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房地產(chǎn)設(shè)計(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；標(biāo)桿管理；設(shè)計(jì)；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與應(yīng)用

1.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理方法過程可以大致分為四個(gè)階段，即規(guī)劃階段、數(shù)據(jù)收集及分析階段、實(shí)踐階段、提升階段。目前，在房地產(chǎn)市場項(xiàng)目中被廣泛地使用。我們這里說的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)，是一種房地產(chǎn)開發(fā)者與房地產(chǎn)設(shè)計(jì)者的思想交流的結(jié)晶，是具有極高準(zhǔn)確度與精確度的。

目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)世界潮流，真正的將自己融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中去，已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)運(yùn)用了標(biāo)桿管理，經(jīng)濟(jì)效益的提高也是非常顯著的。以我國為例，根據(jù)已經(jīng)公布的資料顯示，我國的“十大標(biāo)桿房企”在2013年上半年的銷售將近四千億，業(yè)績普遍增長了三成。如果下半年樓市繼續(xù)維持上半年情形，2013年全年，千億房企將再次擴(kuò)容。依據(jù)，這樣的一個(gè)大的背景下，我們可以清晰的看到標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)踐，明確的了解，這樣的管理模式是健康的、有意義的。

2.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用

房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理是一種新型的管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。根據(jù)房企中的實(shí)際情況，在實(shí)際的操作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的標(biāo)桿設(shè)計(jì)主要包括成立房地產(chǎn)標(biāo)桿管理小組和確定標(biāo)桿管理內(nèi)容，選擇房地產(chǎn)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)企業(yè)”，并收集與其有關(guān)的材料內(nèi)容，之后再建立房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，標(biāo)桿管理的前提是了解企業(yè)本身狀況?？偟膩碇v，必須選擇對利益影響重大的部分進(jìn)行標(biāo)桿管理，在房地產(chǎn)企業(yè)中，房屋整體的質(zhì)量是影響企業(yè)品質(zhì)與企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇標(biāo)桿管理的內(nèi)容，這就涉及到選擇一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)”目標(biāo)。對于選擇房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)”目標(biāo)，在完善確立指標(biāo)體系內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)該突出房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的重中之重，盡量精辟，使工作量盡量減少。另外，標(biāo)桿的意義不僅僅在于一個(gè)城市中人民的居住水平，也體現(xiàn)著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

二、房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的流程

1.怎樣選取房地產(chǎn)標(biāo)桿

對于房地產(chǎn)這一特殊項(xiàng)目來說，選取標(biāo)桿并不是根據(jù)其自身的價(jià)值鏈的所有為標(biāo)桿進(jìn)行設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，而是要結(jié)合自身的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在某一個(gè)競爭優(yōu)勢上，通過自身的資源實(shí)施標(biāo)桿管理，達(dá)到最后理想的效果。

房地產(chǎn)選取好標(biāo)桿后，還需要進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的好與壞，不僅僅影響著消費(fèi)者對其的購買力，還代表著房地產(chǎn)企業(yè)整體的品質(zhì)優(yōu)劣，因此，制定良好的房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理是非常重要的。房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的目的是為了在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出來符合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目，能夠在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中通過設(shè)計(jì)標(biāo)桿管理，達(dá)到一種“鶴立雞群”的效果。

2.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理組織的建立

建立房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，第一是管理架構(gòu)的建立。我們從以下架構(gòu)組織圖分析不同的架構(gòu)設(shè)置的利弊，以求能得到合適的架構(gòu)制度建設(shè)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門架構(gòu)一

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門架構(gòu)二

作為一般中小型房地產(chǎn)項(xiàng)目公司而言，同一時(shí)間管理的項(xiàng)目數(shù)量不多，“架構(gòu)一”是常用而直觀的設(shè)計(jì)管理部門設(shè)計(jì)，有利于專業(yè)對口管理，弊端是設(shè)計(jì)管理部門的人員容易進(jìn)行只管設(shè)計(jì)出圖即可的思路，如果選擇“方案一”作為設(shè)計(jì)管理部門的架構(gòu)組織設(shè)計(jì)，則需要管理者在工作制度制定方面有加強(qiáng)與其它部門的溝通和聯(lián)系的流程設(shè)計(jì)，并作為日常管理工作的必要環(huán)節(jié)執(zhí)行，盡量避免特別同營銷和工程方面的管理脫節(jié)。所有的設(shè)計(jì)管理結(jié)果必需得到營銷、物業(yè)、工程、開發(fā)、成本等各相關(guān)部門的認(rèn)可。

