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建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來(lái)了黃金發(fā)展時(shí)期，建筑業(yè)取得了令世界矚目的成績(jī)和成就。然而，在取得成績(jī)的同時(shí)也是暴露著諸多的問(wèn)題，比如發(fā)生在上海的大樓倒塌事故，被事后認(rèn)定為是人為安排施工程序及技術(shù)管理而引發(fā)的質(zhì)量事故，事故的發(fā)生不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的惡劣影響，更重要的是危害了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。面對(duì)這些工程進(jìn)行探究，往往呈現(xiàn)給我們的是建筑工程在項(xiàng)目管理以及建設(shè)方面存在的諸多問(wèn)題才會(huì)最終導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。忽視了工程的質(zhì)量管理，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中沒(méi)能有效的質(zhì)管機(jī)制。同時(shí)，大部分的施工人員質(zhì)量參差不齊，專業(yè)技術(shù)水平有限，責(zé)任意識(shí)也相對(duì)淡薄，這些都是導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的因素。所以，對(duì)建筑工程進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理，不僅有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施，也有利于確保工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，這不僅對(duì)于國(guó)家也是對(duì)于人民的極大利好。

1 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1）過(guò)程中不能很好地執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，有些管理體制僵硬和法規(guī)不健全，社會(huì)環(huán)境影響較大

隨著城市的急劇膨脹，建設(shè)用地已經(jīng)侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社會(huì)現(xiàn)象，干擾了項(xiàng)目的正常管理、優(yōu)質(zhì)選材、用人甚至用錢(qián)，而有些開(kāi)發(fā)公司包括政府工程因?yàn)閴嘿|(zhì)壓價(jià)、資金短缺嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的投入與質(zhì)量管理。某些建筑企業(yè)的包而代管、監(jiān)督部門(mén)的吃卡拿要也惡化了社會(huì)環(huán)境。我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求， 對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，企業(yè) 管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性， 沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍， 不徹底執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，這就造成了管理的不規(guī)范的問(wèn)題。

2）人才缺乏

建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對(duì)建筑工程管理法律、建筑工程技術(shù)、專業(yè)外語(yǔ)、以及工程運(yùn)營(yíng)都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時(shí)，尚無(wú)專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑工程項(xiàng)目管理提供人才輸出。對(duì)于目前國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理程序以及先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項(xiàng)目管理工作與國(guó)際脫軌，其水平也就相對(duì)不高。

3）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)所建立的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

4）強(qiáng)化工程管理的意識(shí)較為淡薄

一些公司以包代管，不對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整體意識(shí)的淡薄，致使管理工作質(zhì)量下滑、秩序混亂，事故頻出，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。

5）各崗位獎(jiǎng)罰制度形同虛設(shè)，人浮于事或只顧賺錢(qián)裁崗減人，形成空架項(xiàng)目，造成項(xiàng)目事務(wù)隱患重重

如: 原材試驗(yàn)與工程不同步，材料質(zhì)量無(wú)人檢驗(yàn)，物料存放不規(guī)范發(fā)生質(zhì)變，配比失控，成品無(wú)保護(hù)措施等等。

6）對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

許多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1）完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2）提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開(kāi)展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

3）完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

4）對(duì)原材料的質(zhì)量控制

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

5）完善招投標(biāo)辦法

各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，剔除掛靠成分，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

6）重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證

在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。

8）加強(qiáng)安全管理

在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)”前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復(fù)雜管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；管理；質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目管理的目的就是為了強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，只有通過(guò)質(zhì)量才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)。因而在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強(qiáng)化管理成效。

1不足表現(xiàn)

1.1管理理念方面

管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來(lái)看，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理人員自身的管理意識(shí)較為缺乏，在管理過(guò)程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目難以將全面管理理念落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理之中，而這就難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2管理體制方面

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是就實(shí)際來(lái)看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，而這就會(huì)使得管理效率難以得到有效的提升。

1.3制度實(shí)施方面

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實(shí)施制度時(shí)，往往難以確保各項(xiàng)制度得到高效的落實(shí)，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實(shí)尤為缺乏，導(dǎo)致很多時(shí)候的建筑工程項(xiàng)目管理往往出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法追責(zé)。

1.4管理人員方面

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個(gè)工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實(shí)際來(lái)看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對(duì)細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以高效的開(kāi)展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。

