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制度宣貫情況匯報(bào)范文第1篇

一、迅速批示文件，貫徹落實(shí)文件精神，同時(shí)有針對(duì)性的以走訪形式傳達(dá)文件和會(huì)議精神

1．接到縣府辦《關(guān)于認(rèn)真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》（平府辦函[2005]52號(hào)）的文件后，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，劉雪方局長立即作出批示：“相關(guān)文件復(fù)印發(fā)至局屬各部門和基層單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極配合政府做好煤礦停產(chǎn)整頓工作。”其他局領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)如何做好煤礦停產(chǎn)整治宣貫工作提出了要求和指示精神。要求各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真吸取“8·7”興寧市大興煤礦透水事故教訓(xùn)，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真組織，精心安排，采取多種形式進(jìn)行宣傳貫徹工作，采取一切有效措施，遏制事故的發(fā)生。同時(shí)，迅速把文件復(fù)印下發(fā)至局屬各單位，由各單位負(fù)責(zé)宣傳貫徹落實(shí)。

2．30日下午，局長劉雪方、副局長謝烈陽和辦公室副主任劉堅(jiān)堂一行三人驅(qū)車前往煤礦停產(chǎn)整頓的重點(diǎn)石正鎮(zhèn)檢查工作，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)整治落實(shí)情況，并在石正供電營業(yè)所召集了110千伏石正變電站、35千伏上豐變電站和石正供電營業(yè)所的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和部分職工召開了專門工作會(huì)議，會(huì)上劉局首先傳達(dá)了上午在縣招待所召開的全縣煤礦停產(chǎn)整頓工作會(huì)議情況及上級(jí)有關(guān)文件精神，會(huì)議聽取了各單位負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)供電問題的情況匯報(bào)，劉局對(duì)各單位前一階段狠抓安全隱患排查和專項(xiàng)整治工作取得的成績作了肯定，要求大家要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確職責(zé)，配合縣委縣政府在抓好煤礦安全生產(chǎn)的整治工作。

二、召開局中層以上干部會(huì)議，總結(jié)第一階段工作并全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作

8月31上午，在局四樓會(huì)議室召開了煤礦停產(chǎn)整治工作專門會(huì)議，局領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部等60多人參加了會(huì)議。

1．總結(jié)第一階段工作。會(huì)議通報(bào)了我局自開展煤礦停產(chǎn)整頓工作以來所取得的成績，劉局指出前一階段，我局根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神，結(jié)合我局實(shí)際，成立了煤礦停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)實(shí)施方案，明確了整治主題、目標(biāo)、重點(diǎn)、步驟及措施，明確了工作人員和工作責(zé)任，并堅(jiān)決按上級(jí)的統(tǒng)一部署，密切配合縣委縣政府及相關(guān)職能部門，聯(lián)動(dòng)出擊，全力開展煤礦停產(chǎn)整治工作并取得了初步成效。

2．全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作。會(huì)議接著傳達(dá)了全縣煤礦停產(chǎn)整頓的工作情況、《關(guān)于認(rèn)真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》(平府辦函[2005]52號(hào))、《轉(zhuǎn)發(fā)市府辦轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于我省煤礦停產(chǎn)整頓第一階段情況及下一步工作意見的通知的通知》(平府辦發(fā)[2005]39號(hào))、《平遠(yuǎn)縣煤礦停產(chǎn)整頓工作宣傳提綱》等上級(jí)相關(guān)文件會(huì)議精神及梅州供電局時(shí)蘊(yùn)偉局長對(duì)各縣供電局如何做好煤礦停產(chǎn)整治工作提出的要求和批示精神，要求大家認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實(shí)按上級(jí)有關(guān)指示精神做好下一步工作，確保煤礦停產(chǎn)整頓工作順利開展。

要求：一是各單位負(fù)責(zé)人回去后要認(rèn)真組織本單位全體干部職工學(xué)習(xí)國家、省、市、縣煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)文件精神，及相關(guān)政策和法律法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到煤礦整治宣貫工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，要利用各種媒介傳播工具，宣傳煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策、法律法規(guī)及《條例》、《治安管理處罰條例》等，突出安全宣傳教育覆蓋面，要使安全教育觸動(dòng)每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都動(dòng)起來，確保每一名職工都能受教育，不能有空檔和缺漏。同時(shí)要明確自己所肩負(fù)的職責(zé)，切實(shí)做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，到職到位。讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到整治的目的和意義，嚴(yán)禁杜絕上訪，同時(shí)要求廣大干部職工做好周圍的人和親朋好友及礦主的思想工作，講清楚煤礦停產(chǎn)整頓的必要性和法律依據(jù)，認(rèn)真做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，說服他們要顧全大局，積極配合整治工作，不要有過激行為，不要參與上訪，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二是繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。對(duì)于政府明確要拆毀的礦井，必須堅(jiān)決配合政府將電力設(shè)施永久拆除。

