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工作會(huì)議議程范文第1篇

會(huì)議的承辦工作方案可分為：會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)中接待工作、會(huì)后工作。

（一）會(huì)前準(zhǔn)備工作

（1）確定會(huì)議議題。會(huì)議議題是會(huì)議討論的問(wèn)題、決策的對(duì)象。

（2）擬定會(huì)議議程、日程及程序。議程，是會(huì)議所要通過(guò)的文件、解決的問(wèn)題的概略安排；日程，是在一般時(shí)間內(nèi)會(huì)議進(jìn)行的具體安排，一般采用簡(jiǎn)短的文字或表格方式，將會(huì)議期間每天上午、下午及晚上的活動(dòng)列出即可。程序，是一次會(huì)議按照時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。

（3）準(zhǔn)備會(huì)議各類(lèi)資料。會(huì)議資料包括：會(huì)議發(fā)言稿、報(bào)告、會(huì)議通告等。

（4）提出與會(huì)人員名單。

（5）選定酒店會(huì)場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)大小適中，以每人平均2~3平方米為宜，酒店地點(diǎn)合適，交通發(fā)達(dá)，酒店設(shè)施齊全，客房及用餐等各方面條件優(yōu)越。

（6）會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括：住宿費(fèi)、餐費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)、文件印刷費(fèi)、布置費(fèi)、媒體費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、會(huì)務(wù)用品費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、宴會(huì)費(fèi)、禮品費(fèi)等。

（7）會(huì)議通知。各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)盡早發(fā)出開(kāi)會(huì)通知，參加人數(shù)較多或較莊重的會(huì)議宜發(fā)書(shū)面通知并請(qǐng)與會(huì)者回函確認(rèn)。

（8）制定會(huì)議須知。內(nèi)容主要包括會(huì)議保密紀(jì)律、請(qǐng)假制度、作息時(shí)間及其他注意事項(xiàng)等。會(huì)議須知是否制定可視會(huì)議情況而定。

（9）布置會(huì)場(chǎng)。小型會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置要求簡(jiǎn)單使用。確定會(huì)場(chǎng)布置形式，日常工作會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置多呈圓形、橢圓形、長(zhǎng)方形、正方形、一字形等；座談會(huì)、討論會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置多呈半圓形、回字形、U字形、口字形等；培訓(xùn)班類(lèi)型的會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置多為設(shè)置講臺(tái)或講桌的教室形。座次的安排遵循中間高于兩邊、左邊高于右邊、前高于后、遠(yuǎn)離門(mén)的高于離門(mén)近的等規(guī)律。

（10）制發(fā)會(huì)議證件。會(huì)議證件可分為會(huì)議正式證件和工作證件兩大類(lèi)。會(huì)議正式證件可分為：代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽(tīng)證、來(lái)賓證、入場(chǎng)證、請(qǐng)柬證等。工作證件可分為：工作證、記者證、出入證、汽車(chē)證等。

（11）了解與會(huì)者的基本情況。與會(huì)者基本情況

：?jiǎn)挝?、姓名、職?wù)、性別、民族、抵達(dá)時(shí)間、抵達(dá)方式、日程安排等。

（12）落實(shí)檢查會(huì)場(chǎng)的情況及其他事項(xiàng)。會(huì)場(chǎng)情況：照明、擴(kuò)音、服務(wù)、錄音、會(huì)場(chǎng)鮮花等，會(huì)議資料的分發(fā)及擺放。

（二）會(huì)中接待工作

（1）接站及協(xié)助與會(huì)者入住并通知與會(huì)者活動(dòng)日程安排。

（2）安排好與會(huì)者開(kāi)會(huì)期間的食宿。

（3）會(huì)議進(jìn)行時(shí)密切關(guān)注會(huì)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備（照明、擴(kuò)音、錄音、錄象、電子文稿演示等）的運(yùn)行，督促服務(wù)人員的服務(wù)工作。

