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軟件開發(fā)范文第1篇

 

給記者留下深刻印象的是，軟件開發(fā)者大會并沒有一味地講解軟件開發(fā)的方法和軟件工具，而是更多地從應用的角度出發(fā)，將應用與軟件技術相結合，深入探討軟件技術如何為熱點應用服務，比如移動互聯網、大數據等。除了技術與應用之外，大會更加關注軟件開發(fā)者這個群體，包括軟件開發(fā)人員的生存狀態(tài)、軟件開發(fā)者的創(chuàng)業(yè)等。

 

研究人和行

 

在本次大會上，與大數據相關的主題演講和討論很多。我們已經步入了大數據時代。為了讓大數據更好地服務于企業(yè)、社會和人，我們有必要先搞清大數據時代人與機器所扮演的角色，以及人與機器之間的關系。

 

奇虎360高級總監(jiān)、商業(yè)產品首席架構師劉鵬十分肯定地表示：“大數據主要服務于機器。大數據服務于人不是不可能，但大數據服務的這些人主要是那些具有高專業(yè)素養(yǎng)的數據科學家或數據統計工作者。實際上，企業(yè)建立一支專業(yè)的數據科學家隊伍的難度比建立一套大數據系統或平臺更大。另外，人只能在宏觀上或對部分場景做出判斷和決策，而機器可以針對個體或全量的場景做出決策。”

 

奇虎360目前對數據進行加工和分析，主要目的是想提升廣告的效果，幫助廣告主更精準地找到目標客戶。也有一些中國的大型互聯網公司和第三方數據服務公司正在研究直接通過數據加工和交易來實現數據變現。不過，這一研究目前還處于起步的階段。今年，貴陽、武漢等地的大數據交易所陸續(xù)掛牌。12月初，河北一家大數據交易所也正式啟動。

 

“5年前，人們已經開始利用大數據來改善企業(yè)內部的管理流程，優(yōu)化運營效果。相關的產品和解決方案已相當成熟?！眲Ⅸi告訴記者，“現在，我們將主要精力放在研究用戶跨企業(yè)、跨地域的行為數據，并根據用戶的整體行為數據建模，然后有針對性地為他推薦新業(yè)務。這與企業(yè)內部利用大數據的模式不同。在廣告業(yè)務中，我們已經把自有的數據用到了極致，進行全量、實時分析，并在基礎設施和大數據工具方面不斷創(chuàng)新?！?/p>

 

以前，由于技術的限制，人們只能利用數據做淺層的挖掘。現在，隨著企業(yè)IT基礎設施能力的增強，以及云計算、深度學習等技術的出現，人們可以針對全量數據進行更深入的挖掘。“我們正在研究利用更復雜的模型深入地分析用戶的行為數據，以便更準確地找到其興趣點和特征。這才是未來幾年中國大型互聯網公司要做的事，大規(guī)模的數據交易和合作并不是重點?！?/p>

 

為了每天3000萬活躍用戶

 

今日頭條有一個口號：您關心的，才是頭條。今日頭條技術副總裁楊震原解釋說：“所謂讀者關心的新聞，是指讀者喜歡看和想看的，而且看完之后還想回來再繼續(xù)看的新聞。我們通過不斷改進推薦算法，優(yōu)化內容的篩選，為讀者推薦其真正關心的新聞?！?/p>

 

目前，今日頭條每天的活躍用戶數超過3000萬。如此龐大的用戶量，人工推薦新聞的方式根本是不可能的。今日頭條通過專門的興趣探索方式，借助機器推薦和大數據分析實現優(yōu)質內容的篩選。

 

曾經在百度工作過的楊震原十分感謝百度對他的培養(yǎng)和那一段時期的歷練。百度的網頁搜索與今日頭條的內容搜索既有相同之處，也有很大不同?！敖袢疹^條將內容推薦作為一個主要的應用場景，呈現給讀者的內容幾乎100%是通過推薦方式。這樣的產品在業(yè)內是非常少見的。”楊震原介紹說，“早期的信息傳播方式是根據訂閱的需求，先對信息進行分類，然后再進行搜索。這種方式是十分有效的?，F在，我們在這種方式的基礎上，通過機器推薦的方式，分析用戶的閱讀行為，然后判斷應該推薦什么樣的內容。這種模式未來還有很大的發(fā)展空間，可以做很多以前不能做的事。這種模式不僅適用于新聞推薦，也可以用于其他很多方面?！?/p>