“架構(gòu)二”通常是相對大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司采用多，同一時(shí)間管理的項(xiàng)目數(shù)量較多，通常這些公司的制度和流程都十分完善，為避免犯錯(cuò)誤而造成大量的損失，一個(gè)設(shè)計(jì)成果的產(chǎn)生，通常是多部門協(xié)作的結(jié)果。缺點(diǎn)是效率不高，因?yàn)楦鞑块T為了推卸責(zé)任而互相扯皮推諉的情況容易發(fā)生，采用“架構(gòu)二”，需要對工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對責(zé)任的表決進(jìn)行硬性規(guī)定，避免拖延、態(tài)度模糊而使到負(fù)責(zé)下一階段工作的其它部門有難以執(zhí)行情況出現(xiàn)。

有了企業(yè)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，可以在項(xiàng)目擴(kuò)展時(shí)進(jìn)行復(fù)制，避免在新項(xiàng)目中要重新規(guī)劃，不斷用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來調(diào)整設(shè)置，增加大量的重復(fù)工作。另外，總部和項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司和項(xiàng)目公司之間，可以有共同的節(jié)奏和步伐，工作上可以互相監(jiān)督和促進(jìn)。

3.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程的建立

房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理流程，在外部建設(shè)管理部門日趨完善的管理程序前提下，不同項(xiàng)目之間的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司內(nèi)部工作容是基本相同，因此，我們可以建立標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程讓各方負(fù)責(zé)執(zhí)行，可以保證工作不出現(xiàn)漏項(xiàng)，同時(shí)，完善的標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程可以讓下一階段工作的執(zhí)行部門對上一階段工作的執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督，例如設(shè)計(jì)部的單體方案不符規(guī)范，重新修改的時(shí)間就會影響開發(fā)部門單體報(bào)建的時(shí)間進(jìn)度，因此，為了不影響本部門的工作業(yè)績，開發(fā)部門會自發(fā)對設(shè)計(jì)部門的工作過程進(jìn)行的監(jiān)督。這是標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程建立的其中好處之一。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)市場是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，經(jīng)過多年快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中已占有舉足輕重的地位。通過房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，企業(yè)可以設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，制定相應(yīng)改善方案，吸取一些已經(jīng)成功的“標(biāo)桿管理”企業(yè)，并結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用到企業(yè)自身的發(fā)展中。房地產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環(huán)境中并且處于不敗的地位。

參考文獻(xiàn)：

［1］李惠玉，房地產(chǎn)市場呼喚“標(biāo)桿企業(yè)”［J］，特區(qū)實(shí)踐與理論，2006（06）

［2］周海娟，中美“房地產(chǎn)標(biāo)桿”比較價(jià)值分析——萬科VS普爾蒂［J］，新會計(jì)，2009（09）

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：EPC模式；整體觀念；復(fù)合型人才

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年6月30日

一、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理問題分析

設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的管理和控制，而設(shè)計(jì)單位的選擇和工作質(zhì)量對開發(fā)商設(shè)計(jì)管理工作的影響至關(guān)重要，目前開發(fā)商的設(shè)計(jì)管理工作普遍存在以下問題：

（一）設(shè)計(jì)院選擇局限性，技術(shù)優(yōu)勢無法集合發(fā)揮。目前，多數(shù)開發(fā)商傾向于選擇大型設(shè)計(jì)院，而小型設(shè)計(jì)院只能承攬一些邊緣業(yè)務(wù)。以重慶為例，多數(shù)開發(fā)商選擇市院、機(jī)三院、煤院、鋼院等大型設(shè)計(jì)院，他們包攬了重慶市幾乎所有知名樓盤的設(shè)計(jì)。而小型設(shè)計(jì)院只能承接區(qū)縣的小型業(yè)務(wù)。不可否認(rèn)，大設(shè)計(jì)院并非樣樣俱強(qiáng)，而小型設(shè)計(jì)院也并非無其所長。但現(xiàn)狀是各家設(shè)計(jì)院各自為陣，甚至是惡性競爭，不能發(fā)揮集合優(yōu)勢，難以設(shè)計(jì)出全面的精品，對設(shè)計(jì)市場健康發(fā)展極為不利，同時(shí)也給房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作帶來很大難度。

（二）設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目前期工作參與不夠

1、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目前期的工作缺乏系統(tǒng)性，工作時(shí)間和內(nèi)容不能完全滿足國家在建設(shè)方面對設(shè)計(jì)的要求，一般是根據(jù)投資方的需要分項(xiàng)分階段參與工作。

