前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇文化建設(shè)投標(biāo)方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

文化建設(shè)投標(biāo)方案范文第1篇

中電投綏陽化工有限責(zé)任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團(tuán)公司所屬三級單位，是中電投集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)集群之一的貴州產(chǎn)業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的核心產(chǎn)業(yè)，也是我國西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立?，F(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務(wù)工，預(yù)計投產(chǎn)后，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到1300人（合同制1000人、勞務(wù)工300人）左右。

氯堿項目設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC?？偼顿Y35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設(shè)計正在進(jìn)行資料匯總，主機(jī)設(shè)備已經(jīng)完成招投標(biāo)，輔助設(shè)備招標(biāo)文件正在編制；電石初步設(shè)計已經(jīng)完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標(biāo)文件；項目年底前土建開工，預(yù)計2015年6月底前正式投產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營。生產(chǎn)的氯堿、氯氣和PVC等產(chǎn)品將投放市場，參與市場競爭。

同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會，推動發(fā)展作用?！庇纱?，在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設(shè)發(fā)展同時，必須針對未來生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷，通過企業(yè)文化建設(shè)，著手提升企業(yè)軟實力和競爭力。

一、增強(qiáng)對企業(yè)軟實力競爭力和企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識

（一）企業(yè)軟實力和競爭力

企業(yè)軟實力是企業(yè)文化所包含的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會責(zé)任意識及由此凝聚而成的社會聲譽(yù)、市場信用和品牌影響力。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、管理科學(xué)和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會信譽(yù)、企業(yè)品牌及對行業(yè)實際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實力，在獲取市場先機(jī)、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在參與市場競爭時，就會增強(qiáng)市場信譽(yù)和溢價空間，從而提升企業(yè)競爭力。

競爭力是在競爭性市場中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實力制約競爭力。

（二） 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)實踐過程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變?nèi)说墓δ苡糜诮鉀Q企業(yè)管理問題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等構(gòu)成。企業(yè)精神文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，經(jīng)過概括、總結(jié)和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和管理模式構(gòu)成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓(xùn)、宣傳鼓動以及文體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過重視產(chǎn)品開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)軟實力競爭力的重要作用

當(dāng)前，氯堿化工企業(yè)之間競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)軟實力競爭力的堅強(qiáng)基石，對提升企業(yè)軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認(rèn)識凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏；二是導(dǎo)向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長遠(yuǎn)意義的正確方向，在市場競爭中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)所形成的內(nèi)部文化氛圍和價值導(dǎo)向，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導(dǎo)向，對散發(fā)不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題

氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)良好開局，同時也存在問題：

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識尚未提升到應(yīng)有高度。公司剛成立，從領(lǐng)導(dǎo)班子來說，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒上市，主要精力忙于工程項目推進(jìn)和建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)的作用尚未充分認(rèn)知到；從員工角度說，現(xiàn)有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學(xué)生，既對中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對企業(yè)文化建設(shè)所包含內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業(yè)文化內(nèi)涵與相關(guān)形式很好結(jié)合起來，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作未能做到融會貫通。企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評機(jī)制，做好做賴無從考核。

應(yīng)該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以金元集團(tuán)《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》及《品牌文化導(dǎo)入方案》為指導(dǎo)，突出建設(shè)打造九大企業(yè)文化等重點(diǎn)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質(zhì)活動為載體，以加快項目建設(shè)、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為建設(shè)國內(nèi)一流化工企業(yè)、成為金元集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)而奮斗。

六、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

金元集團(tuán)的《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，全面安排和部署金元集團(tuán)近期及未來三年間企業(yè)文化建設(shè)工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團(tuán)總體要求，結(jié)合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團(tuán)確立的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團(tuán)整體“意識形態(tài)”內(nèi)容，是原有金元文化與中電投集團(tuán)企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。要組織員工，認(rèn)真領(lǐng)會實質(zhì)，逐步把金元核心價值觀和企業(yè)精神融化在實際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團(tuán)乃至中電投集團(tuán)第一個化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應(yīng)考慮自身特點(diǎn)，引進(jìn)消化國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗，同時健全規(guī)章制度體系，切實實行從嚴(yán)管理，科學(xué)管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團(tuán)“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機(jī)專營者沒有可乘之機(jī)。

四是遵循金元集團(tuán)“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領(lǐng)導(dǎo)做人取信于民的基礎(chǔ)，是企業(yè)長盛不衰的根基之一。必須堅持預(yù)防為主，懲防結(jié)合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項規(guī)定”，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)；完善監(jiān)督機(jī)制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；

五是遵循金元集團(tuán)“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細(xì)致周到的服務(wù)，贏得客戶的信賴，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內(nèi)涵。通過強(qiáng)化央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，在環(huán)保、增效和社會擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妫瑯淞⒙葔A分公司良好形象；通過強(qiáng)化員工職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應(yīng)用中電投集團(tuán)VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時，擴(kuò)大知名度。

七是遵循金元集團(tuán)“團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互欣賞，共同成功”的團(tuán)隊理念，打造和諧文化。構(gòu)建社會主義和諧社會是黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的五項任務(wù)之一。構(gòu)建和諧社會，企業(yè)必須優(yōu)先構(gòu)建良好的內(nèi)部和諧關(guān)系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關(guān)心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內(nèi)部反復(fù)提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構(gòu)建健康和諧的人際關(guān)系及上下級關(guān)系。

八是遵循金元集團(tuán)“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防護(hù)措施；開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團(tuán)“務(wù)虛更要務(wù)實，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務(wù)大局，緊緊圍繞氯堿分公司當(dāng)前項目建設(shè)中心，通過班子建設(shè)，把氯堿分公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現(xiàn)“中國夢”奉獻(xiàn)聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的新路子，做到兩者相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設(shè)采取的主要措施