2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的幾點(diǎn)策略探究

通過(guò)上述分析，我們對(duì)目前在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了更好地強(qiáng)化對(duì)其的管理，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理成效的提升，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程貫徹全過(guò)程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時(shí)，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開(kāi)展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題的同時(shí)，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量[2]。

2.2在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)管理體制的完善

為了更好地確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)件，并切實(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動(dòng)積極地參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理中來(lái)，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)從而更好地對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，通過(guò)管理體制的健全和完善，為整個(gè)管理制度的實(shí)施和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3建筑項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度

提高工程項(xiàng)目的綜合開(kāi)發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實(shí)施工程管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實(shí)項(xiàng)目公示制，在項(xiàng)目申報(bào)前、實(shí)施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對(duì)項(xiàng)目的政策、計(jì)劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制度，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點(diǎn)。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時(shí)整改。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員

項(xiàng)目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財(cái)力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實(shí)際工作，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實(shí)行全新的項(xiàng)目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過(guò)多種途徑和渠道提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過(guò)程、注重落實(shí)，實(shí)行建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[3]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時(shí)，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對(duì)策，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目得到高效的完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文第3篇

1．1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)在21世紀(jì)初頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我國(guó)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)?！督ㄖこ添?xiàng)目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

1．2工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，從而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對(duì)工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，則是針對(duì)這一內(nèi)容而言，通過(guò)分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，找出沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對(duì)施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對(duì)于項(xiàng)目安全角度，通過(guò)分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評(píng)價(jià)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行論證和調(diào)查，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工。

2工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)的原則

2．1全面性原則

全面性原則是針對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項(xiàng)目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性效果的同時(shí)，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

2．2客觀性原則

客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)估過(guò)程中，堅(jiān)持客觀性原則，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)評(píng)估因素進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，從評(píng)估要素的根本出發(fā)，保證評(píng)估的客觀性和可信性。

2．3現(xiàn)實(shí)性原則

現(xiàn)實(shí)性原則是對(duì)投產(chǎn)后實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行的項(xiàng)目管理評(píng)估，是從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)性原則要求工程項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時(shí)效性。

3工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)方法研究

3．1模糊綜合評(píng)價(jià)方法

模糊綜合評(píng)級(jí)方法通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)目標(biāo)集，通過(guò)層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算出權(quán)重向量，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析工程項(xiàng)目管理效果。模糊綜合評(píng)價(jià)方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，可以從多個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個(gè)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門(mén)分值的70%，E=管理部門(mén)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進(jìn)行層次分析，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。

3．2專家評(píng)價(jià)法

專家評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)時(shí)，注重多目標(biāo)決策中各個(gè)指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值，這種評(píng)價(jià)方法取決于對(duì)象專家的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果是由對(duì)象專家做出的主觀評(píng)斷。相比于模糊綜合評(píng)價(jià)方法而言，專家評(píng)價(jià)法更加簡(jiǎn)易，其具體的評(píng)價(jià)方法如下:(1)設(shè)置對(duì)象評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項(xiàng)目管理效果影響因素;(2)對(duì)U中的元素進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)分析，選取m個(gè)專家，并將專家意見(jiàn)進(jìn)行匯總;(3)對(duì)各個(gè)元素分析數(shù)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)選取u因素作為評(píng)價(jià)結(jié)果。

3．3動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是一個(gè)信息動(dòng)態(tài)提取和反饋的過(guò)程，在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的步驟如下:(1)明確工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，設(shè)置n個(gè)系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項(xiàng)目管理中的問(wèn)題;(2)根據(jù)sj進(jìn)行對(duì)應(yīng)時(shí)刻設(shè)置，sj中的i與某時(shí)刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對(duì)應(yīng)，其中k為i發(fā)展的對(duì)應(yīng)時(shí)刻，i作為k的特定時(shí)段的運(yùn)行情況;(3)對(duì)比i和k的整體發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡的評(píng)價(jià)方程，以此來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

從上個(gè)世紀(jì)六七十年代開(kāi)始，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家就開(kāi)始在建設(shè)工程領(lǐng)域，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法，并在七十年代中期，開(kāi)始在一些大學(xué)開(kāi)設(shè)工程管理相關(guān)專業(yè)。首先，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在業(yè)主方的管理項(xiàng)目中，隨后，推廣到承包方、設(shè)計(jì)方、供貨方等各個(gè)環(huán)節(jié)。1980年，國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)頒布了《項(xiàng)目管理合同條件》，這就更加清晰的明確了，項(xiàng)目管理方的作用、任務(wù)以及相關(guān)責(zé)任。

