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××供電公司黨委書記在公司職工代表組長暨年中工作會議上的講話

同志們：,

我們這次職工代表組長會議暨年中工作會議，歷時一天，經過與會全體同志的共同努力，圓滿完成了預定的任務。會議傳達貫徹了集團公司年中工作會議精神，聽取了××經理的年中工作報告，黨委副書記××同志就加強黨風廉政建設做了講話。經過認真熱烈地討論，與會同志們一致認為，××經理的工作報告客觀、全面地總結了上半年工作，充分肯定了所取得的成績，特別是深刻剖析了存在的問題，明確提出了下半年重點工作，并就全面完成今年各項任務需要把握的幾個主要問題提出了具體、明確要求，使我們進一步統(tǒng)一了認識，堅定了信心，明確了方向，這對進一步促進企業(yè)的改革和發(fā)展，推動公司全面完成今年各項任務有著重要的意義。

會議期間，公司領導班子認真聽取了與會同志的意見和建議，盡管討論的時間比較短，但效率比較高，所提意見、建議的質量比較高，提出了有很多帶有共性的問題或者是應該在下半年改革中著手解決的問題，公司領導班子對此高度重視。涉及一些單位的個性問題，公司將會同上半年雙文明聯查中各單位所提的問題，責成有關部門一并認真歸納整理，拿出方案，抓緊落實。下面，對各單位提出的共性問題簡要做如下說明：

（一）、關于多經發(fā)展改制的問題。集團公司提出，要加快多經發(fā)展，當務之急是做好企業(yè)改制工作。我們這次參加集團公司工作會，感到目標更清晰了，任務更具體了。朱總經理在報告中，把主輔分離和多經改制作為兩個不同問題來談。作為我們下屬公司主要還是多經改制，這是我們企業(yè)面臨的一個重要問題，當前重點工作是統(tǒng)一認識，增強緊迫感；調查研究，摸清底數；研究政策，探索改制模式和方案。同時要堅持兩手抓，一方面去研究多經的發(fā)展戰(zhàn)略，制定改制方案，另一反面，要抓住當前的有利時機，毫不放松地抓緊項目建設，抓好經營管理工作，為改制創(chuàng)造條件，奠定物質基礎。當前，主要是增強市場意識；責任目標意識；樹立自強自立意識，抓緊時機把自己的事情辦好，把我們的企業(yè)做大做強。在集團公司資源整合的時候，使我們處于有利的地位。同時落實××經理報告中講的，加大支持、扶持多經企業(yè)的力度及研究政策。在討論中，同志們發(fā)表了很好的意見，總體上看思想認識有進步，工作力度有進步，不少單位在支持扶持上有很好的表現。要充分理解集團公司改制的思想，充分認識我們當前的主要工作，把形勢、任務向職工們講清楚，把我們當前自己的事情辦好，抓緊落實。

（二）關于加快勞動人事制度改革的問題。集團公司提出勞動人事制度改革，核心問題有兩個，一是試行以崗位需求為核心的招聘人員管理制度，使過去的以專業(yè)需求為核心改為崗位需求為核心，主要是解決一線嚴重缺員問題；二是引進多種用工形式，就是規(guī)范用工管理，主要指的就是民技工。集團公司黨組認真研究并提出這兩個問題，在××供電公司試點，應該是大好事，也體現出黨組對唐供、對職工的關心。對此，我們要高度重視。在此前之所以沒有和職工們講，主要是現在還是起步階段，要請示，要制定方案，方案形成后還要經集團公司批準以后制定具體的實施細則和辦法，辦法不僅經集團公司審批，還要經職代會討論通過才能執(zhí)行。對這個問題，公司領導班子高度重視，我們一定要嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范操作程序，堅持公開、公平、公正的原則。同時要做好職工思想政治工作，超前預測，確保完成試點工作，把好事辦實，把實事辦好。切忌由于工作不到位，造成職工思想波動，影響安全生產大局。我們在座的各位有責任，有義務做好這方面的宣傳、解釋工作，把思想認識統(tǒng)一到集團公司黨組的決定上來，按照公司部署去做，上下共同把這件事情辦好。

（三）關于線損指標問題。×經理的報告中講到，線損指標直接關系都我們的經濟利益，直接關系到每一個職工的切身利益。對于線損指標的完成，一定要堅定不移，從主觀上努力，落實責任，抓住重點，采取有力措施，不要把希望寄托在調整指標上，這樣就太被動了。我們在和集團公司領導匯報的時候，所提的具體原因領導同志還是比較認同的，但是，不能把著眼點完全放在客觀上，我們的主觀還有空間，而且集團公司也沒有承諾要調整這個指標。因此，要統(tǒng)一認識，按照報告中的要求，采取措施，認真落實責任制。搞好分臺區(qū)試點，計量改造，抄表同期，理論線損計算、查竊電等措施都要落實到位，使線損指標完成的更好。