 

今日頭條采用的這種機器推薦的方式，說到底還是以大數據為基礎，通過分析用戶的行為數據，達到為用戶精確推薦內容的目的。

 

“85后”開始挑大梁

 

本次大會的一場重頭戲就是CSDN歷時一年制作的《2015年中國軟件開發(fā)者白皮書》(以下簡稱《白皮書》)的?！栋灼穼χ袊浖_發(fā)者的生存現狀，以及數據庫應用開發(fā)、大數據應用、云計算應用、移動開發(fā)技術、Web應用開發(fā)的現狀和發(fā)展進行了研究和分析，得出了以下幾點結論。

 

第一，“85后”甚至“90后”的軟件開發(fā)者正在崛起，已成為軟件開發(fā)群體的主力軍。他們更具創(chuàng)新和開拓精神，但也面臨開發(fā)經驗不足、專業(yè)技能欠缺等瓶頸。

 

第二，中國的移動互聯網市場在蓬勃發(fā)展，相當數量的開發(fā)人員已由傳統的Web應用、數據庫等領域轉向移動應用類軟件的開發(fā)。選擇合適的產品推廣渠道、提供差異化的產品和服務是中小型的移動應用開發(fā)者團隊要解決的問題。

 

第三，開發(fā)者利用第三方云服務加速應用開發(fā)已經成為趨勢，但如何保證云平臺數據的安全性，以及企業(yè)業(yè)務如何平滑地向云平臺遷移，并與企業(yè)現有IT環(huán)境進行整合是亟待解決的問題。

 

第四，隨著互聯網、智能設備的普及，對海量用戶的行為數據進行快速、準確的分析并加以利用是一項巨大的挑戰(zhàn)。CSDN的調查數據顯示，七成以上的企業(yè)已經開始利用各種大數據處理技術和數據分析產品驅動企業(yè)的產品開發(fā)和運營。專業(yè)大數據技術人才的缺乏是大數據應用快速發(fā)展的一個主要障礙。

 

CSDN的調查數據顯示，平均每3個月就會有一款App面世。這就要求在軟件開發(fā)速度，產品的功能、質量、穩(wěn)定性等多個方面實現質的飛躍。這是對軟件開發(fā)者提出的最大挑戰(zhàn)。

 

移動互聯網是風口

 

2008年的那屆中國軟件開發(fā)者大會邀請了時任金山副董事長的雷軍做主題演講。他當時就提到，移動互聯網是一個好機會?，F在，沒有人會懷疑，移動互聯網就是那個可以“讓豬飛起來的風口”。CSDN的調查數據顯示，中國移動應用領域的開發(fā)者有80萬之多。新技術革命正在打破舊的技術和商業(yè)體系，同時也引發(fā)了云計算、移動互聯網、大數據等新興領域的激烈競爭。

 

對于創(chuàng)業(yè)者來說，基于移動的企業(yè)和行業(yè)服務是很大的機會。CSDN的調查顯示，超過70%的軟件開發(fā)者從事的都是與企業(yè)和行業(yè)服務相關的開發(fā)工作。美國的前十大電商中， 除了亞馬遜和eBay以外，其他都是傳統企業(yè)，包括百貨公司和大型連鎖零售企業(yè)。但是，中國的前十大電商中根本找不到傳統企業(yè)的身影。中國的傳統企業(yè)只是利用信息化工具實現了企業(yè)內部的業(yè)務數字化，而沒有在商業(yè)價值上帶來很大提升。進入“互聯網+”時代，傳統企業(yè)必須迎頭趕上，要善于利用云計算、移動化等技術和工具改造自己的企業(yè)，創(chuàng)造出新的價值，最終轉變成數據驅動型的企業(yè)。

 