（一）認(rèn)真貫徹落實金元集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。成立氯堿分公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，做到有目標(biāo)、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導(dǎo)，形成共識。金元集團(tuán)企業(yè)文化理念是企業(yè)在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業(yè)軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導(dǎo)金元集團(tuán)特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內(nèi)涵，真實做到落地生根，開花結(jié)果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護(hù)企業(yè)共同價值觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業(yè)價值觀；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高工作能力和增強(qiáng)個人修養(yǎng)的同時，還需注重對企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)培育、宣傳倡導(dǎo)和表率示范，力爭在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項管理制度。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理方法。在企業(yè)文化建設(shè)過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。員工基本素質(zhì)不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。要制定和完善培訓(xùn)計劃內(nèi)容，通過專題講座，對員工進(jìn)行企業(yè)核心價值、職業(yè)道德、經(jīng)營思想及團(tuán)隊意識培育灌輸，進(jìn)行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。

文化建設(shè)投標(biāo)方案范文第2篇

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

年是生態(tài)廊道建設(shè)的收官之年，要按照《廊道建設(shè)總體規(guī)劃》全面完成各項工程項目建設(shè)。6月末前要基本完生態(tài)廊道建設(shè)任務(wù)，使沿線總體達(dá)到“生態(tài)化、景觀化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化”要求，全面實現(xiàn)連通道路、連續(xù)水面、連綿綠化帶、水質(zhì)達(dá)標(biāo)、景觀提升的“三連一達(dá)標(biāo)一提升”工作目標(biāo)。

我市生態(tài)廊道建設(shè)要達(dá)到全線生態(tài)化、節(jié)點(diǎn)景觀化、產(chǎn)業(yè)特色化、局部城鎮(zhèn)化的目標(biāo)效果。

二、工作任務(wù)

年主要工作任務(wù)分解為：

1、水利局：在3月20日前完成左堤迎水側(cè)20m背水側(cè)30m及漁池整形，計劃完成土方量257.8萬m3。在6月30日前完成堤防標(biāo)準(zhǔn)化工程兩項:四法線公路至中界堤防加固工程，加高培厚堤防8.58km；右岸堤防砂石護(hù)頂37.6km。重點(diǎn)景觀工程四項

2、環(huán)保局：在6月25日前完成環(huán)保工程；支流河整治工程；小渾河污染治理工程，同時加快胡臺污水處理廠建設(shè)進(jìn)度，在年底前小渾河不再直接排污。

3、林業(yè)局：在5月5日前完成綠化工程，綠化面積13285畝（其中補(bǔ)植面積1494畝）。

5、交通局：在6月30日前完成景觀路加鋪瀝青面層（厚度4cm）；在8月1日前完成增加交通設(shè)施工程（標(biāo)志標(biāo)線、安全警示標(biāo)志等）。

6、文體局：負(fù)責(zé)生態(tài)廊道建設(shè)中文化項目的咨詢、研究和論證，5月15日前召開生態(tài)廊道文化建設(shè)創(chuàng)作筆會，5月15日前設(shè)計完成文化建設(shè)規(guī)劃圖。

7、檔案局：在5月31日前舉辦生態(tài)建設(shè)展覽，11月30日前完成生態(tài)廊道建設(shè)檔案移交進(jìn)館工作。

8、財政局：做好資金準(zhǔn)備工作，以確保工程順利實施。上半年計劃投入資金4000萬元，下半年投入資金2000萬元。

9、鎮(zhèn)政府：在6月30日前完成石油文化博覽園完善工程。

三、工作步驟

1、前期準(zhǔn)備階段（年1月—年2月）

完成各項規(guī)劃的審批任務(wù)，落實道路建設(shè)、綠化等所需土地和適合開工建設(shè)的項目，進(jìn)行工程設(shè)計和土地整理，完成工程建設(shè)的招投標(biāo)工作。

2、項目實施階段（年3月—年6月）

科學(xué)安排施工工期，全面進(jìn)行工程建設(shè)，建立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，做好生態(tài)廊道建設(shè)收尾工作。

3、檢查驗收階段（年7月—年9月）

組織有關(guān)部門對已竣工工程進(jìn)行檢查、驗收、評比，對3年來生態(tài)廊道建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，并召開全市總結(jié)表彰大會。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，靠前指揮，并由主管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，要設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。

2、提前準(zhǔn)備，保證工期。各部門要提前做好各項前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排施工工期，確保各項工作全面按期完成。

3、多方籌資，合理安排。各部門要多渠道籌集資金，合理安排工程建設(shè)資金，保障各項工作順利開展。

4、增強(qiáng)合作，及時溝通。各部門之間要通力合作，加強(qiáng)信息溝通，及時處理存在的問題。

5、加強(qiáng)管理，保障質(zhì)量。全面提高工程建設(shè)水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，做好項目的檢查驗收工作；加大建后管理力度，確保生態(tài)廊道建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

文化建設(shè)投標(biāo)方案范文第3篇

20XX年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20XX“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20XX年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“XX**最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲XX年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲XX年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

20XX年裝修公司工作總結(jié)范文【2】20XX年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

工作展望

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位

目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

文化建設(shè)投標(biāo)方案范文第4篇

以黨議精神為指導(dǎo)，以提高教育質(zhì)量為核心，以全面實施素質(zhì)教育為主題，以創(chuàng)建省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區(qū)為重點(diǎn)，堅持內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、文化發(fā)展，努力打造人民群眾滿意的“創(chuàng)新教育、品質(zhì)教育、幸福教育”。

