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精益創(chuàng)業(yè)范文第1篇

在中國(guó)，“創(chuàng)業(yè)第二季”，即“精益創(chuàng)業(yè)”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如果說(shuō)“地產(chǎn)+資本+政策”是眾創(chuàng)空間的1.0版，那么為創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)化“服務(wù)”，提高創(chuàng)業(yè)者生存率的服務(wù)模式，才是眾創(chuàng)空間的2.0版！“精益創(chuàng)業(yè)”時(shí)代的到來(lái)，恰恰為“創(chuàng)業(yè)第二季”以及眾創(chuàng)空間的升級(jí)版提供了切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)指南，為開(kāi)展精益創(chuàng)業(yè)的人們提供了強(qiáng)大的模式、方法和工具。

為什么需要“精益創(chuàng)業(yè)”？

創(chuàng)業(yè)到底是為了什么？?jī)r(jià)值的創(chuàng)造。為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？?jī)r(jià)值由誰(shuí)來(lái)定義？用戶。這問(wèn)的其實(shí)就是誰(shuí)擁有最核心的價(jià)值。另外一點(diǎn)，就是痛點(diǎn)。從前，定價(jià)權(quán)在制造商或者渠道商，互聯(lián)網(wǎng)誕生后，定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶。每一個(gè)痛點(diǎn)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，痛點(diǎn)越大，機(jī)會(huì)越大。精益創(chuàng)業(yè)最本質(zhì)的就是兩點(diǎn)：如何定義和驗(yàn)證用戶的痛點(diǎn)和解決方案。

這本書(shū)，個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)價(jià)值，第一個(gè)就是打造大企業(yè)的“創(chuàng)新殖民地”，第二個(gè)，毫無(wú)疑問(wèn)，就是關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的存活率。

“精益”，“精”，即少投入、少耗資源、少花時(shí)間，同時(shí)又確保高質(zhì)量；“益”，即多產(chǎn)出、高效益。它與創(chuàng)新的巧妙融合，可極大地降低不確定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的效率，讓企業(yè)管理者做好三件事：做正確的事，正確地做事，持續(xù)不斷地做正確的事。

如何打造大企業(yè)的“創(chuàng)新殖民地”？

通過(guò)打造“創(chuàng)新殖民地”，利用一系列科學(xué)的技術(shù)手段，就能極大提高企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成功率。那么，該如何打造創(chuàng)新殖民地？個(gè)人認(rèn)為，在《精益創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)中，關(guān)于“創(chuàng)新殖民地”共講到了三個(gè)方面。

第一，有價(jià)值的創(chuàng)意。創(chuàng)新殖民地追求大規(guī)模的有價(jià)值的創(chuàng)意，而這些創(chuàng)意與基于流行的科技、投資、消費(fèi)者行為學(xué)的創(chuàng)新理論相一致。那么“創(chuàng)新殖民地”的含義是什么？就是特區(qū)。

第二，實(shí)踐的過(guò)程。這個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程是一個(gè)三階段的迭代方法：建立、評(píng)估和學(xué)習(xí)。

第三，產(chǎn)品和市場(chǎng)契合。所有實(shí)驗(yàn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及市場(chǎng)契合，也就是創(chuàng)意足夠有價(jià)值，其規(guī)模能迅速擴(kuò)張并覆蓋一個(gè)龐大的客戶群。

有些大企業(yè)并不想一頭扎進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的深淵中，而寧愿循序漸進(jìn)地小步深入。但即使是一個(gè)小小的創(chuàng)新殖民地，也能產(chǎn)生足夠的創(chuàng)意并爆出冷門(mén)。

還有，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總體來(lái)說(shuō)具有三大戰(zhàn)略：一是，通過(guò)內(nèi)部孵化企業(yè)創(chuàng)造出開(kāi)創(chuàng)性的新產(chǎn)品；二是，通過(guò)早期收購(gòu)，時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)氖召?gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)寶貴的資源，并助推企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新努力；三是通過(guò)投資外部，一家企業(yè)可以不用做出孵化或收購(gòu)的承諾，購(gòu)買(mǎi)具有巨大上升潛力的股份也是一種戰(zhàn)略。

從大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，其實(shí)這是整個(gè)創(chuàng)新殖民和孵化的生長(zhǎng)過(guò)程。

如何進(jìn)行“精益創(chuàng)業(yè)”

“精益創(chuàng)業(yè)路線圖”，我個(gè)人認(rèn)為是最有價(jià)值的，因?yàn)橛小疤茁贰笨裳?/p>

參考“精益創(chuàng)業(yè)”根據(jù)其“路線圖”，有針對(duì)性的方法論：

1.形成假說(shuō)：呈現(xiàn)客戶的問(wèn)題及相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)的想法；

2.確定最具風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)：對(duì)假設(shè)進(jìn)行測(cè)試，你可以從教練、導(dǎo)師和熟悉你所調(diào)查市場(chǎng)的人那里尋求幫助；

3.確定測(cè)試方法：探索、推介、金鑰匙、原型是你可以用到的幾種方法；

4.細(xì)分客戶：找準(zhǔn)客戶的特點(diǎn)，弄清這些特點(diǎn)與客戶對(duì)你的產(chǎn)品感興趣的因果關(guān)系；

5.設(shè)置成功標(biāo)準(zhǔn)：控制花費(fèi)的時(shí)間，確定你認(rèn)為的“成功”；

6.構(gòu)建指標(biāo)模型：只有建立了模型，你才知道需要跟蹤哪些變量，避免浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行重建。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中越往后的越需要把場(chǎng)景描繪清晰，越近的越需要拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。

7.建立最小可行產(chǎn)品：不要貪大，建立最小的最可行，它可以是你為達(dá)成特定實(shí)驗(yàn)?zāi)康乃枰娜魏螙|西；

8.運(yùn)行實(shí)驗(yàn)：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都要熟悉產(chǎn)品，以及潛在客戶和商業(yè)模式；