CSDN創(chuàng)始人蔣濤總結出軟件開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)時應該注意的幾個問題：第一，創(chuàng)業(yè)者應該選擇一個更大的市場;第二，找到這個行業(yè)中最大的應用痛點，然后努力攻關;第三，不要貪大求全，專心做好一個產品模塊或解決一個具體問題，然后深入下去;第四，注重產品的用戶體驗，持續(xù)進行產品改進;第五，產品設計和業(yè)務運營很重要，建立團隊更重要，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要有一個結構合理的團隊;第六，順勢而為。

軟件開發(fā)范文第2篇

關鍵詞：敏捷軟件開發(fā)；XP；SCRUM

中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2017）02-0189-01

1 引言

在最初的傳統軟件開發(fā)中，瀑布模型是最常用的軟件生命周期模型。瀑布模型將軟件開發(fā)過程劃分為可行性研究與計劃、需求分析、設計、編碼、測試、運行與維護這樣幾個階段，并且規(guī)定這幾個階段是自上而下、相互銜接的固定次序。作為最早出現的軟件開發(fā)模型，瀑布模型在軟件工程中占有重要的地位，但是瀑布模型中階段之間的依賴關系非常強烈，如果上一個A段沒達到目標要求，那么將會導致下一個階段工作的停滯，從而導致軟件開發(fā)周期延長。而且，如果項目的早期需求在后期發(fā)生變化，那么項目付出的代價將會非常高。有數據顯示有70%的采用瀑布模型開發(fā)的軟件項目均以失敗告終。正因為產品需求的瞬息萬變，同時也因為技術發(fā)展的日新月異，敏捷軟件開發(fā)方法誕生了。

2 敏捷軟件開發(fā)

敏捷軟件開發(fā)，又稱敏捷開發(fā)，是從90年代開始逐漸引起關注的一種新型軟件開發(fā)方法，能夠應對快速變化的需求，它強調程序員團隊與業(yè)務專家之間的緊密協作、面對面的溝通、頻繁交付新的軟件版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重軟件開發(fā)中人的作用。

敏捷軟件開發(fā)方法重視軟件生產效率，非常適用于軟件需求不確定、用戶易溝通并且能參與開發(fā)、開發(fā)人員有責任感并且積極向上、十個人以下的小項目的開發(fā)。敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。

3 常用的敏捷方法

在軟件項目開發(fā)中，比較常用的敏捷方法主要有：Scrum、極限編程、水晶方法、特征驅動開發(fā)、統一過程和動態(tài)系統開發(fā)方法等。這些方法基本都相繼興起于20世紀90年代的不同時期，主要是作為瀑布方法失敗的一種應對，它們在思想和技術上有著大量的相互交流。

Scrum是一種靈活的敏捷軟件開發(fā)管理過程，它將軟件開發(fā)團隊比作橄欖球隊，全隊有明確的最高目標：產品的重要性高于一切。團隊高度自治，隊員們熟悉開發(fā)過程中涉及到的各種技術，緊密合作，確保每個迭代都朝著最高目標推進。而且每隔2至6周，每個人都能看到能實際工作的軟件，并且據此決定是這個版本還是繼續(xù)開發(fā)以加強它的功能。對于功能需求可能經常發(fā)生變化的項目來說，Scrum是它們最為理想的選擇之一。Scrum是目前使用最廣泛的敏捷方法，由于它沒有規(guī)定工程實踐，所以通常Scrum實施過程中會應用XP中提出一些的工程實踐，比如持續(xù)集成、結對編程等。

極限編程是在需要加強開發(fā)者與用戶的溝通需求下誕生的，它可以讓客戶全面參與軟件的開發(fā)設計，保證客戶變化的需求及時得到修正，它也非常注重用戶的反饋，這與讓客戶加入開發(fā)是一致的，讓客戶參與就是隨時反饋軟件是否符合客戶的要求。通過溝通和反饋，雙方可以清楚地了解開發(fā)進度、變化、困難和急需解決的問題等，并及時地調整開發(fā)過程。溝通、簡單、反饋、勇氣、謙虛是極限編程的核心價值。使用極限編程的軟件開發(fā)人員只需要開發(fā)初期編寫一些文檔，而且因為測試優(yōu)先，這樣可以把開發(fā)后期缺陷的出現降到最低。