二、工作思路

全面加快義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，以“文化建設(shè)推進(jìn)年”活動為抓手，圍繞“一個目標(biāo)”——在實施創(chuàng)新中提高教育質(zhì)量，大力推進(jìn)“六大工程”——校園文化建設(shè)工程、教師文化建設(shè)工程、學(xué)生文化建設(shè)工程、學(xué)科文化建設(shè)工程、生態(tài)文化建設(shè)工程、管理文化建設(shè)工程，繼續(xù)深化教育改革，狠抓學(xué)校內(nèi)部管理，促進(jìn)“由選擇適合教育的學(xué)生”向“選擇適合學(xué)生的教育”轉(zhuǎn)變，加快打造“教育名區(qū)”。

三、主要工作

(一)大力推進(jìn)生態(tài)文化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)教育均衡。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展，建立城鄉(xiāng)一體的義務(wù)教育均衡發(fā)展機(jī)制，努力打造“均衡、融合、共進(jìn)、和諧”的教育生態(tài)文化，確保完成省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建工作，同時全面啟動省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是優(yōu)化教育布局。適應(yīng)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃街鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、新城教育布局，全面啟動主城區(qū)教育工程項目。撤并實驗高級中學(xué)，全面完成實驗高級中學(xué)三星級復(fù)檢；加快推進(jìn)實驗高級中學(xué)和程橋高級中學(xué)四星級創(chuàng)建工作；加大普職融通力度，加快推進(jìn)普通高中由“規(guī)模擴(kuò)大”向“內(nèi)涵提升”、由“追求適合教育的學(xué)生”向“追求適合學(xué)生的教育”轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)高中教育特色多樣化發(fā)展。大力發(fā)展公辦幼兒園，在每個街鎮(zhèn)至少辦一所達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)公辦中心幼兒園的基礎(chǔ)上，啟動第2所省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)公辦幼兒園建設(shè)；村級幼兒園全部建成市優(yōu)質(zhì)幼兒園，創(chuàng)建2所省優(yōu)質(zhì)幼兒園。二是強(qiáng)化結(jié)對共進(jìn)。深入開展“百校千師”跨江結(jié)對共進(jìn)活動，進(jìn)一步總結(jié)、提煉共進(jìn)經(jīng)驗，逐步幅射區(qū)內(nèi)其他學(xué)校；全面實施《區(qū)義務(wù)教育階段校際“結(jié)對共進(jìn)”考核細(xì)則》，加強(qiáng)對實施過程和活動績效的監(jiān)督、檢查和考核，大力改造薄弱學(xué)校，提升薄弱年級、薄弱學(xué)科，夯實薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步完善聯(lián)片教研機(jī)制，加強(qiáng)片內(nèi)學(xué)校間的合作，加強(qiáng)教研員與聯(lián)系點(diǎn)(學(xué)校、片區(qū))的聯(lián)系，促進(jìn)片域教學(xué)水平的均衡；全面推進(jìn)名師“頂崗支教”和農(nóng)村教師“頂崗培訓(xùn)”工作，努力提升區(qū)域師資均衡水平；狠抓規(guī)模初中的教學(xué)管理，通過“送教下鄉(xiāng)”、“對點(diǎn)教研”等方式對具有一定規(guī)模的薄弱街鎮(zhèn)、薄弱學(xué)校實施幫扶；認(rèn)真實施《區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)?！靶“嗷逃睂嶒灩ぷ鞣桨浮罚瑢嵭惺?、區(qū)級實驗學(xué)校聯(lián)動，加快提升“小班化”學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)品質(zhì)，爭創(chuàng)1所市“小班化教育示范學(xué)校”。三是推進(jìn)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。職業(yè)教育要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌建設(shè)，加快中等專業(yè)學(xué)校創(chuàng)建“國家級改革發(fā)展示范學(xué)?！辈椒?，創(chuàng)建1個省級機(jī)電技術(shù)運(yùn)用品牌專業(yè)和1個國家級電子技術(shù)運(yùn)用實訓(xùn)基地；加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校與高等職業(yè)院校合作；緊密圍繞地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開設(shè)相關(guān)專業(yè)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)工作。成人教育要以體制改革為突破口，完善社區(qū)教育培訓(xùn)體系，全面啟動“國家級社區(qū)教育實驗區(qū)”創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)省級“社區(qū)教育中心”1個、省級“農(nóng)科教結(jié)合示范基地”1個、市級“社區(qū)教育中心”2個、市級“農(nóng)村成人優(yōu)秀培訓(xùn)項目”2個，申報市級社區(qū)教育實驗項目1個。民辦教育要深化監(jiān)督管理，規(guī)范民辦學(xué)校辦學(xué)行為，促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展。四是加強(qiáng)學(xué)校安全工作。進(jìn)一步優(yōu)化小學(xué)生上放學(xué)交通班車運(yùn)行機(jī)制，新增100輛高標(biāo)準(zhǔn)校車，確保小學(xué)生安全上放學(xué)；引導(dǎo)學(xué)校逐步把安全教育納入課程體系，鼓勵學(xué)校開展校本安全教育；進(jìn)一步夯實安全工作物質(zhì)基礎(chǔ)，繼續(xù)添置滅火器、應(yīng)急燈、電子監(jiān)控系統(tǒng)等物防設(shè)施，力爭創(chuàng)建16所市級“平安校園”；認(rèn)真做好學(xué)校傳染病和常見病的防控工作，積極參加市“無煙學(xué)?！?、“紅十字示范學(xué)?！?、“健康促進(jìn)學(xué)校”創(chuàng)建工作，全面完成農(nóng)村學(xué)校食堂提升工程。五是落實惠民措施。全面落實國家各項減免、助學(xué)政策，繼續(xù)多渠道籌集資金資助貧困學(xué)生上學(xué)，有序做好幼兒助學(xué)券、中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生國家助學(xué)金等發(fā)放工作；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校用品統(tǒng)一采購和招商引資工作，加大反哺教育投入力度。