三是對(duì)于目前煤礦的停產(chǎn)整頓，要每天準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確抄核所轄礦區(qū)的電量，并將所抄電量上報(bào)工作小組辦公室，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電量異常必須馬上向局工作領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，并采取相應(yīng)的措施。

四是今后凡屬礦山開采用電，要規(guī)范報(bào)裝程序，要求用電客戶提供齊全的證照，并將證照復(fù)印件備案，切實(shí)加強(qiáng)采礦企業(yè)用電安全管理工作。

制度宣貫情況匯報(bào)范文第2篇

關(guān)于安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作開展情況作如下匯報(bào)。

一、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情常態(tài)化防控情況

一是多措并舉，全方面統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌、統(tǒng)管。通過督促守好在建項(xiàng)目、監(jiān)管行業(yè)社區(qū)“小門”，將最新疫情防控知識(shí)、應(yīng)急處置通過釘釘群、微信群、宣傳欄、橫幅，上門服務(wù)等方式傳達(dá)到位，做好管控進(jìn)行指導(dǎo)，送上口罩等物資；確保從業(yè)人員健康監(jiān)測，完成全面掃碼核驗(yàn)承諾書、亮碼涉及點(diǎn)位責(zé)任清單；開展物業(yè)小區(qū)疫情防控工作檢查，要求做好衛(wèi)生消毒，對(duì)公共場所定期消毒，配備并正確使用體溫測試儀等防護(hù)設(shè)施。二是制定冬春季疫情防控工作預(yù)案。為鞏固建設(shè)領(lǐng)域疫情防控成果，切實(shí)做好冬春季疫情常態(tài)化防控工作，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”措施，堅(jiān)決守住冬春季疫情防線，結(jié)合工作實(shí)際，我局制定了冬春季疫情防控工作預(yù)案，確保各項(xiàng)疫情防控工作落實(shí)到位。三是成立系統(tǒng)疫情防控工作督查小組。不定期全面督查守“小門”工作、建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)管理企業(yè)的疫情防控工作，未按要求嚴(yán)格執(zhí)行的，將根據(jù)實(shí)際追究責(zé)任。

二、汛前準(zhǔn)備工作情況

我局已于x月x日將《關(guān)于加強(qiáng)雨季、汛期和臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)的通知》發(fā)放至各有關(guān)單位。要求：1.提高認(rèn)識(shí)，高度重視雨季、汛期和臺(tái)風(fēng)安全生產(chǎn)工作。2.認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查整治。3.落實(shí)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力等。在第一季度全縣建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議上，也對(duì)全縣各施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位，傳達(dá)宣貫了汛期期間安全生產(chǎn)工作的重要性，要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表，并要求及時(shí)開展自糾自查。下一步我局將對(duì)全縣各建筑工地應(yīng)對(duì)汛期準(zhǔn)備工作開展大檢查及抽查。

三、城市建設(shè)安全生產(chǎn)三年行動(dòng)開展情況

根據(jù)各級(jí)政府部門及我局全年安全生產(chǎn)工作安排，在全縣各在建工程安全生產(chǎn)各方責(zé)任主體組織自查自糾、排查整改的基礎(chǔ)上，我局于x年x月開展了由分管局長帶隊(duì)的第一季度安全生產(chǎn)大檢查，此次共檢查了x個(gè)在建房屋建筑工程項(xiàng)目，簽發(fā)隱患整改通知書x份，查出隱患x余條。其中，對(duì)高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑、高大支模架等危大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要求施工單位及時(shí)整改，我局限期復(fù)查，形成閉環(huán)。同時(shí)及時(shí)將有關(guān)起重機(jī)械、腳手架及模板支撐工程相關(guān)報(bào)表和《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)進(jìn)展情況》表報(bào)送至市局，目前暫無違法處罰。

制度宣貫情況匯報(bào)范文第3篇

根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。

加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。

六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)