上世紀(jì)八十年代初期，我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念，隨后，開(kāi)始應(yīng)用項(xiàng)目管理的一些組織方法、管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目組織建設(shè)，伴隨著項(xiàng)目管理思想內(nèi)容的逐步提高，國(guó)家頒布的相關(guān)制度、規(guī)范、方法日趨完善，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的項(xiàng)目管理還是取得了明顯的成績(jī)。

但是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目中，仍然存在著工程事故、工期拖延、費(fèi)用超支等不良現(xiàn)象，尤其是最近兩年，發(fā)生了多起重大質(zhì)量事故，這不但會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)造成惡性的社會(huì)影響。這些事故的發(fā)生與項(xiàng)目管理都是有聯(lián)系的，項(xiàng)目管理不完善、不規(guī)范，都會(huì)導(dǎo)致這類事故的發(fā)生。這就表明，和一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)還是存在很大差距的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的管理組織；其次，相關(guān)的法律、法規(guī)仍然有待完善；另外，不重視項(xiàng)目的可行性研究，這主要是為了給投資者提供理論依據(jù)，在項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依；還有，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，這就需要相關(guān)企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式，提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程實(shí)施，起著極其至關(guān)的作用。

總體來(lái)說(shuō)，目前，在科技教育界，對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有取得共識(shí)，針對(duì)于項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，我國(guó)的軟硬條件都還很落后。我國(guó)現(xiàn)在把重點(diǎn)放在承包商和監(jiān)理工程師方面，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作比較忽視，這些都導(dǎo)致了，目前我國(guó)項(xiàng)目管理方面的發(fā)展仍不成熟。

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合作目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是：

1、觀念陳舊，機(jī)制落后。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視，缺少完整的控制體系。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制，并沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制。

2、工程建筑人員素質(zhì)差。我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不合理。施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大,難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),技術(shù)水平參差不齊,施工質(zhì)量難以保證,因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行,造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。

3、施工項(xiàng)目合同管理問(wèn)題，導(dǎo)致工程款項(xiàng)處理出現(xiàn)問(wèn)題。在施工項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，由于合同本身簽訂的一些原因?qū)е乱恍I(yè)主在項(xiàng)目竣工通過(guò)驗(yàn)收后沒(méi)有及時(shí)結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司,因?yàn)槭┕挝粨?dān)心由此得罪業(yè)主,破壞在整個(gè)施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關(guān)系。但是,結(jié)算款往包含了施工單位的利潤(rùn),甚至還包括施工單位墊付的成本，或以施工單位名義賒購(gòu)的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴(yán)重影響了施工單位擴(kuò)展壯大的時(shí)機(jī)，這樣會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目的資金的浪費(fèi)。這些都是由于建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)而導(dǎo)致的問(wèn)題。

三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)在，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理需要快速發(fā)展，與世界發(fā)展腳步接軌，趕上世界先進(jìn)水平。這就需要我國(guó)的工程項(xiàng)目管理朝著國(guó)際化、信息化的方向發(fā)展。

項(xiàng)目管理要國(guó)際化

現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在朝著國(guó)際化發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也都在與國(guó)際發(fā)展迅速接軌。跨國(guó)公司、跨國(guó)項(xiàng)目，也在這樣的環(huán)境下越來(lái)越多。與此同時(shí)，在我國(guó)，也開(kāi)始采用國(guó)際招投標(biāo)的方式，對(duì)許多項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，這樣，許多國(guó)外企業(yè)必然憑借資本雄厚、技術(shù)高端、管理完善、服務(wù)周到等多方面的優(yōu)勢(shì)，迅速擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)企業(yè)必須迅速同世界接軌，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的改善，保護(hù)自己的市場(chǎng)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理要想朝國(guó)際化發(fā)展，主要通過(guò)對(duì)以下幾個(gè)方面的改善。

