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加快工程項目建設(shè)范文第1篇

今年以來，＊＊市針對本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏大項目帶動這一薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住省委突出發(fā)揮＊＊＊龍頭帶動作用和＊＊＊集中力量突破＊＊市工業(yè)化的重大機(jī)遇，堅持培植與引進(jìn)并舉，集中精力實施大項目建設(shè)工程，取得了明顯成效，加快了新型工業(yè)化進(jìn)程。1-5月份，該市新引進(jìn)過千萬美元的外資項目15個，總投資2.4億美元；新引進(jìn)過億元的內(nèi)資項目13個，總投資24億元；重點扶持的10大龍頭企業(yè)、50家骨干企業(yè)和330家規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。在大項目的帶動下，該市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。1-5月份，全市完成生產(chǎn)總值130億元，增長20.2；完成工業(yè)總產(chǎn)值207.9億元，增長43.6；全社會固定資產(chǎn)投資69.1億元，增長81.3；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3132元，增長13.2。其采取的具體措施是：

一、搞好大項目培植，做大做強(qiáng)重點企業(yè)

一是膨脹規(guī)模。按照龍頭企業(yè)帶動、骨干企業(yè)支撐、規(guī)模以上企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展思路，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，通過資產(chǎn)重組、直接融資、合資合作等方式，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模低成本、裂變式擴(kuò)張。重點分三個梯隊推進(jìn)：

第一梯隊，培植10家“旗艦”企業(yè)，使大者更強(qiáng)。重點扶持海爾冰箱、海信空調(diào)、青啤三公司、堿業(yè)化肥等10大企業(yè)膨脹規(guī)模、提高效益、做大做強(qiáng)。對10家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的土地使用、稅費(fèi)收取、優(yōu)惠政策、資金協(xié)調(diào)等方面的困難和問題實行一事一議、一企一議，到20__年1家企業(yè)銷售收入突破50億元，6家企業(yè)銷售收入突破10億元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企業(yè)實現(xiàn)銷售收入36.2億元，實現(xiàn)利稅1.5億元。特別是光明輪胎和宏泰銅業(yè)2家民營企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，光明輪胎銷售收入增幅高達(dá)153.2，利稅增幅53.4；宏泰銅業(yè)銷售收入增幅81.8，利稅增幅113.8。宏泰銅業(yè)目前銅管產(chǎn)量全省第一、全國第四，吸引加拿大客商投資1000萬美元，總投資3億元，擴(kuò)大出口銅管規(guī)模。目前，26000平方米廠房正在建設(shè)，10月份竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)后，可年產(chǎn)銅管8萬噸，位居全國第一。

第二梯隊，培植50家“雙倍增”骨干企業(yè)，實現(xiàn)“規(guī)模擴(kuò)倍、效益增倍”。加大對骨干企業(yè)的扶持力度，在組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分發(fā)揮骨干企業(yè)拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍作用。1-5月份，49家骨干工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值80億元，實現(xiàn)銷售收入69億元,實現(xiàn)利稅3.7億元，分別增長28.2、32.6、13.7，分別占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的51.6、51.9、44.5。

第三梯隊，培植330家規(guī)模以上成長企業(yè)。積極幫助企業(yè)解決資金短缺、原材料價格上漲、電力緊張等實際困難和問題，從土地、政策、資金和技術(shù)等方面給予重點扶持，為企業(yè)加快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值155.1億元，同比增長53.9；實現(xiàn)銷售收入133億元，同比增長54；實現(xiàn)利稅8.3億元，同比增長54.1，三項指標(biāo)增幅均超過50。

二是創(chuàng)新技術(shù)。大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高核心競爭力。重點抓好海爾車載冰箱、海信空調(diào)實驗室改造、堿業(yè)化肥精細(xì)化工等15項技術(shù)創(chuàng)新項目。1-5月份，全市共申報國家級科技項目11項、＊＊＊市科技項目13項，其中2項列為國家重點新產(chǎn)品計劃和國家星火計劃，6項列入＊＊＊市重點技術(shù)創(chuàng)新項目；完成技術(shù)創(chuàng)新項目26項，申報＊＊＊市技術(shù)中心4家。全市14家高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值41.1億元、銷售收入30.6億元、利稅9308萬元，分別占規(guī)模以上企業(yè)的26.4、23、11.2。

三是培育品牌。大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，篩選符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，技術(shù)含量高、市場占有率高、附加值高且具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，進(jìn)行重點培植，催生一批品牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。1-5月份，已申報了5家企業(yè)的5種產(chǎn)品爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品，正在組織4家企業(yè)申報＊＊＊市名牌產(chǎn)品；新申報省著名商標(biāo)2家，正在申報＊＊＊市著名商標(biāo)5家。文秘站版權(quán)所有

