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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我交流的題目是《有效應(yīng)用工作安全分析，全面提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力》，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正！

隨著總公司HSE體系建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，安全管理工作穩(wěn)步提升，我隊(duì)利用有效工作安全分析這一風(fēng)險(xiǎn)控制工具，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過程控制，逐步提高了干部職工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和運(yùn)用工作安全分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，圓滿實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保目標(biāo)。下面就我隊(duì)在工作安全分析工作中的幾點(diǎn)做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)同仁做以匯報(bào)：

一、全面分析識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升控制能力

工作安全分析主要是為了規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安全。在作業(yè)過程中,工作安全分析對(duì)消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的作用。因此，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，對(duì)工作安全分析運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)總結(jié)，逐步改變了憑經(jīng)驗(yàn)操作，隨意改變工作流程，冒險(xiǎn)“走捷徑”的陋習(xí)，良性的安全行為習(xí)慣正在形成，大大提升了作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(一)分解識(shí)別工作安全分析流程，細(xì)化操作步驟

首先，工作步驟分解。分解工作步驟作為工作安全分析的第一步，是有效開展安全分析的前提。我們將工作任務(wù)分解成可觀察到的操作步驟，便于找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。這不僅可以使我們避免“漏識(shí)”風(fēng)險(xiǎn)，而且可以在工作前就理清工作思路，“復(fù)習(xí)”操作規(guī)程，為避免盲目施工找到了有效的管理方法。

其次，潛在危害識(shí)別。識(shí)別每個(gè)關(guān)鍵步驟的危害是開展工作安全的關(guān)鍵。我們要求所有參加作業(yè)的人員都必須嚴(yán)格履行自己的HSE職責(zé)，主動(dòng)參與，立足本崗位廣開言路，集思廣議，盡力識(shí)別出每個(gè)關(guān)鍵步驟的所有危害，用簡(jiǎn)練、直接的語言描述工作中可能會(huì)導(dǎo)致的人員傷害和設(shè)備受損等情況。例如，在班后會(huì)時(shí)由值班干部指出，某員工在當(dāng)班更換沖管作業(yè)中站位不當(dāng)，砸由壬時(shí)站在支點(diǎn)不穩(wěn)定的防噴盒上，但在工作安全分析表上未提示出這一風(fēng)險(xiǎn)。在讓員工闡明自己的想法后，對(duì)其講明這樣做可能會(huì)造成重心不穩(wěn)導(dǎo)致人員跌落、摔傷。通過分析，使員工徹底明白后，我們將這一風(fēng)險(xiǎn)編入工作安全分析模板中，同時(shí)制作了一個(gè)工作平臺(tái)來解決這一風(fēng)險(xiǎn)。這樣，對(duì)新增人員以及安全意識(shí)淡薄的員工來說既是一堂培訓(xùn)課，同時(shí)也讓他們明白了工作安全分析不僅是一種消除風(fēng)險(xiǎn)和避免發(fā)生不安全行為的工具，更是自己的工作安全防護(hù)傘。正所謂“無知者無畏”，但在面對(duì)自己識(shí)別出的這一個(gè)個(gè)危害和后果時(shí)，“我要安全”呼之欲出，安全意識(shí)漸入人心。

最后，制訂消減措施。為識(shí)別出的危害制訂控制措施是開展工作安全分析的目的。我們按照工作步驟對(duì)識(shí)別出的每一個(gè)危害展開討論，并制訂有針對(duì)性的危害控制措施，簡(jiǎn)單明了的告訴作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做或不應(yīng)該怎樣做。再由班組長(zhǎng)申請(qǐng)相應(yīng)許可證，作業(yè)中所有人員都必須嚴(yán)格落實(shí)所提出的各項(xiàng)安全措施，由駐井干部跟班作業(yè)，監(jiān)督檢查。

