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按照市委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動鞏固和擴大整改成果工作的通知精神，我廠著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案的落實，,實行領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案辦結(jié)銷號制度，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立整改臺賬，實行掛賬督辦，辦結(jié)銷號，把解決問題作為大事來抓，做到了思想不放松，力度不減弱，標(biāo)準(zhǔn)不降低，確保領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和黨員整改方案和整改措施的落實，各方面工作取得了明顯的成效。經(jīng)過對總廠領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案逐條梳理，圍繞統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定不移地推進企業(yè)改革改制等十個方面制定的29條具體的整改措施，已經(jīng)有27條得到落實或正在落實當(dāng)中，有的將作為制度長期堅持，對一時落實不了的職工關(guān)注的危房改造及加入醫(yī)保等問題，廠部積極創(chuàng)造條件，待條件成熟后再行落實，并向職工說明情況，現(xiàn)將我廠先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案具體落實情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定不移地推進企業(yè)改革改制

政策性破產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：按照國務(wù)院、國資委、國機集團的要求，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊地做好政策性破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，《破產(chǎn)預(yù)案》已于2005年8月份上報中國地質(zhì)裝備總公司。

改革分廠體制，實行分層次集權(quán)管理，針對分廠制自主經(jīng)營機制出現(xiàn)的弊端，改變分廠主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)、權(quán)、利不對等的情況，于2005年10月底將分廠制改為車間制，并成立了鉆探機械廠和石油機械廠。實行分層次集權(quán)管理，達到了增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，為企業(yè)的整體改制做好前期準(zhǔn)備工作。

推進企業(yè)剝離富余人員的工作，有序辦好終止和解除10年期勞動合同到期的下崗職工終止合同手續(xù)，到目前已辦理了181人。

積極做好剝離企業(yè)辦社會職能工作，國機集團、總公司已于2005年12月27日同河北省正式簽訂了我廠中、小學(xué)移交協(xié)議書。目前，待市有關(guān)部門接省文件后，再辦具體移交事宜。

北廠區(qū)土地出讓的前期準(zhǔn)備工作已運行，供電、供水、及采暖等動力設(shè)施的改造已經(jīng)完成。有關(guān)車間的搬遷及設(shè)備的拍賣等目前尚未正式啟動，待實施方案。

二、強化企業(yè)管理，使各項工作規(guī)范運行

加強財務(wù)管理和經(jīng)營銷售管理：總廠改革分廠制，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，頒布了《關(guān)于加強財務(wù)管理的規(guī)定》、《會計核算辦法》、《2006年工作目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》、《關(guān)于成立預(yù)算委員會的通知》、《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《關(guān)于各類產(chǎn)品、物資及廢舊金屬出廠的規(guī)定》等，為進一步加強對資金使用的管理，年初又做出了5萬元以上資金支出由總會計師審批的規(guī)定。進一步規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算，規(guī)范了經(jīng)營行為。堅持一月一次的會計例會制度，不斷加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

鉆探、石油兩廠組建后，管理工作逐步走向規(guī)范。石油機械廠組建之初的第一步工作就是把所轄車間的財務(wù)人員全部集中到石油廠財務(wù)處，進行合署辦公，制訂了《財務(wù)支出，廠長一人簽字制度》、《物資采購制度》、《外協(xié)、銷售（經(jīng)營）集中管理制度》等，使有限的資金使用更加合理、及時、高效，降低采購成本。

鉆探機械廠繼續(xù)加強財務(wù)管理，制定了一系列管理制度和考核辦法，對財務(wù)人員嚴(yán)格考核，努力提高財務(wù)人員的素質(zhì)。在物資采購方面，以文件形式制定了《關(guān)于外協(xié)產(chǎn)品及維修用物資計劃及采購的規(guī)定》，對物資采購加強監(jiān)督、統(tǒng)一管理，有效地控制采購過程中的漏洞，確保物資采購過程的保質(zhì)、保量、保工期任務(wù)的完成。生產(chǎn)處成立了外協(xié)科，把原有車間的經(jīng)營職責(zé)統(tǒng)一管理，形成外協(xié)由生產(chǎn)處牽頭，車間制造的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