二、抓好大項目引進(jìn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點

＊＊市堅持把招引大項目作為招商引資的核心和關(guān)鍵，始終緊緊抓住不放松，大力提升招商引資的質(zhì)量和水平。

一是面向知名企業(yè)招引大項目。積極把握全球結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資本轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)遇，突出招引國內(nèi)外知名大企業(yè)、大集團(tuán)。在招商方向上，重點瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、“國”字號企業(yè)、績優(yōu)上市公司、山東100強(qiáng)、＊＊＊“十大集團(tuán)”、“十強(qiáng)企業(yè)”。在招商地域上，對外主攻韓國、日本和港臺地區(qū)，開拓歐美；對內(nèi)主攻長三角、珠三角地區(qū)。在招商策略上，認(rèn)真分析國內(nèi)外大企業(yè)投資趨勢，結(jié)合＊＊資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，精心包裝項目，實施定向招商。1-5月份，由市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，先后拜訪了世界500強(qiáng)駐京、駐滬機(jī)構(gòu)（辦事處）和日本、韓國等500強(qiáng)企業(yè)以及中糧、中農(nóng)發(fā)、中材科工等國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)60多家。目前，世界500強(qiáng)項目韓國現(xiàn)代金屬（3000萬美元）、日本三菱食品（3000萬美元）、住友食品（1000萬美元）近期簽約；“國”字號企業(yè)，投資2.5億元的中農(nóng)發(fā)淄柴博洋柴油機(jī)項目8月份投產(chǎn)，投資5億元的中材科工集團(tuán)水泥項目正在完善項目建議書，投資3億元的中糧集團(tuán)花生加工項目正在完善項目承接方案；“青”字號大項目，投資10億元的海信空調(diào)二期工程、11.2億元的堿業(yè)工業(yè)園等12個項目進(jìn)展順利。目前，全市過億元的在談內(nèi)資項目18個，總投資42.5億元；在建項目7個，總投資12.5億元，投資3億元的雅坤陶瓷和投資1.35億元的宜美木業(yè)9月份投產(chǎn)、投資1.5億元的東森家紡10月份投產(chǎn)；7月底前擬開工項目4個，總投資5億元；新投產(chǎn)項目2個，總投資2.9億元。過千萬美元的在談外資項目25個，總投資4.5億美元，投資6000萬美元的加拿大秸稈發(fā)電項目5月31日簽約，目前正在進(jìn)行項目規(guī)劃定點、勘察設(shè)計；在建項目16個，總投資2.4億美元，投資1057萬美元的金龍包裝廠房已竣工，投資1200萬美元的邦德紡織一期7400平方米廠房 投入使用、二期20__0平方米廠房正在安裝鋼結(jié)構(gòu)；擬開工項目9個，總投資1.4億美元；新投產(chǎn)項目5個，總投資7470萬美元。

二是圍繞產(chǎn)業(yè)集群招引大項目。以＊＊＊支持＊＊建設(shè)＊＊＊電子家電、汽車配件、出口食品、橡膠化工、機(jī)械鑄造、紡織服裝生產(chǎn)基地為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)業(yè)重點，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞家電電子、機(jī)械鑄造、汽車配件、橡膠化工、食品加工五大產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮＊＊制造業(yè)基礎(chǔ)實、后勁足、吸引力大的優(yōu)勢，強(qiáng)化中下游企業(yè)招商，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、配套產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，提升五大產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭力。1-5月份，新引進(jìn)電子家電項目25個，投資1000萬美元的宏輝磁文秘站版權(quán)所有電7月份開工建設(shè)，投資1120萬美元的中瑩電子10月份投產(chǎn)，投資20__萬美元的tdk電子進(jìn)入試生產(chǎn)，投資1500萬美元的誠汶電子已投產(chǎn)。新引進(jìn)機(jī)械鑄造項目84個，投資2億元的開拓集團(tuán)機(jī)械加工7月初開工，投資1億元的海匯機(jī)械7月底開工。新引進(jìn)汽車配件項目16個，投資20__萬美元的機(jī)械已簽約，投資1000萬美元的裕信汽車配件10月份投產(chǎn)。新引進(jìn)橡膠化工項目21個，投資1000萬美元的速力達(dá)橡膠正在安裝調(diào)試設(shè)備，投資1.1億元的光明輪胎熱電聯(lián)供11月份投產(chǎn)。新引進(jìn)食品加工項目112個，投資2970萬美元的三統(tǒng)萬福6月7日投產(chǎn)。