9.轉(zhuǎn)型或者堅(jiān)持：要是在實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題，確認(rèn)哪些是要變的，哪些是要堅(jiān)持的，此時(shí)要決定是轉(zhuǎn)移到新的假說(shuō)上，還是持續(xù)不斷地發(fā)展現(xiàn)有的想法。

正好，在《新智囊》上一期的封面主題就是“精益創(chuàng)業(yè)”。在其中，正好把精益創(chuàng)業(yè)的五個(gè)原則說(shuō)了一下，即：

第一，創(chuàng)業(yè)者無(wú)處不在。你不一定非要在車(chē)庫(kù)里折騰才算創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中工作的任何人，都算得上是創(chuàng)業(yè)者。所謂的新創(chuàng)企業(yè)就是在充滿不確定性的情況下，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)為目的而設(shè)立的個(gè)人機(jī)構(gòu)。這意味著創(chuàng)業(yè)者無(wú)處不在，而且精益創(chuàng)業(yè)的方法可以運(yùn)用到各行各業(yè)，在任何規(guī)模的公司，甚至是龐大的企業(yè)中。

第二，創(chuàng)業(yè)即管理。新創(chuàng)企業(yè)不僅代表了一種產(chǎn)品（的問(wèn)世），更是一種機(jī)構(gòu)制度，所以它需要某種新的管理方式，特別是要能應(yīng)對(duì)極端不穩(wěn)定的情況。事實(shí)上，我相信“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”應(yīng)該是一個(gè)在所有現(xiàn)代企業(yè)中使用的頭銜，因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)需要依靠創(chuàng)新。我將在后文中詳細(xì)論述這一點(diǎn)。

第三，經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知。新創(chuàng)企業(yè)的存在不僅僅是為了制造產(chǎn)品、賺取金錢(qián)、服務(wù)顧客，它們的存在更是為了學(xué)習(xí)了解如何建立一種可持續(xù)的業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)者們可以通過(guò)頻繁的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)其愿景的各個(gè)方面，這種認(rèn)知是可以得到驗(yàn)證的。

第四，開(kāi)發(fā)-測(cè)量-認(rèn)知。新創(chuàng)企業(yè)的基本活動(dòng)是把點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，衡量顧客的反饋，然后認(rèn)識(shí)到是應(yīng)該改弦更張還是堅(jiān)守不移。所有成功的創(chuàng)新企業(yè)的流程步驟都應(yīng)該以加速這個(gè)反饋循環(huán)為宗旨。

第五，創(chuàng)新核算。為了提高創(chuàng)業(yè)成果，并讓創(chuàng)新者擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，需要關(guān)注那些乏味的細(xì)枝末節(jié)：如何衡量進(jìn)度，如何確定階段性目標(biāo)，以及如何優(yōu)先分配工作。這需要為新創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)一套新的核算制度，讓每個(gè)人都肩負(fù)職責(zé)。

反思精益創(chuàng)業(yè)

看完《精益創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)之后，作為一個(gè)讀者，我有了自己的一些反思和疑問(wèn)，我進(jìn)行了羅列：

反思1：現(xiàn)有組織是不是可以處理創(chuàng)新？

反思2：企業(yè)是需要?jiǎng)?chuàng)新殖民地，還是需要一種創(chuàng)新的文化？

反思3：與員工共享未來(lái)是否很復(fù)雜、昂貴和沒(méi)必要？

反思4：精益創(chuàng)業(yè)技術(shù)是否能產(chǎn)生復(fù)雜產(chǎn)品？

反思5：為什么當(dāng)你可以購(gòu)買(mǎi)一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，還要進(jìn)行孵化或早期收購(gòu)？

反思6：轉(zhuǎn)型是否意味著承認(rèn)失敗或者定力不夠？

反思7：為什么企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新往往以會(huì)失敗而告終？

反思8：企業(yè)內(nèi)部孵化器真的是成功創(chuàng)新和留住創(chuàng)業(yè)人才的唯一良方嗎？

這些問(wèn)題的答案需要我們大家一起思考、一起去研討。

最后，我用這本書(shū)結(jié)尾的一段話作為拆書(shū)分享的結(jié)束：“這是一個(gè)令人興奮的時(shí)代。我們正在見(jiàn)證創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新曙光。我們正在一個(gè)為客戶提供更為豐富的世界中覺(jué)醒。我們將更快地為人們最緊迫的問(wèn)題提供解決方案。我們將在前所未有的規(guī)模和速度中擁抱創(chuàng)新。歡迎來(lái)到精益創(chuàng)業(yè)的時(shí)代！”

延伸閱讀

精益創(chuàng)業(yè)重塑大企業(yè)創(chuàng)新

本書(shū)是第一部將創(chuàng)業(yè)思維帶入大型企業(yè)的最全面的書(shū)籍，以重塑企業(yè)創(chuàng)新文化。在精益創(chuàng)業(yè)方法的基礎(chǔ)上，本書(shū)涵蓋了成功的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的建立以及兼并與收購(gòu)新創(chuàng)企業(yè)的方法。是產(chǎn)品經(jīng)理、總監(jiān)、高管甚至財(cái)富2000強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)成員必讀的一本書(shū)，涵蓋了大型企業(yè)與新興的初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工具與方法以及具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新興市場(chǎng)的方法。

《精益創(chuàng)業(yè)》

作 者：[美] 特雷弗?歐文斯

精益創(chuàng)業(yè)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 管理創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；自我培育

[中圖分類(lèi)號(hào)] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、民族的靈魂。企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠(yuǎn)立于不敗之地必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀背景

1.市場(chǎng)環(huán)境的變化

經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了重大成就，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供求格局發(fā)生根本變化。市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)，賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。因此企業(yè)面臨的是一個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)。其次，在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下，隨著政府保護(hù)壁壘一個(gè)個(gè)被打破，諸如地方保護(hù)、廉價(jià)資源、勞動(dòng)力等過(guò)去中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，中國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來(lái)越突出。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)是一項(xiàng)重要課題。面對(duì)嚴(yán)峻和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)、本企業(yè)所特有的超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。

