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財務總監(jiān)要求范文第1篇

關鍵詞：外派；財務總監(jiān)；模式；利弊

隨著市場的國際化，企業(yè)組織形式也更加靈活多變，以適應不斷變化的國際市場要求，而所有權與經(jīng)營權分離正是現(xiàn)代企業(yè)尋求投資效益最大化、充分利用社會優(yōu)勢資源的重要方式。不過，在權利分離模式下，企業(yè)對于自身資產(chǎn)的控制力度就被削弱了，為了保證企業(yè)的所有權人在權益上不受損害，其通常需要向出資企業(yè)派駐自己的權益代表，包括董事、監(jiān)事及財務人員，而財務總監(jiān)由于直接涉及企業(yè)核心利益問題，其所發(fā)揮的作用有時也更加重要。當然，根據(jù)企業(yè)股東出資以及股東的實際情況，其外派財務總監(jiān)的模式也不盡相同，其所承擔的職能也有所差異，如何選擇合適的財務總監(jiān)外派模式是企業(yè)管理者必須重點考慮的大事。

一.企業(yè)常見外派財務總監(jiān)的不同模式

就目前來看，企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展形勢來調(diào)整自己的經(jīng)營組織方向，在管理實踐中，企業(yè)的外派財務總監(jiān)主要包括兩種模式，即監(jiān)督型模式和管理型模式。監(jiān)督型模式是以純粹的監(jiān)督為職能的財務總監(jiān)外派職能模式，財務總監(jiān)只負責監(jiān)督子公司的財務信息與經(jīng)營過程，并不直接參與子公司的運營決策。這種財務總監(jiān)職能屬于虛職，不負責管理與承擔管理職責，純監(jiān)督型的外派財務總監(jiān)模式，多存在于一些投資主體多元化的股份制企業(yè)之中，或者被一些地方的國資監(jiān)管部門采用，用于對國有獨資企業(yè)的財務監(jiān)督。而管理型模式則是一種實職型的管理模式，外派財務總監(jiān)需承擔實際管理職能，既參與子公司的運營決策，也代表股東行使監(jiān)督職能。在現(xiàn)代企業(yè)，尤其是上市企業(yè)中，管理型財務外派模式較為普遍，它能夠有效地加強所有權人對出資企業(yè)的控制力度，強力維護自身權益不受損害。

監(jiān)督型財務外派模式與管理型財務外派模式是當前企業(yè)財務外派中最常采用的兩種模式，企業(yè)所有權人需要根據(jù)股東出資結構及在子公司中所占的股份比例來選擇合適的外派方式，以便更好地發(fā)揮財務總監(jiān)的職能，維護股東的權益。

二.不同外派模式的利弊分析

（一）監(jiān)督型財務總監(jiān)外派模式利弊分析

1.有利點

（1）財務總監(jiān)具有較強的獨立性和客觀性。在監(jiān)督型財務總監(jiān)外派模式中，財務總監(jiān)只負責監(jiān)督子公司的財務情況，并 直接參與決策與運營，所謂“旁觀者清”，財務總監(jiān)能夠更加獨立地、客觀地反映與核實子公司的財務狀況。子公司的業(yè)績好壞與外派財務總監(jiān)并無直接利害關系，當然也就不會出現(xiàn)財務報表粉飾及業(yè)績粉飾現(xiàn)象，其所匯報的信息也較為真實與客觀。

（2）對外派財務總監(jiān)具有較強的可控力度。在這種模式中，外派財務總監(jiān)總體上受外派企業(yè)的管理，其工資待遇都由外派企業(yè)進行考核，因而，其對外派財務總監(jiān)個人的控制力度也較強，能夠有效遏制財務總監(jiān)“監(jiān)守自盜”的失控情況。

2.弊端

（1）監(jiān)督型外派財務總監(jiān)法律地位欠缺，不能完全代表所有股東的合法權益。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，上市企業(yè)一般設置董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三大組織結構，監(jiān)事會主要承擔著企業(yè)的各項監(jiān)督職能，包括對子公司的財務監(jiān)督，而管理型模式的外派財務總監(jiān)既不屬于《公司法》所設置的法人治理機構，也難以代表所有股東的權益。

（2）外派財務總監(jiān)不能徹底、充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用。企業(yè)若采取純監(jiān)督型的外派財務總監(jiān)模式，那么財務總監(jiān)在子公司中很可能由于不能直接接觸到企業(yè)決策的一手資料，也就無法深入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營操作層，不能及時了解和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，其監(jiān)督也只能是形式上的監(jiān)督和審查，不能充分地發(fā)揮其監(jiān)督職能。

（3）對外派財務總監(jiān)的考核難以量化。外派財務總監(jiān)需常駐子公司之中，但是由于其只負責監(jiān)督職能，其業(yè)績能力往往不能直觀地反映出來，對其業(yè)績考核也難以量化。派出企業(yè)在制定激勵措施時，對于外派財務總監(jiān)的考核方式十分有限。

（二）管理型財務總監(jiān)外派模式利弊分析

1.有利點

（1）管理型外派財務總監(jiān)具有明確的法律地位，受派出企業(yè)全面監(jiān)管，能更好地代表股東的利益。管理型的外派財務總監(jiān)在《公司法》中具有明確的歸屬地位，屬于“監(jiān)事會”的具體執(zhí)行形式，受企業(yè)規(guī)章制度的約束，由企業(yè)股東大會選舉產(chǎn)生或者直接推薦，屬于企業(yè)的高層經(jīng)營管理班子成員。其直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，分管財務會計事務，接受企業(yè)股東的全面監(jiān)督，能更好地代表和維護所有股東的利益。

（2）管理型外派財務總監(jiān)能加充分地發(fā)揮財務監(jiān)管作用，降低企業(yè)運營的風險。管理型的財務總監(jiān)屬于企業(yè)高層管理者，其直接參與子公司的管理決策，能夠深入企業(yè)內(nèi)部，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程，全面審核與監(jiān)督子公司各項業(yè)務的合法性，并從全局上考慮企業(yè)經(jīng)營的風險所在，從而有效地采取風險控制措施。同時，財務總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營管理時，還可以對其他管理人員的決策行為進行監(jiān)督，事前防范損害企業(yè)股東合法利益的行為，降低企業(yè)的運營風險。