三是利用現(xiàn)有企業(yè)招引大項目。引導(dǎo)企業(yè)主動出擊，增強(qiáng)與國際企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)“結(jié)洋親”的膽略和氣魄，加快由單純的貿(mào)易合作關(guān)系轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)和市場為紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，自覺融入到世界跨國公司的產(chǎn)業(yè)分工體系中求生存、求發(fā)展，構(gòu)筑企業(yè)招商引資的新平臺。海信空調(diào)發(fā)揮全國最大的變頻空調(diào)生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，引進(jìn)了開拓集團(tuán)機(jī)械項目，3個配套項目近期也將簽約。三瑩電子年產(chǎn)鋁基電容器60億只，產(chǎn)量世界第一，先后引進(jìn)了三新電子、誠汶電子等7家配套企業(yè)，并大力吸引總部投資，力爭用三年時間再造一個同樣規(guī)模的新三瑩。北苑家俱引進(jìn)加拿大環(huán)球林產(chǎn)公司投資500萬美元，合資建設(shè)英特沃木業(yè)項目，7月底將投產(chǎn)。即將竣工投產(chǎn)的淄柴博洋柴油機(jī)項目已引進(jìn)配套項目3個，總投資1.8億元，在談配套項目5個。隨著配套企業(yè)的跟進(jìn)，環(huán)環(huán)咬合其產(chǎn)業(yè)鏈條，將帶動＊＊整個機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的騰飛。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造大項目集聚“洼地”

一是大力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極推進(jìn)三大機(jī)制，下大氣力做好大項目建設(shè)過程中和投產(chǎn)后的服務(wù)，真正讓投資者滿意。1、政策導(dǎo)引機(jī)制。今年以來，先后出臺了《關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》、《關(guān)于大力培植特色產(chǎn)業(yè)集群加快推進(jìn)全市工業(yè)化進(jìn)程的實施意見》、《培植特色產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)三年行動綱要及年度操作性計劃》等一系列加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性意見，特別對培植和招引大項目制定了具體詳細(xì)的優(yōu)惠政策，調(diào)動各方面的力量招引和培植大項目。2、服務(wù)保障機(jī)制。圍繞具體項目抓環(huán)境建設(shè)，制定規(guī)范的工作流程，減少內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)層次，提高工作效率。開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，按照“有事快辦、急事急辦、特事特辦”的原則，為大企業(yè)提供日益完善的“直通車”服務(wù)；成立新型工業(yè)化工作委員會，加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)制度，明確了14家企業(yè)由市級領(lǐng)導(dǎo)幫包，幫助企業(yè)加快發(fā)展。3、協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。成立了由市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府市長、副市長等組成的大項目綜合協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)重大項目的簽約、開工和投產(chǎn)，定期分析項目進(jìn)展情況和存在問題及原因，研究解決辦法。對外資過千萬美元和內(nèi)資過億元的大項目逐一落實責(zé)任制，確保項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

二是積極推進(jìn)大項目集群式發(fā)展。按照“布局科學(xué)、資源集約、產(chǎn)業(yè)集聚”的原則，堅持以現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)為引領(lǐng)、以產(chǎn)業(yè)集聚為主導(dǎo)，高起點建設(shè)三大工業(yè)板塊：以省級開發(fā)區(qū)、華僑科技園、同和為主體建設(shè)城區(qū)工業(yè)板塊；以農(nóng)業(yè)試驗區(qū)、南村、仁兆鎮(zhèn)為主體建設(shè)平南工業(yè)板塊；以明村、田莊、新河鎮(zhèn)為主體建設(shè)平西特色工業(yè)板塊。對三大工業(yè)板塊堅持統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)籌設(shè)施配套、統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局、統(tǒng)籌生態(tài)建設(shè)，提高整體競爭力和承載力。1-5月份，三大板塊投入近3億元實施了一批道路、電力、排污等基礎(chǔ)設(shè)施配套項目，新批準(zhǔn)外資項目102個、合同利用外資3.2億美元、實際利用外資1.19億美元，分別占全市的55.4、73.5和69.3。

加快工程項目建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)；工程項目；進(jìn)度；控制

對于傳統(tǒng)的建設(shè)項目，我們要針對具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化控制，該種控制形式逐漸被現(xiàn)代化建設(shè)所淘汰，所以要認(rèn)真分析具體的控制方法，完成推陳出新，將原來的一些陳舊的做法改變成新的辦法，從而為推動整個電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度加快，對這些方面的深入研究已經(jīng)成為當(dāng)前電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制的關(guān)鍵性問題。