水晶方法是一些敏捷方法系列，包含具有共性的核心元素，每個都含有獨特的角色、過程模式、工作產品和實踐，實際上是一組經過證明、對不同類型項目非常有效的敏捷過程，它的發(fā)明使得敏捷團隊可以根據其項目和環(huán)境選擇最合適的水晶方法家族成員。

特征驅動開發(fā)是敏捷開發(fā)的流程之一，其核心理念是先集中精力創(chuàng)建待開發(fā)系統的領域模型，然后，圍繞實現這些領域模型的特征來組織開發(fā)，可運用于小項目和大型項目，統一過程是一種流行的構造面向對象系統的迭代軟件開發(fā)過程，是一種用例驅動的迭代式增量開發(fā)過程，每次迭代過程中主要的工作流包括捕獲需求、分析、設計、實現和測試等。統一過程多種變種產生，如Rational統一過程、敏捷統一過程，以及企業(yè)統一過程。

動態(tài)系統開發(fā)方法倡導以業(yè)務為核心，快速而有效地進行系統開發(fā)，它全面定義了多種不同的角色、過程和工件，比大多數其他敏捷方法顯得更加正規(guī)。實踐證明它是成功的敏捷開發(fā)方法之一，其中一個重要的特征是根據"MoSCoW法則"來進行需求優(yōu)先級排序：M表示必不可少的需求；S表示如果可能，盡量具備；Co表示可以有，但并非關鍵；W表示目前不需要，但可能以后需要。

4 結語

本文簡單介紹了的幾種常見敏捷開發(fā)方法，它們之間相通的，所以應該采取兼容并蓄的態(tài)度，根據自己的具體情況，具體剪裁。在實際的軟件開發(fā)中，開發(fā)團隊應該根據項目規(guī)模、開發(fā)環(huán)境，在實踐中選擇恰當的方法。

參考文獻

[1]楊帆，徐俊剛.一種改進的Scrum敏捷軟件開發(fā)方法[J].電子技術，2011.

軟件開發(fā)范文第3篇

關鍵詞：XP SCRUM DSDM Crystal FDD ASD

中圖分類號：TP2 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）05-0188-01

1 引言

自從軟件工程產生以來，我們在降低軟件開發(fā)項目的風險過程中嘗試過多種方法，雖然面向對象、結構化、CMM等技術有利于幫助軟件危機的解決，然而其復雜的過程使軟件行業(yè)陷入低效泥沼中。2001年Kent beck Martin Fowler Robert Martin等經驗論陣營的頭領發(fā)起了敏捷聯盟向全世界了他們的宣言：個體和交互勝過過程和工具；工作軟件高于理解文檔；客戶合作勝過合同談判；響應變化勝過遵循計劃。宣言體現了軟件開發(fā)方法必須去適應軟件變化的特征，在宣言的基礎上就提出了敏捷軟件開發(fā)方法。

2 敏捷方法概述

截止現在敏捷軟件開發(fā)方法還沒有一個確定的定義。但它的特點是重視軟件生產效率的，適用于軟件需求不確定、用戶易溝通并且能參與開發(fā)、開發(fā)人員有責任感并且積極向上、十個人以下的小項目的開發(fā)，是以保證軟件開發(fā)有成功產出為前提的，盡可能減少在開發(fā)過程中制成品的方法，體現“剛剛夠”（Just enough）的觀點。

人作為核心、循序漸進和迭代算法是敏捷軟件開發(fā)的宗旨。在敏捷軟件開發(fā)過程中，軟件項目被分解成很多個小項目，每個小項目的成果都經過測試，再把他們集成起來。它的靈活性、協作性和軟件的商業(yè)價值上作出的貢獻是敏捷軟件開發(fā)方法的優(yōu)勢。這都在“敏捷宣言”的核心原則中得到了體現：交互和獨立工作是建立在工具和過程基礎上的、軟件使用是建立在文檔基礎上的、客戶的協作是建立在合同談判基礎上的、對變更做出的響應是建立在遵循計劃基礎上的。