（4）及時(shí)征求與會(huì)者意見(jiàn)并滿足其合理要求。

（三）會(huì)后工作

（1）征求與會(huì)者對(duì)接待工作的意見(jiàn)，并做好記錄。

（2）將訂購(gòu)的返程票交到與會(huì)者手中。

（3）協(xié)助與會(huì)者結(jié)算費(fèi)用。

（4）落實(shí)返程安排及送行車(chē)輛并送站。

（5）通知來(lái)賓單位接站。

工作會(huì)議議程范文第2篇

加快構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的新＊＊

2003年，新的縣委、縣政府班子組成以來(lái)，面對(duì)城市建設(shè)欠帳較多、群眾意見(jiàn)較大、財(cái)政又無(wú)力投入的實(shí)際狀況，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作、多元化投入的融資機(jī)制，千方百計(jì)破解建設(shè)資金難題，不斷加快城市建設(shè)步伐。三年來(lái)，全縣城市建設(shè)投資總額達(dá)到2.75億元。其中，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入達(dá)3130多萬(wàn)元，超過(guò)前六年的總和。改造維修主次干道17條7600多延長(zhǎng)米，拆除平房13000平方米，新建住宅樓30棟，有6000多人喜遷新居。主要做法是：

一、調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，把有限的資金集中起來(lái)解群眾之所難。我們把建設(shè)好城市、讓人民滿意當(dāng)作執(zhí)政為民的最好體現(xiàn)，千方百計(jì)調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，安排財(cái)政專項(xiàng)資金用于城鎮(zhèn)建設(shè)，辦人民滿意的實(shí)事、好事。一是在方便群眾生產(chǎn)生活上加大投入力度。切實(shí)把方便群眾生產(chǎn)生活作為城市建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把有限的財(cái)政資金用在刀刃上。為了改善平房區(qū)巷道雨天泥濘、晴天揚(yáng)灰的狀況，讓居住在這里的居民與城內(nèi)其他居民共同享受到發(fā)展成果，我們采取了紅磚鋪道的辦法，改善平房區(qū)的巷道條件，群眾形象地比喻為“大道平坦，巷道紅地毯”。三年來(lái)，共投資70多萬(wàn)元，紅磚鋪裝巷道43條6350延長(zhǎng)米，全縣6個(gè)街委1400多戶居民直接受益。為解決群眾吃水難問(wèn)題，投資460多萬(wàn)元，鋪裝給水管線27000延長(zhǎng)米，徹底解決了城內(nèi)給水管線老化、群眾吃水難的問(wèn)題。特別是對(duì)車(chē)站街供水管網(wǎng)進(jìn)行了全面改造，使車(chē)站街2000多戶居民告別了使用手壓井飲用地表水的歷史，原創(chuàng)：吃上了自來(lái)水。同時(shí)，還改造維修了47座公廁，有效解決了困擾城鎮(zhèn)居民多年的“入廁難”問(wèn)題。二是在增強(qiáng)城鎮(zhèn)載體功能上加大投入力度。針對(duì)城內(nèi)道路破損嚴(yán)重的實(shí)際，投資1814萬(wàn)元，對(duì)南二路等9條道路進(jìn)行了維修改造，鋪裝了白色路面，使城內(nèi)交通達(dá)到了便捷、通暢、安全的標(biāo)準(zhǔn)。為提高城鎮(zhèn)排水功能，對(duì)城建路等16條道路配套鋪設(shè)了7130延長(zhǎng)米的排水管線，安裝了檢查井、雨水井，設(shè)置了污水盆，完善了排水管網(wǎng)，徹底解決了一到雨季污水橫流、倒灌入室的問(wèn)題。三是在提升城市品位上加大投入力度。以自然、休閑、生態(tài)為主題，以丘陵景貌和自然風(fēng)光為內(nèi)容，共投入資金120萬(wàn)元，對(duì)東北湖公園進(jìn)行了改造完善，移山之樹(shù)進(jìn)園造林、移山之石進(jìn)園造景，使東北湖公園達(dá)到了山、水、樹(shù)、花、綠地相互襯托、整體協(xié)調(diào)、局部精細(xì)的格局。按照因路制宜、特色突出，五年領(lǐng)先、十年不落后的原則，對(duì)城內(nèi)路燈進(jìn)行了改造，共安裝中華燈、小中華燈、雙臂燈等各類(lèi)路燈1436盞，裝扮了城市，美化了＊＊的夜景。