（3）管理型外派財務總監(jiān)考核方式較為明確，員工穩(wěn)定性較好。管理型的財務總監(jiān)直接參與企業(yè)管理，其考核也直接與企業(yè)的業(yè)績好壞掛鉤，派出企業(yè)在對財務總監(jiān)進行考核時，指標量化較為容易，激勵措施也能夠起到明顯的作用。并且，由于財務總監(jiān)的實職管理作用，其在企業(yè)中的地位較高，待遇也較好，財務總監(jiān)的工作積極性能夠得到激發(fā)，因而員工的穩(wěn)定性也較好。

2.弊端

（1）管理型外派財務總監(jiān)的獨立性較弱，財務信息真實性難以得到充分保障。由于管理型財務總監(jiān)的考核直接與企業(yè)業(yè)績掛鉤，因而，財務總監(jiān)在財務報表中會出現(xiàn)“粉飾”現(xiàn)象，數(shù)據(jù)失真，影響股東的利益。同時，外派財務總監(jiān)既參與子公司的運營決策，又要監(jiān)督子公司其他人員，其公平性難以得到保證，那么其工作的獨立性也就相對較弱了。

（2）管理型外派財務總監(jiān)的監(jiān)督職能難以得到充分發(fā)揮。由于外派財務總監(jiān)需直接參與子公司的運營決策與管理過程中，其考核和利益大多與子公司掛鉤，因而，財務總監(jiān)也就成為了子公司“利益集團”的一員，更多地側重于企業(yè)業(yè)績提升與指標好壞方面，從而選擇性地忽視外派企業(yè)所賦予的監(jiān)督職能。

當前，企業(yè)在選擇外派財務總監(jiān)模式時，大多以以上兩種模式為主，兩種模式都具有自身的優(yōu)勢與劣勢，企業(yè)選擇適當?shù)耐馀赡Ｊ绞玛P股東及所有權人的切身利益。在實際運作過程中，也有可能發(fā)生外派模式的改變，而不是一塵不變。隨著投資主體的變化或者投資比例的變化，監(jiān)管要求也相應發(fā)生改變。投資主體有可能從不派財務總監(jiān)到派駐財務總監(jiān)；或者從派駐監(jiān)督型財務總監(jiān)轉向派駐管理型財務總監(jiān)；也有可能根據(jù)投資主體或投資比例的變化和投資者管理需求而發(fā)生相反的改變?？傊?，外派財務總監(jiān)模式的選擇需根據(jù)投資主體以及投資比例以及投資者管理需要來決定。既可以選擇其中一種，也可以兩者兼顧，以比較其對企業(yè)盈利能力的提升效果，以此來選擇最為合適的外派財務總監(jiān)模式。（作者單位：湖南韶峰南方水泥有限公司）

參考文獻：

財務總監(jiān)要求范文第2篇

【關鍵詞】財務總監(jiān) 委派制 企業(yè)集團

一、財務總監(jiān)制的概述

所謂的財務總監(jiān)制，是指在分離財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權的情況下，企業(yè)所有者憑借其對股權的絕對控制，聘請人員或機構，來對企業(yè)的財務收入及有關經(jīng)濟活動的真實性、合法性和有效性進行監(jiān)督檢查，并以此為基礎，建立重大財務事項與總經(jīng)理聯(lián)簽制等相關制度，由此保障出資人的合法權益，確保經(jīng)營者的經(jīng)營目標與企業(yè)責任的實現(xiàn)的制度總稱。而企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制就是由集團母公司、委派財務人員以所有者的身份到子公司，增強子公司與集團母公司目標的一致性，維護集團母公司利益的一種控制方法。

在分權管理體制下，如何實現(xiàn)資源配置的一體化整合效應，消除子公司管理目標的逆向選擇傾向，確保集團整體發(fā)展戰(zhàn)略結構與目標政策貫徹實施的高效性，成為擺在管理總部或母公司面前的一個重大的甚至具有決定性影響的問題，此時，作為企業(yè)集團資金運動的控制樞紐，財務管理的地位與作用是勿庸置疑的。而能否有一個健全而有效的財務控制體系，對整個企業(yè)集團運行機制的優(yōu)化有著至關重要的影響。在財務集權制與分權制融會的過程中，由母公司對子公司直接委派財務總監(jiān)的控制方式便由此而產(chǎn)生，并且得到越來越多企業(yè)集團的認知與采用。

二、企業(yè)集團內(nèi)部財務總監(jiān)委派制的實施

（一）企業(yè)集團內(nèi)部財務總監(jiān)委派制的實踐成效

目前，在歐美發(fā)達國家財務總監(jiān)已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉型，其由從傳統(tǒng)的財務功能演化成為公司經(jīng)營者的合作伙伴，與公司一起肩負著保障股東權益的責任。財務總監(jiān)委派制度在我國的發(fā)展也有一段時間，取得的成績有目共睹，充分發(fā)揮了其在事前、事中和事后監(jiān)督方面的優(yōu)勢，在這些財務總監(jiān)的監(jiān)督之下，經(jīng)營者取得了不小的成效。

1.對于一些產(chǎn)權制度有缺陷的企業(yè)集團而言，財務總監(jiān)委派制度可以起到防止企業(yè)資產(chǎn)流失的作用。財務總監(jiān)委派制的出現(xiàn)，正是由于在經(jīng)營用企業(yè)所有者權益不能被完全保障，有的甚至受到了極大損害的情況下應運而生。財務總監(jiān)委派制度針對了這些企業(yè)集團存在的嚴重“缺陷”，并在實踐中彌補一部分問題。

2.企業(yè)集團內(nèi)部財務總監(jiān)委派制在很大程度上提高了經(jīng)營者的管理水平并避免了會計信息失真等問題的出現(xiàn)。在企業(yè)集團內(nèi)部財務總監(jiān)委派制中，財務總監(jiān)的職能除了監(jiān)督以外，還能夠參與企業(yè)決策過程，并發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的項目決策中，他們通過科學分析權衡利弊，及時向決策者提出建議，協(xié)調(diào)溝通公司、CPA和經(jīng)營者，保證了財務狀況的真實可信，在一定程度上，有效地避免了企業(yè)財務狀況虛盈實虧和虛虧實贏等情況我出現(xiàn)，提高了會計報表和年度決算的可靠程度。