2.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇

我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程。30多年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的新生事物，得到了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)在中小企業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過(guò)70%，從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的75%，投資占全社會(huì)投資的比重也超過(guò)了50%，并已經(jīng)成為國(guó)家稅收和對(duì)外投資的生力軍。有人如此形容民營(yíng)企業(yè)的“發(fā)家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”?！翱磕X子”，也就是民營(yíng)企業(yè)必須提高素質(zhì)，重視科技，重視人才。

3.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。隨著10年來(lái)的入世經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國(guó)際慣例和規(guī)則，在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作，挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，這是企業(yè)必須面對(duì)的。二是新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，尤其小家電行業(yè)的成本透明化、技術(shù)同質(zhì)化、管理低效。

因此，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變和市場(chǎng)條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場(chǎng)、人才等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)中立足并獲得發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造正因此而提出。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的自我培育和提升

榮獲2011年度“寧波市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)云榜”——工業(yè)成長(zhǎng)之星的寧波富佳實(shí)業(yè)有限公司，長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真空吸塵器，產(chǎn)品出口美國(guó)、歐洲、日本等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。多年的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的風(fēng)云變化，使企業(yè)深感提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫性。經(jīng)過(guò)數(shù)年來(lái)的潛心研究和不斷創(chuàng)新改變，2011年在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，徹底擺脫了歷年來(lái)產(chǎn)值在3億元左右徘徊的格局，成功達(dá)到了6億元的倍增長(zhǎng)目標(biāo)，這主要得益于企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的自我培育和提升，具體包括如下五個(gè)方面。

1.提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿白陨砼嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，決定了企業(yè)必須保持較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境提供條件，最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，保持長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

富佳實(shí)業(yè)為力增取得吸塵器行業(yè)的技術(shù)前沿陣地，建立了“富佳吸塵器高新技術(shù)企業(yè)省級(jí)研發(fā)中心”，主要以瞄準(zhǔn)國(guó)際吸塵器家電行業(yè)的先進(jìn)水平和引進(jìn)吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為主，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的吸塵器的高新核心技術(shù)產(chǎn)品，研制新一代高效、環(huán)保、低噪吸塵器，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品檔次從而增加產(chǎn)品附加值，與國(guó)外同行頂級(jí)客商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。建立完善了一整套規(guī)范的研發(fā)項(xiàng)目管理體系制度，通過(guò)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)和市場(chǎng)信息，審定研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目適宜國(guó)際市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每年制定4個(gè)以上的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，提升公司的新產(chǎn)品產(chǎn)值率。研發(fā)中心重點(diǎn)研發(fā)的項(xiàng)目“無(wú)吸力損耗兩級(jí)多管分離吸塵器”，運(yùn)用了3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)，2項(xiàng)新型實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，并榮獲寧波市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，提升了研發(fā)中心在吸塵器行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

中心研發(fā)的NV系列節(jié)能型無(wú)吸力損耗高檔吸塵器產(chǎn)品15種成為公司產(chǎn)銷(xiāo)的主力軍，吸引了大量客商下大單訂購(gòu)。地板地毯清潔機(jī)KD系列已建成年產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)規(guī)模，2013年已實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)銷(xiāo)15萬(wàn)臺(tái)。以此技術(shù)研發(fā)的新型吸塵器產(chǎn)品極大地吸引了國(guó)際高端經(jīng)銷(xiāo)商的眼球，紛至沓來(lái)的訂單促進(jìn)了公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大了國(guó)際銷(xiāo)售市場(chǎng)渠道和產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)效益。

2.積極進(jìn)行管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括管理觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等，它們都將影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。可以說(shuō)，管理創(chuàng)新是通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的有效管理，確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理創(chuàng)新能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力持久；觀念創(chuàng)新則是管理創(chuàng)新之首，是企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力之源。

富佳公司為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，使各種資源合理、規(guī)范、最大化的得到有效利用；運(yùn)用ERP信息化管理系統(tǒng)完善建立公司財(cái)務(wù)目標(biāo)控制制度，細(xì)化成本管理操作流程，使核算體系及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的資本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，全面嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃。建立了PDM技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)，加快了技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理和進(jìn)程。同時(shí)公司與余姚健峰管理培訓(xùn)學(xué)校簽訂了3年的VIP會(huì)員協(xié)定，全面導(dǎo)入5S管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理等管理理念和務(wù)實(shí)操作輔導(dǎo)，使得公司的管理水平不斷的提升和創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)人力資源管理

作為知識(shí)、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。因此，核心能力歸根到底是人的能力，人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心能力的建立和提升具有舉足輕重的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識(shí)型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)掘、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和潛力，提高他們的工作熱情，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬體系、獎(jiǎng)懲措施、激勵(lì)手段、培訓(xùn)方案等調(diào)動(dòng)、激勵(lì)、發(fā)揮人才的現(xiàn)有能力和潛力，建立基于團(tuán)隊(duì)和知識(shí)貢獻(xiàn)的激勵(lì)制度等。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

作為浙江省吸塵器行業(yè)的第一品牌，寧波富佳實(shí)業(yè)有限公司持續(xù)倡導(dǎo)科學(xué)合理激發(fā)員工的潛力，拓展員工教育訓(xùn)練培訓(xùn)基地，斥資200多萬(wàn)元打造與余姚健峰管理培訓(xùn)學(xué)校的長(zhǎng)效合作，不斷地選送班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、品質(zhì)檢驗(yàn)以及部門(mén)經(jīng)理人進(jìn)行管理技能的學(xué)習(xí)提升。公司為落實(shí)研發(fā)中心的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃，積極推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮原有人才的使用培養(yǎng)工作，發(fā)揮人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

