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很榮幸能參加公司“制度與執(zhí)行”演講!大家都知道，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法通過團隊變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高團隊執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，我認為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：

一要有要有合作的品質(zhì)。一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。要培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作習慣，把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立我為企業(yè)發(fā)展作貢獻、企業(yè)發(fā)展我光榮的思想，每個人都把自己與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。每一位同志都學會欣賞、尊重他人，使全體干部職工產(chǎn)生團結(jié)感和集體感，樹立共同目標，共創(chuàng)美好未來。

二要有堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。一頭獅子領導的綿羊隊勝過一頭綿羊領導的獅子隊?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”。領導者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。

大家都知道，中國歷史上很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮；今天世界的很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高（如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾.蓋茨等）。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。要求下級做到的，領導者必須先做到；要打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的體現(xiàn)，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種“設定目標、堅定不移”的態(tài)度，一種雷厲風行、快速行動的管理風格，一種勇挑重擔、敢擔風險的工作作風。

三要有率先垂范的團隊領導。美國成功學大師戴爾•卡耐基說：“領導力的核心是影響力，一個能影響他人的人，才能領導他人?！币粋€管理者的本領如何，不在于他能親自做多少事，而在于他能發(fā)動別人做多少事。領導力有多重的解釋，分為能力和魅力。

領導除了要具備能力之外，更應該具備的是領導的魅力。作為一個優(yōu)秀的領導者能力多強未必是一個優(yōu)秀的領導，充其量是個好的員工。作為一個優(yōu)秀的領導要有自己的領導魅力去感染自己公司中每一位員工。我個人認為作為一名優(yōu)秀的領導在關鍵的時候要勇于承擔責任及在員工面前做自我批評，那些遇到困難就退縮，有了差錯就推卸責任的“領導”不配做領導。

四要有簡潔高效的管理制度。簡潔高效的管理制度是提高執(zhí)行力的保障。管理要力求簡單化?？萍及l(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發(fā)明提高了運輸速度，計算機的發(fā)明提高了運算速度，電話的發(fā)明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執(zhí)行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節(jié)約成本。許多外資企業(yè)規(guī)定，所有報告必須用數(shù)字、圖表和照片，文字內(nèi)容不得超過三分之一，內(nèi)部審批不得超過三個環(huán)節(jié)、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得超過五天等。很多企業(yè)還規(guī)定各類事項的答復、審批和反饋的時間，并且規(guī)定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執(zhí)行力，首先應該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡制度流程，否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

五要有團隊文化精神。如何構(gòu)建一個適合團隊發(fā)展的文化，并非是“想當然”的事情。其應該有科學的精神和與團隊目標一致的宗旨。團隊文化應該是支持型的文化。

例如：孫子兵法曰，克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應該存在信念：團隊存在的目的并非簡單完成任務，而是開發(fā)團隊成員的能力。這樣才能使團隊成員眾心皆歸。團隊文化應該鼓勵成員團結(jié)工作，而非零散地工作。在這種文化熏陶下，精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團體、非正式團體存在。很多領導雖然在管理過程中善于制造不和諧，阻止非正式團體的產(chǎn)生。但實踐證明，在知識密集型企業(yè)里，非正式團隊的存在是正式團隊的“前生”。團隊指導者要善于利用非正式團隊的影響。

六要有與時俱進的激勵措施。對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。

在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實的。安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。

綜上所述，提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。