3.內(nèi)部財務總監(jiān)委派制緩解了由于所有權與經(jīng)營權的分離而導致的所有者“信息孤島”現(xiàn)象。在所有權與經(jīng)營權分離的情況之下，所有者明顯處于信息不對稱的弱勢方。但是，如果加入了委派的財務總監(jiān)，他們定期直接向所有者負責匯報企業(yè)經(jīng)營情況，一旦企業(yè)遇到重大情況，他們還能夠及時進行對于所有者進行傳達，方便所有者及時獲得真實的信息并采取相應措施。財務總監(jiān)委派制的機動性與靈活性，使得協(xié)調(diào)集團母公司與子公司及其部門的利益相對容易，對于母公司集團的精神及企業(yè)中心文化的貫徹都有很大的幫助。

4.內(nèi)部財務總監(jiān)委派制降低了集團母公司對集團子公司的監(jiān)督成本。這些監(jiān)督成本一般包括集團母公司為獲取了公司內(nèi)部信息所開支的費用，以及由于反饋的滯后和委托經(jīng)營者私利行為給所有者帶來的損失。實行財務總監(jiān)委派制，可以提高會計信息的可靠性，提高子公司信息的反饋速度，透明化委托經(jīng)營者的行為動向，保證了集團母公司采取對策的時效性，從而可以避免一些經(jīng)濟損失的發(fā)生。

（二）我國實行的財務總監(jiān)委派制的不足之外

在我國，財務總監(jiān)委派制雖然已經(jīng)有幾年的發(fā)展歷程，并確實取得了一定的成績，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其制度本身出現(xiàn)了與企業(yè)方面的一些不協(xié)調(diào)，這些不協(xié)調(diào)逐漸暴露出來，成為了我國采取財務總監(jiān)委派制的企業(yè)集團不得不面對的問題。

1.對于委派的財務總監(jiān)的定位不準確

在我國，大部分委派的財務總監(jiān)還只是扮演著傳統(tǒng)“管家”角色，與一般的財務管理人員的區(qū)別性不大。他們的工作范圍只限于相關的財務決策和財務控制，以及定期為企業(yè)集團的經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)報告。因此，財務總監(jiān)大部分的工作時間都花在了數(shù)據(jù)核算與日常的財務管理方面，與一般的財務管理人員沒有本質(zhì)的區(qū)別。他們只需要為經(jīng)營者提供一份較為滿意的報告，他們的工作任務就可以算是順利完成了。從這個意義上來說，財務總監(jiān)并沒有真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，也沒有涉足企業(yè)的風險與信息管理，沒有成為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵力量。

2.缺乏客觀、公平的激勵與約束機制

從目前市場經(jīng)濟激烈競爭的角度出發(fā)，財務總監(jiān)不能只作為企業(yè)財務核算的一種補充性職務，其工作范圍要跳出財務管理的領域。我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)基本確立，這在一定程度上要求企業(yè)集團的財務總監(jiān)負擔起更多的責任。但是，相關的人才選拔仍然側重于財務會計領域的能力考核，而對于企業(yè)管理方面能力的考核嚴重的不足，這使得在這種任職資格制度下所產(chǎn)生的財務總監(jiān)人才不能與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求相適應。

3.財務總監(jiān)素質(zhì)有待提高

當前，我國一些企業(yè)集團的財務總監(jiān)擁有素質(zhì)并不理想。主要表現(xiàn)在：第一，沒有具備一定的修養(yǎng)與道德情操，其與企業(yè)經(jīng)營者相處時，往往抵制不住誘惑，而成為腐蝕的犧牲品，違背了所肩負的責任，其與經(jīng)營者的合謀一旦達成，所有者的權益就無法得到維護；第二，沒有樹立起有效的全局意識，一些企業(yè)集團的財務總監(jiān)在其與子公司經(jīng)營者對于一些問題存在意見不一致的情況下，沒有靈活的化解矛盾，有的是直接將問題反映到母公司，這種處理方法會造成母公司對于下屬子公司事務過分干預，從而不得于企業(yè)集團的有效運作；第三，鑒于財務總監(jiān)所承擔職務的特殊性，對于財務總監(jiān)能力的高求往往高于一般的財務人員，但是，我國目前現(xiàn)有的一些財務總監(jiān)的基本能力離要求還有一段距離，大部分財務總監(jiān)在組織協(xié)調(diào)能力、服務意識、專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗方面都有待提高與改進，同時他們分析判斷問題能力和解決問題的能力也十分缺乏；第四，由于我國目前還沒有真正形成財務人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動的市場機制，要從人才市場上聘用到適合企業(yè)需要的高質(zhì)素人才，難度較大。

三、強化企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的對策

我國企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制還存在一些不足之處，在競爭日益激烈的情況之下，財務總監(jiān)要面臨越來越多的來自企業(yè)內(nèi)外部的高強度壓力。為了保證母公司可以更好的通過財務總監(jiān)掌握子公司的發(fā)展狀況與軌跡，從而有效率的完成企業(yè)集團戰(zhàn)略計劃，有必要進一步完善財務總監(jiān)委派制度。

（一）擺正財務總監(jiān)的位置

對于企業(yè)集團的財務控制系統(tǒng)而言，財務總監(jiān)在抵制子公司不規(guī)范財務行為，解決財務報告舞弊方面，扮演著不可或缺的重要角色。這使得我們不得不重新定位財務總監(jiān)在子公司中的地位，不應該用傳統(tǒng)的財務管理角色來定義。對于子公司經(jīng)營者的不誠實或欺詐行，財務總監(jiān)可以完全向上反映，與經(jīng)營者發(fā)生分歧時，財務總監(jiān)完全可以從企業(yè)的大局出發(fā)，對于經(jīng)營者的決策判斷造成重要的影響，而這種監(jiān)督行為的合規(guī)性應該在財務總監(jiān)委派制度被進一步的保護。