4.優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

公司為拓展市場(chǎng)，建立品牌信譽(yù)度，設(shè)置了高學(xué)歷的精英營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以快速反應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)反饋為抓手，以大量廣告宣傳為客戶的引導(dǎo)，以高新技術(shù)支撐的高性價(jià)比為吸引，以保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨為客戶的信賴，極大的保障了高新技術(shù)產(chǎn)值率逐年上升。寧波富佳實(shí)業(yè)的產(chǎn)品已獲“國(guó)際知名品牌”、“中國(guó)行業(yè)十大名牌”、“浙江省出口名牌”、“寧波名牌”等稱(chēng)號(hào)，公司在國(guó)際市場(chǎng)已得到極好的贊譽(yù)和肯定。公司的優(yōu)質(zhì)客戶群體顯現(xiàn)出了超50%以上的巨量訂單，達(dá)到了超10億元，為公司迎來(lái)了一次巨大的騰飛機(jī)會(huì)。

5.加大技改投入，做好科技興企

引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝技術(shù)，致力于生產(chǎn)高效率、高效益、高質(zhì)量的自動(dòng)化精細(xì)生產(chǎn)管理運(yùn)作。結(jié)合公司的高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、加工設(shè)備、檢測(cè)儀器等進(jìn)行規(guī)劃更新、改造，公司近年來(lái)技術(shù)革新和技術(shù)改造投入經(jīng)費(fèi)累計(jì)值達(dá)6500多萬(wàn)元。同時(shí)合理規(guī)劃實(shí)施節(jié)能降耗、減少排放污染物設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、改造，努力成為工業(yè)信息化、生產(chǎn)環(huán)境和諧化的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)代化家電企業(yè)。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)環(huán)境的改變、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求以及企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)構(gòu)成了企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。通過(guò)深入分析現(xiàn)代市場(chǎng)的宏觀背景，提出了以管理創(chuàng)新為主的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的策略與途徑，包括提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、積極進(jìn)行管理創(chuàng)新、加強(qiáng)人力資源管理、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)與促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及加大技改投入與做好科技興企等。上述策略在寧波富佳實(shí)業(yè)有限公司中得到了有效應(yīng)用。

[參 考 文 獻(xiàn)]

精益創(chuàng)業(yè)范文第3篇

事實(shí)是好想法對(duì)于商業(yè)成功既不是充分條件也不是必要條件。微軟應(yīng)該算是獲得商業(yè)成功的典型，但是在它的整個(gè)發(fā)家史上卻找不到一個(gè)完全獨(dú)創(chuàng)的“好想法”。事實(shí)上微軟正式通過(guò)模仿對(duì)手的想法并在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手而一步步發(fā)展壯大的。Google確實(shí)有一些獨(dú)創(chuàng)的，像PageRank，Ad-words，廉價(jià)機(jī)器集群等。但是這些沒(méi)有一個(gè)是由Larry和Sergey想出來(lái)的。這并不是說(shuō)Larry、Sergey和Bill不夠聰明，實(shí)際上他們?nèi)齻€(gè)比任何人都要犀利。但如果你認(rèn)為他們只是有一天突然有了一個(gè)靈感接著就發(fā)財(cái)了，那只能說(shuō)你是癡人說(shuō)夢(mèng)。

陷阱二：東西做出來(lái)自然會(huì)有人用

有時(shí)候事實(shí)確實(shí)如此。Google就是個(gè)好例子。但是像Google這樣的公司只是鳳毛麟角，更多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)檫@樣或者那樣的原因賣(mài)不出去。

陷阱三：如果你不申請(qǐng)專(zhuān)利，別人會(huì)偷走你的想法

事實(shí)上沒(méi)有人會(huì)對(duì)你的想法有興趣，除非你的想法被證明是成功的，但那時(shí)對(duì)于偷學(xué)者為時(shí)已晚。即是說(shuō)真的有人對(duì)你的想法非常認(rèn)同，但是他聰明的話自然會(huì)選擇跟你合作，如果不是，他做什么都是威脅不到你的。有時(shí)候?qū)＠€是有點(diǎn)用的：它會(huì)讓投資人感覺(jué)很保險(xiǎn)。但我強(qiáng)烈建議你自己來(lái)處理專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)一些學(xué)習(xí)你可以做得比專(zhuān)利申請(qǐng)商做得更好，而且可以節(jié)省一大筆錢(qián)。

陷阱四：你的看法很重要

事實(shí)上你和你的合伙人對(duì)你們產(chǎn)品的看法沒(méi)有任何意義，重要的是客戶會(huì)怎么看待你們的產(chǎn)品。我們很自然的會(huì)假設(shè)，如果你和你的伙計(jì)們都認(rèn)為你們的產(chǎn)品很好，那么其他成千上萬(wàn)的人們也會(huì)這樣認(rèn)為，事情有的時(shí)候是這樣，但大多數(shù)的時(shí)候不是。原因是你是如此的聰明可以設(shè)計(jì)出這么好的產(chǎn)品，那么你跟那些產(chǎn)品的使用者是不一樣的。相對(duì)于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會(huì)更為平庸一些。如果你的產(chǎn)品是為了迎合那些會(huì)在乎你自己在乎的那些東西的人的話，你的用戶群將會(huì)非常小。

陷阱五：盈利模式都是假的

像CarlSagan常說(shuō)的“預(yù)言是失敗的藝術(shù)”。你永遠(yuǎn)也無(wú)法知道你的生意會(huì)賺多少錢(qián)，也無(wú)法知道要花多少錢(qián)去占領(lǐng)市場(chǎng)。需要盈利模式的理由是讓你自己做一個(gè)全面的思考，并讓自己確信投資將會(huì)得到回報(bào)。如果你經(jīng)過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，即使只是要保持不虧損，你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場(chǎng)大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說(shuō)的，計(jì)劃一無(wú)是處，但作計(jì)劃卻不可或缺。

