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精益管理基礎(chǔ)知識范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；經(jīng)濟(jì)利益

引 言

質(zhì)量管理作為項目管理中的重要組成部分已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。從長遠(yuǎn)來看，施工企業(yè)質(zhì)量管理效果的提高有利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。在全球化的市場變動中，許多企業(yè)將質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)利益同等對待，希望謀求一種雙贏的方式。

1 建筑施工工程質(zhì)量管理的特點

建筑工程一般來說規(guī)模較大，施工周期長，工程質(zhì)量容易受到外界因素的影響。建筑質(zhì)量決定于前期規(guī)劃，設(shè)計，施工，后期維護(hù)，配套設(shè)施的建設(shè)等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實體的形成過程，其施工質(zhì)量對建筑項目的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等。因此根據(jù)建筑施工項目的特點，有針對性的進(jìn)行管理和控制意義重大。總體上看，建筑施工項目質(zhì)量管理的主要特點在于：①建筑施工管理項目質(zhì)量管理的影響因素多。建筑工程工期較長，容易受到客觀因素的影響，如天氣、施工工藝，操作方法，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實力等。此外，施工質(zhì)量管理效果還容易受到主管因素的影響，如施工管理人員的素質(zhì)水平不高，影響管理效果，或者是施工人員的專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致施工漏洞百出。②質(zhì)量浮動大。不同工程的實際條件不同，這就導(dǎo)致施工所處的地理環(huán)境和投資環(huán)境等客觀條件也存在很大的差異。因此，即使是一個工程的不同的分項工程其質(zhì)量浮動和很大。

2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是加入了世界貿(mào)易組織組織以后，隨之而來的是建筑市場也在不斷的發(fā)生變化。建筑市場上明顯的改變是建筑施工企業(yè)失去了其主導(dǎo)地位，面對越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同時，由于建筑施工企業(yè)供大于求，導(dǎo)致業(yè)主對于施工工程的要求也越來越嚴(yán)苛，壓價現(xiàn)象普遍存在。且目前，人們的生活節(jié)奏越來越快，建筑工程的施工工期在不斷的縮短，而對質(zhì)量的要求在不斷的提高。建筑施工企業(yè)為了在激烈的競爭中立足，不斷地降低報價，導(dǎo)致利潤越來越地，經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。這時就需要施工企業(yè)的管理人員對市場進(jìn)行深入的研究，將質(zhì)量管理納入到企業(yè)長久發(fā)展規(guī)劃的范疇中。盡量改變過去的管理模式，適應(yīng)動態(tài)化的內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化資源配置。企業(yè)也要不斷的提升自己，提高綜合管理水平，尋求新的利潤增長點。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)對策略

3.1 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)合同管理

①合同管理是現(xiàn)代項目管理的核心。建筑施工企業(yè)規(guī)模大，施工工序復(fù)雜，涉及范圍廣泛，因此，工程設(shè)計的合同數(shù)量較多，而合同與合同之間的關(guān)系也非常復(fù)雜。為了提高合同管理效果，必須將眾多的合同進(jìn)行分類，并建立一個完善的合同管理系統(tǒng)。②項目經(jīng)理是施工合同管理的總負(fù)責(zé)人，必須從工程的整體利益出發(fā)，將合同目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，分解到各個部門，并在工程技術(shù)、計劃合約、財務(wù)資金、勞動安全等部門之間建立健全有效的合同信息流動和管理機(jī)制，不同的部門之間要根據(jù)合同要求制定部門工作計劃，并不斷的積累各種資料，對發(fā)生變動的工程詳細(xì)記錄，為計劃合約部門準(zhǔn)確地編寫索賠報告、合理進(jìn)行索賠提供有力的證據(jù)。③工程項目經(jīng)理部門一定要保證認(rèn)真簽訂分包合同，尋找信譽(yù)較好的分包隊伍，并建立長期的合作，同時，要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人對合同執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，及時反饋信息。確保在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達(dá)到項目經(jīng)濟(jì)效益的整體最優(yōu)。

3.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)計劃管理

眾所周知，計劃管理是建筑工程項目管理的重點內(nèi)容之一。業(yè)主對建筑工程的要求不斷提高，工程工期不斷的被縮短，加強(qiáng)計劃管理非常必要。建筑施工工程在施工過程中容易發(fā)生變動，如果不加以控制，這些事故的存在就會耽誤工程進(jìn)度，延長工期，增加工程成本。建筑工程的進(jìn)度計劃管理對于工程施工有指導(dǎo)作用，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計劃管理來進(jìn)行的。