(二)及時(shí)編制臨時(shí)性作業(yè)程序，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工作安全分析的另一個(gè)功能就是編制臨時(shí)性作業(yè)程序和補(bǔ)充現(xiàn)行的操作規(guī)程。通過工作安全分析的運(yùn)用，我們認(rèn)識(shí)到許多臨時(shí)性、輔助性工作缺少具體的作業(yè)程序，甚至有些現(xiàn)行的作業(yè)程序和操作規(guī)程在應(yīng)對(duì)環(huán)境不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)也有缺陷和不足。例如：在接生產(chǎn)水管線這項(xiàng)工作時(shí)，有些員工分析到了山上露水大，爬山時(shí)要防止滑倒、摔傷、扭傷；山邊土虛，要防止坍塌、跌落、摔落傷害；坑洞上草多被掩蓋形成暗坑，要防止踩空、跌傷、扭傷等。在分析完成后，值班干部帶領(lǐng)相關(guān)作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，對(duì)大家分析到的、現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們采取設(shè)障礙物、拉警戒線等方法防止員工誤入，造成不必要的傷害。確定所有風(fēng)險(xiǎn)都能夠有效控制后，我們先按照分析的程序作業(yè)，作業(yè)完成之后再填表、總結(jié)、更新、存檔。因此，我們把工作安全分析作為把好安全關(guān)的最有效工具使用，成了作業(yè)環(huán)境中的“護(hù)身符”。

二、有效應(yīng)用工作安全分析，全面降低潛在風(fēng)險(xiǎn)

通過我們了解、熟悉、掌握到靈活運(yùn)用工作安全分析，逐步提高了全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，發(fā)現(xiàn)了以前從來沒有意識(shí)到的作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)和隱患及時(shí)采取措施整改，從此消項(xiàng)關(guān)閉。

(一)泥漿池防跌落措施

循環(huán)罐與泥漿池距離近，泥漿坑邊容易結(jié)冰、結(jié)霜，人員在周圍工作時(shí)易造成滑倒、跌落泥漿池。我們利用木棍和鐵絲圍起1米高的柵欄，圍住泥漿池，防止人員進(jìn)入泥漿坑邊緣造成跌落傷害。

(二)排污泵上水管線防絆倒、防跌落措施

由于排污泵管線順著罐面進(jìn)入上水罐，人員在罐面上行走時(shí)要跨越管線，易發(fā)生絆倒摔傷；揭開蓋板，形成坑洞，可能會(huì)發(fā)生員工跌落傷害。為此，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在5#循環(huán)罐上邊緣制作了兩個(gè)彎頭，將排污泵上水管線管線由場(chǎng)地直接接在彎頭上，消項(xiàng)關(guān)閉了管線在罐面上造成的人員傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

(三)搬運(yùn)接頭房工具防碰傷措施

接頭房在每次搬家結(jié)束后，零亂不堪，員工整理起來非常吃力，搬運(yùn)重物容易造成碰手碰腳。我們?cè)诘匕迳献隽讼鄳?yīng)的樁子，用倒鏈把接頭吊起插入樁子上，再用鐵鏈拉緊固定，在接頭上寫上規(guī)格型號(hào)，按順序擺放整齊以便取用方便。吊卡、井口工具歸類擺放用角鐵固定防止搬遷時(shí)晃倒。把舊鉆頭放在木板上用角鐵固定，防止牙齒碰壞。同時(shí)制作掛鉤將鉗頭掛在取存方便的位置，一目了然，選取方便，無需搬遷后再整理，既減輕了工作量，又增加了使用空間，還防止了搬遷后的混亂。

(四)防鉗工房焊線打火花措施

鉗工房電焊線線頭沒有絕緣套易造成誤操作打火花、電擊傷人的風(fēng)險(xiǎn)。我們把焊線整理歸類擺放，在線頭上加裝絕緣套，避免焊線打火。并在貨架上寫上警示語，提示員工“無有效證件人員嚴(yán)禁操作”。

(五)井架拆卸安裝時(shí)人員來回取掛安全帶尾繩，防跌落措施

每次拆安井架時(shí)人員在井架上來回行走時(shí)，不能將安全帶尾繩掛到井架上，工作時(shí)需要頻繁取掛安全帶，非常危險(xiǎn)，也極為不便。我們通過工作安全分析制定措施，在每節(jié)井架上安裝上鋼絲繩再用正反螺絲拉緊。人員拆安井架時(shí)將安全帶尾繩掛在鋼絲繩上，來回行走不需要摘掉安全帶尾繩，從而減少了風(fēng)險(xiǎn)，保障了員工的人身安全。