(二)建立財務總監(jiān)的有效激勵

要保護財務總監(jiān)委派制度有效運行，科學、穩(wěn)定、合理的激勵制度是必不可少的。從委托理論看，財務總監(jiān)委派制度的運行機理也委托理論的內(nèi)在要求。由于財務總監(jiān)作為集團母公司委派到子公司監(jiān)管代表，于是在財務總監(jiān)與母公司之間形成了一層新的委托關系，既然也是委托與的關系，便不可避免會出現(xiàn)道德風險和逆向選擇。如果沒有一定的激勵與約束機制，那么很難保證委派的財務總監(jiān)會忠于職守、履行職責。有可能還會出現(xiàn)，財務總監(jiān)與子公司經(jīng)營者“合謀”，從而使財務總監(jiān)委派制沒有效果。

（三）健全財務總監(jiān)評價體系

評價體系主要關注三個方面：第一，財務總監(jiān)評價體系需要對戰(zhàn)略決策給予足夠關注，不僅涉及財務領域，也涉及非財務領域。第二，財務總監(jiān)是集團母公司委派到子公司的高級管理人員，是公司最高行政領導的戰(zhàn)略合作伙伴，應該參與公司經(jīng)營決策過程中去。因此，在財務總監(jiān)評價體系中，他們的決策、溝通、領導等技能方面要有所側重；第三，由于倫理道德會直接影響到財務總監(jiān)的“守節(jié)”問題。因此，在完善財務總監(jiān)評價體系中倫理道德也應占有一席之地。

參考文獻

[1]唐亞美.國有企業(yè)財務總監(jiān)的獨立性淺析.財會月刊, 2002(01).

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[3]李瑩,謝永軍.對國有企業(yè)集團公司實行財務總監(jiān)制度的若干思考.國有資產(chǎn)管理,1999(05).

[4]李小平.加強財務總監(jiān)監(jiān)督職能的思考.國有資產(chǎn)管理, 2000(04).

[5]于長春,伍中信.彌補國有企業(yè)出資人財務監(jiān)督缺位的幾個問題.會計研究.2000(06).

財務總監(jiān)要求范文第3篇

關鍵詞：金融危機　財務總監(jiān)　財務風險

一、金融危機對企業(yè)的影響

對我國來說，次貸危機雖不會對中國的企業(yè)和居民生活有很直接的影響，但次貸危機會影響到歐美國家對中國產(chǎn)品的需求，以美國為主要出口市場的出口導向型企業(yè)必將受到牽連，中國出口企業(yè)已經(jīng)面臨訂單減少、利潤縮水的危險，而進出口貿(mào)易對中國經(jīng)濟非常重要，據(jù)統(tǒng)計2007年經(jīng)濟的增長，有2.5個百分點是進出口拉動的。

隨著美國經(jīng)濟增速放緩，我國對美國出口增幅呈下滑趨勢明顯。特別是2007年7月次貸危機全面爆發(fā)以來，第三季度我國對美出口已出現(xiàn)較大幅度的回落。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年第一，季度，我國對美出口同比增幅達2Q4％，第二季度下降到156％,2008年第一季度對美出口僅增長54％。按照一般規(guī)律來判斷，美國需求下降，以美國為主要出口市場的中國外貿(mào)企業(yè)很可能遭遇訂單不斷縮水的尷尬，特別是外貿(mào)依存度高的企業(yè)。我國目前對外出口本來就遭受到來自包括出口退稅下調(diào)、加工貿(mào)易政策調(diào)整、人民幣升值、原料漲價、工人工資上升等不利因素的影響，產(chǎn)品價格優(yōu)勢正在退去，再加上本次美國次貸危機的壓力，出口的利潤空間不斷被擠壓?，F(xiàn)在美國次貸危機對中國出口的具體影響已有顯現(xiàn)。

二、金融危機下財務總監(jiān)應對企業(yè)財務風險

1、財務總監(jiān)要更新觀念

在金融危機背景下，財務總監(jiān)要正確認識到：服務是為了監(jiān)管，監(jiān)管要靠服務開路，監(jiān)管是第一，但服務更重要。只有監(jiān)管和服務相結合，才能更好地履行財務總監(jiān)職責。財務總監(jiān)應清醒地認識到自己是資產(chǎn)所有者的公仆和企業(yè)經(jīng)營者的智囊，必須在所有者與經(jīng)營者追求目標不一致的現(xiàn)實中，盡職盡責地履行好自己的職責。必須對不合法、不合理的經(jīng)營行為予以制止和糾正。通過有效的監(jiān)督為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，為企業(yè)經(jīng)營者筑起防腐拒變的防火墻，并最終達到加強經(jīng)濟管理，規(guī)避企業(yè)財務風險，提高經(jīng)濟效益的目的。

2、財務總監(jiān)角色重新定位

傳統(tǒng)的財務人員一直被要求向后看。然而，在當今金融危機的經(jīng)濟形勢下，財務總監(jiān)必須向前看，關注未來。財務總監(jiān)在保持其原有角色的同時，必須對其新角色給予定位，以適應形勢的發(fā)展。

(1)角色一：戰(zhàn)略計劃管理者

財務總監(jiān)及其聽領導的財務部門是企業(yè)公司價值管理的中樞。財務總監(jiān)便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略層面的核心成員，財務總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營者的伙伴，共同制定和管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，財務總臨一定要知道其工作重心所在：以企業(yè)整體價值參與戰(zhàn)略，這樣財務總監(jiān)才能保持其相應獨立性。

戰(zhàn)略控制要求財務總監(jiān)在金融危機的大環(huán)境下站在企業(yè)集團的角度對公司經(jīng)營者的戰(zhàn)略計劃、組織活動等為未來活動提供信息而進行全面評價和評估。預算管理是企業(yè)細化落實戰(zhàn)略的手段，而戰(zhàn)略控制是監(jiān)督評價戰(zhàn)略實施的途徑和手段。其評價標準是計劃預算等戰(zhàn)略實施的效果指標。