（1）工程工程實際情況制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是在施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主對于工期、人員、物資等供應(yīng)條件，按照正常的施工順序和原則，用一種特殊的表達(dá)方式（通常情況下是網(wǎng)絡(luò)圖）確定整個工程在時間和空間上的協(xié)調(diào)關(guān)系。根據(jù)施工經(jīng)驗總結(jié)和國家相關(guān)規(guī)定，可以得知，施工進(jìn)度計劃編制的目標(biāo)和內(nèi)容：①弄清工程的總預(yù)算，并根據(jù)工程的具體情況分配各個分項工程的預(yù)算，同時，計算各個分項工程的工程量。②計算工程量，計算時間定額。如果施工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)編制好了工程的產(chǎn)量定額，則可以根據(jù)工程的實際情況對其進(jìn)行調(diào)整，不能盲目套用。③確定分項工程的勞動量，根據(jù)勞動量情況計劃和分配物資以及工作人員，然后計算施工天數(shù)。

（2）根據(jù)工程實際情況制定資金使用計劃。工程資金的使用直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求施工企業(yè)對施工信息情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)施工信息調(diào)整施工進(jìn)度計劃。明確各個分項工程和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求每天都有專人對具體的施工情況，如工期、工作量、機(jī)械使用量、物資使用等情況進(jìn)行記錄，并制作成報表的形式，然后錄入計算機(jī)。這樣不僅能夠減輕項目管理層的工作壓力，方便他們掌握工程的實際進(jìn)展，還能夠通過日積月累，形成分項工程和各個部門的工料消耗及施工功效的綜合記錄。

（3）制定施工組織計劃。加強(qiáng)對施工工程的管理是為了保證施工工程順利開展，保證任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)工程目標(biāo)。應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和程序開展例行活動，同時在國家和地方法規(guī)的指導(dǎo)下制定符合本工程實際情況的內(nèi)部法規(guī)。首先，要編制施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工全過程的各項工程的開展。其次，對工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，然后制定具體的工作計劃。

3.3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要強(qiáng)化安全管理

施工安全和工程質(zhì)量是工程的兩大主題，安全與質(zhì)量都是工程的靈魂，同時，安全管理的效果也直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果一個工程頻繁的出現(xiàn)安全事故，不僅會影響工程進(jìn)度，還會造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重時還會威脅工作人員的生命安全，因此，強(qiáng)化安全管理在一定程度上提高工程質(zhì)量和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一種措施。強(qiáng)化安全管理是在對生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的情況下，減少不安全事故和行為，從而減少安全事故的發(fā)生。施工項目安全管理是衡量施工企業(yè)項目管理水平的重要標(biāo)志。

4 結(jié)束語

綜上所述，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，通過開展各項活動，提高管理能力和綜合競爭力。通過質(zhì)量管理，縮短工期，提高工程的總體水平，樹立良好的形象。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該想方設(shè)法引進(jìn)新技術(shù)、新材料和先進(jìn)人才，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使使企業(yè)獲得一個新的利潤增長點。鑒于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)利益對于施工企業(yè)長久、健康發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]朱曉東，盛靜茹.建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理淺見[J].民營科技.2010（10）：172～173.

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精益管理基礎(chǔ)知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：兩型社會；兩型產(chǎn)業(yè)；政府替代

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）35-0260-03

國家與市場同為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行機(jī)制，只是市場是基礎(chǔ)型機(jī)制，國家是輔助型機(jī)制，國家與市場兩大機(jī)制并不對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行平面式與板塊式的分解性調(diào)節(jié)，而是一種交互式與立體式的調(diào)節(jié)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上已經(jīng)被反復(fù)證明過的市場缺陷需要國家予以輔克服，但國家參與市場經(jīng)濟(jì)的目的，并非為了替代市場，而是為了恢復(fù)充分的市場條件與競爭條件，保護(hù)市場機(jī)制繼續(xù)發(fā)揮作用，并彌補(bǔ)公共空間中的產(chǎn)品缺失。