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀念。要想做到對(duì)項(xiàng)目管理觀念的提升，首先就要讓項(xiàng)目管理觀念的作用和價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)知、認(rèn)可，在社會(huì)中，做好有利于社會(huì)認(rèn)知、認(rèn)可項(xiàng)目管理工作的宣傳和教育工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作方面的教育和培訓(xùn)。另外，還要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)做出優(yōu)秀的工程，來(lái)證明項(xiàng)目管理的作用和重要性。只有這樣得到社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理作用的認(rèn)可，才會(huì)讓企業(yè)自主進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（2）建立科學(xué)、完善的工程項(xiàng)目管理體系。在許多具有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理水平的國(guó)家中，他們的企業(yè)和管理公司中，都具備一套自己的管理體系，但是目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平還比較弱，還無(wú)法建立一套自己的科學(xué)項(xiàng)目管理體系，國(guó)家和政府還應(yīng)該針對(duì)這方面展開(kāi)深入研究。

（3）完善相關(guān)法律法規(guī)體系和制度。僅僅通過(guò)加強(qiáng)觀念，不能做到在所有的企業(yè)和業(yè)主中，都積極推廣和采用項(xiàng)目管理，這就需要相關(guān)部門(mén)制定法律、法規(guī)，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的強(qiáng)制推行，對(duì)項(xiàng)目的管理范圍作出硬性規(guī)定，保證各項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和職業(yè)化，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，與世界先進(jìn)水平逐步縮小差距。

2、項(xiàng)目管理要信息化

如今，在一個(gè)信息時(shí)代中，工程項(xiàng)目管理要逐步實(shí)現(xiàn)信息化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展， 在項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)也得到迅速應(yīng)用，項(xiàng)目管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化，這是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在項(xiàng)目管理中，信息化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，某些情況下，如果可以盡快的掌握信息，那就相當(dāng)于占據(jù)了先機(jī)，取得了主導(dǎo)地位。所以說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際盡快接軌，這也就要求我國(guó)的工程項(xiàng)目管理盡快實(shí)現(xiàn)信息化，這就需要做到以下幾個(gè)方面。

加大項(xiàng)目管理信息化推廣。

在網(wǎng)絡(luò)高速普及的今天，信息浩如煙海，單純靠傳統(tǒng)的管理模式對(duì)這些信息做出處理，已經(jīng)不能滿足要求了。這就需要我們國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行積極管理，通過(guò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，來(lái)提高項(xiàng)目管理效益，提高工作效率和管理質(zhì)量。

培養(yǎng)專業(yè)人才。

目前許多工程項(xiàng)目管理人士，都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的。很多項(xiàng)目管理班子，缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，往往都是在工作需要時(shí)臨時(shí)組建的，沒(méi)有對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的積累。我們應(yīng)該積極培養(yǎng)這些方面的專業(yè)人才，特別是信息化管理方面的優(yōu)秀人才 。

（3）提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

緊緊抓住國(guó)家持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的契機(jī)，加快培育一批發(fā)展?jié)摿^大、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場(chǎng)急需的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)間的資金、技術(shù)、管理等要素的互補(bǔ)，引導(dǎo)管控能力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)好、技術(shù)裝備先進(jìn)的企業(yè)，通過(guò)聯(lián)合承包等形式參與重大基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，進(jìn)一步拓展工程施工領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)：

[1].張仕廉，董勇等.建筑安全管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛快發(fā)展，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上取得了較為顯著的成績(jī)，由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項(xiàng)目管理為我國(guó)的建筑工程企業(yè)培養(yǎng)出了一批較為優(yōu)秀的、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、懂法律的管理人才，同時(shí)也加快了我國(guó)的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我國(guó)工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過(guò)控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求；第二，進(jìn)度管理，通過(guò)管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒(méi)有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問(wèn)題。

工程管理的特點(diǎn)

建筑項(xiàng)目工程本身具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣以及位置相對(duì)來(lái)說(shuō)比較固定的一些特征，這就決定了項(xiàng)目建設(shè)施工的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，且資源的空間流動(dòng)性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進(jìn)行有效的工程管理，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。工程管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1、工程管理項(xiàng)目涉及的面廣，且工作量大。建筑項(xiàng)目工程管理是一個(gè)多專業(yè)、多部門(mén)、并綜合全面的管理項(xiàng)目，它不僅滲透到建筑項(xiàng)目施工中的生產(chǎn)管理，更涉及到計(jì)劃、安全、材料、技術(shù)、質(zhì)量等各建筑施工方面的管理內(nèi)容。