以此為基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者們都會(huì)犯一個(gè)典型的錯(cuò)誤。他們常這樣說(shuō)“只要我們占有哪怕是1%的市場(chǎng)份額，我們也會(huì)賺大錢(qián)”。這樣的說(shuō)法直接暴露出你沒(méi)有仔細(xì)的分析過(guò)用戶的需求。你也許同樣會(huì)說(shuō)“100個(gè)客戶中至少會(huì)有一個(gè)客戶買(mǎi)我們的東西吧(或者坦白地說(shuō)，這一點(diǎn)也不能肯定)”。這樣想根本無(wú)法增強(qiáng)自信心。

陷阱六：懂得的知識(shí)比認(rèn)識(shí)的人重要

你一直都拒絕否認(rèn)這一點(diǎn)。從小到大，你都相信聰明比什么都重要，你也不會(huì)相信媽媽所說(shuō)的“學(xué)會(huì)與他人相處比學(xué)習(xí)成績(jī)更重要”。事實(shí)是――人際關(guān)系比知識(shí)要來(lái)的重要。這并不是說(shuō)聰明、有學(xué)問(wèn)沒(méi)有用。你的學(xué)識(shí)一定程度上決定了你會(huì)被推薦給“誰(shuí)”。但最終，你認(rèn)識(shí)并信任，更重要的是信任你的人會(huì)比你的學(xué)識(shí)對(duì)你的前程有更大的決定性作用。商業(yè)活動(dòng)是異常復(fù)雜的。沒(méi)有任何一個(gè)人有可能具有完成一個(gè)商業(yè)決定所需要的所有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以精明的人們會(huì)把他們的權(quán)力下放給其他人。而當(dāng)他們選擇下放的對(duì)象是，首先想到的就是他們認(rèn)識(shí)并信任的人。

陷阱七：博士頭銜很有用

實(shí)際上擁有博士頭銜只能證明你不是低能兒。從我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，擁有博士頭銜只會(huì)對(duì)獲得商業(yè)成功產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)樵趯W(xué)業(yè)上獲得成功的方式與在商業(yè)上獲得成功的方式恰好相反。在學(xué)業(yè)上，你的同僚決定你的成功，在商業(yè)上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說(shuō)，不會(huì)是你的同僚。

陷阱八：我需要500萬(wàn)作為啟動(dòng)資金

事實(shí)上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動(dòng)資金。但你必須自己實(shí)現(xiàn)自己的想法，沒(méi)有人會(huì)為你去做，也沒(méi)有人會(huì)出錢(qián)雇人為你去做。原因很簡(jiǎn)單：如果你都不愿意為你想法的商業(yè)潛能而放棄你的休息時(shí)間，為什么別人要用他們辛苦賺來(lái)的錢(qián)為此冒險(xiǎn)。

陷阱九：有好的想法是我的計(jì)劃中最重要的部分

事實(shí)上好想法基本上沒(méi)有任何意義，重要的是：誰(shuí)是你的顧客，他們?yōu)槭裁匆I(mǎi)你的產(chǎn)品?你的團(tuán)隊(duì)有些什么人?有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

精益創(chuàng)業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：《靜夜思》 “床” “井床”

李白的五言絕句《靜夜思》，可謂是幼兒開(kāi)蒙必讀之作，但這首看似通俗易懂的短詩(shī)，其中的“床”字究竟作何解，至今仍無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案。普遍認(rèn)為指的是臥床，但就我個(gè)人認(rèn)為，此處若理解為“井床”（井上圍欄）則較為貼切，現(xiàn)淺析理由如下：

眾所周知，我們現(xiàn)在讀的《靜夜思》是清朝版本《唐詩(shī)三百首》中輯錄的，全文如下：“床前明月光，疑是地上霜。舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)?！?；而宋版的《靜夜思》則是：“床前看月光，疑是地上霜。舉頭望山月，低頭思故鄉(xiāng)?！痹诖?，我們可以看到，清版和宋版的《靜夜思》有兩處不同，在清版中第一、第三句分別是“明月光”和“望明月”，而宋版中則是“看月光”和“望山月”。在此，兩詩(shī)對(duì)比前者第一、三句中的“明月”一詞出現(xiàn)重復(fù)，要知道，古人作詩(shī)最忌用詞重復(fù)，我想，“詩(shī)仙”李白不會(huì)犯這樣低級(jí)的錯(cuò)誤吧！這只能是后人在傳抄過(guò)程中所作的改動(dòng)。此外，兩詩(shī)前者靜后者動(dòng)，前者詩(shī)意后者具體，前者泛指后者特指，細(xì)微的不同，讓我們看到了《靜夜思》在長(zhǎng)期流傳中由具體景象慢慢轉(zhuǎn)化到意境悠遠(yuǎn)的過(guò)程。

從宋版的《靜夜思》“床前看月光，疑是地上霜。舉頭望山月，低頭思故鄉(xiāng)?！敝形覀兛梢钥闯?，李白此時(shí)應(yīng)該是站在室外井欄邊仰望著從山尖緩緩升起的明月，此時(shí)此景，詩(shī)人把室外地面上的月光與寒霜相聯(lián)系，形成了朦朧且有些悲涼的意境，為下面思鄉(xiāng)之句做了鋪墊。接下來(lái)，詩(shī)人抬頭看見(jiàn)模糊的山形和皎潔的月亮，不由得想起家鄉(xiāng)夜晚的山川和明月，勾起了詩(shī)人無(wú)限的思鄉(xiāng)之情。古時(shí)人們喜歡圍井而居，井邊成了居民們活動(dòng)交流的公共場(chǎng)地，人們?cè)诖嘶蛉∷蛳礈?，或聚?huì)納涼，或談天說(shuō)地，孩童也喜歡在對(duì)著家門(mén)的井欄外的空地上玩耍，在古人心目中井就代表家鄉(xiāng)，所以有“有井水處即故鄉(xiāng)”、“背井離鄉(xiāng)”等思鄉(xiāng)詞語(yǔ)的出現(xiàn)，此詩(shī)以井欄引出思鄉(xiāng)主題也是順理成章。如果我們將此詩(shī)中的“床”理解為“臥床”的話，試問(wèn)一下，有誰(shuí)看到過(guò)床前結(jié)霜的“奇景”？如果床前都結(jié)霜了，那室內(nèi)之人在此寒夜又如何入睡呢？