一、電廠工程項目建設(shè)進(jìn)度控制概況研究

（一）含義。我們通過對電廠建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項目建設(shè)項目規(guī)模大小、建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)的提高、工程時間等方面的問題。通過研究這些具體的問題可以促使我們進(jìn)一步研究具體的電廠項目建設(shè)所需要的各種條件，根據(jù)一定的工程建設(shè)目標(biāo)，分析項目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對照國家對于項目工程的合同規(guī)定進(jìn)行逐步實施。

（二）用途。電廠建設(shè)主要研究其具體的用途為關(guān)鍵點，這是因為用途對于電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制具有一定的導(dǎo)向作用。通過深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時間，通過一些時間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對投入生產(chǎn)的時間進(jìn)行科學(xué)化的限制。然而，在面對具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據(jù)實際，提高其使用的價值，該種價值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進(jìn)行局部的調(diào)整，這樣不能夠從最根本的范圍上進(jìn)行逐步改變項目工程施工的進(jìn)度。往往是需要根據(jù)電廠建設(shè)實際出發(fā)，將一些影響電廠施工項目建設(shè)的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項目完成的質(zhì)量。

二、電力建設(shè)進(jìn)度控制的流程與難點

（一）電力建設(shè)進(jìn)度控制流程。項目進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在如何進(jìn)行有效地提高質(zhì)量，我們通常主要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)來進(jìn)行篩選，從而將一些符合流程的項目進(jìn)行整理，對其進(jìn)度先后效果控制進(jìn)行科學(xué)化的比較，這樣才可以實現(xiàn)靈活的調(diào)控。

（二）電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點。1、電力建設(shè)過程中不好處理更換控制操作。當(dāng)我們進(jìn)行實際的更換時，一定要結(jié)合當(dāng)前電力進(jìn)度變更的具體類型進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)節(jié)。因為這種調(diào)節(jié)的過程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當(dāng)?shù)睦щy，這對于我國電力建設(shè)進(jìn)度控制來講具有一定的指導(dǎo)意義。通常情況下，我們主要是根據(jù)實施的辦法來處理一些在施工過程中必須堅守的程序。具體的更換項目控制的依據(jù)還在于有效地調(diào)節(jié)作用，當(dāng)前，我國在這方面的管理還不是很嚴(yán)格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項目建設(shè)的技術(shù)問題，另一方面還受制于時間隨意性的改變，這些方面的問題將成為控制過程的難點問題，必須給予科學(xué)化的有效解決。2、風(fēng)險因素控制。任何項目工程都存在著一定的危險，為了推動電廠建設(shè)進(jìn)度的加快，我們不得不從嚴(yán)治理一些施工的不嚴(yán)格現(xiàn)象，從而為推動整個施工項目建設(shè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。具體的風(fēng)險預(yù)防還在于逐步建立一些有利于當(dāng)前電廠建設(shè)需要的新模式、新方法，從而在應(yīng)對各種風(fēng)險的襲擊下，立于不敗之地。對于該種控制的方法還在于通過研究工程項目施工難度，將一些風(fēng)險較小的工程項目進(jìn)行科學(xué)化的改革，從而在加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，降低工程項目的風(fēng)險。

三、強(qiáng)化電力建設(shè)進(jìn)度控制是關(guān)鍵

（一）針對電廠建設(shè)的具體特點，采取多開施工支洞的方式進(jìn)行多開工作面，并且因為項目總進(jìn)度比較關(guān)鍵，最好采取分開治理，最大可能的使電廠建設(shè)的工期滿足最初的進(jìn)度計劃的要求。

（二）對于現(xiàn)場的進(jìn)度使用作業(yè)分工，并且責(zé)任分段的方法進(jìn)行控制，這種方法包括了所有參與工程建設(shè)的各個級別的控制層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。

（三）而針對一些比較小型的電廠建設(shè)，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線比較長，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對較少，所以才由業(yè)主代表對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進(jìn)度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進(jìn)度和信息，利于電廠建設(shè)的進(jìn)度控制。

（四）根據(jù)電廠建設(shè)的實際情況進(jìn)行進(jìn)度控制。例如，引水式電廠的建設(shè)，因為這種電廠建設(shè)的特點是隧道長、存在一定的地質(zhì)風(fēng)險，因此，除了應(yīng)該嚴(yán)格依照新奧法、依照短進(jìn)尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫時支護(hù)、長期支護(hù)施工工序的相互聯(lián)系之外，還需要對周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術(shù)研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術(shù)計劃貫穿難度較大的地質(zhì)地段。

（五）組建起電廠建設(shè)項目進(jìn)度控制隊伍。這個隊伍中包含有聘請的項目主管建設(shè)中心控制小組，好的監(jiān)理技術(shù)人員項目控制小組。同時選擇對進(jìn)度控制和成本控制有益的分標(biāo)手段。在對承包商項目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊伍進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。

四、結(jié)束語

電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，已經(jīng)成為當(dāng)前國家項目建設(shè)關(guān)注的焦點問題。要從具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國電廠建設(shè)更加繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬國豐，屠梅曾，史占中等.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進(jìn)度控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].上海交通大學(xué)學(xué)報，2004（3）.