(二)大力推進(jìn)校園文化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境。

緊緊圍繞“自主、自律、創(chuàng)意、活力”的學(xué)校發(fā)展愿景，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，努力建設(shè)“安全、健康、人文、藝術(shù)、自然、科技、學(xué)習(xí)、生活”的校園文化，營造“美好環(huán)境”。一是精心建設(shè)校園物態(tài)文化。室外以板報櫥窗、醒目標(biāo)語、宣傳牌匾等形式宣傳辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，室內(nèi)突出統(tǒng)一規(guī)劃與個性化設(shè)計相結(jié)合，力求讓每一面墻壁都會說話，每一個角落都能育人。精心設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃校安工程，凸顯地域文化和校園特色文化，并確保序時進(jìn)度。二是科學(xué)建設(shè)校園制度文化。堅持民主性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性、公平性的原則，廣泛聽取意見，進(jìn)一步完善學(xué)校章程和各項規(guī)章制度，明確辦學(xué)理念，形成辦學(xué)文化，規(guī)范師生言行，建立良好校風(fēng)，保證學(xué)校各項工作的順利開展，努力營造“人人定制度、制度管人人”的和諧制度建設(shè)的新局面。構(gòu)建“廉潔文化進(jìn)校園”工作長效機(jī)制，爭創(chuàng)區(qū)級示范點(diǎn)1-2個，市級示范點(diǎn)1個；強(qiáng)化特色辦學(xué)成果交流，著力打造2-3所特色學(xué)校和對外交流窗口學(xué)校。三是精細(xì)建設(shè)校園精神文化。挖掘提煉學(xué)校歷史傳統(tǒng)和全體師生員工認(rèn)同的教育理念、文化觀念、價值取向、生活習(xí)慣，形成獨(dú)具特色的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。以班級環(huán)境布置、制度運(yùn)行、形象塑造為主要內(nèi)容，全面推進(jìn)班級文化建設(shè)，促進(jìn)班級文化與學(xué)校辦學(xué)理念融為一體，努力打造和諧、清新、人文的班級文化；以“一校一班一品”創(chuàng)建活動和班級文化建設(shè)為載體，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、養(yǎng)成教育和校情教育，全面實施集安全演練、文明禮儀、體質(zhì)鍛煉于一體的特色大課間活動，并深入開展“中華頌·中華經(jīng)典詩文誦讀”活動，努力構(gòu)建“平安校園”、“和諧校園”、“書香校園”。四是加快建設(shè)學(xué)校信息網(wǎng)絡(luò)文化。加強(qiáng)網(wǎng)上輿論引導(dǎo)，在大力引導(dǎo)師生文明上網(wǎng)、上文明網(wǎng)的同時，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)教育信息化建設(shè)和教育辦公現(xiàn)代化建設(shè)，完善中小學(xué)課件庫，共建共享區(qū)域教育教學(xué)資源，積極營造現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科整合研究氛圍；科學(xué)制定教育裝備計劃，加快區(qū)現(xiàn)代教育技術(shù)中心建設(shè)，大力創(chuàng)建技術(shù)裝備特色學(xué)校、優(yōu)質(zhì)示范學(xué)校，積極建立數(shù)字化校園，充實完善6所初中多媒體教室，更新4個網(wǎng)絡(luò)教室，完成6個實驗室、科學(xué)室改造提升和標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)建設(shè)工作。

(三)大力推進(jìn)管理文化建設(shè)，進(jìn)一步提升辦學(xué)品位。

全力實施文化行政，倡導(dǎo)“做正確的事，第一次就把事情做正確”，努力打造“零距離、零缺漏、零事故、零矛盾、零遺憾”的“零缺陷”管理文化。一是規(guī)范教學(xué)管理。不斷修改完善中小學(xué)綜合督導(dǎo)和教學(xué)視導(dǎo)方案，堅持每月對全區(qū)中小學(xué)進(jìn)行2-4次綜合督導(dǎo)和教學(xué)視導(dǎo)；進(jìn)一步改革中小學(xué)辦學(xué)水平評估機(jī)制，全面實施差別化分類考核；全面深入實施《區(qū)義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價實施細(xì)則》，加強(qiáng)過程管理和質(zhì)量監(jiān)控，積極嘗試隨堂檢測；全力推進(jìn)《區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)及管理要求》、《中小學(xué)作業(yè)的布置與批改要求》等規(guī)范的實施工作，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)過程管理。二是規(guī)范辦學(xué)行為。加強(qiáng)家校聯(lián)系，利用家長委員會、學(xué)校開放日、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)講壇等平臺，強(qiáng)化家庭教育指導(dǎo)；規(guī)范中小學(xué)學(xué)籍管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍檔案管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)公示制度、義務(wù)教育階段學(xué)校收費(fèi)規(guī)定和公辦高中招收擇校生“三限”政策。三是規(guī)范財務(wù)管理。全面貫徹執(zhí)行預(yù)算外資金“收支兩條線”的管理規(guī)定，實行學(xué)校債務(wù)月報制度，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”和“賬外賬”，確保教育資金安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行；規(guī)范學(xué)校食堂購物、現(xiàn)金、記賬等臺帳的管理，并適時抽查。四是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制。關(guān)口前移，加強(qiáng)招生、職稱評定、評先評優(yōu)、工程建設(shè)、物資采購、財務(wù)公開、選聘教師、干部任用等環(huán)節(jié)和流程的排查與防控；進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作，促進(jìn)和諧校園建設(shè)；完善基層學(xué)校重大事項報告制度，推進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)、政府采購等工作的制度化、規(guī)范化；繼續(xù)加強(qiáng)教育審計工作，每學(xué)期對部分學(xué)校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和飛行審計；規(guī)范教輔資料的推薦工作，加大教育收費(fèi)違規(guī)行為的查處力度。五是規(guī)范民主管理制度。充分發(fā)揮教代會作用，不斷優(yōu)化獎勵性績效工資發(fā)放辦法，力爭按學(xué)期發(fā)放；繼續(xù)推進(jìn)校務(wù)公開制度，創(chuàng)新公開途徑，拓展公開內(nèi)容，有效推進(jìn)學(xué)校民主管理建設(shè)。