將此詩(shī)中的“床”理解為“井床”（井上圍欄），除上述原因之外，我們還可以在李白的其他詩(shī)句中找到答案，如《長(zhǎng)干行》中的“妾發(fā)初覆額，折花門(mén)前劇。郎騎竹馬來(lái)，繞床弄青梅”。我們都知道，騎竹馬是一項(xiàng)小孩子的戶外運(yùn)動(dòng)，需要一定的空間，而臥室之內(nèi)擺放有床及各種器物，是不可能在臥室之內(nèi)繞來(lái)繞去，你追我趕的。這里應(yīng)理解為“妾的頭發(fā)剛剛覆蓋前額的時(shí)候，在門(mén)前折花時(shí)遇到困難；恰逢你騎著竹馬來(lái)到，繞著井上圍欄用竹桿（所騎竹馬）為我設(shè)法取得青梅?！背酥猓€有更多明顯的能將其解釋為“井床”的例子，如：李白的“去國(guó)客行遠(yuǎn)，還山秋夢(mèng)長(zhǎng)。梧桐落金井，一葉飛銀床?！保ā顿?zèng)別舍人弟臺(tái)卿之江南》）、“孤月滄浪河漢清，北斗錯(cuò)落長(zhǎng)庚明。懷余對(duì)酒夜霜白，玉床金井冰崢嶸?！保ā洞鹜跏躬?dú)酌有懷》）、“前有吳時(shí)井，下有五丈床。樵女洗素足，行人歇金裝?！保ā断茨_亭》）；杜甫的“翠柏深留景，紅梨迥得霜。風(fēng)箏吹玉柱，露井凍銀床?！保ā抖章宄潜敝]玄元皇帝廟》）”、白居易的“竟夕舟中坐，有時(shí)橋上眠。何用施屏障，水竹繞床前?！保ā兑罚?。

由上述分析我們可以看出，將《靜夜思》中的“床”理解為“井床”（井上圍欄），才符合史實(shí)及詩(shī)人要表達(dá)的原意。

精益創(chuàng)業(yè)范文第5篇

琳琳摔門(mén)走的一瞬間，劉龍心上的火就涼了下來(lái)。他知道琳琳的話雖然難聽(tīng)，卻是實(shí)話。

劉龍經(jīng)營(yíng)飯店資金不夠，就借了姑媽和叔叔的錢(qián)，夫妻倆就是為這事兒吵架的。“到底是不是你親姑媽和親叔叔?都給他們2分的利息了，還嫌低?”琳琳說(shuō)。

可琳琳并不知道，早在半年前，劉龍的姑媽已經(jīng)把利息漲到2分5了，而這次是在2分5的基礎(chǔ)上又漲的。劉龍的心里其實(shí)也和妻子一樣，覺(jué)得很不舒服：這還是那個(gè)把我從小帶大的姑媽嗎?

舉債開(kāi)飯店

劉龍一直覺(jué)得，似乎有一只無(wú)形的手，在推著自己的命運(yùn)往前走，走著走著就到了今天：14歲時(shí)，如果同學(xué)不叫他胖子，他也不會(huì)伸手揍他，那他就會(huì)和別人一樣，繼續(xù)著不知所以然的學(xué)業(yè)；19歲時(shí)，如果師父不詆毀他創(chuàng)新的菜品，他可能會(huì)一如既往地跟著師父，至今還會(huì)是酒店的一名大師傅，做著幾十年一成不變的老榆林“十二件”：22歲時(shí)，如果不是剛出生兒子的哭聲驚醒了他，他還會(huì)繼續(xù)在離家70多公里的神木錦界工業(yè)園那家國(guó)企繼續(xù)當(dāng)著餐飲部的主管。

不過(guò)，對(duì)于自己的每次選擇，劉龍并不后悔，包括開(kāi)了這家飯店。

2010年夏天，當(dāng)劉龍下決心辭掉國(guó)企的工作時(shí)，他也猶豫過(guò)。年薪10多萬(wàn)元的工作，不可能再找到第二個(gè)了?？墒?，在錦界工作這幾年，他見(jiàn)過(guò)很多自己曾經(jīng)覺(jué)得很不起眼的人，炒煤礦或者自己開(kāi)煤礦，一夜之間就有了幾千萬(wàn)甚至上億身家。圈子里的朋友也慢慢在分化，有錢(qián)的和沒(méi)錢(qián)的，距離也開(kāi)始遠(yuǎn)了起來(lái)。

“一年掙這10多萬(wàn)元，只能讓一家人緊巴巴地生活著。如果繼續(xù)這樣混下去，就會(huì)陷入生活的底層?！眲埖男睦镉行┛只拧?/p>

恐慌之后，劉龍遞了辭呈。

當(dāng)時(shí)，劉龍得到一個(gè)消息，朋友開(kāi)了沒(méi)有半年的飯店，經(jīng)營(yíng)不善想轉(zhuǎn)讓?zhuān)埖暌粦?yīng)俱全，接受就能開(kāi)張，轉(zhuǎn)讓費(fèi)68萬(wàn)元。他一聽(tīng)，心一動(dòng)：翻身的機(jī)會(huì)來(lái)了!