一、實施在市場作用基礎(chǔ)之上的“政府主導(dǎo)型”發(fā)展戰(zhàn)略

中國目前處在市場經(jīng)濟(jì)初期發(fā)育階段，不健全的法制與不成熟的市場并存，使得單純的市場機(jī)制無法把資源有效配置到最佳的狀態(tài)。在這種歷史條件下，政府既有必要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情形制定競爭規(guī)則，又要施以強(qiáng)有力的手段來監(jiān)督這些規(guī)則的貫徹落實。但是，政府介入并不是要由政府完全替代市場，代替企業(yè)經(jīng)營管理行為，政府的管理職能主要應(yīng)體現(xiàn)在建設(shè)“兩型產(chǎn)業(yè)”、“兩型社會”政策的制訂上，而不是日常事物的管理上?，F(xiàn)階段，由于我國政府對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大量介入，各地政府往往只考慮本行政轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，而較少顧及其他地區(qū)及全國的整體利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，單純的以行政區(qū)域進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，過于強(qiáng)烈的行政干預(yù)與市場機(jī)制是矛盾的，必然造成產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè)和資源的不合理配置。隨著市場的發(fā)育成熟，微觀行為應(yīng)讓市場供求雙方自主抉擇、自行調(diào)節(jié)，政府不適宜過多當(dāng)“保姆”。在此情況下，更需要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，實施在市場作用基礎(chǔ)之上的“政府主導(dǎo)型”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)宏觀管理與調(diào)控，包括制定和執(zhí)行宏觀調(diào)控政策，提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，為微觀經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；培育市場體系，監(jiān)督市場運(yùn)行，維護(hù)平等競爭的市場秩序和消費(fèi)者權(quán)益。在方法上，行政管理需要以經(jīng)濟(jì)辦法為主，輔之以必要的法律手段和行政手段。

各級黨委、政府要切實加強(qiáng)對“兩型產(chǎn)業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要進(jìn)一步提高對發(fā)展“兩型產(chǎn)業(yè)”的認(rèn)識，將其作為事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會全局的大事來抓，像培育支柱產(chǎn)業(yè)一樣培育“兩型產(chǎn)業(yè)”，做到黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門分工落實，一級抓一級，一級促一級，逐級建立目標(biāo)責(zé)任制。任務(wù)目標(biāo)的完成情況要作為各級干部考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對成績突出的給予獎勵。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重視“兩型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時研究解決本地區(qū)發(fā)展中的難點、熱點問題。發(fā)展“兩型產(chǎn)業(yè)”，要從長遠(yuǎn)、全局來考慮，算大帳，只要能加快發(fā)展的，該扶持的就要扶持，只要有利于發(fā)展，該舉辦的一些重大節(jié)慶、會展等“兩型產(chǎn)業(yè)”活動還要堅持下去，但要注意提高質(zhì)量，提高市場化運(yùn)作水平，確保“兩型產(chǎn)業(yè)”持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、進(jìn)一步理順“兩型產(chǎn)業(yè)”資源管理體制，實現(xiàn)管理職能和區(qū)域資源的優(yōu)化整合

在全國范圍來看，一處較好的具有開發(fā)價值的“兩型產(chǎn)業(yè)”資源往往分屬于不同的所有者和主管部門。換句話說，“兩型產(chǎn)業(yè)”資源是被分割的資源。當(dāng)資源需要轉(zhuǎn)化為“兩型產(chǎn)業(yè)”資源即被用于開發(fā)建設(shè)的時候，這種分割便會造成思想不統(tǒng)一、管理不統(tǒng)一、體制不統(tǒng)一。由于“兩型產(chǎn)業(yè)”資源的綜合性很強(qiáng)，資源管理也具有綜合管理的性質(zhì)，因此需要探索體制創(chuàng)新，實現(xiàn)管理職能和區(qū)域“兩型產(chǎn)業(yè)”資源的優(yōu)化整合。一方面需要各個綜合管理部門的支持配合，更重要的是需要相應(yīng)的綜合管理手段，尤其是在市場整頓、交通治安和保護(hù)建設(shè)方面，有必要建立一個統(tǒng)一的、高層次的、高效率的管理機(jī)構(gòu)，解決跨行業(yè)、跨職能的管理問題，進(jìn)而一步步提高行政執(zhí)法效率和效果，有效解決管理部門在管理工作上力不從心的局面；另一方面，對于“兩型產(chǎn)業(yè)”資源的管理，可充分發(fā)揮行業(yè)管理規(guī)范優(yōu)勢和經(jīng)驗，整合一定區(qū)域內(nèi)的“兩型產(chǎn)業(yè)”資源，實行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，實現(xiàn)區(qū)域資源的優(yōu)化整合和管理資源的優(yōu)化配置。

