一、考核對象

分為市政府部門、中省駐平單位兩個序列。

（一）市政府部門序列（40個）

1．市政府工作部門（35個）：市政府辦公室（市政府法制辦公室）、市發(fā)展和改革委員會（市物價局）、市工業(yè)和信息化委員會、市教育局、市科學技術局、市民族事務委員會、市宗教事務局、市公安局、市監(jiān)察局、市民政局、市司法局、市財政局（市政府國資委）、市人力資源和社會保障局、市國土資源局、市住房和城鄉(xiāng)建設局（市人民防空辦公室）、市交通運輸局、市水務局、市農牧局、市林業(yè)局、市商務局、市文化出版局、市體育局、市糧食局、市衛(wèi)生局、市人口和計劃生育委員會、市審計局、市環(huán)境保護局、市廣播電影電視局、市安全生產監(jiān)督管理局、市統(tǒng)計局、市食品藥品監(jiān)督管理局、市城市管理綜合行政執(zhí)法局、市規(guī)劃局、市扶貧開發(fā)辦公室、市旅游局。

2．直屬事業(yè)單位（5個）：市招商局、市煤炭工業(yè)管理局、市供銷社、市地震局、市住房公積金管理中心。

（二）中省駐平單位序列（54個）：按單位職能分行政執(zhí)法和公益事業(yè)、商業(yè)銀行、企業(yè)三類單位考核。

為適應集團管理和企業(yè)成本管理的深化推進，促進工程項目工作管理的標準化、規(guī)范化，提高工作質量及工作效率，特制定本管理規(guī)定。

一、工程進度款管理

各項目根據(jù)施工單位的合同條款與工程形象進度表上報工程款，現(xiàn)場完成進度必須達到付款條件才可申請（雙方簽訂合同時都確認了付款條款）。

1、工程進度款支付審核工作在公司總經理，工程主管副總經理領導下，工程部負責組織、計劃合約部、財務部協(xié)作，監(jiān)理公司，測量師行技術支持下按程序，分步驟有序進行。

2、按照量價分離的原則，工程部重點負責工程質量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核，監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應付進度款計算，計劃合約部綜合各部門各單位工作意見，商工程部、財務部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經理批準，工程部協(xié)調監(jiān)理公司出具支付憑證，履行付款審批手續(xù)，經財務部核準后報總經理批準，撥付進度款。

3、工程進度款撥付工作程序

為進一步促進我縣經濟健康、快速發(fā)展，確保經濟工作管理部門、經濟監(jiān)督管理部門、社會事業(yè)管理部門、線管部門全面完成年度工作任務，根據(jù)號文件精神，制定本辦法。

一、考核指標：見附表一、附表二、附表三、附表四,此外每個部門均設政令暢通指標、政務公開及政務服務指標。

二、計分辦法：

省、市、縣同時下達目標管理考核指標的責任單位，以省、市、縣所下達考核指標中任務最大的為考核基數(shù)。

政令暢通指標不設基分，實行加減分，由縣政府督查室實施考核。因部門工作不到位而導致省、市政府專題督查或通報批評的，依次分別扣相關責任部門每次10分、6分；受縣政府督查通報批評一次扣4分，受縣長掛牌督辦一次扣6分；受省、市、縣政府通報表揚的依次分別加5分、3分、2分。

政務公開及政務服務考核指標50分，由縣政務中心和縣政府督查室實施考核并另行下達考核細則，其它指標平分余下分值。

一、目前電力部門營銷管理中存在的問題

1.系統(tǒng)風險管理能力差

隨著網絡的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)也對之加以運用。但是網絡的開放性導致網絡安全存在著種種隱患，使得敏感行業(yè)電力部門存在安全隱患。例如技術的不完善導致系統(tǒng)漏洞的出現(xiàn)，使得黑客們有機可乘；操作的失誤導致風險無處不在；不按照規(guī)定的踩界操控行為也使得電力行業(yè)的風險不斷加大。

2.管理意識薄弱

電力行業(yè)作為國家壟斷行業(yè)，吃慣“皇糧”的國家命脈行業(yè)短時期內無法快速改變形成已久的管理體制，無法徹底轉變營銷觀念。安逸的生活，穩(wěn)定的組織結構導致電力行業(yè)幾乎從未涉足服務、銷售等領域，這也使電力部門跟不上時代潮流，在市場經濟大環(huán)境下無法進一步發(fā)展。

3.信息化程度較低

根據(jù)《關于開展全市政務公開工作半年檢查暨全省規(guī)范權力運行及政務公開工作檢查的通知》精神和要求，住房公積金管理中心按照檢查內容，對今年上半年政務公開工作進行了認真自查：在市政務公開辦的支持指導下，按照《2013年市政務公開工作要點》和《2013年市政務公開工作考評細則》，中心以"服務經濟建設大局"、"促進我市房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展"為目標，拓展公開內容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，強化公開監(jiān)督，扎實推進政務公開工作，取得明顯成效，有力推動了中心全面建設的不斷躍升。

一、加強領導，不斷完善公開制度

一是不斷調整健全組織機構。中心領導高度重視政務公開工作，根據(jù)人員變動情況，及時調整和充實政務公開工作領導機構，健全了由中心主任唐玉輝任組長，副主任趙學武、副主任王彥、紀檢組長富曉露、副局級調研員王建中任副組長，各處室、管理部負責人為成員的政務公開工作領導小組，統(tǒng)一領導中心的政務公開工作；具體日常工作由辦公室負責，落實政務公開的各項要求，做好組織協(xié)調和監(jiān)督檢查，做到了領導、機構、人員"三落實"。

二是建立政務公開長效機制。中心堅持依法公開、主動公開、長期公開的工作原則，著力構建住房公積金政務公開工作的長效機制。不斷強化"黨組統(tǒng)一領導、辦公室主抓、監(jiān)察處督查、各部門協(xié)助"的工作機制，使政務公開工作保持了上下聯(lián)動、左右配合、齊抓共管的工作態(tài)勢。實行工作責任制，分解政務公開工作到有關處室和人員，明確職責，責任到人；堅持工作獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，不斷增強員工的責任感和使命感，較好地激發(fā)了做好政務公開工作的積極性和主動性。

三是堅持完善政務公開制度。適應形勢任務的發(fā)展變化，進一步完善和規(guī)范政務公開的制度、內容和方式、方法，嚴格保密審查，重新梳理了中心《政府信息主動公開制度》、《民心網政務公開信息工作考核辦法》等18項制度，并在網上，較好地促進了中心政務公開工作的科學化和制度化建設。制定并下發(fā)《關于開展管理中心制度清理工作的通知》，按照廢止、修改、補充等方式，對中心225份文件進行清理，編印新《制度匯編》；積極編輯上報《企業(yè)辦事通》，促進了中心的法制化建設。

二、嚴格依法，積極公開政府信息