化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。

制度宣貫情況匯報(bào)范文第4篇

關(guān)鍵詞：完善物資質(zhì)量管理 配送管理 實(shí)踐探索

0 引言

勝大物資供應(yīng)自2009年7月歸口以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)處各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞勝大發(fā)展目標(biāo)，緊密貼近勝大生產(chǎn)實(shí)際，貫徹落實(shí)油田物資供應(yīng)管理工作理念，以“強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)行”為工作主線，著力提升管理水平。下面將主要工作開展情況匯報(bào)如下：

1 歸口至今物資收發(fā)存業(yè)務(wù)情況

1.1 歸口時(shí)的情況

根據(jù)“關(guān)于勝大集團(tuán)公司物資采購供應(yīng)歸口管理的意見”中要求：物資需求計(jì)劃方面，勝大集團(tuán)公司生產(chǎn)所需要的鋼材、油料、化工、勞保等大宗通用物資以及鉆井和采油設(shè)備、配件等物資，必須報(bào)物資供應(yīng)處統(tǒng)一實(shí)施采購。物資采購管理方面，對(duì)于勝大集團(tuán)公司下屬幾個(gè)面向社會(huì)企業(yè)的的生產(chǎn)急需特殊品種物資采購，物資供應(yīng)處每月核定部分自購資金指標(biāo)，由管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核撥資金予以解決；下屬的面向社會(huì)企業(yè)經(jīng)營的不屬于56大類物資范圍內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品，由勝大集團(tuán)公司向管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部申請(qǐng)資金自行采購。

1.2 歸口后物資用料品種

涉及鋼材、木材、水泥及建筑材料、煤炭、原油加工及石油制品、化學(xué)原料及化學(xué)產(chǎn)品、油漆涂料、天然橡膠、橡膠制品及塑料制品、勞保用品、雜品、石油專用設(shè)備等共30個(gè)大類。

1.3 歸口后物資發(fā)料情況

2010年度發(fā)料、2011年度發(fā)料、2012年度較上年均有大幅度的提高。

2 完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐探索

2.1 加大物資供應(yīng)管理工作理念的宣貫力度

積極貫徹落實(shí)中石化物裝部、供應(yīng)處各項(xiàng)會(huì)議精神，組織物資供應(yīng)干部職工層層傳達(dá)、深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神。堅(jiān)持油田物資供應(yīng)管理實(shí)行“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，為宣貫主導(dǎo)。定期安排物資供應(yīng)工作，總結(jié)重點(diǎn)工作運(yùn)行情況，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。定期對(duì)主要用料單位單位進(jìn)行物資管理檢查，推動(dòng)各單位物資供應(yīng)管理規(guī)范化。

2.2不斷完善物資供應(yīng)管理制度建設(shè)

結(jié)合勝大集團(tuán)實(shí)際和油田物資管理要求相繼制定了勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理規(guī)定、勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理績效考核辦法、勝大集團(tuán)外部市場物資采購供應(yīng)管理辦法、勝大集團(tuán)物資配送實(shí)施細(xì)則、勝大集團(tuán)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核辦法。指導(dǎo)各單位物資供應(yīng)規(guī)范管理。

2.3持續(xù)加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理

年度需求計(jì)劃方面，供應(yīng)部門建立供應(yīng)領(lǐng)料物資物資消耗數(shù)據(jù)庫，計(jì)劃員建立有所轄物資消耗臺(tái)賬，逐步摸清所涉及物資消耗規(guī)律。按照相關(guān)單位的生產(chǎn)規(guī)模、年度投資計(jì)劃等，結(jié)合年度物資消耗規(guī)律，能夠做到每年9月份完成本單位下年度物資需求計(jì)劃部分編制，經(jīng)本單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后提報(bào)物資供應(yīng)處。

季度物資需求計(jì)劃編制與匯總上報(bào)方面。依據(jù)本單位季度生產(chǎn)和投資安排，結(jié)合物資消耗數(shù)據(jù)庫和個(gè)人消耗臺(tái)賬，每季末25日前，編制下季度物資需求計(jì)劃，經(jīng)本單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后以書面形式于30日前提報(bào)物資供應(yīng)處。