加強對小車、手機的管理：2005年9月總廠將各基層單位的小車全部收回總廠，由廠部辦公室統(tǒng)一管理?？倧S制定下發(fā)了《關(guān)于廠部車輛管理使用的規(guī)定（試行）》，規(guī)范了小車的管理、使用程序、以及收費規(guī)定。2006年初廠部進一步?jīng)Q定收回了廠級領(lǐng)導(dǎo)專用車，廠領(lǐng)導(dǎo)不再配備專車，上下班不乘公車，樹立新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子形象。從而使總廠所有小轎車做到了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派，優(yōu)化了小車資源，節(jié)約了小車使用費用。2005年10月由總廠紀(jì)委牽頭，對全廠中層以上干部移動（固定）電話使用情況進行了登記，制定下發(fā)了《關(guān)于固定電話、移動電話管理的規(guī)定》，對電話費報銷額度重新進行了確定，并對移動電話的更新、號碼的變更進行了規(guī)定。

加強工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律的管理：針對個別中層干部和處室的工作和勞動紀(jì)律松懈的現(xiàn)象?？倧S勞動人事處建立和完善勞動紀(jì)律規(guī)章制度，加強檢查和監(jiān)督，對此進行嚴(yán)格考核。特別是在廠內(nèi)外工作場地嚴(yán)禁賭博，并規(guī)定今后再發(fā)現(xiàn)在工作場地有麻將牌的單位，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、搶抓市場機遇和開拓市場，做大做強兩大廠

2005年11月全廠成立了鉆探機械廠和石油機械廠兩大廠，將原分廠的經(jīng)營權(quán)、財權(quán)、采購權(quán)等集中到兩大機械廠，實行分層次集權(quán)管理，達到增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，為企業(yè)的整體改制做好前期準(zhǔn)備工作?？倧S2005年實現(xiàn)銷售收入13210萬元，完成年計劃1億元的132.1%，同比增長6.07%。其中鉆探機械廠實現(xiàn)銷售收入6800萬元，石油機械廠實現(xiàn)銷售收入6410萬元。2006年，總廠確定了銷售收入11500萬元的目標(biāo)，比上年增長15%，其中鉆探機械廠6500萬元，石油機械廠5000萬元。今年元月份鉆探機械廠實現(xiàn)銷售收入559萬元，石油機械廠實現(xiàn)銷售收入740萬元，較好地發(fā)揮了兩大平臺的作用。

鉆探機械廠明確發(fā)展方向，成立了市場開發(fā)處，繼續(xù)做好巖芯鉆、水井鉆及工程鉆的市場開發(fā)工作，提高市場占有率，同時對全液壓巖芯鉆機及泵類產(chǎn)品作為發(fā)展方向。開發(fā)與水井鉆相匹配的泥漿泵。對打撈工具也作為一個發(fā)展方向做出了部署。鉆探機械廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大產(chǎn)品開發(fā)力度，對社會產(chǎn)品進行探索，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，使鉆探廠繼續(xù)做大做強，保證總廠下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。

石油機械廠組建伊始，班子成員多次開會研究相關(guān)工作程序，排出重點工作順序，保證各項工作的平穩(wěn)過渡和健康發(fā)展，根據(jù)所轄車間的產(chǎn)品特點及市場特點，將其分為抽油桿產(chǎn)品和壓縮空氣產(chǎn)品，鍛件和鑄件產(chǎn)品兩個經(jīng)營生產(chǎn)單元，分別由經(jīng)銷副廠長和生產(chǎn)副廠長牽頭負(fù)責(zé)各單元的經(jīng)銷（外協(xié)）、生產(chǎn)、回款和市場開發(fā)等全方位工作，以其達到工作關(guān)系順暢、工作協(xié)調(diào)得力、工作效益較高、工作成績突出等綜合效果。

四、關(guān)心職工生活，切實解決職工實際問題

增強宗旨意識，對職工關(guān)注的危房改造、加入醫(yī)保等問題積極創(chuàng)造條件，廠房產(chǎn)處組織力量對南北大院區(qū)域危房改造進行了摸底調(diào)查，掌握詳細(xì)情況。

根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，我廠紅旗樓宿舍區(qū)二路汽車站附近職工居住房進行改造。主要做了以下工作，一是與開發(fā)商接觸并提供拆遷戶名單；二是走訪了房管局有關(guān)部門，了解政策性法規(guī)文件；三是下發(fā)了《關(guān)于紅旗北宿舍區(qū)市政府規(guī)劃區(qū)房改售房的實施辦法》，并已開始實施；四是成立專門班子，配合市有關(guān)部門完成此項工作。

