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財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)總監(jiān) 委派制 企業(yè)集團(tuán)

一、財務(wù)總監(jiān)制的概述

所謂的財務(wù)總監(jiān)制，是指在分離財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的情況下，企業(yè)所有者憑借其對股權(quán)的絕對控制，聘請人員或機(jī)構(gòu)，來對企業(yè)的財務(wù)收入及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并以此為基礎(chǔ)，建立重大財務(wù)事項與總經(jīng)理聯(lián)簽制等相關(guān)制度，由此保障出資人的合法權(quán)益，確保經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)的制度總稱。而企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制就是由集團(tuán)母公司、委派財務(wù)人員以所有者的身份到子公司，增強(qiáng)子公司與集團(tuán)母公司目標(biāo)的一致性，維護(hù)集團(tuán)母公司利益的一種控制方法。

在分權(quán)管理體制下，如何實(shí)現(xiàn)資源配置的一體化整合效應(yīng)，消除子公司管理目標(biāo)的逆向選擇傾向，確保集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與目標(biāo)政策貫徹實(shí)施的高效性，成為擺在管理總部或母公司面前的一個重大的甚至具有決定性影響的問題，此時，作為企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動的控制樞紐，財務(wù)管理的地位與作用是勿庸置疑的。而能否有一個健全而有效的財務(wù)控制體系，對整個企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化有著至關(guān)重要的影響。在財務(wù)集權(quán)制與分權(quán)制融會的過程中，由母公司對子公司直接委派財務(wù)總監(jiān)的控制方式便由此而產(chǎn)生，并且得到越來越多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)知與采用。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施

（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)踐成效

目前，在歐美發(fā)達(dá)國家財務(wù)總監(jiān)已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其由從傳統(tǒng)的財務(wù)功能演化成為公司經(jīng)營者的合作伙伴，與公司一起肩負(fù)著保障股東權(quán)益的責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)委派制度在我國的發(fā)展也有一段時間，取得的成績有目共睹，充分發(fā)揮了其在事前、事中和事后監(jiān)督方面的優(yōu)勢，在這些財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督之下，經(jīng)營者取得了不小的成效。

1.對于一些產(chǎn)權(quán)制度有缺陷的企業(yè)集團(tuán)而言，財務(wù)總監(jiān)委派制度可以起到防止企業(yè)資產(chǎn)流失的作用。財務(wù)總監(jiān)委派制的出現(xiàn)，正是由于在經(jīng)營用企業(yè)所有者權(quán)益不能被完全保障，有的甚至受到了極大損害的情況下應(yīng)運(yùn)而生。財務(wù)總監(jiān)委派制度針對了這些企業(yè)集團(tuán)存在的嚴(yán)重“缺陷”，并在實(shí)踐中彌補(bǔ)一部分問題。

2.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)總監(jiān)委派制在很大程度上提高了經(jīng)營者的管理水平并避免了會計信息失真等問題的出現(xiàn)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)總監(jiān)委派制中，財務(wù)總監(jiān)的職能除了監(jiān)督以外，還能夠參與企業(yè)決策過程，并發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的項目決策中，他們通過科學(xué)分析權(quán)衡利弊，及時向決策者提出建議，協(xié)調(diào)溝通公司、CPA和經(jīng)營者，保證了財務(wù)狀況的真實(shí)可信，在一定程度上，有效地避免了企業(yè)財務(wù)狀況虛盈實(shí)虧和虛虧實(shí)贏等情況我出現(xiàn)，提高了會計報表和年度決算的可靠程度。

3.內(nèi)部財務(wù)總監(jiān)委派制緩解了由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離而導(dǎo)致的所有者“信息孤島”現(xiàn)象。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況之下，所有者明顯處于信息不對稱的弱勢方。但是，如果加入了委派的財務(wù)總監(jiān)，他們定期直接向所有者負(fù)責(zé)匯報企業(yè)經(jīng)營情況，一旦企業(yè)遇到重大情況，他們還能夠及時進(jìn)行對于所有者進(jìn)行傳達(dá)，方便所有者及時獲得真實(shí)的信息并采取相應(yīng)措施。財務(wù)總監(jiān)委派制的機(jī)動性與靈活性，使得協(xié)調(diào)集團(tuán)母公司與子公司及其部門的利益相對容易，對于母公司集團(tuán)的精神及企業(yè)中心文化的貫徹都有很大的幫助。

4.內(nèi)部財務(wù)總監(jiān)委派制降低了集團(tuán)母公司對集團(tuán)子公司的監(jiān)督成本。這些監(jiān)督成本一般包括集團(tuán)母公司為獲取了公司內(nèi)部信息所開支的費(fèi)用，以及由于反饋的滯后和委托經(jīng)營者私利行為給所有者帶來的損失。實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制，可以提高會計信息的可靠性，提高子公司信息的反饋速度，透明化委托經(jīng)營者的行為動向，保證了集團(tuán)母公司采取對策的時效性，從而可以避免一些經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

（二）我國實(shí)行的財務(wù)總監(jiān)委派制的不足之外

在我國，財務(wù)總監(jiān)委派制雖然已經(jīng)有幾年的發(fā)展歷程，并確實(shí)取得了一定的成績，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其制度本身出現(xiàn)了與企業(yè)方面的一些不協(xié)調(diào)，這些不協(xié)調(diào)逐漸暴露出來，成為了我國采取財務(wù)總監(jiān)委派制的企業(yè)集團(tuán)不得不面對的問題。

1.對于委派的財務(wù)總監(jiān)的定位不準(zhǔn)確

在我國，大部分委派的財務(wù)總監(jiān)還只是扮演著傳統(tǒng)“管家”角色，與一般的財務(wù)管理人員的區(qū)別性不大。他們的工作范圍只限于相關(guān)的財務(wù)決策和財務(wù)控制，以及定期為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)報告。因此，財務(wù)總監(jiān)大部分的工作時間都花在了數(shù)據(jù)核算與日常的財務(wù)管理方面，與一般的財務(wù)管理人員沒有本質(zhì)的區(qū)別。他們只需要為經(jīng)營者提供一份較為滿意的報告，他們的工作任務(wù)就可以算是順利完成了。從這個意義上來說，財務(wù)總監(jiān)并沒有真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，也沒有涉足企業(yè)的風(fēng)險與信息管理，沒有成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

2.缺乏客觀、公平的激勵與約束機(jī)制

從目前市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的角度出發(fā)，財務(wù)總監(jiān)不能只作為企業(yè)財務(wù)核算的一種補(bǔ)充性職務(wù)，其工作范圍要跳出財務(wù)管理的領(lǐng)域。我國市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本確立，這在一定程度上要求企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)負(fù)擔(dān)起更多的責(zé)任。但是，相關(guān)的人才選拔仍然側(cè)重于財務(wù)會計領(lǐng)域的能力考核，而對于企業(yè)管理方面能力的考核嚴(yán)重的不足，這使得在這種任職資格制度下所產(chǎn)生的財務(wù)總監(jiān)人才不能與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)。