2、項(xiàng)目前期工作一般由開發(fā)商委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位一般不會介入，設(shè)計(jì)工作缺乏連續(xù)性。

3、項(xiàng)目可行性研究往往拘泥于經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析，而對環(huán)境的調(diào)查和分析不足，導(dǎo)致項(xiàng)目定位和實(shí)施戰(zhàn)略決策存在一定的不足。

（三）設(shè)計(jì)單位相對獨(dú)立，管控不易

1、設(shè)計(jì)組織不穩(wěn)定。因設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理體制問題，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頻繁更換或設(shè)計(jì)人員經(jīng)常變動(dòng)。新來的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目情況不熟悉，不能很好地把控項(xiàng)目的目標(biāo)，也就不能很好地與房企設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行溝通，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)不成共識。新加入的設(shè)計(jì)人員不熟悉項(xiàng)目，處理問題粗糙，設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有保證。對此，甲方不能強(qiáng)行否決，只能提要求，反復(fù)溝通，逐漸達(dá)成共識，不僅工作量大，而且要花大量時(shí)間。

2、設(shè)計(jì)人員水平有限。目前設(shè)計(jì)人員年輕化，對規(guī)范不夠熟悉，工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足。①對現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查工作不到位，特別是對地下管線的管位、標(biāo)高、地形地貌、周邊市政公用設(shè)施、相鄰建（構(gòu)）筑物保護(hù)等情況調(diào)查研究工作不足，導(dǎo)致在施工階段難以實(shí)施而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；②規(guī)劃、設(shè)計(jì)深度不夠，相關(guān)因素考慮不足，致使初步設(shè)計(jì)概算數(shù)據(jù)較大，加之方法粗略，導(dǎo)致投資概算偏低。如在前期土建概算中多采用估算的方法，與現(xiàn)場實(shí)際有很大出入，且對原材料、人力價(jià)格上漲、通貨膨脹因素考慮不足等。由于概算偏低，在項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際發(fā)生費(fèi)用易超過概算批復(fù)金額，不得不重新申請調(diào)整概算。

3、多數(shù)設(shè)計(jì)單位存在重主體工程設(shè)計(jì)而輕附屬工程設(shè)計(jì)的思想，導(dǎo)致附屬工程設(shè)計(jì)進(jìn)度和內(nèi)容不能與主體工程同步和匹配。再加上設(shè)計(jì)院內(nèi)部審圖把關(guān)不嚴(yán)，就不能及時(shí)形成完善的整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

4、服務(wù)意識不強(qiáng)，態(tài)度欠佳。項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都受聘于開發(fā)商，對開發(fā)商負(fù)責(zé)。其中，設(shè)計(jì)院處于相對獨(dú)立的地位，其與施工、監(jiān)理單位的關(guān)系不很融洽。多數(shù)設(shè)計(jì)單位未樹立設(shè)計(jì)工作涵蓋項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的觀念。未擺正自己與其他參建單位平等的關(guān)系，整體觀念不強(qiáng)，配合意識不夠。往往只注重設(shè)計(jì)，認(rèn)為拿出圖紙后任務(wù)就算完成。缺乏良好的后續(xù)服務(wù)意識，對正在施工的項(xiàng)目不夠上心，對甲方的一些要求置若罔聞，例如交底不清、不按時(shí)出席現(xiàn)場例會、不能有效管控設(shè)計(jì)變更和及時(shí)地處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題等，造成施工延誤。更有甚者與甲方、施工單位經(jīng)辦人員發(fā)生爭吵。

二、EPC模式下的設(shè)計(jì)管理

EPC工程總承包是目前國際上科學(xué)規(guī)范的工程項(xiàng)目管理模式，由總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同負(fù)責(zé)對工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等階段實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結(jié)合的管理和控制。設(shè)計(jì)被納入總承包管理模式中，不再是獨(dú)立單一的工作，它不僅貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，而且與采購、施工單位組成一個(gè)有機(jī)整體。在項(xiàng)目實(shí)施的各階段相互交叉，相互支撐，高效率、高質(zhì)量地建成項(xiàng)目。

（一）設(shè)計(jì)與采購的關(guān)系。設(shè)計(jì)與采購?fù)瑢貳PC模式中，在相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合、不可分割。設(shè)計(jì)向采購提供設(shè)備材料請購單及詢價(jià)技術(shù)文件，由采購加上商務(wù)文件后組成完整的詢價(jià)文件。采購負(fù)責(zé)組織詢價(jià)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對制造廠商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評審；供采購確定供貨廠商，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對供貨廠商提供的技術(shù)文件及圖紙進(jìn)行審查與確認(rèn)。在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)協(xié)助采購處理有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，必要時(shí)設(shè)計(jì)參加由采購組織的關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作。