(2)角色二：風險控制管理者

金融危機背景下，風險管理的重要性在增加，財務總監(jiān)必須知道風險狀況，并進行控制。例如，財務總監(jiān)必須了解每―種衍生金融工具的可能收益和風臉，使企業(yè)保持在―個可以接受的風險水平和一定程度的增長比例上；風險管理的內(nèi)容還包括變幻莫測的市場和企業(yè)籌資、融資過程所帶來的風險；現(xiàn)金流的管理也構成了風險管理的重要內(nèi)容，財務總監(jiān)可以通過優(yōu)化流程、設計比較完善的預算管理制度、資金管理制度、財務人員管理制度、對外投資管理制度和財務核算及報告制度等，并盡可能地將控制制度與財務管理系統(tǒng)有機融合，將人工的柔性控制轉變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的剛性控制，保證企業(yè)集團各成員信息的透明，真實和正確，提高風險防范和控制的能力。

3、財務總監(jiān)提高自身素質(zhì)

在金融危機情況下，財務總監(jiān)成為企業(yè)財務控制的中樞，作為企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略合作伙伴，財務總監(jiān)的自身能力也被要求提高到了―個新的高度。因此，為了適應財務總監(jiān)所被要求的技能的變化，財務總監(jiān)必須努力提高自身素質(zhì)，以適應環(huán)境的變化。其可以通過以下幾方面來提高：

(1)財務總監(jiān)參與決策的職能決定了財務總監(jiān)必須具有比他人更高的知識素質(zhì)。知識素質(zhì)包括掌握的基礎知識、財會專業(yè)知識和相關專業(yè)的知識，是財務總監(jiān)工作的基礎。由于工作的特殊性，不同企業(yè)集團的財務總監(jiān)可能需要不同的知識。但是其核心知識是必備的知識要求，是各個財務總監(jiān)所共同的要求。

(2)財務總監(jiān)還要具備一定的能力素質(zhì)，能力素質(zhì)包括洞察能力、較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力、學習和創(chuàng)新能力、用人能力等，是財務總監(jiān)工作應具備的條件。財務總監(jiān)是參與企業(yè)經(jīng)營決策的，因此，良好的組織能力能幫助財務總監(jiān)組織、協(xié)調(diào)好專業(yè)人士組成的團隊，領導他們完成既定任務，實現(xiàn)企業(yè)集團的目標。

(3)道德素質(zhì)也是財務總監(jiān)所必不可少的。道德素質(zhì)包括事業(yè)心、責任感等，是做好財務總監(jiān)工作的保證。提高財務總監(jiān)素質(zhì)有兩個途徑：其一，遵循優(yōu)勝劣汰的法則，淘汰績效差的財務總監(jiān)，從內(nèi)部選拔或外部招聘高素質(zhì)的財務總監(jiān)。其二，提高現(xiàn)有財務總監(jiān)的素質(zhì)。企業(yè)集團一方面應該制定優(yōu)厚的政策，鼓勵財務總監(jiān)在不耽誤工作的前提下，爭取學習和進修的機會，另一方面創(chuàng)造機會使財務總監(jiān)們得到后續(xù)的培訓和教育。

4、財務總監(jiān)要調(diào)整職權

1)對企業(yè)進行監(jiān)督

對企業(yè)的監(jiān)督是財務總監(jiān)的首要職能，特別在當前嚴峻的金融危機背景下尤為重要，財務總監(jiān)要通過監(jiān)督職能對企業(yè)經(jīng)營活動的事前、事中與事后控制。財務總監(jiān)的監(jiān)督職能主要有以下幾項內(nèi)容：(1)監(jiān)督企業(yè)的日常財務管理工作，保證財務、會計和稅務工作按照國家規(guī)定和集團制度進行運作。(2)制止和糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法亂紀行為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的行為損害了企業(yè)的利益時，有權責令其整改。(3)及時向企業(yè)報告企業(yè)的違規(guī)操作行為，定期向企業(yè)報告企業(yè)的資產(chǎn)運作和財務情況。(4)審核企業(yè)的財務報表、報告的準確性，對企業(yè)投資項目的可行性和資產(chǎn)交易的合理性進行審核。

2)參與企業(yè)的管理

財務總監(jiān)并不是僅僅以監(jiān)督者的身份派駐在企業(yè)，他還參與企業(yè)的管理工作。讓財務總監(jiān)參與企業(yè)管理可以使其更多的了解企業(yè)的運作，尤其是財務運營，使其有理有據(jù)地開展監(jiān)督工作。財務總監(jiān)參與企業(yè)管理工作的具體內(nèi)容有：(1)參與制定企業(yè)年度財務計劃，負責編制和實施企業(yè)的全面預算。(2)參與制定企業(yè)的投資決策、融資決策和利潤分配決策工作，協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理做好各項重大經(jīng)營決策和健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度。(3)協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理實施企業(yè)批準的重大財務方案，做好企業(yè)與企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

3)為企業(yè)提供決策支持

由于財務總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營情況比較熟悉，在當前背景下必須及時向企業(yè)提供有關經(jīng)營和財務的詳細信息，以便于企業(yè)做出正確的決策。同時憑借自己對企業(yè)的了解參與整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略方針制定。財務總監(jiān)的決策支持的職能主要表現(xiàn)在：(1)參與集團整體戰(zhàn)略方針的制定，對企業(yè)的經(jīng)營提出建議。(2)定期向企業(yè)報告，為企業(yè)制定內(nèi)部價格、利潤分配、費用分攤、考核評價方案提供信息，并提出合理化建議。(3)審核和分析投資、融資方案和收入分配方案，向董事會提出意見和建議。

三、總結

企業(yè)發(fā)展困境已經(jīng)來臨，企業(yè)財務總監(jiān)不能坐以待斃，要以前瞻性思維、進取的姿態(tài)，在金融危機中規(guī)避企業(yè)財務風險，并發(fā)現(xiàn)機遇，利用機遇，展現(xiàn)企業(yè)財務團隊的智慧，實現(xiàn)超越，從而在促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避企業(yè)財務風險方面做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]鄭建紅，徐少華當前全球金融危機對中國實體經(jīng)濟的影響及應對措施，金融與經(jīng)濟，2009(02)

[2]國家行政學院宏觀經(jīng)濟課題組，國際金融危機對中國經(jīng)濟的影響及對策研究，經(jīng)濟研究參考，2009(03)

財務總監(jiān)要求范文第4篇

文章分析了財務總監(jiān)制度的內(nèi)涵，指出了我國財務總監(jiān)制度的現(xiàn)狀和存在的問題，并根據(jù)實際情況對完善我國財務總監(jiān)制度提出了建議。