加快工程項目建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；造價管理

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1工程項目施工決策前的成本造價管理

工程項目施工決策是工程施工建設(shè)企業(yè)選擇和決定工程施工建設(shè)項目投資方案的一個非常重要的過程。在工程項目施工建設(shè)的決策階段，要做到及時準(zhǔn)確的對工程項目建設(shè)施工的方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比，然后再進(jìn)行正確的判斷與決策，在這個過程之中最為重要的就是要抓住工程項目建設(shè)施工方案的成本與規(guī)模這兩個重要因素。這個過程會直接的影響到工程項目施工建設(shè)階段的投資與管理。工程施工建設(shè)單位要對其整體進(jìn)行全方位的深入調(diào)查與研究，對每一種可能采用的工程建設(shè)施工技術(shù)方案和工程建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)、認(rèn)真的技術(shù)分析與論證，最后對建成后的工程施工項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測和評價。

首先，在工程項目施工建設(shè)初期要建立起工程施工建設(shè)項目管理系統(tǒng)，實行分崗分工管理的體制，授權(quán)批準(zhǔn)管理，工程項目施工建設(shè)決策管理、工程施工建設(shè)項目概預(yù)算管理、價款支付管理、工程項目建設(shè)施工竣工決算管理以及工程項目施工建設(shè)全程的監(jiān)督檢查管理等。其次，工程施工建設(shè)企業(yè)要積極的做好工程項目施工建設(shè)決策前的準(zhǔn)備工作，如要準(zhǔn)確的對工程項目建設(shè)施工所在地的地質(zhì)情況、材料設(shè)備的采購等做出詳細(xì)的了解。再次，要對市場環(huán)境做出認(rèn)真詳實的研究。要通過以掌握的各種市場信息資料與大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對現(xiàn)今市場環(huán)境做出綜合的分析以及處理，并根據(jù)現(xiàn)今市場環(huán)境條件的需求以及未來市場的發(fā)展合理的確定工程項目施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。第四，要做好工程項目施工建設(shè)方案的優(yōu)化。在完成對現(xiàn)今市場環(huán)境的研究之后，要根據(jù)工程項目的實際情況，在滿足工程施工建設(shè)的條件下，遵循效益之上的工程施工建設(shè)原則并進(jìn)行方案的篩選工作。要根據(jù)各種不同的項目方案分析方法對于已有方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，以確保降低工程施工建設(shè)的造價。最后，要做到從實際出發(fā)，在充分考慮到工程項目施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況以及不利于工程項目施工建設(shè)的因素對工程項目施工造價的影響。在考慮市場投資環(huán)境的的前提下，做出正確的判斷，達(dá)到預(yù)期效果。

2 工程項目招標(biāo)過程中的造價管理

工程項目建設(shè)施工招標(biāo)包含了工程項目施工建設(shè)設(shè)備、施工建設(shè)材料招投標(biāo)以及工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)兩個方面，工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)單位在選擇工程施工單位和工程施工材料供應(yīng)商的時候，必須要做到謹(jǐn)慎、仔細(xì)。這對于工程建設(shè)項目施工投資與工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有這直接的關(guān)系。在工程項目招投標(biāo)成本管理的過程中，工程施工建設(shè)單位需要注意的是：第一，工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)必須要遵循公平、公正、公開、誠信的原則。在工程項目施工建設(shè)招標(biāo)之前要對工程項目施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在必要時還要進(jìn)行施工單位的實地檢查用以避免一些不正常的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響到工程項目施工建設(shè)的成本管理。第二，要積極有序的做好工程項目建設(shè)施工招標(biāo)文件的編制整理工作，工程項目建設(shè)施工造價管理人員要做到收集、整理、篩選、分析以及總結(jié)各類對于工程施工建設(shè)項目有利的數(shù)據(jù)資料，并對能夠影響到工程施工建設(shè)項目的各種因素進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測、鑒別分析以及評價，最后整理匯編招標(biāo)文件。對于工程項目建設(shè)施工招標(biāo)文件之中所涉及的費(fèi)用項目要做到反反復(fù)復(fù)的仔細(xì)推敲，這樣有利于工程施工建設(shè)的造價管理。第三，合理價低者中標(biāo)，在保證工程施工建設(shè)項目的質(zhì)量以及工程工期的基礎(chǔ)上，選擇合理價低的投標(biāo)者。