(四)大力推進(jìn)教師文化建設(shè)，進(jìn)一步礪煉德能素養(yǎng)。

高度重視教師的專業(yè)發(fā)展，著力激發(fā)教師的成就感，營造適合教師發(fā)展的進(jìn)取爭先的人文環(huán)境和多元文化兼容并蓄的教學(xué)氛圍，努力打造“安心、盡責(zé)、求真、崇美”的教師文化。一是加強(qiáng)師德建設(shè)。結(jié)合“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)，辦人民滿意教育”主題實踐活動，深入開展“雙向雙請”、“學(xué)習(xí)徐其軍，崗位爭優(yōu)秀”活動；通過報告會、征文比賽等形式，在教師中廣泛開展感恩教育，激發(fā)廣大教師的職業(yè)自豪感和社會責(zé)任感。組織開展市第八屆、區(qū)第六屆“師德標(biāo)兵”推薦、評比和表彰工作，大力宣傳先進(jìn)典型，努力形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。二是加強(qiáng)師能建設(shè)。制定《關(guān)于時期進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校教師和校長培訓(xùn)工作的意見》等規(guī)章，全面啟動教師培訓(xùn)“555行動計劃”，即每年舉辦50個專題、500場的培訓(xùn)班，培訓(xùn)教師5000多人。廣泛開展教師全員培訓(xùn)、新教師崗前培訓(xùn)、農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)、教師提升培訓(xùn)、幼兒教師專題培訓(xùn)、教師發(fā)展學(xué)校等工作；以打造“忠、專、勤、能”的教育團(tuán)隊精神為核心，狠抓校本培訓(xùn)，努力提高教師教學(xué)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。繼續(xù)舉辦小學(xué)“名師課堂教學(xué)觀摩研討會”、教師專業(yè)知識水平測試、青年教師才藝展示活動，廣泛開展崗位練兵、技能比賽等活動，組織第七屆“青藍(lán)工程”優(yōu)秀師徒和先進(jìn)集體評比、表彰活動，努力提高教職工專業(yè)技能。加強(qiáng)名特優(yōu)教師隊伍建設(shè)，明確名特優(yōu)教師質(zhì)量指標(biāo)，建立市、區(qū)學(xué)科帶頭人檔案，幫助骨干教師規(guī)劃專業(yè)發(fā)展；組織開展市、區(qū)第七屆學(xué)科帶頭人推薦、評選和第二屆教壇新秀評比工作，啟動首屆“德育工作帶頭人”和“德育工作新秀”評選工作；進(jìn)一步加強(qiáng)名特優(yōu)教師考核工作，全面落實教科研經(jīng)費(fèi)發(fā)放制度。積極關(guān)心教師身心健康，適時進(jìn)行心理咨詢、疏導(dǎo)，經(jīng)常性開展陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂的各種文化娛樂活動，有效緩解教職工工作和精神壓力，爭創(chuàng)省級“工人先鋒號”班組1-2個，市級“模范職工之家”2個。進(jìn)一步擴(kuò)大新教師招聘規(guī)模，尤其是要增加學(xué)前教師招聘名額，逐步解決教師結(jié)構(gòu)性缺編問題。三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，制定《區(qū)名校長培養(yǎng)與管理工作意見》，對局管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次全面考核，并做好局管干部轉(zhuǎn)崗人員管理工作；進(jìn)一步強(qiáng)化教育系統(tǒng)負(fù)責(zé)干部理論學(xué)習(xí)工作，完善“名校長工作室”，完成全體初中校長全國第五屆“校長發(fā)展學(xué)?！迸嘤?xùn)任務(wù)；加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)，不斷充實后備干部隊伍庫，舉辦校長任職資格培訓(xùn)班、學(xué)校黨務(wù)干部培訓(xùn)班、各類中層干部培訓(xùn)班。

(五)大力推進(jìn)課程文化建設(shè)，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量。

堅持“學(xué)校一切教育活動都是課程”的核心理念，統(tǒng)籌學(xué)校的德育活動、學(xué)科教學(xué)、課外活動、社區(qū)活動、體育鍛煉等系列活動，以教師、學(xué)生為主體，以活動為載體，以評價為紐帶，以“開放性、選擇性、綜合性”為原則，努力打造“創(chuàng)新、前瞻、互補(bǔ)、實效”的課程文化。一是推進(jìn)學(xué)科文化建設(shè)。學(xué)科文化建設(shè)要以有效教學(xué)為主題，以有效教研為手段，以教師專業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以學(xué)校質(zhì)量提升為重點(diǎn)，既立足課堂，又超越課堂，既立足教材，又超越教材，既立足校內(nèi)，又超越校內(nèi)；全面落實《區(qū)義務(wù)教育校本課程開發(fā)與實施指導(dǎo)意見》，大力推進(jìn)校本課程(綜合實踐活動)的開發(fā)與實施進(jìn)程；總結(jié)、評估第一批小學(xué)、初中學(xué)科基地，啟動第二批學(xué)科基地的評選工作。二是推進(jìn)課堂文化建設(shè)。大力引導(dǎo)學(xué)校、教師大膽學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)學(xué)校的成功做法，積極進(jìn)行課堂改革和課例研究，突出課堂的“時代性、基礎(chǔ)性、選擇性”，注重學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一、因材施教，構(gòu)建“高效課堂”，真正讓學(xué)生“動起來、問起來、活起來、樂起來”；高度關(guān)注學(xué)生心理和學(xué)習(xí)狀況的變化，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，認(rèn)真做好各學(xué)段之間的銜接教育。三是推進(jìn)教科研文化建設(shè)。科學(xué)安排市級教研、區(qū)級教研、聯(lián)片教研和校本教研的時間、內(nèi)容、重點(diǎn)，研究制定各類學(xué)校、教師教科研工作量化指標(biāo)，并進(jìn)行跟蹤檢查督促；強(qiáng)化教科研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培養(yǎng)科研骨干，建立科研型教師成長記錄檔案，完善科研骨干培養(yǎng)機(jī)制；強(qiáng)化教科研管理與指導(dǎo)，進(jìn)一步完善課題申報、立項、結(jié)題、成果推廣等制度，促進(jìn)學(xué)校教科研工作規(guī)范化、制度化。