（二）設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。工程設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)向施工方提供工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件。在參建各方審圖的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行圖紙會審設(shè)計(jì)交底，向EPC工程總承包項(xiàng)目的施工方和監(jiān)理方說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。根據(jù)施工需要及時(shí)提供設(shè)計(jì)服務(wù)，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理和控制。施工方應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性的分析論證，參加重大設(shè)計(jì)方案討論。

（三）設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的關(guān)系。在EPC工程總承包項(xiàng)目試車調(diào)試階段，設(shè)計(jì)提出必要的試運(yùn)行操作原則和技術(shù)要求，配合項(xiàng)目業(yè)主對工程的試車調(diào)試給予必要的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，針對工程試運(yùn)行過程中的問題，由設(shè)計(jì)提出處理方案并及時(shí)解決。

三、基于EPC的設(shè)計(jì)管理思考

EPC模式很好地解決了當(dāng)前設(shè)計(jì)管理中的問題，這種模式的優(yōu)勢在于：（1）設(shè)計(jì)、采購、施工均由總包單位負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)非常方便，可以很快地解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提高了效率；（2）有利于設(shè)計(jì)、采購、施工的整體方案優(yōu)化。合同承包商在設(shè)計(jì)的早期階段已介入項(xiàng)目，能把自己在施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術(shù)知識體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性；（3）有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，能有效地對項(xiàng)目全過程進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的綜合控制；各合同承包商在控制成本、工期、質(zhì)量等方面都有獨(dú)特的優(yōu)勢，總承包商可以集這些優(yōu)勢于一身，使固定價(jià)格合約的實(shí)現(xiàn)成為可能；（4）業(yè)主只與一個(gè)單位打交道，便于合同雙方協(xié)調(diào)，避免了多頭協(xié)調(diào)產(chǎn)生的障礙。總承包方不僅提供設(shè)計(jì)、采購和施工統(tǒng)籌服務(wù)，也提供建設(shè)項(xiàng)目的融資、項(xiàng)目建成后的使用培訓(xùn)和維修等全過程服務(wù)。

鑒于目前EPC模式還是一個(gè)新興的工程管理模式，市場上采用還不廣泛，為此本文提出如下建議：

（一）轉(zhuǎn)變觀念意識。從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念和意識，樹立工程項(xiàng)目建設(shè)全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)思想，建立適應(yīng)EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)的新型設(shè)計(jì)管理體制，逐步實(shí)現(xiàn)由過去傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理體制向總承包設(shè)計(jì)管理方向的轉(zhuǎn)化，使工程設(shè)計(jì)逐步納入EPC工程總承包項(xiàng)目管理中，成為其中一部分，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的核心作用和優(yōu)勢，使工程設(shè)計(jì)更好地為EPC工程總承包項(xiàng)目服務(wù)。

（二）設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和深度。在EPC模式下，工程項(xiàng)目對設(shè)計(jì)質(zhì)量要求更高、設(shè)計(jì)深度要求更細(xì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用的主要因素，是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。高度重視工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作，切實(shí)提高可研報(bào)告和各階段設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和深度，確保其可行性、先進(jìn)性、合理性。

可行性研究報(bào)告是確定工程項(xiàng)目投資的依據(jù)，也是工程設(shè)計(jì)的重要文件。企業(yè)必須投入足夠的時(shí)間和精力到可行性研究中，對工程項(xiàng)目市場、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面論證。得出的可研報(bào)告內(nèi)容要全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、適用，技術(shù)方案先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，避免因投資估算不準(zhǔn)而產(chǎn)生偏差。

初步設(shè)計(jì)是施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，在編制初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，其內(nèi)容與深度應(yīng)按照EPC工程總承包項(xiàng)目的要求進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型明晰合理、初設(shè)概算完整準(zhǔn)確，確保初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性，確保初步設(shè)計(jì)文件的深度滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求。避免因初步設(shè)計(jì)文件編制深度不夠、初步設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)而產(chǎn)生設(shè)計(jì)偏差。

施工圖設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，必須做到內(nèi)容全面，表達(dá)清晰，預(yù)算準(zhǔn)確。避免出現(xiàn)無謂的錯(cuò)誤和不必要的變更，保證項(xiàng)目實(shí)施流暢，節(jié)約成本。