各級黨委、政府要進(jìn)一步為“兩型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要適應(yīng)“入世”要求，加快政府部門職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)行政審批制度改革，簡化審批程序，規(guī)范審批行為，增強(qiáng)透明度和公開性，健全監(jiān)督制約機(jī)制，減少對微觀經(jīng)濟(jì)活動的直接干預(yù)，提高工作效率。有關(guān)部門都要強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立全局觀念，積極主動地支持“兩型產(chǎn)業(yè)”發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的工作，下大力氣做好城市的綠化、美化和亮化工程，完善公共服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

各級黨委、政府繼續(xù)加大“兩型產(chǎn)業(yè)”市場的治理整頓力度。規(guī)范市場秩序是目前社會關(guān)注的熱點，更是關(guān)系“兩型產(chǎn)業(yè)”興衰的重大問題。各級、各部門都要按照職能分工，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，建立和完善監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)管力度。做好這項工作，沒有過硬措施不行。政府對“兩型產(chǎn)業(yè)”發(fā)展實行“承諾制”，這種做法值得借鑒。今后，哪個地方出了問題，地方主要領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任；哪個企業(yè)出了問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)全責(zé)。不這樣搞，建設(shè)“兩型產(chǎn)業(yè)”就會流于形式。有關(guān)部門要在貫徹國家和省內(nèi)法規(guī)政策的同時，認(rèn)真抓好配套法規(guī)的制定，抓好執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平，健全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和投訴機(jī)制，有效保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。加強(qiáng)價格管理，堅決取消不合理的收費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，嚴(yán)厲打擊價格欺詐、兜售假冒偽劣商品和擾亂市場秩序等違法行為。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營和服務(wù)。企業(yè)是市場的主體，在治理整頓中要端正態(tài)度，堅決糾正經(jīng)營中存在的問題，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度和信譽(yù)制度，規(guī)范經(jīng)營行為，樹立在市場中的良好形象。

三、積極引進(jìn)市場運(yùn)作機(jī)制，實現(xiàn)政府主導(dǎo)和市場導(dǎo)向相結(jié)合

目前，迫切需要我們在市場定位、推動經(jīng)營機(jī)制改革、市場開拓和加強(qiáng)市場監(jiān)管等方面對“兩型產(chǎn)業(yè)”尋求新的突破。目前，首要任務(wù)是在理順體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善適應(yīng)市場的新機(jī)制，建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求、有利于其長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營模式，真正實現(xiàn)“兩型產(chǎn)業(yè)”投資主體的多元化，充分調(diào)動經(jīng)營者自我發(fā)展的積極性，實現(xiàn)建設(shè)、保護(hù)和經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、政府借助于宏觀經(jīng)濟(jì)管理功能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實行有針對性的調(diào)整，把“兩型產(chǎn)業(yè)”定位于支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展

1.實現(xiàn)“兩型產(chǎn)業(yè)”業(yè)態(tài)多樣化。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的格局被完全打破，出現(xiàn)了一定量的新興行業(yè)，在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)內(nèi)部衍生了許多新業(yè)態(tài)，這些新興業(yè)態(tài)已成為當(dāng)今“兩型產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的主導(dǎo)方向。

2.“兩型產(chǎn)業(yè)”企業(yè)經(jīng)營規(guī)模化。綜觀世界“兩型產(chǎn)業(yè)”強(qiáng)國，一批實力雄厚、規(guī)模龐大、模式領(lǐng)先、管理先進(jìn)的集團(tuán)企業(yè)正引領(lǐng)著“兩型產(chǎn)業(yè)”與行業(yè)的發(fā)展。全球最大的旅游企業(yè)美國運(yùn)通公司，建有遍布全球130多個國家的1 700多家營業(yè)網(wǎng)點，年營業(yè)收入360億美元，資產(chǎn)總額2 000億美元。德國途易集團(tuán)（TUI）擁有3 500家分銷旅行社，超過120架飛機(jī)，279家酒店（分布28個國家），年接待人數(shù)超過2 200萬，營業(yè)額超過200億歐元。規(guī)模化、國際化的大型企業(yè)集團(tuán)是支撐起“兩型產(chǎn)業(yè)”強(qiáng)國的重要因素。目前，在區(qū)際競爭和國際競爭不斷加劇的形勢下，“兩型產(chǎn)業(yè)”行業(yè)內(nèi)部集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化已逐漸成為發(fā)展的主要潮流和趨勢。