二、發(fā)動(dòng)全民參與，啟動(dòng)民間資金共建美好家園。單純依靠財(cái)政微薄的投入搞城鎮(zhèn)建設(shè)，只能是杯水車(chē)薪，難以見(jiàn)到大的成效。為此，我們?cè)谟^念上積極由“有多少錢(qián)辦多少事”向“有多少事籌多少錢(qián)”轉(zhuǎn)變，建立了財(cái)政主導(dǎo)、社會(huì)投入的互動(dòng)、互惠、互利機(jī)制，使社會(huì)廣參與、百姓得實(shí)惠、城市樹(shù)形象、政府減負(fù)擔(dān)。一方面，發(fā)動(dòng)部門(mén)投資參與城鎮(zhèn)建設(shè)。動(dòng)員有投入能力的縣直和中省直部門(mén)挖掘資金潛力，集中就城鎮(zhèn)建設(shè)的某一方面進(jìn)行公益性投入。2005年我們將需要改造的13條路中的4條分部門(mén)落實(shí)給了4名縣領(lǐng)導(dǎo)，包資金籌措，包工程發(fā)包，包工程質(zhì)量，包工程時(shí)限。通過(guò)這種辦法，共籌措資金226萬(wàn)元，對(duì)4條道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，深受人民群眾的好評(píng)。為改造縣體育場(chǎng)，我們動(dòng)員各部門(mén)，特別是中省直部門(mén)、客屬單位捐資近200萬(wàn)元，在保持原有競(jìng)技場(chǎng)地的基礎(chǔ)上，建設(shè)了休閑場(chǎng)地，增加了娛樂(lè)器材，使體育場(chǎng)成為了集健身、娛樂(lè)、集會(huì)、比賽于一體的休閑廣場(chǎng)。另一方面，鼓勵(lì)個(gè)人投資參與城鎮(zhèn)建設(shè)。堅(jiān)持“誰(shuí)門(mén)前誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益誰(shuí)建設(shè)”的原則，鼓勵(lì)個(gè)體工商戶參與城鎮(zhèn)建設(shè)。為解決為民路兩側(cè)配套設(shè)施落后的問(wèn)題，我們采取財(cái)政補(bǔ)一塊、臨街企事業(yè)單位出一塊、個(gè)體工商戶拿一塊的辦法，籌措資金300多萬(wàn)元，把為民路由原來(lái)的9米拓寬到了15米，并在兩側(cè)鋪花崗巖步道板，安裝高標(biāo)準(zhǔn)地射燈，栽植了梧桐樹(shù)，全面提高了為民路的品位，使這條路成為了全縣最明亮、最繁華的一條街。

工作會(huì)議議程范文第3篇

1.在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中確立戰(zhàn)略成本管理的基本思想

低耗、高效是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。因此成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，要針對(duì)成本發(fā)生的源流進(jìn)行思維、設(shè)計(jì)，明確在整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中構(gòu)成成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本控制和成本不斷降低的源泉，是現(xiàn)代醫(yī)院管理中“不斷改進(jìn)、提高效益”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件可以從根本上加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的管理和促使醫(yī)院當(dāng)成本降至最低點(diǎn)時(shí)，再降成本異常艱難情況下思考新的技術(shù)或新的觀念的引進(jìn)和創(chuàng)新，這也是迫使醫(yī)院不斷提高的潛力所在，是戰(zhàn)略成本管理中的重點(diǎn)。另外醫(yī)院可以以現(xiàn)有條件為前提，加強(qiáng)日常成本管理，減少浪費(fèi)來(lái)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展階段的不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求管理的戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)建與選擇要與醫(yī)院發(fā)展的階段相適應(yīng)，樹(shù)立成本動(dòng)因和培養(yǎng)職工成本意識(shí)的概念，將成本管理的應(yīng)用機(jī)制融入到醫(yī)院各部門(mén)各級(jí)人員頭腦之中，使成本管理措施融合到具體的業(yè)務(wù)過(guò)程和管理過(guò)程之中，使成本管理的思想得以順利實(shí)施，使成本管理的方法能夠真正發(fā)揮作用。在全體職工中確立戰(zhàn)略成本管理思想也有利于醫(yī)院管理制度的穩(wěn)定，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

2.設(shè)立醫(yī)院成本管理機(jī)構(gòu)和專職成本會(huì)計(jì)

醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展使醫(yī)療活動(dòng)內(nèi)容和形式不斷延伸擴(kuò)大，醫(yī)療活動(dòng)物化和活化勞動(dòng)中涉及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的項(xiàng)目，使醫(yī)院成本管理和分析面臨質(zhì)和量的改變。醫(yī)院這種特殊行業(yè)性質(zhì)使_本核算、分析變得異常艱巨和困難，應(yīng)用我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)if制度和規(guī)范已不適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行,不能體現(xiàn)醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，不能提供加強(qiáng)內(nèi)部核算和管理的杠桿作用，不能體現(xiàn)和調(diào)動(dòng)一切積極因素的內(nèi)涵功能與加快醫(yī)院改革的步伐。醫(yī)院內(nèi)總匯設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和專職成本會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是醫(yī)院管理的當(dāng)務(wù)之急，不計(jì)成本的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式積極不切合我國(guó)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，也不利于加強(qiáng)和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

   2.1設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代醫(yī)院成本管理涉及到醫(yī)院各個(gè)方面，建立高效完善的成本管理機(jī)構(gòu)和成本核算分類(lèi)體系、保障體系、評(píng)價(jià)體系和動(dòng)態(tài)成本核算管理與控制綜合網(wǎng)絡(luò)。控制成本動(dòng)因，重構(gòu)價(jià)值鏈，確立成本管理范疇和分類(lèi)，規(guī)范和監(jiān)控日常成本管理、分析口常成本變化、計(jì)劃和確立成本或威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使醫(yī)院有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)和調(diào)整。為保證上述功能和職責(zé)的執(zhí)行，設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)已成客觀需要。在成本管理機(jī)構(gòu)下設(shè)置消耗性物資成本組、固定資產(chǎn)成本組、人力資源成本組、混合成本組等功能組。成本消耗的量和質(zhì)在醫(yī)院內(nèi)存在連鎖效應(yīng)關(guān)系。例如醫(yī)務(wù)人員要達(dá)到某一醫(yī)療效果和目的，可采用不同價(jià)格的材料和使用次數(shù)的控制達(dá)到同樣的效果和目的，反之同樣效果和曠日持久可產(chǎn)生的不同價(jià)值的消耗。這種成本動(dòng)因素影響，單純技術(shù)性成本消耗的計(jì)算方法很難評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出效益的高低、效果的好壞、質(zhì)量的優(yōu)劣和進(jìn)行相互間評(píng)估比較。醫(yī)院這種特殊性質(zhì)，決定了醫(yī)院成本管理必須首先建立在醫(yī)院內(nèi)*部完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理現(xiàn)代化進(jìn)程，應(yīng)將多種成本管理的思想和方法引入到醫(yī)院成本管理中，發(fā)揮成本管理機(jī)構(gòu)在醫(yī)院管理中的基礎(chǔ)作用。

2.2加強(qiáng)成本管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)及時(shí)、暢通、正確的信息源有賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和現(xiàn)狀配置能滿足成本管理機(jī)構(gòu)工作需要的必要的設(shè)備，有條件的單位盡快全面引入經(jīng)濟(jì)信息的全程管理信息化，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本管理機(jī)構(gòu)自身制度建設(shè)，從某種意義上講，成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮成本價(jià)格管理的重要功能，也應(yīng)賦予成本價(jià)值取向和決策權(quán)。因此成本管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè)尤為重要，完善內(nèi)部管理制度是保證成本管理工作良性運(yùn)行和發(fā)展的基本保證。

2.3設(shè)立專職成本會(huì)計(jì)及其基本要求醫(yī)院專職成本會(huì)計(jì)人員除具備一般會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)外，還應(yīng)具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)與醫(yī)院管理學(xué)知識(shí)，了解和熟悉各環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生和合成的原因、影響因素、可控因素、不可控因素，協(xié)同和配合完成全過(guò)程的成本管理任務(wù)。根據(jù)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，一方面整改和調(diào)整現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)繼續(xù)教育培養(yǎng)，另一方面條件許可的醫(yī)院應(yīng)加快引進(jìn)專業(yè)成本會(huì)計(jì)人員，使醫(yī)院成本管理工作整體上一個(gè)臺(tái)階。為保證專職成本會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，設(shè)立定期的資質(zhì)考核認(rèn)定政策和制度。

3.制訂醫(yī)院全面成本管理體系原則

目前大中醫(yī)院每年資金流量少則幾千萬(wàn)，多則數(shù)以億計(jì)，醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中無(wú)一不涉及醫(yī)療成本的輸出，各種醫(yī)療成本在時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流交替用下構(gòu)成醫(yī)療活動(dòng)消耗總和，也即發(fā)生了物化和活化腦力勞動(dòng)的消耗總和。貫穿著醫(yī)院管理各個(gè)方面的直接和間接消耗，醫(yī)療活動(dòng)消耗就普遍意義上講，大部分有其一定的規(guī)律性，因此醫(yī)院成本管理體系的確直應(yīng)遵循以下原則。