根據(jù)企業(yè)今后對職工加入醫(yī)療保險的總體規(guī)劃，廠醫(yī)院、勞動人事處做了對職工加入醫(yī)療保險的基礎(chǔ)工作，目前，企業(yè)資金十分困難，解決這一問題難度很大，廠部盡力創(chuàng)造條件，從根本上解決職工就醫(yī)難的問題，有待條件成熟即可順利參保。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

圍繞建設(shè)“團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)，加強廠級班子建設(shè)，提高駕馭企業(yè)改革和發(fā)展的能力，進一步解放思想，強化創(chuàng)新意識，樹立信心，克服畏難情緒和無所作為思想，銳意進取，扎扎實實完成改革發(fā)展穩(wěn)定的工作任務(wù)。年初，配合中國地質(zhì)裝備總公司對廠級班子進行了考察，安排中層干部70余名進行了談話，總公司對廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。

廠級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)等一系列制度，在學(xué)習(xí)上下功夫。堅持黨政聯(lián)席會制度，凡涉及企業(yè)改革改制、方針目標(biāo)、機構(gòu)調(diào)整、分配政策、中層干部任免等重大決策和問題均由黨政聯(lián)席會決定，遵守民主集中制原則。

不斷改進領(lǐng)導(dǎo)的方式方法，建立、修訂和完善有關(guān)制度，包括：“黨委工作條例”；“黨政聯(lián)席會制度”；“黨委中心組學(xué)習(xí)制度”“黨委及廠級領(lǐng)導(dǎo)民主生活會制度”“廠級領(lǐng)導(dǎo)工作聯(lián)系點制度”“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定”等，用制度規(guī)范行為準(zhǔn)則。

六、加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

加強對中層干部的教育、考察、使用與監(jiān)督，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍的素質(zhì)，年內(nèi)我們考察中層領(lǐng)導(dǎo)班子7個，中層干部35名，160余名職工群眾參加了個別談話和民意測驗，并分別與被考察的中層干部交換了意見。10月份根據(jù)全廠改革、改制、機構(gòu)調(diào)整的需要，對全廠中層干部進行了較大范圍的調(diào)整交流，涉及中層干部76名。為全廠的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營提供了組織保證。堅持民主生活會制度，聯(lián)系企業(yè)實際和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的突出問題，確定生活會議題，并提出明確要求，年內(nèi)召開兩次支部民主生活會，召開率達到98%以上。

七、加強基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)

加強各支部思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，2005年10月－2006年1月根據(jù)企業(yè)的機構(gòu)調(diào)整變動，適時調(diào)整了基層黨支部的設(shè)置，黨的基層組織更加完善。結(jié)合企業(yè)實際開展了黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“尊重人、理解人、關(guān)心人，增強黨組織凝聚力”主題活動，對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的7個先進黨支部、46名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、7名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行了表彰。抓好黨員隊伍建設(shè)，落實冀先組＜2005＞27號“關(guān)于在全省黨員中開展‘立宗旨、做模范、辦實事’主題實踐活動的通知”精神，加強對黨員的教育管理，各支部努力為職工群眾辦好事實事382件，為特困黨員解決實際問題14件。加強對下崗黨員的管理，對下崗黨員、退養(yǎng)黨員情況進行了摸底調(diào)查，掌握了下崗黨員的去向和工作情況。

加強制度建設(shè)，貫徹《黨支部工作條例》，完善各項規(guī)章制度，“支部書記例會制度”“職工信息反饋制度”“黨員評議制度”等。

八、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

貫徹中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，開展警示教育，組織觀看典型案件的電視片和參加一些反腐倡廉演講會，做到警鐘常鳴。進一步增強廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律觀念，增強接受黨內(nèi)監(jiān)督的意識，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項權(quán)利。

為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，制定下發(fā)了《××探礦機械總廠領(lǐng)導(dǎo)干部五條禁令》，進一步強化了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部約束機制，在職工群眾中進一步樹立領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民、艱苦奮斗的良好形象。

九、圍繞改革改制加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，營造有利于生存發(fā)展的良好氛圍