3 工程項目建設(shè)施工過程中的造價管理

工程項目建設(shè)施工過程中的造價管理的最為重要的一個環(huán)節(jié)就是必須要做到科學(xué)的組織建設(shè)，并能夠正確的理解和處理工程項目施工造價和工程項目建設(shè)施工工期和工程施工質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，用以來提高工程項目建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在工程項目施工建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格的控制與管理工程施工建設(shè)用料的使用量，要科學(xué)的、合理的確定工程施工建設(shè)用料的價格，工程施工建設(shè)用料的費(fèi)用在整個工程項目建設(shè)施工的過程中占有著很大的比例。所以，在工程項目建設(shè)施工的過程中所使用的工程施工建設(shè)用料的使用量和用料的價格對于工程施工造價的影響是相當(dāng)巨大的。第二，在工程項目施工建設(shè)的過程中，建立工程施工建設(shè)項目概預(yù)算的管理制度，加強(qiáng)對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在施工建設(shè)項目中，施工變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.但要嚴(yán)格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。第三，要加強(qiáng)工程項目施工進(jìn)度款的支付與管理。在工程施工建設(shè)項目建立工程施工項目價款支付環(huán)節(jié)的管理制度時，對于價款支付的條件、方式以及成本核算的流程都有著明確的規(guī)定，在辦理價款支付手續(xù)之前，要對工程項目建設(shè)施工的合同和支付申請進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并要出示相關(guān)的證明以及審批人的意見等。

4 工程項目建設(shè)施工竣工結(jié)算的管理

工程項目建設(shè)施工竣工結(jié)算是整個工程項目施工建設(shè)成本管理的最終階段，在結(jié)算的過程中要根據(jù)施工建設(shè)合同、施工前的工程施工建設(shè)預(yù)算以及費(fèi)用定額、工程項目建設(shè)竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的審核。首先，在工程施工項目成本管理的過程中要對工程施工量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這就要求了工程項目審核人員必須要根據(jù)工程項目建設(shè)施工承包合同、施工建設(shè)圖紙、施工建設(shè)設(shè)計變更、工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場簽證等按照我國現(xiàn)行的工程項目施工建設(shè)概預(yù)算定額中的規(guī)定準(zhǔn)確的計算出所需要的計算量，杜絕冒算計算量的情況。其次，把好材料價格關(guān)。對于工程項目施工建設(shè)用料的價格審計一定要從四個方面進(jìn)行全方位的把關(guān)：一是確定計算價差的工程施工建設(shè)用料。二是必須要根據(jù)工程項目建設(shè)施工的設(shè)計圖紙所核算出的用料量來進(jìn)行實際核定。三是要根據(jù)已核定的工程用料價格和市場價格的差價進(jìn)行對比來控制工程成本。四是，在上報的決算中來確定工程施工用料的價格。再次，在工程項目審核取費(fèi)的過程中要做到程序準(zhǔn)確，不能重復(fù)收費(fèi)。最后，當(dāng)工程項目施工建設(shè)單位進(jìn)行完工程審核之后，必須要把審核的結(jié)果送到相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審用以確定合理的工程施工造價并編制出符合實際情況的工程竣工報告。

結(jié)束語

工程施工建設(shè)造價管理與控制是一個系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，只有真正的做好工程施工建設(shè)造價的管理與控制才能真正的對控制工程造價起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]叢培經(jīng).工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.

[2]田永復(fù).建筑裝飾工程概預(yù)算[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

加快工程項目建設(shè)范文第4篇

一是創(chuàng)新工作機(jī)制。要突出重點、集中力量，對所有工程項目，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”推進(jìn)機(jī)制，落實“定目標(biāo)、定進(jìn)度、定措施、定責(zé)任，保開工、保建設(shè)、保投產(chǎn)、保達(dá)效”的“四定四?！必?zé)任機(jī)制。各部門都要把推進(jìn)重大工程項目建設(shè)與發(fā)揮職能作用統(tǒng)一起來，既要直接參與項目建設(shè)，又要做好本職工作服務(wù)項目建設(shè)。可以建立重點項目建設(shè)獎勵制度，設(shè)立“重點項目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”，對重點項目建設(shè)貢獻(xiàn)突出的單位和個人大張旗鼓地表彰，并予以重獎。