3.1低耗、高效原則利用較低廉的醫(yī)療成本提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)或利用合理的醫(yī)療成本提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，盡可能控制可變因素，降低醫(yī)療消耗和資源浪費(fèi)或過(guò)度服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

3.2遵循醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)律原則醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，一切醫(yī)療活動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則進(jìn)行，不遵循游戲規(guī)則的醫(yī)療活動(dòng)必將被淘汰。

3.3提離整體經(jīng)濟(jì)管理水平原1)有利于醫(yī)療成本核算、醫(yī)療成本分析、醫(yī)療成本控制，提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平的原則。成本管理涉及到醫(yī)院方方面面，既有國(guó)家利益、集體利益，又關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益?？茖W(xué)、規(guī)范系統(tǒng)的成本管理體系應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力及提高科學(xué)管理效益的有力手段。調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其工作效率。

4.引入多種成本管理方法和建立全程成本管理體系

《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部成本核算辦法已不適應(yīng)醫(yī)院改革和形勢(shì)發(fā)展的需要，一是從成本核算內(nèi)容上講，它是一種不完全的成本核算，有些內(nèi)容缺失，有些費(fèi)用項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的核算；二是從成本核算方法上講，它是不嚴(yán)格的成本核算，不具備真正意義上的成本核算重要任務(wù)，各種成本費(fèi)用的界限沒(méi)有正確劃分，實(shí)際操作時(shí)也難以嚴(yán)格控制；三是從成本核算形式上講，它是內(nèi)部成本核算，實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)要求及真正意義上的提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，從某種意義上講，現(xiàn)行醫(yī)院同倍成本核算是向企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)渡的中間過(guò)程，醫(yī)院引人多種成本管理方法是社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求，符合與時(shí)俱進(jìn)精神。我國(guó)醫(yī)院的性質(zhì)，就開(kāi)展工作內(nèi)容的內(nèi)涵，具有雙重性。因此，醫(yī)院內(nèi)各部rr采用何種管理方法應(yīng)視具體情況分別對(duì)待。

5.開(kāi)展人力資源成本核算的研究

工作會(huì)議議程范文第4篇

以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營(yíng)收和利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以各二級(jí)公司為主體，按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jī)效考核方案。小編整理了在新成立的集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議上的講話，歡迎參考。

今天是集團(tuán)成立以來(lái)召開(kāi)的第一次集體會(huì)議，這次會(huì)議不僅僅是對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的分析調(diào)度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì)議。今后隨著會(huì)議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會(huì)制度。下面，我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分肯定現(xiàn)階段取得的工作成績(jī)

年初，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委的指導(dǎo)下，克服重重困難，環(huán)保集團(tuán)順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無(wú)到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰。《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規(guī)可依。《徐州市環(huán)保集團(tuán)黨委會(huì)議議事規(guī)則》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司人事管理制度》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見(jiàn)，待上會(huì)研究通過(guò)后頒布實(shí)施。

二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國(guó)新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時(shí)，按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)司等四家公司的注冊(cè)工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，通力合作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三是從嚴(yán)治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確保“十四五”開(kāi)好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

二、查找總結(jié)目前存在的問(wèn)題

一方面，劃轉(zhuǎn)來(lái)的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊(cè)成立的公司，還沒(méi)有具體項(xiàng)目落地，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。可以按照國(guó)企改革三年行動(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒(méi)有完全理清，一些部室負(fù)責(zé)人對(duì)自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒(méi)有了然于胸，各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者，對(duì)下級(jí)公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用，有效推進(jìn)下級(jí)公司良性穩(wěn)定發(fā)展。

最后，集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段，各項(xiàng)工作都需要去研究、去開(kāi)創(chuàng)，集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的，也是市委市政府定的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要各部室、各公司來(lái)拿出舉措并具體落實(shí)。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項(xiàng)工作的開(kāi)展要做到有計(jì)劃性、前瞻性、主動(dòng)性。

三、持續(xù)做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)

二季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作：

一是持續(xù)完善各級(jí)架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營(yíng)收和利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以各二級(jí)公司為主體，按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jī)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊(duì)伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃時(shí)間入駐辦公。