3.財務(wù)總監(jiān)素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國一些企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)擁有素質(zhì)并不理想。主要表現(xiàn)在：第一，沒有具備一定的修養(yǎng)與道德情操，其與企業(yè)經(jīng)營者相處時，往往抵制不住誘惑，而成為腐蝕的犧牲品，違背了所肩負(fù)的責(zé)任，其與經(jīng)營者的合謀一旦達(dá)成，所有者的權(quán)益就無法得到維護(hù)；第二，沒有樹立起有效的全局意識，一些企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)在其與子公司經(jīng)營者對于一些問題存在意見不一致的情況下，沒有靈活的化解矛盾，有的是直接將問題反映到母公司，這種處理方法會造成母公司對于下屬子公司事務(wù)過分干預(yù)，從而不得于企業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)作；第三，鑒于財務(wù)總監(jiān)所承擔(dān)職務(wù)的特殊性，對于財務(wù)總監(jiān)能力的高求往往高于一般的財務(wù)人員，但是，我國目前現(xiàn)有的一些財務(wù)總監(jiān)的基本能力離要求還有一段距離，大部分財務(wù)總監(jiān)在組織協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識、專業(yè)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗方面都有待提高與改進(jìn)，同時他們分析判斷問題能力和解決問題的能力也十分缺乏；第四，由于我國目前還沒有真正形成財務(wù)人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動的市場機(jī)制，要從人才市場上聘用到適合企業(yè)需要的高質(zhì)素人才，難度較大。

三、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制的對策

我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制還存在一些不足之處，在競爭日益激烈的情況之下，財務(wù)總監(jiān)要面臨越來越多的來自企業(yè)內(nèi)外部的高強(qiáng)度壓力。為了保證母公司可以更好的通過財務(wù)總監(jiān)掌握子公司的發(fā)展?fàn)顩r與軌跡，從而有效率的完成企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略計劃，有必要進(jìn)一步完善財務(wù)總監(jiān)委派制度。

（一）擺正財務(wù)總監(jiān)的位置

對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制系統(tǒng)而言，財務(wù)總監(jiān)在抵制子公司不規(guī)范財務(wù)行為，解決財務(wù)報告舞弊方面，扮演著不可或缺的重要角色。這使得我們不得不重新定位財務(wù)總監(jiān)在子公司中的地位，不應(yīng)該用傳統(tǒng)的財務(wù)管理角色來定義。對于子公司經(jīng)營者的不誠實(shí)或欺詐行，財務(wù)總監(jiān)可以完全向上反映，與經(jīng)營者發(fā)生分歧時，財務(wù)總監(jiān)完全可以從企業(yè)的大局出發(fā)，對于經(jīng)營者的決策判斷造成重要的影響，而這種監(jiān)督行為的合規(guī)性應(yīng)該在財務(wù)總監(jiān)委派制度被進(jìn)一步的保護(hù)。

(二)建立財務(wù)總監(jiān)的有效激勵

要保護(hù)財務(wù)總監(jiān)委派制度有效運(yùn)行，科學(xué)、穩(wěn)定、合理的激勵制度是必不可少的。從委托理論看，財務(wù)總監(jiān)委派制度的運(yùn)行機(jī)理也委托理論的內(nèi)在要求。由于財務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)母公司委派到子公司監(jiān)管代表，于是在財務(wù)總監(jiān)與母公司之間形成了一層新的委托關(guān)系，既然也是委托與的關(guān)系，便不可避免會出現(xiàn)道德風(fēng)險和逆向選擇。如果沒有一定的激勵與約束機(jī)制，那么很難保證委派的財務(wù)總監(jiān)會忠于職守、履行職責(zé)。有可能還會出現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)與子公司經(jīng)營者“合謀”，從而使財務(wù)總監(jiān)委派制沒有效果。

（三）健全財務(wù)總監(jiān)評價體系

評價體系主要關(guān)注三個方面：第一，財務(wù)總監(jiān)評價體系需要對戰(zhàn)略決策給予足夠關(guān)注，不僅涉及財務(wù)領(lǐng)域，也涉及非財務(wù)領(lǐng)域。第二，財務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)母公司委派到子公司的高級管理人員，是公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該參與公司經(jīng)營決策過程中去。因此，在財務(wù)總監(jiān)評價體系中，他們的決策、溝通、領(lǐng)導(dǎo)等技能方面要有所側(cè)重；第三，由于倫理道德會直接影響到財務(wù)總監(jiān)的“守節(jié)”問題。因此，在完善財務(wù)總監(jiān)評價體系中倫理道德也應(yīng)占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

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財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文第2篇

多年以后，薛培華仍對2002年因為公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債而與機(jī)構(gòu)投資者的交鋒記憶深刻，身為新鋼釩財務(wù)總監(jiān)的他歷經(jīng)了整個驚心動魄的交鋒過程。憑借著對公司財務(wù)、對行業(yè)前景的熟稔和敏銳，薛游走于各大投資機(jī)構(gòu)之間，成功說服這些機(jī)構(gòu)，新鋼釩可轉(zhuǎn)債得以順利發(fā)行，機(jī)構(gòu)投資者也在隨之到來的鋼鐵行業(yè)景氣周期中大獲其利。

而薛只是上市公司財務(wù)總監(jiān)群體狀態(tài)的一個縮影，投資者關(guān)系管理從最初只是少數(shù)海外上市公司關(guān)注的事情，到2005年因為股權(quán)分置改革而成為所有上市公司關(guān)注的熱點(diǎn)問題，其中的佼佼者如中石油的王國梁、中石化的張家仁、寶鋼股份的陳纓等眾多的財務(wù)總監(jiān)奔走于公司與投資者之間，成為上市公司維護(hù)投資者關(guān)系中重要的一環(huán)。

市場催生全能CFO

美國國家投資者關(guān)系協(xié)會（NIRI）公布的2005年投資者關(guān)系執(zhí)行人評估調(diào)查報告顯示，69％的美國公司投資者關(guān)系官員要向財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，而這一百分比在2003年后就沒有再改變過，財務(wù)總監(jiān)在投資者關(guān)系管理中責(zé)無旁貸。

事實(shí)上，財務(wù)總監(jiān)的角色在上世紀(jì)90年生了很大的變化，被賦予了前所未有的更多職權(quán)和責(zé)任。

眾多的財務(wù)總監(jiān)開始負(fù)責(zé)企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)文件的設(shè)計，在企業(yè)并購中扮演著異常重要的角色，甚至可能掌管信息技術(shù)設(shè)施。而在資本運(yùn)作大行其道的今天，財務(wù)總監(jiān)還要擔(dān)當(dāng)維系公司與投資者關(guān)系的橋梁，與投資者保持親善的關(guān)系是籌集資金的前提。財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)會計素養(yǎng)開始讓位于富有煽動力的表演能力以及卓有成效的溝通能力上，全能CFO誕生了。