二是轉(zhuǎn)變政府職能。要通過深化機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，理順部門職能分工，切實解決一些政府職能部門既當(dāng)“裁判員”，又當(dāng)“運(yùn)動員”，既不放計劃經(jīng)濟(jì)的權(quán)，又要撈市場經(jīng)濟(jì)的利的問題。要按照《行政許可法》的要求，精簡審批事項，清理審批項目，該取消的取消，該合并的合并，該下放的下放，盡快建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展要求的行政審批制度。同時要改革審批方式，規(guī)范審批行為，減少審批環(huán)節(jié)，特別是減少重點項目建設(shè)的審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，降低投資前期成本，提高辦事效率。

三是改進(jìn)工作作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭精簡會議文件，減少接待應(yīng)酬，多深入基層調(diào)查研究，掌握實情，更好地指導(dǎo)重點項目建設(shè)。各部門、各單位都要堅決克服、形式主義和衙門作風(fēng)，改善服務(wù)質(zhì)量，樹立公正、廉明、務(wù)實、高效的機(jī)關(guān)形象，扎扎實實為重點項目建設(shè)辦實事、辦好事。要加快建設(shè)一支特別能干事、會干事、干成事的隊伍，集中人力、物力、財力全面推進(jìn)各項重點工程項目。每一位同志都要拉高標(biāo)桿，主動加壓，比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)。

四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。環(huán)境是發(fā)展的生命、是生產(chǎn)力和競爭力。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是解決客商和基層反映的突出問題，營造項目服務(wù)平臺的有力舉措。要全力打造良好的政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境和法制環(huán)境，為爭創(chuàng)國家高新區(qū)提供良好的發(fā)展環(huán)境，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更扎實的措施，確保優(yōu)惠政策到位，工作效率更高、服務(wù)更好，投資者更加滿意，不斷把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境向縱深推進(jìn)，加快各項重點工程項目建設(shè)進(jìn)度。對影響發(fā)展環(huán)境的人和事，必須狠下決心，無論是個人還是部門，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能姑息遷就。

重點工程項目建設(shè)涉及到我們機(jī)關(guān)的每個人，作為辦公室工作的一名工作人員，我將從以下幾個方面服務(wù)好重點工程建設(shè)。

一是堅持不懈抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。莊子曰：“吾生也有涯,而知也無涯?！泵鎸π碌男蝿荨⑿碌娜蝿?wù)，唯有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢，才能不斷提高自己，才能做到不辱使命。我將始終把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，堅持不懈地學(xué)習(xí)黨的十和十八屆四中全會精神以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、文史、法律及業(yè)務(wù)等方面的知識，以科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷提高理論水平和思想政治素質(zhì)，提高為重點工程項目建設(shè)服務(wù)的本領(lǐng)。

二是立足本職抓工作。作為一名機(jī)關(guān)干部，做好本職工作就是對重點工程建設(shè)最大的貢獻(xiàn)，我將立足本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好上傳下達(dá)、文件收發(fā)、會議安排等工作，在自身崗位上積極創(chuàng)先爭優(yōu)，做出一流業(yè)績。同時，廣泛宣傳我地的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把建設(shè)一流經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大措施、逐漸形成的政策優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢、重點工程建設(shè)的好典型及時宣傳出去，努力使環(huán)境意識深入人心，真正做到“處處都是投資環(huán)境，人人代表機(jī)關(guān)形象”。

加快工程項目建設(shè)范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 水利水電 施工進(jìn)度 控制測略

[中圖分類號] TV [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-325-2

水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達(dá)到的目標(biāo)；其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨福Q策），制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備；再次是及時組織實施，對項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行控制；最后是對完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

施工進(jìn)度是保證工程的工期是否能夠按時完成的一項指標(biāo)，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進(jìn)度計劃，合理的安排人力和設(shè)備，保證資源的供應(yīng)及時，能夠按照預(yù)定的計劃完工。在施工期間，要對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，看實際的施工進(jìn)度和預(yù)期的計劃是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，直至與計劃的進(jìn)度一致。當(dāng)然，在不影響到工程質(zhì)量和安全的前提下，并且還不會增加工程的成本，可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，以保證在最短的時間內(nèi)完成工期，提高工程的效益，達(dá)到雙贏的效果。

在施工開始之前就已經(jīng)制定好了施工進(jìn)度計劃，在工程開始時，實際進(jìn)度會和計劃進(jìn)度一致，但是隨著工程的進(jìn)行，工程材料的價格和一些其他變化的因素，施工進(jìn)度可能發(fā)生變化，和計劃的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，或快或慢。這樣就必須對偏差的原因進(jìn)行分析，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，使二者互相統(tǒng)一。但是這種狀態(tài)是在不斷進(jìn)行的，隨時都會發(fā)生變化，所以這種調(diào)整的狀態(tài)要一直持續(xù)到工程竣工，那么對工程進(jìn)度的控制就處于一種動態(tài)的控制狀態(tài)。