3 幾種常用的敏捷方法比較

3.1 極限編程（XP）

極限編程（簡稱XP）是由KentBeck于1996年提出的，極限編程要求把它列出的每一個思想和方法都做到極限、做到最好。

極限編程的核心價值是我們在開發(fā)中必須注意的：Communication（溝通）、Simplicity（簡單）、Feedback（反饋）、Courage（勇氣）、此外還有第五個價值： Modesty（謙虛）。因為計劃趕不上變化，使用極限編程的軟件開發(fā)人員只需要在開發(fā)的初期做出一些文檔。極限編程把軟件測試放在首位，這樣以后出現漏洞的幾率就會降到最低。

極限編程是一種近螺旋式的開發(fā)方法，它把復雜的開發(fā)分解為相對比較簡單的小軟件；通過溝通、反饋和其它的方法，客戶和開發(fā)人員就可以清楚的了解到開發(fā)進度、變化、困難和急需解決的問題等，并及時地調整開發(fā)過程。

3.2 SCRUM

SCRUM的宗旨是發(fā)揮構件技術和面向對象的開發(fā)方法，對迭代式面向對象方法進行改進，適用于需求不確定的產品的開發(fā)。是迭代的增量化過程，便于工作管理和產品研發(fā)。更綜合了各種開發(fā)的經驗。

SCRUM把項目分成N個為期15-30天的迭代階段，稱之為“沖刺”（sprint）。每個“沖刺”之前，你明確這一個“沖刺”需要實現的功能，然后讓開發(fā)人員去完成。但是，在“沖刺”時，SCRUM的核心是所有開發(fā)都圍繞著迭代，需求是固定的。SCRUM方法中只有3中角色：SCRUM主管、開發(fā)團隊、產品負責人。

3.3 動態(tài)系統開發(fā)方法（DSDM）

開發(fā)一種面向領域的快速開發(fā)方法是產生動態(tài)系統開發(fā)方法的原因，動態(tài)系統開發(fā)方法在技術支持、應用推廣、研究改進培訓認證和培訓認證等方面都比其他方法要完善，適用于對時間要求很緊的開發(fā)項目，動態(tài)系統開發(fā)方法應用范圍不再僅僅局限于IT行業(yè)。

DSDM方法提倡以業(yè)務為核心，快速而有效地進行系統開發(fā)，并提出了探索式開發(fā)方法的概念。強調軟件使用者一開始就預見所有需求是不可能的。該方法中，只要進能入下一步，當前的算法就是可行的。

3.4 水晶方法（Crystal）

水晶方法是Alistair Cockburn于上世紀90年代末提出的，水晶方法目的是發(fā)展一種提倡“機動性的”方法。

Crystal是根據項目重要性和規(guī)模來區(qū)別項目的，并給出相應的辦法。所以，crystal是多種方法的組合.它闡明了要把對話和交流放在第一位的觀點。Crystal方法中有兩條準則：（1）應用反思工作室促使方法學的自適應，（2）使用的增量式循環(huán)不超過4個月。

3.5 特性驅動開發(fā)（FDD）

特性驅動開發(fā)是一個強調快速迭代、特性驅動的軟件開發(fā)方法，適用于周期短的開發(fā)。它既能保證文檔和質量，又能保證軟件的快速開發(fā)，并提出劃分的每一個功能開發(fā)時間不超過兩星期，要求兩星期內生產出可見的、能運行的代碼。

特性驅動開發(fā)方法認為簡單的過程和良好的定義就能很好地被執(zhí)行，它強調的是實用、簡化、易于被開發(fā)人員接受，是一個特性驅動快速迭代的過程，適用的項目為軟件需求經常變動。

3.6 自適應軟件開發(fā)（ASD）

自適應軟件開發(fā)方法的理論來源是復雜自適應系統理論，目的是通過提高自適應性用來應對互聯網時代下的軟件需求難于預測并高速變化的軟件開發(fā)，它與水晶方法正在相互借鑒和融合。