(六)大力推進(jìn)學(xué)生文化建設(shè)，進(jìn)一步涵養(yǎng)綜合素質(zhì)。

以舉辦“四節(jié)”(讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié))為抓手，全面提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、藝術(shù)素養(yǎng)、科學(xué)素質(zhì)和身心素質(zhì)，努力建設(shè)“快樂(天性)、和諧(靈性)、發(fā)展(個性)”的學(xué)生文化，塑造“美麗心靈”。一是構(gòu)建學(xué)生思想品德教育文化體系。以區(qū)第六屆中小學(xué)生“讀書節(jié)”活動為載體，精心組織好“弘揚(yáng)和培育民族精神活動月”活動，通過編寫校本教材、培訓(xùn)骨干師資、建立誦讀基地、舉辦經(jīng)典詩文誦讀會等形式，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。深入研究并推廣德育分層分類教育，大力開展中小學(xué)生養(yǎng)成教育，學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，努力提高德育工作的針對性和實效性。圍繞“迎青奧”和“文明城市”創(chuàng)建等中心工作，舉辦“文明在我口中”、“文明在我手中”、“文明在我腳下”、“文明在我心中”等系列活動，引導(dǎo)學(xué)生樹文明形象。二是構(gòu)建學(xué)生藝術(shù)教育文化體系。繼續(xù)推進(jìn)“市中小學(xué)生才藝拓展計劃”，全面實施“體育、藝術(shù)2+1”項目；組織參加全國中小學(xué)生繪畫書法作品比賽，舉辦小學(xué)生校園集體舞比賽、器樂獨(dú)奏比賽、中小學(xué)校園歌手大賽和中學(xué)生合唱節(jié)。三是構(gòu)建學(xué)生科技教育文化體系。廣泛開展科技教育活動，推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)教育與校外科普教育相結(jié)合，組織參加省、市“金鑰匙”科技競賽、中小學(xué)師生科技創(chuàng)新大賽、第六屆快樂科學(xué)電視競賽，努力提高中小學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)；結(jié)合相關(guān)課程、實踐活動和重大紀(jì)念日加強(qiáng)環(huán)境教育，爭創(chuàng)國際生態(tài)學(xué)校1所、省綠色學(xué)校1所、市綠色學(xué)校4所。四是構(gòu)建學(xué)生體質(zhì)健康教育文化體系。全面實施“迎接青奧會，推動教育新發(fā)展”行動計劃和“每天都上體育課(含課外體育活動)”活動計劃，深入開展以強(qiáng)體魄為主題的校園體育節(jié)活動，努力實現(xiàn)學(xué)校素質(zhì)教育活動完美統(tǒng)一；大力推進(jìn)陽光體育運(yùn)動，全面實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，確保其實施的制度化、常態(tài)化，創(chuàng)建“市陽光體育學(xué)?！?-4所。五是構(gòu)建學(xué)生心理健康教育文化體系。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，選擇部分學(xué)校試點(diǎn)開設(shè)心理健康教育課程，建立一批學(xué)校心理健康教育陣地；開展中小學(xué)“生命教育宣傳周”活動，組織中小學(xué)心理健康教育教學(xué)研討活動；充分發(fā)揮各級“示范心理咨詢室”的作用，召開示范心理咨詢室創(chuàng)建經(jīng)驗交流會，創(chuàng)建市示范心理咨詢室1個；進(jìn)一步推進(jìn)“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”建設(shè)，積極推行“快樂星期六——學(xué)生三自發(fā)展計劃”。六是構(gòu)建國防教育文化體系。加強(qiáng)國防教育，進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)生“少年軍?！薄ⅰ翱鞓废牧顮I”和高中新生軍訓(xùn)工作；創(chuàng)造條件，加快區(qū)中小學(xué)生社會實踐基地建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生社會實踐活動的管理。

四、保障措施

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為全面完成各項工作任務(wù)，各校(單位)要緊密圍繞“文化建設(shè)推進(jìn)年”這條主線，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要過細(xì)安排、具體負(fù)責(zé)操作過程。要科學(xué)分解年度目標(biāo)任務(wù)，分層簽訂教育目標(biāo)責(zé)任書，制定詳細(xì)的實施方案；在推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)中要做到“三定”——定人、定責(zé)、定時和“三個保證”——保證全力以赴、保證工作全面到位、保證一次性達(dá)標(biāo)。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，凝心聚力。要通過網(wǎng)絡(luò)、教師會、宣傳櫥窗等途徑，廣泛宣傳《區(qū)教育工作意見》全區(qū)教育系統(tǒng)負(fù)責(zé)干部會議精神，讓全體師生人人知曉、個個明白全區(qū)教育工作目標(biāo)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)宣傳，不斷增強(qiáng)全系統(tǒng)各級干部和全體教職員工的責(zé)任感和緊迫感；通過學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，振奮精神，共謀發(fā)展。