當(dāng)今，財務(wù)總監(jiān)的工作由三個部分組成，一是處理與投資者關(guān)系，及時向他們通報公司動態(tài)；二是公司的內(nèi)部財務(wù)管理；三是融資。在回答“CFO的主要職責(zé)是什么”時，答案可分為三類，一類是傳統(tǒng)、穩(wěn)健的“成本節(jié)約控制和風(fēng)險管理”（34.3％），一類是較為積極的“利用財務(wù)杠杠創(chuàng)造更高的股東價值”（54.3％），此外認(rèn)為CFO的主要職責(zé)是“協(xié)調(diào)和保持與投資者關(guān)系”的約占11.4％。

在海外資本市場，財務(wù)總監(jiān)對公司市值的影響已非同一般，不適當(dāng)?shù)男袨檠哉摵芸赡軐?dǎo)致公司市值蒙受巨大的損失。2004年3月，在中芯國際上市前幾小時，其財務(wù)總監(jiān)武小珍在新聞會上說，中芯國際有足夠的資金來應(yīng)付2004年度和2005年度的資本計劃性支出，根本不需要錢。此言一出，投資者嘩然。投資者認(rèn)為這種說法與中芯國際向美國證券監(jiān)管部門所提交的文件相互矛盾，從而對中芯國際的信用產(chǎn)生懷疑，直接導(dǎo)致中芯國際上市首日股價大幅下跌。

然而，當(dāng)美國公司的財務(wù)總監(jiān)，當(dāng)中國海外上市的中石油、中石化、中國鋁業(yè)等公司的財務(wù)總監(jiān)在為上市公司如何處理好投資者關(guān)系管理而四處奔波的時候，國內(nèi)A股上市公司卻更多地把相關(guān)的職責(zé)交由董秘來處理，財務(wù)總監(jiān)仍深深隱身于投資者關(guān)系管理的幕后，埋頭于公司的財務(wù)及融資文件之中。

“雖然，投資者關(guān)系管理是財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)中很重要的一個方面，但我們公司的投資者關(guān)系管理是由董秘牽頭，具體日常事務(wù)由投資者中心處理，最后向包括財務(wù)總監(jiān)在內(nèi)，以及董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但主要仍是由董秘負(fù)責(zé)?！敝薪莨煞葚攧?wù)總監(jiān)單升元表示。

財務(wù)溝通CFO之責(zé)

“目前國內(nèi)大部分A股上市公司在公開資料中披露的聯(lián)系人、聯(lián)系電話、聯(lián)系信箱等都是董秘的，投資者很難和上市公司財務(wù)總監(jiān)直接接觸，造成了目前與海外上市公司略有差異的地方。”單升元認(rèn)為。

但同時，單升元也認(rèn)為，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)處理與投資者關(guān)系的時候所起的作用是巨大的，特別是涉及到企業(yè)財務(wù)問題的時候。而這種觀點(diǎn)，也得到了其他上市公司財務(wù)總監(jiān)的一致認(rèn)同，財務(wù)總監(jiān)在處理投資者關(guān)系的某些方面所起的作用是董秘所不能替代的。

“財務(wù)總監(jiān)和董秘在處理投資者關(guān)系方面的職責(zé)是不一樣的，董秘在信息披露方面經(jīng)過證監(jiān)會、交易所的系統(tǒng)培訓(xùn)，比較規(guī)范一些，在是否涉及到商業(yè)機(jī)密、是否涉及到會引起股價波動的信息的處理上董秘把握的會更準(zhǔn)確。但董秘如果不懂財務(wù)管理，對財務(wù)知識比較缺乏，就可能不能使一些投資者得到滿意的答復(fù)，因為投資者對具體的財務(wù)問題也很關(guān)心，這些問題就需要財務(wù)總監(jiān)來回答。但是，財務(wù)總監(jiān)對信息、對市場的敏感性的把握則可能不夠，因為財務(wù)總監(jiān)很多是沒有經(jīng)過信息披露職責(zé)的培訓(xùn)的。”單升元說，“所以，對一個投資者關(guān)系管理比較好的上市公司來說，對董秘的財務(wù)知識培訓(xùn)，對財務(wù)總監(jiān)信息披露原則的培訓(xùn)是很重要的?！?/p>

單升元表示，投資者關(guān)系管理的工作有很多方面要涉及到公司的經(jīng)營、管理等問題，投資者可能有更多對財務(wù)方面的了解需求，如果公司董秘對財務(wù)不太熟悉的話，就要財務(wù)總監(jiān)出面，而如果董秘對公司財務(wù)非常熟悉的話，那么需要財務(wù)總監(jiān)出面的機(jī)會就會少一些。

天壇生物財務(wù)總監(jiān)吳振山表示，“財務(wù)總監(jiān)在公司投資者關(guān)系管理中處于最重要的位置?！彼J(rèn)為，董秘這一層面從我們國家現(xiàn)狀來講，不是作為一個具有資歷深、影響力大的職務(wù)，要不就不會在公司法規(guī)中規(guī)定董秘也是公司的高級管理人員，在此之前，好多公司都沒有拿董秘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

“在投資者關(guān)系管理中，董秘負(fù)責(zé)常規(guī)的信息披露，當(dāng)投資者特別是機(jī)構(gòu)投資者和公司溝通時，董秘可能因為對公司的了解程度、自身的素質(zhì)等原因，使投資者了解不到實(shí)處，這就需要財務(wù)總監(jiān)出面。另外，公司的董事長、總經(jīng)理在行業(yè)、專業(yè)上把握的比較到位，但是涉及到資本市場則有可能是弱項。而財務(wù)總監(jiān)則橫跨行業(yè)、企業(yè)、資本市場，既了解公司所有重大的經(jīng)營狀況，也知道公司發(fā)展思路和發(fā)展定位，又對資本市場有一定程度的認(rèn)識，是一個綜合性的角色。”

寶鋼股份財務(wù)總監(jiān)陳纓則表示，“就我個人而言，既是寶鋼股份的財務(wù)總監(jiān)，同時也兼著董秘，因此，沒有辦法完全區(qū)分投資者關(guān)系對于財務(wù)總監(jiān)、對于董秘的職責(zé)。”

陳纓還表示，國內(nèi)現(xiàn)在也慢慢形成一個趨勢，就是由財務(wù)總監(jiān)來兼任董秘，投資者關(guān)心的很多問題包括經(jīng)營的、財務(wù)的、業(yè)績的等等方面都是財務(wù)總監(jiān)的工作范疇內(nèi)的職責(zé)，如果由財務(wù)總監(jiān)來出面溝通解釋，可能會更清晰、更到位。但是，從目前的職位上來看，董秘也是公司的高管，對于公司經(jīng)營核心的現(xiàn)狀、財務(wù)問題也應(yīng)該掌握。所以，從投資者角度而言，只要能夠把公司透徹地展示給投資者，不管是董秘負(fù)責(zé)還是財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理都是可以接受的。