2、工程管理項(xiàng)目制約性較強(qiáng)且信息流量也較大。建筑施工項(xiàng)目工程管理不僅要符合相關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)范要求，更應(yīng)該將各項(xiàng)工作安排有序并彼此間進(jìn)行協(xié)作。任何一個(gè)項(xiàng)目工程管理活動(dòng)，都離不開(kāi)后期的處理心里工作，建筑施工項(xiàng)目上的工程管理活動(dòng)并不是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的“群體”，各部門(mén)間相互傳遞信息，并進(jìn)行交流，將工程管理工作中的復(fù)雜性相對(duì)降低。

我國(guó)工程管理現(xiàn)狀

雖然我國(guó)項(xiàng)目管理在近幾年取得的成績(jī)是顯著的，但仍存在管理不規(guī)范、與國(guó)際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問(wèn)題。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，究其原因主要有以下幾方面：

（一）我國(guó)的工程管理項(xiàng)目在法律法規(guī)上不夠健全

雖說(shuō)我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目上有了相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻(xiàn)，但在項(xiàng)目管理行業(yè)以及管理專業(yè)上仍然沒(méi)有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的實(shí)施準(zhǔn)則。

（二）工程項(xiàng)目管理的范圍有待擴(kuò)展

我國(guó)目前工程建設(shè)的過(guò)程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門(mén)或公司完成，這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費(fèi)人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程項(xiàng)目管理根本沒(méi)有上升到全過(guò)程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）我國(guó)在工程管理上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有足夠的重視其可行性研究

工程管理項(xiàng)目中的可行性研究是能將建設(shè)項(xiàng)目在取得最好的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)能將投資耗費(fèi)降低到最小，它不僅能將項(xiàng)目技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上合理、在技術(shù)上先進(jìn)，更能實(shí)現(xiàn)一套完整的科學(xué)的可行性建設(shè)方法。在投資決策項(xiàng)目建設(shè)上或者在編制一些任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)時(shí)，可行性研究都能為其帶來(lái)更多的依據(jù)，但是就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在很多項(xiàng)投資項(xiàng)目管理建設(shè)上都對(duì)其不夠重視，項(xiàng)目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成損失。

（四）項(xiàng)目管理粗獷、水平落后，缺乏復(fù)合型高級(jí)管理人才

我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)仍處于經(jīng)驗(yàn)型、而非科學(xué)型，管理仍處于粗獷型、而非精細(xì)化管理，業(yè)主工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、考核、資質(zhì)認(rèn)定還沒(méi)有展開(kāi)。業(yè)主及企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

（五）工程項(xiàng)目管理組織體系不健全

項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”，由于管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性，不利于工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累與繼承，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)、許多工程，重點(diǎn)工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項(xiàng)目，項(xiàng)目籌備時(shí)，成立某指揮部，項(xiàng)目完工，臨時(shí)組織就終結(jié)了。

我國(guó)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）項(xiàng)目管理的項(xiàng)目全壽命管理化趨勢(shì)

由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程，將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。專業(yè)化管理的需要，政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢(shì)。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項(xiàng)目全壽命管理依托整個(gè)工程管理咨詢公司。即中標(biāo)的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)咨詢、工程監(jiān)理、工程保險(xiǎn)到建成后的服務(wù)等全過(guò)程的項(xiàng)目管理。2、直接由工程總承包方進(jìn)行項(xiàng)目全壽命管理，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，即對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行( 竣工驗(yàn)收) 等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

（二）項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國(guó)際化趨勢(shì)

建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。隨著先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開(kāi)，通過(guò)先進(jìn)管理軟件的推廣使用，采用計(jì)算機(jī)輔助手段進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)大量數(shù)據(jù)的處理，高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國(guó)際慣例的接軌，未來(lái)項(xiàng)目管理將實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化、信息化、全程化。

（三）獨(dú)立的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢(shì)

隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托專業(yè)的、獨(dú)立的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理范圍包括項(xiàng)目可行性研究、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收全過(guò)程。

結(jié)束語(yǔ)

目前工程管理中存在很多問(wèn)題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問(wèn)題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制深層次的改革，相關(guān)法律、法規(guī)的逐步健全，工程項(xiàng)目總承包制管理模式的深入推進(jìn)，項(xiàng)目管理將更加科學(xué)化、規(guī)范化、國(guó)際化，我國(guó)項(xiàng)目管理水平必將逐步與國(guó)際接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛強(qiáng),米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)水運(yùn)，2010(07).