣的山區(qū)縣城,交通雖然方便,但人流量少,人群較固定,職員、學(xué)生是主要消費(fèi)群體。服裝款式以職業(yè)、休閑為主導(dǎo),而我親戚的服裝適合沿海大城市和出口,過于時(shí)尚、花俏,掛在店里很漂亮,也吸引許多顧客進(jìn)來觀看,可就是無人購(gòu)買。這樣的結(jié)果是店鋪連續(xù)三個(gè)月虧損。
這批買不出去貨最終只好如數(shù)退還給親戚,而店鋪還得繼續(xù)開下去。我只有一邊經(jīng)營(yíng)散貨,一邊尋找新的品牌。到了2004年8月,我看中了一種新的品牌休閑服飾,可苦于沒有資金加盟,只能做代銷。我向朋友借了一筆錢進(jìn)貨,并交了押金。初秋,也許是學(xué)生開學(xué)的緣故,我進(jìn)的秋裝銷售形勢(shì)較好,我感到很欣慰。
國(guó)慶過后我又進(jìn)了一批秋裝,誰知這批服裝帶給了我的又是一次沉重的打擊。因該品牌是新成長(zhǎng)起來的,對(duì)秋冬裝市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)有欠缺,款式、顏色、價(jià)位都不為市場(chǎng)接受,致使大部分經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)不佳,貨品積壓嚴(yán)重。而我原本“底氣不足”,加之店鋪面積小,貨品雜亂,品牌形象差,因此,半個(gè)月無銷售額,使我“元?dú)狻贝髠?。我急得像熱鍋上的螞蟻,不知所措,幾天時(shí)間瘦了一圈,還添了不少白發(fā)。
進(jìn)入冬季后,秋裝只有以進(jìn)價(jià)銷售,而此時(shí)我已無力支付店鋪?zhàn)饨鸷鸵恍┤粘i_支,口袋里只有不到10元的零用錢。丈夫面對(duì)我的困境同樣無能為力,因?yàn)樗募庸S處于創(chuàng)業(yè)起步階段,同樣需要大量資金投入運(yùn)轉(zhuǎn),況且他們的經(jīng)營(yíng)也很糟糕。我的心情就像當(dāng)時(shí)的天氣一樣冷到了極點(diǎn)。我想就此放棄,可大量積壓的庫存服裝如何處理?我與丈夫商量,他勸我盡力維持,他認(rèn)為如果能度過冬季,即使虧損,至少也積累了經(jīng)驗(yàn),對(duì)服裝四季的經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)完整的概念,這就是收獲。
在丈夫的鼓勵(lì)和我母親給的2萬元資金的支持下,我進(jìn)了一批冬裝,因?yàn)槲姨澅咎澟铝?,沒敢把2萬元全部用于進(jìn)貨,卻為此導(dǎo)致冬裝貨品不全,款式、大小碼不齊,顏色單調(diào),銷售情況仍然沒有好轉(zhuǎn)。我沒有意識(shí)到這個(gè)問題,而是錯(cuò)誤地認(rèn)為是品牌服飾價(jià)位太高的緣故,就用手中的剩余資金進(jìn)了一些雜牌的冬服,但因店面無品牌形象,服裝的銷售價(jià)格也就上不去,幾乎無利潤(rùn)可言。
2005年元月,我所經(jīng)營(yíng)的品牌休閑服飾公司經(jīng)過內(nèi)部調(diào)整后,召開了第一次2005年春季訂貨會(huì),他們力邀我參加。當(dāng)時(shí)我是抱著看一看的想法去的,因?yàn)槲乙汛蚨ㄖ饕馔顺龇b行業(yè),接二連三的失敗讓我認(rèn)為自己不適合經(jīng)營(yíng)服裝。但在了解該公司的發(fā)展企劃和前景,觀看了該品牌春裝的樣品展示后,我又有些心動(dòng),于是主動(dòng)找公司的專業(yè)營(yíng)銷員進(jìn)行溝通,他們?cè)诹私馕业慕?jīng)營(yíng)情況后,針對(duì)我的情況進(jìn)行分析,指導(dǎo)我怎樣走出困境。在他們的鼓勵(lì)下,我和丈夫又決定正式加盟該品牌服飾公司,同時(shí)公司也為我提供了一些優(yōu)惠條件。
2005年春節(jié)剛過,我和丈夫用籌集到的部分資金,將門面重新裝修、擴(kuò)大,并進(jìn)行“亮化”工程,充分體現(xiàn)該品牌亮麗清純的風(fēng)格。首批鋪貨量是在公司的指導(dǎo)下確定的,陳列貨品以套裝為主,然后店內(nèi)設(shè)置2004年秋裝特價(jià)區(qū)來吸引人氣,這樣整個(gè)店面就顯得亮麗、豐富多彩。由于春裝貨品齊全、款式新穎,店面品牌形象亮麗,銷售情況大有好轉(zhuǎn)。在銷售過程中,我發(fā)現(xiàn)自己搭配的套裝銷售特好,于是就根據(jù)服裝的特色,盡量以套裝陳列,這樣就提高了銷售額。同時(shí)周期性地推出一二種特價(jià)款來帶動(dòng)人氣,對(duì)于不好銷售的款式進(jìn)行重點(diǎn)陳列和介紹,吸引顧客注意。另外,對(duì)一些雜牌庫存服裝進(jìn)行大甩賣,以收回積壓的資金。經(jīng)過一個(gè)多月的春季銷售,我的資金周轉(zhuǎn)大有改善。
白領(lǐng)女孩為理想放棄安穩(wěn)工作