3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條化?！皟尚彤a(chǎn)業(yè)”必將是是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強(qiáng)的綜合性產(chǎn)業(yè)，必將形成“兩型產(chǎn)業(yè)”與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動互融，橫向一體化與垂直一體化日益明顯。一方面，實現(xiàn)市場網(wǎng)絡(luò)化；另一方面，整個產(chǎn)業(yè)正沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下無限延伸，形成“混業(yè)經(jīng)營”和“一體化”經(jīng)營格局。

4.管理手段信息化?？梢哉f，世界范圍內(nèi)電子商務(wù)已成大勢，低成本、高效率的電子商務(wù)已開始引領(lǐng)“兩型產(chǎn)業(yè)”的未來。我國“兩型產(chǎn)業(yè)”的信息化水平落后于國際水平，利用信息化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加以改造提升已經(jīng)刻不容緩。

五、政府借助于宏觀經(jīng)濟(jì)管理功能對環(huán)境實行有針對性的優(yōu)化，打造“兩型產(chǎn)業(yè)”環(huán)境的高地和投資的洼地

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造“兩型產(chǎn)業(yè)”聚集的洼地。發(fā)展方向、發(fā)展重點確定之后，措施是關(guān)鍵。合理建設(shè)，優(yōu)化環(huán)境，吸引“兩型產(chǎn)業(yè)”企業(yè)和人才聚集，打造產(chǎn)業(yè)集群。

1.盤活存量與發(fā)展增量相結(jié)合?！皟尚彤a(chǎn)業(yè)”的特點和當(dāng)前宏觀政策，決定了在發(fā)展上我們一方面要著力于改造現(xiàn)有資產(chǎn)，盤活“兩型產(chǎn)業(yè)”圈的國有資產(chǎn)和土地，進(jìn)行騰退改造；另一方面與沿線大學(xué)、科研院所積極協(xié)商，優(yōu)化其房產(chǎn)和土地開發(fā)利用方向，得到其積極支持。建設(shè)“兩型產(chǎn)業(yè)”園，打造國家級的“兩型產(chǎn)業(yè)”基地。在此基礎(chǔ)上，也適當(dāng)發(fā)展增量，支持知名開發(fā)企業(yè)建設(shè)“兩型產(chǎn)業(yè)”園，鼓勵城中改造的產(chǎn)業(yè)用地向“兩型產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，打造若干“兩型產(chǎn)業(yè)”集中地。具體要“三謀”：一是要“謀大”，使我們通過改革和建設(shè)提升城市群的知名度、影響力和吸引力，凝聚各方力量，匯集新的動力源泉，進(jìn)一步發(fā)揮核心增長極的作用，輻射和帶動全省加速發(fā)展。二是要“謀深”，使我省在更廣領(lǐng)域、更高層次、更大程度上調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)資源環(huán)境承載力，拓展“兩型產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的空間。三是要“謀遠(yuǎn)”，使我們深刻把握發(fā)展規(guī)律，以城市群為依托，加快推進(jìn)全省新型城市化，增強(qiáng)湖南的長遠(yuǎn)競爭力。

2.發(fā)揮文化優(yōu)勢與發(fā)揮科技、區(qū)位優(yōu)勢相結(jié)合。長株潭“兩型社會”改革試驗區(qū)的建設(shè)，應(yīng)該充分體現(xiàn)湖南文化特色。湖湘文化有著悠久的人文歷史和文化藝術(shù)傳統(tǒng)，蘊(yùn)藏著豐厚而特色鮮明的文化資源。特別是近10年來湖南省委省政府把“兩型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展提到了繁榮經(jīng)濟(jì)、推動社會進(jìn)步的高度來認(rèn)識，先后出臺了《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策措施的意見》、《湖南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等相關(guān)文件，相繼構(gòu)建了廣電、出版、報業(yè)、娛樂四大核心優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)，奪得了中國文化發(fā)展的20多個“第一”。實驗區(qū)改革建設(shè)要充分體現(xiàn)湖湘文化特色，塑造、培育長株潭城市群文化元素、文化品牌和文化精神，因此，實驗區(qū)“兩型產(chǎn)業(yè)”可持續(xù)發(fā)展研究就顯得十分重要，并在全國有一定的推廣價值。

在重點推動“兩型產(chǎn)業(yè)”圈建設(shè)的同時，積極扶持周邊區(qū)域發(fā)展與科技、文化相關(guān)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在沿湖、沿江、依山區(qū)域發(fā)展特色休閑旅游業(yè)，等等，讓“兩型產(chǎn)業(yè)”與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)互相融合、促進(jìn)，共同提高新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