在一個環(huán)境中，結果是不可預測的，把計劃看成是一個自相矛盾的。在計劃中，偏離計劃就是錯誤的，要糾正。而在一個適配性環(huán)境里，偏離計劃恰恰是在引導開發(fā)人員走向正確的目標。在不可預測的環(huán)境中，需要我們用各式各樣的方法來應對不確定性。在管理中，重點在于鼓勵大家交流溝通，而不是告訴大家需要做什么，從而使開發(fā)人員能自己提出具有創(chuàng)造性的解決方案。

4 結語

不同的開發(fā)方法對于不同的開發(fā)人員來說，意義是不同。不同的項目規(guī)模，不同的開發(fā)環(huán)境，也決定了開發(fā)團隊采用哪種開發(fā)方法，本文僅僅對敏捷開發(fā)方法做了一個簡單介紹，相信能為開發(fā)團隊在實踐中選擇方法提供一個比較客觀的參考。

參考文獻

軟件開發(fā)范文第4篇

為加大項目管理的力度，多數企業(yè)或項目組應用CMM的標準來管理項目的開發(fā)，并達到了一定的成效。但是應用CMM標準之后，給項目經理提出了太多的要求。但是，能夠勝任的項目經理目前又非常緊缺。如何讓傳統的項目經理勝任其崗位，是一個值得探討的問題。

CMM后項目經理難當

在項目開發(fā)和管理中應用CMM標準之后，對傳統的軟件項目經理又提出了新的更高的要求。

首先，項目經理必須非常熟悉CMM管理規(guī)范，又有較高的開發(fā)技術。而實際情況是有實踐經驗又有理論知識的項目經理少之又少，所以“勉強的項目經理”比比皆是。他們有一定的開發(fā)經驗，程序寫得很好，有一定資歷，沒有受過正規(guī)訓練，也可能沒有做過管理人員。

其次，加強項目管理的力度。技術型的項目經理往往愛才，對于技術非常好的項目成員，一般都比較遷就，只要他能夠按期完成任務，可以不按照規(guī)定提交文檔（如周報），或事后補交，甚至是找人。最終的結果就是CMM成了文檔化的形式。

第三， CMM要求完成大量的文檔，往往需要項目經理投入較多的精力和時間來完成，以至占用了大量的技術研發(fā)的時間，項目進度可能由此拖延，造成項目經理常常難于兼顧項目的質量和進度。

第四，項目經理要有較強的組織協調能力。項目經理不僅要善于處理項目組內部成員、公司部門之間的矛盾和沖突，還要處理與客戶之間的關系。這一點，對技術型的項目經理來說，這個人際交往的難題，而且“伺候”客戶也需要大量時間。

CMM后宜采用雙PM模式

為既保證項目的進度又確保項目產品的質量，管理上符合CMM要求，建議項目開發(fā)采用雙PM模式。雙PM模式，即是項目組設立兩個經理:項目經理和產品經理。

項目經理負責對項目日常事務管理，主要是負責產品研發(fā)以外的事情，包括市場調研、客戶關系、項目組內部的組織與協調、人員管理、項目計劃、風險管理等等;產品經理則專職負責技術研發(fā)，包括需求調研、需求分析、概要設計、詳細設計、數據庫設計、編碼、測試、部署實施等。

實際開發(fā)過程中，許多活動是并行或迭代的。項目經理和產品經理兩者各司其職，相輔相成。通過雙PM模式管理軟件項目開發(fā)，由項目經理處理項目組的日常事務，指導項目組按照規(guī)范進行開發(fā)，完善項目組的各種文檔，及時解決項目組內部的問題，協調客戶關系。這樣，產品經理就可以專注于技術研發(fā)工作，有效提高軟件開發(fā)的效率。