文化建設(shè)投標(biāo)方案范文第5篇

一、影響施工企業(yè)利潤的因素

利潤是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營追求的成果，是公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）的組成部分，中華人民共和國財政部修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》是這樣闡述的：利潤是指企業(yè)在一定會計期問的經(jīng)營成果，利潤潤包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計入當(dāng)期利潤的利得和損失等（第三十七條）。直接計入當(dāng)期利潤的利得和損失，是指應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益、會導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或者損失（第三十八條）。利潤金額取決于收入和費(fèi)用、直接計入當(dāng)期利潤的利得和損失金額的計量（第三十九條）。利潤項目應(yīng)當(dāng)列入利潤表（第四十條）。由此可見，影響利潤的因素主要有收入、費(fèi)用、利得、損失等，施工企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，決定了影響公司利潤的主要因素一般是：

1、工程造價

工程產(chǎn)品價格的計算，按照現(xiàn)行的國家有關(guān)政策，工程產(chǎn)品是先計價后建設(shè)，工程地點(diǎn)的材料、人工、設(shè)備以及施工方法不同也會引起工程造價的差異。因此，工程造價計算的正確與否，必然影響到公司利潤的結(jié)果形成。

2、資金供給

建筑工程在施工過程中，需用大量的儲備資金和生產(chǎn)資金及技術(shù)裝備措施費(fèi)用。建設(shè)單位（發(fā)包方）的資金供應(yīng)方式和方法，直接影響施工企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用多少以及資金收益；施工企業(yè)的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業(yè)資金成本，自有資金充足時，不但可以節(jié)省貸款利息（費(fèi)用），還可以用固定資產(chǎn)或流動資金對外投資，獲得主營業(yè)務(wù)以外的收益?？梢?，資金的供給情況，也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。

3、施工技術(shù)

施工單位總承包工程是：先投標(biāo)、中標(biāo)后，組織施工，竣工驗收交付后編制工程結(jié)算。在施工過程中，按承包合同規(guī)定的條件，按照施工進(jìn)度完成的工作量，預(yù)付工程款，竣工驗收交付后結(jié)算工程價款。其方式：先定價再生產(chǎn)，交工（售后）保修期滿后，結(jié)帳結(jié)清工程款。整個生產(chǎn)與資金供應(yīng)過程，施工企業(yè)長期處在被動地位；而生產(chǎn)及技術(shù)應(yīng)用，施工企業(yè)處在優(yōu)勢位置，所謂挖潛、改造、應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設(shè)利潤帶來一定效果，這個過程如果控制得當(dāng)，可以給施工企業(yè)帶來預(yù)期利潤，而疏于管理，也會直接給公司造成財務(wù)虧損。

4、工程保修與結(jié)算

工程保修及結(jié)算因素：在施工生產(chǎn)的全過程過程，必須保證在建工程的質(zhì)量和安全，按時計算工作量經(jīng)建設(shè)單位核定后，結(jié)算撥收進(jìn)度工程款；在工程驗收合格交付建設(shè)單位使用后：及時提交工程決算，報造價管理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位確認(rèn)后，按期收回工程價款。同時充分安排資金：歸還銀行借款、應(yīng)交稅金、合作方的物料價款、應(yīng)付工資等，實現(xiàn)資金的良性環(huán)境，通過結(jié)清往來，正確分配資金，足額完成利稅上繳任務(wù)，達(dá)到提升企業(yè)市場信用，消除因受到訴訟、違約等處罰損失，也是增加公司創(chuàng)利能力的有效方式選擇。

5、公司管理

上述四個方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實用性，這些是創(chuàng)造施工利潤的重要環(huán)節(jié)：

（1）引進(jìn)人才的直接作用；

（2）管理費(fèi)用、借款利息、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支的多少；

（3）勞動競賽的直接影響，勞動保護(hù)工作的直接效果；

（4）安全生產(chǎn)的預(yù)防措施得當(dāng)與否；

（5）工程質(zhì)量的合格程度；

（6）分部、分項工程變更及索賠的簽證手續(xù)；

（7）新技術(shù)科研成果的運(yùn)用；

（8）控制經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的能力，等等；以上幾點(diǎn)也是影響公司利潤的重要因素。

二、實現(xiàn)公司利潤的對策

1、制定正確的工程投標(biāo)政策

正確投標(biāo)是施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)：首先對投標(biāo)對家的要求、特點(diǎn)、工程施工所在地的供應(yīng)資源和計價指標(biāo)作充分了解，對完成工程任務(wù)的技術(shù)措施要輕車就駕，這樣才可以為正確編標(biāo)打好基礎(chǔ)。標(biāo)書制作符合建設(shè)行業(yè)的管理要求，并以合理價格中標(biāo)，才可以為簽訂工程承包合同創(chuàng)造前提。

投標(biāo)承攬工程，是充分利用自身的優(yōu)勢和特長；資金、技術(shù)、建筑能相適應(yīng)的項目，要力爭中標(biāo)；超出自身能力的項目或條件苛刻，低于建筑成本的工程項目，無利可圖的項目是不能入“套”的。反之，不但難以贏利，還可能埋下虧損的“禍”根。

2、運(yùn)用科研技術(shù)措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這話對指導(dǎo)建筑企業(yè)?！氨尽眲?chuàng)利增效，有深刻的指導(dǎo)意義。

工程項目施工，首先要制定科學(xué)、先進(jìn)、積極可選擇施工方案。針對工程特點(diǎn)，運(yùn)用國家的技術(shù)規(guī)范，制定周密切實可行的施工方案。措開冬（雨）季施工，組織交叉作業(yè)，合理制定勞動技工、機(jī)械、材料進(jìn)出場計劃，節(jié)省調(diào)度讓薦工時，組織夜間施工，縮短工期，節(jié)省固定費(fèi)用（機(jī)械設(shè)備租用費(fèi)，現(xiàn)場維護(hù)經(jīng)費(fèi)等），適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場材料倉儲，減少二次搬運(yùn)費(fèi)等都可以增進(jìn)工程施工任務(wù)的又好又快完成，同樣能達(dá)到以合理資源投入獲得較多的價值回報的效果。