長株潭“兩型社會”改革試驗區(qū)應(yīng)建設(shè)成為我國南方現(xiàn)代化、高效益、綜合實力雄厚的濱水型城市群，形成經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)良好、協(xié)調(diào)發(fā)展、具有強(qiáng)大的綜合實力和市場競爭力的特大型城市化區(qū)域。而“兩型產(chǎn)業(yè)”將為實驗區(qū)的發(fā)展增光添彩。

3.制定優(yōu)惠政策與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。一方面，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)入駐、人才留駐。目前已經(jīng)起草了相關(guān)方案，內(nèi)容包括：第一，降低創(chuàng)業(yè)門檻方面的政策：拓寬準(zhǔn)入領(lǐng)域，確立“非禁即許”的原則，放寬注冊資本限制、經(jīng)營場所規(guī)定、證照辦理限制，降低注冊成本。第二，培育創(chuàng)業(yè)主體方面的政策：支持學(xué)校、科研院所工作人員、大中專學(xué)生開拓創(chuàng)業(yè)，允許科技人員兼職創(chuàng)業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、資金支持、法律援助、低租金辦公場所。第三，稅費(fèi)優(yōu)惠方面的政策：擴(kuò)大“兩免三減半”等政策享受范圍，減免工商管理費(fèi)等行政事業(yè)性規(guī)費(fèi)，給予稅收大戶一定獎勵。第四，財政金融支持方面的政策：設(shè)立“兩型產(chǎn)業(yè)”發(fā)展基金，提供小額擔(dān)保貸款，鼓勵金融機(jī)構(gòu)支持創(chuàng)業(yè)，獎勵爭創(chuàng)名牌，等等。這些措施正在廣泛征求社會各方面意見的基礎(chǔ)上，在與相應(yīng)創(chuàng)業(yè)扶持政策對接之后，將全面實施。

另一方面，立足于優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，為全體從業(yè)人員建設(shè)孵化器、網(wǎng)站、信息共享平臺、技術(shù)支持平臺。舉例來說，要使一個具備創(chuàng)意能力的人才從接受培訓(xùn)、租賃辦公用房、注冊企業(yè)、獲取業(yè)務(wù)信息到取得軟件、商業(yè)洽談、展覽展銷等各個環(huán)節(jié)都能得到齊全的、迅速的、免費(fèi)或最低廉的服務(wù)，從而最大限度地降低創(chuàng)業(yè)成本和運(yùn)行成本，在“兩型產(chǎn)業(yè)”的海洋中最大限度地發(fā)揮自己的才能。

我們提出和強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的理念，目的在于明確人才是社會發(fā)展的價值目標(biāo)，也是“兩型產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的強(qiáng)大動力。科學(xué)發(fā)展觀是對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的重大創(chuàng)新，具有十分豐富而深刻的科學(xué)內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展觀與“兩型產(chǎn)業(yè)”人才觀是緊密聯(lián)系在一起的，“以人為本”、堅持人的全面發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵，也是長株潭試驗區(qū)“兩型產(chǎn)業(yè)”、“兩型社會”可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

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精益管理基礎(chǔ)知識范文第3篇

為積極穩(wěn)妥地做好直管公有住宅樓房的出售工作，現(xiàn)將幾個具體問題的處理意見通知如下：

一、各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于延長1997年向職工出售公有住宅樓房的價格和有關(guān)政策執(zhí)行期限的通知》〔（98）京房改字第015號〕，凡符合市政府規(guī)定可以出售的樓房，均應(yīng)向住戶出售。住房在1998年6月30日之前提出申請購房的，都應(yīng)予以登記。

二、住戶申請購房時，應(yīng)交清所欠的房租后再辦理購房登記手續(xù)。因拖欠供暖費(fèi)的責(zé)任在住房所在單位（個人簽定供暖協(xié)議交納供暖費(fèi)的除外），應(yīng)允許住房登記購房，不得以此為由限制購房。

精益管理基礎(chǔ)知識范文第4篇

為了貫徹國務(wù)院有關(guān)部、委關(guān)于加強(qiáng)工資基金及消費(fèi)基金管理的要求，我市于1990年第一季度進(jìn)行了全市企業(yè)工資基金大檢查?，F(xiàn)將大檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理意見通知如下：