新鋼釩財務(wù)總監(jiān)薛培華認(rèn)為，上市公司的對外發(fā)言，從理論上應(yīng)該是由董秘負(fù)責(zé)，也應(yīng)當(dāng)如此，因此首先要求董秘在法律法規(guī)方面比較在行，其次董秘如果是財務(wù)專業(yè)出身則比較好，如果二者兼?zhèn)渚透昧?。在新鋼釩，投資者關(guān)系管理中投資者關(guān)心的很多方面都是財務(wù)的問題，而且許多問題雖然表現(xiàn)為財務(wù)問題，但仍是綜合了公司當(dāng)前的經(jīng)營、未來的發(fā)展、同行的競爭等一系列涉及生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展等一整套用價值反映數(shù)字的問題，投資者都很希望了解，此時財務(wù)總監(jiān)出面效果會更好一些。

薛培華透露，在新鋼釩內(nèi)部，是由財務(wù)總監(jiān)來負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理的，但是有一些具體的事情，則是由董秘負(fù)責(zé)的，比如包括和交易所的聯(lián)系、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通等。財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)向董秘多提供一些財務(wù)方面的信息，此外還有網(wǎng)站上的信息披露、財務(wù)口徑上的把關(guān)。

CFO的溝通難題

“應(yīng)對機(jī)構(gòu)投資者的一些問題，特別是涉及到公司商業(yè)秘密或者是選擇性信息披露的時候，對于財務(wù)總監(jiān)是一個考驗，這時如何回答是一個技巧問題?！?天壇生物財務(wù)總監(jiān)吳振山說。

吳振山表示，按照法律法規(guī)，所有的股東都應(yīng)是一視同仁的，即使是大的流通股東，也不能有優(yōu)先獲取企業(yè)信息的權(quán)利。因此，跟基金等機(jī)構(gòu)投資者的溝通，要把最大量的篇幅、最大的精力放在公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位上，讓基金看到公司前景，如果基金不關(guān)心這方面，而只是一味地問公司的盈利計劃是多少，那么這個基金水平也是不敢恭維的。

“基金是機(jī)構(gòu)投資者，不能把自己降格為散戶，更應(yīng)該關(guān)心公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展前景上，不應(yīng)該僅僅只關(guān)注諸如眼前的對價水平高低上?！?/p>

“而如果涉及到公司有些具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)上，我們是要回避的。比如說，基金問到我們的銷售成本、價格時，我們是不予透露的，因為目前以疫苗為主的生物制品企業(yè)只有我們一家上市公司，我們是在明處，而所有競爭對手都在暗處。在投標(biāo)過程中，可能因為成本與售價之間的比價關(guān)系的公開而被對手撿漏，很可能因為差幾分錢而丟掉上百萬元的大訂單，對公司經(jīng)營造成不利影響。反過來，對持有公司股票的基金也不是什么好事，也會造成損失。”吳振山表示。

吳振山還認(rèn)為，另外一個和投資者溝通中比較難以回答的則是公司下一年業(yè)績增幅的問題，而這個問題是所有投資者都很關(guān)心的問題。

吳振山給機(jī)構(gòu)投資者解釋則是，“去年我們的業(yè)績是實(shí)實(shí)在在的增長，沒有一點(diǎn)虛的水分，但具體到今年業(yè)績的增長，我們有一個考核體系，機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)該給予充分的理解。由于涉及到國資委對公司業(yè)績和高管薪酬的考核，公司在業(yè)績增長的定位上不會訂的過高，但實(shí)際上的增速可能還要再高一些?！?/p>

對此，薛培華也有同感，他表示，“公開的信息可以和投資者做一些解釋，沒有公開的東西就不能透露太具體的數(shù)字，但是又不能告訴投資者一個虛假的信息，比較難做。新鋼釩是這樣做的，一個是和董秘經(jīng)常保持溝通，第二是有一些雖然是董秘參加的場合，財務(wù)總監(jiān)也要參與。因此，這要求財務(wù)總監(jiān)對公司的綜合情況了解的更多，因為現(xiàn)在尤其是QFII等機(jī)構(gòu)投資者，他們更關(guān)注公司的實(shí)實(shí)在在的相關(guān)情況，包括設(shè)備情況、經(jīng)營能力、品種差異、未來發(fā)展等，財務(wù)總監(jiān)也不能就財務(wù)談財務(wù)，就價值數(shù)字談價值數(shù)字，應(yīng)該和投資者有更廣泛的溝通，促進(jìn)他們對公司更深入地了解。”

薛培華還表示，“作為新鋼釩的財務(wù)總監(jiān)，我也經(jīng)常和董秘保持溝通，和他探討問題。比如如何解釋行業(yè)負(fù)面的話題，如鋼鐵行業(yè)的周期性問題，我們公司有哪些特點(diǎn)、怎么樣去規(guī)避、怎么樣在現(xiàn)有基礎(chǔ)上去應(yīng)對一部分產(chǎn)品供大于求的局面，采取哪些措施，這樣董秘回答起來也更圓滿一些?！?/p>

陳纓認(rèn)為，從她與國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者的溝通情況看，感覺機(jī)構(gòu)投資者是越來越成熟了，還是比較好溝通的，涉及到公司的經(jīng)營、公司的股價等敏感問題，他們也是可以理解的。“現(xiàn)在，機(jī)構(gòu)投資者不僅只是關(guān)心公司業(yè)績的最終結(jié)果，他們也關(guān)心公司經(jīng)營過程中的問題，包括公司治理、公司管理體系等這樣一些更理性的問題?！?/p>

CFO的溝通故事

在單升元的記憶中，2004年上海之行的業(yè)績推介會讓他感受到了財務(wù)總監(jiān)在投資者關(guān)系管理中無可替代的作用。

那是在2004年中捷股份年報業(yè)績說明會上，中捷股份邀請了包括基金、券商在內(nèi)的70多家機(jī)構(gòu)投資者，公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及主管生產(chǎn)經(jīng)營、營銷的副總悉數(shù)出席。當(dāng)時，基金對中捷股份個別產(chǎn)品毛利率和募資投向在下一年產(chǎn)生的預(yù)期收益比較關(guān)心。

“由于這兩個問題都涉及到公司財務(wù)方面。而此前，涉及到企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展方向、我們企業(yè)的發(fā)展方向的問題董事長談的比較多一些，但募資投向這個問題更為具體，雖然在年報中已經(jīng)披露，董事長有可能對具體數(shù)字不太清楚，當(dāng)時就由我來回答?！眴紊貞浀?。

另外，投資者的問題還涉及到企業(yè)毛利率以及成本的問題，包括國內(nèi)、國際毛利率的變化。由于2004年公司原材料的變化幅度比較大，機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注原材料的變化對中捷股份產(chǎn)品毛利率的影響也很正常。

“我們的很多配件都是外包的，和供應(yīng)商簽訂的基本都是一年一次的合同，年中的原材料價格變化對成本的影響比較小，而我們直接用原材料的地方不多。所以，原材料價格變化對我們影響不大?！眴紊f，“最終，投資者對我的解釋還是比較認(rèn)可的?！?/p>

對于吳振山來說，因為股改而與投資者數(shù)不清的溝通則成了最深的感觸。

“我們這次為解決股權(quán)分置問題而舉行的路演，公司方面是由我替董事長、總經(jīng)理帶隊去的，給投資者介紹了公司的現(xiàn)狀、公司的發(fā)展、公司未來的戰(zhàn)略以及實(shí)施的步驟等，和投資者充分進(jìn)行了溝通，得到了投資者的認(rèn)可?！?/p>