劉龍接手的這家飯店地理位置非常偏，家人和朋友都不看好?？蓜埧粗械氖秋埖甑霓D(zhuǎn)手費(fèi)并不高，他何曾不想把飯店開(kāi)在繁華鬧市區(qū)，可榆林繁華地段租金都快趕上北京了，掙的錢(qián)恐怕還不夠付房租的。

朋友堅(jiān)持一次性付清轉(zhuǎn)手費(fèi)，劉龍手頭只有10多萬(wàn)元。他把房子抵押后，貸到20萬(wàn)元?；I錢(qián)的過(guò)程中，他給親戚朋友們一一承諾按銀行貸款付利息，但卻沒(méi)有人愿意借給他。

劉龍的姑媽因?yàn)椴疬w，手上有20萬(wàn)元的補(bǔ)償歉。姑媽答應(yīng)借錢(qián)給他，但話說(shuō)得很清楚：“你要是按1分5給利息的話，我就貸給你?！?/p>

叔叔這兩年炒房、炒地，手上也攢了一些錢(qián)，他答應(yīng)也按1分5的利息貸款給劉龍。

現(xiàn)在回想起來(lái)，劉龍說(shuō)當(dāng)時(shí)姑媽和叔叔還的確幫了他。“當(dāng)時(shí)榆林房?jī)r(jià)漲得特別快，炒房肯定比1分5的利息放給我掙得多，給煤礦八股的回報(bào)更是高得驚人。”

2010年11月，劉龍的飯店順利開(kāi)張了。有了錢(qián)的榆林人早已習(xí)慣各類(lèi)酒店高得離譜的菜價(jià)，劉龍的酒店飯菜價(jià)位適中，但味道很正。雖然位置有些偏，但一傳十，十傳百，漸漸地也有了一些名氣，很多人都是驅(qū)車(chē)從很遠(yuǎn)地方趕到這里吃飯的。

大半年下來(lái)，劉龍?bào)@喜地發(fā)現(xiàn)，開(kāi)張時(shí)投入的資金已全部回籠，還掙到了幾萬(wàn)元的利潤(rùn)。

但劉龍也有不如意的地方。一個(gè)是飯店開(kāi)業(yè)后，他得陪吃陪喝，體重一下子增加了10公斤，本來(lái)就很胖的他，已經(jīng)有點(diǎn)兒不堪重負(fù)了。另一個(gè)就是那些債，利息一個(gè)勁兒地上漲，讓他有些應(yīng)付不了了。

漲貸的煩惱

2011年6月，為了擴(kuò)大飯店規(guī)模，劉龍又借了一些錢(qián)。

對(duì)劉龍來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大飯店其實(shí)并不在計(jì)劃之內(nèi)，如果不是老同學(xué)錢(qián)明亮突然出現(xiàn)的話。

錢(qián)明亮是劉龍的初中同學(xué)。據(jù)劉龍說(shuō)，錢(qián)明亮小時(shí)候家里很窮，他曾借給錢(qián)明亮幾塊錢(qián)，錢(qián)明亮一直沒(méi)錢(qián)還，他也沒(méi)有追要過(guò)。后來(lái)錢(qián)明亮上技校，進(jìn)了供電局工作，劉龍則在錦界，兩個(gè)便少了聯(lián)系。

這一次，錢(qián)明亮一進(jìn)門(mén)，見(jiàn)到劉龍的第一個(gè)動(dòng)作，就是扔過(guò)來(lái)3萬(wàn)元，大聲嚷嚷道：“這是還以前借你的錢(qián)?！?/p>

錢(qián)明亮告訴劉龍，他家八、九年前在一家煤礦入了兩萬(wàn)多股，后來(lái)煤礦賣(mài)了分紅，他家一下子分到幾百萬(wàn)元。

這樣的事，劉龍見(jiàn)得多了，并不覺(jué)得奇怪。他感興趣的是錢(qián)明亮帶來(lái)的一個(gè)消息。

劉龍飯店隔壁也是一家飯店，老板不想經(jīng)營(yíng)下去了，就托錢(qián)明亮來(lái)給劉龍說(shuō)。“能不能接手?過(guò)手費(fèi)60萬(wàn)元。”錢(qián)明亮慫恿著劉龍。

劉龍的飯店300多平方米，隔了兩個(gè)包間，大廳擺10張小桌子，生意好的時(shí)候，地方就顯得有點(diǎn)小，人一多都得排隊(duì)，好多客人看看就走了。劉龍心想，如果要換個(gè)大點(diǎn)兒的地方，投資確實(shí)有些大，但把隔壁飯店盤(pán)下來(lái)，還真是個(gè)好事情。

“如果把隔壁擴(kuò)張進(jìn)來(lái)，咱的酒店就能接婚喪嫁娶的酒宴了?！眲堃贿吔o妻子琳琳做工作，一邊著手兼并事宜，還沒(méi)有等琳琳琢磨明白，他就已經(jīng)將租賃合同簽了。

過(guò)手費(fèi)加裝修，可是一筆不小的投資，但劉龍沒(méi)有想過(guò)要找銀行貸款，“手續(xù)太多了，而且還得有抵押，也貸不來(lái)多少，還是找個(gè)人貸款簡(jiǎn)單些?！?/p>

劉龍這次借錢(qián)，比他起初開(kāi)飯店時(shí)好借多了，畢竟酒店的生意那么好，誰(shuí)還能不放心他，有些人甚至是自己找上門(mén)來(lái)要放貸給他。就這樣，劉龍以2分的利息籌到了60萬(wàn)元。

錢(qián)明亮家有200萬(wàn)元是以3分利放給了神木的一位煤老板，所以他對(duì)劉龍的2分利息貸款很是不屑?！艾F(xiàn)在人家放款不是給炒房產(chǎn)的，就是給煤老板，誰(shuí)看上給你這么個(gè)小飯店?”