三、做好“兩結(jié)合”文章，全面提升安全管理水平

為加強(qiáng)工作安全分析的應(yīng)用，全面提升安全管理水平，我們做到“兩結(jié)合”。

(一)做到工作安全分析與觀察與溝通相結(jié)合

通過觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，雖然這只是整個(gè)作業(yè)中的一小部分，但是我們?cè)谧龉ぷ靼踩治鰰r(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)步驟中，這就顯現(xiàn)出觀察的重要性，也能為我們找到一些不易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過相互溝通，增強(qiáng)了作業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，有力控制了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做到工作安全分析與周檢查相結(jié)合

在我隊(duì)，工作安全分析不僅在事前做，同時(shí)還納入到周檢查工作中去。干部大班進(jìn)行周檢查時(shí)，都必須按照工作安全分析的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。存在的隱患是什么原因造成的？可能造成什么樣的后果？給我們帶來哪些傷害？應(yīng)該有誰去負(fù)責(zé)整改？措施是什么？對(duì)這些問題都一一分析出來，安排專人負(fù)責(zé)逐項(xiàng)進(jìn)行整改。工作安全分析的實(shí)效應(yīng)用到實(shí)際工作中，使全隊(duì)人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力與自我安全意識(shí)全面提高，從而推動(dòng)了我隊(duì)安全管理水平上臺(tái)階。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極主動(dòng)保障安全

盡管我隊(duì)采取了多種方法對(duì)工作安全分析進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，但還是有部分員工的認(rèn)知程度不高。所以我們建立了激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與工作安全分析，同時(shí)也將這種機(jī)制納入到星級(jí)員工評(píng)比和年底的安全先進(jìn)個(gè)人及班組的評(píng)比當(dāng)中。激勵(lì)辦法有周獎(jiǎng)勵(lì)、月獎(jiǎng)勵(lì)。周獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)本周做的好的個(gè)人或工程班組，給予物品或50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。月獎(jiǎng)勵(lì)：每月對(duì)獲獎(jiǎng)勵(lì)多的班組進(jìn)行工時(shí)及100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，大大的提高了我隊(duì)做安全分析的積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、應(yīng)用工作安全分析的幾點(diǎn)體會(huì)

自風(fēng)險(xiǎn)控制工具應(yīng)用以來，大幅度的提高了我隊(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，也大大降低了我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，使我們對(duì)工作安全分析的重要作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

一是一年來工作安全分析應(yīng)用取得的安全業(yè)績(jī)，使員工對(duì)工作安全分析的認(rèn)知程度得以提高。工作安全分析讓員工從中得到感悟，引導(dǎo)正向思維，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情。使職工感受到一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，情緒穩(wěn)定，快樂工作，自主保安意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。

二是長(zhǎng)期的應(yīng)用，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和管控能力，從以前的被動(dòng)執(zhí)行改變?yōu)橹鲃?dòng)參與。借助工作安全分析，改變職工的動(dòng)作習(xí)慣、風(fēng)險(xiǎn)決策及回避危險(xiǎn)的各種安全技能。通過“改變職工心態(tài)進(jìn)而改善職工狀態(tài)”，讓職工自覺接受安全工作分析，營(yíng)造出日益濃厚的“我要安全”的氛圍，促進(jìn)了安全工作的順利開展。

三是改變了以往的盲目蠻干行為，使各項(xiàng)工作井井有條，減少了違章和事故。有了科學(xué)的方法，職工就易于接受，就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感并改善員工的工作情緒。面對(duì)家人的企盼和祝福，員工們心中充滿了感激與對(duì)幸福的渴望，自然會(huì)在生產(chǎn)中珍愛自己的生命，降低違章行為的發(fā)生率，確保了安全生產(chǎn)。

以上是我隊(duì)?wèi)?yīng)用工作安全分析的一點(diǎn)做法和體會(huì)，雖然取得了一定成績(jī)，但在許多方面還存在不足之處，需要向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流，我們將虛心借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善、改進(jìn)我們的工作，從而全面推動(dòng)我隊(duì)的安全管理工作再邁新臺(tái)階、再上新水平。