在吳振山看來，坦誠的溝通最能取得投資者的信任。他表示，“說實(shí)在的，以前天壇生物并不為基金等機(jī)構(gòu)投資者所看好，雖然是兩市惟一一家生產(chǎn)生物疫苗的上市公司，但業(yè)績卻一直并不突出。我跟投資者講，天壇生物上市這幾年，實(shí)際上是做了一個基礎(chǔ)的平臺工作，是培養(yǎng)積累理念、科研開發(fā)、機(jī)制等各個方面的過程，在這個過程中，天壇生物由一個純粹的國企完成了市場化的上市公司的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，天壇生物到了一個從平穩(wěn)發(fā)展到高速發(fā)展的階段，投資者對天壇生物也應(yīng)該有個重新的認(rèn)識?！?/p>

目前，天壇生物前十大流通股股東幾乎全部被基金、券商所占據(jù)，據(jù)吳振山透露，共有20家左右的基金持有天壇生物3000多萬股股票，而這個過程是充滿曲折的。

“此前，因為第一波報股權(quán)分置方案因為送股較多而被集團(tuán)否決，基金進(jìn)行了大量的拋售，最后只剩下了三家基金合計400多萬股的持股量。后來，經(jīng)過路演溝通后，目前基金持股又恢復(fù)到了3000萬股左右的水平?！?/p>

在與基金的溝通中，海富通基金、華夏基金等基金給吳振山留下了深刻的印象。“基金想了解一些公司實(shí)在的東西，需要財務(wù)總監(jiān)具備較強(qiáng)的溝通能力，把公司的價值通過某種方式給機(jī)構(gòu)投資者展示出來。這需要技巧，但這些技巧卻不是總結(jié)出來的，因為你不知道基金要提什么問題，你怎么回答？如果問的是公司的優(yōu)勢，還比較好回答，如果問的是公司的弱勢，那就考驗?zāi)愕幕卮鹚搅?，如何既能客觀又能取得投資者的認(rèn)可是個問題?！?/p>

此外，基金還關(guān)心天壇生物的激勵機(jī)制。但在吳振山看來，對于像天壇生物這樣的國企，在相關(guān)高管股權(quán)激勵機(jī)制政策出臺之前，是沒有辦法上報股權(quán)激勵方案的。而且，國企不像民企，民企大股東對高管進(jìn)行股權(quán)激勵比較靈活，想給誰就給誰，想給多少就給多少，而國企首先要考慮的是和諧。

“除了公司經(jīng)營層的高管之外，其他比如技術(shù)骨干、銷售骨干等也都要考慮到，篩選、評價的過程是一個復(fù)雜的過程，而基金想得則比較簡單。等我給他們解釋清楚了，他們反而覺得長了知識，也認(rèn)可了公司的想法。”

“溝通之后，大部分基金都有所增倉，只有個別基金減持，而減持的原因也是因為他們自身面臨的贖回壓力，但他們表示如果贖回壓力減輕的話仍會繼續(xù)買進(jìn)我們公司的股票?！眳钦裆綄ψ罱K的溝通結(jié)果比較滿意。

雖然事隔近四年，薛培華仍對2002年新鋼釩發(fā)行可轉(zhuǎn)債與機(jī)構(gòu)投資者的交鋒記憶猶新。

“當(dāng)時，我們要發(fā)行16億元可轉(zhuǎn)債，在發(fā)行前和機(jī)構(gòu)投資者的私下一對一的會談，以及發(fā)行后的溝通，如今回想起來仍是很精彩?！?/p>

那是2002年的下半年，當(dāng)時國內(nèi)證券市場對鋼鐵行業(yè)上市公司可轉(zhuǎn)債是非常低調(diào)、悲觀的，看空鋼鐵股的人中甚至包括一些冶金行業(yè)出身的基金經(jīng)理，在這樣的市況下，新鋼釩發(fā)行可轉(zhuǎn)債似乎成了一個“不可能完成的任務(wù)”。

財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文第3篇

財務(wù)總監(jiān)年終述職報告【一】

我叫XXX，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。

一、20**年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)以來，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力。

(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競爭意識、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財務(wù)工作執(zhí)行力

20**年，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項措施，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報用款計劃。加快了項目工作進(jìn)度，全面完成項目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時完成了20**年公司采購實(shí)施計劃草案編報工作，全面完成了20**年度預(yù)算編報工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

將上級主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施;四是加強(qiáng)財務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷。及時清理應(yīng)付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準(zhǔn)備，按時支付款項，確保公司采購的順利實(shí)施。

三是運(yùn)用財務(wù)管理軟件，做好會計輔助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件會計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務(wù)項目，充分利用計算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件，及時進(jìn)行憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的目的。

四是加強(qiáng)日常的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們在分解收入指標(biāo)的同時，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項開支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求。

我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷實(shí)行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，實(shí)現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)

積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù)，及時上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因，及時地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報市公司財務(wù)科。成立專門的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)，對財務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務(wù)公開辦法中明確的財務(wù)公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站等多種形式適時進(jìn)行公開，提高財務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)項工作的督促和指導(dǎo)。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報廢、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。

二、工作中存在的不足

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強(qiáng)，各項管理制度有待完善。二是風(fēng)險控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

三、20**年工作計劃

(一)個人方面：在今后的工作中，我會努力加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，提高工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展今后的工作。

(二)財務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項指標(biāo)。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，提高公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險防范管理，在確保安全前提下，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，最大限度地爭取銀行及稅務(wù)支持。

總之，在這三個月以來。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn)，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。

財務(wù)總監(jiān)年終述職報告【二】

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20**年個人工作述職如下：

一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3. 以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、 做好財務(wù)工作計劃，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2.費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。2002年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、 恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個 人主義。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1.挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2.降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文第4篇

保障兩個到位。

一是財政預(yù)算保障到位，解除了醫(yī)院、醫(yī)生的后顧之憂。從2011年9月1日起，將兩家縣級公立醫(yī)院由差額單位變?yōu)槿~單位，在職在編人員、退休人員工資、績效工資以及社會保障單位繳費(fèi)部分納入財政全額預(yù)算。財政對醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備購置、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、公共衛(wèi)生、緊急救治、對口支援等予以專項補(bǔ)助等。

二是基本醫(yī)療保障到位，醫(yī)療保障水平進(jìn)一步提升。全縣2012年投入基本醫(yī)療保障資金8843.8萬元，縣級配套資金達(dá)到2706.9萬元。按人均25元標(biāo)準(zhǔn)，投入全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金509萬元。投入安心工程等醫(yī)改項目建設(shè)資金825萬元。同時，將衛(wèi)生系統(tǒng)閑置資產(chǎn)處置收入全部用于安心工程建設(shè)，縣財政做到不擠占，不挪用，專賬管理，?？顚Ｓ?。