3、控制費(fèi)用支出

公司及項目部的管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用的開支多少，直接影響到公司的經(jīng)營成果，必須按工程項目的基本含量（或比例）量入為出，節(jié)約開支。

編制費(fèi)用預(yù)算，分口控制，分級管理。貫徹因事設(shè)人、競爭上崗、節(jié)省“人頭費(fèi)”；要按照“精簡、高效”的原則，減少會議，減少廣告費(fèi)，要運(yùn)用計算機(jī)等現(xiàn)代工具，提高工作效率；要積極做好勞動保護(hù)工作、安全生產(chǎn)工作，為職工辦理“五險一金”，強(qiáng)化公司的資產(chǎn)管理，嚴(yán)格各項檢查考核制度，減少損失、浪費(fèi)，預(yù)防資產(chǎn)減值、損失。積極清理回收完工項目的工程款，減少壞帳損失等。

編制資金計劃，統(tǒng)籌管理調(diào)度資金。資金短缺時，要啟動企業(yè)信用，積極吸收短期負(fù)債。墊資施工的工程要與供應(yīng)商簽訂“捆綁”供貨協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁負(fù)債風(fēng)險，盡量少用銀行借款，努力節(jié)省貸款利息；資金充裕時，積極投資短期項目，爭取獲得投資收益；切實加強(qiáng)資金安全管理，及時查處、糾正違反資金管理規(guī)定的行為，打擊違法犯罪，維護(hù)公有經(jīng)濟(jì)和合作者的資金與利益的完整與安全。

加強(qiáng)工程物資和各類設(shè)備資產(chǎn)的管理，建章立制，完善管理，定期檢查其使用和周轉(zhuǎn)情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、檢修、維護(hù)、更新。堅決杜絕各類事故的發(fā)生，防止其造成公司資產(chǎn)損失。

費(fèi)用開支與損失減少（降低）了，效益必然會上升。

4、培育企業(yè)信用 控制經(jīng)營風(fēng)險，

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給施工企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)會與風(fēng)險共存，施工企業(yè)務(wù)必建立控制經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險機(jī)制。工程項目施工合同簽訂后，要認(rèn)真做好工料分析，特別是物料采購計劃。采購數(shù)量要控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)，采購價格要控制在定額單價以內(nèi)；消耗數(shù)量要控制在施工定額數(shù)量以內(nèi)，如果超耗，要查明原因，屬于設(shè)計變更要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理工程量增減簽證，如屬于人為質(zhì)量事故返工，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，落實獎、賠責(zé)任制。工程質(zhì)量要按照國家規(guī)范的要求。認(rèn)真組織分部分項驗收，前道工序不合格、后續(xù)工序不得施工，確保工程合格率100%，如有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的工程，一定要按照施工合同組織施工，并與監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理質(zhì)量記錄，為用戶的終身利益著想。

在工程施工實踐中要注意培養(yǎng)企業(yè)信用，遵法守紀(jì)，開拓新創(chuàng)，塑造企業(yè)形象，提升公司的市場競爭力。

5、公司文化建設(shè)與人才培養(yǎng)

公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產(chǎn)的同時，要加強(qiáng)文化建設(shè)，培育職工的創(chuàng)造精神。

公司要按照施工生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極吸收和培育創(chuàng)新人才、專業(yè)人才。將優(yōu)秀人才充實到技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。大力推行競爭上崗，輪崗換崗，不合格者“待崗”，在全體職工中普及科學(xué)知識教育、努力實行“知識分子勞動化，勞動人民知識化”，使職工創(chuàng)造能力不斷上升，每個人都有一門以上專長或掌握兩門以上技術(shù)，達(dá)到管理職工會操作，生產(chǎn)員工會管理，使勞動者工時和員工的創(chuàng)造精神得到充分運(yùn)用與肯定及回報，還可以大力提高全員勞動生產(chǎn)率，更能預(yù)防腐敗和不勞而獲的消極現(xiàn)象產(chǎn)生，還會大大提高職工的勞動投入水平，還能創(chuàng)造機(jī)會讓領(lǐng)導(dǎo)到基層，到現(xiàn)場指揮，直接解決施工中技術(shù)問題與難題，保證施工順利，縮短工期，節(jié)省現(xiàn)場固定經(jīng)費(fèi)開支的積極效果。大量事實說明：公司人才培養(yǎng)和先進(jìn)文化建設(shè)，對于公司創(chuàng)利增收意義深遠(yuǎn)，是提升公司競爭力的有效一著。

6、經(jīng)濟(jì)活動分析與管理創(chuàng)新

公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動與經(jīng)濟(jì)活動相伴而出，結(jié)對而行的。定期開展經(jīng)濟(jì)活動檢查和經(jīng)濟(jì)活動分析，對于提高施工生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，十分重要。光干不算，不作考核，無法衡量經(jīng)濟(jì)成果，算帳不分析，不能找出成功經(jīng)驗和失誤的原因，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，是施工企業(yè)揚(yáng)長避短，加油鼓勁創(chuàng)造業(yè)績的重要保證。針對生產(chǎn)實際，分析運(yùn)用組織管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計，指標(biāo)考核，可以分析完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況，也為管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)科技進(jìn)步動力，是公司可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以實現(xiàn)職工參與公司管理的生動局面，通過創(chuàng)新可以將先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用到建筑實踐中創(chuàng)造出更快的施工速度，更高的施工質(zhì)量，更高的勞動生產(chǎn)率，使工程產(chǎn)品和工程造價更好更節(jié)省受到用戶歡迎，施工企業(yè)的利潤成果也同時達(dá)到社會更高要求，實現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1、《 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》　 郭禮江主編　 2003年9月　武漢理工大學(xué)出版社

2、《建筑企業(yè)財務(wù)管理》　王孫雄主編　中國建筑工業(yè)出版社

3、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 中華人民共和國財政部制定　 2006年　 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社