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金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。作為金融支農(nóng)主力軍的農(nóng)村金融機構(gòu)，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,促進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展,把改革發(fā)展的政策、方向和措施全面調(diào)整到我國新農(nóng)村建設(shè)提出的新要求和新變化上來，深入剖析“三農(nóng)”發(fā)展的新情況新矛盾，積極把握金融支農(nóng)的新挑戰(zhàn)新機遇，不斷完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，大力創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足“三農(nóng)”發(fā)展的金融需要。

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，把握農(nóng)村金融在“三農(nóng)”服務(wù)中的內(nèi)涵和時代特征

雖有“細節(jié)決定成敗”的俗語，但也不能以此否認創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要性，因為戰(zhàn)略研究的是“怎樣做正確的事”，而細節(jié)則研究“如何把事情做正確”，后者是服從和服務(wù)于前者的，即使決定成敗的“細節(jié)”，也不可缺少戰(zhàn)略決策正確這個前提條件?，F(xiàn)代意義上的農(nóng)村金融戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略與管理科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，是對有關(guān)農(nóng)村金融和服務(wù)“三農(nóng)”的協(xié)調(diào)與控制，是為制定和實施農(nóng)村金融建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略而進行的一系列戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的活動。從農(nóng)村金融發(fā)展的角度看，著眼農(nóng)村金融建設(shè)的長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的管理實踐，戰(zhàn)略管理具有超前性、目標(biāo)性、整體性的特征。

二、農(nóng)村合作金融又好又快發(fā)展的迫切需要

建設(shè)信息化農(nóng)村金融，推進農(nóng)村特色的金融變革，既要靠系統(tǒng)技術(shù)、人力資源，更要靠與之相適應(yīng)的高效的戰(zhàn)略管理。農(nóng)村合作金融貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，其中很重要的一個方面就是在農(nóng)村金融隊伍建設(shè)中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，努力提高戰(zhàn)略管理能力。

提高戰(zhàn)略管理能力是統(tǒng)籌農(nóng)村金融信息化復(fù)合式發(fā)展的需要。目前，我行采用的是信雅達公司開發(fā)的OCR系統(tǒng)對全行的會計憑證實施集中掃描,人工補錄,重點監(jiān)督工作,并對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的差錯,以差錯整改通知單的形式通過OCR系統(tǒng)下發(fā)給相關(guān)支行,督促其在規(guī)定期限內(nèi)落實整改，這對我行管理實踐尤其是戰(zhàn)略管理實踐提出了新的更高要求。目前在我行建設(shè)和管理實踐中并沒有完全得到解決，與體系建設(shè)目標(biāo)相背離的的現(xiàn)象依然存在。這就迫切需要完善有利于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)機制和加強對規(guī)劃計劃的宏觀監(jiān)督、有效調(diào)控；迫切要求農(nóng)村金融管理由經(jīng)驗向科學(xué)、由粗放向集約、由局部向整體發(fā)展。只有在高效戰(zhàn)略管理控制下，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強體系建設(shè)，提高整體效能，才能促進農(nóng)村合作金融信息化建設(shè)協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,促進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展

當(dāng)你收到一疊業(yè)務(wù)差錯單，發(fā)現(xiàn)好多差錯都在重復(fù)著同一個問題時；當(dāng)你查閱憑證，察覺太多的憑證沒有錄入時，太多的時間沒被珍惜時；當(dāng)你接到電話，才想起領(lǐng)導(dǎo)交待的事還沒有落實到位而苦惱時。你會想要是對工作多一份熱情，對自己多一份責(zé)任，那么我們的農(nóng)村金融就會不斷發(fā)展創(chuàng)新。

操作與管理是相互獨立、相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，操作是基礎(chǔ)，管理是手段，是為更好地完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而服務(wù)的，農(nóng)村金融在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)的某些現(xiàn)象已清晰地折射出管理工作中的不足，只有創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，才能促進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展。

創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,促進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展，首先應(yīng)采用積極科學(xué)的方法，讓每個員工對自己的工作確立正確的定位和認知，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作激情，促進員工自愿、自發(fā)、自動、自覺地開展工作。在平等互敬、坦誠相待的基礎(chǔ)上，加強領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的溝通，讓員工能零距離地與領(lǐng)導(dǎo)探討工作問題、發(fā)表工作建議、獻計獻策、透露思路想法、把下屬員工當(dāng)作培養(yǎng)對象，鼓勵員工參與管理和決策；把下屬員工當(dāng)作親友，傾聽員工的愿望和意見，盡力解除員工日常工作生活中的困難和問題；把員工當(dāng)作知已，傾訴交談工作境況，提出對員工的工作期望與要求。充分體現(xiàn)了員工的主人翁地位，激勵企業(yè)所有員工同心協(xié)力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。另一方面，作為下屬員工，工作能力贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定認可，自身的存在受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，會更加相信、更加尊重領(lǐng)導(dǎo)，提高了領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里的威望，每位員工將會以感恩的心投入工作，回報企業(yè)、回報社會。

創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,促進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展，還應(yīng)打破舊觀念，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的理念，吸收人才、培養(yǎng)人才和重用人才，為滿足我行在市場競爭中對人才的需求，建立規(guī)范有效的人才激勵機制，達到科學(xué)發(fā)展的目的，通過組織各項培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)逐步調(diào)整和改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，加強對年青員工的培養(yǎng)力度，加快人才隊伍培養(yǎng)的步伐，以滿足激烈的市場競爭對人才的需求。都說“千里馬常有，而伯樂難求”通過參與實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，讓我明白，這只是人才機制的一個外在因素，隨著科學(xué)發(fā)展觀的進一步深入開展，人才機制的內(nèi)在因素更為重要，若是沒有千里馬，伯樂再多也枉然。判斷一個人是不是人才，或是什么層次的人才，取決于他的內(nèi)在素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。若是覺得“懷才不遇”唯一科學(xué)的方法是不斷提高自身的內(nèi)在素質(zhì)以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,促進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展，需要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力與執(zhí)行力。企業(yè)凝聚力是無形的精神力量，是將一個企業(yè)成員緊密聯(lián)系在一起的看不見的紐帶，企業(yè)的凝聚力來自于企業(yè)成員自覺的內(nèi)心動力，是集體精神的最高體現(xiàn)。執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的保證。我行要發(fā)展，要靠全體部門的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的共同努力，那么如何提升我行的凝聚力與執(zhí)行力呢？其一、確定明確合理的經(jīng)營目標(biāo)。制定各項可行、合理的制度。其二、管理層人員必須以身作則，率先垂范。在廣大基層員工中樹立威望，增強領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。其三、組織開展適當(dāng)?shù)募w活動，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，及員工相互間的交流合作關(guān)系。其四、建立各項激勵機制，在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上體現(xiàn)個性發(fā)展的差異。其五、樹立員工主人翁精神，引導(dǎo)全體員工參與管理。

總之，服務(wù)“三農(nóng)”，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，與農(nóng)村合作金融的工作緊密相連，密切相關(guān)。作為農(nóng)村合作金融的我們，要立足職能，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,促進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展，為服務(wù)“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設(shè)營造良好的金融生態(tài)環(huán)境，為加快推進農(nóng)村金融科學(xué)發(fā)展作出更大更新的積極貢獻！