［關鍵詞］

財務總監(jiān)；問題；對策

財務總監(jiān)制度在我國現(xiàn)代企業(yè)運行中取得了良好的效果，引起了社會的廣泛關注。但依舊存在問題，需要對現(xiàn)行的財務總監(jiān)制度加以完善。

1財務總監(jiān)制度和財務總監(jiān)的職責

財務總監(jiān)制即財務總監(jiān)委派制，是指企業(yè)在所有權與經(jīng)營權分離的情況下，由董事會聘任財務總監(jiān)，并授權其組織和監(jiān)控企業(yè)的日常財務活動，參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策的一種所有權監(jiān)督制度。財務總監(jiān)在公司發(fā)展中充當著不可或缺的角色。財務總監(jiān)主要是根據(jù)公司的財務狀況，制定財務目標相關的操作流程及有關政策，并向總經(jīng)理或董事會進行匯報；建立健全公司的財務管理制度，明確各個崗位的工作職責，降低公司的經(jīng)營管理成本；確保會計信息的真實性、準確性、及時性，保持公司內(nèi)部財務信息通暢，實現(xiàn)公司財務工作效率的最大化；整理分析公司財務信息，為經(jīng)營管理者提供可靠的理論決策依據(jù)；組織公司的年度預算、年報編制和報表審計，積極籌集公司經(jīng)營和發(fā)展所需資金等工作，維護公司利益，為公司的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

2我國財務總監(jiān)制度現(xiàn)階段的問題

2．1職能不明確，權責不清晰

我國的財務總監(jiān)存在定位不清楚、職能不明確的問題。具體可細分為財務總監(jiān)和總會計師、董事會、總經(jīng)理的關系不明確。

2．1．1財務總監(jiān)和總會計師的關系

兩者的關系應是監(jiān)管與協(xié)作的關系。有的企業(yè)只設財務總監(jiān)一職，將財務總監(jiān)和總會計師合二為一，且財務總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名，由董事會決定并聘任；有的企業(yè)雖然同時在公司設置總會計師和財務總監(jiān)，但由于財務總監(jiān)崗位缺乏可靠的法律依據(jù)，財務總監(jiān)的權利和義務缺乏有效的保護，當出現(xiàn)總會計師和財務總監(jiān)發(fā)生問題沖突的時候，一般會是總會計師占上風，必然會讓財務總監(jiān)的工作難以開展，影響了財務總監(jiān)工作的積極性和職能發(fā)揮，降低了公司財務管理的效率。

2．1．2財務總監(jiān)與董事會的關系

目前國內(nèi)有兩種做法：財務總監(jiān)隸屬于董事會且為董事會成員，參與公司戰(zhàn)略管理，但在沒有委托人的情況下，容易與公司經(jīng)營者利益一體化，聯(lián)合對付所有者；財務總監(jiān)不參與公司管理，單純執(zhí)行監(jiān)督作用，雖保證了其獨立性，但是財務總監(jiān)沒有真正參與公司經(jīng)營管理，就無法獲取充分的財務信息，影響了其職能發(fā)揮。

2．1．3財務總監(jiān)同總經(jīng)理的關系

在一些企業(yè)中，財務總監(jiān)缺乏相對獨立性，在參與經(jīng)營決策和目標實施時往往會受限于總經(jīng)理，特別是當企業(yè)經(jīng)營者的行為與企業(yè)所有者的終極目標相悖時，無法及時說明糾正。

2．2專業(yè)素質(zhì)亟待提高

財務總監(jiān)作為企業(yè)高層管理人員，必須具備較高的專業(yè)水平和思想素質(zhì)。但有些企業(yè)對素質(zhì)要求偏低，影響了財務總監(jiān)作用的發(fā)揮。

2．3制度不到位

迄今為止，我國缺少類似《總會計師條例》的具有普遍指導性的法規(guī)條例。因此，國內(nèi)有必要出臺“財務總監(jiān)管理條例”，對財務總監(jiān)任職條件、責任、監(jiān)督機制、職權等予以規(guī)范。

3完善我國財務總監(jiān)制度的對策

解決上述我國財務總監(jiān)制度中存在的問題，現(xiàn)提出以下對策。

3．1明確財務總監(jiān)的職能

財務總監(jiān)必須要對董事會負責，確保資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。財務總監(jiān)有義務定期向董事會匯報企業(yè)的資產(chǎn)運行和財務狀況。當總經(jīng)理設定的具體目標與董事會制定的最終目標發(fā)生不一致時，必須及時制止糾正，同時協(xié)助總經(jīng)理做出決策，避免發(fā)生重大經(jīng)營失誤。

3．2提高財務總監(jiān)的素質(zhì)

財務總監(jiān)要想在公司管理中發(fā)揮作用，就必須具備較好的思想品質(zhì)，良好的業(yè)務素質(zhì)，杰出的工作能力。例如堅持原則，廉潔自律；通過定期培訓，不斷更新自身在法律政策、財務管理、戰(zhàn)略管理、信息管理等方面的知識；培養(yǎng)組織能力和溝通能力；具有豐富的實踐經(jīng)驗；超凡的創(chuàng)新意識和敏銳的洞察力，善于接受新觀念；要有良好的團隊精神。

3．3健全財務總監(jiān)的監(jiān)督機制

建議采取三種方式對財務總監(jiān)進行再監(jiān)督：一是充分利用公司的內(nèi)部審計職能和外部的政府審計、社會審計和財稅檢查等監(jiān)督職能來評價財務總監(jiān)的監(jiān)管效果；二是委托社會機構對財務總監(jiān)的監(jiān)督效果進行評價。

3．4加強對財務總監(jiān)的考核、獎懲制度

企業(yè)要建立并完善對財務總監(jiān)的考核、獎懲制度，規(guī)范其工作行為。建立考核檔案，作為其被任用和晉升的依據(jù)之一。要將財務總監(jiān)的工作業(yè)績與個人獎罰掛鉤，評價結果良好的可以繼續(xù)留任，予以獎勵和升職；存在較大問題的，予以減薪或降級；嚴重讀職或者犯罪的，予以開除或者移送司法部門。