2.4不斷完善質(zhì)量管理和配送管理，強(qiáng)化過程控制

配送管理方面，我們根據(jù)用料單位實(shí)際需求，按照物資種類、數(shù)量、料性，合理安排行車線路，組織協(xié)調(diào)二級(jí)配送業(yè)務(wù)實(shí)施，保證了配送物資及時(shí)、準(zhǔn)確送到用料現(xiàn)場。確保了物資安全。在基礎(chǔ)資料管理方面，建立有完整的物資配送臺(tái)賬，確保物資去向明確。定期對(duì)基礎(chǔ)資料管理情況進(jìn)行檢查，保證資料、臺(tái)賬準(zhǔn)確率、完整率達(dá)到100%。以達(dá)到強(qiáng)化過程控制的目的。

質(zhì)量管理方面對(duì)所有物資部門保管和兼職質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查物資合格證是否有效有效，標(biāo)識(shí)標(biāo)注是否齊全，質(zhì)檢資料記錄齊全準(zhǔn)確，對(duì)物資檢驗(yàn)所已進(jìn)行檢驗(yàn)的物資，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。對(duì)直達(dá)物資由保管員到現(xiàn)場抽檢，三級(jí)單位技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，確保產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)標(biāo)注、質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告及隨機(jī)配件齊全、有效，辦理完質(zhì)檢和發(fā)放手續(xù)后方可使用。物資質(zhì)量信息反饋郵箱，暢通質(zhì)量信息綠色通道，每季度定期開展質(zhì)量回訪。

2.5切實(shí)提高物資價(jià)格管理水平

通過對(duì)宏觀市場環(huán)境、物資市場行情、原材料價(jià)格走勢等方面的關(guān)注，緊密結(jié)合市場形勢和供應(yīng)價(jià)格變化月度價(jià)格信息報(bào)告。

2.6積極參加全員崗位練兵活動(dòng)，提高人員素質(zhì)

按照處的有關(guān)要求，結(jié)合勝大實(shí)際情況，積極參與網(wǎng)上注冊(cè)和自測自練的自助培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)根據(jù)更新題庫，組織員工聯(lián)系，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

結(jié)合勝大物資供應(yīng)管理工作實(shí)際，除參加油田統(tǒng)一培訓(xùn)外，以中國石化物資供應(yīng)管理和采購技術(shù)指南、采購管理為載體持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加大了物資管理基本知識(shí)和管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的普及培訓(xùn)力度，提升了業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

3 勝大集團(tuán)集中采購方面的特殊情況

現(xiàn)有幾家建筑施工單位：都是獨(dú)立法人單位，根據(jù)調(diào)研分析，各家承攬工程比較分散，用料計(jì)劃性方面普遍很差，從計(jì)劃到供料一般3—5天；應(yīng)甲方的要求，經(jīng)常調(diào)整施工順序，變更用料計(jì)劃；為節(jié)約成本，鋼材、砂石料、水泥直接送達(dá)工地現(xiàn)場，而由于大部分工地現(xiàn)場場地受限，不能存放大量材料，經(jīng)常是量小多批次。所以很難按照油田材料計(jì)劃管理的要求運(yùn)行。

3.2油田內(nèi)獨(dú)家使用的特殊品種物資采購問題

幾個(gè)主要生產(chǎn)面向社會(huì)生活市場的產(chǎn)品的單位，所需原材料基本上在油田范圍內(nèi)獨(dú)家使用。還有幾家是中石化A類供應(yīng)商。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原材料在油田范圍內(nèi)也是獨(dú)家使用的特殊品種。主要原材料在油田只有我們獨(dú)家使用，而且這些原材料在市場上價(jià)格波動(dòng)頻繁，有的物資有時(shí)一周之內(nèi)升降幅度很大，且由于訂單的原因?qū)е掠?jì)劃性較差。

比如在油田內(nèi)部，只有勝大使用鍍錫薄鋼板為主要原材料。主要產(chǎn)品氣霧罐，完全面向社會(huì)，市場競爭充分，利潤極薄，因此對(duì)原材料價(jià)格極其敏感；目前國內(nèi)馬口鐵行業(yè)內(nèi)競爭也很激烈，市場現(xiàn)貨價(jià)格根據(jù)市場情況隨時(shí)變化，廠家基本是月度定價(jià)。目前的采購狀況只能是：在市場相對(duì)低價(jià)穩(wěn)定期定貨，在市場高價(jià)時(shí)，主要從現(xiàn)貨市場應(yīng)急采購。采購周期極短，付款方式很難協(xié)調(diào)，廠家變換頻繁。為了成本、訂單材質(zhì)的要求，需要使用符合自己需求的供應(yīng)商。而主體企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)這方面的供應(yīng)商很少，很難形成競爭機(jī)制，而為了從競爭中取優(yōu)，供應(yīng)商還需要不斷地增減變化。這些單位普遍存在：獨(dú)家使用、生產(chǎn)訂單無法預(yù)計(jì)，用料計(jì)劃性很差，而且量小、多品種、多批次等情況，這些諸多生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重制約著這些單位統(tǒng)一執(zhí)行油田集中采購工作的運(yùn)行。