建立三項機(jī)制。

一是建立取消藥品加成補(bǔ)償機(jī)制。對公立醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入，按照2011年醫(yī)院加成收入為基數(shù)，“取消多少，補(bǔ)償多少”，財政予以全額補(bǔ)助。2012年3月7日起，率先在兩家縣級公立醫(yī)院取消了藥品加成政策，一律實(shí)行藥品“三統(tǒng)一”并零差率銷售，縣財政對取消藥品加成部分實(shí)行補(bǔ)償；縣域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物“三統(tǒng)一”覆蓋率和縣級醫(yī)院使用統(tǒng)一招標(biāo)藥品均達(dá)100%。

二是建立公立醫(yī)院債務(wù)補(bǔ)償機(jī)制。將醫(yī)院歷史債務(wù)通過清理，統(tǒng)一打包剝離，由政府按照“控制增量、消化存量，以獎代補(bǔ)”的方式逐年消化。將醫(yī)院當(dāng)年凈收益的30%或醫(yī)院醫(yī)療收入的10%作為債務(wù)償還資金（但不得低于醫(yī)院當(dāng)年應(yīng)償還債務(wù)總額），繳入縣財政設(shè)立醫(yī)院償債基金專戶；由醫(yī)院提出申請，并上報償債計劃表，財政部門審核后，由財政部門直接支付到債權(quán)人賬戶中，不得以現(xiàn)金償還債務(wù)；公立醫(yī)院結(jié)合各自債務(wù)償還期限、資金籌措等情況，制定償債計劃，區(qū)分輕重緩急，個人集資借款優(yōu)先償還，明確償債次序，分類逐步化解；按照核實(shí)認(rèn)定的債務(wù)，建立健全債務(wù)管理臺賬，做到“化解一筆、銷號一筆”；縣財政按償債的30%予以獎補(bǔ)。2012年，兩家公立醫(yī)院累計償還債務(wù)達(dá)1150萬元，縣財政兌現(xiàn)債務(wù)償還獎補(bǔ)資金344.8萬元。

三是建立醫(yī)改績效考核機(jī)制?？h財政會同縣衛(wèi)生行政部門研究制定縣級公立醫(yī)院綜合改革績效考核辦法，把醫(yī)院實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”管理、落實(shí)取消藥品加成政策、實(shí)行零差率銷售、醫(yī)療費(fèi)用控制、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會滿意度等作為對醫(yī)院的主要量化考核指標(biāo)，并配合做好具體考核工作，考核結(jié)果作為安排補(bǔ)償資金的主要依據(jù)，充分發(fā)揮資金的使用效益。

規(guī)范四項管理。

一是規(guī)范財政預(yù)算管理。公立醫(yī)院所有收支必須納入部門預(yù)算管理，實(shí)行“核定收支，定項補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余按規(guī)定使用”；按照“以收定支，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，績效考評”的原則，編制年度收支預(yù)算，經(jīng)衛(wèi)生部門審核，報縣財政局批復(fù)后執(zhí)行；醫(yī)院每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。

二是規(guī)范財務(wù)總監(jiān)管理。由縣財政牽頭，出臺了公立醫(yī)院財務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法，縣政府授權(quán)縣財政局對縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院分別派駐一名財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)向醫(yī)院院長和財政局負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本核算控制和資產(chǎn)管理、醫(yī)院財務(wù)會計人員的管理和考核、參與醫(yī)院的經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展和基本建設(shè)投資等重大事項的決策，有權(quán)隨時調(diào)閱醫(yī)院所有賬簿和與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的資料并查詢有關(guān)情況，對違反財經(jīng)法規(guī)的決策行為及時提出糾正意見并有權(quán)直接向財政局報告。

三是規(guī)范債務(wù)管理。嚴(yán)格控制醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模，確需對外舉債的，由醫(yī)院提供借款項目可研報告及有關(guān)部門要求的其它資料，報縣財政、衛(wèi)生等部門審核通過，并提請縣公立醫(yī)院管理委員會審定同意后執(zhí)行。嚴(yán)禁向個人或其它非銀行機(jī)構(gòu)融資和拆借資金，不得擅自委托轉(zhuǎn)貸款。

四是規(guī)范收支結(jié)余和基金管理。公立醫(yī)院財政補(bǔ)助結(jié)余不得分配，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，結(jié)余使用方案經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。醫(yī)院收支結(jié)余按40%提取醫(yī)院事業(yè)發(fā)展基金，30%提取償債基金，30%用于醫(yī)院職工獎勵基金和職工福利基金。

財務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文第5篇

1、應(yīng)用型（Adaptability）。立足學(xué)校工科背景，要求會計學(xué)專業(yè)學(xué)生具備工程理念，不僅要精于會計實(shí)務(wù)，而且要精通外語，要熟悉國際慣例。畢業(yè)生經(jīng)過一段不長的實(shí)踐，能勝任各種行業(yè)和企業(yè)單位的會計工作，能滿足各種行業(yè)和企業(yè)單位對外貿(mào)易和國際投資的需要。2、適應(yīng)型(Applicability）。會計專業(yè)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，離開會計實(shí)踐，學(xué)生就很難準(zhǔn)確掌握理論知識和實(shí)踐技能，也就難以勝任會計工作。會計應(yīng)用型人才強(qiáng)調(diào)“知行合一，雙核協(xié)同”，注重理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的核心知識、核心技能。3、高級型（Advanced）。著力打造“卓越會計師”人才所需的“自然人身心素質(zhì)”、“社會人綜合素質(zhì)”、“職業(yè)人道德素質(zhì)”、“會計人專業(yè)素質(zhì)”和“職場人可持續(xù)發(fā)展素質(zhì)”五個方面素質(zhì)有機(jī)地加以融合，培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才。4、個性化（Persionality）。立足最大限度的發(fā)揮學(xué)生個性、特長、激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，能很快適應(yīng)未來復(fù)雜多變的會計環(huán)境，學(xué)會根據(jù)已經(jīng)變化了的客觀現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的基本原理解決新的問題。具備了上述專業(yè)功底扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識的“高素質(zhì)、強(qiáng)能力”的應(yīng)用型會計人才，自然就有了將來成為會計職業(yè)界的高素質(zhì)人才的潛質(zhì)。在四年本科教育中針對每個同學(xué)不同興趣愛好提供三個可選擇的專業(yè)方向，為學(xué)生塑造自我、發(fā)展個性建立科學(xué)合理的機(jī)制。培養(yǎng)的畢業(yè)生既能潛心從小事做起，具有良好的敬業(yè)精神，又有遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，為將自身打造成卓越會計師有意識地努力和準(zhǔn)備，永不放棄，永不言敗，直至到達(dá)金字塔塔尖，成為會計職業(yè)界的佼佼者。