4結語

財務總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)部擔當著承上啟下的橋梁作用，同時財務總監(jiān)還應在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用，努力勝任企業(yè)的管理者、決策的參謀者、風險的控制管理者，從而強化財務總監(jiān)在公司中的管理地位。

作者：趙力 馮麗 單位：新疆啤酒花房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

主要參考文獻

［1］王書杰．現(xiàn)代企業(yè)制度下財務總監(jiān)的角色定位、職業(yè)風險及其職業(yè)素養(yǎng)［J］．管理工程師，2014（2）．

［2］吳秀麗，杜英福．淺談財務總監(jiān)的角色定位及應具有的素質(zhì)［J］．東方企業(yè)文化，2012（8）．

財務總監(jiān)要求范文第5篇

關鍵詞：財務總監(jiān)國有企業(yè)模式

一、財務總監(jiān)制度的涵義和模式

博弈認為，“制度”是博弈各方共同認知的、內(nèi)生性的、決策中各方遵循的規(guī)則。因此，我們認為現(xiàn)代企業(yè)財務總監(jiān)（CFO）制度是在經(jīng)營權和所有權適當分離的公司中，財務總監(jiān)與公司其它權力層（股東大會、董事會、公司經(jīng)理層）以及其它利益相關者之間，在進行多重博弈中形成的行事規(guī)則。

在西方資本主義發(fā)達國家，公司財務經(jīng)理下設財務司庫和財務控制員。財務司庫的任務是管理公司現(xiàn)金，募集資本，同銀行和股東保持經(jīng)常性業(yè)務聯(lián)絡；財務控制員主要職責是控制公司經(jīng)營管理在預算框架下運轉。規(guī)模較大的公司，如企業(yè)集團中，董事會中行使最高財務決策權力的“財務經(jīng)理”就是首席財務執(zhí)行官（簡稱CFO）。從廣義上理解，財務總監(jiān)（包括財務經(jīng)理和CFO）應是受托，包括受股東委托、受集團企業(yè)管理層等其他委派，進行財務監(jiān)督管理的高級財務管理人員。這個定義中有三層意思，一是受托，二是行使財務監(jiān)督職能，三是高級財務管理人員，有別于一般的財務管理人員。

現(xiàn)代財務總監(jiān)制度模式主要受著資本市場、公司的資本結構、公司治理模式等因素，根據(jù)資本市場發(fā)達程度和公司治理模式不同，財務總監(jiān)制度又可以分為美國、德日和東南亞等三種模式。

二、我國實行財務總監(jiān)制度的現(xiàn)實必要性和意義

財務總監(jiān)制度產(chǎn)生于兩權分離，屬于財務監(jiān)督的范疇。由于企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離，高級管理人員作為經(jīng)理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經(jīng)理層往往通過選擇政策、會計、會計程序等等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個，西方國家通過建立財務總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以避免“內(nèi)部人控制”問題，有效保護所有者的利益，滿足所有者對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。

財務總監(jiān)制度雖然起源于西方國家，但對我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理卻有非?，F(xiàn)實的借鑒意義。他山之石，可以攻玉。在我國國有企業(yè)里，尤其是大中型國企，經(jīng)營者與所有者的背離有過之而無不及。為數(shù)不少的國有企業(yè)存在會計信息失真、財務收支混亂、國有資產(chǎn)流失嚴重等問題，窮廟富方丈不勝枚舉。究其根本，財務收支管理失控是主要原因。這個問題不盡快解決，將極大地妨礙國有企業(yè)的改革和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，國家在大中型國有企業(yè)中建立財務總監(jiān)制度，在財務收支及管理標準上對企業(yè)的投資、籌資、收入分配以及日常經(jīng)營收支在時間上、數(shù)量上實施監(jiān)控，是非常有必要的。

財務總監(jiān)介入企業(yè)治理問題。從所有者的愿望來說，財務總監(jiān)的監(jiān)督范圍應大一點，而從經(jīng)營者的愿望來說，財務總監(jiān)的監(jiān)督范圍應小一點。在公司內(nèi)部，我國公司法規(guī)定的各機構相互制衡的機制遠沒有發(fā)揮作用。股東大會所實施的所有者監(jiān)督由于國有資產(chǎn)產(chǎn)權主體的虛設而嚴重缺乏，使得股東大會作為公司最高權力機構有名無實；董事會與經(jīng)理層高度重合，使得董事會制衡作用完全失效，要么是由于種種原因導致“董事會不懂事”；監(jiān)事會由于監(jiān)事自身的能力不足，信息不充分以及缺乏激勵等原因也形同虛設。在這樣的特定條件下，財務總監(jiān)介入企業(yè)治理，把所有者的監(jiān)督及時傳遞給經(jīng)營者，把經(jīng)營履約的情況反饋給所有者，對經(jīng)營者產(chǎn)生制約，運用手段，真正按現(xiàn)代企業(yè)制度構建權力制約的機制。

（一）財務總監(jiān)制度是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和內(nèi)部審計制度的發(fā)展與完善。

財務總監(jiān)制度吸收了總會計師制度和內(nèi)部審計制度的財務管理與監(jiān)督職能，彌補了總會計師在職責權限上的局限性和內(nèi)部審計制度滯后性的缺陷。此外，企業(yè)的監(jiān)事會雖然也是監(jiān)督機構，但其職能主要是事后監(jiān)督，人員也并非專職，而財務總監(jiān)則是對國有企業(yè)的整體財務進行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。

（二）財務總監(jiān)制度維護了所有者的利益，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分

現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權和經(jīng)營權之間的關系應是互相制約、互相促進、互相保證的，因此，所有者有必要對經(jīng)營者實施適度的監(jiān)管。這種監(jiān)管首先體現(xiàn)在對經(jīng)營者的選擇，即選擇最適當?shù)娜藫慰偨?jīng)理；其次是對經(jīng)營者的重大經(jīng)營決策，財務決策的審定和制約。從我國的現(xiàn)實情況來看，在兩權關系上存在的突出問題是所有者主體缺位和經(jīng)營者行為失控并存。經(jīng)營者的行為未受到應有的制約，由此導致國企的種種腐敗，因此，規(guī)范和約束經(jīng)營者的行為，關系到國企改革的成敗，關系到現(xiàn)代企業(yè)制度能否建立和發(fā)展。