二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標(biāo)，實(shí)施細(xì)化管理，要具體到季度、月、項(xiàng)目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標(biāo)，適時(shí)地進(jìn)行工作調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)下一步發(fā)展提出合理化建議。

三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國(guó)新公司，要降費(fèi)增效，在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化；要國(guó)企公文整理拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對(duì)接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫(yī)廢的收運(yùn)體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)；與咨詢公司合作，做好污水系統(tǒng)的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復(fù)基地，要按照一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊(duì)伍。這個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來(lái)我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)?？萍脊?，對(duì)接城管局、渣土辦等部門(mén)提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開(kāi)展合作，建立專家?guī)欤瑸橄乱徊阶稍児ぷ鞯拈_(kāi)展提供保障。投資公司，統(tǒng)籌謀劃下一步投資項(xiàng)目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運(yùn)行和人員保障，使其能夠盡快開(kāi)展工作。

四是持續(xù)重視黨建工作的開(kāi)展。注重完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度；注重新黨員的培養(yǎng)教育工作；注重培養(yǎng)亮點(diǎn)，做到一支一品，突出環(huán)保的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、檔案管理。

五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè)；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監(jiān)督，與重點(diǎn)查處相結(jié)合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評(píng)工作。

工作會(huì)議議程范文第5篇

為完成公司20__年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力——在公司施工生產(chǎn)動(dòng)員暨推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)大會(huì)上的報(bào)告

王守河

（20__年5月10日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是我公司在新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開(kāi)始，在公司生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,各級(jí)干部能夠自覺(jué)站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì)。廣大職工也能認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過(guò)公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開(kāi)，公司的生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。

一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)

今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭(zhēng)取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。總之，公司3.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖，而且要力爭(zhēng)有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1.2億元。最近，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬(wàn)元左右。這些來(lái)之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)4個(gè)，2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20__萬(wàn)元左右。這些消息對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來(lái)看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開(kāi)工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)了較大的難度。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭(zhēng)取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭(zhēng)取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個(gè)超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒(méi)有正式開(kāi)工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備。五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計(jì)劃，報(bào)給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，并認(rèn)真組織備料，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開(kāi)工的情況看，有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭(zhēng)取時(shí)間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個(gè)，還有近10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有施工項(xiàng)目，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在計(jì)劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計(jì)劃管理要突出宏觀性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)。各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對(duì)剩余工程量倒排施工計(jì)劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來(lái)看，有些單位在計(jì)劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識(shí)，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開(kāi)工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時(shí)間上也要來(lái)不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，并按此組織實(shí)施。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場(chǎng)，更換隊(duì)伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)過(guò)去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題，尤其是一些質(zhì)量通病，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)

教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊(duì)伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認(rèn)真對(duì)待，加倍珍惜，必須靠我們過(guò)硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意。三是公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要重點(diǎn)加大施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門(mén)要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目，要嚴(yán)管?chē)?yán)罰。四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過(guò)程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過(guò)程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過(guò)去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時(shí)效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對(duì)公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。第三、公司有關(guān)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹(shù)實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問(wèn)題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是樹(shù)立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì)鍛煉出好的施工隊(duì)伍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須上水平、上臺(tái)階，做到忙而不亂，井然有序，樹(shù)立好公司的品牌與形象。目前開(kāi)工的幾個(gè)項(xiàng)目，有的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無(wú)序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊(duì)伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。第一、要引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過(guò)程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。第三、要制定成本控制計(jì)劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。第一、要加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工和民工的安全意識(shí)。第二、要采取必要的安全防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對(duì)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見(jiàn)到實(shí)效。

三、下一步工作安排及要求

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開(kāi)工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入工地，對(duì)工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì)，明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

二、要樹(shù)立時(shí)間觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬(wàn)元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立時(shí)間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī)，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開(kāi)工。要打破常規(guī)作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，掀起施工。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)不能按期完工的項(xiàng)目，要拿出來(lái)交給沒(méi)活的單位施工。

三、要樹(shù)立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門(mén)的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中必須要樹(shù)立生產(chǎn)管理部門(mén)的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級(jí)生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見(jiàn)到實(shí)效。在施工管理過(guò)程中，各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購(gòu)材料、虛報(bào)工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺(tái)要跟蹤報(bào)道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對(duì)完成好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的單位給予曝光。