（三）組織、管理措施

1、單位之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)項(xiàng)目需要和市場狀況，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源整合，盡可能將各家優(yōu)勢結(jié)合為本項(xiàng)目服務(wù)。具體做法是對各設(shè)計(jì)單位的情況進(jìn)行了解，根據(jù)專業(yè)強(qiáng)弱進(jìn)行分類，如A設(shè)計(jì)院的方案和建筑專業(yè)是強(qiáng)項(xiàng)，B設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)或安裝專業(yè)是強(qiáng)項(xiàng)，C設(shè)計(jì)院的室內(nèi)或景觀專業(yè)是強(qiáng)項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，總承包單位就可同時(shí)選擇多家設(shè)計(jì)單位，分別為項(xiàng)目的各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，各取所長，并由總包單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，使各專業(yè)密切配合，這樣設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品肯定是精品。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各設(shè)計(jì)單位在總包單位統(tǒng)籌下與采購部門、施工單位進(jìn)行密切配合，及時(shí)解決各種問題，保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

2、精良設(shè)計(jì)組織、文件、變更管理

（1）組織。根據(jù)設(shè)計(jì)院科室業(yè)務(wù)劃分的特點(diǎn)，EPC項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施后，可以從專業(yè)科室里面抽調(diào)合適的人員，成立相應(yīng)的項(xiàng)目組。項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理、總工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、項(xiàng)目文秘、合同經(jīng)營及外事聯(lián)絡(luò)等是項(xiàng)目組應(yīng)該有的各種單元。項(xiàng)目組一旦成立，各個(gè)組成單元必須按時(shí)、按要求執(zhí)行并完成相應(yīng)工作任務(wù)。

（2）文件傳遞。EPC模式文件傳遞量大、反復(fù)性多、周期長。在文件傳遞管理上要有一套專門的辦法。一般可以歸結(jié)為進(jìn)度周報(bào)月報(bào)、設(shè)計(jì)問題咨詢及答疑、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書及數(shù)據(jù)表、采購評標(biāo)、會議紀(jì)要、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單及變更單、試車操作手冊以及員工培訓(xùn)講義等。

（3）設(shè)計(jì)變更。在EPC模式合同條件下，除了不可抗力、法律變化和業(yè)主要求的改變，合同總價(jià)和工期都不可以改變，也就是可索賠的設(shè)計(jì)變更必須要在以上3個(gè)條件之一發(fā)生時(shí)才能成立。任何一個(gè)設(shè)計(jì)變更，都會引起一系列的工作量改變，甚至?xí)?dǎo)致施工工期延誤。在EPC模式下，設(shè)計(jì)人員必須重視設(shè)計(jì)變更，總承包方也需要詳細(xì)分析設(shè)計(jì)變更給工程造價(jià)和工期所帶來的影響。如果變更內(nèi)容較多，涉及許多新的工作量，總承包方新增投資，勢必會影響到整個(gè)項(xiàng)目的最終收益。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；規(guī)劃設(shè)計(jì)；出新機(jī)制；設(shè)計(jì)方式

前言：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗。房地產(chǎn)市場需求的變化導(dǎo)致了不同時(shí)期開發(fā)商對規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)涵的不同理解。在房地產(chǎn)發(fā)展初期，房建單位在設(shè)計(jì)上主要關(guān)注的是房型，考慮如何改變過去住宅設(shè)計(jì)上的不合理因素。比如何把廳做大，如何考慮動(dòng)靜分區(qū)，改變小居室，小客廳式的住宅等等。后來，關(guān)注的重點(diǎn)又在環(huán)境方面，于是出現(xiàn)了大廣場，大綠地，河南周口市的許多項(xiàng)目都是這樣的。因此說，規(guī)劃設(shè)計(jì)始終是在圍繞市場需求而發(fā)展的。隨著房地產(chǎn)市場的成熟和規(guī)范，開發(fā)商越來越重視前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，作為管理規(guī)劃部門，要有明晰的設(shè)計(jì)程序，應(yīng)重點(diǎn)圍繞以下三個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行控制。