財務總監(jiān)制度的實施，就是為了改變所有者主體缺位和經(jīng)營者權力失控，目的在于建立一種兩權互相制約的機制。強化所有權對經(jīng)營權的約束，使經(jīng)營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現(xiàn)所有者的意志，這也是國際上處理兩權關系的通行做法。

實施財務總監(jiān)制度，并不是干預經(jīng)營者的經(jīng)營權，盡管財務總監(jiān)所實施的監(jiān)督貫穿于經(jīng)營活動和財務收支的事前、事中和事后，但經(jīng)營者與財務總監(jiān)在企業(yè)總體目標上是一致的，賦予財務總監(jiān)代表所有者行使監(jiān)督使命是完全合理可行的，也與強化企業(yè)自我約束機制、轉換企業(yè)經(jīng)營機制、保障企業(yè)經(jīng)營者的合法權益、與政企分開和兩權分離的基本要求是相吻合的。

雖然財務總監(jiān)是受企業(yè)所有者的委派以獨立的身份進入企業(yè)的，但其職責的履行是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動以及決策行為緊密聯(lián)系在一起的，構成了企業(yè)內(nèi)部約束機制的有機組織部分，在內(nèi)部約束機制運行中發(fā)揮財務監(jiān)督職能。這種監(jiān)督具有及時、有效經(jīng)常、自覺的特點，顯然，這種作用于企業(yè)內(nèi)部約束機制的監(jiān)督是企業(yè)外部任何監(jiān)督都無法實現(xiàn)的。

現(xiàn)代認為更有效地監(jiān)督應該是對企業(yè)實施事前與事中監(jiān)督。但是，來自于企業(yè)外部的監(jiān)督如政府監(jiān)督、債權人監(jiān)督和監(jiān)督等都不可能詳細、全面和及時，他們只能審查核算的最終產(chǎn)品———財務報告。企業(yè)的內(nèi)部審計由于審計人員的任命、考核、待遇等直接受制于企業(yè)領導，所以無法發(fā)揮制衡作用，財務總監(jiān)制度則有效地解決這個問題，這是因為一是財務總監(jiān)由所有者委派，代表所有者行使監(jiān)督權，具有法定的權威性。二是財務總監(jiān)按照一定的程序進入董事會，行政職權相當于企業(yè)副總，參與企業(yè)的決策具有實質(zhì)的權威性。三是財務總監(jiān)從財務專家中選拔，除具有專業(yè)會計知識外，還具有很強的財務管理能力和審計能力，具有專業(yè)的權威性。四是財務總監(jiān)的人事關系、工資待遇、考核晉升和住房等利益與企業(yè)無關，具有獨立的權威性。因此，財務總監(jiān)對總經(jīng)理及經(jīng)理層有天然的制衡力，可確保會計監(jiān)督落到實處。

實踐證明，對國有企業(yè)派出財務總監(jiān)是加強對國有企業(yè)財會監(jiān)管的好辦法，不少地區(qū)和部門在一些大中型企業(yè)試行財務總監(jiān)制度，收到了比較良好的效果，突出表現(xiàn)在以下方面：能夠較真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，為國有資產(chǎn)保值增值奠定了良好地基礎；摸清了企業(yè)的家底，為企業(yè)正確決策創(chuàng)造了條件；通過資金運作的聯(lián)合簽名，正確把握了資金的流向；能及時發(fā)現(xiàn)領導的違紀違法問題，對企業(yè)主要領導起到有效的制衡。

三、我國國有企業(yè)財務總監(jiān)制度模式探討

從階段來看，國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)仍然在國民中占有主要地位，起著主要作用，搞好國有企業(yè)特別是搞好國有大中型企業(yè)是中央經(jīng)濟工作的重心和難點。因此，筆者建議我國的財務總監(jiān)制度模式應采取財務總監(jiān)與總會計師并行，財務總監(jiān)監(jiān)督經(jīng)理人，財務總監(jiān)的職責主要是監(jiān)督。

（一）財務總監(jiān)與企業(yè)總會計師的關系

從委派的主體上看，財務總監(jiān)由董事會或國有資產(chǎn)管理部門委托，對上述委派人負責。企業(yè)總會計師由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責。雖然我國會計法規(guī)定會計對企業(yè)財務有監(jiān)管職能，但實踐中，總會計師往往受制于經(jīng)營者，無法真正履行監(jiān)管職責，而且總會計師來自企業(yè)的內(nèi)部，與經(jīng)營者的利益是一致的，通常會更多的維護經(jīng)營者的利益。而財務總監(jiān)來自于企業(yè)外部，又置身于企業(yè)之中他不受經(jīng)營者的領導，可以站在投資者的立場上，為維護投資者的利益而對企業(yè)進行財務監(jiān)管。從雙方的職責上看：總會計師執(zhí)行總經(jīng)理的指令：組織會計核算、內(nèi)部控制、主管企業(yè)財務、會計、審計和結算中心的日常工作、為企業(yè)內(nèi)部和外部提供真實有用的會計信息，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，并參與企業(yè)的財務、經(jīng)營決策，當好廠長、經(jīng)理的助手。財務總監(jiān)不主持企業(yè)的財會工作，他的主要職責監(jiān)督國有資產(chǎn)的營運是否能保值增值；企業(yè)賬目的完整性、真實性；重大財務、經(jīng)營決策以及企業(yè)資金的流向是否符合董事會的決議等等，并定期向董事會提交審計報告，對審計報告的真實性和可靠性負責。

鑒于財務總監(jiān)和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，如果不設財務總監(jiān)，仍采用總會計師單軌運行制，則隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的發(fā)展，所有者缺位、經(jīng)營者權力失控等問題就很難解決：如果用財務總監(jiān)制完全代替總會計師制，那么，財務總監(jiān)既是管理者，又是監(jiān)督者，又回到了原來的老路，而不利于發(fā)揮經(jīng)營者的特長，又削弱了投資人的監(jiān)督，最終使所有者的利益受到損害，因此，財務總監(jiān)制與總會計師制應同時運行。

（二）財務總監(jiān)的職責