（四）關于醫(yī)保社會化的問題。今年我們按照要求正式實行了醫(yī)療保險社會化，參加了地方統(tǒng)籌。為了把這項工作做好，我們又采取了一些措施?，F在有兩個問題需要統(tǒng)一認識，第一，醫(yī)療保險社會化不是以我們個人意志為轉移，這是國家的大政策，早晚都要實行，而且集團公司已下了文件：京內單位在北京市全部實行，京外單位按地方統(tǒng)籌實行。我們不要再議論是參加還是不參加，這是一個大政策。既然如此，領導班子認為早參加比晚參加要好。第二，要下力量認真研究參加社會醫(yī)療保險以后的政策配套問題。我們已經覺察到，實行醫(yī)保以后，給職工帶來很多不便，當然有些問題不是我們公司能夠解決的，也不是公司主觀上帶來的，比如計劃生育、一孩化，大病的確定、工傷等等，對這些問題要抓緊配套政策的制定和管理。請保險處、職工醫(yī)院進行調查研究，摸清情況和問題，必要時到市醫(yī)保局、衛(wèi)生局有關主管部門咨詢，拿出配套政策解決或幫助職工緩解這方面困難。同時要認真做好前段已經試行的職工醫(yī)療互助保險工作，工會、保險處要及時總結前段情況，通過這個渠道，幫助職工解決一些實際問題。

下面我就會議貫徹問題和近期幾項重點工作提出幾點具體要求。

第一、聯系實際，深入學習貫徹“三個代表”重要思想

今年以來，公司黨委分別就領導班子、領導干部學習、落實“三個代表”重要思想，全體黨員學習十六大報告，學習新黨章，全體職工開展“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”大討論作出專門部署。下半年，踐行“三個代表”活動，黨員“雙學”活動，職工“生存與發(fā)展”大討論活動，都要緊密圍繞公司改革發(fā)展實際，圍繞全面提升公司管理水平和增強職工凝聚力，圍繞確保三項責任目標實現來進行，學習不要走形式，喊口號，切忌表面化，形式主義和大轟大翁，做到有重點，分層次，抓落實。要緊緊圍繞公司確定的各項目標和任務，抓緊研究解決公司改革穩(wěn)定中的重大問題；抓緊研究解決群眾生活中的迫切問題；抓緊研究解決黨的建設、精神文明建設的突出問題。最終把學習效果體現到落實推動各項工作中去，體現到各級黨組織，廣大黨員干部職工的實際行動中去。聯系實際，學以致用。

第二、強化安全意識，確保安全運行

安全生產是電力企業(yè)永恒的主題，要進一步強化安全意識，抓好各級安全生產責任制的落實；抓好安全性評價有關問題的落實；抓好設備及缺陷管理、運行分析，“危險點、源分析與控制”以及“兩票三制”的落實。當前要特別抓好迎峰度夏和防訊工作。八月份是關鍵時期，要高度重視高溫、大負荷的形勢，落實各項具體措施和工作預案，加快由于非典影響度夏工程的進度，強調工程質量和安全。強調各級領導值班和急修隊伍的值班，備品備件和防訊物資的準備，要嚴格請消假制度，切不可麻痹大意。同時特別強調各級領導要切實關心職工生產、生活環(huán)境的改善，切實搞好防暑降溫工作，確保人員和設備安全度夏。

第三，加強專題調研，推動企業(yè)改革發(fā)展，提升管理水平

年初，公司領導班子經過多次反復研究，提出了全面提高員工素質，全面提升企業(yè)管理水平，建設更高標準國內一流供電企業(yè)目標。為此確定五個方面專題調研，形成具體方案，以此為推動企業(yè)改革發(fā)展奠定基礎，五項專題調研內容是：

1、修訂2006年××電網規(guī)劃，制定2010年電網遠景規(guī)劃，以適應××地區(qū)經濟發(fā)展形勢的需要。

2、制訂公司人才發(fā)展規(guī)劃，重點搞好了解現狀，掌握需求，研究對策，制定培訓大綱，人才規(guī)劃要根據需求確定方向，以適應企業(yè)各種人才發(fā)展的需要。

3、研究多經發(fā)展戰(zhàn)略，制定多經企業(yè)改制方案，確定公司多經企業(yè)的管理體制，經營機制，發(fā)展方向。

4、制定企業(yè)文化建設實施方案，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念，提煉企業(yè)精神，規(guī)范員工行為，導入企業(yè)視覺形象系統(tǒng)，全面提升企業(yè)形象。