1規(guī)劃的調(diào)查和研究

一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，歸根到底是市場需求的結(jié)果，而市場需求的發(fā)展和變化在很大程度上是由發(fā)展商的引導(dǎo)和媒體的渲染促成的。其中，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目運(yùn)作的龍頭和開端，它包含了房建單位最初的投資決策、目標(biāo)分析和項(xiàng)目定位以及市場供需關(guān)系的深入研究，項(xiàng)目產(chǎn)品將來的顧客對象的特征，地區(qū)、年齡、收入、工作、性別等。沒有周密的調(diào)查資料，就無法了解房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀情況以及產(chǎn)品的分布和競爭特點(diǎn)，也就無法進(jìn)行項(xiàng)目的正確定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)也就如無源之水。作為房建設(shè)計(jì)者，要做好當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的調(diào)查、基礎(chǔ)資料的收集工作，建立起動(dòng)態(tài)的資料補(bǔ)充和修正機(jī)制，以期隨時(shí)準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)市場的變化趨勢和發(fā)展特點(diǎn)，并能及時(shí)反映到項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，在實(shí)施前或?qū)嵤┲心芸焖龠m應(yīng)市場的細(xì)微變化。

1.1規(guī)劃要具備專業(yè)知識土地開發(fā)和建設(shè)總是城市規(guī)劃的一部分，購買土地之前一定要弄清城市的總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃情況，要與當(dāng)?shù)爻鞘械囊?guī)劃設(shè)計(jì)院和管理者保持親密的關(guān)系，對城市的現(xiàn)狀、規(guī)劃結(jié)構(gòu)和發(fā)展計(jì)劃以及城市的戰(zhàn)略要有深入的研究，要結(jié)合土地儲備和規(guī)劃選址通盤考慮，比如，公司要樹形象，先上短而快的項(xiàng)目，就不能在城市郊區(qū)選址，最好選擇城市新開發(fā)密集區(qū)或中心商業(yè)區(qū)，因?yàn)槭浅鞘泄膭?lì)優(yōu)先發(fā)展的地段，而且可能較多的地產(chǎn)公司聚集在一起，如果有精心策劃，建成精品，會很快打開局面，為公司樹立良好的公眾形象。當(dāng)然，如果有好的市場追捧，選擇在城市的邊區(qū)進(jìn)行開發(fā)，也未必不可，只要踏準(zhǔn)了市場的節(jié)奏，有鮮明的主題和優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)，再加上優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)必會贏得消費(fèi)者的青睞。項(xiàng)目的實(shí)施要與城市近期建設(shè)和中遠(yuǎn)期發(fā)展保持同步，期待政府大規(guī)模開發(fā)帶來的商機(jī)。

1.2規(guī)劃必須符合項(xiàng)目定位規(guī)劃設(shè)計(jì)必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本。樓盤建成是讓人住的，設(shè)計(jì)必須符合項(xiàng)目定位，不要偏離定位去追求不切合實(shí)際的東西。背離定位就會做出完全不能用的方案。另外，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要避開規(guī)劃的細(xì)節(jié)和爭議地，從規(guī)劃專家的角度進(jìn)行思考，要著眼于那些有潛在規(guī)劃價(jià)值和市場潛力的地段進(jìn)行周密的調(diào)查，要盡可能想得更遠(yuǎn)一些，幾年后該地段的預(yù)測情況，要從規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展中，而不是從規(guī)劃的細(xì)微出，尋找市場的價(jià)值和投資點(diǎn)。所以，地產(chǎn)單位在戰(zhàn)略布局時(shí)一定要結(jié)合城市的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行安排，否則就成為無源之水。為此，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，必須在深入細(xì)致的市場調(diào)查后，在占有第一手基礎(chǔ)資料后，并經(jīng)過多方面、全面細(xì)致的分析研究后，才能和市場緊密結(jié)合起來。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

2.1首先要滿足感官的舒適性，包括建筑外檐立面，園林規(guī)劃等方面；其次是便利性。配套設(shè)施的實(shí)用性和前瞻性也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有些配套設(shè)施是不是多余，住戶能否付擔(dān)得起，這是一個(gè)是否經(jīng)濟(jì)的問題。配套設(shè)施是否實(shí)用，是否有前瞻性，滿足未來小區(qū)居民的生活需要，這些都是開發(fā)商應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。房建設(shè)計(jì)過程中，對比較復(fù)雜的問題要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行面對面的溝通和商量，必要時(shí)，房建單位要派駐工程師與設(shè)計(jì)人員一起參與設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，房建工程師可及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尋求解決方案或意見，就設(shè)計(jì)規(guī)劃中的關(guān)鍵問題進(jìn)行討論，尋求解決方法或意見，以便于下一步設(shè)計(jì)的繼續(xù)。在中標(biāo)設(shè)計(jì)方案調(diào)整過程中，需重新研究和確定這些概念，如總體人口規(guī)模、交通方式選擇、停車比、人車分流、容積率、建筑層高及分期建設(shè)等。項(xiàng)目的商業(yè)設(shè)施擺在什么位置，要讓住戶感覺到便利，使小區(qū)居民在購物出行等方面享受了到便利；第三，是園林的趣味性和參與性。國外有些小區(qū)做的就比較好，綠地可以隨便進(jìn)入，參與性強(qiáng)。第四，配套設(shè)施的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)用性和前瞻性也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有些配套設(shè)施是不是多余，住戶能否付擔(dān)得起，這是一個(gè)是否經(jīng)濟(jì)的問題。配套設(shè)施是否實(shí)用，是否有前瞻性，滿足未來小區(qū)居民的生活需要，這些規(guī)劃都是房建單位應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。