饒廣平畢業(yè)于河南商業(yè)高等??茖W(xué)校的商務(wù)英語專業(yè),在開店之前她在河南順馳網(wǎng)絡(luò)不動(dòng)產(chǎn)公司做過房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,她說本來的工作挺清閑安逸,覺得“安逸的生活就是倒退的生活”。于是想要做自己喜歡的事,出于女孩子天生對(duì)流行、時(shí)尚、服飾的喜愛和追逐,便萌生了開店的念頭。
大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為女孩還是安穩(wěn)些好,有一份不錯(cuò)的工作就安安穩(wěn)穩(wěn)的做著就行了。因此饒廣平開店的想法遭到了家人的強(qiáng)烈反對(duì),但她認(rèn)為人生應(yīng)該有一些自己的追求,便堅(jiān)持自己的想法。正好這時(shí)她的一個(gè)同學(xué)做膩了白領(lǐng)工作,愿意跟饒廣平一起闖一闖,一拍即合,兩人把之前工作的積蓄清點(diǎn)了一下,又找同學(xué)借了一些錢,湊了3、4萬塊錢,準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
初涉商場(chǎng)遭欺詐積極經(jīng)營(yíng)不氣餒
饒廣平辭掉了工作,開始在網(wǎng)上查找有關(guān)商品買賣房的出租轉(zhuǎn)讓的信息。某日她看到一則信息說杰茜卡流行生活館有家店要轉(zhuǎn)讓,生活館位于二七廣場(chǎng)附近的德化步行街上,這一下子吸引了她,就跑去看了店面,到了地方又覺得那家店在商場(chǎng)中處的位置不太好,正好看到商場(chǎng)里的另一家店也要轉(zhuǎn)讓,考慮到這家店緊挨著樓梯,客源會(huì)比較好,就和這家的店主洽談關(guān)于接手店面的事了。女孩就是太容易憑感覺辦事,太跟著感覺走了。當(dāng)時(shí)她們還覺得接手這個(gè)地方不用太折騰,簡(jiǎn)單的裝修一下就能直接營(yíng)業(yè),不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間和精力。她們上午來看的店,下午就來把合同簽了。30平方的店,轉(zhuǎn)讓費(fèi)加上前期的房租她一下子交了將近4萬,就這樣,“衣種姿態(tài)”開業(yè)了。
然而不久,饒廣平和同學(xué)就明白了前任店主之所以這么急于轉(zhuǎn)讓是因?yàn)樗呀?jīng)從內(nèi)部得到消息,知道商場(chǎng)要重新裝修。裝修不僅會(huì)耽誤掉很多營(yíng)業(yè)時(shí)間,而且商場(chǎng)重新裝修后又會(huì)重新招商,就此會(huì)產(chǎn)生很大的損失。而前任店主明知道要裝修把店轉(zhuǎn)手給其他人,已經(jīng)算是商業(yè)欺詐了。她們是今年6月份接手的這個(gè)店,到現(xiàn)在還不到兩個(gè)月時(shí)間,商場(chǎng)已經(jīng)開始讓她們撤柜了。而且記者看到,周圍一些店已經(jīng)撤掉了,整個(gè)二樓只剩下樓梯周圍的幾家了。
接手這個(gè)店的時(shí)候正是淡季開始的時(shí)候,因此“衣種姿態(tài)”的營(yíng)業(yè)狀況并不是很好,但行業(yè)情形一般都是淡季接店,等熬過淡季,九、十月份就會(huì)進(jìn)入銷售旺季。她們說雖然她們?cè)谝欢ǔ潭壬仙袭?dāng)受騙了,但他們依然會(huì)以積極樂觀的心態(tài)面對(duì),好好做眼下的生意,等旺季的到來。
寄語創(chuàng)業(yè)者看清形勢(shì)避免沖動(dòng)
經(jīng)歷了這樣的商業(yè)欺詐,饒廣平說想借自己的親身經(jīng)歷告訴想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生,有熱情有激情但是不能太沖動(dòng)太盲目了,像接手店面這樣的事一定要多方考察后再?zèng)Q定。
店鋪開業(yè)伊始,她們聽朋友說上海那邊的貨比較好,有很多這里沒有的款式,價(jià)格也比較低??紤]到衣物的質(zhì)量?jī)?yōu)劣不能簡(jiǎn)單的通過圖片分辨出來,為了保證貨物的質(zhì)量,最初她們就直接跑去上海進(jìn)貨,然而后來,她們發(fā)現(xiàn)銀基商貿(mào)城三、四樓批發(fā)服裝的地方竟然也有千里迢迢從上海拿回來的一樣的貨物。這樣一來,折騰下來就變的很不劃算了。她說現(xiàn)在想想去上海拿貨也是一種沖動(dòng),其實(shí)當(dāng)時(shí)很多行動(dòng)都應(yīng)該冷靜下來,仔細(xì)地看清形勢(shì)。她說還是希望大學(xué)生如果自己有想法的話就積極創(chuàng)業(yè),積極實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。