一、處理意見

1.企業(yè)違反規(guī)定多提的工資增長基金或多列支的包干總額，要沖減1990年應(yīng)提掛鉤工資總額或包干工資總額，并相應(yīng)核減1990年掛鉤工資基數(shù)，依照稅法規(guī)定補(bǔ)交工資調(diào)節(jié)稅。

2.按政策規(guī)定應(yīng)在掛鉤工資或工資總額以內(nèi)發(fā)放而在以外提取發(fā)放工資的，應(yīng)改由歷年工資基金或獎勵基金結(jié)余中支付，并在1990年相應(yīng)沖減成本（費(fèi)用），沒有結(jié)余的要從1990年應(yīng)提的掛鉤工資總額中支付。并依照稅法規(guī)定補(bǔ)交工資調(diào)節(jié)稅。

3.掛鉤（或包干）企業(yè)按規(guī)定成建制劃出職工而未按規(guī)定核減掛鉤（或包干）工資基數(shù)的，應(yīng)申報核減掛鉤（或包干）工資基數(shù)，并相應(yīng)核減計征工資調(diào)節(jié)稅的計稅工資基數(shù)及合理調(diào)整效益基數(shù)。

4.工資基金超支的企業(yè)，在1990年要相應(yīng)減少工資總額的實發(fā)數(shù)，以實現(xiàn)年末累計收支平衡。

5.企業(yè)少交的工資調(diào)節(jié)稅，要依照稅法規(guī)定如數(shù)補(bǔ)交。

6.工資基金大檢查中發(fā)現(xiàn)的工資總額實發(fā)數(shù)額與上報統(tǒng)計部門勞動工資年報數(shù)字不一致的，市屬企業(yè)的問題由各局、總公司就數(shù)額差數(shù)、產(chǎn)生原因及問題處理意見報市統(tǒng)計局備案。區(qū)縣屬企業(yè)的問題報區(qū)縣統(tǒng)計局備案。

7.工資基金大檢查中查出的具體問題應(yīng)按照京勞資發(fā)字〔1990〕20號文件《關(guān)于企業(yè)工資基金大檢查中若干問題的處理意見》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并從1990年元月1日起執(zhí)行，20號文件中未包括的問題報市工資基金大檢查辦公室研究處理。

二、處理程序

1.一般企業(yè)的問題由主管區(qū)、縣、局、總公司進(jìn)行處理。

各區(qū)、縣、局、總公司對所屬企業(yè)要根據(jù)問題的不同情況和有關(guān)處理意見分戶下達(dá)“企業(yè)工資基金大檢查問題處理意見通知單”（附后），企業(yè)據(jù)此進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果上報主管區(qū)、縣、局、總公司和有關(guān)財政、稅務(wù)分局，同時由區(qū)、縣、局、總公司匯總后上報市工資基金大檢查辦公室備案。其中調(diào)整工資基數(shù)的數(shù)額，市勞動局將在調(diào)整1990年掛鉤工資基數(shù)時以區(qū)、縣、局、總公司為單位進(jìn)行調(diào)整，再由區(qū)、縣局總公司分別落實到應(yīng)調(diào)整的企業(yè)需要在企業(yè)財務(wù)帳目上進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)交各種稅款的由有關(guān)財政、稅務(wù)分局審核，監(jiān)督處理。

2.市企業(yè)工資基金大檢查辦公室重點抽查的企業(yè)，由大檢查辦公室直接處理。

市企業(yè)工資基金大檢查辦公室將直接向各重點抽查企業(yè)下達(dá)“北京市企業(yè)工資基金大檢查問題處理意見通知單”，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行處理，并將結(jié)果上報市企業(yè)工資基金大檢查辦公室。

3.處理工作要在1990年8月31日前結(jié)束，9月15日前各主管區(qū)、縣局總公司要將所屬企業(yè)（包括大檢查辦公室重點抽查的企業(yè)）問題的處理結(jié)果匯總，上報市企業(yè)工資基金大檢查辦公室。

附件一：

                        北京市企業(yè)工資基金大檢查

                          問題處理意見通知單

                            ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿：

經(jīng)研究，同意檢查小組對你單位重點檢查后提出的處理意見。

一、你單位糾正違紀(jì)問題應(yīng)補(bǔ)交各種稅＿＿＿＿＿元，由監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)限期交庫。