5、加強隊伍建設，全面提高員工素質。

上述五項專題，直接關系公司改革發(fā)展大計，公司領導已分別明確分工，要求主管領導，牽頭部門八月上旬召開專門會議，落實機構人員，明確工作內容，制定工作計劃，建立工作制度，八月中旬前上報階段性目標，力求于今年底明年初全部完成。此項工作分別由計劃處、人勞處、多經處，宣傳部等部門負責，黨委辦公室負責督導檢查，確保各階段目標如期實現。

第四，加強黨風廉政建設和行風建設，提高優(yōu)質服務水平

此項工作黨委副書記××同志在講話中已提出具體要求，這里主要強調三點：一是下半年要重點落實領導干部三項談話制度，明確談話內容，規(guī)范談話程序，落實談話名單，首批是管人、管電、管財、管工程、管物資的有關領導。加強預防職務犯罪的工作，同時對上述部門領導落實黨風廉政建設責任制情況一并進行檢查考核。二是全面總結自去年十月份以來供電客戶服務中心的工作，查找存在問題，明確下步工作目標任務，重點完善95598技術支持系統(tǒng)，包括完善公司直屬單位和縣局客戶服務系統(tǒng)的網絡系統(tǒng)。規(guī)范工作程序，強化服務意識，提高服務水平，提高辦事效率，解決當前存在的突出問題，把“優(yōu)質服務是國家電網公司生命線”這個主題教育活動深入開展起來。三是領導班子重點落實民主決策制度，堅持重大問題、事項集體決策，一把手要有民主意識、自我約束意識，依法行政意識，不要放任、武斷，注意發(fā)揮班子整體功能，解決涉嫌腐敗的問題。

第五，加強和改進思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定

下半年工作任務繁重，各級黨組織、工會組織、共青團組織要高度重視隊伍穩(wěn)定問題，針對職工關心的熱點問題，開展形式多樣的、深入細致的思想政治工作，要堅持正確的輿論導，理直氣壯、旗幟鮮明地開展工作，要積極理順情緒，化解矛盾，主動做好工作，引導職工為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策。要進一步規(guī)范職工合理化建議活動，加強組織領導，提高建議質量，加大獎勵力度，激勵職工關心企業(yè)，發(fā)揮聰明才智，實現個人價值，增強企業(yè)凝聚力。職工建議要有具體的事由、有內容、有實施建議的初步方案，有建議達到的目的。對職工的辛勤勞動給以充分的肯定和高度的重視，對產生社會效益和企業(yè)效益的給以精神和物質的獎勵。各級領導對職工思想上的問題，在積極引導的基礎上，還要努力多做工作。最近，在政工網頁上有一些現象，有幾篇建議，有深度，有質量又具有可操作性，非常好。相比之下我們重視的不太夠。還有一些是直接反映職工關心的問題，我們的宣傳部門、多經公司等及時進行了解決。有些簡單的個性問題有關部門及時予以答復，起到了一定的推動作用，有的一時不能解決的還以不同的方式進行了溝通、交流，效果不錯，受到一些同志的歡迎。但也確實出現一些不和諧的音符，個別人諷刺、挖苦，甚至污言穢語，進行個人攻擊、謾罵，根本不是討論問題方式，實在不夠文明。對此，各級組織、各級領導要勇于面對，理直氣壯地進行批評，旗幟鮮明地表態(tài)，不能任其發(fā)展。對此很多職工也有意見，多次向我們反映，希望引起重視。要形成一種輿論監(jiān)督，采取有力措施，凈化窗口環(huán)境。同時，職工生活方面的問題要及時加以解決。對職工關心的熱點問題領導給予特殊的關注，給職工一個交流的環(huán)境、條件和渠道。加強矛盾排查，加強政策宣傳，把一切可能影響穩(wěn)定的因素解決在萌芽狀態(tài)。要繼續(xù)抓好對“”癡迷者的防范和教育轉化工作，切不可麻痹大意。

同志們，我們這次會議是一次非常重要的會議。要完成全年的工作任務，領導班子是關鍵，領導班子中一把手是關鍵，一把手把握正確的思想方法、工作方法，堅持實事求是、求嚴務實的工作作風是關鍵。希望同志們認真貫徹會議精神，增強大局意識，沉下心來，抓住重點，狠抓落實，提倡各級領導講真話，講實話，辦實事，反對報喜不報憂，反對不負責任、好人主義，以良好的精神狀態(tài)扎實工作，帶領干部職工全面完成今年各項工作任務。