2.2高水平、善溝通的設(shè)計(jì)規(guī)劃對于規(guī)劃設(shè)計(jì)，房建單位從市場的角度考慮的事情比較多，而政府主管部門更多地是從社會、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素來考慮。在雙方關(guān)系的協(xié)調(diào)上，政府部門應(yīng)明確哪些是應(yīng)該管的，而且必須要管好。而房建單位在規(guī)劃設(shè)計(jì)上也要有更多的自，房建單位必須清楚自己能在一個(gè)什么樣的范圍內(nèi)對規(guī)劃設(shè)計(jì)可以做出調(diào)整。同時(shí)，要相信市場力量會促使開發(fā)商拿出更好的產(chǎn)品來。開發(fā)商在追求利潤的同時(shí)，必須符合市場的要求，符合消費(fèi)者的品位和消費(fèi)能力，在這種情況下建造更多的多姿多彩的建筑。

3規(guī)劃出新的機(jī)制和設(shè)計(jì)方式

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)范文第4篇

1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；建筑設(shè)計(jì)；完善管理

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，涉及了國家政策、項(xiàng)目投資、市場營銷、產(chǎn)品規(guī)劃、物業(yè)經(jīng)營及物業(yè)管理等多個(gè)專業(yè)。但歸根結(jié)底，房地產(chǎn)還是屬于產(chǎn)品范疇（即房地產(chǎn)商提供滿足市場需求的產(chǎn)品），面臨著激烈的市場競爭，為此，房地產(chǎn)行業(yè)需要加強(qiáng)自身的市場競爭力，其核心競爭力在產(chǎn)品，而產(chǎn)品優(yōu)劣其關(guān)鍵在“設(shè)計(jì)管理”，下面就房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理進(jìn)行闡述與分析。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理的概念

“設(shè)計(jì)管理”，簡單來說就是設(shè)計(jì)管理者的工作內(nèi)容。在房地產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)管理，要針對設(shè)計(jì)效果，兼顧項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源管理以及質(zhì)量管理的管理工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理需要在前期項(xiàng)目的策劃基礎(chǔ)上，明確具體項(xiàng)目的內(nèi)容。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的所有階段與過程，設(shè)計(jì)管理的任務(wù)由產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃、規(guī)劃與單體方案、擴(kuò)初圖與施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化與審查、施工過程中設(shè)計(jì)的管理控制等構(gòu)成。要完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的目標(biāo)控制，需要通過建筑設(shè)計(jì)管理，把各個(gè)層次的資源整合起來，協(xié)調(diào)管理一切與設(shè)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)，找到最佳解決問題辦法，使房地產(chǎn)企業(yè)可以完成更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度控制方面

1．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的意義

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度完成后，才能夠?qū)?xiàng)目的施工等內(nèi)容進(jìn)行管理。如果設(shè)計(jì)進(jìn)度無法獲得有效的控制，則無法設(shè)計(jì)出科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙，施工單位也無法根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工。要想科學(xué)的縮短項(xiàng)目施工周期，就需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的進(jìn)度設(shè)計(jì)。此外，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是對施工材料、設(shè)備控制的基礎(chǔ)，在進(jìn)度設(shè)計(jì)過程中要考慮到材料采購周期的長短、防止施工材料、設(shè)備供不上等因素，這些因素是阻礙房地產(chǎn)項(xiàng)目的總進(jìn)度的主要影響因素。

2．影響進(jìn)度控制的因素

設(shè)計(jì)單位水平的高低是影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的主要因素。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商一般都想請?jiān)O(shè)計(jì)水平高的單位來對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。開發(fā)商可以通過公司內(nèi)部部門推薦的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行實(shí)地考察選擇、公平打分，找出適合自己項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師。此外，設(shè)計(jì)意圖不明顯、設(shè)計(jì)審批時(shí)間不充分、不同施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工材料進(jìn)行更換等因素也會對項(xiàng)目進(jìn)程控制造成影響。