以學(xué)科競賽為平臺，打造卓越會計師

（一）積極引導(dǎo)、鼓勵學(xué)生根據(jù)自己的特長、興趣、愛好參加各類學(xué)科競賽，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力，強(qiáng)化和豐富會計學(xué)專業(yè)學(xué)生課外實(shí)踐活動為了最大程度的激發(fā)學(xué)生興趣，發(fā)揮學(xué)生特長，我們鼓勵學(xué)生根據(jù)自己愛好、特長參加各類能夠應(yīng)用到會計學(xué)專業(yè)知識的各類競賽，如浙江省大學(xué)生財會信息化競賽、全國、省、市舉辦的挑戰(zhàn)杯競賽（該競賽要求進(jìn)行項目財務(wù)可行性分析）、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（ERP模擬）大賽、浙江省大學(xué)生化工設(shè)計競賽（該競賽要求進(jìn)行項目財務(wù)可行性分析）、全國商科財務(wù)管理技能競賽、寧波市教育局理財規(guī)劃大賽等競賽。不同層次、不同風(fēng)格的競賽為個性、特長不同的學(xué)生都提供了展示自己的平臺。（二）在校內(nèi)開展《尋找明日“CFO”———財務(wù)案例分析大賽》，大賽聘請企業(yè)評委，為學(xué)校與用人單位搭建一個零距離有效接觸平臺“尋找明日CFO———大學(xué)生財務(wù)案例分析大賽”通過有效設(shè)計，要求學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)，在仿真的企業(yè)環(huán)境下探討相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理問題并提供解決方案，并在評審團(tuán)前匯報演示，通過大賽的競爭形式構(gòu)建一個檢驗會計學(xué)專業(yè)學(xué)生分析、解決問題能力的實(shí)踐平臺，公平地評價學(xué)生專業(yè)知識掌握情況及有效檢驗學(xué)生分析問題解決問題的能力；提高我校會計學(xué)專業(yè)學(xué)生整體專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，搭建一個用人單位與高校零距離交流接觸的平臺，通過大賽平臺建立教師與企業(yè)財務(wù)人員、教師與學(xué)生、企業(yè)財務(wù)人員與學(xué)生相互交流、學(xué)習(xí)的有效渠道。競賽評委由寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會計專業(yè)部分教師和與學(xué)院有著緊密合作關(guān)系的寧波市知名企業(yè)的高級財務(wù)主管和財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任。比賽內(nèi)容包括在仿真的企業(yè)環(huán)境下探討相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理問題并提供解決方案，并在評審團(tuán)前匯報演示。比賽分為初賽及總決賽共兩輪選拔，比賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的選手將可以直接獲得下半年10月份的浙江省大學(xué)生財會信息化大賽參賽資格同時獲得合作企業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會。我校自己舉辦的該競賽為在校會計學(xué)專業(yè)學(xué)生提供了一個展示自己能力的平臺和與企業(yè)深入接觸的機(jī)會，通過這樣一個形式讓學(xué)生更多地了解到：做為一個企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)該具備哪些能力，企業(yè)需要什么樣的人才，也為企業(yè)提供一個了解我校會計學(xué)專業(yè)大學(xué)生素質(zhì)的機(jī)會，打響寧波工程學(xué)院會計學(xué)專業(yè)的品牌。通過這個比賽將讓大學(xué)生更多地了解企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)務(wù)，讓他們有機(jī)會把自己放在一個財務(wù)總監(jiān)的位置上切身地去感受和運(yùn)用知識來解決實(shí)際的問題，并且向評委展示：團(tuán)隊合作能力；陳述、表達(dá)觀點(diǎn)能力及應(yīng)變能力；多角度觀察問題的創(chuàng)新能力；解決實(shí)際問題的能力。（三）以學(xué)科競賽為導(dǎo)向，在教學(xué)計劃中開設(shè)“創(chuàng)新實(shí)踐專題”專業(yè)必修課，同時積極開展內(nèi)容豐富的課程教學(xué)改革為了讓所有會計學(xué)專業(yè)學(xué)生了解不同的學(xué)科競賽及其特點(diǎn)，我們在會計學(xué)專業(yè)教學(xué)計劃中開設(shè)了“創(chuàng)新實(shí)踐專題”專業(yè)必修課，要求所有學(xué)生參加該課程的學(xué)習(xí)，課程學(xué)分1.5學(xué)分，分兩學(xué)期連續(xù)進(jìn)行，每位學(xué)生必須參加至少兩個學(xué)科競賽才能獲得相應(yīng)的學(xué)分，完成該門課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過“創(chuàng)新實(shí)踐專題”課程，我們安排相應(yīng)的競賽輔導(dǎo)老師、企業(yè)專家給學(xué)生們介紹適合會計學(xué)專業(yè)學(xué)生參加的競賽項目內(nèi)容、特點(diǎn)，并且針對不同的競賽項目開展輔導(dǎo)。針對各類競賽要求學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，通過競賽仿真企業(yè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們在部分專業(yè)課中展開不同形式的課程教學(xué)改革：1、應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動法，在完成任務(wù)情境中主動學(xué)習(xí)在管理會計課程教學(xué)中，教師以任務(wù)為導(dǎo)向，按“講”來制作教師教案。管理會計課程“每一講”都根據(jù)該講的重點(diǎn)和難點(diǎn)事先設(shè)計好問題，讓學(xué)生帶著問題去預(yù)習(xí)課本，在預(yù)習(xí)中思考問題，課前查閱資料了解相關(guān)背景知識，解決難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)點(diǎn)津的每一講還設(shè)計有課后思考、課后積累。其根本目的是實(shí)現(xiàn)學(xué)生由原有的被動接受的認(rèn)知方式向主動發(fā)現(xiàn)的認(rèn)知方式轉(zhuǎn)變。在財務(wù)分析課程中帶著分析任務(wù)閱讀公司年報，帶著寫作任務(wù)查閱參考文獻(xiàn)。2、探索“合作性學(xué)習(xí)”模式，保障案例教學(xué)效果在財務(wù)管理課程教學(xué)中，教師積極尋求靈活多變的教學(xué)方式，嘗試通過合作性學(xué)習(xí)方式保證財務(wù)管理案例教學(xué)的效果。案例教學(xué)是財務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的重要組成部分，“合作性學(xué)習(xí)”方式將有效保證財務(wù)管理案例教學(xué)效果，在財務(wù)管理課程案例教學(xué)過程組織中教師根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)科學(xué)制定財務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)計劃；合理確定分組原則與分工操作規(guī)程；明確教師職責(zé)；設(shè)置詳細(xì)的考核與評價方案，發(fā)揮學(xué)生在案例討論中積極性，使學(xué)生在財務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)中學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會合作、學(xué)會思考、學(xué)會創(chuàng)新、學(xué)會實(shí)踐。在財務(wù)管理案例教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生健康向上、敢于探索、百折不撓、寬容大度、團(tuán)結(jié)合作、勇于批評與自我批評的精神；增強(qiáng)自信與團(tuán)隊觀念；促進(jìn)學(xué)生自我管理，相互合作與溝通的能力，這是財務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)和探索的方向。