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行業(yè)文化是行業(yè)的靈魂，是推動行業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的行業(yè)文化是構(gòu)成行業(yè)核心競爭力的主要組成部分，行業(yè)的發(fā)展來源于行業(yè)全體職工對行業(yè)文化的認(rèn)同和共同的價值觀。行業(yè)文化建設(shè)越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，已成為推動行業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為行業(yè)潛在的資源。作為公路養(yǎng)護(hù)單位，要正確認(rèn)識行業(yè)文化的重要性，確立行業(yè)文化的應(yīng)有地位，通過行業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造行業(yè)最佳效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。行為文化是行業(yè)文化的重要組成部分，是全體干部職工在長期的學(xué)習(xí)、工作和生活等實(shí)踐中所形成的各種行為方式、行為規(guī)范與行為習(xí)慣，是一個行業(yè)歷史文化積淀在現(xiàn)階段的顯露。對一個人而言，優(yōu)秀不是一種行為而應(yīng)是一種習(xí)慣；對一個行業(yè)而言，優(yōu)秀不是一時一事的展現(xiàn)，而是一種風(fēng)氣、一種精神，是一種文化。

建設(shè)行為文化要從加強(qiáng)隊伍建設(shè)入手，一要注重干部隊伍行為文化的建設(shè)，干部隊伍是一個行業(yè)隊伍的骨干，是領(lǐng)頭雁；干部隊伍的行為代表著一個行業(yè)的形象，對行為文化建設(shè)起著表率和示范作用。二要注重職工隊伍行為文化的建設(shè)，特別要注重職工業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，職工職業(yè)道德的養(yǎng)成和修煉是基礎(chǔ)和前提，高超的業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵，二者合二為一才是行為文化建設(shè)的落腳點(diǎn)和最終目的。三是要注重干部職工職業(yè)道德行為的修煉，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新等職業(yè)道德規(guī)范是全體干部職工需要共同遵守的。但是，不同崗位有不同的職業(yè)道德要求，具有鮮明的特殊性，這就要求干部職工根據(jù)自己不同的崗位特點(diǎn)對自己的職業(yè)道德行為進(jìn)行長期堅持不懈的修煉。四是應(yīng)注重特色管理行為模式的探索和實(shí)踐，管理、超限及養(yǎng)護(hù)崗位的工作各具不同的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中超限行業(yè)實(shí)行的軍事化，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是特色管理的探索。

公路養(yǎng)護(hù)行為文化建設(shè)除了從加強(qiáng)隊伍建設(shè)入手外，還要做到以下四點(diǎn)：

一、通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升干部職工素質(zhì)，建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化

提升干部職工素質(zhì)從單個人來說，一要提升思想政治覺悟。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表重要思想”和科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與上級部門和本單位保持一致，立足本職，做一名新時期的優(yōu)秀公路養(yǎng)護(hù)職工。二要提升業(yè)務(wù)工作技能，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)工作技能與業(yè)務(wù)技術(shù)，以過硬的本領(lǐng)完成各項公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身價值。三要提升道德情操修養(yǎng)，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，講文明禮貌，團(tuán)結(jié)他人，共建和諧單位。從單位整體來說，一要提升領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，做到廉潔自律，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘與模范表率作用。二要提升中層干部素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，使中層干部成為單位聯(lián)系普通職工的橋梁紐帶，做好上情下達(dá)，下情上傳，努力完成單位布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)。三要提升普通職工素質(zhì)，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，做到愛崗敬業(yè)，安心本職工作，努力作貢獻(xiàn)，在平凡崗位顯風(fēng)采。通過切實(shí)提升干部職工素質(zhì)，建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化。

二、通過建立健全制度、嚴(yán)格考核，建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化

建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化，必須建立健全制度，一方面用制度規(guī)范干部職工的行為。另一方面干部職工有目標(biāo)，按照制度要求，約束規(guī)范自己的行為，明確知道自己可以干什么，不能干什么，以此促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)行為文化建設(shè)。有了制度，必須嚴(yán)格考核。如不考核，制度就成了擺設(shè)，絲毫不起作用。通過嚴(yán)格考核，增強(qiáng)干部職工遵守制度的自覺性，努力按照制度要求去做好每一樣工作，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。在嚴(yán)格考核中，要做到獎罰分明，是獎的要兌現(xiàn)，是罰的罰到位，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

三、通過加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范管理，建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化

要建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化，必須加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范管理。人是具有惰性的，往往習(xí)慣于方便行事，這也是許多干部職工放松對自己的要求、違反規(guī)章制度的主要原因。為此，必須加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范管理，以此約束、促進(jìn)干部職工自覺遵守規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事、做工作。在加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范管理中，要求干部職工做到按時上下班，規(guī)范說話辦事，不賭博，不拉小集團(tuán)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，辦公室衛(wèi)生整潔、不亂擺亂放，上班時間不到處亂跑。通過加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范管理，提升形象，提高工作效率，來建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化。

四、通過設(shè)立載體、樹立典型，建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化

建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化，要設(shè)立載體，通過報紙、網(wǎng)站、宣傳欄等大力宣傳行為規(guī)范，使規(guī)范入心入腦，開展“著標(biāo)準(zhǔn)裝、用文明語”主題教育活動，強(qiáng)化“三個服務(wù)”，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，讓干部職工在潛移默化中規(guī)范行為。要樹立典型，通過榜樣的力量，激發(fā)每個干部職工的工作積極性，形成人人趕超先進(jìn)，個個爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面，切實(shí)搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。

建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)行為文化，對于做好新時期的公路養(yǎng)護(hù)工作具有重要意義。我們要提高認(rèn)識，精心部署，周密安排，自始至終，常抓不懈，切實(shí)建設(shè)好公路養(yǎng)護(hù)行為文化，以此促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)工作的全面發(fā)展，奪取新的勝利。