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當(dāng)前，公路管理機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)一步明確，公路管理體制進(jìn)一步理順，公路管理部門政、事、企不分的狀況得到根本性的改變，公路施工、養(yǎng)護(hù)、設(shè)計(jì)等單位企業(yè)化，與公路管理機(jī)構(gòu)脫鉤。有的公路施工單位正在轉(zhuǎn)制，從事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)為純企業(yè)單位，有的還改制成民營企業(yè)。有的對(duì)公路養(yǎng)護(hù)也實(shí)行市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作，甚至允許民營企業(yè)參與。這些改革打破了公路系統(tǒng)職工原有的認(rèn)為公路行業(yè)是“保險(xiǎn)箱”、“鐵飯碗”觀念，因改革而下崗的職工在心理上、觀念上、感情上都難以接受，未下崗的職工收入也不穩(wěn)定，很多人擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)將使自己下崗，所以憂心忡忡，顧慮重重。多元化、憂患意識(shí)增強(qiáng)是當(dāng)前公路系統(tǒng)職工思想觀念的顯著特征，使黨群工作難度也更大。職工中出現(xiàn)的這些新情況新問題，不可避免地會(huì)影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力。如果解決不好，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展，事關(guān)交通體制改革的成敗。那么，新形勢(shì)下公路系統(tǒng)的黨群工作該如何應(yīng)對(duì)這些變化，增強(qiáng)針對(duì)性，從而最有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其潛能和熱情得到最大限度的發(fā)揮？ 一是加強(qiáng)形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育。要讓公路系統(tǒng)職工明白，公路管理體制改革是為了發(fā)展，不改革沒有出路。要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，學(xué)習(xí)同志關(guān)于“八榮八恥”的重要講話，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀。黨群工作者要走在職業(yè)道德建設(shè)的前列，堅(jiān)持以德帶隊(duì)，用自己的模范行為和人格力量來影響和帶動(dòng)廣大職工，形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)交通、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好行業(yè)道德風(fēng)尚。二是充分發(fā)揮公路系統(tǒng)基層黨、團(tuán)和工會(huì)組織的作用。在深化改革擴(kuò)大開放的情況下，更要堅(jiān)持“黨群工作到現(xiàn)場(chǎng)”，深入基層調(diào)查研究，掌握公務(wù)員之家版權(quán)所有職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)熱難點(diǎn)問題，化解矛盾，理順情緒，把思想工作做早、做細(xì)、做活。要充分發(fā)揮宣傳媒體的作用。以貼近職工、貼近實(shí)際、貼近生活，加強(qiáng)熱點(diǎn)引導(dǎo)為原則，認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁等主題宣傳，對(duì)職工進(jìn)行有的放矢的教育。必須采取“一把鑰匙開一把鎖”，對(duì)癥下藥的辦法，對(duì)職工給予親情式的關(guān)懷，對(duì)職工反映的問題，能解決的應(yīng)盡早解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，給職工一個(gè)明確的答復(fù)。對(duì)那些作出過貢獻(xiàn)的離退休職工，也不要忽視。三是尊重知識(shí)，人盡其才，加強(qiáng)公路系統(tǒng)先進(jìn)典型的宣傳推廣。對(duì)企業(yè)公務(wù)員之家版權(quán)所有職工特別是學(xué)歷高、能力強(qiáng)的骨干，要最大限度地給予其學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和安排到發(fā)揮其特長的崗位，并給予相應(yīng)的待遇，以留住人才。要廣泛宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)人物在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中作出的貢獻(xiàn)，讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在整個(gè)公路系統(tǒng)掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。