制度宣貫情況匯報(bào)范文第5篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，推動(dòng)“六五”普法順利實(shí)施

1.健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

為保證公司“六五”普法工作的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了“六五”普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、總經(jīng)理任組長，以綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、安全生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、車隊(duì)、等部門負(fù)責(zé)人為普法領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員。并設(shè)立普法辦公室(綜合科)作為辦事機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)普法具體工作。普法辦公室要重點(diǎn)做好“六五”普法總結(jié)與“六五”普法規(guī)劃，安排法制宣傳教育，開展法制宣傳教育和依法治企工作。

2.建立工作制度，確保普治工作落到實(shí)處

一是建立學(xué)法制度化。公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組把普法宣傳教育內(nèi)容納入公司日常學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相應(yīng)的法制知識(shí)學(xué)習(xí)。二是建立集中普法培訓(xùn)制度。明確每年上下半年各組織一次集中學(xué)習(xí)，上半年的學(xué)習(xí)以“3.15”知識(shí)產(chǎn)權(quán)周為載體，下半年的學(xué)習(xí)活動(dòng)以“12.4”法制宣傳月為載體。三是建立學(xué)法用法考核制度。本著 “以考促學(xué)”的宗旨，堅(jiān)持學(xué)法用法考核制度，年底定期對(duì)干部職工的法律知識(shí)水平和依法辦事能力進(jìn)行考試和考核，學(xué)法用法考核納入機(jī)關(guān)工作人員年度考核中，考試結(jié)果和考核情況以及學(xué)法用法情況，作為干部年度評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問題。

3.分解工作任務(wù)，確保普治工作有序開展

一是我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公司普法工作總體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂了2011年普法工作要點(diǎn)，然后細(xì)化分解落實(shí)，并根據(jù)部門職責(zé)將各項(xiàng)工作任務(wù)分解相關(guān)科室。二是制訂定出臺(tái)了考核細(xì)則，監(jiān)督檢查各單位普法工作方案落實(shí)情況，嚴(yán)格考核。三是定期對(duì)普法工作開展情況進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)整改，做到了年初有計(jì)劃、年內(nèi)有檢查、年終有總結(jié)。

二、精心組織，形式多樣，深入開展普法宣傳教育活動(dòng)

1.以開展工會(huì)活動(dòng)為載體，做好女職工權(quán)益保障法宣貫工作

2.以“12•4”全國法制宣傳日為載體，開展多種形式的普法活動(dòng)

為弘揚(yáng)法治精神，促進(jìn)社會(huì)和諧，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，燃運(yùn)公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組開展了有針對(duì)性的專項(xiàng)法制宣傳活動(dòng)。

一是利用每月兩次的公司大會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)與企業(yè)制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政法律法規(guī)宣傳教育。二是下發(fā)了學(xué)習(xí)材料到科室，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)合同法》、《財(cái)務(wù)法》、《工會(huì)法》、《企事業(yè)消防管理暫行規(guī)定》，深入開展“合法建設(shè)、守法經(jīng)營、依法保護(hù)，全面提升管理水平”的主題活動(dòng)，制作宣傳板報(bào)1期。三是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升依法守法能力。通過學(xué)習(xí)專項(xiàng)法律法規(guī)知識(shí)，提高了員工的守法自覺性，提高了公司依法經(jīng)營管理的能力。

四是組織公司29名人員參與了全國《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競賽網(wǎng)上答題活動(dòng)。

三、注重實(shí)效，科學(xué)規(guī)劃，為普法工作持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

通過“六五”普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家在學(xué)法的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，把法律作為一把尺子來衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會(huì)法律的重要性。同時(shí)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也更加規(guī)范，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發(fā)展提供了更堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。

回顧一年來的普法工作，取得了一定的成績。但是，在我們面前的任務(wù)還很重，我們的工作還有不完善的方面，還存在這樣那樣的問題，需要我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)查找差距和不足，制定積極的、行之有效的措施來進(jìn)一步完善普法工作。