據不完全統計，在軟件項目開發(fā)過程中，技術類文檔的數量一般有二十余份，管理類文檔的數量絕對超過四十份，而管理類文檔至少一半需要由項目經理完成，大部分需要項目經理參與評審。試想，按照傳統的開發(fā)模式，項目經理如何應付如此大量的文檔工作？因此，傳統的軟件開發(fā)，文檔工作往往流于形式，大多數是在項目開發(fā)結束后，專門組織幾個“”補充項目的過程文檔和技術文檔。一旦項目經理或關鍵技術人員中途辭職，公司和項目組就會元氣大傷，項目開發(fā)陷于癱瘓狀態(tài)。

傳統的軟件開發(fā)模式是“以技術為主、以管理為輔”，項目經理的管理能力不一定行，但他是項目組中絕對是技術權威。實施CMM的標準進行管理之后，完全可以實現軟件開發(fā)的“政企分開”的管理模式―雙PM模式，將傳統的軟件管理模式轉變?yōu)椤耙赃^程為核心、以度量為基礎”軟件項目管理。

當然，雙PM模式下的項目經理同樣也有很高的要求，要有豐富的軟件開發(fā)經驗和CMM的理論知識，同樣也需要具備技術、工具、過程、資源管理等要素，但技術并不是占主導地位，最重要的一點，就是能夠嚴格按照公司的軟件工程規(guī)范執(zhí)行。而傳統開發(fā)模式下的項目經理這一角色就轉變?yōu)閷ｉT負責技術的產品經理。

軟件開發(fā)范文第5篇

乙方：_________________________

上述甲，乙雙方經友好協商一致，達成以下協議。雙方申明，雙方都已理解并認可了本協議的所有內容，同意承擔各自應承擔的權力和義務，忠實地履行本協議。

第一條協議項目

甲方為乙方開發(fā)_________________軟件（單機版／網絡版）_________套。

第二條軟件價格，付款方法

1.軟件價格：甲方向乙方開發(fā)的_________軟件（單機版／網絡版）定價為_________元人民幣／套。

2.付款方法：在本協議簽定的_______天內，乙方必須向甲方交付軟件定價的_________的定金，即_________元人民幣。軟件由甲方開發(fā)完畢，并由乙方檢驗通過后，乙方一次性向甲方付清剩余的_________軟件開發(fā)款項，即_________元人民幣。

第三條軟件開發(fā)時間

在本協議簽定當日起，甲方開始軟件的開發(fā)。開發(fā)時間為_____個月。即從______年____月____日起至______年____月_____日止。經雙方協商一致，可以延長或縮短該期限。

第四條軟件驗收標準

乙方驗收軟件的標準以雙方合擬的協議附件功能說明書作為通過的根據。

第五條售后服務條款及時間

甲方為乙方免費培訓一定人數的軟件使用人員。

甲方提供一年的免費軟件系統維護服務。包括數據整理，備份等。該時間為軟件由乙方驗收通過之日開始的一年。免費服務期滿后，另簽服務協議。

甲方在軟件驗收通過之日起的兩年期間，如對軟件系統進行版本更新，將免費為乙方提供系統升級服務。期滿后，甲方將對有需要的用戶提供系統最新版本的升級服務，統一收取費用。

第六條乙方運行軟件的電腦硬件設備及操作系統由乙方自行解決。甲方不會替乙方的電腦平臺提供升級或維護，并不會為乙方其它軟件版權等事宜負任何責任。

第七條乙方在軟件使用過程中，如果要增加協議附件（功能設計書）之外的其它功能，則要另行支付甲方開發(fā)費用;如屬軟件本身質量問題，甲方免費為乙方修正。

第八條甲方為乙方開發(fā)的軟件只能使用在協議乙方單位范圍內。乙方對甲方所開發(fā)之軟件產品應作妥善保管，尊重甲方所有的版權，不得對甲方銷售之軟件產品進行反向工程，反向編譯，反匯編或出租。

否則乙方愿意承擔由此給甲方帶來的一切損失，甲方保留追究乙方法律責任的權利。

第九條其它

1.甲方只負責開發(fā)軟件，乙方使用該軟件做其他事務，后果由乙方承擔。

2.除在不可抗力或雙方協議的情況下，本協議書不能取消。

3.如雙方在協議期內有任何爭議，應友好協商解決。若協商不成，可提交深圳市經濟仲裁機構促裁。