3、引入“CDIO”模式，培養(yǎng)學(xué)生知識應(yīng)用能力在財務(wù)分析課程中，借鑒“CDIO”工程教育模式，在課程教學(xué)中：一是設(shè)計兩個具體教學(xué)目標(biāo)：會寫財務(wù)分析報告，會制作分析圖表；二是組織學(xué)習(xí)小組，案例學(xué)習(xí)。每兩人一組，選擇一家上市公司作為案例；三是安排每組練習(xí)寫10篇不同專題的財務(wù)分析報告；四是報告上墻展示，學(xué)生互相觀摩評價；五是課堂和課后討論；六是做好課程總結(jié)。教學(xué)改革得到了同學(xué)們的好評，同學(xué)們普遍反映在教學(xué)過程中學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動起來，教師講課有啟發(fā)性，有深度，有利于學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，認(rèn)為財務(wù)報表分析課很實(shí)用，學(xué)到了他們想要了解的知識。4、改革成績評定方法，重視過程考核與個性展示授課教師借鑒美國大學(xué)對學(xué)生成績評定的科學(xué)方式，打破傳統(tǒng)的學(xué)生成績分為平時30%或40%，期末70%-60%，大膽在《FundamentalAccounting》雙語課程中引入5個20%，即學(xué)生成績由4次平時測試和1次課堂討論成績組成，由于大膽改革成績評定方法，重視過程考核與個性展示，極大的激發(fā)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，提高了雙語課的學(xué)習(xí)興趣。5、邀請“財務(wù)總監(jiān)”進(jìn)課堂，搭建理論與實(shí)際零距離平臺聘請多位企業(yè)財務(wù)總監(jiān)為學(xué)院特聘教授，我們開設(shè)的管理咨詢課程、會計專題等課程都請企業(yè)財務(wù)總監(jiān)就企業(yè)實(shí)務(wù)中的全面預(yù)算管理、擬上市公司財務(wù)管理思考、寧波民營企業(yè)融資問題、企業(yè)信用評級指標(biāo)體系與計分標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控流程測試等相關(guān)問題進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，使我們學(xué)生的理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)務(wù)很好的對接，同時，通過與企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的直接接觸可更清楚企業(yè)對學(xué)生知識、能力的需求，可有效引導(dǎo)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。（四）積極嘗試開展國際產(chǎn)學(xué)研合作項目，開拓學(xué)生視野為了培養(yǎng)學(xué)生國際化視野，我校與法國魯昂商學(xué)院開展國際產(chǎn)學(xué)研合作項目，我們邀請法國魯昂商學(xué)院MBA學(xué)生與會計學(xué)專業(yè)學(xué)生一起到寧波民營企業(yè)進(jìn)行共同調(diào)研，為企業(yè)解決實(shí)際問題。法國魯昂商學(xué)院培養(yǎng)的MBA學(xué)生強(qiáng)調(diào)國際化，要求所有MBA學(xué)生經(jīng)過1年學(xué)習(xí)后，要分別到3個法國以外的國家深入到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)運(yùn)用自己所學(xué)知識針對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行調(diào)研、分析并提出解決方案。我校經(jīng)管學(xué)院會計學(xué)專業(yè)通過選拔選出多名擁有良好的英語溝通能力、專業(yè)知識和綜合素質(zhì)都較好的學(xué)生參與到2011年5月9日-5月13日的中法學(xué)生產(chǎn)學(xué)研合作項目中，本次產(chǎn)學(xué)研合作項目總共分成7個小組，其中兩個小組是由5名法國學(xué)生、2名我校會計學(xué)專業(yè)學(xué)生、1名我校曾經(jīng)到過法國魯昂商學(xué)院參與他們商學(xué)院畢業(yè)論文答辯的老師，組成團(tuán)隊一起深入到企業(yè)4天參觀企業(yè)的生產(chǎn)線、職能管理部門、庫房等企業(yè)現(xiàn)場并且與企業(yè)代表進(jìn)行充分接觸、溝通，了解企業(yè)需求，解決企業(yè)在國際化進(jìn)程中面臨的問題。該項活動由于具有創(chuàng)新性，我省知名媒體“錢江晚報”5月12日第三版以“寧波本土企業(yè)首迎洋實(shí)習(xí)生”為題進(jìn)行了全面報道，引起較好反響。通過中法國際產(chǎn)學(xué)研合作項目，開拓了我校會計學(xué)專業(yè)學(xué)生視野，強(qiáng)化了團(tuán)隊合作意識，提高了學(xué)生分析問題、解決問題的能力，直接與外國學(xué)生的交流，促進(jìn)了中外文化的交流，從外國學(xué)生身上學(xué)到了快速搜集、整理資料、分析解決問題的能力。直面企業(yè)高層管理者，與企業(yè)高層管理者的深入交流使得我們的學(xué)生進(jìn)一步了解企業(yè)需要什么樣的人才，為明確今后的學(xué)習(xí)方向提供了有力的依據(jù)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。（五）積極指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)會計學(xué)專業(yè)知識參與科研課題研究作為專業(yè)知識的教學(xué)，有必要把科學(xué)研究的因素引入到教學(xué)過程之中，使學(xué)生參與知識的發(fā)現(xiàn)過程，不斷地掌握方法、探索真理、創(chuàng)造知識，而不是僅僅停留在知識傳授上。學(xué)生科研可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，加深對知識的理解，對課堂中的理論教學(xué)起著促進(jìn)作用。為增強(qiáng)學(xué)生的科研能力和實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊精神，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，會計學(xué)專業(yè)教師積極帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課題研究，教學(xué)中要鼓勵學(xué)生主動學(xué)習(xí)和主動探究，倡導(dǎo)學(xué)生自學(xué)、教師精講，鼓勵學(xué)生提出、發(fā)現(xiàn)問題，大膽質(zhì)疑與創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識和創(chuàng)造新知識的能力。教師在傳授書本知識的同時，善于根據(jù)學(xué)科的發(fā)展趨勢和最新研究成果，及時更新補(bǔ)充內(nèi)容，積極引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注本學(xué)科、本領(lǐng)域的前沿學(xué)術(shù)問題和最新動態(tài)，讓學(xué)生了解本學(xué)科發(fā)展的新動向，并把尚待鉆研探討的問題指示給學(xué)生，讓他們自己去探索。在教學(xué)中，揭示會計學(xué)理論認(rèn)識的發(fā)展過程，追蹤會計學(xué)學(xué)科領(lǐng)域?qū)W者研究的思路，繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)者們的研究精神，幫助學(xué)生掌握正確的思維和工作方法，使學(xué)生獲得分析問題與解決問題的能力。我校會計學(xué)專業(yè)在引導(dǎo)學(xué)生參與科研方面主要從兩方面入手：一方面，會計學(xué)專業(yè)多位教師積極指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)會計學(xué)專業(yè)知識參與教師課題研究，并指導(dǎo)學(xué)生發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文；另一方面，會計學(xué)專業(yè)學(xué)生通過專業(yè)教師指導(dǎo)積極參與專門為培養(yǎng)學(xué)生科研創(chuàng)新能力而設(shè)立的浙江省新苗計劃、寧波市“杰杰”大學(xué)生科技創(chuàng)新課題，通過引導(dǎo)、支持學(xué)生從事科研項目研究，更好的理解和應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識。