在工程施工之前，要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內(nèi)容上從粗到細(xì)，都要有完整的計劃編制。對項目的進(jìn)度控制要逐層分解，細(xì)化落實。在實際的執(zhí)行過程中，要從最小單元的周計劃開始，然后逐級實現(xiàn)，從而完成整體項目目標(biāo)的控制。

施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)：在項目開始后，各個部門要按照進(jìn)度計劃中的控制目標(biāo)來執(zhí)行。從人員的調(diào)配，設(shè)備的選擇，材料的運(yùn)輸?shù)热堪凑沼媱澲械囊?guī)范執(zhí)行。在工程施工的過程中，有項目經(jīng)理、隊長、班組長和全體的施工人員組成了完整的組織系統(tǒng)。

施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)：在項目進(jìn)行的過程中，會有專門的部門和人員對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。對于工程中不同的項目模塊都有不同的人員負(fù)責(zé)，然后將施工中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將其匯總成資料，最后將實際的運(yùn)行狀況和計劃的進(jìn)度進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行調(diào)整。在這個過程中每個人的分工不同，各司其職，形成一個有機(jī)的整體，保證項目在預(yù)定的計劃內(nèi)完工。

縱觀水電工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃管理，一般具有下述幾方面特點：

（1）水電建設(shè)項目進(jìn)度計劃具備一定的風(fēng)險性，由于水電建設(shè)項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，建設(shè)項目進(jìn)度計劃編制和實施都會遇到極大的風(fēng)險。

（2）工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性，工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按工程項目組成劃分為建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)（即建設(shè)工期目標(biāo)）和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)（即施工工期目標(biāo)），由于工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。

（3）各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項建設(shè)工作（或任務(wù)）的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在：

①如果在施工的過程中，過分的強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，那么為了加快工期，就會增加工程的成本，并且還會因為搶工期而出現(xiàn)質(zhì)量問題，對工程造成嚴(yán)重的影響。②在施工的過程中，如果刻意的強(qiáng)調(diào)控制施工成本，那么在實際使用資金方面就會預(yù)期出現(xiàn)嚴(yán)重不符，不僅會對工程的質(zhì)量有所影響，同時還會延長工期。③在施工中，如果過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在任何一個部位都要求質(zhì)量的優(yōu)良率，那么不僅會增加工程的成本，還會延誤工期的進(jìn)行。所以說在工程施工的過程中，要有效的協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，不能夠過分的追求一方的效率而導(dǎo)致失衡。那么就要在保證質(zhì)量和安全的前提下，經(jīng)過科學(xué)的決算投入適宜的成本保證工程按期完成，實現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（4）水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則。根據(jù)水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的特點，對水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項基本原則。①水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，由于水電工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。②水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則，水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制就是按不同建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期（或施工工期）的不同影響進(jìn)行分級控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：由于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。水電工程項目施工階段是工程項目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。

水利水電工程建設(shè)涉及面廣，影響工程進(jìn)度的因素多。工程建設(shè)的順利進(jìn)行需要參建各方的共同努力。承包人必須以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度求效益。外部環(huán)境對工程建設(shè)至關(guān)重要，發(fā)包人應(yīng)排除一切干擾，為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。監(jiān)理工程師要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，督促發(fā)包人和承包人嚴(yán)格履行合同，千方百計促使工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

在水利水電工程中，施工進(jìn)度的快慢對工程的質(zhì)量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實際情況制定出適宜的施工進(jìn)度計劃，但是在工程進(jìn)行的過程中，會因為市場價格的變化，人員的變動，設(shè)備的損耗等出現(xiàn)很多不可知的因素影響到工程的進(jìn)度。所以說在工程進(jìn)行的過程中，要對實際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，將實際運(yùn)行狀況和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對于工程的進(jìn)度要實行動態(tài)控制方式，因為在工程進(jìn)行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時的作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程建設(shè)項目技術(shù)復(fù)雜、投資大、工期長、移民難。由于影響工期因素多，進(jìn)度控制風(fēng)險大，以致于一些工程工期一拖再拖，建設(shè)工期成為工程建設(shè)整體效益中最為敏感的因素。在確保工程質(zhì)量的前提下，工程建設(shè)各方都千方百計地促使工程按期建成。如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，是擺在監(jiān)理工程師面前的重要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)