圍繞企業(yè)重點工作做好教育引導(dǎo)工作，2005年黨委編發(fā)《宣傳通訊》8期，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料2600余冊，組織有獎知識競賽2次共680人次參加。關(guān)心職工的思想、生活和工作等實際問題，針對職工關(guān)注的熱點難點問題及改革改制中的思想顧慮和情緒，做好職工的思想政治工作，開展職工思想動態(tài)分析，發(fā)放調(diào)查表22份，以多種形式調(diào)查職工群眾500余人，寫出2005年度職工思想動態(tài)分析報告。在全廠范圍內(nèi)繼續(xù)開展精神文明標(biāo)兵選樹活動。

十、加強群團工作，全心全意依靠職工渡難關(guān)

在企業(yè)改制工作中全心全意依靠職工，以職工代表大會和職工代表組組長聯(lián)席會的形式，加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與。召開了廠第十二屆六次職工代表大會及第二次臨時會議，討論審議企業(yè)年度方針目標(biāo)、改制、發(fā)展的重大決策問題，按法定程序?qū)Ρ睆S區(qū)部分土地的開發(fā)進行表決，保證和維護廣大職工的民主權(quán)利。采取職工代表組組長聯(lián)席會的形式召開了五次會議，討論、通報、通過關(guān)于《解除勞動關(guān)系暫行辦法》《撤消液化氣站》《北宿舍規(guī)劃區(qū)房改售房實施辦法》等企業(yè)重大決策。

圍繞企業(yè)中心工作積極開展崗位練兵、勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織開展了“青工技能振興活動”“十佳青工技術(shù)能手”評選活動。10個車間、處室近200名各工種的技工參賽，10名青工獲“十佳青年技工”榮譽稱號，5個車間獲優(yōu)秀組織獎。為響應(yīng)總公司“電工技能大賽”活動要求，在全廠開展了“電工技能選拔賽”，2名優(yōu)秀電工參加了總公司舉辦的電工技能大賽；1名優(yōu)秀焊工代表國機集團參加勞動部和國資委聯(lián)合舉辦的全國技術(shù)能手大賽。

切實搞好幫扶困難職工送溫暖工作，對50名特困職工家庭建立檔案；協(xié)助20戶特困職工家庭辦理了特困家庭優(yōu)待證；協(xié)助10戶特困職工領(lǐng)取市總工會慰問款及慰問品；國機集團向我廠捐款85000元現(xiàn)金，廠工會認(rèn)真細(xì)致地對全廠的患重大病職工、特困職工進行摸底，確定了250戶困難職工，及時、準(zhǔn)確、合理地在春節(jié)前把捐款發(fā)到了他們手里，保證他們渡過歡樂祥和的春節(jié)。同時，我廠響應(yīng)市總工會的號召，在全廠開展了“金秋助學(xué)獻愛心”捐助活動，在企業(yè)困難的情況下，職工捐款達11986元，受到市總工會的表揚。

開展豐富多彩的文體活動，促進企業(yè)精神文明建設(shè)，組織開展了第二屆職工毽球比賽。作為我市唯一開展毽球運動的單位，我廠毽球隊代表××市參加了河北省職工運動會。舉辦了“鉆探杯”卡拉ok大賽，16名選手獲獎。廠工會選送10余件書法、攝影作品參加國機集團舉辦的藝術(shù)展受到好評。

加強團的基層組織建設(shè)和團員隊伍建設(shè)，做好團支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，評出優(yōu)秀團支部5個，優(yōu)秀團員15名。新長征突擊手15名。繼續(xù)深化爭創(chuàng)青年文明號和爭當(dāng)青年崗位能手活動，在各基層單位開展崗位成才和崗位練兵活動，全年評出10名廠級青年崗位能手，作好青年技能人才的培養(yǎng)，進一步做好青年志愿者活動，廣泛開展修舊利廢，義務(wù)獻工、奉獻日活動。積極做好青年思想政治工作，舉辦“鉆探杯”乒乓球比賽活動，活躍青年文化生活，陶冶情操，培養(yǎng)高素質(zhì)的青工隊伍。

強化雙休辦服務(wù)職能，針對離退休人員特點開展了深入細(xì)致的思想工作，為1039名60歲以上的離退休職工發(fā)放了新版老年優(yōu)待證，堅持慰問及家訪制度。開展適合老年人特點的文體活動，寓教于樂，辦好離退休職工之家，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的后方。