錢(qián)明亮說(shuō)。

在錦界工作的時(shí)候，劉龍也聽(tīng)說(shuō)神木和府谷的民間借貸利息已經(jīng)到了3分。有些急用錢(qián)的甚至出到4分、5分了。“其實(shí)也只有煤礦這樣暴利的行業(yè)，才能付得起這么高的利息?！眲堈f(shuō)。

飯店擴(kuò)大了，生意也更好了?？刹恢挥X(jué)中，劉龍卻覺(jué)得自己的資金開(kāi)始吃緊。飯店服務(wù)員的工資漲到了每月1800元，管了吃住，還得好好哄著使喚。每個(gè)季度，一次要付六、七萬(wàn)元貸款利息，廚師們的工資也等著耍漲。而且，肉價(jià)和蔬菜價(jià)格也直漲，羊肉從每斤23元漲到了32元。就連夜市里賣(mài)小吃的小販們，也將成本不到兩元的羊芋擦擦賣(mài)到了16元。

更讓劉龍難以吃消的是，他借個(gè)人的那些錢(qián)，利息還在漲。

這個(gè)冬天有點(diǎn)冷

其實(shí)2011年從夏秋開(kāi)始，劉龍通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)就不斷看到溫州民間借貸斷貸的消息，東勝(鄂爾多斯)的風(fēng)聲也變得緊張起來(lái)。他聽(tīng)從東勝回來(lái)的朋友說(shuō)，當(dāng)?shù)孛耖g借貸也快“爛”了。“放貸的人，都在往回收貸款，借款的人都把錢(qián)在煤礦上壓著，哪能一下子還清這么多資金，只好躲藏起來(lái)。”

消息傳開(kāi)，榆林當(dāng)?shù)啬懶〉母屹J人趕緊捂緊了口袋，膽大的卻把放貸利息升得更高了。劉龍知道“多米諾骨牌”效應(yīng)，但他沒(méi)有想到，這效應(yīng)這么快就蔓延到自己身邊來(lái)了。

2011年10月初的一天，姑媽來(lái)到

飯店，對(duì)劉龍吞吞吐吐地說(shuō)，想把她和叔叔的50萬(wàn)元抽出來(lái)。

劉龍一下子懵了。且不說(shuō)前一個(gè)月他剛剛還了朋友的20萬(wàn)元的貸款，手里根本沒(méi)有現(xiàn)金，他想不到的是自己的資金周轉(zhuǎn)這么緊張，姑媽怎么能來(lái)給他雪上加霜呢?

其實(shí)，劉龍借姑媽和叔叔的錢(qián)，他一直隨行就市給他們漲著利息，從1分5漲到2分，又從2分漲到了2分5。他心想，如果借貸利息高過(guò)2分5，他開(kāi)的這個(gè)飯店，不就真的是賠錢(qián)賺吆喝了?

錢(qián)明亮的出現(xiàn)總是很突兀。

就在姑媽來(lái)要貸款的第二天，劉龍正給一位銀行的朋友打電話，詢問(wèn)是否能貸出點(diǎn)款來(lái)時(shí)，一抬頭，看見(jiàn)錢(qián)明亮就站在自己面前。

錢(qián)明亮明顯沒(méi)有了往日那股子得意勁兒了。喝酒的時(shí)候，他才說(shuō)：“我要去神木，現(xiàn)在我們家里人輪流跟著那個(gè)煤老板，怕他跑了?！眲埪?tīng)了，哭笑不得。

銀行的朋友告訴劉龍，榆林各個(gè)銀行2011年的放貸任務(wù)都已經(jīng)完成，已經(jīng)貸不出錢(qián)了，但最近政府搞了個(gè)小額創(chuàng)業(yè)貸款，而且全是無(wú)息貸款，只是貸款的額度太低，還必須要有兩個(gè)當(dāng)?shù)氐恼珓?wù)員擔(dān)保。劉龍一聽(tīng)，像他這樣的最多只能貸兩萬(wàn)元，一點(diǎn)興趣都沒(méi)有了。

朋友臨走時(shí)悄悄塞給劉龍一張名片，告訴他這是一家小額貸款公司，是自己省行的一個(gè)同事辦的，公司在西安，但主要針對(duì)榆林人放貸。至于放款的利息，就得劉龍自己去談了，估摸著可能得2分以上了。

朋友走后，劉龍向幾個(gè)認(rèn)識(shí)的人打聽(tīng)貸款的情況，果然不出所料，有些人壓根已經(jīng)不放貸了，愿意放貸的人對(duì)他說(shuō)，你是熟人，能相信，利息3分。

劉龍給父親說(shuō)了姑媽要抽走錢(qián)的事兒，父親就去找了姑媽。姑媽最后同意不退錢(qián)了，但利息耍漲到3分。琳琳一聽(tīng)就火了，劉龍也是氣不打一處來(lái)，兩人開(kāi)始吵起來(lái)。

叔叔雖然沒(méi)有說(shuō)什么，可姑媽的利息漲了，叔叔的怎么能不動(dòng)呢?

開(kāi)SUV、玩單反、上網(wǎng)、發(fā)微博，這些80后、90后折騰的事兒，劉龍都是走在前頭的。人情世故，他比任何人都熟悉。他出手大方，很容易贏得朋友。開(kāi)飯店時(shí)，工商、稅務(wù)、城管，諸如此類(lèi)的麻煩事，他只要給朋友打幾個(gè)電話就能搞定。榆林城里，沒(méi)有他劉龍玩不轉(zhuǎn)的?？蛇@次，他真是有些懵了。

劉龍?jiān)囍?lián)系了一下朋友介紹的小額貸款公司，利息一點(diǎn)也不比姑媽的低。錦界的舊同事打電話告訴他，神木有些有錢(qián)的國(guó)企也放高利貸，就是很難接觸。“企業(yè)很警惕，只給熟悉的或有背景的人放款?！?/p>

跑了一圈沒(méi)結(jié)果，劉龍決定把貸款的事兒放一放，扛過(guò)年關(guān)再說(shuō)，畢竟在年底和春節(jié)前后這段時(shí)間，飯店的生意會(huì)很火的。