二、其它有關(guān)問題的處理意見，見《北京市工資基金大檢查問題處理意見報告》。

                   北京市企業(yè)工資基金大檢查辦公室（代  章）

                      1990年    月    日

附件二：

                  北京市工資基金大檢查

                       問題處理意見報告

被檢查單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

所在區(qū)縣：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

檢查起止時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜  ｜  單位名稱  ｜                ｜主管部門  ｜            ｜

｜被｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜

｜檢｜所有制性質(zhì)  ｜                ｜單位負(fù)責(zé)人｜            ｜

｜查｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜

｜單｜  地    址  ｜                ｜勞資負(fù)責(zé)人｜            ｜

｜位｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜

｜基｜  電    話  ｜                ｜財務(wù)負(fù)責(zé)人｜            ｜

｜本｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜

｜情｜  開戶銀行  ｜                ｜          ｜            ｜

｜況｜    及帳號  ｜                ｜          ｜            ｜

｜  ｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－｜

｜  ｜工資制度形式｜                ｜          ｜            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜          檢查查出的違紀(jì)事實和處理意見                      ｜

｜        －－－－－－－－－－－－－－－－                    ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜                                                            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜                                                            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜                                                            ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜                                                            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜                                                            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜                                                            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜檢查小組成員：                                              ｜

｜                                                            ｜

｜檢查聯(lián)絡(luò)員簽字：                檢查組組長簽字：            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜被查單位意見：                                              ｜

｜                      單位負(fù)責(zé)人簽字：    單位蓋章          ｜

｜                                      年    月    日        ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜大檢查辦公室審定意見                                        ｜

精益管理基礎(chǔ)知識范文第5篇

基本資料

姓名： 性別： 女

民族： 漢族 政治面貌： 黨員

出生日期： 1983年12月 身份證號： *********

戶口： 山西省 婚姻狀況： 未婚

學(xué)歷： 本科 技術(shù)職稱： 暫無

畢業(yè)院校： 天津工程師范學(xué)院 畢業(yè)時間： 2008年07月

所學(xué)專業(yè)： 金融學(xué) 外語水平： 英語 (CET-4)

電腦水平： 熟練 工作年限： 2年

聯(lián)系方式： xxxxxxxxx

求職意向

工作類型： 實習(xí)

單位性質(zhì)： 不限

期望行業(yè)： 不限

期望職位： 金融/財務(wù)/審計/統(tǒng)計

工作地點： 杭州市

期望月薪： 不限/面議

教育經(jīng)歷

2004/9-2008/7,天津工程師范學(xué)院,金融學(xué),會計保險證券銀行等相關(guān)知識

2005/7/1-7/20,商貿(mào)管理系會計模擬實驗中心,會計電算化,熟練操作會計用友軟件

2006/7/1-8/1,商貿(mào)管理系證券投資模擬實驗中心,證券投資,實驗室與河北證券公司合作共建,完全在線實際操作

2006/11/1-12/20,商貿(mào)管理系證券投資模擬實驗中心,證券投資,在第一次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更進(jìn)一步的證券分析

2007/11/20-12/20,商貿(mào)管理系金融實驗室,金融營銷,學(xué)生全部走出學(xué)校進(jìn)行實際營銷,然后對營銷情況進(jìn)行分析

2007/11/20-12/20,商貿(mào)管理系金融實驗室,ERP生產(chǎn)管理,從產(chǎn)品的選擇、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行模擬訓(xùn)練,完全的市場競爭顯示決策與配合的重要性

2008/3-4,上海愛波瑞管理咨詢有限公司,精益生產(chǎn)管理,針對精益管理基礎(chǔ)知識如何開展活動進(jìn)行學(xué)習(xí)

培訓(xùn)經(jīng)歷

2005/7/1-7/20,商貿(mào)管理系會計模擬實驗中心,會計電算化,熟練操作會計用友軟件

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2008/3-4,上海愛波瑞管理咨詢有限公司,精益生產(chǎn)管理,針對精益管理基礎(chǔ)知識如何開展活動進(jìn)行學(xué)習(xí)

工作經(jīng)驗

2007/11-2008/10,上海愛波瑞管理咨詢有限公司,培訓(xùn)事業(yè)部,培訓(xùn)主管,工作內(nèi)容:培訓(xùn)策劃，活動安排；與企業(yè)高層管理人員溝通；經(jīng)理評價：認(rèn)真努力，踏實肯干，善于學(xué)習(xí)，有韌勁。

2008/11-2008/12,杭州善商貿(mào)易有限公司,財務(wù)部,財務(wù)助理(實習(xí)),協(xié)助主管完成年度財務(wù)工作

自我評價