3．完善設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的方法

首先設(shè)計(jì)者需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度確定出進(jìn)度控制目標(biāo)，可以參考的內(nèi)容有：房地產(chǎn)類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間、房地產(chǎn)可以使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過明確各個(gè)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制內(nèi)容，可以形成一個(gè)良好的設(shè)計(jì)控制體系。在前期準(zhǔn)備階段，通過對原始資料的整理收集，確定出房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的條件，選擇設(shè)計(jì)單位以及簽訂相應(yīng)的設(shè)計(jì)合同，對房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行市場定位。初步設(shè)計(jì)時(shí)期可以進(jìn)行編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定出相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)理念進(jìn)行交底、匯報(bào)等。施工圖的設(shè)計(jì)需要在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。要對施工圖進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，制作出施工材料、設(shè)備的訂貨標(biāo)準(zhǔn)。要想確保工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施，還要根據(jù)專業(yè)劃分出進(jìn)度控制目標(biāo)。例如建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)、園林工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)、小市政工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)，智能化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)、大市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)等。房地產(chǎn)開發(fā)商要選擇技術(shù)水平高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步的進(jìn)度控制。如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒有選擇合適的設(shè)計(jì)單位，會使工作交接變的繁瑣，使房地產(chǎn)開發(fā)商很被動(dòng)。開發(fā)商前期設(shè)計(jì)思想的經(jīng)常變動(dòng)也會造成設(shè)計(jì)方案的反復(fù)修改，不能很快的進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的設(shè)計(jì)過程。

4．設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)控制

對于合約中規(guī)定的設(shè)計(jì)文件，要明確設(shè)計(jì)具體交付時(shí)間。例如，規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林工程設(shè)計(jì)、小市政工程設(shè)計(jì)，智能化設(shè)計(jì)，大市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。通過建立合同實(shí)施臺賬，可以很好的協(xié)調(diào)好各個(gè)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)程，劃分清楚各個(gè)設(shè)計(jì)院的工作范圍，也能方便的了解到各個(gè)設(shè)計(jì)院的合同執(zhí)行情況。通過進(jìn)度控制跟蹤系統(tǒng)，可以很好的保證項(xiàng)目實(shí)施按照計(jì)劃進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理功能需要對當(dāng)前項(xiàng)目有深入的、準(zhǔn)確的了解，然后提取進(jìn)度控制的相關(guān)信息。

5．主體設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)院進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作

房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程，主體設(shè)計(jì)院需要和專業(yè)的設(shè)計(jì)院配合，防止出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)滯后而影響了工程進(jìn)度。專業(yè)的設(shè)計(jì)院有裝修、消防、小市政、大市政、景觀、幕墻等專業(yè)設(shè)計(jì)院。主體設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)院保持配合練習(xí)，還要簽署合同約定，按照整體開發(fā)計(jì)劃，保證各個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)順利銜接。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面

1．建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的意義及途徑

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報(bào)以及項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過以下四點(diǎn)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。一是制定好項(xiàng)目工程總規(guī)劃體系，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能。對于設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案要做到嚴(yán)格審查，必須懂技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。通過可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員既注重了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計(jì)對工程總費(fèi)用的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，合理設(shè)計(jì)好工程投資。三是實(shí)行競爭制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，達(dá)到項(xiàng)目工程的要求。四是對于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

2．設(shè)計(jì)好施工圖紙，選擇合適的施工材料

首先要保證設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的深度，還要成立評審小組，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評審，搞清楚設(shè)計(jì)圖紙的意圖和房地產(chǎn)項(xiàng)目的要求。例如審查總圖上的地形、地面標(biāo)高是否正確、管線與建筑物是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加大設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，使施工單位可以了解房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，找出技術(shù)難題所在，制定出解決方法。圖紙會審?fù)瓿珊螅枰_發(fā)商督促監(jiān)理完成會審問題清單，然后做出相應(yīng)的調(diào)整，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理造成經(jīng)濟(jì)損失。在開工前，還要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底工作，防止設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)交代不清，項(xiàng)目施工人員不能很好的理解而造成施工延誤問題。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。

總結(jié)：

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑在設(shè)計(jì)管理時(shí)要注重其對房地產(chǎn)企業(yè)的影響，對建筑工程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管理可以為施工企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)的管理，從進(jìn)度控制方面，先制定出總目標(biāo)體系，然后做好前期工作，選擇合適的設(shè)計(jì)單位；從質(zhì)量控制方面，要加強(qiáng)圖紙的審查，做好施工材料的選擇。這樣一來，可以使房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，也使房地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)管理的重要性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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